读完《一百度》后的感想

《一百度》这本书放在书架上已经很久了，但我从来没有认真读过。假期里，我又拿起了这本书。这本书的作者是朱光。他从立业、诚信、惊喜、协作、人才选拔、态势感知六个方面写下了百度的29条规则。每条规则都附有一个关于百度的小故事，让人们更容易理解。

让我分享一些简单的规则。 “让数据说话”，书中说了三件事：第一，在为一个伟大的想法喝彩之前，请用数据向用户证明其可行性和价值；二是一切工作考核都要量化，以数据为标准；第三，数据面前人人平等。我们在百度的系统中工作，每天都离不开数据。数据是最客观的事实。我们需要数据来制定工作计划；我们需要数据来发现工作问题；我们需要数据来进行PK……所以，每个员工都应该有数据敏感性，做事一定要“让数据说话”！

“允许尝试和错误。”在我们的工作中，过去的经验正在慢慢变得过时。如果我们仅仅依靠过去的经验来工作，我们会越来越感到力不从心，所以我们需要在工作中不断创新和探索。并非所有策略都保证成功，因此我们尝试的新策略中存在“试错的余地”。新策略将在集团内部进行试点，如果效果良好，将在整个部门实施。如果运行效果不好，可以优化改进或者停止运行，但试错中获得的宝贵经验可以让团队显着成长。

“打破部门壁垒”，随着公司越做越大，部门也越来越多。在处理工作的时候，效率越来越慢。这时，“打破部门壁垒”就显得尤为重要。各部门要为了公司的共同目标而努力，共享信息、共享数据。让销售部门了解行业数据，让设计部门设计网站的落地页，更好地满足网友的需求。通过百度客服的账号优化，百度客户转化会越来越好，让客户和公司实现双赢！

“一家公司距离破产总是只有30天的时间。”这条规则是本书的最后一条规则。这条规则适用于任何公司的任何人。每个人都应该有危机意识，视公司为家，尽自己所能，让这个共同的家更加健康、更加舒适。

以上是对书中4条规则的简单介绍，还有25条。有兴趣的同学可以看一下这本书。 《一百度》是百度十年前发布的。现在已经出版了《一百度2》，我准备看看。