材料部年终总结论文全集第1部分一：人员管理

1、小零件厂成立以来，除线长、班组长均为老员工外，其余80%都是新员工。这些员工按照公司政策进行培训，教育他们遵守厂规矩纪，做好思想政治工作。我知道，思想政治工作的质量直接关系到职工队伍的稳定。莱小配件厂的车间发生了很大的变化。组织架构和人员也进行了调整。员工情绪波动较大，心态不稳定。在这种情况下，我及时发现了员工的思想问题，有针对性地做好了员工的思想工作。截至年末，未发生违法违纪事件。

2、本厂车间使用油基切削液加工，地面油污较多，作业环境恶劣。我努力为员工着想，通过解决具体的环境问题来解决实际的思想问题。各夹紧位置的工作工艺和夹紧技术均得到了改进，地板已铺有防滑地毯。随着环境的逐步改善和车间的美化，员工心态不稳定的问题得到了解决。

3、坚持对员工进行有针对性的教育，向员工讲解形式、任务和要求。使员工认清形势，明确工作方向，调动工作积极性，为完成全年工作任务打下良好基础。同时，我在工作中始终严格要求自己，要求各条线领导以身作则，为员工树立良好的榜样。从而激发了员工的工作热情，提高了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1、从生产力方面加强生产管理，制定员工详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在质量控制及相关技术单位的配合下，按时、保质、保量地完成了上级领导布置的生产任务。

2、生产过程中严格监控质量。要求物流人员对不良物料的接收和接收进行控制，并协助质量控制对产品进行检验，以确保生产出的产品具有良好的质量。我们真正做到“不接受”、“不制造”、“不泄漏”不良品的三不原则。

3、定期对员工进行教育培训，使员工不断提高专业技能，强化质量观念，在工作中取得“又好又快”的成绩。

三：安全管理

1、按照“安全第一，预防为主”的方针，做好员工安全知识培训，使员工了解安全的重要性，增强安全意识。

2、全年安全生产，未发生工伤事故，未发生重大设备碰撞事故。

四：稽核和“8S”管理

1、审计方面，全年审计损失比较稳定，没有出现被相应审计单位发现重大问题而以联系表形式下发给业务组抹黑单位的情况。

2、“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的落实力度，积极协助保障班组完成车间“8S”工作。还对全体员工进行了“8S”知识培训，推动了“8S”工作的开展。

通过总结一年来的工作，我发现自己还有很多不足，需要进一步提高自己的管理能力和个人素质。我们将在xx年的工作中继续学习贯彻公司的各项规章制度，全面加强管理，加强自身建设，积极为员工树立良好榜样。

物资部年终总结之二在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确管理下，作为公司保卫部的一员，我以公司区域和物品的安全为己任在我的关怀下，以自己的责任为己任，认真做好每一项工作。一份工作。为了更好地做好新的一年的工作，现将20xx年公司工作期间的工作情况总结如下：

一、服从上级领导

作为公司的一名保安员，必须服从领导，顾全大局，坚守岗位，认真对待所做的工作。

二、遵章守纪，注重礼貌礼节

遵守规则、遵守纪律，是合格员工的基本要求，也是一切工作顺利开展的前提。因此，我们以工作中遵守规章制度为荣，并以实际行动严格遵守公司的劳动纪律。

三、正确树立服务意识

目前社会上一些人对保安从业人员存在一定的偏见，给工作带来了一些困扰。因此，作为一名保安员，我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的安全尽自己的一份力量。承担责任，做好本职工作。

四、不断学习进取，提高业务水平

做好保安工作，必须精通保安工作的职责、要求和工作内容。

一是通过书本了解保安工作的工作内容和要求；

二是公司派往消防培训单位参加消防资格培训并取得优异成绩，大大提高了消防技能；

三是认真按照领导要求，认真履行职责。通过多种形式的学习充实自己，提高工作能力。

五、存在的不足和今后的努力方向

回顾这六个月的工作，我们在取得成绩的同时，也清醒地看到自己的差距和不足。亮点包括：

一是工作方法还需要进一步创新和完善；

二是工作中还存在一些不尽如人意的地方；

三是业务水平还有待提高。

所有这些，我们都将下定决心在今后的工作中克服和提高，全力以赴，把今后的工作做得更好、更出色。

20xx年的工作要求将更高、更艰巨，这将对我们的工作提出新的、更高的要求。我必须面对现实，承认困难，但我不会害怕它们。我会迎接挑战，做好工作。我将继续听从公司领导的安排，踏踏实实、认真做好本职工作，努力确保管辖范围内的财产物品安全。同时，在工作中尊重他人，积极沟通，尽职尽责，加强巡逻，为自己所守护区域的安全继续努力。

物资部年终总结文集第三部分回顾这一年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。现将一年来的工作总结如下：

一、 店内的日常管理工作。

作为店面的负责人，我深刻地认识到店面不仅是一个工作场所，更是一个公共场所。它是沟通上下、沟通内外、协调左右、连接四方的枢纽。它是推动一切工作朝着目标迈进的中心。因此：首先，理顺关系（处理好我和上级的关系，和业务员的关系，业务员和业务员的关系），处理好日常账目，每天仔细检查货物，并每周检查一次，显示内容会相应调整。其次，注意店面和员工的仪容仪表，严格管理。

二、 本年度业绩情况

由于我的职责很多，而我的知识、能力和经验有限，所以我不断地向书本、向领导、向同事学习。通过不断的学习和积累，我能够从容地处理日常工作中的各种问题，完成公司制定的总体目标。

三、 存在的问题及改进

一、存在的问题：

由于自己知识有限、经验浅薄，没有很好地处理出现的各种问题。这是我自己的问题，无法回避。门店管理和店员也存在很大问题。店员上班时偶尔会有负面情绪，影响销售。

其次，需要改进的地方：

1、在今后的工作中，我要不断提高自己各方面的能力，不断向周围的领导和同事学习。

2、努力完成各项任务，团结同事，加强店面管理，营造愉快的工作氛围，提高工作积极性。

三、今后工作要继续加强创新，努力实现新目标。

以上是我对今年工作的总结。希望在新的一年里取得更好的成绩！

物资部年终总结样本采集第四部分20xx年，在公司领导的高度重视和全力支持下，xx物流运营中心认真落实公司一体化实施方案，精细化管理大局，不断提高驾驶员和管理人员的职业素质。和服务产品，密切关注市场动态；积极扩大业务规模；认真寻求新产业突破；有效落实项目绩效奖励制度；切实改善员工的工作环境。全体员工齐心协力、齐心协力，确保公司主营业务稳健发展，产业多元化探索取得成果，超额完成年度目标任务。现将20xx年工作总结和工作计划报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

一年来，物流运营中心坚持“集思广益、多干多奖励”的工作作风，克服重重困难，拓展营销渠道，严格控制内外部成本，确保利润最大化，实现收入100万元，同比增长，完成了整体进步。实现利润1万元，完成利润目标；圆满完成xx公司下达的收入和利润指标，实现了“时间过半、收入过半、利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1、现有业务稳步发展

xx项目完成收入人民币元，占总收入的1%。目前，该业务占营收比重较大。在保证该业务稳步发展的同时，我们正在积极拓展相应的市场。目前，分公司已与昭通xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向协议。目前，线路勘察、xx零售点布局、配送线路设计等前期工作已完成。

2.改变营销策略

xx的收入为1000元，占总收入的比例； xx销售部收入2896元； xx销售部收入为1725元。物流运营中心认真贯彻公司领导的指导方针，即：公司领导带领部门团队开拓大客户市场，让司机在运输配送过程中找到客户；公司内部动员员工利用自身信息源开发客户，“三管理”营销策略。目前，公司领导已带领并成功征服了xx、xx、xx、xx、xx等大客户。公司内部员工开发的客户有xx、xx等客户，认真落实公司领导下达的奖励政策，调动员工积极性，使公司发展迈上新台阶。

3、积极发展新型物流业务

公司领导带领相关部门工作人员深入市场，亲自工作，积极开展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒市场等，目前已积极联系xx钢材市场。客户有明确的贷款意向，希望得到xx公司指导业务。

4、国际物流业务发展

公司领导为寻找即将到国外发展的xx地区客户做了很多努力。目前，公司领导正在商讨利用xx的区位优势，发展省外、国外的双向运输中转线路。目前已开发的目标客户只有xx外贸。

三、下一步工作打算

认真落实xx公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，人员和设备精细化管理，节约成本，积极开拓市场。

针对这一发展思路，物流运营中心对未来发展有以下思考：

1、结合综合物流信息管理平台，精细化管理可以节省成本，扩大效益。

2、维护现有合作客户，提高部门全体员工的职业素质和职业道德，倡导“优质服务，严惩不良”。

3、继续传统物流向现代物流转型发展，开发相应的现代物流项目，开发目标客户。

4、继续落实公司领导提出的“三管齐下”营销策略，拓展市场，勇攀新高峰。

物资部年终总结范例第五条：工作有计划：每天结束之前，我都会在脑子里盘旋一下自己还没有完成的事情，明天主要的事情是什么，并制定计划。非常重要，或者说有很多东西。我会一一记录下来交给或者交给处理。

学会主动与人沟通：经常与车间、仓库、打样车间、品质等相关人员接触。这将使您更轻松地了解产品、跟踪需求、减少工作错误、提高工作效率。

总结工作中的难点和要点：对于工作中的难点，事后尽量做一个简短的书面总结，以便以后总结经验。如果要求制造商服务部门提供书面解释，则必须提供书面解释。

尽量做好工作总结：每个月至少对所做的工作做一个简短的总结。对工作量、工作内容、完成事项、处理的重要事项、解决问题、工作失误、工作计划等进行简要总结。

管理好供应商：尽量用有效条款的文件来约束他们，让他们积极配合我们的工作，及时解决问题，让他们感到压力和动力。

我们要继续跟踪订单：工作要负责、严谨，要主动。不要寄希望于供应商不会出现问题。我们要及时跟进，分析供应商提出的每一个看似合理的理由。是否存在隐藏的供应风险或者其他情况。做好记录，方便查询和统计，并配合相关部门做好工作。

问题处理：快速响应，及时报告，快速果断处理问题，提供自己更好的处理建议，能够与供应商达成合适的谈判结论。

职业习惯：必须具备良好的职业习惯，有成本观念，有盈利思维，有风险意识，有协调能力，有良好的沟通习惯。这些将帮助您更接近更好的采购并做一个真正的好买家。

采购商在进行业务联系时，拨打业务电话的要点。

1. 打电话的目的是什么？包括询价、议价、定价、市场变化分析等。

2、对自己的谈话进行总结，做到谈话流畅、语言丰富、语言专业、友善、自然大方、热情大方。

3、了解该供应商所销售的产品和其他供应商（同一产品）的信息，以便能够回应对方的谈话。

4. 记住对方目前销售的产品的大概价格、您上次订购的价格、或者您上次向对方报告的购买价格以及您虚拟向对方报告的价格。

5.在关心你的生意的同时，除了你的生意、工作、健康等之外，不妨给你的客户带来善意的问候。

6、多向新客户介绍，展示贵公司的实力和优势等。

如何低价采购常用材料？

如果您是采购商，接到客户的电话，对方的报价比上次的报价要低。接下来你会做什么？一定要保证做好这个品种的采购，为企业降低采购成本！

此时，材料市场已经回落，价格也有所下降。下一步将执行以下操作：

1.确认信息的准确性。具体来说，询问所有你认识的供应该产品的供应商，并通过沟通方式告知他们别人给你报价的情况、是否合适、价格是否下降等。看看他们的反应。

2、以订购的形式，强行议价，摸清真实情况。如果真降的话，没有哪个商家不想有货却不降价表示出货的。你应该意识到这一点。

3、寻找这个材料的原材料，从网上和原材料的商家上查一下，看看是否有下降。 4、确认材料价格确实下降了。这几天要经常询价、讨价还价，才能了解市场走势。确保您在需要商品时能够得到最低的价格。

5.如果您暂时不需要此材料，请不要放松警惕。很多时候你在降价期间不买，却因为某种原因涨价了！如果您作为购买者错过了这次购买商品的机会，那将是您的错。尽管价格下跌，买家仍应注意价格上涨的迹象。

6.经常阅读报告，了解库存水平，减少采购商品，推迟采购，维持最低库存水平。

7、降价期间，采购商应更有信心以更低的价格采购。降价越多，讨价还价就越多，降价力度要加大。这时，你可以这样建议你的供应商：今天你不按这个价格卖给我，别人会先做。也许两三天后，你的材料就找不到出路了，价格还会降到比这个更低。您没有理由不受到诱惑。

普通材料涨价了如何购买？

采购最基本的责任就是保证所采购产品的质量，在供应商的售后服务能跟上公司需求的前提下，采购到质优价廉的产品。最厉害的是能够把握购买的度。能够随市场降价和涨价供应材料。在大起大落的环境下，可以为企业降低直接原材料成本，为自有产品占领更多市场份额赢得机会。这是一次极好的采购。涨价迹象：

1、你打电话给供应商了解情况，但供应商表现出不愿意出售的情况。

2、有经常打电话给您询问订单的供应商（典型的是有长期业务的商家）。最近，它们从你的手机铃声中消失了。

3、当你要下订单时，不是因为价格不到位，而是对方根据你需要的数量给你折扣。

4、你的供应商对你大喊大叫，说原材料增加很多，或者某种意外情况导致市场上流行的某种原材料无法生产或减少。在许多情况下，材料的价格可能会上涨。作为买家，您正在密切关注市场动向。如果证明有增加，则必须做好以下准备。

1、分析当前上涨行情是贵公司消费淡季还是旺季。淡季的时候，有用就够了，不会造成生产短缺。旺季的时候，一定要保证这个时候的低价采购。

2、分析涨价的具体原因：这次涨价会导致供不应求吗？是否存在人为炒作？这意味着过去原材料紧张。它会持续多久？影响范围有多大？是否受国际因素影响？影响涉及石油、人民币赎回等问题。

3、只有找出上涨趋势的根本原因，才能找到合适的解决办法。

4. 越早了解信息越好。当然，越早采取行动越好。您完全有可能意识到这一点，并与信息贫乏或与您公司非常合作的客户打交道。买一大堆货物。这时候你可以说你公司的使用量增加了，什么的，让你多买一些。价格最好不涨，或者有小幅上涨。抓住机会，有时当价格上涨时每一秒都很重要。

5、提价时一定要有耐心。不要一听说供应需要调整价格，或者有人跟风，就不知所措。您必须灵活并从多个地方订购。商品越受欢迎，它们在一个地方生产的可能性就越小。如果供应商

到时候急的就是你，卖高价赚钱的就是供应商。

6、价格上涨时，订购时需多选。不要让您对供应商的信任导致您需要的产品延迟到达。涨价越多，供应商的原材料供应依然会紧张，供应可能得不到保障。不可能得到你的订单，但你可能不知道是否可以购买原材料。这也很正常。你不能跟他们打赌，也不能事后处理。正因如此，市场形势较好。异常情况，采购人员应更加警惕、小心。红心意味着多准备、多赢、少输。拒绝发货或因特殊原因不发货的。

3 20xx年公司采购员工作总结

20xx年即将过去。回首过去，我有很多思考，有很多表达，也有很多收获。 “忙碌却有收获，疲惫却快乐”已成为我心中的主旋律，时常在我耳边响起。 2009年对我来说是印象深刻的一年。我来到采购部一整年，一切都是从零开始。总结我今年的工作，总的来说，20xx年对我来说是成长和学习的一年。压力带来疲惫的感觉，而收获的喜悦也融入在疲惫之中。在这次年度总结中，我特别要感谢我的领导和同事，因为正是领导的信任和鼓励，使我的工作能力得到了很大的提高，我的心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解使我的工作进展得如此顺利，所以我的进步是离不开领导和同事的。

物资部年终总结之六今年以来，物资公司加强春节期间党风廉政教育，召开“重要岗位人员廉政座谈会”，进一步强化督促检查廉政建设，时刻提醒关键岗位党员干部自尊、自查、自警、自励，严防违反廉政建设规定事件的发生廉政建设，与供应商召开诚信互保座谈会，以合同形式建立诚信互保机制，把实施廉政建设作为双方业务合作的基础以及交流的必要先决条件。在认真学习和了解“八荣八耻”内容的基础上，公司还专门向全体员工和社会化员工发放了“八荣八耻”宣传卡，以进一步宣传“八荣八耻”宣传卡。物质工作中党风作风建设。反腐败工作力度，推动优质物资服务水平迈上新台阶。

在开展“爱心活动、安全工程”中，培育公司全体员工的“爱”理念和“安全”理念，构建爱安全文化，把“奉献爱心、确保安全”转化为自觉行动营造一种加速公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。加大特困家庭解决困难力度，帮助更多社会困难职工子女和经济困难学生。捐赠活动中，公司党支部、工会十分关心单位困难员工的生活，为他们提供紧急救助，帮助公司三名因病困难员工等解决他们的困难，并利用节日向他们表示慰问。

为加强消防设施安全管理，公司组织防火消防负责人在消防安全重点部门举办“20XX年度消防知识培训”，并邀请江苏省泰州市消防支队专家，为公司员工进行消防知识培训讲座，并对消防器材的使用进行现场指导。进行防事故演练，材料公司人员定期检查消防设备。仓库内严禁明火。每年对仓库内的电气设备进行检查，确保安全。

召开运行安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题。在安全工作责任检查中，公司强化物资管理，重点核查仓库、仓储物资，消除安全隐患。通过生产自检，发现该材料公司仓库屋顶始终存在渗漏现象。由于物资仓库是由20世纪50年代的发电厂改建而成，多年来屋顶一直在修，东漏西漏，但始终修不好。一直存在雨水渗漏的情况，这对仓库物资的储存非常不利。公司对仓库顶棚进行了全面整治，进行了翻新、更换、修复，彻底解决了多年来存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠。通过对仓库库存中的账、卡、物品进行抽查，还可以检查是否有过期、废弃的产品、生锈、变质的材料，因为过期、废弃的产品、生锈、变质的产品直接关系到产品的安全。整个电力生产。从物资仓库随机抽查的400件物品来看，合格率达到98.5%。

为了加强公司露天物资的安全防盗存放，原来的监控系统只能在白天、灯光亮的时候进行监控。但图像模糊、产品陈旧，难以有效保障露天物资的安全。防盗监控方面，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级，确保物资的有效监督管理。公司对电力设备、叉车、吊车、货梯、电子秤进行定期维护保养，监督劳动防护用品、安全生产工具、安全防护用品的采购、配送和使用情况；监督安全工具、起重设备和攀爬工具。以及厂内运输设备的管理和定期检测。指定专人进行培训，规定只有取得专业特种作业执照的人员才能驾驶、操作叉车、驾驶。使用叉车和行驶时，必须有专人负责安全指挥和监督。明确规定载货电梯严禁载人。

为进一步明确物资安全管理工作，切实落实安全生产责任制，确保人人各司其职、各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗位和“三通三带”活动，推动安全生产无违规；推动文明创建无违规；推动敬业无投诉。明确每一位党员的活动责任新形势下积极探索，要提供安全优质服务，完善整体服务工作，服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平”；推动党风建设和反腐败工作不断取得新成效，推动安全优质服务水平再上新台阶，把台州供电物资系统建设成为一支“和谐发展、廉洁奉公”的坚强队伍。效率”，为公司实施“十一五”规划提供坚强有力的开局保障。

我们将在公司党委行政部和集团公司的统一部署下，继续巩固和完善已有的工作成果，扎实做好下半年工作，确保全面建成小康社会目标的顺利完成。全年工作任务和目标，力争使物资公司始终走在创造效益前列。

20XX年，物资部在公司领导的关怀下，紧紧围绕公司交付、记账目标，结合本职工作，克服重重困难，与资金短缺作斗争，急需公司所需，思考项目。正如预期，我们积极配合有关部门，精心安排，科学组织，紧紧围绕确保项目建设工作的原则，不断完善基础管理工作，注重学习和优化管理，确保公司经营管理各项目工地的施工工作得到保证。要求物资供应及时、准确、保质、保量。需要积极采购和供应材料，确保项目建设的完成。根据物资部的工作职责，从以下几个方面进行总结报告：

一、主要工作完成情况

我们已完成各项目现场物资设备的交付以及反馈数据的收集。我部全力配合公司基建需求，保质保量地完成了IFC、利达新硅谷、金等中小型项目的工地物资供应。材料设备统计方面，完成了竣工材料设备结算和部门结算。与多家公司签订了相关合同，为公司后续工作的顺利开展奠定了基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，圆满完成了今年的工作目标。材料成本在工程成本中占很大比例。如何加强和改进物资管理，提高企业经济效益，是企业管理的重要任务。物资管理范围广、体量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时完善了管理制度。公司领导始终重视物资管理，加强施工全过程管理，做到事前预测分析、事中检查落实、事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题。问题，减少和避免损失。

随着公司变得制度化和程序化。随着标准化的发展，我公司的信息化建设显得尤为重要。为适应公司发展的需要，我部门完善了台账统计表格和结算表格，使这项工作能够准确、高效地开展。采用月分段格式，各司其职，使材料设备的月度汇总更加清晰。经过这一年来长时间的工作和学习，可以说我已经掌握了相关的工作技能。部门管理规定和工作流程清晰明确，责、权、利明确。积极性和主观能动性明显增强，为部门做好对外工作做好了充分准备。与他人保持良好的关系，对内做一个好家庭成员。

三、关于采购

严格把控材料质量

外购材料的产地及理化指标。我们必须了解检验标准，能够辨别好坏，还要注意向供应商宣传我公司的质量政策，明确我公司各种材料的质量要求和检验标准，不断增强供应商的质量意识；

1、注重供应商的选择。我部在选择供应商时，选择供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商；

2、供货前，要求客户寄样检验。一旦合格，质量标准和处理方法将在与客户的合同中明确。

3、面对采购资金紧缺的情况，我部克服人员短缺的困难，认真应对多项任务，精心组织，努力克服因公司流动资金紧张、计划应急物资复杂等情况；准确把握市场行情，科学制定采购价格，在严把质量关的前提下，克服付款困难，及时采购相关材料，节约了公司采购成本。

4.保存购买记录

在做好物资采购的同时，我们还做好内部台账记录、数据归档等工作，及时了解物资供应和资金动态。对签订的合同、物资计划、验收文件进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范、流程化物资采购。

五、现有问题

（一）虽然今年采购总体完成情况较好，但计划的准确性和对市场情况的预测还有待进一步提高。

（二）由于工作时间比较紧张，除了通过网络、电话等方式了解市场情况外，无法深入现场市场考察。可能存在个别产品的市场行情不够准确的现象。因此，公司采购成本控制存在缺陷。

（3）虽然我部门已与各供应商积极沟通，做好了必要的准备，但由于公司短期内财务状况不佳，无法同时满足公司对多个短期品种的同时需求，有的材料不能及时送达。供应情况。

（四）没有明确的采购计划，采购进度缓慢，急需物资不能及时采购的。

20XX年上半年，我部取得了一定的成绩。公司发展迅速，但有欢乐，也有忧虑。针对以上问题，在下半年的工作中，我们将吸取经验教训。我们材料部将一如既往的做好工作，在今后的工作中，一定要更加努力学习，提高自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展做出贡献。

和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资部年终总结范文大全 第8篇20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。 过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如下： 一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行 1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。 2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。 经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。 二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作 1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。 2、结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。 3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生过一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。 4、及时与厂家供应商传达信息，及时为厂家供应商办理各种进场手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。 三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理 1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。 2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。 四、严格控制物资发放杜绝铺张浪费 依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。 五、20xx年工作中存在的不足 20xx年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。 六、20xx年的工作规划 1、积极学习和领会20xx年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 2、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。 3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。 4、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行！ 物资部年终总结范文大全 第9篇根据公司管理提升工作的总体部署和安排，本部门在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕这项工作为主题，积极全面地开展管理提升工作，总结起来有以下几点。 1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知，让每位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性，按照企管部的统－安排，分步逐、定目标、有措施、抓落实，有条不絮地开展管理提升工作。 2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口。 管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益，作为公司物资供应部门，能不能把采购成本降下来是衡量我们工作的重要标准，也是管理提升工作的重要内容之一，所以我们始终把降低材料采购成本作为－项重点工作来抓，通过对市场考察、重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货比三家、共同比价的办法，对月计划集中安排时间而且是两人以上同时到市场去采购，做到公开、透明，避免了过去那种一个人说了算的作法。 通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下浮，为企业降本增效做出了突出贡献，这也是我们部门今年上半年管理提升工作的重点抓手之一。 3、盘活资金、降低库存。根据xx的安排、4月初在xx开机之前、我们组织机关部分员工利用－天时间将xx库房库存多年的48吨钢球转运至东沟选厂投入使用，把不能使用的25／公斤轻轨100多吨，259螺旋焊管26吨调拨到xxx，仅此三项为公司消耗库存达83万余元，从而减轻了库存对资金的压力。 4、制订详细的物质供应工作流程，加强细节和规范管理。从年初开始，根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推诿等现象，分头到各库区召开会议，理顺关糸、明确分工、强化责任、实行绩效考核硬兑现，对个别岗位实行竞聘上岗的办法对人员进行调整，通过一段时间的理顺，大家的气顺了、心齐了、工作主动性也高了，虽然人员减少3人，但经过内部挖潜和工作分摊，不但没有因为减员而影响工作，而且在物资供应过程中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高效，工作热情和效率都有了明显提升。 5、克服困难、主动协调，保障供应。今年自开机以来，由于金价持续下跌，公司资金周转出现了困难，也物质供应工作造成很大压力。面对困难我们不等不靠，积极地想办法，主动同供应商协调勾通，求得他们的解和支持，从来没有发生因为资金问题而影响物资供应，有力地保证了企业的正常生产。 6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散，我们在日常管理中注重班组建设，充分发挥基层班组长的作用，让他们大胆的开展工作，肩负起责任，要求员工做到的管理者首先带头做到，充分调动每一位员工的积极性，不光是工作中严格要求，而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题，让他们快乐工作、愉乐生活。 7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交道，我们平时注重加强这方面的监管，抱着对公司、对员工负责的态度、严格要求他们，建立建全各种规章制度，做到按规章办、用制度管人，在物资采购中做到过程透明、结果公开，坚决杜绝一切不良现象地发生。 存在的问题; 1、管理提升工作不深入， 2、工作还不细致、及时。 物资部年终总结范文大全 第10篇转眼之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制： 1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。 3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如 1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程 5、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 物资部年终总结范文大全 第11篇一、常规工作 1、 自4月下旬开始实行指纹打卡，按时上下班制度。服从上级安排，在馆内工作繁多的情况下，无条件借出3名同志从事中心工作。 2、 完善馆内各项规章制度，实行政务公开，并全部制度上墙。 3、 新出宣传窗一期，新购置对外宣传电子屏一块，扩大了文化馆的社会影响。 4、 上半年与三封、治河渡、团洲等乡镇文化站联合共出《谷雨》文学杂志3期，发表处女作127篇，加强了与乡镇文化站的联系。 5、 在今年4月召开的市群艺馆工作大会上，我馆荣获2012年度全面工作先进单位。全市仅4个文化馆获此荣誉。 6、 今年上半年，白赛宇、郭永锋分别加入湖南省作家协会和湖南省摄影家协会。白赛宇获评群文管理中级职称，晋升此职称全市仅有2名同志。 7、 上半年有6位同志分三批次参加了市群艺馆、县委党校、县人事局组织的业务素质培训班。 8、 拿文件，找财政争取财政预算，落实了文化馆绩效工资政策。 二、群众文化 1、 协助县局、代表县政府起草了《华容河文化广场建设方案》草案。 2、 召开了全县各群众文化队伍负责人新春座谈会。 3、 协助县摄协举行了 交通杯 摄影作品展，联合县音协录制8首原创歌曲参加全国音乐创作赛。 4、 文化馆牵头组织了一年一度的 万众欢腾闹元宵 群众文化活动。 5、 坚持对外开放，歌舞厅、阅览室、舞蹈房、培训中心上半年累计接待人数1万余人。分别接待了汨罗、湘阴、楼区、临湘及南县、石首群众文化团队负责人并展开了业务活动交流。县京剧票友协会、秋韵艺术团、激情广场歌友会定期在活动中心开展活动。 6、 坚持做好文化馆素质教育基地南街小学的素质教育工作，每周星期三下午文化馆老师为南街小学留守儿童进行了音乐、舞蹈、书法、写作四个兴趣小组的素质培训，取得了较好的社会效益。《红网》、《长江信息报》、华容电视台、《今日华容》、华容在线、华容手机报等媒体都进行了报道 7、 由文化馆组织花鼓戏协会、花鼓戏学唱团、非物质文化遗产民间表演队送戏下乡5次、先后在治河渡、新河、东山、万庾、景港等乡镇敬老院进行了慰问演出。沱江广场由文化馆花鼓戏群众文化团体轮流设台，做到了天天有活动，月月有大戏、社会影响非常好。 8、 文化馆业务老师分别到县公安局、县消防大队、县人事局、城关镇、护城乡等单位进行群众文化业务辅导 8次。 9、 组织 欢乐潇湘 幸福岳阳 文明华容 大型群众文艺展演4场 三、非遗工作 1、 积极申报非物质文化遗产保护项目，新申报了《华容陈氏泥鳅肚手工制秤》、重新申报了《华容竹马戏》等2个市级非物质遗产保护项目。 2、 新搜集了《华容民俗风情图片》371张，重新整理了《华容民间故事》，正在收集《华容民间美食》。 3、 申报了第二批省级非遗项目传承人1人 4、 我馆4位同志参加了市非物质文化遗产保护中心举办的理论培训班。 5、 陪同局领导参加了 第四届中国成都国际非物质文化遗产节 开幕式。 6、 6月8日是第八个文化遗产日，我县非物质文化遗产保护中心在《谷雨》杂志进行了专版宣传，在我馆电子宣传屏进行了常态宣传，提高了公众对文化遗产保护重要性的认识。 下半年工作重点 1、 找资金。跟紧上半年给省厅的争资项目报告；积极争取县财政对文化活动中心资金扶持。 2、 准备 欢乐潇湘 幸福岳阳 文明华容 大型群众文艺汇演剩余的5场赛事，协助县局搞好华容专场的进市展演。 3、 出版非遗资料《华容民俗图片展》、《华容民间故事》。 4、 开办一期少儿暑假培训班。 5、 以《谷雨》杂志为平台，举办一期文学讲习班。 6、 筹备成立文化志愿者协会。 物资部年终总结范文大全 第12篇一、上半年工作回顾 1、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。 2、生产任务完成情况 （1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有： （一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至08年5月完成全部移交工作。 （二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/2106吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，08年4月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。 （三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。 （四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。 （2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有： （一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。 （二）漕泾电厂2x1000MW机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。 （三）吴泾热电厂老厂改造2x300MW机组工程设备现场仓储管理项目，继07年5月签订三大主机设备运输合同后，08年4月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。 （四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司3年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。 （五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。 3、经营管理方面主要工作 （1）新开工项目的筹建管理。 目前属于新开工项目物资公司有2项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。 （2）项目结尾管理。 上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。 （3）财务核算管理。 实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。 （4）现场物资管理。 行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。 4、安全生产管理 为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。 二、第三季度及下半年工作安排 1、力争完成年初制定的经济指标 接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。 2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理 （1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。 （2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。 （3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。 3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。 4、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项： （1）申能长江口电厂（2x300MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。 （2）华能石洞口二电厂（2x660MW）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。 （3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。 （4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。 （5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。 5、保持安全生产 第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是5月21日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。 物资部年终总结范文大全 第13篇20xx年分公司严格按照《集团公司内部控制手册》、《河北分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一、规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。 20xx—20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。 二、细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致没有多余的空间进行安装。 三、建立健全物资采购台账，完善订单统计管理 20xx年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的`订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。 四、加强岗位责任意识，努力做好本职工作 物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。 物资部年终总结范文大全 第14篇20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。 作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。 一、日常工作的回顾与总结 （一）常规与非常规工作内容概述： 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收； 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实； 3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪； 4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续； 5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理； 6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜； 7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证 与返工返修处理； 8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 （二）强化供应商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。 2、加强供方管理的多元化发展 为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。 （三）注重小批量物资的成本节约 通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下： 明确采购目的、了解相关专业知识——多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、采购。 二、工作经验的理顺与深化 （一）夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理 一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。 （二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完xx不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。 （三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。 三、工作技能的提升与改进 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20xx年x月份由公司领导安排的赴xx参加的采购管理培训之旅——主讲老师xx曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结： （一）会说不如会听 在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。 （二）以退为进 谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。 （三）让对方先报价 让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。 （四）分配角色扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望： （一）注重团队配合 无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、秀的团队。 （二）多实践、多锻炼 当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 物资部年终总结范文大全 第15篇20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、物资采购工作 一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。 二、限度压缩采购成本 我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。 三、进一步提高物资管理现代化 使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。 四、存在的问题 在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。 今后要加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。 物资部年终总结范文大全 第16篇转眼之间，20__年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾20__年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制： 1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。 3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如： 1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程 5、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 物资部年终总结范文大全 第17篇20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于采购 1.严把物资质量关 一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识； 二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方； 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 2.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 3.做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。 4.存在的问题 （1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 （2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。 （3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。 （4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。 在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。