总经理对中层领导开会主要发言什么内容

学校中层主任任职表态发言尊敬的各位领导、各位老师：大家好

根据会议安排，现在，我作一个简短的表态发言。

首先是真诚的感谢。

感谢学校领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任，锻炼和塑造。

感谢在座的各位同事、各位老师长期以来对我工作的帮助和支持、理解和关心。

在平时的工作中，我们通过互相学习、互相帮助、互相促进、互相支持，才取得了今天的进步，进步的取得，与各位领导、各位同事、各位老师的理解、支持和信任是密不可分的。

做为一名中层副主任，这对我来讲既是一种挑战更是一种责任，我为我能有机会为学校的工作尽一点微薄之力而深感荣幸。

各位老师的信任和希望，对我既是一种压力，又是工作的动力。

我希望通过自己的努力，边学边干，边干边学，实实在在地为我们城小的明天做好本职工作。

其次是自我要求。

新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，是挑战与机遇并存的，在这里我对自己提几点要求：

【第1句】：始终坚持在上级组织和学校的正确领导下，积极主动地开展工作，顾全大局，服务全局，团结拼搏，与大家一齐为师生创造一个和谐的工作学习氛围，为城小的教育教学工作努力奉献。

【第2句】：加强学习。

向书本学习、向老师们学习、向实践学习。

懂得教育行政管理规律，力争做到干一行、爱一行、钻一行。

【第3句】：加强团结。

注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性，以形成合力。

【第4句】：当好参谋和助

如何当好中层领导干部演讲稿

公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司高层决策者要求根据老师讲的团队精神和公司实际情况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法，下面我想从四个方面来谈自己的看法和体会：一、对中层领导岗位的认识；二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施；三、采购部团队建设计划；四、公司中层团队建设的建议。

　　一、对中层领导岗位的认识：　　＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。

　　＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。

既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

　　＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

　　＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

　　＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。

我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：　　（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。

现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。

要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。

因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”　　（二）平衡公司和员工的期望。

管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。

有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。

这两种倾向都是非常不可取的。

一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。

通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。

偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。

　　（三）采用“和缓”的交流方式。

安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。

我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。

有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

　　作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。

有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

　　（四）少考虑自己多考虑别人。

作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。

当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。

其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。

因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。

诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。

　　（五）正确对待领导、下属和自己。

作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。

我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。

“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

　　“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。

“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。

用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者　　二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施　　存在问题：　　

【第1句】：心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外；　　

【第2句】：危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏。

【第3句】：缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情；　　改进措施：　　（一） 中层管理者应遵循以下原则与领导相处：　　1 、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）　　2 、不要议论领导的是非　　

【第3句】：不要抢领导的风头（用适当的方式推销建议）　　4 、独立承担责任（领导要的是结果）　　5 、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）　　6 、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）　　7 、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）　　（二） 中层管理者与同级需和谐共生　　

【第1句】： 因为看法不同，所以必然冲突 对策：加强沟通　　

【第2句】： 亲和力是个什么力

　　1） 亲和力＝沟通能力＋包容能力　　2） 沟通能力=表达能力+理解能力　　（三） 正人先正已，做事先做人。

做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：　　

【第1句】：就如公司的宗旨准则： “先做人，后做事，服务公司、奉献社会”。

勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位：　　（1）对上级不越位。

牵涉到集团的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。

　　（2）对同级不越位。

不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园。

但要相互支持、相互配合。

　　（3）对下级不越位。

要做到三不：不包办、不代替、不揽权。

放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。

这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。

我自己也一样，以前在物管公司当老总什么大小事情亲历亲为、一管到底。

到集团后要探索新的管理理念。

我想主要是先了解人，后用好人。

要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。

【第2句】：对集团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。

【第3句】：对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。

办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。

【第4句】：向集团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。

【第5句】：少说才能沉稳，少说才能不惹是非，少说才能不浪费自己的时间，少说才能使自己保持清醒，少说才能真正知道自己应该从事什么。

看一个人是否会沉默，就能判断出他将来是否会有出息会有成就。

　　三、采购部团队建设计划　　我希望我的团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。

我所负责的采购团队着力于以下四方面打造：　　(一)、提高素质，创建学习型团队。

自己一直要求自己多学习，05年自己考了物业管理高级职称“物业管理师”；06年花了一万多自己利用业余时间到重大贸行学院“高级经济管理人才进修班”学习；07年自己根据工作和自身需要，扎实学习造价工程师知识，尽快通过国家“造价工程师”考试并获证。

将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。

自己树立学习榜样，要求采供部全体人员以加强学习作为提高团队素质的突破口。

周末的MBA学习班要求采供部全体员工都参与，经常就一些案例相互探讨学习。

学习心理学、谈判技巧，学习各种材料设备的鉴别能力和相关专业知识。

钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作。

提高采购团队的素质和战斗力还要加强对材料设备的专业知识和质量方面的学习，多比较不同厂家的技术质量优缺点，学习各种材料设备的行业法律、法规、规定，营造学习氛围，提高素质，创建学习型团队，真正为企业把好材料设备价格质量关。

　　（二）、密切联系现场，创建服务型团队。

针对我部门人员蹲办公室多，下现场少的问题，我部门决定结合工作实际，首先着重提高全心全意为项目现场办事服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中。

经常深入各个楼层栋号、工序工种，密切联系现场，倾听现场的呼声，及时掌握工程热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，控制成本，推动工期，增强服务意识，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。

要求采购员每周下现场不少于3次，找员工谈心不少于3人次，走访土建、园林、安装、装饰等施工队伍至少1次。

　　（三）、改进工作作风，创建创新型团队。

自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的采购专业团队，进一步发挥集体智慧，提高控制成本的水平。

认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。

　　（四）、搞好采购工作，创建实干型团队。

认真贯彻落实《作风建设大会会议纪要》精神，积极完成采购工作和核价工作。

一是正确履行材料设备价格监管职能，加大材料设备现场的监督检查度，二是熟悉行业内的各种材料设备的档次价格，提高性价比，花最少的钱买最好的材料。

自己以身作则，深入现场，研究图纸、带动团队真抓实干了解行业内的材料设备价格，为公司把好关，为领导提供决策依据。

　　四、公司中层团队建设的建议　　公司全面抓管理促效益，当前建议抓好中层管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面的具体工作。

既涉及战略层方面的问题，也涉及具体操作方面的问题。

　　（一）、团队建设能力。

增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。

“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。

中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开团队全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。

只有这样，团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的税收任务。

同时，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。

为此，作为一个中层干部，平时要把握好几个原则：首先是用人不疑。

所为用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对团队内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创新，大胆地干，做好自己的参谋和助手。

其次是适当放权。

作为一个部门的负责人，要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。

再次正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。

　　（二）、学习能力。

善于学习、多欣赏别人，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层的关键。

古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：①强将手下容不得弱兵；②无“弱兵”的团队需要“强将”才能带出。

可见，一个部门负责人自身整体素质的高低，对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。

因此，作为中干，我们必须强化自身素质，加强学习。

首先，加强品性业务学习，提高自身的理论素质。

在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识，增强把握全局的能力。

其次，要适应复杂多变的房地产市场形势，提高自己的决策素质。

作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。

针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。

第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。

“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系员工的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。

　　（三）、细节管理能力。

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。

这也就是细节的魅力。

一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。

本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

公司系重庆市房地产连续三届前10名，利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面都有它领先的优势，但是真正要做大做强，就必须重视精细化管理，注重细节。

　　（四）、执行力。

对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。

中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。

中层执行的核心点是“管理”。

执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。

通过中层经理的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现组织的一个个目标。

确保执行的有效实施，完善执行体系的细节等，这些都只有通过“管理”才能实现。

　　（五）、流程管理。

公司自2005年开始ISO9001质量管理体系的建立和实施, 由领导管理到部门管理，再到流程管理是企业从小到大的变化过程。

流程控制,目标明确,思路清晰。

今年7月颁布了公司业务流程，是在精细化管理方面前进了一大步。

但是流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单。

流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。

我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。

但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。

以顾客为关注焦点，控制成本为核心，梳理过程为目的。

在流程管理中应遵循如下原则：树立以客户、成本、过程的理念；明确流程目的是什么，在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则，关注结果，基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，节约成本，梳理过程，对客户和结果达成共识。

　　（六）、绩效管理。

为了达到抓管理促效益的目标，通过持续的信息沟通，推动团队和个人做出有利于目标实现的行为，达到公司和领导所预期的目的。

绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效指标为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。

这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。

针对当前的推动情况，公司高层决策者应重视绩效目标和绩效指标的建立过程。

绩效目标涉及层层分解，公司级的战略规划尤为重要，否则方向感不明确，容易走偏，或达不到应有的效果。

在中层领导述职考核会议上的讲话

在中层领导述职考核会议上的讲话今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。

刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。

下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。

第一：进行述职考核的三个目的和意义： 首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。

通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的

应该有哪些义务和权力

应该干到什么样的程度，达到什么样的目标

各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。

其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。

达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。

三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报

公司领导任职的表态发言稿

三一文库（）\\\/演讲稿公司领导任职的表态发言稿　　敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：　　山东****有限公司党委任命我担任****公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为**厂、****公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自1997年担任**厂、xx年****公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。

为不负众望，我向上级组织和****公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：　　一、以认真、专业、务实的工作，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东****有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。

紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

　　二、按照创新、规则、沟通和严、细、实、快的工作要求，切实加强领导班子的团结。

常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。

从我自身做起，做到

如何做一个优秀的中层干部

中层干部并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而是要求其经过思考分析，将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层；同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。

在现实工作之中，中层和高层接触多，中层和基层接触也多，高层和基层交流少，交流时提的要求多，但直接下达给基层具体工作指令的少之又少，这个时候就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。

作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一，而这并不意味着代替下属完成工作，而是要帮助基层提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。

所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。

做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。

在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。

当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。

做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。

要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。

然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。

同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。

如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。

一、良好的心态人，总是要有一点精神的。

没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。

【第1句】：要有积极的态度。

一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。

要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。

这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。

【第2句】：要有创新的精神。

以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。

另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。

【第3句】：要有宽广的胸怀。

要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。

无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。

二、优秀的素质作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。

其次，还体现在工作能力上。

【第1句】：是较强的组织能力。

一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。

因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。

【第2句】：是较强的业务能力。

作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

【第3句】：是较强的总结能力。

做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

三、正派的作风作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。

中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。

【第1句】：公道正派。

对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波365kUaIlE.cn逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。

一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。

【第2句】：真抓实干。

作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。

这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。

竞聘演讲：银行中层干部就职上任表态发言稿

银行中层就职上任表态稿尊敬的各位领导志们：带着期许战，走上这个工作岗位，在此感谢各位领导和同事的举荐和信任，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。

让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。

我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

在此，我作三方面的表态：一、以德为本，修身为上。

就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。

具体要做到“三个务”：一是务学。

坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。

二是务实。

坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

三是务廉。

严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。

三、以勤为本，修业为上。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处

与公司领导座谈时应如何发言

前几天参加公司召开的青年员工座谈会，公裁拨冗参加自倾听大家意见并心解释。

会议效果总体上还可以，但也有些不尽如人意之处。

会议组织者为避免会议冷场，提前安排部分人员做了发言准备。

因时间较紧，只有这些人做了发言，其他参加者都没有机会发言，个别发言者发言效果一般，有的罗嗦累赘，缺乏条理，有的重复阐述工作意义，有的为部门或个人工作大唱赞歌，某种意义上说，没有达到会议的目的。

有感于此，谈谈与公司领导座谈时如何发言。

【第1句】：首先心态要摆正。

人都有表现欲，都有进取心。

都希望得到领导认可、赏识和重用。

这一点无可厚非。

但要注意一点，在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念，领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁，关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。

【第2句】：发言要言简意赅，条理清晰。

这种座谈会不是研讨会，往往时间较短，而发言人又多，因此要发言精炼，简洁明了，点到为止。

领导是聪明人，你只要一说他就明白，无需过多展开论述，而且要保持条理清晰，避免言之无序，言之无物，要保证发言的系统性和内在的逻辑性。

给他人留出发言时间，是对他人的尊重，也是对他人负责，对公司负责的一种觉悟。

【第3句】：最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。

这一点纯属个人观点，有待商榷。

有关你本职工作的那些问题，你应当按照管理的基本规则，通过正常程序，逐级反映，逐级建议，可以形成正式的公文流转，提公司领导批示。

对于你所在部门本职工作范围的内容，你也应该向你的部门领导反映，提出好的建议，而不是越过部门领导，在座谈会上直接跟公司领导说。

如果让部门领导知晓，他会感觉不爽。

因为这事让直接领导不满，有点不值得。

【第4句】：所提建议应该是作为一个公司员工，对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议，供公司领导或其他部门参考或研究。

还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。

【第5句】：准确把握座谈会召开意图。

我该如何做好中层领导

一、当好中层干部应处理好的几方面关系　　中层干部承上启下，起着二传手的作用。

一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。

由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。

要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系：　　一是责任与权力的关系　　当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。

中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。

要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。

　　二是与上级领导的关系　　当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

　　三是接受工作部署与同领导研究工作的关系　　接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。

接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。

研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。

这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。

讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。

定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

　　四是向领导请示工作与的关系　　请示工作与也有区别。

请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。

第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞。

第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。

。

第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。

也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。

但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

　　五是对上级负责与对下级负责的关系　　对上级负责与对下级负责是一致的。

只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。

只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。

这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。

　　六是会上与会下、当面与背后的关系　　中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，是科室之首。

单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。

如果中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门、科室，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪，这是很不好的作风，必须纠正，否则就会影响团结、影响工作。

　　七是局部与全局的关系　　中层干部必须树立，立足本职，胸有全局。

有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是。

牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

　　八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系　　作为中层干部，必须认真贯彻上级的决定。

原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。

创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用分析问题和解决问题。

　　九是工作与学习的关系　　当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。

要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。

向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。

向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。

向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。

只有善于学习的人，才能善于工作。

　　二、中层干部应具备的心理素质　　众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。

心理素质具体包括以下方面：　　首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。

大胆尝试，以超前的眼光看问题，　　其次，在日常工作中，中层干部要有的精神。

作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。

　　第三，要有吃苦耐劳的精神。

这是必须谨遵的原则。

要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

　　第四，中层干部必须有包容的心态。

要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。

无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。

“为官先为人”，“正人先正己”。

　　三、当好中层干部应具备的几个条件　　第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。

实践证明，中国共产党是我们前进道路上的。

要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

　　第二，要有较显著的。

作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。

　　第三，要有较强的。

部门是一个整体，如果一个领导没有较强的，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。

　　第四，要努力开展。

每个人都会有自己的优点和不足。

只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。

在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。

　　第五，要具备与本岗位相关的知识。

作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。

　　第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。

对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。

而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。

　　第七，要有较强的文字总结能力。

中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

　　除此之外，中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。

总的说来，作为一名中层领导干部，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。

要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；还要多向兄弟科室学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性创造性，做到“为官一任，留芳世人