怎样当好班组长读后感(1)

团队是企业的细胞。企业的一切生产活动都是在班组中进行的，因此班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。只有团队充满活力，企业才有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中长久生存。立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工之间的主要沟通桥梁。同时，班组长也是距离员工最近、了解员工的人，能够及时发现员工中存在的或出现的症状问题。因此，班组长的管理素质对于全面提高企业管理水平、促进各项工作健康快速发展具有重要意义。那么，怎样才能成为一名优秀的团队领导者呢？通过这次组织，我观看了《如何当好班组长》电视讲座，深受感动。我还从中学到了很多有用的管理知识和很多做人的道理。

作为团队领导者，首先要制定团队工作计划，建立具体可行的工作目标。执行计划中要注意各岗位、各任务之间的协调配合。要有规划的余地，坚持可持续发展的原则。作为班长，必须组织好生产。工作中要注意岗位之间的“接口”，防止和管理零空缺，明确职责和分工，注意凸显协作精神。充分运用动机因素和卫生因素理论。作为管理者，我们要学会欣赏下属，给员工自我价值感，给员工成就感。精神上的鼓励会让他们认识到自己的价值。

作为班组管理的班组长，要充分利用自己的奖惩权力，监督制度的执行情况。制度实施原则： 1、先严后宽，加强理论，发展教育。 2.以物不如人的火效，一视同仁，规章制度比总统重要，一切都要本着公益精神，坚持原则，秉公办事，不相信自己说的话，不随从自己的欲望，不凭个人情绪行事，更不因公共原因发泄个人愤怒和寻求报复；处事不偏袒、偏袒，不搞自私欺诈，不谋取私利。我们要深知班子成员的“是非”、“是非”。当他们受到奖励时我们应该奖励他们，当他们受到惩罚时我们应该惩罚他们。我们不应该受到亲情、友情的影响，也不应该对同一类型的事情区别对待等等。处理日常事务和矛盾，必须以法规、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地解决。不能把矛盾和困难推上来。我们必须有勇气承担同样的负担，并努力减轻负担。领导压力

真诚铸就成功。成功的管理者也是具有团队精神的管理人才，具有关心工作、关心员工的优秀品质。我一百多次问自己：“如何带好一个团队”、“如何充当团队的核心人物”。我花了很多年的时间来思考这两个问题。时至今日，我所带领的球队与理想状态还有很大差距。为什么是这样？幸运的是，我有机会参加了这次培训，所以这两个问题都得到了解释。

通过团队管理的学习，我不断理清自己的思路，充分认识到自己在日常工作中担任团队核心人物的不足。虽然有分工合作，但仍然过于强调个人英雄主义，可能是因为工作安全压力大，凡事亲力亲为，分散了过多的精力，严重忽视了核心人的责任。长此以往，团队中的一些非骨干成员就会受到压抑，没有合适的平台来表达自己，这些人在团队中就得不到成就感。同时，他们会失去对团队的归属感，团队也会失去他们。团体的力量被瓦解了！由于一些人的消极情绪，产生了对共同目标的抵制，上下愿望不同，政府命令不畅通，大家都带着怨气工作。找到问题根源后，下一步就是要改变自己的工作方式，将孤立的部分融入到团队中，通过深入的对话，深入发掘每个人的潜力，发现各自的闪光点，充分发挥自己的潜力。利用他们，让他们在团队中找到成就感，培养对团队的归属感，使整个团队真正、充分地融入到一个充满活力的团队中。

思想认识越高，工作就能做得越好。如果说团队是企业的“细胞”，那么团队领导者就是“细胞”的“核心”，是团队成员的排头兵和领导者。班组长是否称职，班组工作质量直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事必须顾全大局，事事考虑全班的工作，精益求精，在日常工作中发挥表率作用。不仅要勤于学习，还要善于思考，努力提高自己。质量必须以德立树威。有了威望，才能有地位。班组长不仅是一个光荣的职位，而且还肩负着沉甸甸的责任。班组长是一位不脱离生产的“将军”。他是指挥一群人的“士兵”。他集结兵力，融合自己的特点。他是企业的头和尾。要做一名优秀的队长，不仅要有军人的干劲，还要有将军的谋略。班组长必须技术精良，工作踏实，管理严格，身体要端正，思想不要邪恶。眼睛要擦亮，耳朵不能偏，要顾全大局，团结协作，要尽职尽责，敢于管好，要爱岗敬业，有极其负责的精神。精神。要不断提高自身素质，树立维护自己的威信，必须堂堂正正做人，诚信做事。

团队是企业最基层的组织。它是企业组织结构的基石，是生产过程中不可或缺的环节。是提高企业经济效益的起点，是增强企业活力的源泉，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿，是实施精细化管理的水平。它有最广泛、最正规、最直接的群众基础。企业管理是一个永恒的主题，是一项包罗万象的系统工作。团队是企业的最终执行者和经营者，是企业管理的关键环节之一。作为班组长，必须政治过硬、作风过硬。只有吃苦耐劳、工作踏实、技术精良、管理严格，才能有效做好团队合作。

作为班组长，我们要不断加强学习，把学到的知识及时运用到实践中，不断加大工作强度。首先，一定要注意安全。安全是工作的命脉。只有安全才能保证顺利开工。坚持班前会议、班中安全检查、班后安全总结，有效确保安全。班组长必须认真执行公司的各项规章制度，督促全班熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，先纠正别人，先纠正自己，工作一丝不苟，精益求精，做到能够做他们能做的一切。当你做到十分的时候，你永远做不到九分。作为班组长，必须团结同志，关心同志，办事公平，敢于管理，善于管理。不能因势废法，不能因法废人。只有实行制度化管理与人性化管理相结合的方法，才能在加大工作强度的同时看到实效。否则的话，就会事倍功半，白费力气。面对困难不要灰心，不懂就问，不会学，坚持干中学、干中学，不断充实自己、完善自己，提高工作能力尤其是在做好人事、协调各方面关系方面。努力工作，奋发图强，取得成果。

继续发扬干一件事、爱一件事的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。俗话说“火车跑得快是因为它的头带”。生产过程中，我们经常对车间和现场进行检查，及时处理问题，提高工作效率。当设备出现故障时，我会第一时间赶去修理。无论是清理现场还是做机器维护，我都带头积极参与，与员工同甘共苦。

树立安全生产责任意识。把安全放在心里，从过去讲安全变成现在有安全。营造安全工作天天讲、人人做的良好局面。有效开展班内巡检，对生产设备运行情况、生产设备各系统进行巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，预防事故发生。严格执行交接班制度，要求交接人员当面交接清楚生产、安全、健康等情况，不清楚的不交接班，防止因交接不清而危及生产安全交出。

一个团队在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难。无论是团队领导还是每个员工都不能保证其100%的正确性。所以我们只能在工作过程中不断修正自己。只有分析错误，分析错误产生的原因，提出纠正措施和预防措施，改进工作方法，整个团队才能朝着完美的目标前进。

怎样当好班组长读后感（二）

最近，单位组织学习了李学章老师、崔胜祥老师合着的《如何当好班组长》一书，使我从企业发展的角度充分认识到当好班组长的重要性。整个企业。班子是一切组织工作的基本工作单位。企业的一切工作都需要通过团队来进行。团队与企业的关系就像地基与大厦、大海与轮船的关系：没有团队的坚实基础，企业的大厦就站立不稳；有了团队的强大浮力，企业的航船才能驶向远方。班组长作为班组的“头尾”，是公司一线生产活动的指挥者、组织者和核心。做好班组长关系到整个企业的发展。

在我成为团队领导之前，我认为凭借自己的技能领导一个小团队是很容易的。 (www.sbkk8.com) 但当我真正担任这个职务时，我每天都很忙，但团队管理并不像我想象的那样“如太阳般升起”。这时候我才感觉到球队管理并不是因为“旭日东升”。这绝对简单。当我束手无策的时候，我手中的《如何成为一名优秀的班组长》这本书就像一位洞悉一切的智者，一一解答了我心中的疑问。

通过学习这本书，我对如何成为一名合格、称职的班组长有了新的认识。队长的位置不是靠一己之力就能完成的。还需要调动团队的集体主观能动性。一是团结协作；要合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使团队产生“1+12”的效果；我们不仅要具备协调团队成员的能力，而且还要具备良好的协调能力。只有能够与本岗位工作内容相关的其他班组进行沟通，才能保证质量，按期完成上级布置的任务。这是一门管理科学。

俗话说：火车跑得快是因为头带。在班组成员眼中，班组长是车间班组的火车头。一个优秀的班组长应该以身作则，严格要求自己，时时刻刻凡事以身作则。在日常生产、学习、生活中，要求班组成员做的事情，班组长首先要亲自去做，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，说话时才能被人听、跟随。做事的时候。

虽然如何当好班组长是一个老话题，但也是一个经常被提及、经常新鲜的话题。李学章、崔胜祥老师的本书案例新鲜生动，内容丰富，讨论精辟，适合班组长的工作特点。为如何成为更好的班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平提供了指导。它给了我明确的方向，给了我耳目一新的阅读体验，非常有益。