企业三流身份描述示例第1部分（1）受雇起止时间。文件上需注明聘任和免责时间（现任审核员只需聘任时间），以及接手工作后开始签字的时间；

(2)机组的基本结构。内部组织机构、所属单位（部门、部门）数量及名称。与本单位有密切人力、财力、物力关系的机关、企事业单位还应当列出。

（三）人员情况。截至任期结束（离任审计）或审计通知时（在职审计），单位人员结构状况：在职人员、离退休人员等，须附基本人员名册经组织、人事、劳动部门审核。

（四）财务管理制度。适用哪种会计制度；本单位建立的财务管理制度和内部控制制度；财务披露状况；单位财务分工；大额支出、固定资产处置、对外投资等民主决策情况。如有必要，可附上其他机构文件或副本。

企业三类情况描述样本第二条情况描述格式1、标题部分：某公司发票加额申请书2、标题部分：税务局3、企业基本信息：成立日期、一般认定日期纳税人、法人、财务负责人姓名、经营地址、注册资本、主要经营项目。

4、公司近几个月的收入、税收及税负情况；财务会计状况，是否按时缴纳税款。 5、公司发票的审核及近几个月发票的使用情况；尤其是增值税发票的使用。

6、该企业申请发票增量的原因：无大额订单或合同，从现有审批情况看，无法满足实际要求。 7. 提交申请。根据我公司的实际情况，现申请发票加额。

8.签名：XX公司9.日期：个人陈述样本模板：XXX：我于2011年7月从天津师范大学顺利毕业，并获得毕业证书。就读期间签发的学生证在毕业前已被天津师范大学收回，所以现在只能提供毕业证书复印件，无法提供学生证原件。

特此说明。 XXX年月日。

三流企业情况说明书示例第三章公司用工情况说明为进一步促进劳动就业和谐稳定，依法遵守劳动保障法律法规，促进企业健康良性发展。各企业，按照《》文件要求并结合实际执行情况，现将公司用工情况说明如下：

1. 人力招募与分配

自成立以来，公司领导及人事行政部高瞻远瞩，高度重视人力资源工作。他们多次召开人力资源规划会议，制定人力资源发展规划和企业规章制度和管理制度。建立了薪酬福利管理、员工关系管理、绩效考核管理。同时，我们加强员工培训与发展，拓展外部招聘渠道。我们积极向阿克苏日报、阿克苏人才市场、新疆人才网等媒体发布外部招聘灵感。岗位涉及人力资源、行政管理、财务管理、电工、锅炉工等。随着公司的发展壮大，我公司的发展壮大需要用人。目前我公司现有员工包括正式工、季节工、男工、女工。

2. 员工培训与发展

坚持“走出去、请进来、走进一线”，年初制定员工培训计划，实施业务技能考核合格安置制度，大规模开展员工培训。对全公司员工进行政治素质和业务技能培训。截至目前，已分阶段、分批公开选拔中层以上领导干部——人，取得相关资格证书。内容涵盖专业技术培训、管理知识培训等，培养了一大批企业所需的各类人才。

3、薪酬福利管理

一是坚持按劳分配原则，引入竞争机制，实行绩效考核机制，彻底打破平均主义。所有员工工资收入最高为人民币/月，最低工资收入为人民币/月，并按规定为员工缴纳“五险一金”。其次，通过设立员工股，全体员工可以积极参与公司，增强全体员工的企业凝聚力和向心力。三是根据年初与各部门签订的绩效考核目标责任书，对年底的优秀员工和先进工会标兵进行了大力表彰和奖励。同时，对优秀员工进行考核，兑现奖金，充分调动员工的工作积极性。近年来，员工福利逐步改善，员工队伍更加稳定。

4.员工关系管理

一是充分发挥董事会、监事会、工会组织的作用。我公司严格执行劳动保障政策的相关规定，修订了《企业管理规章制度》和《企业劳动管理制度》。同时，我们成立了监事会和工会会员，依法对全体员工进行监督和保护。合法权益。二是我公司设立了专门人员进行管理，建立了工会对企业劳动用工机制进行检查和指导。定期向全体员工公示“五险一金”缴纳情况，及时督促企业按时支付员工工资，保证员工8小时工作制，落实年休假制度等。三是人事行政部及时与全体在岗员工建立劳动雇佣关系，签订劳动合同。目前签约率处于较高水平。同时，工会年初与企业签订了《集体合同》、《工资协商合同》和《女职工权益保护合同》。四是由于企业生产期间用工需求量大，而季节工因生产周期短而劳动报酬较低，季节工不愿与企业签订“捆绑式”劳动合同。

三流企业情况范文第四章公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其真实性承担个别和连带责任。其内容的准确性和完整性。

xx年xx月xx日，中国外运航空运输发展股份有限公司（以下简称“公司”）董事会收到公司副总经理郝文宁先生的辞职报告。郝先生因个人原因向公司董事会提出辞去公司副总经理职务，辞职后将不再担任公司任何职务。

公司董事会对郝文宁先生任职期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢！

特别公告！

中外发展有限公司

10月27日

三流企业情况范文第五部分（一）需要特别说明的，可注明知情人及其联系方式；

（二）与经济责任审计相关的历史问题需要在报告中提前说明。不便说明的，应当及时通知审计组或者报告经济责任审计联席会议。说明问题时必须提供有效证据；

（三）工作报告正文不少于xx字，并适当简繁体；

（4）附件需一一整理并编目；

（五）工作报告不规范的，须在五日内重新提交。

政协工作组上半年工作总结

1、公司基本情况

已确立的

注册资本及变更（法人代码、有形资本、无形资本）

公司性质及经营范围（是否有特许经营）；股东流动资产及持股比例（总资产、总负债、净资产、上年销售收入、净利润）；公司的子公司、合营企业、联营公司等；公司行业；公司发展战略及公司发展宗旨、短期和长期目标

2. 产品和服务

3、公司管理

公司的组织架构（绘制架构图）；公司主要管理人员的性别、年龄、出生地、学历、学位、毕业学校、工作年限、在当前行业工作年限、业绩等；公司主要管理人员的情况及技术人员的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家）；说明公司的知识产权、专有权、特许经营权等；说明公司的商业秘密、技术秘密及其他保护措施；公司是否存在相关经营及家族管理问题的说明

4、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状及未来发展趋势；公司产品是否属于行业上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业细分，以及目前全球（全国）的市场容量，这个容量以每年%来衡量每年实际市场销量达到市场容量的%，这个需求增加或减少每年%；公司当前年销售收入占实际市场销售份额的%

5、市场竞争与营销策略

6、研究开发

公司现有技术开发人员人数；公司有哪些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他公司相比，贵公司技术人员的收入水平如何；技术人员年流失率%；公司采取哪些措施保护关键技术；公司每年技术开发投入占销售收入的%

七、生产流程

生产地点；是委托生产还是自行生产；原材料供应是否能保证，选定了多少家供应商；生产设备的性能和质量如何；生产设备的最大产能能否满足市场增长的需要；交通条件是否便利；周边生产配套条件；采用了哪些生产管理体系，是否完善以及执行情况如何；检测设备；良品率、返修率、废品率等；

八、资金需求及融资计划

三流企业形势陈述样本文章6采用形势反映格式。详情如下：

1、对XXX情况的反思（居中）；

2、尊敬的领导XXX：（上）；

，目前反映的情况如下：（空2个空格）；

4.（文字）（空2个空格）；

5、此为报告，请审阅（否则本人保证以上信息真实或致敬）（头）；

6.记者：XXX（右）；

年XX 月XX 日（右侧）。

进一步阅读：

通过文字或者书面材料表达意思表示的法律行为。包括法律文件、信件、电子邮件和其他书面材料。书面形式具有表达意思准确、有据可查、易于防止纠纷等优点。根据现代国家法律，书面形式是法律行为成立的基本形式；一些重要的法律行为必须依法以书面形式实施。

企业三流情况说明样本第七部分发票加额申请表

申请增开增值税发票和申请修改的格式基本相同。应用报告的主要内容是

1、标题部分：某公司发票增值申请

2、表头部分：XX国家税务局

3.企业基本信息：成立日期、认定为一般纳税人日期、法人名称、财务负责人、营业地址、注册资本、主要经营项目。

4、公司近几个月的收入、税收及税负情况；财务会计，是否按时纳税

5、公司发票的审核及近几个月发票的使用情况；尤其是增值税发票的使用。

6、该企业申请发票增量的原因：无大额订单或合同，从现有审批情况看，无法满足实际要求。

7. 提交申请。根据我公司的实际情况，现申请发票加额。

8、签字：XX公司

9. 日期：

第八条三流企业情况说明样本文章。关于最后一段，你应该向买家表达你自己的歉意。越真诚越好，然后给供应商一个准确的到货日期，以获得供应商的理解。

为了使整个延期交货声明更加可信，需要加盖单位公章，可以是合同章，也可以是业务章。

1、公司基本情况

已确立的

注册资本及变更（法人代码、有形资本、无形资本）

公司性质及经营范围（是否有特许经营）；股东流动资产及持股比例（总资产、总负债、净资产、上年销售收入、净利润）；公司的子公司、合营企业、联营公司等；公司行业；公司发展战略及公司发展宗旨、短期和长期目标

2. 产品和服务

3、公司管理

公司的组织架构（绘制架构图）；公司主要管理人员的性别、年龄、出生地、学历、学位、毕业学校、工作年限、在当前行业工作年限、业绩等；公司主要管理人员的情况及技术人员的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家）；说明公司的知识产权、专有权、特许经营权等；说明公司的商业秘密、技术秘密及其他保护措施；公司是否存在相关经营及家族管理问题的说明

4、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状及未来发展趋势；公司产品是否属于行业上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业细分，以及目前全球（全国）的市场容量，这个容量以每年%来衡量每年实际市场销量达到市场容量的%，这个需求增加或减少每年%；公司当前年销售收入占实际市场销售份额的%

5、市场竞争与营销策略

6、研究开发

公司现有技术开发人员人数；公司有哪些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他公司相比，贵公司技术人员的收入水平如何；技术人员年流失率%；公司采取哪些措施保护关键技术；公司每年技术开发投入占销售收入的%

七、生产流程

生产地点；是委托生产还是自行生产；原材料供应是否能保证，选定了多少家供应商；生产设备的性能和质量如何；生产设备的最大产能能否满足市场增长的需要；交通条件是否便利；周边生产配套条件；采用了哪些生产管理体系，是否完善以及执行情况如何；检测设备；良品率、返修率、废品率等；

八、资金需求及融资计划