领导干部就职任职表态发言稿时间一般多长

尊敬的各位领导志们：　　今天我被任××县工商局党记、局长，这是市局对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。

参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。

可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。

今天，对我来说，这既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。

我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：　　

【第1句】：讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。

始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让干部职工满意。

【第2句】：讲勤政，坚持工作上求真务实。

尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高工商的整体形象。

【第3句】：讲团结，自觉维护班子的整体形象。

自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护班子的团结统一。

【第4句】：讲纪律，严格遵守廉政规章制度。

堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。

加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为管理对象服好务，切实转变工作作风，树好工商形象。

　　新任职干部表态发言稿：各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。

　　我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。

　　最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命，谢谢市局领导，谢谢全局同志们，谢谢!

领导干部任职前公示的对象、范围、内容、方式、时间有什么规定

规定：实行任职前。

做好任职前公示，要把握好以下操作规范：\ 　　（1）明确公示对象。

凡提拔担任地（厅）、司（局）级以下领导职务拟任人选，除特殊岗位和在换届时已进行过公示的人选外，都应列为公示对象。

\ 　　（2）明确公示范围。

党政领导班子及党政工作部门领导成员的提拔任用应向社会公示；部门内设机构领导干部的提拔任用，原则上在其所在的工作部门、单位或系统内进行公示，也可根据岗位特点在更大范围内公示；易地交流提拔任职的干部，在原工作所在地或单位公示；领导班子换届时，对拟新进党政领导班子的人选考察对象，在参加的人员范围内进行公示。

\ 　　（3）明确公示内容。

一般包括公示对象的姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、政治面貌、现任职务等自然情况和。

\ 　　（4）明确公示方式。

需向社会公示的，一般通过报纸、电视、广播等新闻媒体发布公告；在部门、单位或系统内公示的，可采取发公示通知或会议公布、张榜公告等形式进行。

无论采取哪种方式，都要让群众及时了解公示内容，并为群众广泛参与创造条件。

\ 　　（5）明确公示时间。

在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前进行公示，公示期一般七至十五天。

公示结果不影响任职的，办理任职手续。

就职演讲稿范文 中层领导干部就职演讲稿 信用社就职演讲稿

处于行政领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。

一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。

作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。

那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。

一、中层干部如何上传下达既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自己的工作能力和。

（一）把握“下情”，吃准“上情”。

一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。

一是按照“上情”理顺“下情”。

所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。

所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。

要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。

吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。

如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。

二是统筹兼顾好上与下。

顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。

（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。

顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。

对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。

要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。

（二）如何与上级更好的交流思想。

行领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。

所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。

那么要如何提高与行领导的交流效果呢

有几条建议：一是随时让领导了解情况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示）；六是与行领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见；七是在工作上有任何成绩时，首先应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏；八是如果在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，诚恳的向领导请教。

（三）如何向领导更好的。

向领导的特点是：一是常用，二是重要，三是要做到汇报好不容易。

中层干部向上级领导。

需把握的是开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出个性；观点鲜明，重点突出；让事实和数据讲话。

要做好汇报，可以先问一问自己几个问题：一是此次汇报的目的是什么

（请领导决定、还是协调、告知等）二是此次汇报的重要程度如何

（轻重缓急程度）三是汇报的准备是否充分

（需要事前认真准备，情况要摸清，数据要准确）；四是在汇报中利用什么办法可以引起领导对各项工作的重视；五是领导可能在汇报中向自己提什么问题

（要事先准备好如何回答）；六是汇报大约需要多少时间

（如果领导时间不够，我要准备怎样汇报等）。

对上述问题心中有底，我想汇报会显得更加成熟，汇报的效果也会更好些。

二、中层干部如何“对上”中层干部除了要有过硬的本领外，还必须妥善处理与上级领导的关系，这样，才能顺利开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。

（一）中层干部与上级领导交往的原则有三条：一是顺从：带来顺畅（要有领导就是我老大的意识）；二是忠诚：换来重用（领导往往用信得过的人）；三是诚实：换来信任（千万别想着去骗领导，欺骗迟早有一天会穿帮，并将失去领导的信任）；（二）中层干部顺从上级领导的方法有三条：一是及时沟通，增进了解（常向领导汇报、请示工作）；二是合理要求，不出难题（向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导难堪）；三是团结友爱，维护权威（要真心的团结领导和职工，在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话）；（三）中层干部与上级相处的原则有三条：一是不要让自己“越位”（主要表现在：工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；二是不要轻视和敷衍上级领导（自以为才能超过领导而骄傲自大，轻视领导；领导交办的工作一定要认真完成，完成不了的要尽快解释说明）；三是不要冒犯、冲撞领导（领导的尊严非常重要，千万不能不给面子；应在态度上保持对上级的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色；谈论问题时，还要注意方式方法，以一种让领导更容易接受的方式来说明自己的想法；与上级领导讨论问题应选好时机和场合。

）三、中层干部如何“对下”（一）如何做好对下属树“威”。

“威”，来自于两个方面：一是上级给予的；二是靠自身素质、能力、品质争取的。

方法有三：方法一：以“严”树威。

是中层领导对自己从严要求，凡事带头做起；二是对下属严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。

方法二：以“德”树威。

“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。

宽厚仁德，能使属下真诚的服从（努力收敛自己的脾气；不能专权独断；要勇于认错、改错；以身作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。

方法三：以“威”树威。

所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。

（二）与下属相处的基本要求。

一是要增强服务意识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作提供必要的指导（盲人型职工）；对下属提出的合理建议和要求要及时处理，给予答复或向上反映；要多关心下属，要给下属好处，多为下属争取、学习机会、晋升机会等）；二是要做到言而有信（对下属说过的话、许下的诺言如果没有特殊情况，尽量要兑现）；三是要知人善任：要善于认识下属的品德、才能，最合理地使用下属；四是要注意广开言路：尽量给下属创造发表意见的条件，如科务会、平时交流等，并注意收集好的意见和建议，并采纳、付诸实施。

（三）善于使用不同类型的下属。

一是在平时要多观察分析下属的言行和心智模式，确定他们是哪一类型的人，从而决定该如何使用。

二是要做到“三用三不用”。

要重用目光远大、善于倾听、稳重心细的下属；不能重用眼高手低、居功自傲、华而不实的下属。

（四）表扬下属的技巧。

对下属要多表扬，少批评，要尽量做到公开表扬，私下批评。

表扬应该具体明确，表扬应该时机恰当，表扬应该实事求是，表扬应该放下架子，表扬应该配以行动，表扬可以借口于人，表扬应有所侧重。

（五）批评下属的原则和方法。

一是要实事求是，准确无误；二是诚心诚意，动之以情；三是及时批评，切忌算总帐的方法；四是就事论事，不翻老帐；五是注意态度，提高效果。

中层批评下属时，所持态度十分重要，态度不当，批评效果适得其反，要注意：不可发怒，不可恶语伤人，不可以权压人，批评要照顾对方自尊心、此外，批评时还要允许下属申辩，批评结束后，要多予勉励。

总而言之，一个中层干部要想取得更高更好的业绩，得到上上下下的领导、同事和群众的认可和赞誉，除了要具有比较强烈的竞争意识、和以外，还要懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。

既要有立即的执行能力，还要有坚韧不拔的实干精神，更要有一种、深谋远虑的业务洞察力，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇于挑重担、敢于担风险的工作作风。

只有具备了这些条件，才能成为一个“领导称好，职工拥戴”的好干部。

竞聘演讲：银行中层干部就职上任表态发言稿

银行中层就职上任表态稿尊敬的各位领导志们：带着期许战，走上这个工作岗位，在此感谢各位领导和同事的举荐和信任，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。

让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。

我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

在此，我作三方面的表态：一、以德为本，修身为上。

就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。

具体要做到“三个务”：一是务学。

坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。

二是务实。

坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

三是务廉。

严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。

三、以勤为本，修业为上。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处

县级地方公安机关领导干部任职条件是全部都要符合才行吗

一、地方公安机关领导应具备的基本条件和资格(一)具强的党性，坚定的政治立场，忠于忠于祖国、忠于人民、忠于法律。

(二)具有牢固的大局意识和严明的组织纪律性，坚决执行党委、政府和上级公安机关的指示，确保政令、警令畅通。

(三)具有较强的组织管理、指挥能力，能够及时、果断、依法处理复杂的社会治安问题和应对各种突发事件。

(四)具有牢固的群众意识，坚持执法为民，严格、公正、文明执法，善于做群众工作。

(五)具有履行职责所需要的政策理论水平和法律知识。

(六)作风正派，求真务实，廉洁奉公，知人善任，团结同志，有较高的群众威信。

(七)身体健康，能够适应公安工作的要求。

二、省(区、市)公安机关领导干部应具备的和资格(一)能够全面理解、正确贯彻执行党的政法工作的方针、政策和上级指示精神，紧紧围绕党的中心任务，结合实际，领导、指挥本地公安机关开展工作。

(二)政治敏感性强，具备驾驭复杂局面、科学判断形势和研究对策的能力。

(三)具有较高的政策理论水平和综合分析问题能力，熟悉政法、公安业务和公安队伍，善于运用科学、民主的方法，妥善处理复杂社会治安问题。

(四)具有较强的组织领导和协调能力，能够准确掌握、熟练运用与公安工作相关的法律、法规。

三、市(地)公安机关领导干部应具备的条件和资格(一)能够全面理解、正确贯彻执行党的政法工作的方针、政策和上级指示精神，结合本地实际情况，组织领导本地公安机关有效地开展工作。

（二)具有一定的政策理论水平和法律知识，能够准确掌握、熟练运用各项公安工作法律、法规和政策。

(三)熟悉公安业务，有较丰富的公安工作经验。

(四)具有处理复杂社会治安问题的能力，特别是应具有处理各种治安突发事件、群体性事件的经验和能力。

(五)确因工作需要从公安机关以外交流到市(地)公安机关担任正职领导职务的，一般应具有从事政法、公安工作的经历。

四、县（市、区)公安机关领导干部应具备的条件和资格(一)能够准确掌握、熟练运用政法工作法律、法规和政策，坚决贯彻执行上级指示。

(二)熟悉公安业务，具有丰富的公安实际工作经验。

(三)具备现场组织指挥能力，能够及时、果断、依法妥善处理复杂社会治安问题。

（四)担任正职领导职务的，一般应具有政法、公安工作经验；担任副局长的，应具有在公安机关基层所队领导岗位任职三年以上的经历。

初次担任地方各级公安机关领导干部的，在任职一年内必须参加上级公安机关组织的任职培训。

本任职条件所指的公安机关领导干部包括省(区、市)、市(地)、县(市、区)公安机关厅长、副厅长，局长、副局长，党委书记、副书记，纪委书记，政治部(处)主任；县(市、区)公安机关政治委员、副政治委员。

本任职条件由中共中央组织部、公安部党委负责解释。