写给加西亚的一封信读后感

金秋十月，我的职业生涯发生了变化。答案很简单，为了更好的发展自己。作为职业经理人，当我们跳槽的时候，我们总是用类似的方式回答HR经理的问题：“你为什么要离开原来的单位？” “为了更好地发展自己。”那么，我们怎样才能更好地发展自己呢？如何成为一名称职的职业经理人？我终于有机会静下心来读这本被亿万人称赞的励志书——【给加西亚的信】。读完后，我深深感到，有了奉献、忠诚、勤奋，信任、信心、执行力才更可贵。

《给加西亚的信》讲述了美西战争期间一名士兵罗文的故事。当他突然接到一项艰巨的任务——给西班牙抵抗运动领袖加西亚将军送信时，他没有丝毫犹豫。在没有提出任何问题的情况下，我以智慧、勇气、热情克服了困难，最终圆满完成了任务。这个小故事告诉我们如何追求卓越的执行力。

故事强调“军人以服从为天职”。上级命令的结果是下级的坚决服从，但背后却是上级的绝对信任。上级的信任来自于对下属品质的肯定和对下属能力的间接认可。正是他平时的表现给了他这个机会。罗迪博凭借坚强的意志，历经千辛万苦，不负众望完成了任务。这就是他执行力的闪光点。结合我们的企业管理和职场生活，我相信只要心态正确，每个人都可以成为自己的百科全书。

【给加西亚写信】一本小书，却蕴藏着无穷的能量。当罗文接到这个危险且未知的任务时，他没有提出任何问题。凭借军人的信念、坚持和永不放弃的精神，他成功地完成了这个看似不可能的任务。任务。但他所经历的困难和挫折却无法在这几页纸里说清楚。我们不禁要问自己，如果是我们，当我们接到这样的任务时，我们能像罗文一样，不问任何事、不关心、不恐惧地完成它吗？在企业工作场所也是如此。当公司高层最终通过分析论证做出决定时，我们这些执行工作的人是否能够心无旁骛、心无旁骛地完成它呢？如果我们没有100%的执行能力，如果我们没有良好的心态去看待问题、解决问题，其实我们根本就没有执行能力，我们也不会得到工作的乐趣。全部。如果我们一直这样重复下去，那么，我想我们生命中的每一天都只是前一天的重复，没有任何进步，我们也不会得到任何成长。由此可见，我们应该有能力积极地让事情发生。人不能永远等待，也不能等待别人为自己安排一些事情。每个人的人生都掌握在自己手中，不能由别人来安排。

仔细读完《给加西亚的信》后，我想从现在开始，我应该打破以前的思维方式。要学会多观察，发现自己能做什么、能改变什么，积极主动地工作和生活。学会不为老板工作，而是为自己工作。工作的最终目的不仅仅是为了谋生，而是为了实现自我价值的最终表达。人生是一个学习的过程，每一步都是一次成长。现在，虽然我拥有丰富的职业经历和宝贵的行业经验，但同时，我也应该清醒地看到自己还有很多不足，还有很多需要打破的坚冰。我想，有了坚定的信念，就不会找不到借口的决心，有了明确的目标，我就会过上有价值、有意义的人生。

许多人的工资很低，但没有未来。许多人同情那些为食物和衣服而工作的无家可归者。很多人骂自己的雇主，却没有人提起过，有的老板一直以来，就是到了老了，也无法让那些懒惰、不思进取的人去做一些正经工作，也没有人提起过。有些老板长期耐心地想给那些转身时回头的员工留下深刻的印象。我敬佩的是那些无论老板在不在办公室都努力工作的人。就像罗文一样，他在接信时不会问任何愚蠢的问题，也不会把信扔进沟里，而是会不计代价地把信送出去。这样的人永远不会被解雇，也永远不会罢工要求加薪。文明是一个急切寻找这样的人才的长期过程。这样的人会得到他所要求的一切。每个城市、村庄、城镇，以及每个办公室、商店和工厂，他都会受到欢迎。世界迫切需要这种人才，这种能够向加西亚传递信息的人。

尤其是读完《给加西亚的信》后，我深受感动。我想这本书不仅告诉人们“奉献、忠诚、勤奋”的重要性，我想书中还提到了“信任、信心、执行力”在“奉献、忠诚、勤奋”之下更有价值。 ”我很欣赏书中的一段话：“我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸奶、婴儿、羽丝和雪纺。”永远记住，英语中最伟大的词是“信心”。这确实令人震惊。如此简单而震撼的一句话，将全书的思想表达得淋漓尽致。确实，如果我们连生活中不可缺少的东西都不相信，又怎么能相信你工作的公司和你所做的工作呢？因此，我认为无论在工作还是生活中，信任都是不可或缺的。同样，如果你没有信任，就意味着你没有自信。这充分证明了自信、信任和奋斗。 ”

同时，这本书还写了很多一个人对待工作的心态，比如热情、奉献、忠于职守等。读完这本书后，我深受感动，也有同样的感受。是的，当今社会有很多大学生没有对社会的责任感，经常不厌其烦地跳槽。其实这也是对自己不负责任的举动。我觉得每个公司都有自己的管理体系，每个岗位都有自己的工作流程。每个公司的管理制度和工作流程都是通过时间的积累和经验而获得的。确实很不容易，这些不珍惜工作的人一次又一次地改变着各个公司的管理制度和工作流程。他们制定的工作流程总是经不起这些所谓的约束，但当他们跳槽时却发现自己经不起所有所谓的“约束”。当他们如此频繁地换工作时，实际上是对他人的不尊重。劳动成果。不尊重别人会降低你自己的人格，正如书中所说，“即使你的处境不理想，你也不应该讨厌你的工作，因为世界上没有比这更糟糕的事情了。如果环境迫使你不得不做一些无聊的事情”工作，你想办法让枯燥的工作变得有趣。有了这种积极的态度和对工作的奉献精神，无论你从事什么工作，都会很容易取得好的成绩。“是的，我们不应该抱怨你总是在抱怨自己的出身，抱怨社会，抱怨自己贫穷。当不公平的神给别人富裕、安逸的生活时，你要知道，你埋怨的根源在于你自己的心态。有一些方法可以改变这些态度。

尤其是读完【给加西亚的信】后，我感觉“奉献”这个词开始不再陌生，甚至熟悉。但这确实不是一件容易的事。现在是21世纪。在这个社会里，人们似乎逐渐对职业精神感到困惑，取而代之的是文凭和学历。因此，无论是在校的还是已经工作的，每个人都在为了自己的未来而努力学习，学习书本上的知识，考入名牌大学，向更高的学历迈进，最终成为一名优秀的大学生。毕业后，他们很容易找到一份满意的工作，而这份满意的工作只是因为他们具备该职位所需的学历和能力，但他们可能没有工作的奉献精神。我认为，如果你只有才华，没有责任感，缺乏敬业精神，你最多就是一个“有才穷”。如果你是这样的人，即使你有才华，也不会得到老板的赏识。反之，如果你是一个公司的普通员工，没有什么才能，但你努力工作，不偷懒，把领导交办的每件事都做到完美，善于发现问题、解决问题。我认为这样的人就是一个敬业的人。这种职业责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，就会使你成为一个值得信赖的人，一个可以委以重任的人。因此，这样的人才永远会受到老板的青睐，永远不会失业。

[给加西亚的信]，这是一本非常鼓舞人心的书。它汇集了奉献、忠诚、信任和自信等品质。它让我们再次认识到我们对这个社会的责任。这本书是一本鼓励我们努力前进的书。让读过的人永远铭记在心：奉献、忠诚、信任、自信。这也是一本非常好的励志书。它启发我们，无论处于什么岗位，责任是最重要的，也是有所作为最必要的准备。因此，我们要做勤奋、敬业、忠诚、自信的人。对待工作时，要始终保持勤奋的工作态度；对待公司，要把奉献变成一种习惯；对待上级，要忠诚；对待自己，我们一定要有信心。

首先，工作上要勤奋。在工作中浪费时间会伤害你的雇主，但对你的伤害更大。如果你始终保持勤奋的工作态度，你就会受到别人的赞扬和赞扬，你就会赢得老板的尊重，你也会得到更多的晋升和奖励的机会。其次，要对企业尽心尽责。表面上看，奉献似乎对公司和老板都有好处，但最终的受益者是你自己。当我们把奉献变成一种习惯时，我们就能在奉献工作的过程中学到更多的知识，积累更多的经验，找到快乐。再次，要忠于上级。如果你是老板，你对今天所做的工作完全满意吗？别人怎么看你并不重要，真正重要的是你怎么看自己。回顾一天的工作，问问自己，我是否倾注了全部的精力和智慧？忠诚不是忠诚，而是职业责任感。 (www.sbkk8.com) 它不是对某个公司或个人的忠诚，而是一种职业忠诚，是承担某种责任或从事某种职业所表现出的专业精神。忠诚是一种美德。一个忠于企业的人，其实并不是纯粹忠于一个企业，而是忠于人类的幸福。另外，对自己要有信心。世界为那些真正有目标感和自信的人开了绿灯。无论遇到什么困难，无论未来看起来多么黯淡，他们始终相信自己能够将理想的画面变为现实。我始终坚信，一个人最大的敌人就是自己。有些人一方面憧憬着美好的人生目标，但另一方面又不断抱怨自己的处境，把所有的原因都归咎于别人。只有人才能真正认识到思想的巨大作用，环境才不会成为失败的借口。

如上所述，奉献、忠诚、勤奋是难得的、值得钦佩的美德；而我想补充的是，如果在奉献、忠诚、勤奋之下，多一份信任、信心、执行力，那将是一种更可贵的美德。

信任、信心、执行力对于企业的发展非常重要。一个优秀的营销经理一定不能把自己视为一个超然的领导者。相反，他应该是一个密切关注执行过程、有效指导执行方法的“引导者”。而且，从因果角度看：“引导”决定执行，引导比“执行”更重要。 “引导力”就是管理者的“执行力”。管理学书籍将管理者的职能概括为八个词：计划、组织、领导、控制。仔细分析一下，经理职能的实现从来不是孤立地在“经理办公室”中实现的，而是贯穿于执行的始终。所谓执行力，简单地说，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一个公司的成功30%取决于战略，30%取决于运气，另外40%取决于执行力。可见执行力有多么重要。仅有策略和运气是不够的。需要强大的执行力。执行死刑，不应该有任何借口！提高执行力，需要树立更加严谨、更加严谨、更加细致、更加细致的工作作风，改变浮躁、爱犯错的问题，精益求精。我们将以一种精神，毫不妥协地落实好各项重大战略决策和工作安排，大事做好，小事认真做，把每一个细节做精！

那么下一步就是如何提高执行力。我认为，在敬业、忠诚、勤奋的基础上，管理者和执行者必须互相信任、互相充满信心。这就是所谓“不信用者，不信疑者”。在相互信任的基础上，我们必须充满信心地共同努力，以实现长期目标。然后是执行的三个核心：人员、战略和运营。人才是用正确的人做正确的事，战略是做正确的事，运营是把事情做对。三者相辅相成，缺一不可。

知道了执行力对于企业发展的重要性，下面我们就来重点探讨一下提高执行力的方法。我想从两个层面来谈。第一个层次是提高各级领导执行力的方法，第二个层次是提高高层领导执行力的方法。关于提高各级领导执行力的第一层方法，我认为：一是管好自己的工作。按照职责范围，每个人都有自己的职责，所以我们首先要管好自己的工作。二是管理好下属。需要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报告；分配工作时，要有一份工作清单，一式两份，一份给自己，一份给下属；建立报告和反馈制度，随时跟踪工作进展情况；定期检查不仅可以发现和解决下属工作执行中存在的问题，而且可以指导工作、鼓舞士气。此外，他们还可以定期分配工作；及时评价下属的工作；建立劳动纪律和工作标准，控制下属的工作行为；必要时，可以越级指挥或报告；最后，要善于召开工作会议，总结工作情况，安排今后的工作，听取下属的意见、想法和要求。三是办好事情。不同的事情应该使用不同的管理工具。有一个通用的管理程序来确保一切都完成。

提高执行力的方法第二个层次是提高高层领导执行力的方法。打造执行力，关键是要有一个执行力强的领导者。一个公司只有当其最高领导者心与公司融为一体时，才能够执行。执行力必须从最高领导做起，勇于承担责任，有效发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在公司内部形成良好的氛围，做到“三心合一”，即：普通员工心中的责任，中层员工的志向，高级员工的志向。高层领导首先要有影响力和动员力，对公司员工诚实，信任员工，听取各级人的意见，了解全体员工的特点。你必须激励并理解你的下属；你要做下属的教练和导师，多与下属沟通、协调。正确放权，不能嚣张、嚣张、嚣张、专横。

读完《给加西亚的信》后，我深受感动。我认为敬业、忠诚、勤奋、信任、信心、执行力更有价值。那么就让我们从现在开始，一步一步地去落实吧！