周一清晨的领导课读后感(1)

本书第一章讲的是责任。我以前看过《100%责任》这本书。本书重点讲述一个人应该如何做好自己的职责，如何承担起自己的责任。两本书对责任的解读是一样的，所以当我读完之后写下自己的感想时，我不得不再次提到责任，因为我觉得要把任何事情做好，就必须要有负责的态度，所以责任这个话题是有的没有办法，我们必须谈谈它。

讲到这个话题的时候，我其实感觉很沉重，手里的笔仿佛有千斤重，因为和其他话题不同，我讲的、写的一切都必须是我对责任的真实正确的理解，因为你必须对你所说和所写的内容以及你的听众和观众负责。我的年龄和我在公司的职位也要求我这样做，所以我会非常谨慎。这也应该被视为一种负责任的表现。

过去的一年，我思考最多的就是责任。恰巧公司开展了这样的读书学习活动，我有机会和很多同事就这个话题进行交流和学习，让我受益匪浅。这些年来，我确实在工作和生活中逃避了责任。现在回想起来，每次逃避责任的后果都是非常糟糕的，而且逃避责任给他人造成了更大的伤害。那是一个如此巨大的伤害，至今我想起来仍然感到非常难过和羞愧。也许我以后还会犯同样的错误。我不能保证我有能力100%承担责任，但我会有勇气去面对，因为我知道有勇气对一个人的一生负责的重要性。

我曾在一次会议上说过：“敢于承担责任的人，才是值得信赖的人”。如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等等，我想，你应该是幸运的，因为你有可以信任和依靠的亲人。如果我有这样的同事，我会很幸运，因为他或她一定是工作中值得学习和信任的人。 【周一早领导力课】说：“当你遇到问题并责备它们时，你的注意力就集中在过去。如果你承担责任，你就会展望未来。只有当你承担起所有责任之后，你才能制定计划来实现你的目标。”如果他是一个组织的管理者或者领导者，一个负责任的人，能够像书上描述的那样做到这一点，能够主动做好管理工作，我想这个组织一定是一个非常有凝聚力的组织。因为责任是一种态度、一种精神、一种品德。同时，一个负责任的人必须是一个心胸宽广的人。这样的人才能尊重和信任别人，同时也能赢得别人的尊重和信任。有了这样一个有责任心的人，我们也能感动他，他的行为一定会影响到我们，对我们产生积极的影响。这样的组织怎么可能没有战斗力呢？怎么会没有凝聚力呢？答案是肯定的：这样的组织必须有战斗力、有凝聚力！

我们很多同事，特别是领导层的同事，应该非常清楚自己的领导职责。出现问题时，不要总是在部门领导之间推卸责任。更可笑的是互相推卸责任。他的下属根本没有勇气承担不良后果，更没有意识到承担自己职位的责任是他的职责。问题发生后，他感到委屈。有时他将其归因于运气不好、愤怒和愤怒。有趣的。这样的领导者总是低着头，关注着自己的小地盘。甚至部门的工作也被分成了几个小块，他们和下属对每一块负责。当出现问题需要追究责任时，部门领导就感到委屈。因为他觉得这件事的责任已经推到了别人身上，与他无关。下属们也觉得委屈。明明这件事领导应该承担责任，他却被批评了，承担了责任。所以大家都觉得特别委屈，也觉得有责任。

此类问题在我们公司尤为突出和严重。归根结底还是领导的问题。他们把部门内部的问题带到公司来供大家讨论解决。他们根本不站在公司的角度，部门从不同的角度考虑问题。没有勇于承担一切责任的意识，没有作为部门领导的风范，没有勇于承担责任的勇气。如何才能团结一致、有凝聚力？怎样才能做好这个部门的工作呢？

刚才提到的问题其实都是领导者的问题，但是领导者的问题分为两类。一是能力不够，认识不到部门所有问题都是自己的问题。在他们看来，除了自己做错的事情之外，自己应该为下属、下属自己的错误负责。负责任的。这样的领导者可能个人能力很强，但确实不适合领导。如果他们想成为领导者，就必须努力学习并提高认识。其次，有的领导专业知识过硬，但心胸狭隘、任性。他们不能接受批评，但可以随意批评别人。他们对别人负责，不考虑别人的感受。任何领导者都不应该有一些宽容。正如【周一早领导力课堂】中提到的，一些优秀员工的离开其实是因为他们解雇了老板，而不是因为他们对公司有看法。如果他们的老板能够主动改变自己，他们就会对公司产生感情。是的，会回来的。

这两类领导者的问题可以通过学习来解决。事实上，整个公司的很多很多问题都可以通过全体员工的学习和提高认识来解决。接下来我们继续【周一早领导力课】第八章，谈谈阅读和学习的重要性。

首先，任何组织都是由个人组成的，组织素质的提高必须以个人素质的提高为前提和基础。所以，学习应该从每个人做起，这也是我赞成企业开展这样的读书学习活动的原因。没有个人学习，组织学习就无法开始，当然也就不可能形成学习型组织。

学习是人类的天性。每个人生来就是一个积极而杰出的学习者。人的许多行为、知识和能力不是天生的，而是后天习得的。我们有很多善于读书、善于学习的同事。这次公司营造了这么好的学习氛围，让我感到非常幸运。立足当今社会，我们应该不断学习，终身学习。除了学习我们所从事的专业知识外，还必须通过不断的学习，逐步深入到哲学方法论的层面，使组织中形成整体坚实、统一的价值体系，使我们的同事养成高尚的道德观。对公司目标的支持程度。

未来真正优秀的企业将是具有持续学习能力的企业，即“学习型组织”的企业。学以致用、读书学习，确实很有意义。 (www.sbkk8.com) 我们现在处于信息时代，还有很多东西需要学习。为了自己的理想和公司的发展，我们将不断学习别人的成功经验。我们受益匪浅。当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给团队的每一位成员时，我们就会体验到成功和幸福。

结合实际，我公司还处于发展阶段。产品升级、转型等一系列问题需要我们深入思考。现实也迫使我们变革、创新。此时开展的学习活动就显得尤为必要和重要。通过学习，我们可以统一认识，共同提高。我相信，通过不断的学习，我们每一位同事都能像【周一早间领导力课堂】所说的那样，在各自的岗位上做出正确的决定，做正确的事，让自己和公司都能得到更好的成绩。发展良好。

作为公司的老员工，我能随着公司的成长而成长。从员工到干部，我的角色在变化，认识也在加深，从只管自己的事到管大家的事。虽然我有很多缺点，包括上面提到的部门领导的一些问题，但它们都发生在我身上。这些问题在我身上都或多或少地存在着，但我会通过不断的实践继续这样做。努力学习改变自己，努力做出正确的决定，努力做正确的事，努力把事情做好。

在九叔学习对我来说是一种快乐，从另一个层面来说也是一种责任，无论是对自己还是对公司，因为通过不断的学习，我可以随时准确地认识到生活和工作中重要的事情。你应该承担什么责任？

周一清晨的领导课读后感（二）

上完【周一上午领导力课】后，第一感觉是，看起来很薄，但也显得很厚。不到一百页的内容涵盖了领导者应该具备和理解的大量知识。他不仅提出了领导方法，而且对这些方法和原则一一进行了澄清和解释。作为一个刚开始工作的新人，我不敢说我能完全理解这些原理，也不敢说我能完全理解其中提到的问题和解决的方法。根据我在工作中遇到的遭遇，我认为这本书的内容值得我今后继续学习。让我们慢慢体会其中的问题并学习它们。我不想把它当作强心剂，而是作为可以持续吸收的营养来源。因为不可能一下子全部消化并很好地运用到工作中。最好的办法就是经常看一看，然后对工作中遇到的问题进行比较和体会，或许不断地找到解决问题的好的方法。

现在我只想分享一下我对书中最让我感悟的观点的看法。托尼和杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分利用时间去做更重要、更有效的事情。要想充分利用时间，就要尽量减少因懒惰而浪费在工作之外的时间。比如，在工作中，我们总是花大量的时间浏览一些与工作无关的网页；统筹利用时间，需要科学合理地安排时间。以及计划和目标，约束自己在指定的时间内完成每项任务。比如，你在工作中总是拖延，没有完成预定的任务也不认真对待；提高效率也需要花费时间。关于重要的事情，本书重点讲述了如何区分重要的事情和首要的事情。区分了首要的事情之后，你必须注意你的大部分时间是花在这件事上还是其他次要的事情上。具体来说，就看你自己了。只是要避免走捷径而害怕困难。对于有效的事情，你需要关注你花时间做的事情的意义，是否能带来结果，是否有助于提高你的绩效。当注意到这一切的时候，恐怕最重要的就是坚持。这是正确的事情。这不是只有领导才应该坚持的事情，而是每个员工都应该坚持的事情。

《进入学习区》讲的是如果你想成功，就不要让自己太舒服、太舒服。还谈到了持续学习的方式，也谈到了设定具体目标以实现持续学习，以及如何设定目标。安逸、安逸最容易让人失去工作的热情和动力。躺着比坐着更舒服。在办公室坐一天比忙工作还要轻松。工作实践本身就是一种学习。我想当你很忙的时候，你不仅能学到东西，而且你也会觉得你的生活很充实。关于设定学习目标，一定要敢于设定目标。在实现目标的过程中，你必须有信心能够实现目标。目标是坚持学习的前提。学习就像爬山。如果你想爬到千米的高度，可能到了800米的时候就觉得累了，感觉自己已经做得很好了。但如果你设定了攀登2000米高度的目标，你就有理由坚持下去。也许你会爬到1500米。虽然没有达到目标，但已经远远高于之前没有目标的高度了。自信、永不放弃、以积极的态度对待生活，都是进入学习区的思想。我认为最核心的就是设定学习目标并努力坚持下去。

当然，书中有太多的原理值得理解和应用，但能够先结合自己做好其中一两个的却很少见。首先要脚踏实地，明白道理。剩下的就是坚持。

文章最后我想说：范叔叔，谢谢您给我提供了这么好的书，我一定会努力的！祝您：永远健康快乐！