德胜员工守则读后感(1)

今天读完了【德胜员工守则】。事实上，在我打开这本书之前，我认为这是一本关于系统法规的无聊书。事实上，事实并非如此。当我翻到一半的时候，我对这家公司非常不满意。怀着一种好奇心，看着书上的图片，我想象着那些木屋是童话世界里的城堡，是远离尘世的世外桃源。读完书中整理的聂胜哲会议发言内容后，我想去他们的公司看看，看看工作中的管理人员，看看他们的建筑工地。如果可以的话，我也想住进那样的木屋。用几天的时间，感受书中所描述的所有人或事的高贵品质。

由于行业、业务不同，德盛的管理模式在很多企业很难全面推行。德盛属于建筑行业，从事建筑业务。正是因为这个业务的特殊性，所以学历的要求可以放在最后。相反，正是招收招收的淳朴淳朴的农民儿女，将德胜的用人管理完善并发挥到了极致。

所以与其说德胜以质取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义，就是对人的管理。德盛的管理不能不说是没有道理的。事实上，很多企业或行政机构都与他有相似之处。比如，很多管理者都是从基层做起，一步步晋升；例如“诚实、勤奋、关爱、不走捷径”；我相信大多数人都是诚实、勤奋、有爱心的，但一个没有可取之处的人在当今激烈的竞争中会变得越来越困难。没有捷径。

每个读过这本书的人一定对德胜有很多的赞誉，德胜有很多值得我们学习和学习的地方，比如不背后谈论同事、领导以及公司的一切；不打卡上班，让员工感到不自在；不讨好政客，一切以质量为本，不搞商业贿赂；财务会计准则；财务报销规则；管理者不离职，管理者首先要成为优秀员工，然后才是管理者；奖惩规定；与同事、领导保持距离；对公司有利（只要对公司有利）所有问题都要站在公司的角度考虑。比如，不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜家里，质量就一定有保证…………随身携带一个笔记本，用来评价员工的标准，比如“诚实、勤奋、能力、学历”等。不难发现，上述内容并非空谈。这显然是根据实际经验总结出来的。比如，在公司里，同事和领导相处时，绝对不存在朋友这回事，也不可能达到朋友的程度。即使是，由于我作为朋友的交情，也可能会在一定程度上阻碍我的工作，从而损害公司的利益。所以，在一个公司里，同事和领导之间保持距离，才是最好、最合适的管理方式。

事实上，德盛的管理也存在一些争议和难点的地方。比如，所有来德胜上班的新员工，都要从打扫、擦洗厕所开始。然而我们的教育一直都是以应试为目的，以成绩、学历、名校确定性别，然后择优。孩子越有名望，家境越好，他们的自尊心和虚荣心就越强。他们不仅比成绩，还跟名牌衣服、手机等电器比。在这种体制下教育出来的年轻人，有多少人愿意用心去做清洁的工作，并且可以自豪地对外界说，我现在的日常工作就是清洁、刷马桶、擦玻璃……虽然这也许只有短短的三个月，但这却是有意义的。丢面子这件事，是因为在中国人眼里，面子是一个非常重要的形象工程。失去任何东西都会丢脸。虽然在家可能要打扫厕所和打扫房子，但意义是完全不同的。要改变这些，首先我们的教育制度和教育理念也应该改变。至少我们不应该盲目地关注和强调考试成绩和结果的质量。我们的孩子其实很累。为了学好，从初中到重点高中，很多家长和老师忽视了孩子教育的其他方面，一味地要求孩子一遍又一遍地去上课、学习。他们有限的休息时间被无休无止的学习所挤压，终于开始改变想法。只有成绩好才是王道，家长老师开心，其他都不重要。

大多数管理者在很多事情上都过于主观。有时候，不管员工的工作做得多么出色，如果他一句话得罪了领导，他就可能会否决别人。有时候你对一个人的感觉很好，即使他的能力不行，但如果你在某一方面符合领导的意愿，你也可以随波逐流。因此，就公平而言，它总是相对的。我相信德胜也会存在，就像父母对待孩子一样，会有一碗水不均匀的时候。这或许就是不同公司“能力”和“勤奋”不同岗位的差异。

总之，我想无论是公司的老板还是公司的管理者，管理德盛都是他们所梦想的，也是他们希望达到的目标，但现实有时就是这么矛盾。庆幸的是，人们逐渐看到希望，国家也在积极改革调整。人的意志、观念会受到大环境的影响，企业也会随之改变，对吗？

德胜员工守则读后感（二）

拿到这本书后，我两天就读完了。它关乎我们内心的转变和我们将扮演的角色的个性更新。

德盛公司教给员工的不仅仅是如何做事，更重要的是如何做好人。德盛员工宣扬的价值观是：勤奋、诚实、爱岗敬业、没有捷径。人无论做什么，都需要认真负责。德盛公司一直以此为座右铭。我认为如何教育员工是我们的责任。我们想要做强做大，就需要这样的专业精神。全体员工从我做起，做好本职工作，紧密配合各个岗位，制定程序并落实。只有这样，这个事业才能顺利完成。我们在学习德胜公司精神的时候，一定要营造一个人人都有爱心的良好氛围。同事们互相关心、团结友爱。只有有爱，才能不伤害别人，才能尊重别人，才能把事情做得更好。 “爱情需要努力和诚实作为基础，爱情也需要不走捷径。” “诚实、勤奋、善良、全心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实包含了太多的内容，让我思考了很多……我们为什么要做这样的人？因为只有这样做，我们的人生才有意义；只有这样做，我们才能变得更坚强、更持久，才能活得更好。更重要的是，只有成为这样的人，才能赢得别人的尊重。有这样一句话德胜封面：“不遵守制度的人，就是不靠谱的人！不遵守制度的民族是不可靠的民族！”

我们不仅要做好本职工作，还要教会员工如何做人。

德胜员工守则读后感（周三）

最近读到了这篇【德胜员工守则】。记得第一次读的时候，我只是粗略地浏览了一下。当我看到严格的规章制度时，我有点庆幸自己不是德国人。作为德盛的员工，因为德盛的管理条款非常苛刻，我感觉一点都不人性化。然而，读得越多，我就越喜欢，也越为自己是一名德生员工而感到自豪。最终，我被书中看似简单的文章深深吸引了。

德盛公司的员工大部分是聂胜哲黄山老家的农民。公司固定资产达3亿元，全部由他一人经营管理。聂胜哲是天才，将【德胜员工守则】称为管理界的圣经一点也不为过！

学习的时候，我一直很认同德胜公司每次开会时聂总带领大家说的一句话：“我确实没有什么了不起的能力，我有的只是认真做事的精神。”多么简单的一句话。却蕴藏着如此巨大的真理。确实，在我们平凡的生活和工作中，只有一件事真正可以称得上不平凡。如果我们日复一日、年复一年地努力，如果能够长期培养，有这样的工作和生活习惯，那你就真正可以称得上是一个了不起的人了。

此外，书中不断提及德胜公司所宣扬的价值观：诚实、勤奋、爱岗敬业、没有捷径。这不仅是一种价值观，更是德盛公司员工的信念，更是德盛公司的企业文化。当一个企业能够建立这样一种简单而伟大的企业文化，并且不只是停留在表面上，而是能够切实贯彻落实的时候，那么这样的企业注定是一个伟大的企业。还有“鱼钩和鱼网”部分。当以织鱼网为目标去经营一家公司时，他们看到的不是眼前的利益，而是整个企业文化、企业形象和企业未来的发展。这样的公司是非常有远见的。

德盛公司教给员工的不仅仅是如何做事，更重要的是如何做好人。人无论做什么，都需要认真负责。德盛公司一直以此为座右铭。德胜公司的员工无论是谁，每天早上都要默读：“我确实没有什么伟大的能力，我只有认真做事的精神。”这样可以防止人们走神、忘事，让：诚信、爱敬业感恩成为员工生活和工作的信念，工作中充满“爱”和“诚”。

没有规则就没有圈子。一支狮子队伍必须有钢铁般的纪律作为立于不败之地的保证。他们能够以铁腕执行制度，以爱心换位思考，以宽容的态度接受他人。

我想任何一个公司、任何一个学校想要做强做大都需要这样的专业精神。全体员工从我做起，做好本职工作，在各个岗位上紧密配合，取得成功。圆满完成本次任务。我们在学习德胜公司精神的时候，一定要营造一个人人都有爱心的良好氛围。同事们互相关心、团结友爱。只有有爱，才能不伤害别人，才能尊重别人，才能把事情做得更好。 “爱情需要努力和诚实作为基础，爱情也需要不走捷径。” “诚实、勤奋、善良、全心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实包含了太多的内容，让我思考了很多……我们为什么要做这样的人？因为只有只有这样，我们的人生才会有意义；只有这样，我们的学校才会更加坚强、更加持久，我们才能生活得更好；更重要的是，只有做这样的人，才能赢得别人的尊重。

仔细阅读了《德胜员工守则》这本被称为企业圣经的书后，我感到震惊。在读这本书之前我读了很多书，但并没有从中得到太多收获。准确地说，我不知道如何灵活地使用它们。 【德盛员工守则】从中华儒家传统和现代商业文明的高度，继承和发扬“以人为本”的管理理念，在实践中提出“勤、诚、爱、爱”的价值观。没有捷径”成为德精神和制胜法宝。他的言论都闪烁着智慧的光芒，“我确实没有什么伟大的能力，我只有认真工作的精神”、“一个轻视程序的人永远是德胜的敌人”、“一个人”。不遵守制度的人就是不靠谱的人！不遵守制度的民族，是不可靠的民族！”与我从事的工作相比，让人汗颜，同时又像黑夜中的一盏明灯，指明前进的方向为我！

他有这样的想法：德胜迟早会破产，我能做的就是尽可能推迟！只有具有危机意识的企业才有机会取得长期成功。正是因为他的危机意识，德胜的业绩才达到了年销售额3亿。在员工管理方面，他敢于提出雇主与雇员的关系，同时保持人格的平等。他提出简化员工关系，主张勤奋、诚实、关爱，不走捷径，反对自作聪明。他上班不打卡，但要求满负荷工作；他提出管理者必须是优秀的员工，反对公司的官僚文化；严格要求工作程序，严格质量和过程管理，相信细节决定成败；他提倡员工奉献，说实话，对于员工重要不重要的问题，他说：如果你做的事情很出色，那么你就有些重要；如果你做的事情很平庸，那么你就不重要；如果你做的不好，你只是一个替身。消极的人。

最后，令我感动和敬佩的是德胜公司所倡导的“诚信”和“实力”（品质），从不请客、不送礼、不回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存是非常罕见的。他还向中国企业展示了他靠“诚信得天下”，靠道德取胜，以德取胜，以德取胜！

日本地震让世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断也只是根据地震。人们在超市里有序排队购物，避难所里的每个人都平静不慌不忙。坦然面对自然灾害，从容应对。就这样。几个小细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课。由此，我想到了这几天为了完成任务而一直在看的《德胜员工守则》。涵盖从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，对员工的行为进行方方面面的规范。 (www.sbkk8.com) 没有规则就没有圈子。游戏有游戏规则，公司有规章制度。 【德盛员工守则】不限于公司内部的规章制度。它教你如何做一个现代文明人。不知道为什么，读完《德胜员工守则》后，我不禁想起了《弟子规》。不知道制定这个制度的人是不是受到了【弟子规】的启发。他们有一个共同点，那就是都很注重自己。对于有修养的人来说，读《弟子规》感触良多。我们中的一些人不再能够这样做，而我们中的一些人则不需要这样做。 《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的《弟子规》的白话版。当我观察和比较自己的日常行为时，我发现很多细节被忽视了，一些原本有的好习惯也慢慢被抛弃了。有些人喜欢把白领等同于高素质人群。事实上，情况并非如此。人在这个社会里要受到别人的尊重，做人比做事更重要。你也许不是白领，但你可以让自己成为一个有品质的人。德胜公司的成功为素质教育树立了典范。我还发现这就是这本书如此受欢迎的原因。

德胜（苏州）西部建筑有限公司管理的高明之处在于注重员工的素质教育和提高。公司总裁把提高员工整体素质作为重中之重，要求公司建立君子世界，推动员工间形成君子世界。一种简单和谐的关系，明确反对公司的官僚文化，批判传统文化中的垃圾。公司员工在工作环境中不断受到好评。

学习【德盛员工守则】，受益匪浅。德盛是一家外资企业，但德盛的这些要求正是我们孔孟之道，是我们老祖宗所追求的道德目标。最后一句以“只要对学校有利就行”结尾。我相信，当我们做任何事都想到这句话时，我们的学校一定会变得更好！