商业计划。

希望这份《创业计划》能让你有更深入的了解。生活中无论做什么事，都需要有计划、有组织，想要快速完成领导布置的任务。很多时候需要提前准备一份工作计划，围绕目标来写计划是最明智的。欢迎继续关注我们的网站以获取更多更新！

创业计划（一）

记者从权威人士处获悉，央行备受关注的“三个决定”方案终于得到了决策层的认可。

除了此前与货币政策和金融稳定有关的职能外，这项新的“三个确定”计划可能赋予央行在许多重大金融问题上的协调职能，例如：参与评估重大金融并购对国家经济的影响。财务安全，并提交政策建议；完善汇率形成机制，监测跨境资本流动；会同有关部门制定金融控股监管规则；对利用央行再贷款等风险的金融机构进行检查监督。

与此同时，地方央行的职能逐渐淡化，区域货币政策、区域金融市场监控等职能移交给央行分支机构。

三大职能层次提升

“这个‘三定’方案有望凸显央行在重大金融问题上的协调职能，强化央行在维护国家金融安全方面的重要作用。”一位权威人士告诉记者。

金融监管职能分离后，中央银行的职能一般表现为货币政策、金融稳定和金融服务三项内容。央行在这种职责定位上可能更倾向于宏观职能。央行三大职能的层级定位为：提升。

具体来说，央行的职责是进一步完善货币政策体系，完善人民币汇率形成机制，加强与金融监管部门的统筹协调，防范和化解金融风险，维护国家金融安全，同时加强综合协调推动金融业改革和发展，研究协调解决金融运行中的重大问题。

上述人士透露，与上届政府规定的央行14项职责相比，此次新计划对央行设定了更多职责。这四项新职责涉及金融改革和发展、金融控股公司和最后贷款人。责任、财务信息化等

央行将负责制定金融业改革发展战略规划，承担全面研究协调解决金融运行重大问题的责任，促进金融业协调健康发展行业，参与评估重大金融并购对国家金融安全的影响并提出政策建议。建议推动金融业有序开放。

“央行新增了重大金融并购评估功能，这意味着中资银行引入战略投资者等事项时，央行必须出具金融安全评估报告，央行可能负责国家的金融安全评估。”整体财务安全。”上述人士指出。

金融信息安全也可能是央行的新职责之一。中央银行负责组织制定金融业信息化发展规划，负责金融标准化工作的组织、管理和协调，指导金融业信息安全工作。这一职能可能由央行科技部门承担。

央行一方面增加宏观综合职能，另一方面也将区域金融职能下放到分支机构。

根据“三个确定”方案，央行总行将区域金融形势研究、区域金融稳定评估、金融协调等职责下放到各分行；落实地方中小法人单位差别准备金率，监督存贷款基准利率、浮动利率执行情况，以及地方国库集中收付代理机构资质等职责银行被授权给中央银行分行。

货币政策职能更趋完善

记者注意到，货币政策在央行职能中的体现也发生了变化。原来的职能是“中央银行依法制定和实施货币政策”。这次，在上述职能之后，可能会增加“制定和实施宏观信贷指导政策”。

“很多人认为货币政策就是信贷政策，但实际上两者并不是同一个政策。”有权威人士认为，货币政策是运用利率、汇率等多种手段调节货币供应量，从而影响社会经济的方法。一种控制工具。货币政策的基本特征是通过控制货币供应量调节社会总需求，实现总需求与总供给的动态平衡，促进经济稳定增长。

货币政策主要是总量控制和调节，信贷政策主要是根据产业政策或市场原则规定信贷投资方向的政策行为。例如，国家对中小企业和农业的信贷支持，对某些行业的信贷限制，都是信贷政策的具体表现。显然，信贷政策不是调整经济总量的工具，而是调整经济结构的工具。这是货币政策和信贷政策最根本的区别。

上述权威人士指出，此次央行职能定位将明确“制定和实施宏观信贷指导政策”，这对于央行货币政策的制定和实施极为有利。货币政策是宏观调控的手段，而信贷政策是微观政策的一种，宏观调控的有效性取决于货币政策和信贷政策的共同作用。

此外，央行还将负责制定和实施人民币汇率政策，不断完善汇率形成机制，维护国际收支平衡，实施外汇管理，跟踪监测国际金融市场和风险预警，监测管理跨境资本流动。

新成立的汇率司也有明确的职责：制定人民币汇率政策并组织实施，研究制定外汇市场调控方案，调节境内外汇市场供求，根据人民币升值进程发展人民币离岸市场。国际化，并协助相关方提出资本。项目汇兑政策建议，跟踪监测全球金融市场汇率变化；研究和监测国际资本流动，并提出政策建议。

协调机制确定

此前央行“三个决定”方案中，相关部委的协调问题并未明确。不过，在新的“三个决定”方案中，决策层明确指示建立两级协调机制。

第一级是国家发展改革委、财政部、人民银行等部门建立健全协调机制，各司其职、相互配合，充分发挥指导作用把国家发展规划、计划和产业政策纳入宏观调控，综合运用财政、税收、货币政策，形成更加完善的宏观调控体系，提高宏观调控水平。

第二个层次是财政相关部委建立的金融监管协调机制。在国务院领导下，央行会同银监会、证监会、保监会建立金融监管协调机制，加强货币政策与监管政策的衔接。实行部际联席会议制度。协调机构和监管政策法规，建立金融信息共享体系，防范和化解金融风险，维护国家金融安全，重大事项报请国务院决定。

在这次“三个确定”计划中，将划分各部委的职责。在金融控股公司监管中，央行会同金融监管部门制定金融控股公司监管规则和跨金融业务标准规范，负责对控股公司和跨金融工具的金融监管。此外，央行还拥有一定的监管权，即在承担最后贷款人责任时，负责检查和监督央行融资机构化解金融风险的情况。

同样，央行与证监会的相关职能交叉也在此次“三个确定”方案中得到了明确。中央银行负责对银行间拆借市场、银行间债券市场、银行间票据市场、银行间外汇市场和黄金市场进行监管。

创业计划（二）

社会背景：当今社会竞争非常激烈，压力也很大。大学生毕业后就业难已成为国家亟待解决的严重问题。我国每年有数以百万计的大学生毕业，各行各业、各方面的人才无数，每年还有更多的大学生失业。逐年累积，我国大学生毕业后失业人数已达数千万人。那么，在竞争如此激烈的社会环境下，如何提高自我能力、如何创造新的就业岗位、如何创新等一系列问题就成为紧迫的任务和必须解决的问题。

当前市场上的劳动力以年轻人为主，刚毕业的大学生因为没有工作经验或者只会纸上谈兵，没有实际技能，被很多企业或公司或者一些低层次的职场聘用为廉价劳动力。我们大学生苦读了十二年，大学深造了四年，在社会上就只能这样吗？

这与我们的知识和努力有多大的反差？然而，事实确实如此。大学生缺乏工作经验、缺乏社会经验，最重要的是缺乏能力，已经形成了大学生“毕业失业”的社会趋势。国家宏观调控创造市场需求，远远不能解决我国不少大学生的失业问题。面对这样的社会环境和社会背景，今天的大学生应该如何抉择？是继续在寒窗苦读，还是尽快锻炼自己的能力，为自己的未来铺路？

现实情况：大学里每天都在发生新的变化和改革。我们不愿意在大学四年里啃掉几十本理论书籍，但我们也不甘心自己的才华毫无用处。但现在，我们发挥才能的时候到了。你有多少梦想没有实现，你有多少想法没有被认真对待，你有多少能力没有得到体现，这些都已经成为过去了。或者你想锻炼自己的能力，想在充满新生活的环境中找到自己的影子，那么请加入我们。这是一个你可以发展自我的地方，也是一个你可以追求梦想的地方。这是只有那些有梦想的人、不被现实打败的人、不向命运屈服的人才敢做的事。这个世界上没有现成的食物。只有不断寻找、发现、探索，才能闻到清新的香气！

中国的大学校园，开放程度本质上是很低的。有很多话学生不能说、不敢说，或者根本没有制度让学生大胆表达自己的意见。虽然这是法律允许的，但是在这所大学的小社会里，说话做事的方式还是有很多限制的。

这种压制思想的社会思潮，实际上是在无形中社会化大学生，没有自己的主见和思想，盲目服从和顺从。他们会培养出什么样的年轻人？就像被圈养的老虎，被锁链锁住的鹰一样，他们本来是王者，却被人为压制，最终变成了无能的动物。在这样的社会背景下，我们有必要也有必要找到一种方式来发泄自己，或者说表达我们的想法！

项目概要： 基于以上背景条件，我们选择以服装来表达我们的想法。衣服是生活必需品。在上面印上我们的宣言或者我们的表现语言，不仅可以展示我们的特色，还可以表达我们在某个领域的观点和想法。此外，我们还可以在人与人之间表达自己的意见和想法。通过传播舆论，扩大我们的思想，加深我们的影响，效果会更加突出。

随后随着营销范围的扩大，在全国高校实施，打造统一的营销体系。前期的营销工作主要是宣传我们的工作以及我们工作的意义，让更多的人了解项目，吸引更多的投资者。在此之前，我们需要联系各个组织，分配各自的任务，使这个项目能够运作起来，形成正式的公司架构。那么我们的营销就是用直销的方式在学生当中进行推广，然后逐步扩大范围。

商业计划提案

一、创业目标

发展以“和谐社会”注册商标的餐饮品牌，运用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模的绿色餐饮连锁公司。

二、市场分析

随着经济平稳较快增长，城乡居民收入水平显着提高，餐饮市场呈现强劲发展势头。目前，在我国餐饮市场，正式餐食以中式餐食为主，西式餐食也逐渐兴起，但规模还较小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等是市场的主要参与者，而中式快餐则蓬勃发展，但目前无法与“洋快餐”竞争”。对比国外快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中国餐饮发展明显滞后。如何占领那部分市场是我们需要解决的问题。

随着人们越来越关注自身健康和食品安全。然而，长期食用西式快餐中的油炸、高能量食品，导致了肥胖等问题。食品安全成为热门话题？如何为消费者提供安全放心的饮食已成为餐饮行业未来发展的主题。可以预见，运用环保、健康、安全的理念，倡导绿色消费将是未来餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出，实际上是社会文明的进步，是一种新的餐饮文化理念。未来几年，我国餐饮业经营模式多元化，国际化进程加快，绿色餐饮必将成为时尚，这无疑会给绿色餐饮行业带来投资机会。

三、实施方案

1、绿色餐饮服务业模式

以客户为中心，服务周到，以客户满意为宗旨，微笑迎客，真诚待客，积极倡导绿色消费，最终以客户满意来弘扬公司的经营理念。

2.目标市场定位。

中高收入人群可以接受的餐饮业。客户群：个体私营业主+白领+其他。

3、市场策略。

生产产业化、产品标准化、管理科学化、连锁经营。

（一）餐饮企业经营策略

员工着装、经营理念、内部管理与总公司一致。

绿色餐饮是指食品种植、生产加工、物流配送、餐桌消费、服务环境等全产业链各环节呈现自然、安全、无污染的状态。在采购过程中，首先要认清源头原料、天然无污染原料、绿色食品原料，尽量少采购罐头、易拉罐或其他经过加工的半成品。我们还要善于识别和防止采购被污染或被污染。原料变质。

（二）餐饮企业形象策略

位于商业区、旅游景点的餐厅充分体现了公司绿色、干净、卫生、实惠、温馨的形象。请专业公司为我们制定广告方案，从公司特点出发，力求做到共性但又个性。

四、投资计划

“从一点开始，辐射形成一个面”。基于一个地区特点的消费群体，发展初期应形成一定的经营规模。选好几个营业网点地址后，要同时“闪亮登场”。未来，我们将立足发展，将业务拓展至全国。

发展初期，我们积极引导客户绿色消费，成为稳定的客户消费群体。根据人口流动密度、居民收入水平、实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区、居民区等场所开设餐厅。

五、投资收益

“不仅仅是利润，还有服务和问题。作为这个行业的倡导者，我们希望公司成为优质服务、行业健康发展的理想和信念。我们相信，只有在公平合理的商业理念下不懈坚持，结果才会是大家所希望的双赢。从而促进绿色餐饮的整体形成和发展。

六、品牌效益

随着中国政府提出构建社会主义和谐社会。 “和谐社会”已成为一个引人注目的新词汇。全国各地召开专题研讨会、专家学者撰写文章、新闻媒体频频报道……这无形中提升了“和谐社会”四个字的潜在商业价值。绿色餐饮的目的是让消费者得到安全、健康的服务，创造人类与自然环境和谐共处的新模式。 “和谐社会”四个字更加紧密地灌输了对生存和发展赖以生存的环境和社会负责的理念。

营销计划商业计划

企业发展和企业生存始终是企业最关心的问题。当然，企业只有能够生存，才有发展的可能。如果生存都成问题了，发展就无从谈起！既然企业要生存就必须发展，所以对市场的了解在很大程度上也决定了其生存的基础。做好营销工作对于企业的发展至关重要！

企业新产品推广营销计划，营销计划内容：在新产品推出初期，应采取全方位、立体化、软硬结合的营销推广。营销计划的运作如下：

一、活动主题：关爱家庭你我他———抽奖大奉送

二、活动时间：新产品导入期

三、活动目的：

1、与目标客户群体紧密接触，快速传播产品理念和产品优点。 （两个月不变）

2、让目标消费群体认识、了解、尝试、体验新产品。

3、让目标消费群体认识到自己需要什么，并对消费者进行引导和教育。

4、打造商场热点、社区热点、城市热点。

5、吸引大量目标消费群体。

四、活动内容

1）商场内安排：

1、配备两名优秀的销售推广人员，向客户介绍产品、公司、业务、消费监控理念，强化公司产品给客户带来的效益。

2、播放公司消费监控专题片，最好在大电视上播放。

3、如有可能，商场可举办以“抽奖送赠品，关爱家人，关爱你我，关爱他人”为主题的小问答活动。

活动步骤：

1）销售人员向顾客发放专柜产品信息，并主动告知我们在此期间正在举办有奖问答抽奖活动。看完信息后，正确回答一个问题，你就会被抽中。中奖率100%，还有大奖——个专柜。产品（待定）。

2）礼品：分为普通礼品和大奖（专柜品）。一般礼品为公司制作的小礼品（待定）；大奖是专柜产品之一。每天都有大奖。任何一天，都会及时添加另一个。

3）在柜台旁边设置一个抽奖箱，里面有两种颜色的乒乓球，其中只有1个黄球，其他49个白球；一套题卡，里面有40张题卡（最好准备作品100张）。

4）规则：正确回答问题即可中奖；抽奖机会只有一次；白球为纪念奖，黄球为大奖； 100%中奖，每天都有大奖。

4.消费者监控产品进入商场DM。

5、现场弹窗广告。

原则：简明反映消费监测产品信息和抽奖赠品信息。

2）商场外的sp：

1、在商场正门一侧设置宣传点。促销人员（女士）会向每一位来到商场的顾客推销消费监控产品，并指出柜台位置和抽奖活动。

2、商场大门悬挂横幅：祝消费者监控柜台盛大开业。或者挂两条竖幅，从头开始：“祝公司七月份出口行业第一”； “祝XX消费监控专柜盛大开业”

3、在商场空地悬挂两个漂浮气球，挂两条横幅。

3）城市社区推广：

这项社区推广计划应因地制宜实施。

1、社区选择：

1）最好将它们放置在柜台附近，这样可以在区域内形成立体拉力，并相互凸显。

2）必须是柜台附近的中高端社区，是目标消费群体聚集的地方。那里的推广宣传可以说起到了“事半功倍”的效果。

3）在满足上述条件的情况下，首先选择1-2个社区（1个中档、1个高端）进行试点。试点成功后，进行推广复制，进而开展城市社区标准化运营。 2、社区推广定位

1）社区推广必须体现公司及当地中介机构的整体实力和品牌形象；体现厂家和中间商服务目标消费群体的长期、安全、专业的本质；体现人性化、家庭化、家庭友善；体现推广的整体性、统一性、协调性。

2）当前社区促销应自然引导目标消费群体，注重教育，以调查为基础，进行信息互动，灵活调整。

3）让目标消费群体全身心体验、试用产品。

3、社区推广内容

1）社区活动：

A。主题：新时尚关怀在你身边

b 地点：各大、中、高档社区

c 时间：柜台开放后一周，一般安排周六、周日为休息日。

d 宣传方式：一对一（n根据实际情况确定），“一”为社区主要宣传点，“n”为次要宣传点。

e 活动创意：社区，显然是家的融合天堂。在这里你总能感受到一种温暖、一种关怀、一种宁静。在这里你可以看到家的“面貌”，看到家的灵魂。家的内涵；你一定要明白，这里的人们在与自然融为一体，在陪伴自己，在休息，在体验生活！所以在这里我们要“入乡随俗”，尊重他们安静的生活原则。我们只需轻轻地做、轻轻地说话、轻轻地展示、轻轻地展示。同时，我们的活动要与家融为一体，让他们感受到销售人员的微笑、友善和关怀，让他们在活动中找到兴趣、得到休息，让他们找到“家”的感觉”在活动中，让他们享受自然环境。通过引导和教育，我们可以认识、理解、产生兴趣、促进需求，甚至产生购买行为。

f活动内容：

专柜开业后不久在社区的推广，即项目导入期的社区活动，主要宣传消费监控的理念，让目标消费群体了解各主要系列的功能和好处。产品，让他们了解自己需要什么，让他们感受到有效性、方便性和生动性。让他们看到、听到、经历、感受和经历一切。

活动内容；确定社区宣传点；确定统一的形象宣传点；确定宣传内容；确定宣传方式和宣传级别

a) 社区宣传点；根据社区规模设置主要宣传区和次要宣传点。主宣传区在社区活动和宣传中发挥着重要作用。副宣传区起到宣传和提醒的作用，展现专业性和形象。主要宣传区域应位于社区道路交叉口（方便人群聚集），并使用公司统一的宣传帐篷（待定）宣传公司；可悬挂以主题为内容的大横幅；可设置3-4个宣传展位展示公司。消费监测产品、公司信息及活动资料；播放公司专题片；符合条件的社区可在主要宣传区域开展有奖竞猜和抽奖活动（详见商场内活动）。抽奖活动可每半小时、半小时一次； 2名销售人员介绍公司、消费监测理念、产品功能、优点，分发资料和专题片，告知柜台地址。同时，需要了解社区消费群体的经济收入、家庭构成、兴趣爱好、生活习惯、时间等。安排等，同时与小区物业经理、门卫建立良好的关系，加强沟通。

b) 二级宣传区一般根据社区情况布置1-3个点，并布置小型宣传帐篷；放置表格和公司信息，标明主要宣传区域的方向。根据情况，可指定或不指定推广人员。

c) 活动反馈；

活动反馈是指积极参与社区活动后的反馈，即评估活动的有效性并对活动进行调整，以达到社区推广的目的。

d) 宣传点形象统一：宣传点的宣传帐篷、小帐篷及场景布置的色彩、色彩应以柜台基本色：海蓝色和户外广告色黄色为主。大大小小的帐篷设计流畅、大气、时尚。促销人员统一形象。

e) 宣传内容：展示活动、促销活动、示范活动、抽奖活动、体验试用活动、消费者调查活动、试用用户座谈会、活动反馈、社区订购会、社区关爱会筹建、物业支持合作

f) 宣传方式：活动推广、关系营销、调查、讨论、成立组织和社团、洽谈订购

g) 宣传级别：低级别——活动宣传、关系营销

——高层调查、讨论、组织和社团的建立、谈判和订购

2）体验试用活动：

体验试用的目的：在新产品推出期间，消费者不知道产品的功能，更不知道产品能给他们带来什么。为了让消费者更快更好地了解消费监控，证明销售人员陈述的真实性，引导目标消费群体的观念，使他们形成新的消费习惯和新的家庭行为。目标群体试用范围；试用目标群体可以通过抽奖或其他活动来确定，也可以通过谈话来确定，但一般每栋楼应有3-5个试用用户，每个单元应有3-5个试用用户（不同的试用样本）。

试用样品范围：爱婴宝系列、老来福系列、液晶系列，每个系列1-2个样品。

试用时间：三至十天。使用后，推广人员将交给试用用户验收，并转交给下一个试用用户。

试调试；推广人员首先要教试用用户使用该产品，并在家中进行演示，确认试用用户已基本了解操作；解释产品保养内容

试用用户资料：试用用户基本信息表；试用用户反馈表

3）与社区物业、居委会的关系营销

利用门卫发放资料：非活动期间，可利用门卫进行宣传。该方法可以根据门童与目标顾客群的关系进行沟通。要在社区进行有效的推广，必须与社区物业、居委会建立良好的关系，形成长期稳定的合作联盟。

社区物业：根据当地实际情况联系物业管理人员和门卫，允许在社区内进行活动推广、试营业、座谈会、俱乐部展示等。如有需要，请与居委会联系。

企业新产品推广及营销策划方案

4）消费者调查：

消费者调查是指在社区活动中进行的调查活动。受试者是社区中的成年人。在展示活动中，他们被要求填写表格并回答问题，然后获得小礼物或有机会参加试用活动。

确认消费者调查问卷

问卷收集完毕后，销售处或总部将进行数据统计并撰写分析报告，为调整战略、战术、战法提供依据。

5）试用用户论坛（各城市社区推广初期进行）

地点：社区附近，最好在社区内，视具体情况而定。

时间；初审结束后，一般安排在半个月后进行社区审判。

参加人数：限制20人，选择有代表性、有表现力的试用用户。一定有年龄层次、经济层次、文化层次、社会层次。

联络；促销经理、物业经理、社区把关人

研讨会内容：

试用经历；对产品的意见；对公司的意见；产品验收；推广经理讲解产品及项目来源；体现家庭解决方案；现场鼓励和推广；订单登记；分发礼物

会议方法；互动沟通、讲解、拉扯

6）社区订购：

社区中的目标消费群体在活动促销、试用的影响下，觉得产品能给自己带来好处时，就会产生购买的欲望。社区订购可以在试用论坛进行，也可以在看门人处注册，由当地特定的中间人送货。

7）筹备社区关怀俱乐部

为什么要建社区关爱俱乐部：在社区开展活动促销、试用体验产品，会引起部分消费群体的购买，但消费监控的概念一定是个新鲜事物，人们接受还有一个渐进的过程所以，如果你想激发社区的大部分需求，显然需要与他们不断接触和沟通；新产品在使用过程中会出现各种意想不到的问题。有办法保持联系，以便消费者及时向我们表达投诉。这样，既可以避免负面影响，又可以形成良好的社区声誉。另一方面，我们推出了以关爱儿童、关爱老人、关爱家庭为主题的社区俱乐部。这也是对消费监测产品和石材品牌的无形提升。只要有了目标消费群体的心，推广还有什么障碍呢？

机遇：现在很多社区都有老年人活动室。在此基础上，我们可以将其拓展为儿童、青少年、老年人的活动室。中介可以通过收集一些活动工具，在这里提供长期的宣传和产品展示。应该说是一种实惠又有效的方式。

操作方式：与社区物管或居委会协商形成合作。大趋势是根据社区内会所的销售量给物业或居委会提成。具体操作由当地中介机构根据实际情况确定。

在企业未来的发展中，对基础市场的了解将在很大程度上影响企业发展的前景。为企业的发展准备好营销计划，对企业的发展大有裨益。市场是残酷的。只有不断探索、不断创新，企业的发展才有更大的未来。这是最根本的发展。只有这样的发展才能成功！

创业计划（三）

美国学院和大学大力投资培养学生的创业技能。

高校不仅投资正规的创业项目，还投资课外的创业活动。

正式项目如创业学位和证书，以及课外创业活动如商业计划竞赛、创业俱乐部、初创公司实习等。

许多大学也在尝试校内加速器、创业宿舍和学生创业基金。

伊利诺伊大学专利诊所—— 为法学院学生提供为学生发明人起草专利申请的机会。

圣路易斯华盛顿大学学生实习计划——每年夏天为学生提供25个在初创公司的带薪实习机会。

莱斯大学为20__ 年的商业计划竞赛筹集并提供了120 万美元现金和服务。

这笔钱实际上是一个创业天使基金。

美国大学鼓励更多教师创业，这也将促进学生创业。

其中包括政策变化，例如对教师企业家的更多认可，

将创业纳入终身教职评定和选聘过程、增进教师与外部合作伙伴的联系(如通过校外工作、与工商界互动和寻求对口创业资源等)。 此外，大学正积极与联邦机构合作，解决限制教师创业的一些管理规定，特别是涉及到利益冲突和国家安全的问题。 匹兹堡大学——提供创新商业化工商课程，引导并激励师生从事创新创业与商业化。 弗吉尼亚大学——20__年，该校医学院将商业化与创业定为晋升与终身教职评定标准，成为实施这一举措的首批机构。 内布拉斯加州医学中心住宅企业家项目——项目组与中心的许可授予人员和研咳嗽币黄穑镏姹稹⑵拦烙肟⒏弥行牡拇葱鲁晒⒅С忠哉庑┐葱氯ゴ窗煨鹿尽 大学的技术转移办公室与技术许可办公室一直是大学创新者与校外商业领袖洽谈发明成果商业化的中枢。 它们已不再单单注重单项技术的商业化，而是作为师生、校友、企业家、投资者和产业相互联系的中心。 这些机构现在专注于发现与支持校园创业活动，专注于帮助初创公司找到最佳时机并建立成功的商业模式，专注于改进大学文化，专注于创办扎根于大学周边社区的公司。 犹他州立大学知识产权服务中心——设在该校商业企业办公室内，致力于帮助教职员工管理、保护和转化大学的知识产权，并向周边地区的机构提供支持。 教堂山北卡罗莱纳大学技术转移实习项目——向学生提供在该校技术转移中心实习机会。 康奈尔大学的IP&Pizza?与IP&Pasta?——是提高师生科研人员对研究成果转化社会意义认识的活动。 它提供知识产权相关基础知识和基本认识，旨在提高获得与保护知识产权的意识，提高对这一意识在吸引潜在业界伙伴方面重要性的认识。 加州理工学院——对每个由其技术转移办公室发布的创新成果进行临时专利申请，并在第一年中对这些成果的技术和商业优势进行评估。 近年来，美国大学更加重视支持初创公司，同时继续与已成长起来的长期发放许可的伙伴公司合作。 为促进合作与创新，大学面向企业开放师生与设施，以期创造更大的经济价值。 战略上，大学与公司结成合作伙伴，提供实习和校外工作机会，与初创公司共享创业加速器等设施，设立由业界资助的风险基金和激励方案等，这些都大大促进了师生员工的创新和产品开发。 克莱姆森大学国际汽车研究中心——是大学、产业与政府组织开展先进技术研究合作的校区。 明尼苏达大学界面与材料工程研究产业合作伙伴——是大学与产业双向知识转移合作联盟，由40多家支持材料领域基础研究与合作研究的公司组成。 特拉华大学经济创新与合作办公室——已与工学院和勒纳商学院建立了伙伴关系，设立了一个名为Spin In?[1]的项目。 该项目的合作对象是需要将技术专利或产品放入大学进一步技术开发的当地创业者。 佐治亚理工学院临界点项目——是一个在浸入式开放性共同学习区间内进行创业教育、接触创业导师和专家及投资者的创业加速器。 从历史上看，促进地方经济发展一直是美国大型大学的重要使命。 美国许多著名大学，特别是赠地大学，都对它们周围社区的福祉有着强烈的责任感。 现在，大学越来越将创新创业作为促进当地社会发展的关键因素，并请求联邦政府将商业化和创新驱动经济发展列入资助计划。 一些大学如杜兰大学，也在让本校学生和教师通过服务和项目去促进当地社区的发展。 其它大学如北卡罗莱纳州立大学，正在建设创新驱动型校园，以帮助周边城市和社区繁荣。 美国高校创新创业教育取得的成绩有目共睹。 在我国大力倡导“大众创业 万众创新”的今天，或许我们能从中学习到关于“大学-政府-企业”生态网建设的些许经验。 创业方案(篇4) 网络营销的成功取决于网络推广的因素。网络推广是网络营销成功的关键。如何更好地规划网络推广计划并形成一个真正可执行的网络推广计划？目前，我们将进一步优化推广工作流程。我们需要了解我们的推广平台有哪些功能，并清楚地定义推广的用途及其目标客户。 一、营销网络自身与竞争对手现状分析 在制定任何推广网络计划之前，你必须详细了解你自己和你的竞争对手。你有什么优势？你的哪些方面不如你的竞争对手？竞争对手做了什么？竞争对手在做什么？他们下一步想做什么？ 例如，双方的哪种媒体进行网络推广、具体使用的推广方法、实际效果评估、搜索收录、链接、pr值、ip、pv等数据查询。 第二，列出潜在的客户群 谁是我们的潜在客户群？进一步细化相关群体，如年龄、性别、数量、教育背景、收入、爱好、网络习惯等。并根据目标群体的习惯等制定推广网络计划。 三。选择网络推广的方法和策略 根据对收集到的数据的分析，确定网络推广的方法和策略，详细列出将使用的网络推广方法，如搜索引擎推广、博客推广、群发邮件营销、QQ群发通讯、论坛社区发帖、储蓄软文宣传、活动推广、网络广告等。分析各种网络推广方法的优缺点和效果，以及如何实施。 4、推广的平台是什么？推广的目的是什么？ 目前，我们的推广平台还不清楚，什么样的推广计划已经实现。例如:百度平台:问答、发帖、收藏、分享等。B2B平台:阿里巴巴，慧聪网和全球五金网；行业论坛和相关行业网站。 五、付推广应合理使用 为了合理使用，我们应该适合通过火车支付推广（例如百度推广，阿里巴巴，[0x4e20）的首付款，这与我们的产品非常相似，我们应该找到我们的优势。六、明确每个阶段的目标 1、每日知识产权访问和光伏访问 2、多少搜索引擎收录？ 3、每个阶段完成了多少个外部链？ 4、网站排名和公关价值的权重是多少 5、有多少关键词？搜索引擎是如何排名的？ 6、网络推广实际转换了多少客户 7、网络品牌的形象是什么？ 这一直是推广网络的技能和实际操作流程。作为网络营销的先前内容，它没有被突出显示。因为公司并没有真正认识到网络营销，它从未意识到网络营销的重要性。在这里，我建议:关注网络营销，关注团队精神。 创业方案(篇5) 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围300米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0———300米内，超过300米的效果就比较差了，经营面积一般在60———200平方； （二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利 三、投资计划 （一）CI设计 1、标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计CI，以上口好记为准则，名字中要体验出超市概念。 2、概念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 （二）投资 1、固定设施 天花板：便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板 地面：便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50—60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板 招牌：便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合经营特点，且能符合便利店本身的特征 店前的地面：只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片 照明：白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持每10平方一根灯管即可使光度符合经营需要 2、经营设备 电脑：般每店配备收银机一台 货架：每4—4、5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可 冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有两个冰柜，一个是饮料啤酒柜冰激凌，另一个作为冷冻食品专用冰柜 其他设备：如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加 3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数20xx至3000种。 （三）经营理念 1、符合目标消费者需求：便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者提供方便：就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 （四）管理运营 1、管理与效益是密切相关的，因此，管理在运营过程中是相当重要的： 卫生管理 报表管理 能耗管理 设备管理 采购管理 现金管理 商品配送管理 仓库管理 2、商品管理【WwW.bmRBh.coM 笔墨评语网】 为维护的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关必须做到： 采购报表 采购筛选 销售报表 滞销报表 畅销商品统计表 临近过期商品统计表 3、库存管理 因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品库存机制相关的制度有： 库存的限制 商品的周转周期与库存量的参考 4、系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进良性发展。 a）损耗管理 制定有效的防损制度 b）促销管理 促进滞销商品的销售，有利于临近过期商品的处理 （五）投资分析 预算按120平米计算 A固定设施：首期（即开业前） 天花+墙面：直接刮腻子（120+120）x3、5/平方=840元 水电设备：2500元 地板：120平方x6+600+120平方x12=2760元 店铺面外：20x30平方=600元 店招：10x30=300元 合计：840+2500+2760+600+300+7000元 经营设备 货架：280x20+180x30=11000元 电脑收银设备：3000+500+800=4300元 冰柜：1000x2=20xx元 收银台：500元 烟柜：300元 酒柜：500元 电话初装费：400元 其他设备：1000元 合计：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元 店铺租赁押金：20xx元 店铺租赁租金：20xxx12月=24000元 消防设备：500元 货值400元/平方x80平方（店铺总面积120平米，店铺内最大可利用空间按80平米计算）=32000元 总投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元 B经营成本及经营费用租金 800—1000元/月税 500元（国税）+200（地税）=700 月工商管理：150元 月：50元/月 电：500元/月 月耗损预估：700元/月（吃饭+交通） 经营成本合计：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月） C营业效益预计营业额 （按照居民区内入住1500户人家，每户人家3口人计算，居民区内共有人口4500人。以每日产生500宗交易。每笔交易2—3元不等的情况下，产生一个最高利润，和一个最低利润） 1000—1500元/日 月计营业额30000—45000元 营业利润（最低）30000x25%=7500元 营业利润（最高）45000x25%=11250元 营业外收入500元/月 合计效益8000—11750元/月 D收益分析 收益=效益—经营成本—店铺租赁租金 最低： 8000—3100—20xx=2900元 2900x12=34800元 不可预计费用3000元/年 实际预计收益34800—3000=31800元 最高： 10500—3100—20xx=5400元 5400x12=64800元 不可预计费用3000元/年 实际预计收益64800—3000=61800元 年回报率=年收益/总投入 低：31800/92500=0、35（预计收回投入需35个月） 高：61800/92500=0、67（预计收回投入需18个月） 创业方案(篇6) 名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店 长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。 提纲与摘要 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四、核心竞争力 五、投资预算 六、促销策略 七、风险规避 八、远景规划 一、图书零售市场的现状： xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。 （购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道—神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响； 2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）优势： 1）在当地已有一定数量的读者群； 2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势； 3）较为重视服务工作。 劣势： 1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅； 2）店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识； 3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。 1）在市场区域和经营种类上形成差异； 2）加强特色化、个性化服务； 3）提高新书上架与读者订书到位的速度。 3、本地个体书店已经长期存在（10余家，分布在学校附件） 优势： 1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群； 2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书； 3）价格优势，且有可能出售盗版图书。 劣势： 1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围； 2）缺乏经营管理意识，得过且过； 对策：此类书店一般不会形成较大威胁。 三、商业机会 xx的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了xx市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入xx的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。 书店定位基于以上分析，xx市区还存在适合小型综合—专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化” （一）小型“小而精” 根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。 1、小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化） 2、亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化） （二）特色： 同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。 1、“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化） 2、“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化） 3、在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。 四、核心竞争力： 有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。 当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。 五、投资产出预算 （一）书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。 1、图书音像商品的采购： 7.5万计划经营各类图书5000—6000种，8000册左右，费用5—6万元，首付3万，其余批发商垫资。计划经营各类音像制品50000、6000种，15000张左右，费用4.5万元。 2、设备采购与装修： 3.2万根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。 装修费用：地板8000元；吊顶20xx元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌20xx元；17000元 设备：书架20组×600=12000元；电脑售书系统（电脑利旧，打印3000元） 3、店面租金：4万/年 （二）收益预测： 1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照xx的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量估计为10—30本，则营业额可达150—450元，保守平均250元； 2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6—8元；如按定价销售则有50%的利润空间；每天销量估计为20—40张，则营业额可达120—240元，保守平均150元； 3、外延其他商品销售： 咖啡100元；其余50元。以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元×30=6000元 书店每月的'固定费用=房租（含水电）税费 人员工资（实际运行中还有不少杂费）每月预计总额=3000 800 1800=5600。 那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元 损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0.4=14000元 即：每月营业额达到14000元，平均日销售额360元就可保证收支相等。 保守估计：以上合计收入420元，略有盈余； 正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。 则：月毛利额=18000x0.35=6300元，年为75600， 即：一般情况下，按计划总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。 乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。 则：月毛利额=24000x0.35=14400元，年为172800， 即：一般情况下，按计划总投资10万元计，8月即可收回全部投资。 六、促销策略 在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。 1、集团客户拓展： 可考虑和中国移动合作，根据移动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡7折；金卡75折；银卡8折；贵宾卡85折；普通客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。 2、积分奖励计划： 每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分，赠咖啡一杯；累计满10分，免费参加1期培训；累计满20分，免费参加1期培训； 3、延伸服务： 销售文体用具：纸张、笔销售咖啡饮料西餐：代售邮册、贺卡：销售音像制品：销售鲜花：销售计算机耗材：开办职业技能培训： 七、风险规避 任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作： 1、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。 2、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。 3、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。 4、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。 5、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。 八、远景规划书店定位 在xx市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。 书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。 发展的方式可以从以下两方面考虑： 1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。 2、开设分店有了xx市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。 有以下两种方向可以考虑： 1、横向（在xx市区的其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。 2、纵向（在xx市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。 创业方案(篇7) 为进一步推进创业板市场制度建设，促进创业板市场持续、健康、稳定发展，深交所在总结主板、中小企业板市场退市制度实践的基础上，借鉴成熟资本市场经验，制定了《关于完善创业板退市制度的方案》(以下简称《方案》). 1，关于完善创业板退市制度的方案。为什么要完善创业板退市制度？ 现行退市制度的建立和实施对提高我国上市公司整体质量，初步形成优胜劣汰的市场机制发挥了积极作用。但是随着资本市场发展改革的逐步深化，现行退市制度在实际运行中也还存在一些问题，主要表现在退市效率较低，退市难现象突出。目前的退市程序比较复杂，退市周期较长，存在上市公司通过各种手段调节利润以规避退市的现象，导致上市公司“停而不退”，并由此引发了“壳资源”的炒作，以及相关的内幕交易和市场操纵行为，在一定程度上影响了市场的正常秩序和理性投资理念。 为配合资本市场的改革进程，使市场保持有进有出、吐故纳新、动态平衡的合理状态，促进优胜劣汰机制的形成，推动市场规范、健康、稳定发展，改进和完善上市公司退市制度势在必行。现行创业板退市制度与主板退市制度一脉相承，其框架和主要内容基本一致，如果不加以改进和完善，在主板市场退市制度运行过程中存在的问题完全有可能在创业板市场重现。 退市制度作为创业板市场的一项重要制度，自创业板启动以来一直广受关注，市场对于创业板实施更加严格的退市制度寄予很高的期望。创业板作为一个全新的市场，没有历史包袱，尽快在创业板先行先试，探索建立符合我国资本市场实际的退市制度，将有利于创业板市场的长远健康发展，同时也将对主板退市制度的改革完善发挥探索及示范作用。此外，也有利于培育投资者和整个市场的风险意识，遏制投机炒作行为，形成以业绩为基础的投资理念，促进理性投资文化的建立，维护市场正常秩序，从根本上保护中小投资者的利益。 2。完善创业板退市制度的总体思路是什么？主要从哪几个方面进行完善？ 经过近两年来的研究论证，深交所提出了完善创业板退市制度的《方案》。《方案》针对现行退市制度存在的主要问题，充分借鉴成熟资本市场经验，在现有法律框架基础上，坚持市场化的方向，以优化市场资源配置，提高创业板上市公司整体质量。 《方案》主要从以下方面对创业板退市制度进行完善。一是在创业板现有连续亏损、净资产为负、注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告等11项退市条件的'基础上，增加连续受到交易所公开谴责和股票成交价格连续低于面值两个退市条件。二是完善恢复上市的审核标准，以扣除非经常性损益前后的净利润孰低作为恢复上市的盈利判断标准，同时不支持暂停上市的公司通过借壳实现恢复上市。三是对资不抵债的上市公司加快退市速度，缩短退市时间。四是设立退市整理板块，公司终止上市前，给予一定的“退市整理期”，在此期间，将其股票移入“退市整理板”进行另板交易。五是改进创业板退市风险提示方式，调整“*ST”制度，通过强化上市公司退市风险信息披露以及深化投资者适当性管理的方式充分揭示退市风险。 3。创业板现在有哪些退市条件？为什么要增加两个退市条件？ 创业板现行退市条件是根据《证券法》第五十六条的规定，在借鉴主板、中小板退市制度经验的基础上制定的，按照现行《创业板股票上市规则》，目前创业板主要退市条件如下：(1)连续亏损;(2)追溯调整导致连续亏损;(3)净资产为负;(4)审计报告为否定意见或拒绝表示意见;(5)未改正财务会计报告中的重大差错或虚假记载;(6)未在法定期限内披露年度报告或中期报告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破产;(9)连续120个交易日累计股票成交量低于100万股;(10)连续20个交易日股权分布或股东人数不符合上市条件;(11)公司股本总额发生变化不再具备上市条件。上述退市条件在主板的基础上已经增加了净资产为负、审计报告为否定意见或拒绝表示意见、连续120个交易日累计股票成交量低于100万股等三个退市条件。 《方案》在上述基础上又增加了两个规范运作方面和市场效率方面的退市条件：连续受到交易所公开谴责和股票成交价格连续低于面值。在退市标准的多元化和市场化方面又迈进了一步。 (1)关于连续受到交易所公开谴责的退市条件 规范运作是上市公司最基本、最重要的要求，也是投资者合法权益得以保护的基矗现行退市条件中缺乏有关上市公司规范运作的指标，部分上市公司虽然财务指标没有达到退市标准，但经常发生重大不规范行为，严重损害投资者利益，因此非常有必要增加相应的指标作为退市条件，以将此类“害群之马”清除出市场，并提高监管的威慑力。由于规范运作涉及到公司运作的诸多方面，难以全面列举，因此以受到交易所公开谴责这一综合性的指标作为一项退市条件的操作性更强。 为了使“连续受到交易所公开谴责”的退市标准能够得到更好地执行，深交所已经于20xx年4月对外公布了《深圳证券交易所创业板上市公司公开谴责标准》，以保证制度的透明和公正。《公开谴责标准》中还专门增加了有关上市公司对深交所做出的公开谴责决定不服的，可以向深交所上诉复核委员会申请复核的规定，管理制度《关于完善创业板退市制度的方案》。被处罚对象提出复议时，上诉复核委员会要召开听证会议，相关人员可以在会上进行申诉。 (2)关于股票成交价格连续低于面值的退市条件 借鉴国际证券市场的普遍做法，在《方案》中新增了一个市场交易方面的退市条件，即“连续20个交易日每日收盘价均低于每股面值”，创业板公司股票交易一旦出现上述情况，将终止上市。增加这一反映市场效率的退市条件，有利于建立科学的多元化退市指标体系。 4。为什么要完善恢复上市的审核标准，如何完善？不支持暂停上市公司通过借壳来实现恢复上市，是否意味着创业板公司不能进行重大资产重组？ 目前，主板暂停上市的公司通过各种调节财务指标的方法实现恢复上市的现象较为普遍。鉴于主板、创业板股票上市规则均没有规定以扣除非经常性损益前后的净利润孰低来判断是否达到恢复上市的条件，因此不少上市公司通过政府补贴、大股东输送利润、资产处置等非经常性收益调节利润，以规避退市。这类公司虽然在财务指标上暂时实现了盈利，但是并不具备持续盈利的能力，其实现恢复上市对市场的健康稳定发展非常不利。为此，《方案》完善了创业板恢复上市的标准，明确以扣除非经常性损益前后的净利润孰低作为恢复上市的盈利判断标准，防止创业板公司通过一次性的交易、关联交易等非经常性收益调节利润规避退市的行为。 主板暂停上市公司通过借壳上市式的资产重组实现恢复上市的现象比较普遍，与此同时也出现了“借壳炒作”现象，相关的内幕交易和市场操纵行为极易发生，在一定程度上影响了二级市场定价机制和资源配置功能的发挥。为了避免类似现象在创业板出现，非常有必要明确不支持暂停上市的创业板公司通过借壳的方式恢复上市。 创业板公司在正常情况下是可以进行资产重组的，而且深交所非常鼓励创业板公司通过重大资产重组的方式进行同行业并购、上下游产业链的整合等，以提高创业板公司的核心竞争力，促进创业板公司进一步做大做强。但是，创业板公司一旦进入暂停上市状态，深交所不支持这类公司进行重大资产重组，并通过借壳的方式实现恢复上市，以避免“借壳炒作”的现象在创业板重现。 5。为什么要对净资产为负和股票累计成交量过低两项退市条件进一步缩短退市时间？ 《方案》对净资产为负和累计成交量过低的两个退市条件缩短了退市时间。 一是净资产为负的退市条件。上市公司出现净资产为负的现象说明公司已经资不抵债，丧失了持续经营的基矗一般而言，净资产为负远比连续三年亏损的情形更为严重，因此有必要加快此类公司的退市速度。现行《创业板股票上市规则》规定，上市公司经审计的年报显示公司出现净资产为负即实施“退市风险警示处理”措施，第二年年报显示净资产继续为负即暂停上市，暂停上市之后的首个中期报告公司净资产继续为负即终止上市。为加快此类公司的退市速度，《方案》规定，创业板公司经审计的年报显示公司出现净资产为负即暂停上市，第二年年报显示净资产继续为负即终止上市。 二是股票累计成交量过低的退市条件。现行《创业板股票上市规则》规定，创业板公司股票出现连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即实施“退市风险警示处理”措施，其后再次出现连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即终止上市。出现此类情形反映公司股票流动性严重不足，市场效率低下，不利于投资者权益的保护，为加快退市速度，《方案》规定创业板公司股票出现连续120个交易日累计成交金额低于100万股的情形即终止上市。 6。为什么要改进创业板公司的退市风险提示方式，不再实施“退市风险警示处理”措施？不再实施“退市风险警示处理”措施后，如何向投资者提示创业板公司的退市风险？ “退市风险警示处理”措施是我国特有的一项制度安排，设计“退市风险警示处理”措施的初衷是为了充分提示退市风险，保护投资者的利益。从实际运行情况来看，该制度确实起到了一定的风险揭示作用，但是也存在一些问题。由于普遍存在资产重组预期，不少被实施“退市风险警示处理”的股票出现了恶性炒作现象，个别“*ST”公司市盈率甚至一度达到1000倍以上，并形成了板块炒作效应，时常出现群体性的暴涨暴跌，其风险提示作用难以得到有效的发挥。 在创业板退市制度先行先试的情况下，如果创业板继续采用现行的“退市风险警示处理”措施，那么存在退市风险的创业板公司将在股票简称和行情揭示上和主板公司相混同，这将不利于投资者识别并规避此类公司。为此，创业板将不再实施“退市风险警示处理”措施。 不再实施“退市风险警示处理”措施后，为了更加充分地揭示公司的退市风险，将采取以下两个配套措施：一是强化上市公司信息披露，一旦出现退市风险，要求创业板公司及时披露退市风险提示公告，并在此后每周披露一次退市风险退市公告;二是深化创业板投资者适当性管理，充分利用创业板这一特有的制度安排，要求证券公司利用短信、电子邮件等方式，将有关公司的退市风险提示公告通知持有退市风险公司股票的投资者，这种方式可以更加充分和精确地揭示退市风险。通过以上两种方式，完全能够达到充分揭示退市风险，保护投资者利益的目的。 7。为什么要设立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度设计要点是怎么考虑的？ 为了保证投资者在创业板公司退市前拥有必要的交易机会，使投资者有更加充足的时间处理手中持有的股票，同时有充裕的时间来实现退市公司股价的回归，化解高价退市的风险，我们借鉴境外证券交易所的做法，设立“退市整理期”，在交易所做出公司股票终止上市决定后，公司股票终止上市前，给予30个交易日的股票交易时间，在此期间不再受理公司重组申请。 同时设立“退市整理板”，将进入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”进行交易，行情上实行另板揭示，不再与其它创业板公司股票一同显示行情。 对于“退市整理板”的涨跌幅限制问题，考虑到现行5%的涨跌幅限制不足以实现股价的回归，而完全不设涨跌幅限制可能存在爆涨爆跌的风险，因此将与正常股票相同维持10%的涨跌幅限制，以便于退市风险得到合理的释放。 8。创业板公司退市后，公司的去向怎样安排？是否有仍然可以进行股票转让的渠道？ 目前主板公司退市后，均统一平移到代办股份转让系统进行交易，以保证持有退市公司股票的投资者仍然有进行转让的渠道。而现行《创业板股票上市规则》对创业板公司退市后的去向未做统一的安排，如果公司符合代办股份转让系统挂牌条件的，可以自愿申请到代办股份转让系统挂牌转让。 为了使持有创业板退市公司股票的投资者有一个可以进行股票转让的渠道，《方案》规定在创业板将采取同样的做法，即创业板公司退市后，一律平移到代办股份转让系统进行转让。但是如果达到破产条件的，依法直接进入破产程序，不再平移。 9。创业板退市方案何时正式实施？ 《关于完善创业板退市制度的方案》现已对外公布，并公开征求意见。深交所将在吸收有关意见与建议的基础上对《方案》进行进一步修订，并正式对外发布。正式方案公布后，深交所将开始着手修订《创业板股票上市规则》，根据方案的有关内容对《创业板股票上市规则》中涉及退市的章节和条款进行修订。《创业板股票上市规则》修订完成后，新的创业板退市制度正式实施。 创业方案(篇8) 供销社开展创业创新创优活动实施方案范文 按照省委吉炳轩书记在省委理论中心组第三次学习会上提出的“在全省开展创业、创新、创优活动，激发全省上下创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，以务实的举措、改革的办法、奋进的作风，更好地推动龙江科学发展、和谐发展、跨越发展。”的讲话精神和《省委组织部、省委宣传部关于在全省开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》的部署要求，结合省供销社工作实际，经省供销社党组研究决定，制定《省供销社开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》，内容如下： 一、指导思想 开展“创业、创新、创优”活动，要坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合供销社工作实际，紧紧围绕推进“八大经济区”、“十大工程”建设和努力使供销社成为“农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量”的奋斗目标，积极培育“创业、创新、创优”主体，大力弘扬“创业、创新、创优”文化，着力健全“创业、创新、创优”机制，深入开展“创业、创新、创优”实践，全面激发省社机关和直属各单位广大党员干部创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，以实际行动促进供销社又好又快更好更快地发展，在推进龙江科学发展、和谐发展、跨越发展中做出新的更大的贡献。 二、目标要求 （一）把“创业”作为全省供销社发展之基，突出加快发展速度。要坚持大力弘扬创业精神，积极引导党员干部树立艰苦创业思想，鼓励、引导和支持党员干部在服务“八大经济区”、“十大工程”、成为“三个力量”建设实践中努力建功立业。进一步突出“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”的战略思想，积极培育创业主体，大力弘扬创业文化，着力健全创业机制，把加强基层社、社有企业和农村流通服务网络建设作为加快供销社发展的突破口，加大对专业合作社的领办力度，对基层社的扶持力度和对龙头企业的培育力度，紧紧抓住项目建设这一关键，推进重点项目建设，通过项目建设来加快经济发展速度，增强经济总量快速扩张的内生动力。 （二）把“创新”作为全省供销社发展动力之源，突出转变发展方式。解放思想、开拓创新是推进供销社持续健康发展的不竭动力。要坚持大力弘扬创新精神，积极引导党员干部解放思想、与时俱进、敢干敢变，鼓励、引导和支持思路创新、制度创新、措施创新，形成用新思维研究新情况、用新制度解决问题、用新举措开创新局面的生动景象。一要进一步深化体制机制创新。积极引进社会资本，在注意保持供销社控制力的同时，推进社有企业产权多元化改造；深入推进社有企业产权制度改革，推进供销社内部的联合合作；继续完善社有企业的法人治理结构，把社有龙头企业真正培育成符合现代企业制度和适应市场经济要求、充满生机活力的经营主体。二要进一步深化经营创新。大力引进连锁经营、物流配送、电子商务等现代业态，创新供销社的传统经营方式，拓展经营范围，提升经营水平。三要进一步深化管理创新。加强社有资产监管，积极探讨通过资产经营公司等方式提升社有资产的监管和运营水平。四要在解决供销社发展难题上实施创新。通过引进和自我培养，解决制约供销社发展的人才问题；通过积极争取优惠政策、积极研究创立供销社发展资金互助合作社、小额贷款公司融资平台等方式，解决制约供销社发展的资金问题。 （三）把“创优”作为省社发展追求卓越之径，突出提高发展质量。通过创优提高工作标准和工作水平，提高发展质量，推动供销社事业科学发展。一要在各项考核排名中努力争先创优。在全国总社综合业绩考核、省直机关党政工作部门目标责任制考核、文明单位创建等各项考核中争创一流，力争排名稳步上升。二要在“供销社”品牌形象上创优。着力打造以倍丰、庆丰、寒地黑土、中再生、龙牧畜产、商务学校等龙头企业和单位为代表的一系列企业品牌、产品品牌、服务品牌，进一步推动供销社品牌的影响力，推广供销社标识。三要在服务质量上创优。进一步加强行业协会建设和新网工程建设，推广测土配方施肥。发扬“扁担精神”和“背篓精神”，坚持为农服务的宗旨不动摇，将自身的生存发展与服务“三农”融为一体，围绕“三农”找定位，立足“三农”办企业，服务“三农”闯市场，不断促进经营服务一体化，把富农兴社持续引向深入。 三、重点任务 （一）全力搞好农资供应。围绕我省千亿斤粮食产能巩固提高工程，以“保供、稳价、节本”为目标，依托省倍丰农资集团、庆丰农资集团等供销社农资经营主体，切实发挥供销社在农资市场的主渠道作用，全力做好我省今后一个时期的化肥等重要农业生产资料的供应工作。 20xx年春耕期间，供销社系统省内化肥供应量不少于300万吨，保证稳定市场供应，发挥市场调控功能，平抑市场价格。进一步增强助农科技服务能力，健全覆盖全省的供销社农化科技服务队伍。大力推广测土配方施肥，明年全省供销社系统测土配方施肥示范田面积要达到40万亩，帮助农民节本增效。 （二）大力发展农村现代流通服务体系。依托新农村现代流通服务网络工程，大力推进农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络体系建设，力争到“十二五”期末，“新网工程”网点达到30000个，覆盖全省95%的乡镇村，构建起业态现代、运转高效、功能完备、配置合理的农村现代流通网络体系，努力为农民创造安全、便捷的消费环境，促进农村消费提档升级。抓紧启动省级日用品采购信息平台建设，完善新网工程物流配送体系。依托省中再生公司，进一步加大再生回收体系建设，争取五年内，建成覆盖全盛涵盖废钢、废纸、废塑料、废家电等主要品种的经营网络，吸纳我省三分之一以上的再生资源量，年营业额达到 50亿元，努力为建设资源节约型、环境友好型社会做贡献。强化和完善“新网工程”项目库建设，协助财政部门，进一步优化项目扶持资金的审批程序，加大对新网工程项目实施主体的扶持力度，确保“新网工程”体系建设顺利进行。 （三）大力推动农民专业合作组织建设。加大供销社领办专业合作组织的力度，推进各类农合组织发展壮大，努力提高农民组织化程度，提高在市场竞争中的能力。充分发挥省农村合作经济组织协会和农民经纪人协会的组织、指导、协调、服务作用，积极为农民专业合作社提供各类服务。推动“寒地黑土”千社千品工程建设，2012年加入“寒地黑土”千社千品工程的专业合作社要达到1300个以上。借势寒地黑土品牌获得国家驰名商标后的巨大影响力，引导专业合作社与市尝超市实现直接对接，进一步帮助广大农民解决农产品卖难问题。开展“百强农民专业合作社”评选表彰活动，在全省范围内评选表彰100个带动力强、经营规模大、为农服务好、运转规范、助农增收效果显著的“百强农民专业合作社”，切实发挥百强农民专业合作社的示范引导作用，进一步推动全省农民专业合作社又好又快发展。 （四）大力开展农村社区综合服务。结合小城镇建设，加快推进乡镇基层社的开发改造，建设一批具有新时期供销合作社特色的标识统一、样式规范、业态现代的标准化基层社。依托基层社和“新网工程”发展的农资、日用品超市及农家店，围绕农民生产生活需要，积极引入信息通讯、文体娱乐、养老幼教、就业维权等服务，建设主体多元、功能完备、便民实用的农村综合服务中心和为农服务社，打造农村复合型的服务平台。2012年，全省农村社区综合服务中心和为农服务社要达到3300个。 （五）加强供销社社有企业建设，增强服务社会经济发展的能力。在农资、农产品加工与销售、再生资源、烟花爆竹、畜产品等重点优势产业，进一步加强社有龙头企业建设，打造一批具有较强社会影响力的企业集团。大力推进项目建设，重点推进省级日用品采购信息平台、寒地黑土加工产业园区、中再生产业基地、倍丰和庆丰农业产业化开发等大项目建设，力争明年全省供销社项目投资超过10亿元。深化供销社社有企业产权制度改革，大力实施开放办社，与社会大资本联姻合作，推动供销社跨越式发展。力争到“十二五”末，全省供销社系统销售总额超过500亿元，对我省经济社会发展的贡献能力进一步增强。 （六）积极实施“科教兴社”和“人才强社”战略，大力发展供销社职业教育。按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX-2020年）》要求，深入贯彻落实全国总社、教育部《关于进一步推进供销合作社职业教育改革和发展的`意见》精神，按照“依托行业，立足地方，服务三农”的基本原则，以省商务学校为龙头，巩固发展供销社职业教育成果，充分发挥供销社产业链长、社有企业多、吸纳人才能力强的优势，深化教育改革，提高教育质量，加大专业结构调整和涉农专业建设力度，改革人才培养模式，加快供销社重点领域紧缺人才和农村实用人才培养，加大供销社职业教育发展投入力度，并积极协调有关部门帮助省商务学校争取职教资金。积极创造条件，研究建立面向全系统职工和管理干部的培训中心，建立新的培训制度和机制，持续抓好职工继续教育工作。搞好培训规划，扩大培训规模，扎实开展职业技能鉴定工作，实现专业与产业、企业、岗位对接，教学内容与职业标准对接，教学实训过程与生产经营过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接。创新办学体制、发展模式、教学模式和管理机制，创建名牌学校和品牌专业，培养优质的职业技术应用型人才。2012年，省商务学校计划招生600人，毕业生一次就业率计划达到98% ，升学率计划为95%，计划培训XX人次。在新的市场经济条件下，推动我省供销社职业教育取得更大发展，使职业教育与职工培训工作更好地适应供销事业发展需要。 四、方法步骤 （一）深入进行“创业、创新、创优”教育。今年年底前为动员部署和思想教育阶段。要通过召开省社党员干部大会、省社领导讲党课作辅导、各党支部集中学习讨论等多种形式深入搞好思想发动，积极引导省社党员干部充分认识开展“创业、创新、创优”活动的重大意义，认真学习领会开展“创业、创新、创优”活动的具体要求，进一步激发党员干部参与活动的积极性、主动性和创造性。充分利用党组中心组学习、理论研讨、专题讲座、宣传展板等有效形式，大力开展“大庆精神”、“铁人精神”、“北大荒精神”、“三老四严精神”、“扁担精神”、“背篓精神”等学习教育活动，引导省社党员干部进一步解放思想，牢固树立勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。要充分发挥信息简报、办公网络等宣传途径，大力宣传开展“创业、创新、创优”活动的重要意义、总体要求和主要任务，大力宣传省社机关各处室、直属各单位和党员干部开展“创业、创新、创优”活动的好经验好做法和先进事迹，积极营造积极创业、勇于创新、创先争优的浓厚氛围。 （二）组织开展“创业、创新、创优”主题实践。省社直属各单位要坚持从供销社工作实际出发，紧密结合供销社的中心工作和各自工作特点，制定本单位“创业、创新、创优”工作规划和推进措施。活动中要注意整合载体资源，把开展“创业、创新、创优”活动与开展学习型党组织建设活动结合起来，强化学习培训，全面提升基层党组织和党员干部创业、创新、创优的能力；把开展“创业、创新、创优”活动与深入开展创先争优活动结合起来，积极营造比、学、赶、超的浓厚氛围，在省社上下进一步树立创先争优的价值导向；把开展“创业、创新、创优”活动与省供销社评选表彰“全省供销社系统综合实力十强县联社”、“百强农民专业合作社”活动结合起来，重点打造一批有规模、有实力、有形象、有示范作用的先进典型和标杆单位，增强对全系统经济的带动能力，推动全省供销合作经济更好更快发展。 （三）不断完善“创业、创新、创优”体制、机制和工作流程。省社机关和直属各单位要围绕“创业、创新、创优”，积极探索，打破旧的条条框框，破除不利于“创业、创新、创优”的旧机制，建立促进“创业、创新、创优”的新体制。要切实加强职能处室效能建设，优化办事流程，降低行政成本，提高工作效率，提升服务水平，为“创业、创新、创优”活动开展保驾护航，营造优良环境。 今年年底前，机关各处室和直属各单位要对现行社内政策制度进行一次认真梳理，阻碍“创业、创新、创优”的要及时修订、完善或废止，并立足本处室本单位实际，出台一批支持“创业、创新、创优”的政策、制度文件。省社机关各处室和各龙头企业要率先垂范，先走一步，立足本职，着眼大局，提出“创业、创新、创优”的具体办法，并及时上报省社“创业、创新、创优”活动领导办公室。 五、几点要求 （一）加强组织领导。省社成立 “创业、创新、创优”活动领导小组，党组书记、理事会主任张文明同志担任组长，班子其他成员担任副组长，有关处室和直属单位主要负责人为领导小组成员；“创业、创新、创优”活动领导小组办公室设在机关党委，白锦婵同志担任活动领导小组办公室主任，姜树春同志担任活动领导小组办公室副主任。活动领导小组办公室负责对省社开展“创业、创新、创优”活动进行组织、协调、检查、指导。省社各级党组织要切实负起活动的领导责任、组织责任、考实责任，要将活动摆上重要日程，明确责任分工，周密安排部署，精心组织实施，抓好活动目标任务的分解和落实，扎实开展好活动。省社机关各处室、直属各单位主要负责同志要切实肩负起和履行好组织领导“第一人”责任，团结带领班子和全体党员干部，采取切实有效措施，积极开展好“创业、创新、创优”活动。 （二）落实工作任务。省社直属各单位要按照省社的总体要求部署，广泛开展调查研究，客观准确分析研判形势，切实找准开展“创业、创新、创优”活动的着力点和落脚点；坚持实事求是、围绕中心、服务大局，制定活动方案，将“创业、创新、创优”活动目标、工作任务、推进举措、保障措施等进一步具体化，增强活动的针对性、操作性和实践性。根据自身实际和工作职能研究制定推进“创业、创新、创优”活动的保障措施，配齐配强工作力量，建立健全工作机制，创新建立适合自身特点、务实管用、特色鲜明的活动载体和平台。省社机关各处室要围绕省社中心工作，根据本处的职能任务，研究确定本处室012年“三创”活动主要措施办法。 （三）搞好宣传引导。要及时总结“创业、创新、创优”活动中的好经验好做法，把发现、树立、宣传、推广先进典型作为推进“创业、创新、创优”活动的重要抓手。要注重挖掘在“创业、创新、创优”活动中涌现出来的先进典型，有侧重地确定一批“创业、创新、创优”先进典型组织和个人示范点，建立领导干部“创业、创新、创优”活动联系点，努力将联系点建设成为示范点。适时评选创业能手、创新标兵、创新之星，采取组织先进典型事迹报告等形式，发挥好先进示范、典型引路的作用，推动“创业、创新、创优”活动深入、扎实、有效开展。 20xx年“七一”前，省社要结合创先争优活动，表彰一批“创业、创新、创优”活动先进典型。