第一章财务管理读后感公司从事消费金融业务。我加入公司已经快一年了。我已经开始接触公司的盈利模式和产品设计的一些方面。我发现，要想了解这些，最好具备一些基本的财务管理技能。楚随后找到了《管理者的财务管理：创造价值的过程》一书。读完之后，我的感觉非常好。本书以通俗易懂的方式解释了复杂的问题。为了更好的学习这本书，我开始写我的书评。我已经读完了《管理者财务管理——价值创造过程》第一章。通过第一章的学习，你会发现财务管理的本质并不复杂。你可以从投资开始看理财。财务管理的一个重要作用是做出投资决策。投资包括投资设立新公司、给公司增加设备、向银行借钱投资企业，甚至并购一家公司都在投资范围之内。理财就是看投资是否赚钱，投资后能赚多少钱。为了赚钱，必须考虑资金成本。资本成本由两个因素决定：风险和时间。风险越大，成本就越高，时间越长，成本就越高。在财务管理中，用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、市场价值增加和经济价值增加（EVA）四个概念来判断是否赚到了钱或是否创造了价值。事实上，这四个概念是相通的两个概念。一旦理解了净现值的概念，其他概念就会很容易理解。这些概念都讨论同一个问题：你付出了多少成本，你赚了多少钱。一个公司的经营过程中，除了价值是否增加之外，另一个关键因素就是现金流，它关系到公司的生死存亡。这里要理解的第一个概念是净利润不等于现金。例如，应收账款算作利润，但它们不是你的现金。应付账款算作负债，但它们是您的现金。利润是根据会计规则产生的，但现金不是。这是可以用来投资购买东西的真金白银。为了使企业保持运营，必须满足营运资金需求。营运资金需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本要求是现金，一般是WCR0，这意味着我们需要现金来维持这个要求。如果我们没有多余的WCR 现金，我们当前的运营将无法持续。这就是通常所说的资金链断裂。如何更好地满足营运资金需求？我们可以从两个方面努力维持运营。一方面我们可以获得更多的现金，另一方面我们可以降低WCR。营运资金需求的计算公式给出了降低WCR的答案：（1）减少应收账款，通过一些手段管理应收账款，比如提前付款、可以享受一定的返利等； （2）减少库存，丰田的JIT模式是通过减少库存来减少资金占用，提高运营效率； (3)增加应付账款，这更糟糕，因为你的供应商和你一样想减少应收账款。国美一直被业界诟病的准金融模式就是向供应商投入大量资金，赚大钱。第二章：在拿到这本书之前，我一直想看的书是《生产管理》。我觉得和我的工作有关，但我也担心这本书的内容不适合我。我必须了解很多书的质量。我实在不敢评论内容。我又回到“当当网”查看了《高效办公》系列书籍的目录，订购了一本叫《财务管理》的书，或许可以帮助我补充一些财务管理知识。

读了半个月，我觉得我的选择是正确的。书中的内容无愧于“高效办公”四个字。可以看出，作者在自己的工作中，尤其是书中运用Excel解决财务管理的能力很高。函数公式、图表演示、技巧的应用更是富有创意。虽然懂的比较少，但是有时间补一下也没关系，o(_)o.我从事ERP、MRPII、OA等项目很多年了，大部分都是我遇到的用户对这个软件有各种奇怪的想法。奇奇怪怪的要求时而让人愤怒，时而让人哭笑不得。他们急匆匆地跑来跑去，我却无能为力。许多好的项目被迫停止。自从来到EH，我发现除了SPSS等先进的BI系统之外，EXCEL确实是一个很好的解决方案。不仅可以计算采购、销售、库存、财务、生产一体化的需求，还可以为企业高层管理人员提供决策依据。再加上EH中许多谦虚的顽固会员、技术专家、版主的热心帮助，我取得了长足的进步。回到这本《财务管理》书，我觉得它堪称一本“有用的工具书”。读完这本书后，偶尔回顾一下，也许会有新的发现。另外，我用了15到6天就读完了，可见这是一本简单易懂的Excel书。没有什么难以理解的。如果你看到不懂的东西，你可以通过光盘上的案例文件做一下，你就知道该怎么做了。为了完成这些工作。最后我也给EH一些建设性的建议供大家参考。 1.封面设计要活泼一些。我觉得这本理财书有点严肃，不能引起人们主动学习的兴趣。 2. 一些图例可以省略。例如，使用准备好的Excel表格图例并在其中添加必要的信息。填写的一点文字可以解释要完成的工作；读这本书的人是成年人，而不是初中生。没必要再用几张图一步步教，哈哈3。这要求有点高啊！ —— 稍后我们把随书附带的CD换成DVD，给大家提供一些书中没有的更多信息。大多数读者都是贪婪的，想从中获利。呵呵！只需将有关高效办公的书放在手边即可。任何时候都有很多东西可以读。报酬。事实上，德鲁克在本书开始不久就批评了这种误解。他说，与过去军队或企业中体力劳动者占大多数，只需要少数管理人员（他称之为知识工人）不同，现代社会从事智力劳动者的机构比比皆是，而且规模非常大。大的。 “现代社会是一个由大型组织机构组成的社会。在每个大型机构中，包括军队，重点已经转移到知识工作者身上，他们在工作中需要使用更多的智力，而不是发达的肌肉或灵巧的双手。那些受过教育和懂得运用知识、理论和概念的人逐渐取代那些需要体力的人，成为组织的劳动力，当他们能够在各自的领域为组织做出贡献时，他们往往是非常能说话的，效率很高。高效作为对管理者的要求适用于这些知识工作者，而不仅仅是公司中的少数高管。这和我们所知道的是一样的。在企业中，如果没有一支优秀的管理者团队，仅依靠少数高级管理者，是很难实现高效管理的。那么什么是知识工作者呢？德鲁克认为，当今社会，绝大多数管理者都是管理者，许多非管理者也正在成为管理者。正如我们已经知道的那样。过去几年，一些半脑组织既需要“管理者”，又需要贡献“专业人员”来负责、决策和发号施令。

在现代企业组织中，每个知识员工根据自己的身份和知识，都可能成为“管理者”。他可能会被推到负责的位置，为提高组织的运营能力和取得成果做出自己的贡献。你能否成为一名管理者，与你是否做出决策有关，而不是与你的职位有关。例如，如何从财务角度对某种产品做出决策可能是公司高级副总裁的职责。然而，资历较低的人仍然可以做出这样的决定。在当今的大型组织中，这种情况可以说是普遍存在的；初级管理者也可以做与公司总裁或政府机构管理者相同的工作：即计划、组织、综合、调动积极性、衡量工作成效。下级经理的管辖范围可能相当有限，但在他的职权范围内，他确实是一名经理。同样，每个决策者都在做与公司总裁或执行机构负责人相同的事情，只不过他的决策范围可能相当有限。尽管他的名字和管辖权没有出现在机构图表上，而且他的名字也没有列在机构内部电话簿中，但他确实是一名管理员。只要你是管理者，就必须注重工作效率。他说，“这本书不是关于高级人员应该做什么或他们应该做什么。这本书是为那些负责使组织有效的行动和决策的知识工作者而写的。它是专门为那些我称之为“经理”。”因此，不只是企业高管应该阅读本书并从本书中受益。我们的财务工作者，无论是财务总监还是财务经理，经常面临决策问题，需要注重工作效率。第三章：财务管理读后感我从另一个角度谈谈我对理财的理解和疑惑。首先，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像那个把麦粒放在棋盘上的古老故事一样。国际象棋一共有八、八六十四个方格。如果不数的话，谁知道从一到最后一个方格每次翻倍，已经是一个天文数字了？财务管理也是如此，这一点并不陌生。也许真的会让你震惊。我遇到过一些公司的例子，这些公司看似进展顺利，但实际上在年底却亏损了。无论是工作还是生活，如果你不管理好自己的财务，你的财务就不会管你。这两天我们可能学不到什么。如果我们能掌握这个概念，那就值回票价了。所有人都相信，下面还有下属。他们可能刚刚毕业，知道如何计算各种比率。让他们去做，给他们工作的机会。我也说的很生动，但实际上，在这十几年的工作中，我并没有用到太多的财务管理知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性很难保证。从财务报表看？连税务局的人都不相信这个报告，你信吗？在较大的企业中，基础数据通常由各个部门收集，获得真正准确的数据并不容易，尤其是关键和敏感数据。相反，个体工商户或家庭之间的数据要准确得多。第四章：在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映企业经济绩效的晴雨表，它不仅为经营管理者提供经营成果的真实反映，而且还能发现经营管理过程中存在的问题。作为一名经营管理者，除了关注财务工作外，还必须致力于研究和解决财务工作中反映的问题。

几年来，我们从宇野科技公司的运作中得到以下几点体会： 1、制度先行，规范行为首先，企业要想规范运作，就必须有一套切实可行的规章制度。我们结合集团及公司相关财务管理规定，结合IT行业特点，制定了行之有效的财务制度。制度制定后，公司内部多次组织员工学习、熟悉财务制度。并明确财务借款和报销的工作流程。例如：差旅费报销制度要求每个员工都背下来，知道什么该报，什么不该报；对于费用报销制度，员工必须严格按照财务制度的要求开具合格票据并如实报告。同时，我们会加强报销凭证审核，将一切不合规的事情消除在事件发生之前，从而确保财务的准确性和真实性。 2、理解支持，加强监督。企业制度制定并实施后，只完成了部分工作。关键是是否有良好的监督机制，保证制度在实施过程中全面、公平、透明的实施。我们实践的结果是，在公司制度范围内，一切按照公司制度去做，人人参与，人人监督，制度的执行真正落到实处。例如：费用报销流程中，部门负责人先审核签字，然后提交财务人员审核签字，最后经理签字。绝不能仅仅因为某人与经理关系密切，就可以在财务审查完成之前签字。这样，公司员工在工作过程中主动自觉，同时下达自己的职责，层层监督，全员参与。 3、提高业务素质，尊重工作规则。财务工作的质量与从事财务工作的人员素质密切相关。我要求财务人员做到真实、准确，敢于说真话，敢于提出意见。积极安排他们参与经营过程，让他们熟悉经营活动，从财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理建议，并予以采纳。因此，公司内部的所有经营活动都是公开透明的，使得经营风险可以在日常工作台中校准，并不断向他们提出要求，如财务分析、企业经济运行状况分析、公司状况和管理漏洞等。分析等。但他们绝不会干预财务的日常工作，只会要求他们按照制度、法律办事。这几年的科技实践就是最好的证明。 4、加强学习和交流。做好财务工作，领导干部必须带头执行、遵守规章制度。同时，要全力支持财务人员的工作，经常与财务人员沟通。我经常与财务人员讨论公司的财务状况，认真听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学习财务知识，努力与他们达成一致。财务人员应当出席公司办公会议和定期业务会议并征求意见。这样，财务人员就会感受到公司领导对自己的重视和支持，工作热情和态度也会得到最大化的发挥。 5、互相尊重，激发工作热情。公司良好的工作氛围就是相互尊重。我在公司经常说的是：“如果我们有缘分在一起，那么大家就必须团结起来。工作中没有贵贱之分，只有分工。我和大家一样，都是宇业科技的员工。”别的。”所以。日常工作中互相关心，共同提高认识，积极想办法做好工作。这是宇野科技员工的共识。特别是对于财务人员，我坚持自己的原则，全力支持他们的工作。反过来，他们也为公司的发展做出了自己的贡献。

人际关系和谐，工作愉快。用员工的话说，即使工作再累、工资再低，他们也能理解。总之，企业管理以财务管理为中心绝不是一句空话。科技公司的实践证明，财务工作做好了，那么公司90%的日常管理工作就完成了。更重要的是，作为管理者，你会发现他领导，作为经营者，你会发现，你的财务工作理顺之后，会给你带来好处。第五章财务管理读后感自美国9月11日事件和我国非典事件以来，原本不突出的学科危机管理学科迅速走红，成为大家熟悉的热门话题从寺庙到世间的每个人。与此同时，相关教材和专着也迅速出版。据不完全统计，近五年来此类书籍已出版不下600本，论文种类繁多。在这种“眼前有风景，上面却有崔浩写诗”的情况下，如果你想出版另一部既有创新性、雅俗共赏、有专着特色、符合标准的作品教材的掌握，必须有过人的本领。中央财经大学危机管理学院院长董传义教授所著的《危机管理》就是这样的一部巨著。从形式和语言上看，董教授的著作具有一般教材的典型特征，如：（1）体系完整，适用性强。 《危机管理》一书共分四篇十一章，全面梳理了危机战略管理、组织领导、危机预警、危机处理、危机恢复管理等主要知识点，基本涵盖了所有内容类似的主流作品。同时，这项工作不仅面向现实、适应当前危机管理教学和培训的需要，而且能够更好地与相关教材和课程内容衔接和协调；它也面向未来，适应危机管理学科未来发展的需要。符合其发展趋势和发展要求。 （二）逻辑严密，科学性强。 《危机管理》一书的章节结构较好地体现了本学科的内在逻辑，也恰当地体现了本学科与其他学科的外部联系。基本概念、原理阐述准确、解释到位；基本内容和基本体系由浅入深、由简单到复杂、由具体到抽象，符合科学认识规律。 (3)文字简洁，叙述清楚。 《危机管理》一书注重使用平实易懂的语言，以有趣、有序的方式讲解危机管理的基本理论，不马虎、罗嗦。它不像某些作者假装深奥、神秘，把简单的真理复杂化，把简单的经验神圣化。因此，如果我们认为《危机管理》只是一本普通的教科书，那就大错特错了。董教授这部著作的价值不仅在于它是一本教科书，为普及危机管理知识做出了宝贵的努力；更重要的是，它是一本专着，为危机管理著作的花园增添了一道亮丽的风景。之所以这样说，是因为这本看似普通的书，融入了作者多年观察和思考的成果，总结了作者及其同事多年从事危机管理咨询和教学的实践经验，增加了许多新的知识元素。体现了作者的独立思考。具有创新和独立思考的性格。

首先，这部作品改变了传统危机管理教科书将危机仅仅视为紧急事件或威胁事件的旧观念。基于系统论和矛盾论的理论基石，危机被重新定义为“系统”。 “内部制度与外部环境的不平衡”将危机管理活动从对事件的应对上升到对异常情况的调整，从而客观地反映了危机和危机管理活动的本质。中国工程院院士、科技部973消防工程首席科学家范伟成先生对此给予高度评价，他表示：“这对于推动社会建立危机发展具有重要意义” “防患于未然，化危为安，化危机为机遇”的理念，无疑是本书的根本亮点。其次，本书将危机管理提升到战略管理的层面，认为危机管理是组织战略的基础环节，应与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理相结合，并具体提出了建立危机管理战略四大体系的思路，突出危机预警和危机预控作用，从而改变传统的“痛医头、痛医脚”、“无所作为”平时只是暂时的照顾”狭隘错误的危机管理理念。这不仅具有非常重要的理论创新意义，而且对于改进传统危机管理模式、推动组织更新危机管理理念、规避危机风险、减少危机带来的灾难和损失也具有非常重要的现实指导意义。

第三，这项工作改变了大多数以危机管理为中心内容的危机管理著作的理论结构。它将危机管理视为“预测预警预防为核心，科学应对处置为策略，事后修复提升为核心”。 “目标——基于管理评估的系统管理工程”，突出了危机预测、预警、预防在危机管理体系中的中心地位，强调了危机预警和危机管理评估在危机管理中的重要作用，并提供了对危机预警和危机管理评估具有重要指导意义。全面介绍危机管理评估方法。这使得危机管理的有效性不仅体现在理论层面，而且延伸到实践领域，具有可操作性的特点。最后，本书突破了“就危机谈危机”的传统狭隘圈子，以开放的学术视野将危机管理与风险管理、应急管理、传播管理、媒体管理有机结合起来，建立了独特的系统结构个人独特的学术标签拓宽了危机管理的学科视野，为重构当代中国危机管理理论体系、推动危机管理理论发展的进一步适应和深度融合提供了十分难得的标杆。以及危机管理工作的实践。意义。从某种意义上可以说，它预示着危机管理学科与风险管理、应急管理等学科既有区别又紧密结合的发展趋势。总体而言，董传义教授历时五年心血撰写的《危机管理》一书，从重新认识危机概念、重新定义危机含义的角度出发，重点探讨了这一时期的危机管理。我国发生了前所未有的社会变革。理论和实践问题。这部巨著既失去了理论著作的科学严谨性，又具有学术著作的大众性和实用性。它对于学术界的理论研究和实践界的实际操作都有用处。即使对于大众来说，也是不可多得的优秀研究学习典范，是一本值得认真学习、仔细思考的好书。