1、企业人才管理必须具有一定的前瞻性。通过预测人力资源需求，制定人力资源规划，可以满足企业在人力资源数量和质量上的快速发展。

2、构建适应企业发展需要的组织架构，并逐步转变为矩阵式事业部型组织架构；

3、建立健全人力资源开发管理体系，包括人力资源规划、招聘、人员选拔任用、培训开发等；

4、人才标准方面，要构建完善的资格体系，构建管理岗位和核心技术岗位的胜任力模型，引入人才评价工具。

5、要调整用人政策，能者上，庸者下，以功论英雄，吸引和留住核心人才，有时甚至到竞争对手那里“挖人”、找“空降兵” “救火”，为企业重组创造条件，延长企业寿命，谋求企业重生。

6、建立科学合理的岗位制度，进行岗位分析，明确各部门的职能及各岗位的工作职责和工作标准；

7、良好的职业前景、富有挑战性的工作等成为吸引人才的主要手段。同时，要建立鼓励创业的激励机制，营造创业的工作氛围，激发全体员工的创业意识，把员工的利益与公司的利益结合起来。合并。

8、加强员工培训，通过持续、多样化的培训，提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展的需要。

9、优秀人才主要是从外部获得的。在选拔人才时，丰富的工作经验和工作业绩应作为选拔的首要指标。在人才标准方面，只需制定简单的资质即可。

10、通过总结和提炼企业有效的管理理念、管理制度和管理方法，形成独特的、健康的、为员工普遍认可的行为规范和工作标准，即企业文化。并通过对企业各级员工的培训，使企业员工认同企业的价值观和发展愿景，将企业的行为规范和工作标准内化为自己的生活规则，培养走进企业，成为真正的“企业人”，实现企业与员工的共同发展。

11.在人才标准方面，要构建完整、有层次、有顺序的胜任力模型体系，并将胜任力模型与资格体系衔接，将两个体系有机结合，运用到人才管理的各个环节。

12、建立健全各项规章制度，特别是培训制度、绩效考核和薪酬激励制度，充分调动员工的积极性，为企业各项工作的顺利进行奠定基础；

13、加强人力资源成本控制：实行高度灵活的薪酬模式，拉大内部差距；个人收入与个人贡献、能力严格结合，个人收入与个人贡献、能力紧密结合，多劳多得；科学控制人力资源开支，凡事精打细算，增加成本。益处。

14、企业要尽力“甩掉包袱”，轻装上阵，适当裁减冗余人员，严格控制人力成本，提高企业运营效率，避免人员臃肿，从而提高效率；

15、推动组织变革，激发创新意识，保持企业活力：大力推行创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化，加强创新技能培训和开发，培养创新人才队伍；严格控制人员准入，调整用人标准。突出创新要求，积极引进创新人才高级人才；完善绩效评价，增加创新指标在评价指标体系中的权重；建立创新的职业管理模式，让善于创新的人才拥有畅通的晋升通道。

16、现阶段，由于规则和管理机制不成熟，无法实施规范化、系统化管理。企业一般采用直线或直线职能组织结构，主要依靠核心人才来维持企业运营。

第十七条企业应根据公司发展战略和历史使命，逐步细化公司发展愿景，根据公司发展战略制定相应的人力资源战略规划，并从政策、制度、措施等不同层面具体化，为企业提供充分的人力资源保障。对公司发展的支持。人才支持。

18、现阶段人力资源的核心是选人，发现和培养核心人才，充分发挥其作用，为企业发展奠定人才基础。