务虚会议纪要范例（一） 2月26日上午，管理发展务虚会在市局三楼会议室举行。局领导、部门、专业公司及部分管理人员参加了会议。首先，贾主任带领大家学习了刘安东总经理在全国邮政工作会议上所做的报告。与会人员结合本单位实际，就总体教育培训、20xx年工作如何开展、支持业务发展的具体措施等问题进行了深入讨论，提出了新的发展思路。局领导对讨论问题提出了新的要求。现会议主要内容如下：

一、教育培训方面

1、强化信宜邮政培训的系统性。根据徐州市编制的《徐州邮政教育培训大纲》（以下简称《大纲》），针对不同管理人员、分公司主管、业务员、投递员制定详细的培训计划，为包括新员工在内的全体员工提供培训，经过系统培训。培训内容涵盖业务知识、管理素质、营销技巧、操作服务技能提升、礼仪、安全等综合内容。 （牵头单位：综合部，协助单位：市场部、稽查室）

2、培训方式：加大内训师培训力度。对于管理、营销、礼仪知识，可以聘请外部老师授课或购买光盘进行教学。同时，还需要充分利用分行网络视频信息发布系统和分行视频会议系统进行员工培训，提高培训效率。

3、建立“培训考核机制”，加强培训后考核工作，以培训考核机制的建立提高培训效果，在员工中营造“温故知新”的良好氛围。

4、鼓励员工参加社会和政府组织的培训活动，取得相应证书，提高员工素质。

二、支撑经营发展方面

1、各单位要结合本单位的实际情况和各自讨论、发言的内容，思考支持业务发展的措施和方法。各专业提出业务发展需求，市场部制定20xx年业务发展总体工作计划并下达（3月10日前完成）

2、所有外窗员工着装必须统一。要准备好业务、送货等工种的备用服装，保证新员工统一着装。查验室要根据实际情况制定强制性着装规范，全面提升邮政形象。

3、改善网点卫生环境，增强服务能力。目前，部分网点卫生环境较差。检查机关要加强这方面的监督检查，将环境卫生作为检查内容，进一步改善客户的邮政环境，提升服务能力。

4、统筹安排报刊、邮件的投递路线，确保报刊、邮件的投递时限。要通过优化内部操作流程、整合板块等方式，彻底解决部分报刊、电子邮件的投递时限等问题。 （责任单位：稽查办、报刊中心）

5、研究制定营销人员绩效考核办法，通过合理处理专职销售人员岗位与营销绩效的关系，最大限度地调动营销人员的发展积极性。 （责任单位：市场部，完成时间：3月中旬）

三、发展方面

1、针对当前储蓄下降、保险发展缓慢的形势，认真研究市场，制定切实可行的业务发展方案。 （责任单位：市场部、财政局，完成时限：3月10日前）

2、实施突破性分销策略。出台了分销业务年度发展措施，内部人员分工合理，职责明确，薪酬确定。 （责任单位：配送中心、营销部，完成时间：3月中旬）

3、实施信升战略。利用现有资源发展户外媒体，创造新的增长点。抓住商机，联系外部，扩大商务信函规模。人员分工合理，职责任务明确，内部管理完善。 （责任部门：通讯局）

4、电商规范手机短信服务，打造“票务专家”品牌，做好天翼手机销售配送工作。创新思路，做好开拓“自由”市场。 （责任单位：电子商务中心）

5、发行专业规范报刊业务发展，有效开展增补续订、重点公关项目工作，做好品牌+发展。同时，要抓好新老社区信箱建设。 （责任单位：报刊中心）

6、“四个抓”，扩大集邮业务规模。掌握节日营销。特别是中秋、春节两个节日旺季，我们积极组织货源，做好节日邮礼品销售工作。二是抓好活动。平时注意收集各类信息，及时了解当地的各种活动，寻找切入点，发展集邮业务。三者之间的合作。积极与合作单位沟通，了解对方需求，提供合适的集邮品，开展深入合作。四是聚焦发展。认真组织研究当地和乡镇市场，“无事生非”，寻找机遇，抓好集邮册、年鉴等产品的开发。 （责任单位：集邮中心、市场部）

7、加强经营管理，做好各类欠费追收和总量控制。严格按照欠费管理规定，追收各类新旧欠费。 （责任单位：各专业、市场部、会计财务）

四、管理建设方面

1、做好日常管理工作。严格工作纪律，定期进行检查和评价。 （责任单位：综合部）

2、本着降本增效的原则，厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通讯费等管理办法，切实加强各方面成本费用控制。 （责任单位：交通保险司、综合司，完成时限：3月10日前）

3、加快项目建设，完善各项相关程序，确保项目建设安全和工程质量。 （责任单位：交通保险部）

四、两支部组织十八届五中全会专题学习研讨，紧扣时事政治，提高理论水平。 （责任单位：交通保险部门、邮电局）

五、全局各业务单位要开展“邮政业务发展超常，我能贡献什么？”大型座谈活动，各尽其能，各司其职，为邮政工作建言献策。整体发展。

6、建立监督中心，制定监督管理办法，切实提高执行能力。 （责任单位：综合部、市场部、稽查室）

7、关爱员工，构建和谐企业。有关单位要大胆管理、密切配合，切实维护大局稳定。实施惠及一线员工的“五小建设”工程，开展“三个关爱”活动，对困难员工及时发放补贴。

8、开展对外宣传，树立良好的企业形象。充分发挥我局宣传报道优势。在做好系统内宣传报道的同时，积极向地方媒体投稿，利用“邮政之窗”栏目定期与电视媒体沟通，及时宣传我局发生的具有一定影响力的事件。社会相关性。提升信义邮政企业形象的信息。

务虚会纪要范例第二部分近日，杨浦区市场*召开了务虚会。

会议简要回顾了20xx年我局的工作。面对工作中的挑战和问题，会议要求：一要清醒认识形势任务，凝聚思想共识，进一步坚定初心和发展道路，自觉实现思想进步。水平、能力提升、作风提升。二要强化责任，着力提质增效，全面推进年度重点任务落实。三要强化前瞻思维，推动务实发展，不断开创市场监管工作新局面。更加注重研究对接，更加注重协调互动，更加注重创新协作。

在做好总体工作方面，会议强调，一要充分认识当前形势和任务，深刻把握杨浦科创中心作为重要承载区、“大众创业、万众创新”的战略定位。创新”示范基地、全国文明城市，立足市场监管职能，争做第一*开放排头兵。二要认真处理好事前事中的关系，营造公平公正、富有创新活力的市场秩序。三要处理好日常监管和突击监管的关系，提高洞察力、判断力和处理能力。第四，要处理好主观与客观的关系。主动思考，找对重点，积极探索，找对重点，主动出击，找准突破点，为保卫土壤负责，为土壤负责，履行对土壤的责任。

会议重点讨论如何更好保障上海科技创新中心重要承载区和国家双创示范基地建设，如何加强事中事后综合监管，维护城市运行安全底线以及如何进一步提高行政执法水平**履职能力，如何夯实各项基础、加强基层建设等进行了探讨，进一步优化思路，凝聚共识，为深入推进行政执法工作奠定了基础。市场监管工作。

静修会议纪要样本第3 部分时间：20XX-11-11 13:30

地点：部门会议室

参加人员：系**、助教、各班学生**

会议记录：

会议内容：

11月11日下午，国际商务系召开期中学生座谈会。会议开始前，邹助理向同学们做了动员讲话**，鼓励同学们对教学（包括教学硬件设施、软件设备、师资等）提出更多的意见，并表示系里会回应同学们的意见。学生提出的各种意见。整理好并转交给我们的老师。座谈会上，同学们踊跃发言。最常见的问题是，随着当前就业市场的复苏，不少学生**向院系询问自己专业的就业方向或就业路径。他们对学校和教师的期望是：能够提供更多的就业实习机会，以便与专业学习相结合，更好地掌握专业技能的实际应用水平。希望在课程设置上能够理论与实践相结合，做到边做边学。

针对同学们的疑问和期望，邹助理给了同学们积极的答复。最近，我系与多家知名大企业签订了长期合作协议，无论是物流、营销、会计等专业，企业都会有一定的需求，所以我们的学生将面临很多就业和实习机会机会。 **系督促我院同学们抓住机遇，积极参与企业招聘，认真对待，不要好高骛远，脚踏实地，努力工作，努力成为企业中的一员。短时间。

最后，在会议结束前，邹助理表示，同学们在公共课中提出的几点建议将会如实向教务处反映，他们会尽力为大家解决问题。他还要求同学们展望在解决问题时可能遇到的一些困难。理解。同时，我们也希望同学们能够向学校提供一些在教学或者管理方面成绩突出或者得到学生认可的方面，以便部门能够不断总结经验，不断改进和优化工作。

务虚会议纪要样本第四部分20xx年1月15日下午，由总工程师田志辉主持的质量安全工作讨论会在研究所807会议室召开，研究所**、总工室、负责人参加。每个办公室的。会议决议如下：

1、关于《安全确认表》的使用：自2月1日起，对同一使用单位或同一检查地点同时进行检查时，可使用同一份《安全确认表》进行安全确认并作了相应报告。检查单一起传阅并存档。

2、关于《检验检测场所安全评估记录》的修改和使用：原《检验检测风险评估记录》变更为《检验检测场所安全评估记录》。填写栏目内容和评估人员关注点也相应发生变化，要求安全评估在检查工作之前完成。

3、关于《合同审核表》的修改和使用：增加“资料审核”方式，相关审核文件随本表传阅，供相关人员审核；表格应详细填写；当涉及多个学科时，需要相应的负责工程师签署意见。

4.关于“原始记录和检验明细”的修改和使用：原始记录和检验明细的修改和批准必须在2月18日之前完成。原始记录可以尽可能简化，但结论页和具有单一结论的页面（如无损检测）应有相应证书持有者的签名。

五、关于检验检测质量计划的下达

质量计划

质量保证计划主要由各办公室实施，总工程师办公室进行抽查。

对比测试

分为“院内比较”和“院外比较”。项目内容须经技术负责人批准并由总工程师室存档。

“院内比对”由技术总监进行； “院外比对”由总工程师办公室负责。

能力验证计划

由总工程师办公室安排，责任检验工程师实施。

六、关于质量安全抽查情况

总教官办公室进行抽查，并公布结果。其结果与年终考核挂钩。

各实验室的重要事项必须提前告知总工程师室。

七、关于培训工作：

总工程师室将通过专家讲座、培训表演等多种方式，对新入职人员、未取得证书人员、已取得证书人员进行五类检查、测试和安全培训、交流学习标准、法规的宣传实施：通过准备题库等方式进行评估，并将评估结果归档。

八、关于通过率考核

每月15日，总工程师办公室将对上个月的现场质量进行抽查结果并报告。

九、关于及时评估

对检验室、业务用房、办公室等财务方面进行评估。正常时限：

1、窗口接单：1天内提交（检验室记录并报总工程师室）

2、财务：1天内出具（检验室记录并报总工程师室）

3、约定检验：10个工作日（总工程师室现场检验评估）

4、检验结束至出具报告的时限按照8号文件执行。修改部分内容：1天内提交不合格结论报告，检验环节时间缩短为4个工作日。 （检查员由审核员考核，审核员由审批人员考核，由总工程师室随机抽查）

5、打印、盖章、签字、装订：2个工作日（由总工程师办公室审核，检验室协助）

6、签发：签发后10天内签发（由总工程师办公室进行评估，检验室协助）

报告将通过以下方式分发：

接收。 网上支付（原定6天）。 未自取的，实行快递（货到付款）。

10.计算机网络维护与管理

成立了计算机网络小组，梁卓任组长，小组成员：陈伟美、刘登科。分工如下：

梁卓成：办公室，办公室，营业室。

陈维美：1、2号房间。

刘登科：三号、四号、五号房。