单位办公室会议纪要样本第1部分会议时间：20年4月7日晚上19:00__ 会议地点：二楼会议室 会议主持人：张兴全总经理 参加人员：共11人，名单如下：张兴全、彭帅、_、何金玲、吴爱萍、李宏伟、钟惠贤、刘志扬、郑中春、胡惠惠、丁德龙 出席人员：除部门负责人外，其他人员不得出席。 会议纪要：李宏伟 20__年4月7日，总经理张兴全主持召开第一次总经理办公会议。会议讨论并决定以下事项： 1、审议通过《总经理办公会议规则》（以下简称《规则》）。总经理办公室《规定》 会议的主要内容、召集与主办、议事规则、议事记录、会后事项等均进行了明确、详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量提供了制度依据和实施依据。会议，提高工作效率。 2.关于皮肤缝隙的问题。切刀已更换。更换后的情况还需进一步观察验证。吴爱萍经理应全程跟进，解决问题。 3、关于纸箱质量不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商产能不足，质量不稳定。会议要求采购部对此予以充分重视，尽快想办法解决问题。 4、关于五金、铝材采购供应。吴爱平经理反映：五金、铝材经常无法及时交货。以导轨为例，他们经常推，却什么也没找到，而且即使买回来，也比原装的贵，而且质量还不如原装。针对这一问题，会议要求采购部门根据情况对铝材、五金件供应商进行评估。对供货能力和质量要求不足的供应商应进行淘汰和重新选择，确保供货及时、质量可靠。 会议指出：物控部门向采购部门报送物资采购清单时，必须注明交货日期，落实强化责任，避免遗漏；同时购买 样本单位办公会议纪要第二部分2015年4月21日下午，郭永存校长主持召开新校区建设指挥会议 系2015年第3次办公会议（第65次换届）校党委副书记王红、校纪委书记周峰、曹光宝、洪江如、王振斌、崔跃武、卢袁某、欧阳连勤、张钦春、陈新明、谢忠根、姚传勤、倪秀全等参加会见。 会议听取了总部各机构负责人近期工作汇报，并对重点问题进行了研究讨论。郭永存校长对相关工作进行了部署和安排，再次对总部党风廉政建设提出了要求。会议形成以下意见。 对于代建项目建设，会议要求基建部门现场技术人员加强施工监督，善于发现施工中存在的问题。建设单位应当及时整改，对能够受理并整改的，应当及时报告；对不予受理的意见，应当及时报告。建设工程中不需招标的项目，必须对招标文件的内容进行审查和核对。 关于深部煤矿开采响应与灾害防治重点实验室建设，会议要求基建部门高度重视项目进展，加大推进力度，帮助建设单位配合建设南纬九路管理单位尽快解决项目建设所需材料的进场问题。督促施工单位严格按照招标合同规定的时间点按时完成工作，否则学校将按合同规定进行处罚。 关于重点实验室图纸消防审核问题，会议要求欧阳连勤会同基地 建设办与相关部门沟通协调，尽快完成消防审核。 对于F区建设，会议要求基建部门继续严把工程质量关，加强现场监督管理，全力推进工程进度。 关于中西部地区高等学校基础能力建设项目（新校区图书馆、教学楼1#2#3#）缴纳监管费，会议要求财务部牵头协调省财政厅将通过省教育厅尽快协商解决问题。 关于强电招标，会议指出，强电招标属于代建范围，由建设代建单位组织招标，基建部门要对商务标部分进行公正审查。 关于弱电图纸审查，会议明确现代教育技术中心是新校区校园网络与信息化建设的责任单位。作为2015年的重点任务，必须抓好。 当务之急是弱电图纸和技术要求的审核。会议要求，弱电图纸审查必须在5月4日前完成。 关于弱电招标，现代教育技术中心必须在招标要求中说明第一标段的学生公寓已完成弱电建设的部分，即必须扣除已建设的工程成本。 关于自建工程招标，会议指出，学校自建工程招标要严格按照规范程序进行。对于市招标局未受理的小型项目，由学校招标办公室按程序进行招标。 关于新校区四个大门，会议要求基建部将同济大学设计院送来的东门、南门设计方案报总部领导审核。会议认为，闸门设计方案应报送市规划委。 关于振华建筑安装公司法人变更，会议认为应予变更，即由陆远接替已退休的鲍元生。 关于新校区第四批土地证办理事宜，会议要求后勤管理处安排杨贤成继续牵头做好此项工作，国资办派员配合。对于新校区前三批取得的土地，国资办要及时完成固定资产核算工作。 关于新校区资产配置，会议要求后勤集团和国资办提前规划好新校区课桌椅、宿舍床位、厨房设备等，其中相关物品纳入政府采购，并做好款式和材质的选择。 关于新校区职工住宅区建设，会议要求安徽利工置业有限公司下发最新版《新校区职工住宅区总体规划设计方案》安徽科技大学校园”请总部领导审核，并积极与市国土资源部门联系。统筹住宅区用地起拍价。 关于新校区建设指挥部纪检监察工作组职责，会议原则通过纪检组提出的工作职责，要求纪检组加强对全体干部和干部的党风廉政教育。总部员工，可以邀请相关纪检监察专家向总部员工提供辅导报告，不断增强大家的廉洁意识和拒腐防变能力。 周峰对纪检监察组工作提出两点要求。首先，纪检监察组要认真履行工作职责，积极发挥责任主体作用，强化全体人员廉洁意识。其次，对于学校新校区自建项目，班子成员要按照相关规定严格审核项目程序，同时要求各部门人员严格遵守规定，避免出现程序性问题。问题。 王宏要求总部各机构和相关部门按照郭主席的意见和要求，切实抓好工作落实，并对相关工作提出几点建议。一是要求在总部办公会议纪要中明确会议布置的各项工作任务的主要承担单位、协助单位以及相应的完成时间，使工作任务更加明确，促进完成和落实的各种任务。二是要求总部办公室进一步发挥协调作用，有机衔接各部门工作。大家要根据年底竣工新校区的目标来思考和规划工作，及时提出工作中的问题，以便学校尽快决策并落到实处。问题和冲突在发生之前就得到解决。三是要求全体人员积极接受纪检监察部门的工作检查，严防半点差错，时刻保持警惕做好廉政建设工作。 会议还审议了其他工作。 单位办公会议纪要样本第三部分20xx年11月27日上午，在系会议室，主任主持召开了本学期第二次主任办公会议。副主任、助理主任出席会议，办公室主任列席会议。现将会议主要纪要如下： 一、关于总务及后勤管理处人员上课情况。考虑到学校的实际情况，会议原则同意部门职工兼职上课，但必须控制总课时数和上课时间段。每人每周课时控制在4-5小时（主课4小时，小班5小时）。同时，上课时间安排要考虑到各岗位工作的特点和性质，不能与自己的工作相冲突。部门负责人将于周一上午与餐饮管理人员商讨，不允许人员上午上课。 2、关于相关部门人员调整。鉴于学校人员编制和科级干部调整工作短时间内无法启动，为保证各项工作及时有效开展，决定： （一）姚伟章暂主持办公室工作。原从事节能工作的水电中心工作人员吴杰调到办公室，陈林撤职； （二）田亚军暂任综合管理科负责人； （三）各部门按照《总务后勤管理办公室内各部门职责》（讨论稿）暂行履行职责。有关人员要继续做好相关工作的接续和交接工作。 3、关于部门领导的分工安排。 （一）主任负责本部门的全面工作； （二）副主任协助主任开展工作，分管基建管理科、水电及维修管理科、卫生保健科； （三）副主任协助主任开展工作，分管综合管理部、餐饮管理部、物业管理部； （四）主任助理协助主任开展工作，协助管理办公室等工作。 4.关于学生公寓和公共建筑零星维护的就业。由于学生公寓和公共建筑的维护零星且规模较小，大多需要及时维修，因此需要维护人员24小时待命以维持维护状态。为保证维护及时有效，会议决定每周随机抽取中标单位，中标单位负责一周内的维护工作。 单位办公会议纪要样本第4部分商会10月会长办公会议纪要 会议时间：10月30日 会议地点：济南市历下区广电产业大厦8001室山东卫视会议室 会议主持人：陈志 参加人员：会长、副会长、董事等共17人。 会议主要内容：会议议程主要分为五项： 第一项 讨论财务委员会提出的如何更好地为会员服务的问题。首先，陈董事长提出，原财务委员会主任阮新宇因工作调动升任上海总部，不能继续担任分会主任委员。大家当场提议由齐鲁银行顺靖支行行长方先华担任金融委员会主任委员。这个立场得到了大家的一致认可。方主席还表示，将在财委会的良好基础上，开展更多活动，更好地为会员服务。随后，大家就会员的金融贷款问题发表了自己的看法。金融委员会秘书长卢春立建议，可以吸收更多市场上现有的信贷产品加入会员，更好地为会员服务。兴业银行行长张明红表示，在银行产品选择上要采取严准入宽退出的原则，优先考虑我们商会内部会员的银行产品。商会秘书长韩刚指出，最重要的是对的。第一个选择标准是适合自己的企业。陈志常务副会长指出：金融会员的遴选要小而精，资源有限，服务和金融企业不宜加入过多的会员。秘书处将对会员进行严格的管理。 第二节 山东卫视台长臧（泽）苗（苗）介绍了山东卫视的情况。山东卫视收视率始终位居全国前五，年广告收入达16亿元。詹主任表示，作为一名媒体人，我非常荣幸能够加入商会。山东卫视将大力支持和推动商会的公益事业，期待与商会共同成长，取得更大的成就。 第三项 恒星天使计划进展报告。商会秘书处王建强向大家详细介绍了恒星天使计划目前的进展情况。 1、社区助残项目目前已建立5个城市助残示范点：高速公路便利店助残示范点、鲜百汇便利店助残示范点、山东特产山大店助残示范点、萌宠世界表山店助残示范点示范点、山东良正商贸有限公司助残示范点 2、恒星天使电商培训：9月18日，大明湖街道办事处残疾人电商培训班、10月27日举办采石镇培训班，共培训80余名残疾人；为刘卜班、唐王班举办9个小班授课；进行了4次家访；截至10月底，已挂牌村级残疾人网店4家；共为残疾人募集了20台电脑。 3、目前，农村电商助残项目已挂牌4家村级淘宝店和1家实体店，正在试运营。目前，残疾人缺少智能手机，兴业银行行长张明红现场表示，他们会解决这个问题。 第4 项 讨论推迟商会换届有关事宜。商会第三届理事会已于10月26日届满，根据全国协会法的有关规定，本次会长办公会议全体参加人员讨论通过了《商会关于延期换届的相关决议》 ，同时成立了商会换届领导小组。组员如下： 组长：夏波，副组长：韩刚、陈志，组员：胡金国、滕兆民、蒋若猛、丁秋丽、刘希忠、刘建廷、李志新、纪光增、唐玉宝、张鹏、易振全、纪永旺、林松义、_、马厚英、郑建利、崔长珍、郝艳峰、方宪华、张光贤、单庆杰（排名不分先后）。领导小组将选出协会第四届会长候选人，并于明年初召开会员大会进行投票。 项目5 陈志副会长介绍了日本企业考察情况。 9月初，商会组织29名会员赴日本进行了为期一周的企业考察。此行参观了日本筑地海鲜市场、日本2020秋季礼品展、日本大型物流公司、世界500强企业雅玛多总部，考察了日本各大卖场、便利店。这次日本游学，大家加深了感情，同时也看到了差距。他们深感震惊。相信对商会及会员企业未来的发展有很大的帮助。 济南市流通产业供应商协会 10 月31 日 单位办公室会议纪要样本第5 部分会议时间： xxxx年3月24日 会议地点： 公司四楼会议室 参加人员：xxxxx

xxxx

主持人：

兆xx

记录人：

田xx

会议主要内容：

本次会议是龙北至文洛220kV双回输电线路工程、xx至城东220kV双回输电线路工程接田边变电站和大源变电站输电线路工程劳务分包单位招标会。

一、项目基本情况

龙北至文洛220kV双回输变电线路工程一期标准：线路长度、塔基130。

城东至长兴220kVII回线路中断，进入田边变电站线路工程：线路全长约1公里，其中同塔架设双回线路1公里，改造既有线路1公里。 28号塔基地。

xx城东220kVI、II回线路接入城东大源改造工程：线路总长公里，塔基43。

xx城东220kVI、II回线线路xx侧接入田边变电站工程：线路全长约1公里，塔基34。

2、招标管理办公室介绍公司招标指导价及其内容，宣读各候选劳务分包单位的投标报价。

本次龙北至文罗220kV双回输电线路工程一标招标中，通知了15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价。会议宣读了6家劳务分包单位的投标书。引述。

xx至城东连接田边变电站、大源变电站的220kV双回输电线路工程招标，通知了15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价。会议宣读了4份劳务分包单位的投标报价单。

3、研究确定劳务分包单位中标名单

招标管理委员会已研究确定可参与本项目建设的团队。

单位办公会议纪要样本第六部分1、建设单位应在工程开工前将相关技术文件报我监理部门审核，如施工单位的技术资格证书文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案和技术措施。施工组织设计/方案报送审查（重要分部/项目需提前提交施工方案），审查程序应规范，应有编制人、审查人，并由公司技术负责人签字并加盖公章。

2、设计交底和图纸会审制度：施工单位应在正式开工前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、工程项目划分编号、进行必要的技术交底和技术培训等。记录图纸的联合评审。技术交底材料由各方编制并签字，作为施工依据。

4、工程使用的主要材料、半成品、成品等应报检。凡涉及工程安全、使用功能的相关材料均应按照各专业工程质量验收规范进行复验。经监理工程师批准后，方可使用，以保证质量。

5、工程现场使用的施工机械设备，其型号、性能、参数等应符合施工现场的实际情况、施工工艺、技术要求等因素。机械设备的选型应考虑主要性能参数和使用操作。控制要求等方面，确保机械设备满足施工生产的实际要求。

6、项目启动申请：

开工前须获得批准：施工组织设计/方案、材料设备到货计划、工程总体进度计划以及报检的企业资质（含分包单位、检测等资质）、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质及特殊工种上岗证明、提交现场材料质量保证和复验报告、设计交底、图纸联合评审等。施工方须申请开工建设。具备开工条件的，经业主、监理人审核同意后，方可开工。

单位办公会议纪要样本第七部分1月3日，总经理褚洪春在煤化工公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，贯彻落实集团公司近期相关会议精神，安排和安排部署后续步骤。公司国内领导出席会议，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议纪要如下：

1、机构办公室及会议室设备调整。根据办公室、会议室调整计划，做好搬迁工作，确保2020年1月4日前全部调整到位。此项工作由办公厅牵头，各部厅协调配合。

2、加强环境管理工作。牢固树立“安全与环保并重”的理念，起草煤化工企业及受托单位环境管理工作意见；做好集团公司机电部工作的协调工作。本工作由机电环保部门负责实施。

3、抓好开阳化工系统启动工作。

（一）煤化工公司开阳技术联络组负责继续指导开阳化工系统逐步开车。

（二）开阳化工系统开机后，立即开展安全生产“四整治”活动。煤化工公司成立督导工作小组，由曹兆军任组长，甄德元、石金田为副组长，成员由安全生产部、工程技术部、综合办公室、定期督导，严格问题排查，确保成效。

（三）加快落实开阳化工环境影响评价整改措施，力争通过环保部验收。石锦田负责此项工作，代表团公司工作组将做好相关工作。

4、做好市场调研室工作的落实。市场研究室隶属于计划财务部，日常工作由计划财务部负责管理。实行正常考勤制度，今后将根据工作需要及时调整。为方便开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化组，由李树坤、张洪来、冯一和组成，副总工程师陆云江负责协调；赵辉、张传勤、覃振富组成市场调研组，副总工程师杨建刚总经理负责协调安排。政策研究和风险防控小组由司品义、侯金成、石东红组成，财务总监张明负责协调安排。

5. 组织近期的几次会议。

（一）安全生产部、安全生产部召开提高安全管理水平座谈会和今后提高综合管理水平座谈会、经济运行深入分析会、中心组学习会人力资源部分别本着“尽量召开视频会议”的原则，计划财务部、党群工作部负责落实，并安排专人记录形成会议纪要。

（二）拟于1月7日召开各单位经营指标落实情况视频汇报会，由计划财务部负责落实。

6、做好薪酬分配工作。制定20项目标责任书，强化考核针对性，提高量化比例和挂钩比例，1月10日前完成签约。此项工作由总经理助理金道元领导，分管人力资源部。

7、开展组织优化、整合和总结工作。人力资源部负责系统总结煤化工公司、供销公司的优化整合工作，形成书面报告报集团公司。

参加者：

单位办公会议纪要样本第八部分XX年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机构岗位工资发放等情况在XX年。总经理张晓秋主持，公司领导、总经理室、党群办公室及相关部门负责人参加。现将会议决议事项记录如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经理室提交的公司经济合同管理办法，认为修船、物资配件、办公用品采购实行对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。根据会议要求，总经理室将根据会议决定进一步修改完善并下发文件实施。

2. 员工个人贷款规定

会议认为，职工个人贷款是传统计划经济的产物，不能通过文件规定。但从关爱员工的角度出发，当员工遇到意外困难时，公司可酌情借用最高1万元的应急资金。计划财务部必须制定内部操作规程并严格控制。配合人力资源部的工作。借款人必须制定还款计划。

三、关于公司资金管理办法

示例单元办公室会议纪要第9 章经理办公室会议纪要

办公厅第20xx号会议]

时间：xx年xx月x日

地点：公司哈密办公楼七楼会议室

参加人员：李浩、孟书豪、唐中凡、李守江、尹新斌、刘传福、郭兴寿

雷光远彦辉

主持人：李浩

会议纪要编译：高志勇

1月28日，总经理召开办公会议。会议听取了销售、运输、编织袋厂前期准备、项目建设、年终奖金计算等相关问题的汇报。会议纪要如下：

1.关于销售和运输

会议认为，截至1月27日，产品销售严重滞后于计划。影响销量的主要因素是铁路运输。如果货物不能及时运出，就会影响公司信誉，影响公司产品的竞争力，失去市场，失去客户，旺季缓慢，从而导致销售价格下降，公司的整体利润。会议理解铁路运输存在的主要困难和有关同志的艰辛，也要求尽快研究缓解这一问题的办法。会议决定：

1、把铁路运输作为当前销售工作的重中之重，千方百计做好。如果你有什么要求，可以向公司提出，你必须克服困难；

2、销售工作必须尽快“考验”，否则就会耽误机会。 “试水”的原则是：A.先涨价，B.先涨量；

3、会议原则同意营销公司提出的新定价建议；

4、对于公司是否争取进入重点客户名单，储运公司要认真研究、综合权衡，提出意见；

5、在产品竞争中，地理交通问题是公司的劣势。 20xx年，我们必须加大大陆的仓储力度。一是尽力增加现有仓储的容量和容量，二是根据市场分布增加新的仓储点。一定要做好研究分析，要把此事作为公司解决运输长期稳定的大事。

二、关于编织袋厂前期准备工作

会议认为，编织袋厂项目建设要认真审视，充分考虑存在的问题和困难。会议决定，李守江副主席率队前往马兰基地，与军队深入座谈。重点是明确用人制度和管理办法。其他工作也必须合法合规，不得对项目启动和后续管理造成不利影响。后果。

三、关于项目建设情况

会议听取了基建指挥部关于科技公司造粒车间投产情况、钾镁肥安装情况以及相关企业付款要求等情况的汇报。会议决定：

1、鉴于造粒设备运行可能会有小改动，但没有大问题，项目办可以开始考虑钾镁肥产品造粒设备相关招标事宜，留下有生产时间的设备制造商；

2、营销公司将继续做好硫酸钾、镁肥的市场调研和分析。 2月初，将整个方案汇报给管理层；

三、春节将至，各单位、各部门一定要站在政治高度，认真对待建设单位提出的每一份信访。他们绝不能推卸责任。要勇于担当，发现问题就解决，深入基层消化问题，消灭在萌芽状态。对无法解决的问题要及时报告，防止事态升级。公司各单位、各部门领导要高度重视，亲自询问。有证据的，立即支付工程款；

4、给哈密区政府回信，说明新疆一建集团拖欠农民工工资的原因，同时督促新疆一建集团妥善解决问题，维护社会稳定。

4、关于年终奖金

会议认为，20xx年，在全球金融危机和“7月5日”事件双重影响的十分严峻形势下，公司克服困难，超额完成各项经营目标。这是来之不易的，是广大员工辛勤工作的结果。结果。会议决定，公司员工年终奖金在上年平均水平基础上增长5%，其中营销公司员工年终奖金在上年基础上增长10%。

关于生产物资采购，会议认为，这是公司从项目建设转向生产经营过程中必须面对的问题，要区分不同情况，妥善解决。会议提醒全体高管认真思考，寻求解决办法，节后进行讨论。新规出台前，将暂时实行原来的比价采购模式。

会议还讨论并决定了其他事项。

xxx责任公司

年x月x日

单位办公室会议纪要样本第10条1、会议时间：周二、周日下午2:00

2、会议地点：会议室

3、主持人：生产经理

4. 参加者：

五、会议主要内容

（一）总结上周的业绩汇报并规划本周的工作内容

（1）上周PC微结构板和AB结构板分配器A层过窄，影响试机任务的完成。

（2）1号瓦机牵引切割装置与厂家协商，初步方案已确定。

(3)讨论模头新纱修复原因，联系厂家原工讨论。厂家不再生产这种磨头，必须检查分配器的阻流块。

（4）清点2号空心板模颈，不良连接件由周玉清抽出，审核后进行处理。

（5）2号太阳能板定制的三层磨具即将返厂，准备安排试运行。

(6)测试3号耐力板时，中辊温度波动较大。一侧温度高，另一侧温度低，温差较大且不稳定。无法做出产品

分析方法：

(a)旋转接头可能松动，冷却水可能短路。

(b)加热器水循环系统中安装水压表，以确定水流情况。

(c)检查热电偶和接点，消除水垢、死角等因素，检查温控表和电磁阀。

（八）旧材料消耗不尽如人意的问题。

(a)人工分离出旧乳白色料用于生产。

生产办公室

单位办公室会议纪要样本第十一条会议时间：年月日14:00至月日12:30

集合地点：xxxx酒店

会议主持人：z

参加者：zzzzzz

会议主题：第二次年度管理评审会议

会议纪要：z

会议主要内容：本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系合规、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路等内容。会议采取会议与小组讨论相结合的形式，以查找问题、找差距、提高管理水平为重点，取得了统一思想、努力工作的成果。

1、公司领导Z总、Z总对20xx年的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的重要意义，阐述了公司的定位，明确了公司未来的发展必须为电信做。良好的服务和客户的满意是z人的期望。有必要确保电信资产在z的管理下得以维持并增值。指出公司下一步发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步强化流程管理，逐步建立健全规范管理体系，积极向外拓展，力争通过省优、全国优的评选，不断提高公司管理资质。同时也指出，召开本次会议的目的是发现问题、解决问题，从而提高管理和服务质量。

2、质量管理部和客户服务中心分别对上半年工作进行总结，并对员工和用户的意见和满意度调查进行分析和解释。

3、电信产业Z公司运营管理部对公司取得的成绩进行了积极评价，指出Z物业管理思路清晰，目标明确，电信产业的主营业务项目是服务。 Z物业的理念和目标契合了电信行业的现实，也提出我们要正视问题，找问题强身健体，用数据和事实说话，采取措施。一方面要引入ISO9000流程，另一方面要努力转化所提出的方法和建议。形成可操作的制度和规范，要用制度管人，用标准管事。

4、管理中心提出加强对z物业工作的了解，物业管理公司加深对业主的认识和了解，使枢纽大厦的物业管理在深圳树立自己的特色，并指出做好来访登记工作。工作并解决前台持身份证问题。 5、党支部Z书记针对员工满意度调查和用户意见调查反映的问题以及管理中出现的问题提出以下建议：

1、关于社区文化活动满意度不高的问题。社区文化活动是物业管理工作的重要组成部分。但由于信息枢纽建筑的特殊性，必须注意建筑机房的保密性。因此，办公区域必须严肃，社区文化必须维护。

调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如 做好电信的坚强后盾 、 加强 ，降低行政干预 等。 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。 五、会议还分成四个小组围绕着 怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意 进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。 六、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。 xxxxx物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 单位办公会议纪要范文 第12篇现整理部分办公会会议纪要如下： 管委会主任办公会议纪要 〔20xx〕1号 时间：20xx年1月20日 地点：现场建设管理组会议室 主持：李* 参加人员： 议定事项：20xx年1月20日，XX新区管委会主任李*在新区综合保税区建设现场主持召开主任办公会,专题研究保税区建设有关事宜。会议听取了综保区、经发局、规土局、兰新投控等相关部门工作情况汇报，并就有关事宜进行了安排部署。现将会议议定事项纪要如下： 一、关于综合保税区保税仓库、标准厂房租赁价格测算事宜。会议确定： 二、关于综合保税区建设事宜。会议确定： 三、关于土地手续办理事宜。会议确定： 四、关于综合保税区开发建设有限公司运营事宜。会议确定： 五、关于综合保税区企业进出口业务相关事宜。会议确定： 六、关于征地拆迁事宜。会议确定： 单位办公会议纪要范文 第13篇第四条根据街道党工委会议、街道主任办公会议研究议题的需要，通知属地专业部门派驻机构的负责人列席会议，参与讨论涉及本辖区、本单位的社会服务管理的议题。 第五条属地专业部门需要街道协调统筹辖区的重要事项或帮助解决本专业部门遇到的重大问题，本部门负责人应以面谈或书面汇报形式，报告街道工委或办事处，街道根据议题确定会议形式并通知参会部门单位。 第六条专题联席会议由街道召集或委托召集的部门主持，定期召开会议。以会议纪要形式明确会议议定事项，经会议同意后印发有关部门，同时抄报街道工委、办事处，由联席会议办公室负责督促落实。 单位办公会议纪要范文 第14篇会议时间：20xx年4月7日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：张兴全总经理 参会人员：计11人，名单如下：张兴全、彭帅、_、何金玲、吴爱平、李红卫、钟惠娴、刘志扬、郑中春、胡辉辉、丁德龙 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：李红卫 20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项： 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。 会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购 单位办公会议纪要范文 第15篇九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下： 一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。 二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。 三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。 四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。 五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。 六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。 七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。 总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。 单位办公会议纪要范文 第16篇20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3—5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3—5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 单位办公会议纪要范文 第17篇会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：张兴全总经理 参会人员： 计11人，名单如下： 张兴全 彭 帅 刘 刚 何金玲 吴爱平李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：李红卫 20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项： 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。 会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟U攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。 二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。 二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。 记录人(签字)： 主持人(签字)： 单位办公会议纪要范文 第18篇浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长，出口同比增长，利润同比增长。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。 2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。 6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。 浙江**袜业股份有限公司 二0一三年十一月十八日 单位办公会议纪要范文 第19篇会议议题： 关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间： 20__年7月23日15点 会议地点： __办公楼十七楼会议室 会议主持： 与会人员： 详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度情况及存在的问题 开工至今，整个__)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预计90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必须请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现问题，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必须进行重点阐述： 1、__，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为__。 2、中央空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的使用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必须抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常使用。 二、下步工作的领导指示 1、希望__实业项目管理组同__协调好，8月1日室外广场要开始铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后根据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、__于8月18日正式开始投入办公使用。 5、空调系统必须达到合同要求的使用功能，现在__的一些视频会议和培训会议会在大厦召开，空调必须保证能正常使用。 1、屋顶花园必须尽快施工，以免影响太阳能施工，在8月18日酒店正式营业太阳能热水系统必须投入使用。 2、地下室的消防设施必须抓紧施工，以便整个大厦通过消防验收后我公司办理酒店开业的相关证件手续。 单位办公会议纪要范文 第20篇县长主持召开县人民政府第36次政府常务会议，专题研究了全县廉租住房建设相关事宜。 会议听取了县住房和城乡规划建设局关于全县廉租住房建设工作的情况汇报。会议认为，近年来，在国家、省、州的大力支持下，我县创新思维、多措并举，积极开展以城镇廉租房为主的保障性住房建设，目前城镇廉租房分配入住__X户，为解决我县城镇低收入住房困难家庭的住房问题发挥了重要作用，产生了良好的民生效益、社会效益。但由于上级补助资金有限、县级财政拮据等因素，廉租房建设依然面临建设资金缺口大、配套设施不足、后期管理难等问题。会议要求，各相关职能部门要加强协调配合，确保在建项目尽快建成并投入使用，基本解决城镇低收入困难群众住房问题。 会议议定以下事项： 一是原则同意公共租赁住房与廉租住房并轨建设和管理。县住建、发改、财政等部门要按照《州住房和城乡规划建设局、州发展和改革委员会、州财政局关于加快推进全州公共租赁住房和廉租住房并轨运作的通知》精神，整合廉租房和公租房建设资金，加快并轨后项目建设进度，确保按期完成建设任务。同时，要积极探索建立符合实际的配套改革措施，全力解决保障性住房建设中出现的困难和问题。 二是县住建部门要全面加快并轨后第五期廉租住房建设进度，要进一步加大质量监管力度，完善小区配套设施，切实保障工程质量，确保项目尽快建成并投入使用；要按照城市规划总体要求，完善小区建筑风貌和环境营造。 三是县住建、发改、财政等部门要加大项目建设资金争取、筹措力度，县财政在预算安排时要给予必要的资金保障。同时，县住建部门要加大对第一、二、三、四期已入住廉租住房小区的后期管理力度，强化廉租房小区“准入、退出”动态管理，同时探索推行廉租住房共有产权制度改革，着力解决建设资金缺口。 参会人员：县人民政府蒲永峰、郑显彬、高茂才、窦武、姜春、徐敏、任义，县人武部鲁斌如，县政府办公室文明、补云峰，县目标督查办曹雪峰，县监察局江亮，县财政局赵卫中，县发展和改革局山恒禄，县住房和城乡规划建设局田野，县审计局袁军，县文化旅游和广播影视体育局葛强，县自来水厂吴邦铨。第二篇：高速公路建设会议纪要 县委常委、县人民政府副县长主持召开雅康高速建设协调会，专题研究雅康高速公路建设相关事宜。 会议听取了县高协办、各标段项目部、涉及乡镇等单位工作情况汇报。会议指出，雅康高速公路段建设工作在省州党委、政府的正确领导下，在州级相关部门的大力支持下，在相关乡镇、部门及各参建单位的密切配合、辛勤努力及倾情付出下，圆满完成20__年度目标任务。对此，各有关单位不能自满傲骄，要再鼓干劲、再强措施、再求突破，全力支持配合雅康高速公路建设，为早日实现雅康高速公路竣工通车贡献力量。会议要求，一是各涉及乡镇要进一步统筹和整合乡镇工作力量，针对房屋拆迁、坟墓搬迁等突出问题进行集中攻坚，保障项目建设顺利推进。二是各涉及乡镇、县级相关部门、业主单位、施工单位等要科学统筹组织人员和施工力量，进一步细化落实责任目标，限定时间节点，强力攻坚克难，确保各项工作任务按时完成。三是各涉及乡镇和相关部门要加大对群众政策法规的宣传教育力度，积极引导群众理解支持高速公路建设。同时，要结合全州“依法治州”“乡村治理”和全县“依法治县”活动开展，对阻工阻路、强包强揽等违法行进行严厉打击，营造良好建设环境。 会议议定以下事项： 一、关于征地拆迁方面问题。 （一）关于土地征收问题。一是由泸桥镇人民政府牵头负责，于20__年1月20日前完成咱里三组2户征地补偿协议的签订和c16-1标段临时用地及沙湾隧洞出口处新征土地实物指标调查工作。同时，牵头协调县林业局及相关村组干部，妥善处置沙湾隧洞进口便道林地界限纠纷问题。二是由烹坝乡人民政府牵头负责，于20__年1月20日前启动小马厂便道建设土地实物指标调查工作及完成油房村涉及土地实物指标调查工作。 （二）关于房屋拆迁和坟墓搬迁问题。一是本着“实事求是，合理解决群众实际问题”的原则，原则同意将喇嘛寺村村民周凤全户房屋纳入房屋征拆迁范围红线进行处理。二是由烹坝乡人民政府负责于20__年1月30日前完成喇嘛寺红线范围内所有房屋和坟墓的搬迁清场工作。三是由泸桥镇人民政府负责于20__年1月20前完成五里沟组杜正刘户圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆迁和清场工作。 （三）关于团结村五里沟组贾瑞林等8户水电移民房屋拆迁问题。由第三移民工作组牵头负责，县高协办配合，明确政策标准，强化人员统筹，再次对所涉群众开展政策法规宣讲，并于20__年1月20日前完成贾瑞林、贾瑞琼房屋拆迁和清场工作，20__年2月17日前完成五里沟组所有水电移民户房屋清场工作。 （四）关于坟墓搬迁问题。按照“先易后难和优先满足施工需求”的原则，由泸桥镇人民政府负责于20__年2月17日前完成伞岗坪引桥、锚定建设范围内20座坟墓的搬迁工作。同时，泸桥镇、烹坝乡人民政府要充实力量、强化措施，落实专人负责坟墓搬迁工作，务于3月30日前全面完成所有坟墓搬迁，保障施工需求，确保项目建设有序推进。 （五）关于永临结合输电线路问题。为缓解建设矛盾，有序推进项目建设，由雅康公司牵头，参考康、泸两县钢塔建设或其他同类项目建设标准，尽快就杆管线拆迁、桩基制定单价等相关问题提出具体实施方案，并组织有关部门进行风险评估后，呈报州人民政府审定。同时，泸桥镇、烹坝乡人民政府要切实做好辖区内征占用耕地、林地的协调工作。 （六）其他搬迁问题。一是由县高协办牵头，协调华电公司、c2标段项目部就华电公司实验室拆迁补偿问题进行协商。二是由县高协办牵头，协调c15标项目部和华电公司完成境内水电移民生产生活用水管道搬迁工作。同时，按照“随行就市、实事求是”的原则，参照现行水价，由c16标段项目部就施工区生活用水费用向华电公司进行补偿。 二、关于弃渣场选址问题 鉴于雅康高速公路建设存在弃渣方量大、工期建设紧、程序耗时长等原因，原则同意采取“分两步走”的原则处置弃渣问题。一是由雅康公司牵头，按照规定步骤，抓紧开展弃渣总体方案的审核、评估、论证等工作，待总体方案确定后，由县高协办组织国土、水务、林业等部门专业技术人员现场勘查确认后实施。二是针对目前条件比较成熟、无安全隐患及不影响群众生产生活的弃渣选址点，可先行启动征地及建设工作。 三、其他方面问题 （一）关于民工工资问题。雅康高速公路代表处要加强对各标段项目部民工工资的清理核查工作，确保民工工资按时、足额兑付到位。 （二）关于环境保护问题。一是各标段项目部要加强对施工人员的管理，妥善处置生产生活垃圾，营造良好建设环境。二是要加大对施工过程中的降尘处理，避免因施工建设而影响群众生产。 （三）关于施工安全问题。各标段项目部要高度重视施工质量安全管理工作，进一步加强对施工队伍的组织管理，严防施工生产用火和安全生产问题，做到科学有序文明施工，确保工程建设质量和人员安全。 单位办公会议纪要范文 第21篇中国船舶代理及无船承运人协会于5月28日在上海召开了协会会长办公会，协会会长、副会长单位领导及协会秘书处、上海、广东办事处负责同志参加了会议(出席会议名单附后，见附件1)。 会议由会长主持，就“审议协会领导变更”、“关于国际船舶代理行业进一步对外开放问题”等七个议题，听取汇报和进行研究，并形成纪要如下: 一、通过协会领导调整变更的决议。 协会第四届领导张际庆会长因工作变动，提出辞去会长职务，推荐现任XXXX有限公司(中国外轮代理有限公司)总经理***接替协会会长职务;协会第四届领导***副会长，因工作变动，提出辞去副会长职务，推荐现任中远集装箱船务代理有限公司总经理***接替协会副会长职务。 会议一致同意协会领导调整变更的决议;按照交通运输部“人教编制(201*)**号”通知“要求”和协会章程，将严格履行有关程序，报送部审批。 二、会议听取了205月28日上午业内专家就我国国际船舶代理行业进一步开放问题研讨情况汇报，赞同专家提出如下五点共识意见： (1)应对国际船舶代理行业开放程度和在航运业中位于低端服务业的作用正确评估。 (2)我国国际船舶代理行业进一步开放与上海自贸区加大对外开放无必然联系。 (3)我国航运业进一步全方位开放应按国际惯例，坚持对等原则。 (4)有关政府主管部门在研究对外开放政策中应汲取有关海运国家对外资、外商现金的管理经验，注重事中、事后监管。 (5)我国国际船舶代理企业应变革经营理念，适应全球经济一体化和全程物流发展趋势，运用电子商务手段提升为海运业的服务功能。 会议并责成协会秘书处将专家意见整理，形成我国国际船舶代理行业对进一步对外开放的'意见，报送政府主管部门作决策参考。 三、会议听取了关于国际船舶代理业务备案工作情况汇报。 协会自201*年9月受部委托办理国际船舶代理业务备案工作至今已开展*个月，期间新成立船代企业共***家;停止船代业务企业4家;变更名称/地址企业15家;许可证到期备案企业约500家(尚有1500家待办理备案)。另，中外合资船代企业约110家，对中外合资企业派生二级合资船代企业，其归属中资还是中外合资的掌控不一致的问题，会议认为应按中外合资船代企业到期办理许可证。 交通运输部要求协会通过办理业务备案，理清国际船舶代理行业实际状况和掌握行业发展动态。 会议要求秘书处将国际船舶代理业务备案情况，除定期向将交通运输部水运局汇报外，要进一步与口岸一关三检(海关、海事、边防等)单位联系、沟通，定期通报国际船舶代理企业备案情况。 四、会议听取了关于无船承运业务发展情况汇报。 截止到5月底，无船承运业务资质企业达4970家，其中，上海约**家;保证金*家;替代保险2109家;保函52家。 交通运输部自5月15日在上海试点下放无船承运业务管理权限的工作，对此，协会虽然有不同观点，但还是应顾全大局，对部的决定服从和支持，主动与部水运局和上海市交委联系，配合帮助办理有关无船承运业务经营资质登记工作。 对无船承运业务发展前景问题，协会可以从行业协会角度，向主管部门提出建议。 五、会议同意秘书处提出的近期拟邀请业内有关专家开会修改“协会章程”和起草“船舶代理行业规范”。该项工作力争三季度完成。 六、会议核准近期58家企业新申请入会 秘书处应继续做好发展会员工作，将新生力量融入协会，逐步使入会企业数量达到行业企业总数的半数以上。 七、议决定在201*年11月召开协会201*年理事会议，听取协会201*年的工作进展情况汇报和研究201*年度工作计划，并责成秘书处做好会前的筹备工作。 会议要求将此次会长办公会“会议纪要”向全体会员通报，并呈送交通运输部有关主管部门。 中国船舶代理及无船承运人协会 年5月28日 单位办公会议纪要范文 第22篇会议时间：xxx2年4月7日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：xxx总经理 参会人员： 计11人，名单如下： xxx 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：xx xxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项： 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。 会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调， 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料 — 3 — 的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xx总经理直接受理。 二十一、关于“五〃一”销售工具的`准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。 二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。 记录人(签字)： 主持人(签字)： 二○xx年四月七日 送：xx 发：xxx (共印3份) 单位办公会议纪要范文 第23篇5月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下： 一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。 二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。 三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。 四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。 五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。 六、会议讨论确定了机关各部室xxx4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。 会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保xxx4年各项任务圆满完成。 会议还研究了人事任免等事项。 参加会议人员：xxx 列席人员：xxx 单位办公会议纪要范文 第24篇集团公司于XXXX年XX月XX日晚上XX:XX，在XX分公司XX楼召开了“XXXX指挥部”第五次会议。指挥部成员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX参加了会议，会议主要听取了XXX关于XXXX的企划提报、对XXXX的布局做了调整，并对近期的工作进行了安排。 一、会议听取了XXX公司关于XXXX的营销策划报告，报告初步规划了XXXX年的销售目标，确立了以打响XX品牌为主的宣传方式，将利益最大化作为销售的核心，与会人员对此作了高度评价，肯定了XXX公司的为此作出的努力，希望再接再砺共创辉煌; 同时对楼书中一些不恰当的部分进行了修改，增加一些更具宣传性的词句，要求在项目的宣传中充分强调团队的国际化，既丰富了楼书的内容，又美化了宣传的灵魂; 二、会议决定为扩大销售区域，接受XXX的提议在XX园区设立一处XXXX接待中心，这样既给了更多人了解XXXX的机会，做大了宣传，又网罗了一批有意投资XXXX的客户，打出了XX服务的品牌。会议认为XX科文中心是XXXX设立接待中心的理想场所，要尽快落实，这样的尝试为XXXX的销售开辟一条新的通道; 三、会议就发布会进行了讨论，预备XX月XX日举行XXXX项目发布会，这有利于春节期间在人群中产生口碑效应，扩大了XXXX知名度，为招商和销售做了宣传，为此发布会的安排要马上进入准备阶段; 四、会议策划了XX两会期间在XX饭店做广告，在XX手机报中插入广告等新宣传方式来加大XXXX的宣传工作，同时认为在互联网高度发达的现代，网络宣传已成为必不可少的一部分，要充分加以利用; 五、会议用很长时间对XXXX的布局进行了调整，决定在XX正面(面对XX路方向)增设电子宽屏(立体感受)和LED埋地灯(脚下城市)，将原先确定的淘宝城区域改建成茶城，淘宝城的位置调至XXXX西南边，并对西南部分进行重新布置，“花生米”五层以上部分改建为写字楼，行政公寓中有一栋需改建为米每层的双层公寓，XX大厦的八楼规划建成健身会所，九层及顶层规划为高级会所，其余部分欲引进一家五星级酒店，具体的确认工作要尽快与设计单位进行会晤。 XXXX项目指挥部秘书处 XXXX年XX月XX日 单位办公会议纪要范文 第25篇参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、_和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦 会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排 综合部： 1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并监督抽查保洁部清洁卫生工作。 2、 黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部： 1、 电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。 2、 业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。 3、 绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。 4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。 5、 后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。 6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。 安保部： 1、 目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。 3、 主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。 安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。 保洁部： 1、 目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。 2、 保洁人员需服装统一，按时上下班。 各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。 单位办公会议纪要范文 第26篇1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。 2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。 3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。 4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。 5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。 单位办公会议纪要范文 第27篇xx年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。 1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。 2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。 3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。 4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。 5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。 6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。 7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。 8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马配种等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。 9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。 10.本单位在xx年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。 单位办公会议纪要范文 第28篇1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。 岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。 3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。 会议结束，谢谢。 会议主题 安全生产会议纪要 会议议程 工作会议 会议主持 会议记录 会议时间 地 点 参加人员 缺席人员 1、会议强调节前节后生产任务，各生产单位要严格按照生产计划合理安排好生产，保证正常出货，同时强调各车间要做好各自现场放假前的现场整理工作，关好水、电、气(汽)各类开关及门窗，会议决定2月8日上午9：00由负责对各车间及厂区做最后安全检查，确保安全放假。 2、年关将至，会议要求各单位负责人要利用班前会或其他方式加强员工安全教育与宣导，特别要关注上下班途中安全。 3、关于春节值班工作，会议要求各值班人员务必按照集团值班安排表执行。 4、会议要求各生产单位加强沟通与协调，采购部与重点供应商联络，确定其年后上班时间，保障节后生产物料供应正常。 5、会议强调各单位内发生安全工伤等其他事件时，必须及时上报综合部进行处理，杜绝与员工私自达成处理协议或处理意见。 时间：20xx年x月x日 地点：江宁万达工程现场会议室 参加单位和人员：详见会议签到 3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。 建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。 主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。 首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明： 单位办公会议纪要范文 第29篇施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行： 1、工程材料、半成品质量检验 材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。 2、现场施工测量 项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。 3、工程报验制度 工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。 4、隐蔽工程质量验收制度 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。 5、设计变更处理制度 施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。 6、工地例会纪要制度 工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。 7、计量签证制度 工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。 8、工程款支付和工程索赔签审制度 工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。 9、进度控制 施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。 10、资料要求： 报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。 11、安全文明施工要求 要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。 上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。 Respected business leaders: Hello! Thank you for your first start reading, giving me the opportunity to you goes to my cover letter. I Jiangxi Vocational College of Economics an d Management Department of Logistics Management 20xx graduates with the same number of our students, graduate an d harvest in sight, waiting for the test of the community an d look forward to your choice. I was born in rural areas, studying in the city, so honest an d generous Chinese farmers an d urban people”s traditional virtues of a strong confident personality in me to get the perfect combination, which I have good social adaptation. University for three years to hone more I experience the significant increase in overall capacity strengthening, personal qualities to be a qualitative leap. Bao Jianfeng from sharpening out, plum blossom from the bitter cold, looking back, slowly an d study hard more than a dozen set, I split the air waves in the vast Xuehai cut, to seek the knowledge of the mountain. To pursue their studies of the exquisite, the pursuit of ambitions to achieve, manifestation of the pursuit of personal values, learning career, I have sought all-round development in physical an d moral. I sweat pour out of fruitful results. college three years, I have every year are very outstan ding professional achievements, an d received third-class scholarship. Not only that, but also repeatedly been assessed "outstan ding cadres” college, many times the individual literary works in the College of Competition award. Knowledge while at the same time I did not forget to shape their own character, honesty, unity an d good to my usual style, aggressive, hard work is my unique personality. To accompany raising their overall quality, I have actively participated in school a variety of meaningful activities outside; addition to specialized courses, I was the other after-school elective courses, including literature, psychology, acCounting, management, etc., in order to broaden their knowledge. usually either studying or living, I have to deman ding their own, I will put this character to the work which, strive to improve their ability to work, make their businesses grow gradually with the growth. "Decade of sword, frost edge never try ”, I sincerely hope to become a member of your organization, I will, with enthusiasm an d tenacity of character to work hard an d cooperate with colleagues, contribute to savings for many years as a unit wisdom an d skill. urge acceptance letter, is hope, I await your good news! I believe my ability, but I believe you are the right choice! give me a chance, I will have you a miracle! Sincerely, Salute! 单位办公会议纪要范文 第30篇xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项： 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元；考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。 三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于XXXX年2月7日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。 会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。 单位办公会议纪要范文 第31篇时 间：5月13日上午9:00 地 点：市政府六楼常务会议室 主持人：张瑞书 参加人：李海亮 张学军 尚万雷 崔红志 高和平 会议内容：做好环境保护工作与经济社会发展的目标是一致的，环境治理好了，不仅不会影响经济发展，反而会促进发展，环保工作做不好恰恰会影响、制约发展。我们要把人民群众对于美好环境的迫切期待和现实诉求转化为推动工作的强大动力，积极回应群众关切，在改善环境质量方面抓出实实在在的成效，树立党和政府为人民服务的良好形象。我们必须正视当前大气环境面临的严峻形势，以最大的工作力度、最有力的工作措施，尽快使全市大气质量有一个明显的改善。 会议强调，要突出重点，狠抓落实，坚决打赢大气污染综合整治攻坚战。一是要大力推进污染减排工作，深化重点行业工程减排，坚决完成609项重点减排项目。二是要深化重点区域大气污染综合整治，按照回建市长要求，强力推进6个县(市、区)8个重点区域大气污染整治工作，把重化工企业污染排放、“三小”企业、原料棚化仓化、重点道路作为治理重点。三是要进一步加强扬尘污染控制。 会议要求，要加强领导，合力攻坚，形成专项整治行动的强大态势。首先，要强化组织领导，加强对大气污染治理工作的组织领导，增强责任意识，强力推动各项措施落实到位。其次，要严格督导问责，各专项工作组和成员单位要切实加大工作力度，对分管工作严控细管，不讲情面、不搞亲疏，采取现场调度、集中执法。 单位办公会议纪要范文 第32篇时 间：xxxx年xx月xx日 地 点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅 四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。 单位办公会议纪要范文 第33篇第一条为加强街道全面工作，密切地区各部门各单位之间的沟通和联系，积极探索新时期各专项工作的新路子，共同营造一个良好的地区环境，促进街道整体建设，根据区有关文件精神，结合街道实际，特制定街道工作联席会议制度。 第二条街道工作联席会议是适应社会主义市场经济和城市街道管理的发展要求，以提高工作的有效性、增进工作的合力为目标，由街道工委、办事处牵头组织，上地地区管理委员会成员单位和负责人参与服务管理的一种协调机制。 单位办公会议纪要范文 第34篇〔〕1号 时间：1月20日 地点：XX现场建设管理组会议室 主持：李* 参加人员： 议定事项：201月20日，XX新区管委会主任李*在新区综合保税区建设现场主持召开主任办公会,专题研究保税区建设有关事宜。会议听取了综保区、经发局、规土局、兰新投控等相关部门工作情况汇报，并就有关事宜进行了安排部署。现将会议议定事项纪要如下： 一、关于综合保税区保税仓库、标准厂房租赁价格测算事宜。会议确定： 二、关于综合保税区建设事宜。会议确定： 三、关于土地手续办理事宜。会议确定： 四、关于综合保税区开发建设有限公司运营事宜。会议确定： 五、关于综合保税区企业进出口业务相关事宜。会议确定： 六、关于征地拆迁事宜。会议确定： 七、关于综合保税区综合楼、办公区域等标段的装修事宜。会议确定： 单位办公会议纪要范文 第35篇公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下： 一、公司传达贯彻集团20xx年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下： 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多， 知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。 ⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。 ⑶ 关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核， 避免考核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进行评级，并出台相应的内部奖金考核办法。 ⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备， 提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。 ⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。 ⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。 7、呼叫中心 建议公司实行首问制，即接到客户第一个电话的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向 公司反映，应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。 8、客服部 ⑴关于值班建议。客服人员将所有设备,特别是现场作业的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便电话指导客户操作。 ⑵根据值班电话感觉目前服务器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便，建议进行更改。 ⑶ 建议公司所有男员工参与值班，一来减轻客服部值班人员的压力，二来让大家更有责任感。 9、商务部 建议系统集成、安防资质在网络公司变更，软件开发、咨询类在科技公司认证。 10、计财部 按照工作计划执行，没有相关的建议。 11、咨询部 ⑴咨询工作应扬长避短 公司相关系统的开发实施是优势，这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的，业务思路清晰，因此我们可以在物流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展，根据公司市场拓展情况，进行其它应用领域学习和咨询，主要有学校方面、文档管理、监控方面等，逐步形成新的利润增长点。 ⑵加强咨询人员能力培养 咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。立足于公司内部现有人员，根据其擅长的领域进行培养，编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明项目方案等方面来培养，现在也在逐步进行;二是引进咨询人员。引进人员要有多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景，最好具有专职咨询顾问的工作经历，引进人才会整体提高原有人员水平。 ⑶要形成产品系列 公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较长，需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一是现有开发经验积累和总结。经过几年的积累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列开发架构，虽然是初步架构，但在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行，初步达到知识的共享，缩短开发时间，下一步继续积累经验，完善架构，为形成产品系列打下基础;二是积极了解目前成熟的软件开发平台，引进、吸收和消化，形成规范模式，易于维护，加快开发进度，提升产品质量。 ⑷加强对外技术交流 对外进行技术交流和宣传，推广系统应用。今年公司在这方面做了一些尝试，也接待了部分企业到我公司的参观和 交流等，这方面的工作还要加强，多方拓展。 12、项目部 公司在去年底将项目部划分为六个事业部，通过一年实践，这种组织结构适合项目部工作运行，员工也比较认可。但是项目部经理定位还不太清晰，存在责权利不明确问题。下一步重点研究项目部的体制改革及员工定级，并加强项目部技术组人员力量，对技术上有创新的员工给予物力支持。 三、根据会议情况提出的建议 各部门负责人工作汇报结束后，根据各部门汇报的情况，提出两点建议。 一是通过会议汇报情况，发现各部门在汇报工作时提供的数据不足，缺少数据有效支撑。做好数据统计，根据数据分析调整我们的工作思路和方式，是做好工作的重要基础。希望各部门在今后工作中一定要把数据采集、汇总做好，并运用到工作中去。 二是文字表达能力欠缺。中层干部在工作汇报时缺乏对文字归纳和总结的驾驭能力。中层干部除了要加强文字修养能力外，平时的管理工作都要按照流程去做，保证工作有条有理，流畅顺利。 四、对加强管理工作的思路和要求 会议最后，对今后的工作提出明确的思路和要求，经汇总归纳纪要如下。 1、关于薪酬制度 ⑴结合当前IT行业薪酬形式，重新系统地构建公司的薪酬体系，让有作为的员工受益。 ⑵企划部制定合理化建议奖励办法，鼓励员工多提合理化建议。 ⑶重新制定员工拓展市场的奖励办法。 2、关于管理工作 ⑴年末，中层干部聘期结束，对中层干部重新竞聘，并对中层干部进行适当调整。 ⑵调整部分组织架构。对目前不适应公司经营需求的部门组织机构设置进行适当的调整，使之工作架构更加合理化。 ⑶实行图表化管理。各部门要将各岗位所负责的工作职责图表化，保证工作按时按量完成。 ⑷加强文档管理。信息化项目文档，市场部验收文档都要加强;建立软件发布流程，软件维护要有原始的分析报告。 ⑸加强质保部、客服部人员力量。根据工作需要，质保部、客服部可以适当增加工作人员;客服部要切实做好末尾淘汰。 ⑹牵头做好明年的指标分解工作。 3、关于市场工作 ⑴市场拓展要分片、分行业进行，要有责任人进行有效跟进。 ⑵确定与集团信息部沟通时的责任。商务部、项目部、系统部要加强研究，确定方式方法。 ⑶系统部要对网速、网络安全多注意研究，和厂商做好责任界定，尤其是保修要界定好。 ⑷资质要分开办理，商务部负责。 最后强调，各部门向公司提出的建议，要出台详细的方案，进一步细化说明。 单位办公会议纪要范文 第36篇时 间:xxx年7月18日下午 地 点:集团公司十楼会议室 主 持 人:xxx 参加人员:xxx 会议内容: 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下: 一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感 “十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。 在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。 在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。 二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失 1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的`具体的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。