创新思维读后感(1)

【创新思维】读后感想创新是人类为提供前所未有的事物而进行的活动和探索。当我们选择这门选修课时，我们是抱着好奇的态度去的。当我们接触到创新的新奇时，我们就被它深深地吸引了。

创新是人类自我发展的基本路径。创新与积累行为构成了一个矛盾的发展过程。创新是对重复、简单劳动方法的否定，是对人类实践的超越。新的创作方式创造新的自我！黑格尔说：“没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”个人一切行为的动机必须通过他的心灵转化为他的愿望，然后才能付诸行动。如果学生只记住了数学的各种定理、公式，而不能运用所学的知识去发现新问题或解决实际问题，那么只学习老师传授的知识、只记住书本上的知识是远远不够的。如果还不够，就要根据课堂所学的知识，勇于探索，善于创新。即教师在教学中要引导和培养学生的好奇心，这是激发创新意识的出发点和基础。

创新思维是指以前所未有的方式思考事物之间的联系，创造出新事物的思维方法。它是各种具有新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考和创新思维。可以说，创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形式，因此它既具有一般思维的基本属性，又具有自身的特点。与常规思维相比，创新思维的最大特点是流畅性、灵活性和独创性。特点，而这些特点的出现与巧妙运用人脑的思维潜力，特别是右半球的功能密切相关。任何能够提出新想法、创造新事物、发现新方法的思维都是创新思维。例如：古希腊著名哲学家阿那克西美尼出生于中亚的莱普萨克斯。他思维灵活，想象力丰富。有一次，阿那克西美尼随亚历山大远征波斯。当军队即将攻占莱普萨克斯时，他为了保护家乡免受战乱而去见国王。

创新思维读后感（二）

一般来说：创意重在“创造”，突出事物从无到有的过程。至于创造出来的东西是否可以转化为某种利益？这个好处有多大？显然无法考虑；而创新（Innovation）的主要目的是“新”，强调在原有事物的基础上进行新的改进，以追求将原有事物转化为有用的产品、服务或工作方法。第一台便携式电脑是奥斯本发明的，但后来IBM通过产品创新推出了第一台带有CD-ROM的笔记本电脑，并取得了巨大成功。戴尔通过其创新的直销模式成为全球领导者。全球最大的笔记本电脑供应商。他们实际上都没有发明笔记本电脑，但他们分别通过产品创新和模式创新取得了巨大的成功。

“领先时代一步就是先进，领先时代三步就是烈士”。台湾酒店业“教父”严长寿告诉我们这一点。因此，我们有理由相信，我们的目的是创新而不是创造。我们必须全力以赴，保持先进，而不是成为烈士。你当然可以追随别人的脚步生存，但在一个被别人控制的世界里，你如何才能掌握自己的命运并寻求更大的发展呢？

君，突破你固有的思维

笼子里关着五只猴子，上面挂着香蕉。猴子看到香蕉当然想得到它，但他不能，因为笼子里有一个装置，当任何一只猴子碰到香蕉时，所有的猴子都会受到惊吓。几次之后，条件发射就形成了，再也没有猴子会拿香蕉了。这时，抓住其中一只猴子，换成猴子A，猴子A会得到香蕉吗？当然可以，你能拿到吗？你拿不到，因为其他猴子会用武力阻止，用猴拳。因为他们知道他们会感到震惊（www.sbkk8.com），所以他们拿不到香蕉。当然，没有人感到震惊。这时，把原来的另一只猴子换成猴子B。同样，他也会得到香蕉，但他当然不会得到，还会被殴打。而且，猴子A会被打得最惨，他也被打过。俗话说，以冤报仇，十年儿媳妇变婆婆！然后将原来的另外三只猴子一一替换为丙、丁、武三只猴子。如果最后一只猴子吴进来会发生什么？会被打的！你想想，如果这个时候他能说话，他会说什么？他肯定会问：“你为什么打我？” “我也不知道，反正我进来就会被打。”事实上，此时没有一只猴子经历过被电击的痛苦。

事实上，A、B、B、丁炯都没有受过电击，但根据他们自己的经历，他们形成了一种固有的心态：进来就会挨打。你也可以认为这只是一个玩笑。但如果不能突破这种固有思维，组织成员就会成为这些被打的猴子，尤其是在组织流程严格的组织中。他们会对不同需求的客户采用相同的服务流程和方法。他们自己也想不通为什么要这么做。如果你问他，他会说：我不知道为什么这么做，我只知道是这样做的。毫无疑问，如果不能突破固有思维定势，就谈不上创新。所以，首先要突破过去的固定思维。以现有的思维方式出现的问题，不能用同样的思维方式来解决。

君，工欲善其事，必先利其器——创新思维的流程方法

创新的目的只能是基于解决问题。我们任何人的工作生活都是一个不断解决问题的过程。很明显：只有那些能够帮助我们解决问题的创新成果才是我们所需要的，而不是那些看起来很漂亮的成果。但没有任何具有使用价值的创新成果。如果为了创新而创新，完全是组织资源的浪费。你需要定义你的问题。在这里，你只需要注意一件事：你的问题不能再分解为更小的问题。

创新思维解决问题的过程

一旦你成功地定义了你的问题，剩下的就会容易得多。

你必须找出问题的所有可能原因（右脑发散思维）。如果房间里的灯不亮，可能是由于灯泡坏了、开关坏了、电路问题等。尽可能全面地找出所有原因将有助于您确定原因的界限。享受头脑风暴的乐趣。如果觉得还不够，还可以使用金字塔分析和奖惩分析。

接下来你要做的就是在这个边界内找到问题的核心原因（左脑逻辑思维）。因为界限已经确定，所以只需要使用一些简单的方法，比如排除法、多重投票法等，就可以找出核心原因。这样，你就已经掌握了成功解决问题的钥匙。

想出你和你的团队能想到的所有解决方案（右脑发散思维）。您可以使用许多很棒的方法，例如思维导图。首先提出一个计划，然后找出计划的核心要素。思维导图可以帮助你找到所有替代计划。这是整个创新解决问题过程中最关键的一步。关键在于你有没有足够的解决方案。不管这些解决方案看起来多么荒谬，先把它们写下来，把解决方案是否可行的讨论留给下一步。酒吧。

在所有选项中找到最佳解决方案（左脑逻辑思维）。价值加权评价方法是可以使用的方法。只有一个原则。你需要的是最可行的解决方案，而不是看起来最好的解决方案。

最后一步是将您找到的解决方案与之前的问题进行比较，看看该解决方案是否可以解决您在开始时定义的实际问题。这将帮助您避免解决错误的问题。所以，一定要做好这一步！

整个过程中，你会发现左右脑交替工作。其中，右脑所发挥的作用尤其体现了创新的成果。你最终的解决方案可能是你从未想到过的，这确实是一个很大的惊喜。

你和我都是一个组织的成员。就像我们的组织一样，我们都面临着巨大变化的环境。这种变化可能是巨大且有压力的。然而，我们都应该积极、创新地利用这些变化。只有认真思考，然后积极、创新地解决问题，才能不断建立和强化自己的优势，创造最大的个人和组织竞争力。