建筑工人工作报告样本文章一、作为一名工作多年的建筑工人，我一直在不断丰富自己的专业知识。我以求真务实、脚踏实地、努力拼搏的态度，在实践中探索，汲取经验。积极开拓创新，不断提高自己的工作能力。在完成多个项目的同时，我也提高了自己，在一定程度上成就了自己。现在，我总结了自己的一系列成长和不足，希望以后能以更新更强的面貌去面对工作。

1、履行岗位职责

作为项目部经理，我高度重视控制工程施工质量，与施工单位、监理单位协调配合，班组管理协调，积极配合安全部门完成各项安全管理任务，并付出了一定的努力。狠抓材料管理，节省工程成本。明确了以下重要方面：

1、工程质量管理。

每一个建设项目都要求高标准、高起点。施工前期要注意向班组进行技术交待，给予班组成员思想上的重视，技术上的了解工程的质量、进度、安全要求，为后期施工打下良好的基础。

2、团队管理及协调工作

注重对每个班组长的培训。每次会议，我都尽量让每位同志在应对建设合作中的问题上至少占据一次主导地位，增加经验，使每位同志都能担当起自己的角色，处理好各种问题。这种问题可以提高整个团队的整体专业技能水平。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育，是每个项目管理中不可或缺的一部分。

4、与施工单位、监理单位的协调

作为一名施工经理，我非常重视每个项目中与施工单位、监理单位的配合与协调。我带头研究落实建设单位、监理单位提出的好建议，力争赢得建设单位、监理单位的一致好评。它是建筑工人工作不断进步的体现。

5、技术管理

对施工技术的要求更加严格。必须认真研究施工图纸和施工规范，确保施工质量。学习时，必须记录施工要点、施工方法和处罚规定，不得遗漏技术讲解。尝试提前预测。提前解决它们。对于一些关键问题，必须在每个阶段施工开始时向施工团队提出具体要求，特别强调问题的严重性，耐心向他们解释规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、就我个人而言，有时考虑问题不全面，没有弄清楚就盲目听从施工队的意见，没有详细分析事件就下结论，造成不必要的损失。管理方面：对于不听指挥、不按要求施工的队伍，没有严厉处罚。久而久之，个别施工队产生了侥幸心理，导致后期管理工作中管理失控，这也造成了工作安排困难，现场管理困难。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，充分发挥施工现场项目经理的带头作用，对施工队伍奖惩明确，形成绝对以项目部为中心的领导方式，并对那些不服从命令的人进行惩罚。施工队决不留情，严打严抓，树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验的原因，还存在不足。未能准确、快速地找出施工现场施工中存在的问题，未能灵活熟练地运用施工图纸和施工规范，导致实际施工过程与理论施工脱轨，即施工没有达到预期。这也使得施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。这件事给我的教训就是，在以后的施工过程中，一定不能为所欲为。我一定要熟悉施工图纸和施工规范并掌握好，争取更好的效果。将施工规范应用于现场施工。

三、未来工作计划

通过总结过去的工作，我们可以找出工作中的不足，以便我们在今后的工作中克服。同时，我们还需要多阅读书籍，认真学习法规和有关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时完成个人的各项任务。

总之，在今后的工作中，我将不断总结和反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和专业水平，适应时代和企业的发展，与自己共同进步、共同成长。最喜欢的建筑行业。

建筑工人工作报告样本第二部分时间过得真快，我加入公司已经一年了，今年我在XXX工程项目部工作和学习。我从大学生变成了建筑工人，从大学变成了社会。在工作的这段时间里，我在自己的努力和师傅、同事的教导下逐渐成长，逐渐适应了现在的工作节奏和强度。在这段时间里，我深刻地认识到了一名建筑工人的责任，同时也认识到了自己在工作中的不足。现将这段时间的工作总结如下。

1、对于施工人员来说，首先要掌握日常的工作内容，熟练掌握日常施工的技术要求和施工工艺，这样才能在现场的管理和协调中更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方。不仅仅是技术的掌握，更是整个施工现场的管理和协调。当很多流程交织在一起时，一定要处理好相关事宜，避免造成不必要的麻烦。在这一年的建筑工人工作中，我收获了很多，不仅是建筑知识的掌握，而且与各级人的沟通也有了很大的提高，包括与同事、分包商的相处方式。以及与施工单位、监理单位的沟通，这一切都让我受益匪浅。

2、结构施工时应考虑装修施工，避免因结构施工考虑不周而遇到许多麻烦。考虑周全可以节省处理结构问题的时间，缩短工期，节省成本。该项目是一栋八层办公楼，结构规整，所以我们的测线工作比较简单。精装修部分包括很多内容，比如外墙干挂石材、内墙干挂石材、软硬墙、吊顶等等，学到了很多装修知识。作为一名合格的施工人员，必须对技术敏感。在实际施工中，我们经常会遇到各种设计变更。建设者必须在第一时间了解和理解这些变化，这样才能真正驾驭现有的建筑。该职业与其他行业不同。需要不断的现场检查和监督，随时发现问题、解决问题，而这些工作都是在现场相对恶劣的环境下进行的。这就要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，不怕苦、不怕累。放下管理者的高高在上的态度，通过实际项目不断丰富自己的专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到训练和提高。

3.我在工作中还遇到一些问题。首先，由于经验不足，说话做事优柔寡断。我没有全面考虑这个问题。我没有比较清楚就听从了施工队的意见，没有详细分析事件就下结论，造成了不必要的麻烦。在管理上，对于不听指挥、不按要求施工的队伍，没有严厉的处罚，这就助长了个别施工队伍的侥幸心理，导致施工队伍在安排工作后发现各种问题而逃避。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，充分发挥施工现场项目经理的带头作用，对施工队伍奖惩明确，形成绝对以项目部为中心的领导方式，并对那些不服从命令的人进行惩罚。施工队伍决不能手下留情，必须树立施工威信。其次，在施工技术方面，由于缺乏施工经验。未能准确、快速地找出施工现场施工中存在的问题，未能灵活熟练地运用施工图纸和施工规范，导致实际施工过程与理论施工脱轨，即施工没有达到预期。这也使得施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。这件事给我的教训就是，在以后的施工过程中，一定不能为所欲为。我一定要熟悉施工图纸和施工规范并掌握好，争取更好的效果。将施工规范应用于现场施工。

虽然上述问题没有造成什么大的影响，但我觉得自己没有尽到作为一名技术人员的责任，我会在以后的工作中努力做得更好。

四、未来工作计划

经过一年的工作，我知道了自己在工作中的不足，需要在今后的工作中克服。同时，我需要多阅读书籍，认真学习法规和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力。强化工作责任感，按时完成各项个人任务。

感谢师父的悉心教导，感谢领导、同事们的关心和帮助。总之，在今后的工作中，我将不断总结反思，不断鞭策自己、充实能量，提高自身素质和专业水平，适应时代和企业的发展，与武汉共同进步、共同成长。建设工程。

建筑工人工作报告样本第3部分时间过得很快。转眼间，我已经在依云国际工作一年多了。在各项工作中得到了师傅和项目部前辈的帮助和支持，我的工作进展基本顺利。

我记得一开始我什么都不懂，没有经验，但项目部还是给了我1-6号楼去实践和锻炼。非常感谢项目部给我机会。这一年，我也深刻认识到存在的成功与不足。我也会与项目部及团队成员协调解决现场的一些实际问题。工作中，我虚心学习，取长补短，向项目部的前辈学习施工经验、方法、做事方式。在现场管理过程中，我也继续严格施工重点部位管理，积极落实公司和项目部安排的各项任务，力争全面掌控我区施工现场情况。工作中还存在不少问题和不足。比如，我在B区10-12号楼工作时，没有及时给团队和工人进行技术讲解，导致后来出现了一些不好的情况。是我当时比较懒，总以为等工人做完了再交，但事实上并没有。我只是口头上说这是我的失职。有时候我做事很拖沓，不主动，但这些问题在以后的工作中不会出现。对于领导说的话，我在工地上有点内向。我正在努力改变，希望领导监督。

通过总结一年来的工作，我也找出了工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，明年我会更加努力，认真学习国家标准，掌握更多的专业知识，提高自己的工作能力。

强化工作责任感，争取获得更多相关证书，提升自身价值。总之，在今后的工作中，我将不断总结和反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和水平，以适应时代和公司的发展，共同进步、成长，希望领导对我予以监督。

建筑工人工作报告样本第四部分光阴似箭，光阴似箭。看到公司营业额的蓬勃发展和同事们的激情和拼搏精神，我感到无比的欣慰和自豪。我认为一个人只有通过不断的努力和奋斗，才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现自己的梦想和人生价值。

去年年初，我的XX项目根据职责分工与分公司签订了《20XX年度项目目标责任书》。结合项目合同远景目标，进一步明确了我们20xx年的工作方向。作为责任目标完成负责人，我去年的主要工作是实行目标管理，将项目各方统一到项目责任目标和合同条款上，全力完成公司和公司交办的各项任务。按计划履行合同条款。下面，我根据《20XX年度工程目标责任书》及与业主的合同协议中的各项指标，向大家作一简要汇报。

一.产值指标

XX项目是总部与XX公司签约的项目。目前产值主要来自一期工程场地平整、市政道路及市政管网建设。 20XX年，完成了项目区XX路、XX路、XX路上部路基、路面、交通安全、绿化、排水、电力建设，建设产值约XXX亿元。产值指标与责任目标文件下达的XXX亿元一致。

更令人欣慰的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我公司项目部于XX年承接了XX旗下的XX房地产投资的XX项目。新签合同金额XX万元，收回工程款XX万元。竣工决算也正在处理中。

二.成本控制

XX项目的成本控制严格遵循公司的规定和程序。材料、机械设备和人员的使用按XX部门预算执行。施工过程中，不断完善施工工艺，合理安排。人员配置周密，组织周密，成本控制合理。在全体员工的努力下，“四大主材”消耗未超标，预控成本约XX亿元，符合公司下达的责任目标书中的成本规定。分支。 —— “四主材”消耗未超标。并预先控制成本值。

三.进度管理

XX项目自20XX年X月项目部成立以来，前期主要以XX路建设为主。项目部按照业主要求，确保实现20XX年X月XX日通车目标；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内，也于6月通车，施工图纸中没有考虑软弱地基的存在和处理。经过现场勘察论证，我项目部向设计方和业主提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，得到了业主的肯定。经过紧张施工，XX路全线XX米沥青面层施工已于昨天（XX月X月）全部完成。我项目部圆满完成了各承接道路的施工任务，工期满足了责任目标和业主的要求（责任目标进度要求）：确保业主要求的市政道路按期完工X月XX日、20XX年建成通车，其他市政道路按期通车。）

XX项目建筑面积XXXm2，主要为仿古式建筑，地上二层框架结构。项目于2019年开工建设，与业主工程部、设计部沟通，优化施工方案，争分夺秒，满足施工进度。主体工程于XX年XX月末完成，二次结构及装修于XX年XX月完成，也满足了业主的施工进度要求。

四.质量管理

我的项目的质量管理工作紧密围绕着每个成品的工艺流程。施工前，项目部组织相应人员检查设计文件和材料，编制周密可行的施工组织设计，并进行施工技术讨论，做好施工技术沟通，通过从技术总监到层层沟通，团队，让相关人员了解相应的技术标准，了解各工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，并自觉执行。施工过程中，现场人员积极推广新技术、新材料、新工艺的使用，采用现代化高精度设备，运用先进的检测手段指导施工的各个环节，确保过程控制。

每道工序完成，即将转入下一道工序前，必须在项目部实验室自检合格后，报现场监理工程师签字。业主质检站和有关部门的质量检查必须认真对待，要利用一切可能。有机会听取他们对质量管理的经验和意见，树立良好的合作形象。

目前，我项目部竣工的X路已顺利通过监理单位、业主、质检站、XX市交通运输局的质量检验，达到合同质量要求，正在积极准备竣工验收。 XX工程的质量也达到了业主的要求。

五.安全生产、文明施工工作

以公司完整的安全管理体系为支撑，我公司项目部配备专职安全员2名，严格按照公司和行业要求，在项目经理的领导下落实和完善安全管理工作。自开工以来，XX项目、XX项目的责任目标均未发生书中规定的死亡、重伤、轻伤等六类事故。

依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部文明施工在XX地区独树一帜，吸引了众多同行前来参观学习，也吸引了XX地产等合作伙伴的青睐。 XX年，我们开创了现场推销市场的先例。

六.项目管理达标工作

积极响应XX项目管理工作的安排，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》，指派专人负责各项工作的落实和资料归档。数据完整、规范，基本符合公司要求。同时，还积极配合公司总部及分公司的项目管理检查。历次检查均无黄牌、红牌警告。每次检查中发现的问题都能及时整改并反馈。整改率、反馈率均为100%。

我也知道项目经理地位关键，责任重大。他能否纵观全局，关系到项目的执行情况。 XXXX年来，虽然我一直在努力，但仍有很多地方落实不到位。下面我谈谈我工作中的不足之处：

1）进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过多。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部发包机制有待不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便导致材料成本增加。以上说明我的工作实力还不够，这些都需要在今后的工作中加以改正。

在下一步的工作中，我将虚心向公司领导和同事学习管理和工作经验，学习好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自己的综合素质和项目质量。使自己的综合素质有新的提高。要进一步强化专业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。贡献公司今年的目标再上新台阶、更上一层楼。

建筑工人工作报告样本文章5 20xx年即将过去，新的一年即将开始。值此辞旧迎新之际，我将回顾过去一年的工作历程，总结一年来的工作经验和教训，为未来做好准备。在工作中扬长避短，更好地做好施工管理，不断加强学习，不断提高技术水平，努力适应公司的各项工作要求，积极完成领导交办的各项任务。现将一年来的思想、工作、学习情况汇报如下：

一、今年的主要工作：

作为弱电及自控仪表安装施工人员，必须遵守公司的规章制度，按时完成项目部的各项施工任务。

1、技术管理：

一年来，我参与了陕西神木泰安精细化工项目自控仪表的施工管理。施工管理过程中，及时编制施工组织设计和安全技术简报并下发给施工人员；施工过程中，工艺管道、设备安装按照甲方要求多次协商变更，因设计图纸不足以满足使用要求，功能缺乏，经常被甲方临时变更发生在施工过程中。对于施工前可以办理的变更签证，变更签证必须及时、准确，对于施工前无法办理的变更签证，必须在施工结束后立即办理。加强与总承包商、施工队的沟通协调，确保每天按时完成工作计划，并到现场检查、监督施工进度和质量。

2、质量管理：

施工过程中，我们采取现场监督、检查、并联检查相结合的方式，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量把控，做到事事亲力亲为。对于异常情况，认真分析，明确责任，及时处理。对于重大质量问题，及时与项目部领导沟通、协商。

3、数据管理：

根据工程进度要求，及时准确收集材料证明和检验报告，进行材料检测、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分项工程质量验收，并及时找到甲方专业工程师和监理工程师签字盖章，使各检验批次、分项、隐蔽工程验收、材料试验、施工资料检验的日期与实际施工日期一致，满足资料编制的要求。

二、具体工作情况：

陕西神木泰安精细化工是我公司在氯乙烯化学品领域的第一个项目。其施工质量的重要性不言而喻。工程质量的好坏将直接影响公司的声誉和发展。在这种情况下，如何做好项目管理工作和文件准备工作，保证项目质量，不仅让甲方和监理方满意，也为公司赢得荣誉和利益。针对这种情况，合理安排工作，分清轻重缓急，抓住重点，兼顾其他。

首先，阅读大量的施工验收规范和工艺规程。根据您掌握的常见施工质量问题，在每道工序施工前，在技术交底书中详细说明具体的施工要求、注意事项、质量要求，并下发给施工作业人员。人员，做好质量预控工作，最大程度避免质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通知施工班组长，责令及时整改。

三、工作中存在的问题

自从从事自动控制仪表施工管理工作以来，我深深感受到工作的繁忙和责任的繁重。在取得可喜成绩的同时，我也暴露出许多缺点和不足，主要体现在以下几个方面：

（一）部分项目监理签字盖章拖延，部分材料未及时提交监理检查。

（2）物资管理比较混乱，账目不一致。物资分配与供需不一致，导致部分物资丢失、损坏。

（3）由于工序多、工作任务重，个别项目数据无法与项目进度同步。

（四）技术水平有待进一步提高。虽然不断学习相关知识，但与实际工作要求还有一定差距，需要继续学习。在今后的工作中，我将努力做得更好，把“找缺点赶先进，立足根本争先进”作为我的工作方针。

四、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，加强自身专业知识的学习，使自己的业务素质得到提高。在今后的施工过程中，我们的责任和质量管理意识会更加明确，我们会在施工过程中向业主提出建议。要求和建议得到及时采纳和落实。此外，增强自身安全意识，将安全质量施工落实到每个施工班组、班组和个人，确保施工过程中技术、安全、质量及国家相关规定能够顺利进行。加强预决算知识的学习，争做一名会管会算的合格建筑工人，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献。

建筑工人工作报告样本文章6 时间过得真快，一转眼一年就过去了，我在那里学到了很多做事的道理、做人的道理。我能感受到那里劳动人民的辛苦，他们在用自己的汗水努力工作。发挥体力，也理解父母在外面为了工作和生活而辛苦。总之，辛苦有收获，这里总结一下回顾一下以往的工作情况：

对于施工人员来说，首先要掌握每天的工作信息，熟练掌握每天施工的技术要求和施工工艺，这样才能在现场管理和协调中更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方。不仅仅是技术的掌握，更是整个施工现场的管理和协调。尤其是很多流程重叠的时候，更要处理好相关事宜，避免不必要的麻烦。

在这一年的建筑工人工作中，我收获了很多，不仅是建筑知识的掌握，而且与各级人的沟通也有了很大的提高，包括与同事、分包商的相处。方法，甚至与施工单位、监理的沟通，都让我受益匪浅。在施工技术方面，我曾经因为没有阅读技术团队下发的门窗洞口的变更，而把门窗洞口的位置搞错了。幸运的是，当我报告时，我们的领班李哲发现并纠正了这一变化。这件事让我感触很大。作为一名合格的施工人员，必须对技术敏感。在实际施工中，我们经常会遇到各种设计变更，施工人员必须在第一时间了解、理解透彻。有了这些改变，我们就可以真正掌控现场了。我没有做好资料整理工作，留下了很多资料。临时通知就赶去补充数据，我感到很尴尬。今后施工数据必须并行，保证认真的工作态度，为以后的数据采集打下基础。

建筑行业与其他行业不同。需要不断的现场检查和监督，随时发现问题、解决问题，而这些工作都是在现场相对恶劣的环境下进行的。这就要求我们不断培养吃苦耐劳、不怕吃苦的精神。不要怕累，放下管理者的傲慢态度，从项目的实际工作中不断丰富自己所学到的能力，让自己的现场综合处理能力得到训练和提高。我们要相信，付出没有回报，但不付出也一定没有回报。作为年轻一代，我们更应该发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神。在工作的时候，我们要抽出时间和工人交流，一起聊聊日常生活，给工人一支烟，会被工人视为我们尊重他们的表现。之后，工人在讲解技术细节时会很乐意倾听、理解，就能很好地开展工作。这就是所谓时刻保持密切接触。群众与工人接触，让他们感受到我们项目部的温暖。

工作这一年里，我们尽最大努力为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能用的半砖都用上了，二次结构加固尽量用所有截短的材料。大河河里满是水。

明年的综合楼即将动工。综合楼基本上包含了土木工程项目的全部信息。具有工程量大、难度大的特点。在我看来，这是一个学习的机会。我们要继续前进，共同努力，为xx公司取得更大的成功。

建筑工人工作报告样本文章7 借此机会，我首先向关心、帮助、支持我工作的领导和同事表示衷心的感谢。我自2020年1月加入内蒙古新安建设公司以来，已经过去一年的时间了。这一年来，我在工作中高标准、严要求自己，认真学习理论和业务知识，不断提高了我的管理素质。在经理的带领下，我努力做好本职工作，认真完成各项生产任务。现在我已经取得了过去一年的成果。现将工作总结如下，欢迎评论！

20年，我辞去了在南京的工作，回到家乡，有幸加入了新安建设这个实力雄厚、充满前景的大公司。我一直在志军经理第七分公司工作至今。 20年，我一直在科技部工作，担任右前旗达沟中小学项目的项目工程师，全面负责施工过程中的工程技术和质量。在检查工作中，我们多次发现施工过程中的工艺错误和成品质量问题，均已纠正整改，甚至返工。但我开始反思自己工作方法、管理方法上的缺陷和错误。虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的物质损失和进度延误，这是不应该发生的。这让我注意到了对工人和工头进行技术简报的重要性。在我之前的工作中，我只是机械地向工长发送标准化的技术解释，这是远远不够的。在施工过程中，你也会发现这样效果不大。我开始改变讲解的方式，在一个新的子项目开工前，工人必须聚集到施工现场进行现场技术讲解或者正确演示，根据特点和流程编写的技术讲解必须将项目的特点下发给劳务经理和领班，并督促他们认真学习。通过这一系列的“改革”，我发现有了很大的变化，工人们不再对你们的管理产生逆反心理。我想与我所有的同事分享这个经验。

2019年1月，我调到大马沟中学担任建筑工人。这与我以前的技术管理工作有很大不同。记得刚进公司的时候经理就对我说过，技术是致命的，可以写成八股字，但管理才是真正考验一个人的能力。管理人员是一门真正的艺术。他需要思考并弄清楚。他不可能一举击倒不同的人和事。需要不同的管理和沟通方式来保证项目的顺利进行，保证进度和质量的进展。在这方面我还有很多不足。我的经理曾经批评我没有理论联系实际，形而上学。我以开放的心态接受这些。俗话说，良药是口苦，对病有好处，良言对耳，有益于行。因此，我还是真诚地希望各位领导、同事们能够无怨无悔地指出我工作中的不足以及我与人交往中的不足，并对我的工作发表意见。对所犯错误进行深刻检讨。

展望20-20，我希望能在新安建设这个大家庭里继续发展自己的事业。在领导和同事的指导和鼓励下，我将进一步提高自己的管理能力。我也希望在20-20年里，我们全体同事、兄弟姐妹能够团结一致，用我们欢乐的汗水，为七师乃至整个新安建设创造更加美好的未来。

建筑工人工作报告样本文章8 本人自20xx年6月参加工作以来，先后参与了xx港开发区的京坝路项目、xx项目、xx路项目、xx西路项目、xx东路项目、xx项目及其他项目建设。现在XX年，我负责港区BT项目建设的数据整理工作，历任实习生、数据文员、合同管理员、政工员。

在担任施工技术科资料员期间，我工作一丝不苟、认真负责。主要任务是：

1、与专业工程师配合，严格把控工程材料。由于工程数据真实反映了工程项目建设的结果，数据是项目建设过程中形成的各种形式的信息记录。只有与其他专业工程师充分配合，才能完成并做好这项工作。

2、负责施工数据的管理，收集、整理、归档施工数据

。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。 3、编制会议记录。 4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移**建档案馆。仅有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。 我方修建的南环路工程不仅仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在xx路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位构成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。 20xx年x月为了响应**市规划建设局“创立平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创立平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在理解上级检查时一次性经过，为公司征得了进取的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创立礼貌工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。 另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有很多劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自我的专业技能和实战经验，期望自我能在以后的工作中做到更好。 施工员的述职报告范文 第9篇尊敬的各位领导，同事： 大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。 1、现场管理方面 （1）通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工_的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20xx年里，让我从刚毕业的稚嫩逐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的开始，逐渐掌握了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人配合，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成20xx年的工作任务，下面我将我在20xx年的工作、学习和思想情况总结如下： 一、工作方面 20xx年到20xx年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业知识，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，迅速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，及时和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发现问题及时反应、及时解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告诉施工队技术人员，减少了工程材料不必要的浪费，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，如果测量人员在工作中不认真负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不可弥补的损失。特别是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。 二、思想方面 在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底应该怎样去面对，总是害怕把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告诉自己：“我要排除一切困难和挫折，我要勇敢地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不断地询问和查找解决困难的办法，总是在干活前把所有的准备工作做好，不断地向身边的人求证来减少和避免自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用积极向上、乐观的心态来工作和生活。 三、做好“传、帮、带”工作 传、帮、带工作一直以来都是我公司的优良传统，是公司培养人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参加工作后，就一直受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作经验和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应该把这个传统继续下去，我要把我所知道的毫无保留的告诉新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种知识来充实自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素质修养，关心他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用积极向上的工作热情带动他们，影响他们，起到积极良好的带头作用。 施工员的述职报告范文 第10篇时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案。二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。 施工员的述职报告范文 第11篇时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12、15楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。 2、安全管理工作 安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情况出现，我将对班组进行有力的处罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 施工员年终述职报告五 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮助并且关心，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。 另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的'机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养。 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 以上是在项目施工中的简单总结及今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献! 施工员的述职报告范文 第12篇时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积XX000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全礼貌施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节俭管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自我意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。 2、安全管理工作 安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情景出现，我将对班组进行有力的处罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，所以我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节俭了成本。 经过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同提高，共同成长。