网络管理报告。

曲祝福小编为您整理了一些关于“网络管理员工作报告”的有用信息。处理文件已成为工作场所任何职位的必备技能。示例论文模板是写作学习的灵感来源。好的论文才能为优秀文章的诞生奠定基础。希望您能从本页面获得一些有价值的信息！

网络管理员工作报告第1部分

三年的管理工作中，在县分公司人力资源部及市公司领导的正确领导下，在全体同仁的大力支持下，公司领导讲话、公司工作报告、通讯资料整理、会议纪要等正式文件工作顺利完成；圆满完成县公司组织优化调整、竞争性招聘、运维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县支行领导、综合部主任交办的业务分析PPT制作、会议组织、县委政府关系协调等临时性工作。工作期间，我坚持学以致用，及时写出工作、学习经历的文章与大家交流和讨论。 20xx年底，《创建学习型组织促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。

20xx年11月，参加省公司人力资源部组织的专业培训讲座和拓展培训后，结合工作实际，写了《情景模拟打造学习型组织，现实思维》一文，被人力资源杂志《河北通讯》头版文章发表。

尊敬的各位领导、评委，我的参赛目标是省公司人力资源部员工关系综合管理岗位。我应聘这个职位的最大优势是我有丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定的写作水平。

如果我能在比赛中取得成功，我主要从以下几个方面进行工作：

一是大力弘扬“热爱本职、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，争做本职专家；另一方面，坚决听从领导指示，紧密团结同事，协调配合，共同开创人力资源部工作的新局面。

二是创新思维，努力做好工作。

20xx年省公司形势教育指出：网通的成功在于管理，失败在于管理，关键在于人。通过近两年的人力资源体系改革，公司管理水平显着提升，改革成效显着。但距离“现代治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县级公司的管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，是当前人力资源规划工作的主要课题之一。

同时，以创建学习型组织为载体，充分运用正强化和负强化理论，让员工把学习和改革作为网通工作不断的愿望，进而逐步提高人力资源能力。全省网通系统建设。

三是坚持稳定压倒一切，最大限度减少企业劳动争议。

以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为指导，充分运用需求层次论、公平论、期望论、保健——激励等激励理论，激发员工工作积极性、主动性、创造性同时最大限度地预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、评委投出宝贵的一票。我会用实际行动证明你的选择是正确的。 zF133.com

网络管理员工作报告第2部分

一年来，我一直坚持严格要求自己，努力工作，努力做好自己平凡而平凡的工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想、学习、工作上都取得了新的进步。但我也认识到自己的不足：

1、由于简单的问题反复出现、反复解决，可能不能及时到位。

2.我的思想还是很狭隘。我对现代网络技术发展的认识还不够全面，掌握新技术的速度还不够快。

3. 有时会出现一些我不知道的问题，我以先知的身份来领导。其实这些从我们公司的架构来看都是正常的，但我为自己的立场感到羞愧。

只有总结过去，才能展望未来！最后阐述一下明年这个岗位的计划和建议，辞旧迎新。在总结今年工作的同时，我还针对存在的不足，对明年该岗位的工作提出了初步设想：

1、在进行网上推广时，加强对推广专业知识的学习，了解和寻找有效的推广方法，制定详细的推广计划。这样可以有效提高执行力，提高宣传推广效果。

2.关于雇主招聘，比较一下各个网络平台，找出几个可靠、有效的招聘平台。

3、在不断完善公司网络的同时，加强理论和业务知识的学习，不断提高自己的综合素质水平，把工作做得更好。

4、统一公司内所有计算机设备的计算机名称和IP地址，实现远程管理和维护。提高工作效率。

5、优先考虑领导交办的每一项任务，科学安排时间，按时、保质、保量完成任务。

加入公司近一年的时间里，我在公司学到了很多东西，如何处理事情，如何与人更好的沟通等等，在做好本职工作的同时，我也了解了公司的一些相关文化。在我看来，公司正如雨后春笋般蓬勃发展；发展速度非常快，就像刚发射的火箭一样冲天而起。这些新现象是大家共同努力创造的，我也希望用自己的微薄之力，为公司和自己创造更加美好的未来。

总之，我要感谢领导对我的信任和支持。我会尽我最大的努力，做好我的工作！

网络管理员工作报告第3部分

20xx年已经悄然到来。自20xx年6月刚进入公司以来，我刚刚开始接触化工企业、多晶硅行业、企业网络管理与维护。虽然我只熟悉计算机硬件、软件和网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，给了我尝试和展示的空间。我一定会更加努力地做好自己的工作，这是对自己的奖励和肯定。经过这段时间陌生环境的工作和调整，我集中精力学习业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵守纪律、遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项任务，使自己逐步融入和适应新的工作环境。几个月来，在领导和同事们的精心关怀和支持下，经过不懈努力，思想、学习、工作都取得了新的进步。情况总结如下：

一、公司电脑日常维护工作

刚接手工作时，我发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和系统补丁，管理员权限随意开放。于是，员工随意安装插件和应用软件，导致公司局域网内的电脑管理和工作不方便。不稳定和系统崩溃会扰乱工作秩序，导致公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：

1、首先恢复良好的秩序。如果您在使用计算机时发现故障并需要更改设置，您必须首先将故障报告给公司的网络管理员，由网络管理员确定问题，然后进行专业的、有针对性的操作。个人不能私下进行更改。这样做的目的是为了避免人为错误。盲目操作会导致某台计算机的故障影响整个局域网内的其他工作，放大故障，延长问题解决周期。

2、通过勤奋实践，使网络用户能够使用统一的、经过安全测试的系统和应用软件，安装和设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，并在每台机器上设置自动系统补丁升级。并定期检查和扑杀规则。

3、对个人关键数据和电子邮件进行路径转移和备份，使这些数据远离危险的故障点，避免因意外丢失而造成严重后果。操作系统定期进行定期备份，以方便后续恢复。经过一段时间的实施和工作，之前的混乱局面得到了有效控制。目前公司办公电脑工作状态稳定，没有出现大面积的系统死机和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

确保公司网络正常运行，接入网络的用户能够正常使用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理和完善

公司经过一段时间的运作，计算机管理也已形成体系。每个人都按规则做事，使之成为一种工作习惯。我们还专门制作了乐山永祥多晶硅有限公司电脑登记表、网络用户IP登记表等相关表格。这使得公司的资产和资源能够得到有效的管理和控制，防止失去控制和资产损失。

四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

由于网络管理员属于财务组的分公司，所以我现在是财务组的科员。主要负责管理IT文档、计算机软硬件维护、网络布线等。在公司领导布置和布置工作后，财务组经理带领我们完成各项工作。部门工作稳步推进，协同配合。由于公司各项规章制度的形成和完善，公司正在向规范化运作稳步迈进。总结20xx年的工作，虽然取得了一些进展和成绩，但在一些方面还存在不少不足。例如：

遇到困难时与领导沟通不够等，这一点需要在今后的工作中改进。新的一年，我们将取得更大的进步。

20xx年总体工作计划是：

1、公司内部使用的ERP系统是一个简单有效的软件工作平台。为了方便公司全体员工工作、交流、讨论、发布公共信息，需要不断收集ERP系统的不足之处。

2、加强对网络用户的计算机操作技能和技术支持，统一提高全公司员工无纸化办公的专业水平和工作效率。

3、系统规范网络用户的操作系统、系统软件、网络设置，优质高效地处理各类紧急问题。

明年工作目标：

1、加强互联网用户对PC的规范使用和操作技能，保障个人PC安全，防范网络风暴。

2、改进我公司ERP系统在工作中的不足，收集问题并汇报给信息中心，让ERP系统更好的为我公司服务。

3、完善网络管理体系，实现精细化管理。

4、加强网络安全检查，消除安全风险。

20xx年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我将努力改正一年来工作中的不足，加强理论和业务学习，不断提高自身的综合素质，在新的一年里做好工作，为公司更好的发展尽自己的一份力量！

网络管理员工作报告第4部分

首先，感谢您给我一个展示个人技能和人生价值观的机会。距离20xx年11月15日我负责中国工业园整个园区计算机网络的维护和管理，已经两个多月了。公司部门的大家在领导的帮助和指导下，经过两个多月的探索和适应，现在我已经熟悉并喜欢这里的一切了。我根据近两个月来园区网络的维护和管理情况，做几点总结！

1、入园工作以来，熟悉了网络的综合布线状况以及各种网络产品的功能和型号。总体来说，各种产品都能够满足当前网络工作的需要。然而，网络工程布线还不够完善。网线设置不是很合理。部分部门、房间网线未连接。针对这些问题，我对各个部门、房间进行了逐一排查、测试，一一找出原因。至此，所有需要上网的部门机房网络均已调试成功，网络间的通信已解决。

2、完善园区计算机登记登记状况，做到园区计算机各司其职、职责到人、管理明确。

3、实行网络定向管理。原来的电脑上网时自动获取IP地址，全部改为固定IP地址上网。解决了各个终端管理困难的问题。为网络安全的集中管理提供了便利。

4、对园区内计算机操作系统进行整改和清理，对各部门计算机定期进行杀毒和垃圾文件清理。以及各种杀毒、防控软件的升级和设置。我们还对一些部门的计算机操作人员进行有针对性的培训，使他们更加熟悉计算机操作，对计算机软硬件的日常维护有新的认识。让他们对数据网络安全有更深入的了解。

5、在网络设备的稳定运行和管理方面，通过网上查资料与同事进行沟通和帮助。目前，各网络已基本稳定，各部门、各房间的计算机均能正常运行。

以上几点只是当前一段时间遇到的问题，可能并不全面。总之，保证园区内所有电脑工作正常、网络畅通是我的目标。随着园区二期工程的临近，以及未来办公全部网络化、生产自动化的需要。对网络信息化建设和管理提出了更加严格的要求。以下是我对网络管理和维护制定的一些计划：

1、为了拥有更加稳定、高速、安全、高效的网络，计划明年中旬可对布线进行适当整顿。从办公楼到棉花行业的无线AP将被光纤或室外无线AP取代。现在这个地区的网络极不稳定，安全没有保障。这也是当前网络的瓶颈。如果这一问题得到解决，将为交易市场和棉业企业的网络流畅度带来新的变化，网络的安全性也将得到提高。

2、为加快园区联网进程，拟在一年内对全园区各办事处的计算机操作人员进行定期或不定期的计算机知识培训。这样，培训将提高他们对计算机操作的熟练程度，从而为提高他们的工作效率、减少计算机软硬件故障的概率奠定基础。

3、为了方便网络的管理和维护，拟设立网管机房，配置代理服务器和FTP服务器对网络进行管理。这样，各个部门划分完VLAN后，就不需要到每台计算机去检测故障了。该位置受到管理和维护。可以通过远程代理服务器和管理软件来解决，既提高了工作效率，又增强了集中管理程度。另外，在一些特殊部门，可以更换或增加几台品牌机和高性能计算机（如财务室的税务软件机）。这将减少系统崩溃的机会，也将提高数据的安全性和完整性。

4、为了加强对网络的监控，保证网络正常运行不中毒。防病毒、防火墙方面，计划安装网络版防病毒防控软件，可在线更新升级。这将更有效地预防和避免网络故障和网络瘫痪，增强网络的稳定性。

5、为自己今后的工作做好规划：为了适应园区这样的现代化企业的快速节奏，跟上网络和计算机电子技术的潮流，我需要认真总结自己的经验，学习自己的工作经验。我未来的工作。吸取失败教训，自觉迅速加强专业课的学习，虚心向领导和老师请教，努力提高工作水平，及时完成上级领导交办的工作安排。快速解决网络和计算机问题。为了更好地做好园区网络信息化工作。

总之，进入中国校园短短两个多月的时间里，感谢中国领导对我的信任和支持，我在综合办公室学到了很多东西。我不仅学会了如何处理事情、如何与他人更好地沟通，而且还学到了很多做事的道理。在做好本职工作的同时，我还学习了公司相关的企业文化理念。公司的快速发展壮大，离不开领导的英明决策和正确领导。所以，如果我有幸成为中国的一名正式员工，我将继续履行好自己的工作职责，用自己的微薄之力，为中国的未来创造辉煌，实现自己的人生价值！

精选读物

资金经理的工作报告（8个模板） 本文的标题是“资金经理的工作报告”。是Qublessing的小编非常喜欢的一篇文章，特别推荐给大家。撰写完整的叙述性文档对于有效协调工作资源至关重要，而审阅样本论文是写作过程的重要组成部分。通过阅读范文，我们可以大大提高我们的环保知识和意识。欢迎大家收藏本站并持续关注我们的最新动态！

仓库管理员工作报告第1部分

尊敬的各位领导：

经过4年的忙碌工作，20xx年我还是收获了很多。当然，这些收获离不开公司领导的帮助和关怀。现在我担任仓库管理员，我感到自己的负担和责任很重。仓管员的工作其实就是下好“标准棋”。任何时候，我都不能有“马虎”，唱得有丝毫“高调”。 ”，没有任何“幸运”的机会。其实，物资就是钱，物化了的钱，仓库就是放置钱的口袋。仓库管理员就是仓库的管家，权力虽小，责任却很大。所以我们要像对待自己的物资一样对待物资，我相信我们每个仓管员都会这样做，这是对公司利益的保护，也是对公司良好形象的责任，这也是我作为一名库管经理的责任，我将责无旁贷。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库内各类物资的入库工作。

严格验收，按照入库要求及时对入库物料的外观、质量、数量进行检查。合格材料严格遵守公司仓储制度，及时记录入库NC及台账。入库时检验手续不齐全的，不准入库。

缺点：在运输高峰期，部分物资无法及时入库。

2、妥善将物料出库。

出库的物料首先由质量部门进行检验，检验合格后，仓库工作人员根据销售部门发出的发货通知单进行物料配送。货物组装完毕后即可装入卡车。出售、转让的材料必须本人亲自领取。发货人或提货人员必须清点清点，出境手续须经主管、财务人员、发货人或提货人员签字确认。出库时未办妥手续的货物将不予发货。特殊情况须经有关领导签字批准。把公司利益放在第一位，保护公司财产。

缺点：对一些新产品的性能不熟悉，造成材料混乱。

3、物料进出库必须及时入账，仓库物料必须及时清点、记录。

产品状况有明确标记。所有相关NC账户必须凭有效凭证及时办理，不得随意操作。仓库有自己的账户，用于物料存储。正确记录物料进出及库存数量。负责仓库物资定期盘点、清理，确保账、物、卡一致。积极配合财务部门做好仓库库存盘点、库存损耗处理和会计调整等工作，保证库存报表的提交时间和数据的准确性和真实性。

弱点：管件人工核算未能及时入库。

4、合理安排仓库内物料的存放顺序。

合理规划和利用PVC、PE管材储存区域。按标准堆放并做好标记记录。管件应按产品类型、规格、等级堆放。不得混杂、随意堆放。应保证货物之间的墙距、堆距、灯距，以利于交货顺利，保持库区整洁。能够真正掌握物料接收、发送、存储的工作流程，并利用货位编号，保证物料先进先出、堆放整齐、陈列合理。同时，真正达到了物尽其用、人尽其才的作用。

缺点：由于仓库空间有限，货物进出库高峰期物料变化较大，无法合理存储同类型库存。这使得运输和库存变得困难。

5、对库存物资和销售物资提供安全防护，严格遵守员工安全责任，杜绝不安全事故的发生。

每周对物资仓库及物资存放地点进行一次安全检查和清洁，做好仓库物资的防晒、防火、防盗等工作。出库的物资和转运的物资必须要求托运和转运车辆保护好，防止公司财产受到损坏。

不足：对出库物料和调拨物料监管不够。

无论从事哪个行业、哪个职位，最基本的就是忠于职守。担任仓库管理员也是如此。既然你选择了这个职位，就尊重他、爱他，因为他也会在你的人生经历中留下美好的印记。另一种是责任感。对工作必须认真负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。

在今后的工作中，我们要不断学习和提高仓库管理知识。时刻保持自己清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。一定要反省自己在工作中的不足和错误，在以后的工作中要时刻注意并逐步改进，这样才能在平凡的岗位上发挥自己的光芒和热忱！优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员，为这个团队的成长贡献自己的微薄之力是你义不容辞的责任。在即将到来的20xx年，我将继续以饱满的热情投入到自己的工作中，为公司的发展做出贡献。

财务管理报告第二部分

尊敬的公司领导：

我在公司这个大家庭里已经一年多了。回顾这段时间的工作，我不禁感慨万千。作为仓库管理员，我检查工作的每一个细节，总结分析工作经验。只有如何才能节省时间，提高效率，提高仓库配送的标准化程度，才能减少工作中差错的发生。

每天工作中问题的不断改进，以及与张姐的不断沟通和相互学习，使工作进一步进步，达到新的水平，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈。单一的工作技能无法满足企业的需求。在新的一年里努力学习更多知识，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通。方法并听取好的建议。认真听取领导的意见，改正自己的不良做法。仓库内实时开展6S工作，保持环境整洁，货物摆放整齐。但公司在一些小方面还存在一些问题。单说仓库：自从公司从西郊搬到北郊后，办公室和仓库分离，导致公司大量人力资源闲置。如果出货量较大，仓库就得结合人力情况，选择化繁为简，分几次将货物发出去。这不仅浪费时间，而且也不经济。

从公司短期来看，这确实是低碳环保，节省了人力和财力。公司缺乏强有力的奖励机制。如果一个人做同一件事，两个人做，或者多人做，对于个人来说没有区别。结果总是：“一个和尚挑水吃饭，两个和尚挑水吃饭，三个和尚……”。公司的货物配送，只有一辆卡车。当货物体积较大时，必须装载一卡车。当货物量较小时，公司唯一的卡车只能用于一趟。短期来看，确实可以节省购车费用和车辆年检费用。但我们公司人力资源丰富。像xx、xx、xx甚至xx这样的人都有驾照。

假设该公司可以购买一辆燃烧天然气的小型卡车。这完全没问题，从长远来看可以节省很多钱。毕竟，目前天然气比石油便宜。举一个明显的例子，为了提一小件货物，公司往往要让司机开着一辆卡车来回70、80公里。提货也是一样。企业创造的价值肯定是不一样的。

作为员工，我们希望公司越做越大，员工越来越多，相关福利也能跟上！另外，关于公司内部轮胎销售政策，为什么仓库不能享受与销售人员同等的销售价格（不含直销）？对于最终客户）？

总之，仓库在实际情况中的不断完善，离不开领导的信息关怀和指导以及同事们的大力支持和配合。昨天挥手的时候，我不骄不躁，脚踏实地，一步一个脚印地走下去。对于过去的不足，我们将不懈努力，力争做到最好。

我们更清楚地知道，收购并不靠高明的手段，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好、更强，让我们共同努力，共创辉煌的明天！

仓库管理员工作报告第3部分

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既看到了失败的痛苦，也看到了进步的喜悦。通过总结，我们记录失败的教训和成功的经验，以及取得的成绩和进步。这使我们能够更频繁地激励自己并保持更好的水平。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关心和期望；通过总结，将优点在今后的工作中继续发挥，有针对性、有计划地改变总结出的缺点和缺陷，并在今后的工作中加以改进和提高。

在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库各项工作始终围绕库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范、作业配送高效的目标开展，以及热情、优质的服务。一是明确了各岗位的岗位职责，规范了各项业务流转流程；结合公司经营实践，完善库存单据管理和库存数据规范化管理；同时，库区建设也进行改造，仓库分区、货物分类、标签建设的完善，标志着仓库管理标准化进程全面启动。尤其是对仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去未使用的杂物、包装材料、工具和废包装随处可见、杂乱无章的状况。细化货物堆放、分拣、备货标准，并在整改、分拣、清洁、清扫的同时开展质量学习。实行岗位责任制，货物收集、分拣、配送、仓储管理全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货、残次品、退货货进行了彻底清理，并设立了相应区域，为今后这项工作的顺利开展奠定了基础。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）数据准确率已超过95%。

摆放整齐，横竖成排，按照类别、规格、型号摆放，编号与货物所在位置基本一致。每次作业完成后，可以及时清理工具和包装材料。在严格遵循公司相关制度和操作流程的同时，积极配合完成货物入库检验验收，确保库存货物原始数据的准确性和真实性；我们在规定的时间内保质保量地完成了货物的包装和出库。交付工作任务，服务满意，基本无投诉；特别是在公司面临严峻形势、搬运工紧缺的情况下，在动员全体员工轮流值班时，全体员工充分发挥了积极性，在其他部门和同事的大力支持下，顺利完成了任务。 2013年变速箱分配任务59台。

仓库工作取得了显着的进步，但也存在许多问题和错误。收到货物数量短缺、包装破损等错误；出库配送过程中出现错发、交接不清、丢失等情况；存储数量不一致、预防措施不严、数据不准确等情况都会发生。货品摆放不规范，59变速箱规划不好，导致库存积压、不畅；库存产能过剩的压力；账户卡上对应数据不符；工作过程不顺利；并且执行力低。

20xx年主要问题：

1、由于叉车司机流动性大，导致仓库内货物摆放混乱。再加上叉车司机频繁更换，叉车工技术不够，对货物的摆放不熟悉，因此存在很多安全问题。例如，操作不当可能造成货物翻倒、人员受伤、工作站设备损坏、货物不能及时装卸、交货延误等。责任意识取决于个人对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理和自我管理）等）的认识。

2、传统习惯与科学管理理念的差异，造成制度和流程执行力低的问题：仓库管理中的一些问题是由于制度执行中没有遵循规范和标准化操作，更换科学计划而造成的用传统的习惯方法。事情发生了。

库存账目、物品、卡片不一致，库容、外观参差不齐等问题。

部门、岗位之间协作接口的共同职责导致错误和失误：例如，进货验收、单据录入、分拣入库、订单准备、检验发货等，要按照规范一起完成、数量及包装出现规格错误；

货物出库过程中，由于仓管员货品不符、错发、与59变速箱保管人电话沟通、未能按计划发货而造成的相关责任难以明确，增加了成本以及管理难度。

通过以上问题，我们可以看出，今后仓库管理工作任务艰巨，许多工作需要加强和落实。面对标准化的第三方物流，会出现新的矛盾和问题。如何解决当前管理工作中存在的问题和失误，应对出现的新问题，是摆在我们每个人面前的课题。对于当前存在的问题和失误，一是要强化认识，培养担当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持“三不放过”原则，规章制度面前人人平等，奖惩明确；持续加强提供优质培训和有效沟通，引导和帮助员工端正态度，用心教导，专注行业；持续加强专业知识、员工意识、专业技能的学习和培训，理论联系实际

，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库20xx年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台 改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 库管的述职报告 篇4 现总结如下： 一、指导思想 按照管理局，管理处的工作部署，我所干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届三中、四中全会和中纪委十七届五次全会精神，加强现形势下省直机关作风建设，进一步巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，紧紧围绕“管理上水平、调整迈大步、效益跨台阶、队伍新提高”的总体工作目标，结合工作实际，积极动员，组织全体干部职工认真开展了“作风建设年”教育活动，努力提高党员干部职工的思想素质、道德素质和业务素质，为引大“三步走”长远发展战略的全面实施提供坚实的思想基础和政治保障、 在管理处的组织下，20xx年11月2日在尖山庙所开展了供水管道培训学习，全体干部职工热情洋溢、积极参加，为了端正学习态度，严格学习纪律，确保学习制度，保证良好的学习精神，培训班采用理论与实践相结合的'方式，现场讲授与实践并做了学习笔记。更深一步的了解了水库大坝安全运行方面的相关知识，学习掌握了玻璃钢加沙管道的结构和特性，每人撰写了学习心得一篇。通过这次培训学习，进一步增强了干部职工做好水库运行管理工作的责任感，为机场管网运行管理工作奠定了基础，为完成全年尖山庙水库管理所各项目标责任提供了保证， 二、水库安全管理工作 全所干部职工牢固树立“安全贵如生命，责任重如泰山”的安全管理理念，对工程安全运行工作高度重视，尖山庙水库所处地理位置特殊，东、西两侧邻近村庄，过往行人、车辆较多，水库安全管理显得尤为重要。通过强化水库运行安全管理，保证了水库的安全运行。 1、水库运行管理人员在工作中，牢固树立“安全贵如生命，责任重于泰山”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持定时巡逻值班，切实履行水库大坝巡视检查岗位职责，及时发现并掌握工程运行中出现的异常情况，为主管部门正确决策提供了参考依据。今年9月，管理所结合水库工程运行特性和供水管理实际，自主编写了《水库运行管理手册》，更深一步增加了水库管理人员对水库、大坝、管道的了解。保证了水库的安全运行。 2、针对水库周边村民安全意识淡薄的情况，我所根据《中华人民共和国水法》和《水库大坝安全管理条例》相关规定，沿库区设置了安全防护栏，周围各道口、行人及车辆经常通行的地段设立了安全警示牌;值班人员对出现有小孩到库区游玩、嬉水的情况，及时跟踪向其家长和周围村民劝告、宣传，以示警告。 3、严格按照水库运行相关规范规定，实施水库运行蓄水调度。 三、供水管网运行及灌溉管理工作 1、供水管网运行工作： 我所认真贯彻局党委“三步走”发展战略，努力扩大供水市场，提高供水效益，合理配置水资源。 20xx年9月23日，引大尖山庙水库向兰州石油储备库开始供水，目前，日供水量m，累计供水约3月日入库停水时。水位为，水库蓄水量约万立方m 。20xx年11月1日，3引大尖山庙水库向兰州中川机场正式供水。目前，日供水量2450m3，累计供水约40000 m 。今后随着兰州新区建设进程和机场扩建，供水量将逐步加大。这两次重大举措，标志着尖山庙水库供水市场全面打开，引大“三步走”发展战略中尖山庙水库供3水项目正式开始发挥供水效益。 2、灌溉管理工作： 我所认真贯彻落实管理局20xx年春夏冬灌溉协调会会议精神，严格按照管理处《中川灌区供水用水及水票制实施办法》开展灌溉供水管理，不断增强供水服务意识，强化内部管理，根据时节适时灌溉，合理配水，及时结算水量水费，确保了春夏冬灌溉的正常进行，较好地完成了全年灌溉供水任务。截至水月日灌溉结束，共完成灌溉面积亩次，灌溉供万立方米，水费收缴 四、多种经营工作x万元，水费任务完成占年计划的x%。 五、20xx年的工作思路及重点工作 (一)继续加强水库安全运行管理，牢固树立“安全贵如生命，责任重于泰山”的理念，坚持水库安全运行巡视检查，认真履行水库安全运行管理工作职责，确保水库运行安全。 (二)继续加强机场管网安全运行管理，为机场提供不间断、连续性供水，确保管内细水长流。另外不断扩大供水市场，提高供水效益，积极与兰州新区管委会、筹委会紧密联系，做好为兰州新区全面供水的准备。 (三)进一步强化灌溉供水管理，严格按照管理处《中川灌区供水用水及水票制实施办法》实施供水管理。在灌溉供水管理中，切实做到合理调配水量、及时结算并足额收缴水费，完成灌溉供水任务。 (四)认真贯彻落实管理局处多种经营工作会议精神，转变观念，自力更生，艰苦创业，充分发挥尖山庙水库的水资源优势，大力发展多种经营。 (五)进一步加强内部管理，注重团队建设，增进团结，齐心协力，不断提高管理水平，树立水库管理所良好形象。坚持以人为本，切实关心职工生活，努力改善管理所工作、生活条件，为全所职工能够安心工作、干好工作营造良好环境。 库管的述职报告 篇5 一、工作回顾及感想： 本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。 只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。 特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 6、 从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。 E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。 J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。 11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。 仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查…… 二、工作当中的不足之处示例如下： A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。 C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。 安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。 E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够! F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三、企业文化： A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪! 四、20xx年工作计划及达成目标： 1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4) 完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。 6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。 7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7% 8) 仓储发料不及时率每月≤1次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。 10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。 为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。 为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。 14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。 16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。 17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议： 1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。 希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决! 2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。 不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。 更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西? 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。 8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。 仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决! 9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。 材料钠期回复要准确无误。 10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。 为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激! 库管的述职报告 篇6 一年来，在上级部门的正确领导下，我主要负责管理处的全面工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七届六中全会和会议精神，以创先争优活动为主线，紧紧围绕各级水利工作会议精神，认真贯彻落实中央一号文件精神，特别是党的路线、方针、政策，全面加强党的建设和精神文明建设，加强工程管理和内部管理工作，加大城市供水工作力度，加快水价改革步伐，全面做好水库防汛、农业灌溉和水源地保护工作，按照科学发展观的思路和建设和谐社会的理念指导自己的工作。团结和带领班子成员，求真务实，攻坚克难，充分调动广大干部职工的积极性，单位各项工作有条不紊的进行，保持了团结稳定的良好局面。圆满完成了各项工作任务，现就一年来的学习、工作述职如下： 一、加强政治理论学习，提高自身素质。 今年以来，我主要从以下几方面加强学习：一是自己牢固树立并坚持“长期学习，终身学习”的思想观念，不断加强政治理论学习。一年来自己坚持参加局党委中心小组学习和单位每周一的集体学习，同时采取集体学习和自学相结合的方式，系统地学习了党员先进性教育读本、党的十七届六中全会及会议精神、新党章、公务员法等学习材料，认真记写了两万字的.学习笔记和心得体会，提高了自己的政策理论和思想认识水平。二是在搞好政治学习的基础上，抽出业余时间，专门了解新时期治水理念和水利建设的新思路，为做好水利工作打好基础。通过有效的学习管理知识和法律知识，为管理好自己、管理好单位、管理好职工、管理好水利事业，做好政治上、思想上、知识上、能力上全方位的准备。总之通过学习和实践逐步提高自己的综合素质。 二、理清工作思路，明确工作目标，带领和引导单位的各项工作全面有序开展。 针对今年水利发展的新形势、单位面临的新任务。年初与班子成员一起确定了“以全方位服务经济社会发展为宗旨，以全面提高水库工程综合效益为核心，狠抓工程管理和灌溉管理，积极推进水管体制改革和单位内部管理改革，确保水库防汛安全和水源地安全，确保农业和城市供水安全运行，确保职工工资发放和单位稳定”工作思路。按照确定的工作思路，组织大家学习讨论，把职工思想统一到谋求单位稳定发展上来，扭转了单位涣散的现状，我坚持从我做起、从点滴做起，要求同志做到的、我自己首先做到。在此基础上，组织大家群策群力搞好全年工作，确定具体工作目标任务，将各项工作任务层层有分解，步步有落实，使各项工作有条不紊进展。 三、抓领导，抓落实，确保把各项工作落到实处。 一是面对单位大、人多、事多、工作层次多，作为管理处的一把手，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，不搞“一言堂”。日常工作分工明确，把管理处全年目标任务，从处到科站到职工，逐级签订目标责任书，层层落实，使全体干部职工人人身上有责任，个个肩上有担子。日常有检查、有评比，半年年终有考核，奖优罚劣。形成了干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务真正落到了实处。 二是加强内部管理提高工作效率。我们年初根据单位现状，加强内部管理、严肃上班纪律，在全处实行签到考勤制、外出派单制、请假审批制等，由办公室安排专人负责，周周通报月终汇总。实行月工资日计算，真正体现了多劳多得，不劳不得的工资发放机制，不定期对人员的到岗情况进行检查，发现问题及时通报批评。通过这些措施，使单位的整体面貌、职工的工作纪律、工作作风有了很大的提高，工作效率有了明显改变，为全年的各项目标任务的完成打下了坚实的纪律保证。 三是继续抓好精神文明建设。一年来，我们在树单位形象的基础上，在管理处办公楼前安装了LED电子屏幕宣传牌，根据工作开展情况，滚动播出宣传标语;坚持每天早晨机关人员集体做广播体操锻炼;继续开办职工食堂，单位贴补伙食，完善职工之家;组织职工观看《忠诚与背叛》教育专题片;七一前夕开展隆重纪念中国共产党成立91周年庆祝党的生日活动;组织全体干部职工观看会议盛况等。尤其是在3月、5月参加的韩城市妇联组织的“庆三八、倡新风”体操比赛和代表水务局参加市级机关运动会上，取得了体操最佳表演奖和拔河第一名的好成绩。二是今年把关心职工生活，解决困难，慰问特困职工作为今年活动主要内容。例如：今年完成了板桥站的装修搬迁和龙亭站新站房的建设，逐步改善了基层站职工的办公和生活条件;将职工津贴在原基础上上浮20%，缩小与全额单位的差距;为一步关爱广大职工身体健康，今年在单位经济十分紧张的情况下，仍然挤出一部分资金，组织全单位130名在职职工免费体检并建档，使职工掌握和了解自身健康情况，提前预防和治疗;继续开展扶贫帮困、走访慰问、文体等活动，丰富干部职工的文化生活，陶冶了情操，促进了单位的安定团结，增强了职工主人翁意识。 四、围绕中心工作抓重点，确保全年经济任务的全面完成。 完成经济收入是全年工作的中心，经济收入完成的重点是各级渠道的安全完好，保证农业供水的正常运行。全年共完成各种经营收入421.47万元，其中农业灌溉95.6万元，城市供水收入290.47万元，其他收入35.4万元，超额完成全年经济指标。 五、防汛工作扎实到位，确保三座水库安全度汛。 (一)一是由于受去年强秋淋天气影响，三座水库一直处于高水位运行状态，针对三座水库的实际情况，我们加强对三座水库运行的检查，确保水库安全越冬，首先我们成立了2012年薛峰水库防汛抢险指挥部，下设三个指挥所，六个职能小组，将市级包库领导签订的2012年水库度汛责任卡逐层分解，分别与库区、西南、北头三座水库管理站签订了2012年防汛责任卡，落实了三座水库的防汛值班、水位观测、工程技术、大坝巡查人员;4月编制完成了2012年薛峰、西南、赵家坡三座水库度汛计划及《薛峰水库防洪抢险应急预案》报上级审查批准。对薛峰、西南、赵家坡水库的工程、机电及监测设施进行了全面检查，维修养护，确保了汛期各类观测、放水设施的正常运转和雨情信息的顺利传递;新购了防汛物料，与各镇办和有关物资供应商联系，落实防汛抢险队伍8支1100人，防汛抢险车辆200辆并登记造册，签订了2012年社会物料储备协议3份，确保防汛急需。二是加强汛期值班工作，确保汛情传递及时畅通。从5月1日开始，薛峰水库开始实行24小时防汛值班制度，总值班室设在管理处水情调度中心，库区、西南、北头站分别设立了大坝防汛值班室，落实了防汛值班人员，各防汛值班室各负其责，及时上报传递当日水库运用情况，确保指令信息畅通。整个汛期，累计上传下达上级防汛电话、传真和水雨情拍报共计261份。三是科学调度、防蓄并举。今年汛期薛峰库区站累计降雨天数45天，占全年降雨天数79天的57%，累积降雨量404.6mm，占全年总降雨量505mm的80%，比历年汛期偏少近2成。突发性、小范围区域性强阵雨偏多，流域内基流随天气变化幅度较大，给水情分析预测预报造成困难，20 mm/s以上的洪峰仅一次，发生在9月2日3时为37.42mm/s。针对特殊的天气情况我们采取先泄后蓄、灌排结合、小水长流的方法，提前泄洪622万mm，使汛期库水位始终保持在汛限水位以下2米左右，汛末成功蓄水2348万mm，确保了灌溉和城市用水。 (二)各项重点工程进展顺利。 我们结合干支渠工程的实际状况和存在的问题，进一步建立健全和完善干支渠维修养护管理制度，实行干支渠划段包干、经费包干和责任到人的“三包”管理模式，采用奖勤罚懒的管理办法，鼓励职工自己干，充分调动职工的积极性和主动性，使工程管理逐步走向经常化、规范化和制度化。各项重点工程建设如期完成，维修工程完好率达到95%，为单位经济创收打下坚实的基础，为城市供水和农业灌溉工作提供了有效的保障。 一年来，我们先后完成了板桥王峰沟险段两次加固处理、南干山里阻水段清淤和渠外邦浆砌维修，薛峰、西南、赵家坡三座水库的大坝维修养护，芝阳九支抢修，小西庄坝坝面排水和挡墙紧急加固处理，北头站五支渠渠道抢修，板桥王峰沟城市供水隧洞建设，北干渠停水抢修，南干渠570隧洞渡槽加固，板桥站房装修搬迁，龙亭站新站房建设等一系列重点工程。截至12月底，全年共完成重点工程23项，完成土石方450.5 m3，浆砌石969.38m3，砼315.9 m3，清淤11895.09 m3，勾缝抹面1923 m3，累计完成总投资201.96万元。 在工程建设中，我们严格按照水利工程建设程序和有关施工规范进行施工管理，狠抓工程质量关，严把工程结算关;及时协调解决工程外围条件，为工程施工创造良好的施工环境，实行工程质量跟踪监督和终身负责制，对工程质量不合格的坚决要求返工，绝不留情。扎实抓好施工进度和施工安全，确保了工程按期保质保量完成建设任务。特别是在南北干渠抢修和房建等重点工程施工中，我们派专人监管、负责、督促、指导。在工程量大、路途遥远、天气炎热与寒冷的施工现场，我们工务科同志都能够坚守工作岗位，从不叫苦喊累，急工程所急、想工程所想，克服一切困难和干扰，保证了各项工程建设的顺利完成，真正体现了“献身、负责、求实”的水利行业精神。 (三)积极争资引项，促进管理处各项工作全面发展 今年我们认真抓好各项工程规划设计方案的编制上报工作。累计编制上报各类工程规划设计方案4项，争取上级资金1.05亿元，其中已批复到位545万元。上报包括： 1、全国中型灌区节水改造项目—南干渠加固改造工程，概算总投资9900万元，已完成项目可研、初审报告的上报、审查工作。 2、陕西省口粮田建设项目，北干二支渠防渗加固改造工程，争取资金300万元，已由省水利厅批复，准备2015年实施。 3、省级防汛应急补助资金45万元，上级已批复，计划2015年2月开始实施。 4、北干渠王岭隧洞改线工程实施方案，争取资金200万元。 (四)、积极开展春夏两季灌溉工作，做好城市供水及多种经营收入工作。 1、今年的春夏两季灌溉工作在管理处的高度重视和精心组织下，顺利进行： 春、夏灌从2012年2月27日开始至2012年6月25日结束，历时118天。薛峰水库渠首总引水量：863.5万m3，其中南干渠首引水量698.8万m3，北干渠首引水量164.7万m3，西南水库引水量23.34万m3，完成单一灌溉面积6.5万亩，亩次灌溉面积13.2万亩，结算水费收入95.6万元。 2、做好城市供水工作。做好城市供水是确保城区人民正常生活的根本保证，也是我处目前经济收入的主要来源，事关每个职工的根本利益。在我们的辛勤努力下，全年共完成城市供水量605.14万m3，水费收入290.47万元，城市供水量占全年任务525万方的115%，全年累计供水359天，超额完成全年的城市供水任务。今年城市供水虽然超额完成了任务，但因城市水价太低，根本跟不上物价和全额单位的生活津贴不断上涨，给我处明年的正常运转带来困难。因此明年我们继续积极与市物价部门联系，把水价调整工作尽快落实到位。 六、严以律己，认真做好党风廉政建设各项工作。 自己平时能够认真学习党风廉政有关规定。通过学习十七届六中和会议精神，和《廉政准则》、“八项规定”等党纪法规，充分认识到党风廉政建设的重要性，从而增强了宗旨意识、责任意识、纪律意识和服务意识，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观。在日常工作和生活中，从严要求自己，时时保持清醒头脑，努力做到“自重、自省、自警、自励”，积极发挥表率作用。 在抓好自身廉政建设的同时，恪守党风廉政建设责任制等有关规定，认真履行党风廉政建设责任人的职责，加强党风廉政宣传教育，利用多种形式在全处党员干部中大力宣传各级党委反腐败工作的重大决策，把党风廉政建设与各阶段中心工作结合起来，坚持“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”的原则，把具体任务细化分解到班子成员，并提出具体要求。年内班子召开了四次专题会议和五次党风廉政建设工作通报会，从源头上做好预防工作。坚持民主集中制原则，严格按照《党政干部选拔任用条例》的规定和程序任用干部，坚持集体研究，预防了用人上的不正之风。规范财务制度管理，严格实行“收支两条线”制度，加强对单位的账户管理，在全处实行处务公开，增强透明度。 一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。在日常工作和生活中，从严要求自己，时时保持清醒头脑，不断强化自律意识，积极做好表率作用。做为行政一把手，我能时刻牢记肩负的责任，时刻珍惜党员干部的名誉，不忘人民的重托;经常提醒和教育家属及身边人员，在公务接待、待人接物方面时时保持清醒的头脑和恪守严格的界限，做到防范于未然;我更懂得做为一名党员干部不仅要知法懂法，还要警告自己时刻以党的利益为重，不用公款谋私利，不为利、权、色所诱惑;工作上高标准，生活上低要求，始终以新的精神状态投入到工作中来。 以上是自己一年来学习工作廉洁自律情况的汇报，虽然做了一些工作，取得了一些成绩。与上级的要求还有一定差距，在新的一年内，自己决心在上级党委的正确领导下，我将全面学习党的会议精神，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，开拓创新，同班子其他成员一起带领全体党员干部职工，正确分析单位面临的困难和问题，抓住国家发展机遇，寻找新的.经济增长点。按照市政府统一部署和水务局党委具体安排，进一步加强党员干部职工的教育管理工作，在强化管理，提高效益上下功夫，继续深化内部改革，完善落实各项措施，开拓创新，扎实工作，全面完成2015年各项工作任务，为薛峰水库的发展，为建设富裕和谐的新韩城做出新的贡献。 以上是我一年来的述职，不妥之处，请各位领导和班子成员及同志们批评指正。 库管的述职报告 篇7 时间过得真快，转眼间xxxx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结如下： 仓库保管员的工作 1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。 6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 7、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 8、配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 9、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。 以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到，请公司领导批评指正。 库管的述职报告 篇8 时间过得真快，不知不觉已经来公司四个月了。上半年的工作已经结束，即将迎来下半年艰巨的工作任务。在上半年的工作中主要有以下几个方面： 1、请验 生产物资少于安全库存时负责对原材料（内包材和外包材）的请购工作。 2、到货 请购物资的到货处理，主要是协助送货人将物资整齐码放在待检托盘上，然后清点物资的数量、规格，清点完毕签收；根据到货物资的数量规格写请验单（分别送交qc和qa）以及在u8系统上做到货单。 3、入库 配合qc对物资进行抽样检验，检验合格发合格报告单；物资不合格在不影响产品质量的前提下做让步处理或退厂家。在物资合格的前提下，签收物资合格报告单在u8系统里做入库，根据物资入库单手写一份原材料入库单用于采购报销和财务结账。对合格的物资从待检区运到合格品区，整个的入库环节算是做完了。 4、出库 依据生产领料单进行发货工作，发货过程须认真仔细看好领取物资的数量规格，尤其是规格一个字母都不能错，刚来公司的时候我就是因为cmv―m48t和cmv―g48t混淆而发错货物，因及时发现错误才导致酿成大错。经过一段时间的熟悉这种低级错误再也没有发生过。发货过程中还需特别注意根据批号先进先出，发货过程中发现质量问题及时和采购协商。发货完毕依据原材料领料单及时在u8系统上做调拨处理。 5、退库 生产对多领取的物资及不能用于生产的物资（坏的）进行退货处理，认真仔细的把退货物资码放到货位上，根据退货单在u8系统里做退货处理，对于不能用于生产的物资做了退货处理后还要做一个调拨（调拨到不合格品库）然后填写不合格物料确认表申请报废。 6、盘点 盘点物资要精准、认真、耐心。每月26日为结账日，26日之前的单据需全部在系统里做完，盘点数量和系统数量有误差时找到原因及时处理。把物资领料单及入库单据交由财务结账。 7、温湿度记录 每天都要做好温湿度记录及虫鼠害记录，若发现温湿度超标和虫害及时做好处理工作，月底把记录表交由设备保管。 8、gmp认证 配合做好各车间gmp认证所需大量的调帐工作；做好仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到帐目一目了然，达到帐、卡、物一致；做好仓库洁净区的管理和清洁工作。 这就是我做库管的日常工作，经过一段时间的磨合和熟悉我对自己平时收发货工作都较满意，唯一不足之处就是在我收深圳金灿华的板子时，天地华宇司机态度相当恶劣，难不成我不点清数量规格就签收，出现情况谁来负责；货物由待检区运到二楼合格品库时会因那个上下坡受到阻难，有好几次货物都卡在哪里不能动，费时费力影响工作效率；夏天来了每次进库房发货都很闷热，虽然有制冷设备但是制冷效果不理想，每次在里面发货出来都是一身汗；还望有关部门予以解决。 “做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。 包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。 内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离开。 其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按照投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。 说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决了。 还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多种，可见催领的重要性。 催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人确实不想要这件东西。因此上一般遇到二催的情况，我是有电话的尽可能达到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况，催促对方赶快来取包裹，免得因此耽误时间造成包裹的退回。 退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包，我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核对无误才进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹负责；另一方面也是减少用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有原因无法投递的包裹，我也是仔细核对，避免出现差错。 一次，投递交给我一个包裹单，批注退回原址，我仔细一看批注的.原因是地址不详，又看了看单子上的地址确实挺笼统的，就想给退了，可是仔细一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心，我便拨通了电话，跟收件人取得了联系，他此时也正在焦急的等待中，跟他说明情况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉，由他们再跟收件人联系，最终的商量结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包裹，也因此避免了一次无谓的退包。 内部工作固然很重要，但对外服务更是重中之重，毕竟邮政是服务行业。包裹的领取是需要带证件的，如果是领还需双人证件方能领取，这都是有规定并印在包裹单后面的，但是用户大都急于领取包裹，或想当然的认为只要拿着包裹单就能领取，而没有带证件，还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐心的跟用户解释规定和做用户的工作，说明利害关系，不能为其领取包裹不仅是对包裹，也是对用户的负责，绝大多数情况下都能得用户的理解，这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满。此外，我还会在用户领取包裹后提醒用户核对包裹和临柜开拆，以避免出现问题造成麻烦，在用户开拆后，我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。 虽然自上任以来取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，在接下来的工作中，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作，完善工作中存在的不足，做好内在工作和对外服务工作，做一个优秀的包裹库房管理员！ 网管述职报告“网管述职报告”这个东西究竟是什么呢？小编会为您详细讲解，如果您对这个话题感兴趣，请务必持续关注本站。在进行项目推进时，我们需要撰写各种类型的文档，为了确保有序性，我们常常会参考范文来提供一些写作的思路。 网管述职报告 篇1 过去一年在领导和同事的关怀和支持帮助下，我通过努力，已经在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下： 一、工作站的日常维护工作 刚接手工作的时候，发现公司很多工作站都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施： 1、先恢复良好的秩序。各工作站使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司it人员，由it人员来进行专业及针对化的操作，个人不要进行改动，目的是避免由于人为操作使某一台工作站的故障影响整个局域网内的其它工作站，使故障扩大，并延长了解决问题的周期。 2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，经过实践，已经克服了单机版不能在局域网内升级的弊端。而且每台机器上都已经设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。 3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，事后还原则更加轻松。 经过长时间的努力与实践，公司工作状态基本稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。 二、网络的日常维护 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，艰苦的画出了公司各网络端口的对应图，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。 三、电话系统的调试与维护 主要工作为日常电话系统故障的排除，新员工电话分机的安装开通。原先公司机房内电话交换机线路乱拉乱接，犹如蜘蛛网，线路的具体标识登记也没有，我随即制定了改造计划，为了不影响公司日常的办公，放弃双休日的时间加班改造，按照电信局专业标准制作了电话配线架，使所有的电话线走向整齐划一，制作了所有分机号的对应表，现在公司所有电话号码使用、闲置情况一览无遗。并且利用技术手段把公司研发部们的电话座机禁止播打外线。从而杜绝了由于私用所带来的巨额长途话费。 四、公司敏感数据的防护 使不需外网的员工禁止访问，外网。把研发部的所有电脑的usb口禁用，防止公司核心技术外泄。为研发部部门制定了服务器电脑文档管理方案，使各开发小组的文档存档规范有序，杜绝一部分文档缺失造成整个开发的进度。对于公司的聊天记录和邮件收发进行定期存档，设置敏感字段进行过滤审查。 而下一年的大致工作计划为： 解决公司的网络接口瓶颈问题，争取把公司目前的带宽升级至光纤接入。利用it资源增加视频会议系统，使集团与公司之间沟通更为快捷方便。 在公司内部开发使用一种简便、有效的工作平台，使之便于公司所有员工的交流探讨，发布公共信息。进一步增强it系统和网络系统的稳定性和管理，使用更为高效的域控制系统来代替目前的局域网，在资金允许的前提下扩置安全防护系统。 网管述职报告 篇2 20xx年里我作为公司的网管，在网络和电脑的维护管理工作中做到尽职尽责，下方是我的20xx年的个人工作总结如下： 一、20xx年我作为网管主要工作资料： 1、操作系统的维护工作。 主要包含：操作系统的更新维护。软件的安装调试。找寻同事领导提出的新软件。 2、网络的维护工作。 主要包含：网络杀毒软件的安装部署。网络的正常通讯。网络服务器的维护。增加网络管理软件对内部网络的使用规范进行有效的控制。安装并调试完毕公司的网络系统。 3、复印机、打印机、传真机等相关办公设备的调试、采购、维护工作。 主要包含：复印机出现故障时作出正确的处理，使之不耽误正常的复印工作。保障各部门的打印机和传真机正常工作。采购相关的设备耗才。维护办公设备的正常运行。联系供应商对设备进行维护、保养、维修。 4、电脑及部分耗材的采购工作。 主要包含：采购办公室新近员工办公用的电脑，并按使用程度作出不用的采购方案。 二、20xx年里我的工作中的欠缺与改善方法 20xx年一年多的工作总有不足的地方，有些是自我能感受到的有些是领导指出的。做出总结争取在来年的工作中能够得到好的改善。 1．网络行为的控制 现象：部分同事不能严格要求自我的上网行为，出现看电影、玩游戏聊天等状况并且严重的影响了工厂网络的正常运行造成网络堵塞、掉线、病毒感染等状况。 改善方法：上新的网络管理软件。 公司网管年终总结篇七 20xx年10月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越而又能充分发挥个人潜力的环境中，不觉已经工作了将近六个月的时光。在这几个月的工作中我深切感受到的是同事的关怀、公司管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲。这对我这样的新丁来说，但是受益匪浅，同时也为我的人生道路指明了前进的方向。此刻我将这六个月来的工作状况作一简单总结。 在思想上，我深刻地认识到新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自我各方面潜力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室环境和日常工作事务，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，用心锻炼自我的工作潜力，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事电脑软硬件的维护，电脑网络问题的解决，打印机的维护，邮箱问题的解决，电话日常维护，监控系统及消费&考勤系统的日常检查、维护等工作，这对我来说是一个新工作领域。应对繁杂琐碎的维护性工作，我强化工作意识，合理安排时光，优先处理，重要，紧急的工作任务；在监控及门禁系统领域上，因为之前工作的关系，能对其进行快速检查维护，对有限的资源能加以利用。注意工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、快速，避免疏漏和差错，透过学习新理论，新知识，并在实践中加以运用积累各方面的工作经验。 在沟通上，能与相关部门的同事进行工作交流，目前为止还没有出现因沟通问题影响到工作。我想只要我用心努力的去理解，沟通，随着彼此的熟悉，沟通方面所遇到的障碍将会越来越小。 近六个月来，在部门同事的一齐努力下，我基本上保证了办公电脑，电话及监控及门禁系统的有序运转，发生故障时也能快速跟进；快速处理部门的特殊需要和紧急问题。我在其余工作时光还在学习CAD绘图，更新公司全厂所有电话机及电脑的位置图。为日后维护工作提高效率。同时，也用心主动地完成了上级领导交办的其他事情，配合领导实施工作。 在公司的这段时光里，我学到了很多，感悟了很多。体现到在一间外资企业对员工工作上计划，总结，规划的要求，令我受益匪浅。看到公司良好的发展，我感到十分骄傲和自豪，因此我更加迫切的期望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的价值，和公司共同成长。 日后继续学习以提高自我的专业知识水平，加强分析和解决实际问题的潜力，累积自我的工作经验，同时团队协作潜力进一步增强等。我会在以后的日子里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自我，充实自我，寻找自身不足之处，拓展知识面，不断培养和提高充实自我的工作动手潜力。也期望蒋部和同事对我多提要求，多提推荐，使我更快更好的完善自我，更好的适应工作需要。同时，我也将注重锻炼自我的应变潜力、协调潜力、组织潜力以及创造潜力，不断在工作中学习、进取、完善自我，以便更好地完成自我的本职工作。 以上是我对六个月来工作总结概述。但我认为用实际行动做出来更有说服力。期望在今后工作中我能更努力奋斗，克服自我的缺点，弥补不足，争取做的更好。 网管述职报告 篇3 不知不觉间20XX年即将成为过去。这是我参加工作的第一年，对于刚出来工作的我来说意义非凡。回顾这一年在同事和公司领导的帮助下，无论在工作上还是在个人素质能力上都是有很大的提高，当然也有不足的地方争取明年努力跟进，把工组做得更好。 从入职以来陆续接手了公司IT维护方面的`工作： 网络的正常通讯。 网络服务器的维护。 增加网络管理软硬件对内部网络使用规范进行有效的控制。 配合安装并调试完毕视频会议系统。学习相关硬件的连接和使用。 2、操作系统的维护工作。 主要包含：操作系统，硬件驱动，常用软件，打印机驱动的安装和系统，驱动的备份。操作系统的OEM。 3、复印机、打印机、传真机等相关办公设备的调试、采购、维护工作。 主要包含：复印机出现故障时做出正确的处理，协调使用备用机器使之不耽误正常的复印工作。 保障各部门的打印机和传真机正常工作。 统计耗材的使用情况并列出合理的采购清单。 维护办公设备的正常运行。 联系供应商对设备进行维护、保养、维修。 废旧硒鼓的登记造册以及处理。 4、电脑及部分耗材的采购工作。 采购或移交办公室新进员工办公用电脑，并按使用情况做出合理的内部用户间计算机的调度。 鼠标，键盘，硬盘以及IT耗材的采购和发放。 公司固定资产的编号，登记造册，标签打印粘贴，资产盘点，固定资产的移交，内部调度。 在今年的工作中也有一些不足的地方，有些是工作中发现需要改进的，有的是领导指出的。一定争取做好来年的工作中能够得到改善，做到更好。 现象描述： 这一块主要体现在硬件的使用，公司人员的相处和网络行为控制。 改善方法： 通过主动学习和在相关使用过程了解硬件的使用方法和调试。通过ISA防火墙的策略的严格控制用户只能下载需要的资料和软件。不能随意下载电影、歌曲、游戏等。对用户的权限和流量进行监控、控制。 三、明年的计划 明年除了把今年的一些固定的事务做到更好克服自身缺点完善工作之外还有一些安排。 传承公司企业文化特色，学习工程部的做法。打算在公司内部根据实际的需要和员工参与情况开设几堂关于OFFICE办公软件，计算机的基本使用，常见错误地排除和计算机网络安全等课程。制度方面，我这里的定制度并不是说制定一些制度文件，而是在培训中渗透一些关于IT耗材，纸张的节约，移动存储的使用安全，防病毒安全等思想。 对网络信息共享和用户资料备份方面做出根本的改变，使之更方便、快捷、安全。 5、继续学习增强自己的能力。 主要是注重自己的职业技能方面的培养，明年个人打算是考取2张以上的职业技能资格证书，学习新的IT技术知识，争取在完成备份服务器的应用基础上为公司部署一个新的实用的应用，体现公司IT的价值。 网管述职报告 篇4 一、抓好信息化管理，充分利用ERP和OA两个管理平台 1、保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和ERP的SQL数据。挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2、积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标。个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较05年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较05年提高了23.86% 3、扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，ＥＲＰ系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据。的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4、推动ERP优化业务流程。为提高ERP运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓。甩账的进度，已实现了各仓。的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和。存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5、继续推动OA项目，在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自20xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠。各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点。购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 二、抓好部门内部管理，将IT服务管理理念融入部门工作，进行运维ERP的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1．我部门成立IT服务台，通过IT服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作，改善IT服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。IT服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CASE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和IT维护的知识。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。 2．为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3．深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由。购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备。购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。 三、抓好网络安全，将安全意识提到日常的管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1．我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。 2．在去年备份方案的基础上，充分利用了VERITAS软件，在合。的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完。率。 3．同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，。取外训、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 网管述职报告 篇5 紧张而忙碌的一年又要过去了，今年在信息技术中心领导和同事们的帮忙和支持下，我顺利的完成了本年度的工作。我热爱自我的本职工作，勤劳奉献，兢兢业业，服从领导安排。和同事们的关系相处得也比较和谐。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 一、工作态度 我明白工作态度决定一切。毕业后留校参加工作，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一向至今，说大了是要对得起学校对我的培养、对得起我的工资;说小了是要对得起自我青春的付出、对得起自我的将来。随着时光的推移，以及感觉很多事要做好人力不足，就没有去做，信息技术中心成立后，一次中心黄主任在会上提到的三个问题“为谁办网”、“办什么网”以及“怎样办网”，让我想到了最开始参加工作的时候的工作情形：热爱自我的本职工作，努力学习，认真工作。几次会议以及跟领导的谈心让我认识到今后就应如何做好自我的工作，自我也体会到做事的时候要用心，很多事只要用心就能够做好。 二、主要完成工作 工作上主要是负责学校校园网线路及网络设备进行日常维护，及时排除网络运行过程中的故障和隐患，确保网络的安全和正常运行。由于很多网络设备使用年限比较长，出现的因交换机老化而导致的网络故障比较多，另外由于学校装修、安装设备、用户损坏等多种原因很多网络线路遭到破坏，有的楼栋问题较大，要重新布线，给网络线路的维护工作造成了很大的困难。除了帮忙学校师生解决网络故障外，在时光允许的状况下还经常帮忙他们解决计算机系统的故障，比如装系统、装驱动等。由于手机上网用户的急剧增长，今年还经常帮忙很多老师和学生在办公室或宿舍建立了小型的无线网络，让大家能够透过手机访问校园网络。日常还负责校园网络信息的监控，用心配合公安局网监部门的工作，及时删除违反国家相关法律法规的网络信息，保障了校园网络健康和安全。今年由于更换新的网络设备，还和同事一齐协助厂家更换了北区、草莓园、创新苑等学生宿舍的全部汇聚交换机和接入交换机，更换了大部分接入交换机的电源接入。暑假的时候还完成了一卡通网络环境的建设，保障了一卡通系统的正常运行。 三、学习状况 在实际工作中，因为感觉到自我的专业知识还有很多不足，今年开始了学习CCNADiscovery教程，目前已经完成前两门课程《家庭和小型企业网络》和《在中小型企业或ISP工作》的学习，并使用PacketTracer完成了书中大部分实验，对思科网络设备的配置方式有了较深的了解，透过思科产品与港湾设备和中兴设备的配置比较，对计算机网络的通信原理有了更深的认识，透过理论联系实际的方式，对计算机网络知识有了进一步的了解。另外时常利用周末的时光参加了一些高校和IT企业举办的学术交流活动和会议，个性是关于“云计算”、“云存储”等方面的会议，了解了一些现阶段比较前沿的网络技术和信息技术，明确了今后的学习的方向。 网管述职报告 篇6 在师德方面，拥护党的方针政策，保持走社会主义途径，热爱社会主义，热爱社会主义教导事业；关切国度年夜事，订阅《解放日报》、《电脑报》等多份报刊杂志。积极参加学校每周一次的政治、业务学习。屈服领导，听从学校的支配，团结同事，热爱自己的本职工作。平时注重言谈举止，树立自己优越的教师形象。我在提高自己思想觉悟的同时，也注重自己知识框架的稳固和完善。已经在20xx年的12月份参加了MSCE培训，以此来完善自己的盘算机应用能力，提高工作质量和工作效率，现于5月获得工程师认证证书。我现所从事的工作是网络治理员和电教帮助，我的工作性质对照特殊和繁锁。 本年，图文信息中心的建成，使我的工作情况年夜年夜改良。但随之的工作量是巨年夜的。期初的网络布线和调剂工作经常使我废寝忘食，甚至加班加点。看着校园网的逐步完善，我打心眼里快活。现在我校的校园网初具范围，包孕图文、文件共享、学分制治理、学籍治理等均可在网络上实现。同时内网和外网可互通。对于学校盘算机的硬件或软件损坏，我均可应用我所学的知识进行修理和调剂，并做好工作日志，以便下次参考。电教帮助工作是繁琐的。幸好有新来同志协助，尽可能的应用好资源，为教师的教导做好后盾。把学习和兴趣、理论和实践慎密结合是我一直以来的学习和工作态度；为学校树立的网站在本次县网站评比中获得铜奖。 当然，耐劳认真、踏实、稳重、有筹划有目的的安排这更是我学习和工作的根本素质。希望自己能有更年夜的提高。 时间飞逝，光阴似箭，转眼20xx就要成为历史了，回首20xx一切都还历历在目，今年6月刚大学毕业的我，满怀梦想来到**这座离家稍微近点的城市，在找了一段时间的工作后，幸运的是我们公司—湖南创博龙智信息科技股份有限公司给了我人生中第一份工作，在此再次感谢王总和公司各级领导，同事给我了一个锻炼和实现自己价值的舞台。在这辞旧迎新之际，总结我在公司半年来所做的工作： 进公司后我接受了公司两个月的试用培训，由于没有任何工作经验，所以很多技术和工具都不会使用，不过经过同事们的耐心指导，不久就开始适应了公司的规章制度，和同事也相处的很愉快，在这里特别感谢peter的精神上的鼓舞。 试用阶段，公司为了测试我们刚进来的新同事的学习能力和合作能力，让我们新同事们独立完成一个用C#编写的小配置管理程序，由于我们完全不懂C#语言，所以我们前段时间过得很煎熬，但是经过一小段时间的努力学习，我们竟然成功了，同时同事之间的合作和默契能力也提高了。 后期我们再次用java语言编写了这个程序。对于我个人而言，我觉得我的沟通能力加强了。 在培训期间，我们同时接受了英语学习，包括口语和书写能力，特别感谢李璐莹的帮助，使我们在阅读方面得到了很大的提高，也给我们在后期英语文档的阅读方面给了很大的帮助。 前一段时间，我和另外三位同事被安排完成一个公司内部的CMS系统，这一次是我们第一次面对真正的客户，由于我们在这方面缺乏经验，所以导致我们在数据库设计方面遇到了很多困难，也改了很多版本，不过经过同事的帮助，我们最终完成了这个CMS系统。 中间一段时间，由于公司部门人员调动，我被调到开发三部烟草项目组去帮助项目组完成部分工作，主要的工作是用FLEX技术完成数据报表统计，虽然只工作了半个月，但是学到了新的技术，而且认识了新的同事和朋友。 最后到今天，我被安排做电子运营支撑系统项目，学习了dojo，而且我们的工作完成了百分之六十，我和项目组相处的很愉快，也学到了很多的新技术。 在即将到来的一年我将以更高的热情工作，做好电子运营支撑系统的开发和维护工作，及时完成领导安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成长，不断壮大。 网管述职报告 篇7 时间过得真快，20xx年的工总已接近尾声，这一年来在部门主管的领导下我们的工作也取得了一定的成绩，而在这一年里，在部门的领导和同事的帮助下，我也顺利的完成了本年度的工作。为了今后能够更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 首先分析一下工作态度：我觉得我是一个幸运儿，出了学校的大门就进了公司的大门。态度决定一切，勤奋改变命运，细节决定成败，这是我的人生格言我一直记着这句话。进入公司的第一天起就想着陈恳待人，认真做事。说大点、对得起公司的培养、对得起自己拿的薪水、对得起自己付出的青春、对得起自己的未来。生活不是靠混出来的，要脚踏实地的走出来，要走的踏踏实实，走的认认真真，才能走出美好的未来。 进入公司以后一直在做网站监控，监控室的工作量不是很大但很重要，公司的网站就是公司的脸她时时刻刻的面对着中国千千万万的客户。在监控室要时刻关注着网站、首页、各个频道、各个商品页、我的京东、装机大师等等。时刻关注着他们能不能正常的打开，打开后是显示是否正常，没事的时候就去点点商品，看看公司的论坛。在监控室的八个多月中虽然枯燥但是也学到了很多，比在大学里学的还要多。除了监控也帮忙处理一些客服所遇到的问题如电脑故障、网络故障、软件、打印机等问题。十一月和十二月是在一楼工作每周有一天到监控室做监控，其余时间将和同事负责呼叫中心的电脑故障、网络故障、软件等故障问题。 进入公司快一年了，虽然学到了很多的东西但是我绝的远远不够，在工作的同时我还会继续学习更多的业务知识使业务更加的熟练。新的一年即将来临，我们就要有新的计划，再此做出新一年的工作计划。 一、20xx年首先调整好自己的心态，全身心的投入到工作中去。 二、努力学习，不断提高并学习业务知识，不断积累经验充实自己。 三、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度；在工作上除了做好本职工作外还要对公司的其他业务做全面的了解熟悉业务知识，并将在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名优秀的网络管理员。 以上就是我个人本年度的总结和现已年度的工作计划，在以后的工作中我将不断加强个人修养，自觉学习，努力提高工作水平以适应本职工作的需要，争取把工作做得更好。最后感谢公司的支持与信任，并祝公司的业绩飞涨。 网管述职报告 篇8 已经离我们远去，回顾一年的时间里，克服了诸多问题和工作资源上的不足，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下： 经过上一年的维护，工作站的使用情况良好，大的故障率明显下降，一些老旧的电脑都已经更换成了联想的商用电脑。工作站的使用者在没有注意的情况下使电脑中毒的现象偶尔发生，经过及时地查杀，电脑都已正常工作。 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。 网络监控设备真正的发挥了设备的作用，网络资源被滥用情况明显得到改善。 公司新置的联想服务器运行状态良好，只是在使用过程中出现过一次大的故障，经和联想公司维修人员联系，更换服务器主板和硬盘后一切正常。 主要工作为日常电话系统故障的排除，新员工电话分机的安装开通。电话线走向整齐划一，制作了所有分机号的对应表，现在公司所有电话号码使用、闲置情况一览无遗。 在公司冯生的倡导和大力支持下，根据公司自身性质的特点，在it使用范围内制定了专门针对性的措施： 1、根据工作性质不同，使不需外网的员工禁止访问外网。 2、把所有电脑的usb口禁用，防止公司核心技术外泄。 3、对于公司的聊天记录和邮件收发进行定期存档。 4、对公司的重要数据定期进行备份。 公司的办公设备在我长期维护下基本上运行正常，没有给公司的正常工作带来不便。只是有的时候有更换硬件时需要一定的时间。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：有时考虑问题太多、太复杂，降低了工作效率，延误了规定的完成时间;遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。 食品主管的述职报告(范本9篇)我们工作中需要大量文档，对此有高要求。因此，我们需要关注并学习优秀范文，这有利于拓展我们的知识面和视野。如何撰写出符合要求的范文呢？推荐一篇精品文章，它论述了“食品主管的述职报告”话题，非常值得一读。 食品主管的述职报告 篇1 尊敬的领导： 进公司已经x个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一、关于对公司产品和销售方面的认识 以前做了x年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，x个月来的学习，才对xx参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。 所以以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。 二、产品渠道拓展后的总结 跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近x个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。 养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。 三、对公司企业文化的认识 一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。 　四、自身在工作上的优点及不足 因为之前从事了x年保健食品会议营销，也在xxx有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议xx司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。 所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足： 1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。 　五、一些建议 1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。 2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。 六、未来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中： 1.会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 2.大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。 3.提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干。 4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。 5.更加的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。 6.更加的了解产品的市场情况，只有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，提高销售。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20XX年x月x日 食品主管的述职报告 篇2 一年快过去了，现在也到了年终就今年的工作做如下的总结： 一、工作中取得的收获主要有 1，在超市开业前夕，跟进超市开荒工作，并初步熟悉超市物业管理基本知识。努力为超市开业做前期工作。 2，配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进超市，办公室等卫生情况。进行考核与监督。 3，在上级领导的指导下，负责跟进超市开业后每个活动工作。令活动顺利完成。 4，与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。 5，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。 二、工作中存在的不足 当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足： 1，缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。 2，对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。 3，对管理超市物业还不够成熟，这直接影响工作效果。 4，工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。 5，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。 三、坚持管理、服务与效能相统一原则 营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。 四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平 1，针对超市新开业，新员工大批增加的情况，保证服务质量。 2，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。 3，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。 食品主管的述职报告 篇3 **年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。 一、20xx年国内经济形势分析 1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，20xx年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。20xx年安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7％。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。 2、超市业发展形势。综观20xx年的超市业发展出现四个特点 （1）第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。20xx年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。 （2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx年二季度后来势凶猛。 （3）品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。 （4）二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。 二、20xx年公司各项数据分析 20xx年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年的95%，综合毛利率为18.8%；公司的利润总额达到了300万元 三、20xx年公司主要工作业绩 （一）加快门店拓展，抢占市场先机 1、开新店、抢市场、保增长。20xx年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米；目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。 2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。20xx年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为20xx年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。 3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。 （二）加大门店整改，挖掘发展潜力 “全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。 食品主管的述职报告 篇4 紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己的工作总结如下： 一、市场大厦工作阶段 年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。 二、超市工作阶段 月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的.规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。 四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 食品主管的述职报告 篇5 寻思回首，在xxx超市这个人人庭里使我获得了更多的熬炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发明了自身的种种不够。这半年是充足的，我的发展来自xxx超市这个人人庭，为xxx超市后半年更好的成长尽自已的全力是义不容辞的职责。现将20xx年我在超市工作的内容总结如下： 一、超市工作阶段 X九月份因工作的必要，我被调到超市任店面主管。在工作中增强商品治理与人员现场治理，实现业绩的晋升是贯穿各项工作的中心。固然自开业就加入了xxx超市这个人人庭，对xxx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟照样有差其余。为了尽快进入主角负起职责，一方面增强了专业知识的学习，看书报文章，客气向专业人士请教。一方面增强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短光阴内，负起了超市主管的职责。 二、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的阅历、性格各不雷同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的利用，在人员治理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的措施。 首先自身从心理上真正的关切员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所进步。在这个根基上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，办理员工思路，建立明确的成长目标，确实激发员工工作的主动性与居心性，再通过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的差错，决不纵容。但人是延续变更与成长的，人员的治理也会随之变更与成长，这必要自我持续清醒的头脑，延续学习与进步，更好的施展出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的紧张工作，xxx超市通过一次次对员工的培训与交流，自我从最初的基础商业常识培训，颠末积集与学习，初步组成了对员工从思想、商品知识、贩卖心理与技能、纪律守则等方面的系统培训材料。获得了员工承认收到了必须的成效。 三、专业知识的学习与市场把控潜力的进步 超市零售业成长的潮流势弗成挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自我有幸可以或许介入进时代成长的行业之中，必须要把握机遇尽力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余光阴不变的任务。一方面超市治理的基础功，商品陈设、库存合理存量、季候商品的调剂、快讯商品的选取、营运各个环节的连接，自我从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各类信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度来审视市场的变更，可以或许对公司决策层提出出自自我的战略性的保举。 四、不够方面与下年工作思路。 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的光阴仅仅二年光阴，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过沉重的自省，发现自己还有诸多的不足，整体上因介入营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在： 1.对商品的选取与把控有待增强，由其是对于分工不一样的食品商品的了解相对更弱。 2.对市场的销售方向预测不精确，底气不够，这是因为自身经验少。 应对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，增强理论业务学习，勇于实践，使自我的业务程度，治理程度全面进步，为公司成长奉献自身全部的能量。 总之，在以后的日子中我加倍尽力的投入到为之奋斗的超市xxx事业中去，用成长用效益回报公司，实现自身的人生价值。 食品主管的述职报告 篇6 紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。 一、市场大厦工作阶段 年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到的收获。 二、超市工作阶段 ×月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的'职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。 四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 食品主管的述职报告 篇7 尊敬的公司领导： 我是XX公司的食品主管，今天向大家汇报我们这一年来的工作情况。首先，我想说的是我们的团队非常团结，大家在工作中相互协作、支持，为公司的发展做出了很大的贡献。接下来，我将从以下三个方面来表述我们的工作情况： 一、质量管理 在这一年中，我们加强了对食品质量的管理，一方面通过对供应商的审核、食材的检测以及产品的抽检，保证了食品的质量安全；另一方面，我们也进行了针对性的培训，让员工了解食品卫生安全知识，提高了员工的素质。 二、新品研发 我们的团队积极探索新品开发，在原有产品的基础上，增加了一些创新的元素，为消费者提供更多的选择。我们发布了多款获得市场和客户好评的新品。 三、成本控制 我们也在不断进行成本控制，通过合理的采购和库存管理来控制成本。同时，我们通过优化生产流程，提高劳动效率，减少浪费，降低 成本。 虽然我们的工作完成得不是完美，仍有诸多需要改进的地方。未来我们将更加注重品质管理和产品创新，做好供应链管理和营销推广。我们将会不断努力，争取和超越自己的目标。带着团结奋斗的态度，我们相信我们的未来一定会更加美好。 最后，感谢领导们的支持和信任，让我有机会为公司服务。同时也感谢各位团队成员的辛勤劳动和配合。我们相信，在团结合作的共同努力下，我们一定能够取得更好的成果！ 谢谢！ 食品主管的述职报告 篇8 尊敬的领导、各位同事，大家好！ 我是食品加工厂的主管，今天很荣幸向大家作述职报告。在过去的一年里，本厂经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我和我的团队一直在努力提高产品质量，优化生产流程和效率。现在，让我简要报告一下我们的工作成果。 一、产品质量的提高 从去年年底开始，我们进行了一系列的改进措施，以提高产品质量。首先，我们采用了全新的原材料，它们比之前的原材料更为优质，更加符合国家标准。这一措施得到了客户的广泛认可和好评。其次，我们对生产流程也进行了改进。我们采用了最新的设备和工艺，减少了生产过程中的人工操作，这也有助于提高产品的质量和稳定性。此外，我们还增加了质检人员的数量，对每批产品进行质量把关，确保了产品质量的稳定和可靠性。 二、生产流程的优化 为了提高生产效率和降低成本，我们对生产流程进行了彻底的优化和改进。我们通过改进工艺流程和设备配置，使生产进程的效率得到了大幅提升。我们也借鉴了其他同行业的最佳实践，采取了新的生产方式，这大大缩短了生产周期。我们还通过ERP系统对生产流程进行了数字化管理，提高了生产效率和生产质量的可控性。 三、团队建设 在过去的一年中，我们注重了团队建设。我们加强了警示教育，并提高了员工的意识和素质。我们开展了多种培训活动，包括技术和安全等方面，让员工们感受到公司对培训的重视。我们还鼓励员工之间的交流与合作，举办了多种文体活动，使公司的文化氛围更加浓厚。 最后，我想强调一点：我们的成就离不开领导和各位同事的支持和合作。在未来的一年里，我们将继续秉承“质量第一，效率至上”的理念，持续改进和创新，为客户提供更好的产品和服务。希望以后我们会有更好的表现。 谢谢大家的聆听。 食品主管的述职报告 篇9 尊敬的领导、各位同仁： 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一、关于对公司产品和销售方面的认识 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对XXXX、XXXX有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。 所以以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。 二、产品渠道拓展后的总结 跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。 养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。 三、对公司企业文化的认识 一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。 四、自身在工作上的优点及不足 因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在XXXX有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在XXXX上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议XX司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。 所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足： 1、认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2、营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 3、提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。 五、一些建议 1、因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。 2、各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。 六、未来努力的方向 接下来的工作中： 1、会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 2、大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。 3、提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干。 4、建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。 5、更XXXX的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。 6、更XXXX的了解产品的市场情况，只有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，提高销售。 此致 敬礼！ 述职人：XX 20xx年XX月XX日