公司企业文化建设规划。

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公司企业文化建设计划第1部分

1）第一阶段（3月至4月20日__）：

（一）行动计划

1.向新员工和现有员工宣扬和落实公司文化理念，强调业务个性、成果交流、专业心态等工作价值观。完成文化理念的学习和培训，使全体员工熟悉文化理念。

2、建立房地产网站，使其符合文化理念。

3、4月底前，营销策划中心策划，行政策划中心牵头组织公司全体员工进行“星级”评比活动（详情见活动详情）。

（二）行动计划说明：

通过房地产文化理念的宣传和全体员工的学习体验，使房地产文化理念深入人心，达到统一员工观念的目的。

（三）负责人：

第一负责人：行政规划中心经理；协作负责人：人力资源总监。

2）第二阶段（5月至8月20__）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各项文化管理制度和流程。

2、积累文化管理的培训、传播、考核、评价、晋升体系和人才队伍。

3、结合公司实际运营需要，进一步梳理文化体系并进行适当调整和完善。

4、各种文化理念和行为规范得到广大员工的认可，成为自觉的行为规范。

5、每月召开一次中高层领导文化研讨分享会。分享会主要讨论公司内外部文化落实的实际情况及解决方案。然后由中层管理人员向基层员工推广实施。

（二）负责人：

第一负责人：行政规划中心经理；协作负责人：人力资源总监。

3）第三阶段（9月20__日至12月20__日）：

（一）行动计划

1、行政规划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

2、通过公司企业文化的宣传和实施，使企业文化成为中高层管理人员最重要的管理语言和管理方法。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够快速融入优秀文化，成为文化的坚定信仰者和传播者。

（二）负责人

第一负责人：行政规划中心经理；协作负责人：人力资源总监。

公司企业文化建设计划第二部分

企业文化是企业全体员工共有的价值观、目标、行为规范和外在表现的集合。企业文化建设是以企业价值观建设为核心、以制度建设为保障、以环境建设为基础的制度建设工程。是基础管理的重要内容和基本保证。工程建设企业企业文化建设主要以《中国航空油企业文化建设纲要》为指导，立足工程建设行业特点和实际，注重塑造团队精神、提高基本素质。

该工程建设公司由原北京中国航空油料建设工程设计研究院于12月重组成立，中国航空油料总公司、中国民航机场建设集团公司各出资50%。中国航油以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“企业强、员工幸福”为企业宗旨。愿景，以“国际竞争力”“大公司、大集团”为发展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞”为企业使命，以“质量第一、创新为魂、诚信为本”为核心价值观。 “成为亚洲领先、世界知名的机场需要时间。” “建筑及空港工业工程服务商”是发展愿景。当前有两种文化、两种理念，但目的和使命基本相同，都是为民航发展服务。这为公司推广《中国航空油企业文化纲要》奠定了坚实的基础。为推进工程建设公司企业文化建设，完善公司基础工作，落实公司发展战略，实现公司又好又快发展。 3月，公司成立企业文化建设委员会，履行公司企业文化建设的管理职能，开展企业文化建设调研、信息交流、经验交流活动。业务上接受中国航空油料集团公司企业文化管理委员会、中国民航机场建设集团公司的指导。

(2)企业价值体系建设。

企业价值体系主要包括：一是企业愿景和使命；二、企业职业生涯理论；三、核心价值观和企业精神；第四，核心价值观演变为经营理念和管理原则；第五，员工行为规范和礼仪文化，体现行为风格、敬业精神和企业形象；第六，商业伦理道德，体现企业社会责任。企业文化建设的关键是通过价值管理有效转化和渗透价值观，将文化管理深度嵌入企业运营全过程。

作为中国航空油料总公司和民航机场建设集团公司投资组建的专业工程建设公司，作为中国航空油料工程建设的专业服务保障单位，公司的企业文化建设必须以“中国航空油料公司《文化建设纲要》下一步，我们融入民航机场建设的文化理念，着力构建具有航空特色、符合设计单位实际的企业价值体系。经过研究、提炼和升华，公司以“推动航油工程建设进步为己任”为企业使命，“帮助股东实现愿景和目标，引导公司员工实现价值，推动公司公司以“创造效益”为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐”为价值观，初步确立“用5至5年的时间，将公司发展成为涵盖机场燃油供应、石油石化储运行业业务领域，以设计为龙头，提供全流程服务。”“工程建设公司”发展愿景，加强《中国航油企业文化建设纲要》的宣传实施，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，有效实现文化“落地”。

工程建设公司是中国航空油料工程建设服务保障单位。中国航油为公司的成长和发展提供了广阔的空间。依托“中国航空油”、宣传“中国航空油”，是企业品牌建设的应有之义，是宣传实施的关键。 《企业文化建设纲要》的重要体现。三年来，根据集团公司的部署，公司在办公用品系列和宣传公关方面下了大力气。

该系列及礼品系列将统一印制标准“中国航油”相关标识。在公司公布的图纸和报告上签署“中国航油”图。经过三年筹备，将于2020年颁布《员工守则》，引导、规范和约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣传统一起来，为创建第一品牌提供源动力和智力支持。甲级工程建设企业。

企业文化载体是企业文化的表象，可分为内部载体和外部载体两类。内部载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各种企业文化的载体，如企业文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业公告栏、企业标语等物质文化载体，以及企业内部组织的文体活动、文艺晚会、培训、表彰大会、员工沙龙、各类社团、调研会等行为文化载体。外部载体是向外部公众宣传企业形象和声誉的企业文化载体，如形象发布会、新品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参加行业展会、接待公众等。并学习考察组参观企业等方面。 2014年以来，公司以“三个基础建设”为提高基本素质、创建和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一”读书会活动和岗位竞赛活动等，不断强化企业文化载体建设，着力打造和谐团队建设。

组织各种集体活动。 2014年起，每年春季组织团队精神拓展训练、“温馨一家人”夏季海边三日游、秋季徒步、“冬日行”滑雪等集体活动；鼓励员工参加集团公司工会组织的网球培训班、瑜伽班、企业文化研讨会等休闲活动；组织员工参加航油集团、机场建设集团组织的春节文艺演出、田径运动会等活动。 2014年，组织青年员工参加集团公司六十国庆文艺演出和集团公司“务实创新杯”演讲比赛；组织全员飞标、跳绳比赛等健身活动； 2014年，我们精心组织开展形势任务教育活动、纪念中国航油成立20周年、公司成立17周年系列活动。通过各种集体活动，增进员工之间的相互了解，有效培养员工的归属感，塑造团队精神。

组织岗位竞赛活动。公司根据设计单位的实际情况，每年组织宋代人物模仿比赛、绘画比赛和“五个一”读书会。 2014年，公司开始组织员工读书会。读书活动规定“五个一”：推荐一批优秀读物；建立一个图书馆；读一本好书；举办读书座谈会；写一篇阅读文章。 2014年，根据员工推荐图书建立了公司图书馆。 2014年，他推荐阅读《使命就是成长的机会》，并于2014年发起“向解放军学习”活动。读书活动与实际工作有机结合，促进学习提高。公司每年组织公司优秀工程设计项目评选，并组织优秀设计项目参加民航总局优秀工程设计奖评选活动。 2014年以来，已有6个项目荣获民航局优秀工程设计奖二等奖、三等奖。 2014年将组织专业技术论文竞赛，优秀文章将推荐在国家核心期刊《机场建设》上发表。通过开展各类岗位技能竞赛活动，为员工提供施展技能、参与竞争的机会和平台，增强员工的进取精神，为企业发展提供动力和支持。

继续推进主题学习活动，周二下午留出两个小时，组织全员集中培训，重点培养员工特别是专业骨干的基本业务素质、沟通协调能力和理解力，将开拓精神与求实结合起来——求实务实，进一步转变工作方式和方法，促进工程建设公司各项工作的发展。 2014年，组织全体党员、管理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展专题学习45项，内容涵盖党的十七大以来的经典理论和文件报告、理念、法规、设计等。 2014年以来，组织储运、暖通、自动控制等专业技术讲座4场，观看《高质量沟通》等课件视频3部，组织参观石油、天然气等领域3次。石化装备展览、大型油库、建筑博物馆。

做好宣传报道工作。公司主要宣传平台有“中国民航新闻信息网”、“集团公司信息平台”、“中国航空油报”、“机场建设信息交流平台”及内部专题公告栏。 2014年，发表报告20篇，发表专题快报10篇； 2014年，发表报告25篇，发表专题快报15篇； 2014年，发表报告25篇，发表专题快报15篇； 2014年，发布报告60篇；出版专题公报16份。第二次评价。 2014年组织全公司纪念活动

此次征文比赛以“爱岗敬业，做一名称职的航空油人”为主题。共收到22份参赛作品。设立一、二、三等奖并分别给予奖励。优秀作品被《中国航空油报》《新闻报》《中国民航新闻信息网》等刊物上榜，征文活动引起了广大员工的共鸣，凝聚了士气、凝聚了人心，扩大了宣传效果。

在宣传贯彻《中国航空油料企业文化建设纲要》、建设塑工建设公司企业文化的具体实践中，我们感觉收获很多，收获很多经验，受到启发很多。主要感受如下：

一是思路要清晰，目标要明确。企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及内容多、覆盖面广、具有战略意义。建设企业文化要注重全面性、注重传承性、充分发挥能动性、体现长期有效性。必须有一个明确的想法和目的。思路不明确、目的不明确、盲目创造，就达不到提高企业核心竞争力的效果，也就失去了建设企业文化的应有意义。从作为机场燃油供应工程建设咨询、设计、监理等工程建设服务行业保障单位的实际情况出发，结合“三基建设”，融入企业的中心使命，才能够理顺建设思路，推进企业文化创建活动。有效发挥企业文化的效应。

二要坚持企业实际。我们认识到，宣传贯彻企业文化建设纲要、建设企业文化，如果不注重总结和继承自己的优秀文化和管理经验，不凸显自己的个性，而是机械地照搬和照搬，我们就会失去企业文化应有的价值。凝聚力、魅力和活力。事实上，每个企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、个性化的企业文化，必须体现行业和公司的特点，紧密结合工作实际进行企业文化建设。

三是宣传贯彻要立足解决实际问题，对症下药。工程建设企业作为咨询设计单位，常常会经历跨越式管理。员工报告的问题会直接得到解决，很少经过正常的组织流程。这是由于组织结构和中层管理人员缺乏领导技能和执行力差造成的。同时，公司员工普遍受过高等教育，但以理工科人员居多。管理人员是从技术人员晋升的。懂管理不懂技术的人很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。

四是要克服一些脱离实际的不良倾向。

一是克服急功近利的倾向。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由外到内、循序渐进、逐步深化的过程。它不是一朝一夕的事情，而是需要在企业经营过程中创造、培育和发展的。如果把它推开，一次性全部完成，那是不现实的。比如，员工素质问题有一个学习、培养习惯、逐步改善的过程；文化理念要真正运用到企业管理活动中，发挥应有的作用。教育的作用也需要一个灌输、理解、渗透的过程。企业文化建设重过程、重坚持，但要突破、出成果，确保全面工作取得阶段性进展。采取多种形式大力宣传和灌输企业文化理念，使企业文化渗透到生产经营等工作中，确保企业文化建设有效开展。

二是要克服像抓一般活动一样抓创作的倾向。企业文化建设的过程就是加深对企业文化认识和理解的过程。文艺演出、多项活动、树板等各种文化活动只是企业文化建设的一部分、一个层面，而不是企业文化建设的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中培育形成并为员工所接受和遵循的价值观和行为规范，包括企业管理、制度建设、精神文明建设等各个方面。建设企业文化的关键是能否真正体现企业的价值取向、经营理念、行为方式、管理风格；能否引起全体员工的共鸣；能否真正实现凝聚力和向心力是关键。

三是克服企业文化建设包罗万象的倾向。作为载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作相辅相成、相辅相成。只有融入到生产经营全过程，与思想政治工作相结合，精神文明建设和其他各项工作共同做好，才能展现出其生机和活力。企业文化建设不是一项包罗万象的任务。简单地将企业文化建设理解为“文化是一个篮子，什么都可以放进去”，是不客观、不现实的，颠倒了部分与整体的关系。

企业文化建设的最终目标是落实适应企业发展的文化。企业文化价值观一旦确定，就必须以制度的约束力来保证，并通过不断的宣传和执行，培养广大员工的习惯，最终达到文化的落地。生根的目的。工程建设企业企业文化建设，就是贯彻落实《中国航空油料企业文化建设纲要》，结合工程建设实际，不断提高工程质量和服务水平，将企业文化引入规章制度，在新的战略和文化上，对现状进行一些规章制度的梳理，找出规章制度与文化之间的冲突和不匹配的地方，并进行改进。

一是决策和管理相关规章制度的调整。企业在进行决策管理时，除了遵循决策的基本原则外，还应从战略和文化的角度注意以下几点：（1）明确各部门的决策权限范围。决策主体，避免超越决策、推诿责任。出现责任现象； （2）主体做出决策时，参与决策的每个人都必须承担相应的决策责任。所有决定都必须保留可验证、可验证的记录； （三）民主决策后强调集中，对决策过程、执行情况和实施结果要求制度化监督； （4）决策要广泛汲取企业各方面的智慧源泉。

二是在组织架构设置方面。为了保证企业文化的贯彻落实，组织架构应遵循以下原则，与企业文化导向相一致： （1）有利于提高协作效率，降低管理成本； （二）有利于强化责任，保证企业目标和战略的实现； （3）有利于简化流程，快速响应客户需求和市场变化； （四）有利于信息交流，促进优秀人才脱颖而出，体现“以人为本”的文化理念。

三是完善人力资源相关规章制度。在企业文化建设中，人力资源管理体系的建立是最重要的环节，也是实施文化建设最有力的保障。在制定各项人力资源制度时，必须遵循以下基本原则：（1）人力资源管理充分体现人才价值观和“以人为本、团队协作、严谨求实”的文化理念； （二）企业以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任；

（三）建立健全培训体系，制定多种培训方式，建立培训效果评价体系； （四）对员工的考核评价要明确工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，定期对员工进行考核评价，并与内部调动、晋升和淘汰机制相协调，真正做到优胜劣汰； （五）鼓励员工努力工作。如有职位空缺，工作努力、表现优秀、能力突出的员工将获得优先晋升和发展机会； （六）建立以正向激励为导向、物质激励与精神激励并重的多层次激励机制。激励方式包括：职业发展机会、荣誉、学习培训机会、工资、奖金、福利和保险等。

四是完善质量管理相关规章制度的制定。在质量管理方面，必须将“严谨求实”、“顾客至上”的文化理念贯彻始终。质量就是信誉。公司决不把质量问题留给客户，决不让客户承担质量损失。规范的运营模式、优质的服务、可靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设企业必须真正实行科学意义上的高标准、精细化全面质量管理，才能持续提供符合质量标准、让顾客满意的服务。

公司企业文化建设计划第三部分

企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位日益重要。开展企业文化建设年活动，是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展，实现“一大目标、三个转变、五个理念”的迫切需要”。也迫切需要贯彻落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），迫切需要完善企业文化建设保障机制增强对xx文化的认知认同，实现企业文化的落地。

开展企业文化建设年度活动，必须针对当前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真贯彻落实，加强和创新企业文化建设，实现企业文化建设的突破。以下几个方面：

1、在提升xx文化意识和认同感上实现突破。提高xx文化认知认同的关键是在三大认同体系上下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的拟人化。要采取多种方式加大和创新xx核心价值观的宣贯和落实，加强员工行为发展教育，强化xx标志制度规范管理，推动xx企业文化深入大脑、耳朵、心灵。

2、企业文化建设协同机制建立取得突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力合作、共同管理。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协作机制，协调推进亚文化建设，协商解决相关事项，部署企业文化建设工作，推动企业文化建设扎根。

3.在规范整体文化和亚文化管理方面取得突破。有必要进一步厘清一般文化与亚文化之间的关系。集团公司的文化是总文化和核心文化，集团下属各企业（部门）的文化是亚文化，是集团公司文化的载体和支撑。 xx企业文化建设必须突出集团整体文化。下属单位在核心价值观、企业标志、名称等方面必须与集团高度一致，核心价值观元素必须融入亚文化。

4、完善企业文化保障机制取得突破。要以贯彻落实《实施意见》为抓手，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人、财、物等方面的突出问题，落实重大责任各级党政主要领导加强企业文化建设。落实企业文化人才培养和使用目标和机制，落实企业文化建设专项资金，落实企业文化建设评价表彰机制，从根本上促进企业文化建设和企业发展运营。管理层共同研究部署、共同组织实施、共同监督检查。

企业文化建设年重点推进以下工作：

工作要求：每季度组织召开亚文化建设协调会，督促各职能部门加强亚文化建设，汇报亚文化推进情况，落实《实施意见》，协调处理相关问题，构建亚文化建设工作机制。强大的协同管理机制。有效推进工作。

工作要求：督促各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。将企业文化材料纳入领导干部和班组考核，负责“510”工程的具体推进和实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，丰富企业文化素材，负责协调会议纪要及材料的监督考核；文化建设纳入“三好”建设评价表彰；将企业文化专项费用的0.5%纳入预算管理，明确会计科目设置和使用规定。

工作要求：在报刊、电视网站开设专栏，剖析报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选定炼钢厂（“双追求”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国际贸易公司（“家庭”文化）、矿业公司（“双创业、双成功”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求真、求超越文化）等实例，指导其他单位学习学习从企业文化建设的做法和经验出发，推动公司层面的企业文化建设。

工作要求：建立可操作、职责明确的考核体系，既能促进各二级单位加强文化建设，又能发挥各职能部门共同推动文化建设的积极性。定期评估各单位、部门的企业文化建设情况。做好评估，有效推进工作。

岗位要求：收集公司内部简单、简洁、通俗的亚文化理念表达方式，为核心价值理念的提炼提供支撑，然后利用媒体大力宣传，让员工认知并践行，促进核心价值理念的提炼。文化扎根。

岗位要求：以践行“品质、效率、诚信、共赢、创新、超越”的核心价值理念为主题，大力选拔管理、运营、技术、营销、物流、和跨国经营，采取多种方式宣传其事迹，引导员工追随先进标准。同时，对不符合核心价值观和行为规范的行为进行揭露，对落后者进行处罚，全面提升公司整体形象。

七、推动文化理念“五个先进”

工作要求：各单位、各部门要进一步加强企业文化宣传贯彻，采取多种形式，切实把文化理念宣传进报告、进现场、进班组、进现场、进社区，使企业文化深入人心。员工之间可以听到概念。要把文化理念“五要素”纳入企业文化建设评价体系，定期组织检查和通报。

工作要求：有选择、有针对性地组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁、冶金展会；继续在北京、上海、武汉机场推广XX品牌，及时参加国内外重要展会；增加主流媒体加强宣传，扩大xx对外知名度和美誉度。

工作要求：加强与重组企业的文化交流，健全重组企业新闻媒体交流机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业的文化交流，扩大xx文化影响力。

工作要求：采取“走出去、请进来”等方式，组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习考察，搭建文化交流平台；组织有关单位组织党委中心以文化产业为主题联合集体学习，为发展文化产业解放思想、扭转体制、搭建创新发展平台；配合有关部门开展相关层面的企业文化专题培训。

工作要求：开展xx企业文化如何扎根的研究，探索和提炼“扎根”的新理念、新举措、新载体，为进一步推进企业文化建设提供理论支撑。

工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体和个人，促进企业文化建设融合发展。对企业文化进行了重新梳理，明确了下一阶段企业文化建设的重点。

1、加强组织领导，提高活动意识。公司将2014年定为企业文化建设年，充分证明了公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、各部门要切实加强组织领导，将企业文化建设年度工作纳入重要议事日程，按照公司统一部署尽早做好工作安排，促进整体推进。

2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。 xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要通过开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动和各单位的典型做法。各单位、各部门要主动提供相关信息，党委工作部要发现、总结典型案例，做好宣传推广。

3、明确相关责任，强化目标落实。各单位、各部门要协调好活动安排，结合各自职责做好具体工作。党委工作部要充分发挥企业文化部门的优势，做好企业文化建设年活动的统筹规划，指导协调各项重点工作的实施。

4、加强检查监督，确保活动成效。党委工作部要定期组织检查，及时报告企业文化建设年度活动情况。要强化重点任务督导机制，切实推动各项任务落实。

公司企业文化建设计划第四部分

[摘要]在社会发展日益迅速、市场竞争日益激烈的今天，企业要想提高竞争力，就必须加大文化建设，为企业提供强大的软实力。在企业文化建设过程中，党支部可以起到明显的助推作用。

【摘要】 如今，社会飞速发展，市场竞争日益激烈，企业要想提高竞争力，就必须加强文化建设，为企业提供强大的软实力。在企业文化建设过程中，党支部可以起到明显的推动作用。

【关键词】党支部；企业文化；建造

【关键词】 党支部；企业文化；建造

【中文图书馆分类号】F279.23;D267 【文献编码】A 【文章编号】1673-1069(2019)04-0141-02

1 简介

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业的灵魂。企业的环境和工作氛围以及员工的精神面貌与企业的文化建设密切相关。因此，应加强企业文化建设。企业党支部作为党的基层组织，具有指导教育党员、密切联系群众最便利、最有利的条件。因此，应积极将企业文化建设融入到日常工作中，通过党的思想引领方向，从而推动企业文化建设沿着正确的方向发展。

二、党支部要积极主动

引导企业员工思想观念保持统一，促进企业文化建设 企业文化只有植根于党支部建设中才能得以生存与壮大，因此，企业党支部的成员首先应在思想认识上达到统一，只有这样才能进一步做好企业文化宣传工作，才能使企业文化建设有序进行。在新时期，要做到思想认识统一，就需要将科学发展观贯彻到每一项工作中[1]，并在企业内部定期开展企业文化宣传活动，或者组织企业员工进行企业文化学习与交流，使企业内部员工的思想价值观念达到统一。由于企业文化是一种软实力，是看不到、摸不着的，因此在实际工作中应注意将企业文化建设内容形象化，以便于员工更好地理解企业文化，并将企业文化带到日常工作与生活中，使其明确自身职责与使命，从而使企业文化作用落到实处。 3 党支部要努力做到企业文化建设的实践者 党支部在开展工作时应充分发挥自身的主动性，主动为企业基层员工提供服务与帮助，同时将企业内的生产与经营列入工作范围之内，为其提供可靠的服务。在开展企业文化建设时应积极发挥创新能力，勇于开拓思想，打破常规，但是其所有活动都必须是以促进企业健康发展，满足基层员工需求，推进企业生产与经营为中心开展的。另外，党支部还应当积极创造条件使其能够参与到企业文化建设决策中去，为企业文化建设出谋划策。不论是在什么企业，在什么场合，党员都应当发挥先锋模范作用[2]，因此其在进行文化建设时应从自身做起。要做企业文化建设的实践者，就不能只做表面工作，应用核心价值观引导自身行为，并在企业发展中勇于承担责任，同时积极学习和接受先进的文化与思想，并根据企业实际发展情况将其应用到企业文化建设中。另外，还要制定意识形态督查制度以及问责机制，大力开展全国道德模范学习宣传活动，推进精神文明建设，实现意识形态与文化的有效融合。 4 党支部应充分发挥宣传教育职能 党支部在实际工作中应充分发挥宣传教育职能，通过了解基层员工的娱乐倾向和精神需求，策划健康、有益的文化活动，用先进的党政思想引领企业文化建设。 4.1 强化宣传功能 要充分发挥企业工会文化阵地的宣传作用，积极借助计算机网络等技术对企業文化进行宣传，使基层员工充分认识和了解企业文化，也可以印刷相应的小册子，制作宣传画报等。 4.2 强化教育功能 企业党支部组织必须坚持以职工为本，把服务科学发展、服务职工群众作为活动的出发点和落脚点，结合各自的发展目标和行业特点以及职工队伍的现状，坚持适应新形势对职工队伍提出的新要求和职工群众的新期待[3]。定期开展企业文化教育讲座，让员工充分学习企业文化，提高员工的思想认识，努力打造一支有道德、有文化的高素质职工队伍。 4.3 强化培训功能 党支部加强对职工的教育培训，提高职工的思想和业务技术素质，增强职工的竞争能力和本领，是党支部为职工办的一件大好事。要对员工进行培训，党支部自身应熟练掌握企业文化内涵，同时要不断提高自身综合素质。可以与企业外部的其他培训机构或者其他企业进行合作，联合开办培训班，为员工的学习与进步提供相应的服务。 4.4 强化组织功能 在激烈的市场竞争中，针对职工多元化、多层次的文化生活需求，以及选择性强的特点，将传统项目和新项目进行结合，同时将各种活动与优质服务结合起来。例如，可以组织开展不同主题的文艺晚会，开展辩论赛、运动会等，满足员工的文化精神追求，丰富员工的生活，进而激发员工工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。 5 结语 总之，党支部应积极发挥自身作用，努力做企业文化的实践者，同时发挥党员的先锋模范作用，为员工树立榜样，并积极组织多样化的文化活动来引领企业文化建设，提高企业的软实力，进而推进企业健康、持续发展。 【参考文献】【1】管志新.党政建设在企业发展中的作用探析[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(25)：1541-1542. 【2】靳中宝，东振彩.对推进职工文化活动的若干思考[J].天津市工会管理干部学院学报，2012(01)：11-3. 【3】倪晓慧.对国有企业党组织参与企业重大决策的认识和思考[J].价值工程，2014(05)：33-35. 公司企业文化建设计划 篇5 摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建设。本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。 企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。 飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。 飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。 班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。比如拿飞来峡的安全文化来说。飞来峡的安全文化是防汛安全责任重于泰山，安全生产责任重于泰山。进入到班组中，就要求班组员工具有防汛安全及安全生产的意识，例如在汛期时要有要抓好防汛设备的安全运行，在发现设备隐患和缺陷时要及时排查处理，牢固树立安全第一的共识。 这种共同的思想行为方式形成后，将会同化班组中的新员工，并作用于与之有业务联系的其它工作班组，进而会影响到整个企业。 因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只是空洞的口号，大家都做表面文章，唱高调，面和心不和。 那么，如何在企业文化的引领下，建设起与企业文化相融合的特色班组文化呢？我认为需从以下几方面着手。 单位领导要高度重视，为班组的文化建设创造条件；部门领导要大力支持，为班组文化建设出谋划策；党委、工会等机关部门要积极指导，为班组文化建设提供帮助。要从组织上为班组的文化建设顺利进行提供可靠保证。 作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，班组长是关键人物，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。很难想象，一个素质不高的班组长，能够带出一个优秀的团队。 那么怎样才是一个高素质的班组长呢？首先，班组长要敬业爱岗、有责任心；其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无法胜任工作，而且难以服众；再次，要懂管理，善于做员工的.思想工作；最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。目前单位里班组长的选拔主要是根据专业技术水平或者学历的高低来定夺，但是在管理上，特别是做员工思想工作上的能力仍比较欠缺，对班组搞文化建设也是处于一种朦胧状态，没有系统的掌握搞文化建设的方法。组织上可以考虑多开展一些针对班组长薄弱方面的培训工作，相信把“龙头”搞好了，班组文化建设就能够达到事半功倍的效果。 营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华；有的员工目标不明确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。 班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们身处的设备维护检修部门，所管辖的设备范围广、专业技术性强，而人员学历不同、所学专业各异，整体素质是参差不齐的。为了推动各项工作的顺利开展，这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项技术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管理，才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。 在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神，践行企业宗旨。如飞来峡以人为本、科教兴处、规范管理的管理理念，防汛、安全责任重于泰山的安全理念，这些都要在班组的日常工作中一点一滴进行融汇灌输。以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工，大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处置。如果班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处理，而不是实事求是、公平公正的处理，将会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。 班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的，我们要追求的是团队整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面，这就需要我们建立起班组的技术交流文化。例如我们设备维护检修部门，要做到班组长要带头学习，带头研究解决工作中遇到的各种疑难杂症，带头进行科技创新。要敦促每个人都树立岗位成才的理念，积极组织和参加技能竞赛、岗位练兵活动，人人争当技术能手。要建立起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到班组技术水平整体提高。 班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化是班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，增强班组的凝聚力。 公司企业文化建设计划 篇6 企业文化建设计划 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。 在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。 以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。 打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。 以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪 感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。