物流公司运营计划样本一1、我国目前每年物流相关收入总额为1.9万亿元，物流成本约占GDP的20%。第三方物流市场潜力巨大。但真正意义上的第三方物流正处于初级停滞阶段，20xx年市场规模超过400亿元。 70%的物流服务提供商过去三年业务年均增长超过30%。 20xx年至20xx年整个中国第三方物流市场年增长率将达到25%。

2、西方第三方物流商功能较多，增值服务有限。物流服务商85%的损失来自基础服务，如运输管理（53%）和仓储管理（32%）。增值服务和物流信息服务、金融支持物流的损失仅占15%。 %。

增值服务主要包括拼箱货物、标签/重新包装、包装/分拣/拼箱/整件匹配、产品退货管理、组装/配件拆装、测试和维修。服务附加值低的原因一方面是超过一半的物流服务商认为客户不擅长分包设备；另一方面，超过一半的物流服务商认为客户不擅长分包设备；另一方面，客户认为西方缺乏高水平的物流服务商，甚至更多的客户认为他们无条件地把物流搞乱。

3、整个第三方物流市场还比较分散。第三方物流企业规模较大，受访的物流服务商没有一家市场份额超过2%。实践证明，在我国拥有大量资产的纯第三方物流服务商业模式难以落地，无法规模化。

4、中国客户更注重间接运输和仓储成本，管理和库存成本从物流成本中剔除。只有33%的客户了解物流的总体成本。

物流公司运营方案样本第二部分1、理论教学与实践教学相统一，增加实践实训课时，加强对学生的技能训练。

从本学期开始，物流组所有专业课程均要求有实践训练内容，实践训练时间不少于5周。学期末需提供相应的培训材料，包括实践培训说明书、培训记录、考勤表和学生学习项目卡等。通过理论与实践教学的统一，提高教学质量，形成教学特色。创建了物流专业。

2.鼓励学生创新创业，指导学生参加厦门市创业设计大赛，培养学生的创新理念和创业理念。

3、编写叉车培训教材，主要包括叉车基础培训、叉车持证培训和叉车城市竞赛培训要求。要认真做好教学科研，提高教师理论素质。认真配合学校骨干教师培养计划，保质保量完成学校本学期要求的科研工作。

4、做好厦门教师随机抽查的准备。

建议组内教师多开展听课、评课、讨论课等活动。上课前，认真备课，设计教案，互相学习。听完课后，认真评课，对教学设计、教学方法、教学方法的运用、教学思想的渗透等进行讨论，并提出反思。通过这样的听课和讨论活动，可以提高专业教师的教学能力和教学质量。

5、增加物流培训的项目和内容，准备采购快递软件、运输软件、货代软件。

增加学生实践训练时间，提高学生实践训练质量。

6.安排学生兴趣小组培训，让感兴趣的15年级学生可以参加相应的培训项目。安排市赛14级学生强化训练，使学生训练有序，力争在市赛中取得好成绩。目标：叉车保第一、亚军，文件争夺二等奖。

7、实训教学中注意安全措施和操作规范。

注重安全措施和实训过程的标准化，加强师生在实训过程中的安全教育和预防。根据我们集团的实际情况，主要围绕叉车安全培训和仓储培训。

8、做好专业课教师教学督导工作，严格按照教学工作要求，认真做好教学日常管理工作，每月进行日常教材检查，组织2次定期教研每月举行小组会议。

九、充分调动队员的积极性，运用信息技术，精心准备信息竞赛，力争在今年的信息竞赛中取得好成绩。

物流公司运营计划样本第三部分1.公司简介

我公司位于江市，主要从事与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限，加上金融危机的影响，公司营业额持续增长。衰落了，实力和竞争力大不如前。为了扭亏为盈，公司通过市场调查和市场环境分析，制定了营销计划，重新整合和规划公司资源，重新出发，力争在市场上占据一席之地。

2、营销环境分析

传统运输仓储企业向第三方物流企业转型的重要标志是企业能否为客户提供综合物流服务，是否拥有核心客户形成合作伙伴关系。从目前的情况来看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，并通过功能性服务价格竞争参与市场竞争，改变这种状况的一个重要方面就是超越传统物流服务模式创新，实现服务理念、服务内容、服务方式创新。首先，要清醒地认识综合物流与功能物流在服务性质、服务目标、客户关系等方面的本质区别，树立新的服务理念；其次，要以运输、仓储、配送等功能性服务为基础，不断创新服务。内容，实现从基础服务向增值服务延伸，从物流功能服务向管理服务延伸，从实体物流服务向信息流、资金流服务延伸，为客户提供差异化、个性化的物流服务；同时，根据客户需求，结合物流企业自身发展战略，与客户共同寻求最佳服务方式，从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实施协同运营，从提供物流服务到开展物流合作。

（一）国内环境分析

我国对现代物流的需求虽然存在，但尚未达到需求带动产业发展的水平。很多企业在没有充分了解我国物流市场的需求情况的情况下，就急于进入物流市场。这势必给物流企业带来巨大风险，损害其利益，不利于我国物流业的健康发展。虽然我国现有的物流服务尚未摆脱以运输费、仓储费为主的传统结算方式，但物流企业在发展综合物流项目时仍应避免与客户就功能服务费讨价还价。需要从客户物流运作的缺点入手，与客户共同探讨如何改进。让客户首先认识到物流公司的服务能够带来的好处，然后再协商合理的服务价格。事实上，随着客户因物流合理化而成长和发展，物流外包的规模自然会相应扩大，双方合作的深度和广度也会增加，物流服务的效益和规模经济也必然会增加。这是一种双赢的伙伴关系。

（二）徐州物流现状、发展思路和目标

一、现状

__地区物流市场潜力巨大，市场机遇巨大。由于一系列主客观原因，辖区内丰富的物流资源尚未得到有效开发和受益。为此，我们必须认真研究，制定对策，抓住机遇，实现铁路物流业的发展。 1、徐州铁路物流业现状徐州铁路物流企业是在铁路多元化经营和运输延伸服务项目的基础上发展起来的。从业务性质来看，主要开展运输、仓储、装卸、配送、代理等项目。从组织结构来看，一般有两种模式。一是设立总公司，在各车厂所在地设立分公司，统一管理。另一种是设立托管模式，委托各车厂管理分公司。从业务经营来看，主要依托铁路的垄断地位和紧张的铁路运输资源，提供仓储、装卸、配送、代理等服务产品。

二、徐州物流发展思路和目标

针对__市物流发展现状，要坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托东部工业基础和消费市场，着力提高物流效率，减少社会物流成本，重点关注公路、铁路和水路。以此为基础，以信息技术为手段，重点建设集中物流开发区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流社会化、专业化、规模化、信息化、一体化，把徐州建设成为该国东部的一个重要城市。现代物流中心。发展区域综合物流基地、专业配送中心、保税物流中心，形成层次分明、有序运作的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化、综合化的现代物流物流业成为成都经济的支撑产业之一。同时，放宽物流市场准入政策，探索沿海城市物流发展新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快捷通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流水平。物流效率。

目前__市物流业缺乏规模化、高起点、现代化的新型物流配送中心。一般运输公司和传统物流公司很难满足当今经济快速发展和流通的市场需求。

3、公司的市场定位及目标

随着社会经济的发展，满足物流客户的个性化需求已成为物流企业营销的重点。企业营销策略的制定必须从顾客出发，因此需要细分市场，选择目标市场，确定企业的定位。

（一）公司定位

通过对我国物流市场和徐州物流市场的分析，公司定位于提供综合物流服务，在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥信息化、自动化、网络化、智能化的优势。特色功能灵活，集采购、包装、装卸、运输、仓储保管、流通加工、配送、物流信息等功能要素于一体的物流企业，建立现代物流、商流、资金流和信息流。物流企业。

（二）公司目标

公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为抓手，引入信息技术，建立互联互通的信息网络平台，提供创新服务。

同时，通过信息交流平台，公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，大幅降低企业的采购和销售成本。任何有物流需求的企业都可以通过该平台提交服务请求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网络宣传和网络营销的一体化。从而最大程度地满足市场需求。

4. 营销组合策略

营销组合是指企业综合运用各种可能的营销策略和手段，针对目标市场形成系统的整体战略，以实现企业的经营目标，取得最佳经济效益。它由产品策略、定价策略、销售渠道策略和促销策略组成，每个策略都有自己独立的结构。企业分析市场、选定目标市场后，必须根据目标市场的需要，有效利用自身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长避短，设计企业的营销策略。策略，并制定最佳的营销策略。全面的营销计划，以实现公司的预期目标。

（一）产品策略

产品战略是指与公司向市场提供的产品相关的规划和决策。产品和服务是营销组合中的关键要素。

1、新增采购、仓储、物流信息供应等产品线，实现一体化管理。

2.提供增值服务，例如在仓储服务中建设高层自动化仓库，利用隧道堆垛机和激光引导无人驾驶车完成物流任务，吸引大企业并满足其要求。

3、物流功能服务向管理服务延伸。

4、实体物流服务延伸至信息流、资金流服务。

5、不仅要注重长途运输，还要发展短途运输、送货上门等低价值服务，吸引小企业入驻。

6、增加仓库、汽车等数量；加强人员素质培训等，通过合理利用此类有形商品，可以有效吸引顾客。

7、引进新技术，设计公司物流服务项目，实现物流服务全面升级。

(2)定价策略

价格是营销组合中非常敏感且难以控制的因素。它直接关系到客户对物流服务的接受程度，影响市场需求和企业利润。物流服务的定价策略对物流系统及其提供的服务起着重要作用。定价策略正确与否，将影响物流活动的广度、深度和顺畅程度。

(3) 分销渠道策略

现代市场经济条件下，生产者与消费者在地点、时间、数量、品种、信息、产品估价、所有权等方面存在着差异和矛盾。只有通过一定的市场流通渠道，企业生产的产品才能在合适的时间、地点、以合适的价格供应给消费者和用户，从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾，满足市场。需求并实现公司的营销目标。

1、利用广告、电话、电视直销等直接渠道，利用互联网加强网络营销。

2.寻找代购。代购是该公司新成立的产品线，目前还不能提供完整的代购服务，所以需要找代购代理来代理。

3、经纪人，与其建立长期合作合同，将业务谈判过程留给经纪人，将公司的精力集中在物流服务上。

（四）促销策略

物流企业的服务特点，使得其传播推广与产品推广有所不同。因此，物流服务促销要遵循其独特的原则，进行周密的安排和计划，才能进行有效的促销管理。物流企业常用的沟通和促销手段包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。随着信息技术的发展和服务理念的演变，物流企业将不断推出新的促销策略和方法。

1、加强企业销售人员素质培养，提升销售技能。销售人员必须熟悉公司的发展历史、经营理念、企业文化、交货地点、公司规模、经营目标、公司优势和未来发展等，才能获得客户的信任和支持；销售人员必须向客户详细介绍物流公司的服务项目、服务承诺、服务费用、送货方式、送货时间、送货地点、付款条件等，吸引客户使用公司的服务；销售人员还帮助企业收集和反馈市场信息，包括客户信息。市场供求信息和竞争对手信息，使企业能够在竞争中立于不败之地。

2、在经营成本允许的情况下，增加广告费用。通过广播、电视等视听媒体进行广告；通过报纸、期刊、杂志、印刷品等进行广告；在街道、建筑物、车站、码头、体育场馆、旅游景点等公共场所以及经许可的路牌、霓虹灯等处张贴广告；通过邮政直接投递公司介绍、产品说明等信件进行广告宣传，让广大企业了解我们公司。

3、营销推广：为选择我公司服务的企业提供价格折扣、与公司相关的小礼品、服务促销、展示促销；向与企业合作的中间商提供现金折扣、特许经营、代理销售等。试销和联合促销等策略；开展销售人员竞赛、奖金提成、专项销售奖金等，调动公司销售人员的积极性；

物流公司运作计划样本第四条一、重点抓好XX项目建设，有效完成营销任务

XX项目是省、市重点项目。市委、市政府对此寄予殷切期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在经济效益，一定要建设好，不能搞砸；我们只能前进，不能停滞，更不能后退。因此，公司计划：

（一）确保XX项目一季度全面开工，力争年内基本完成一期建设任务。

XX项目一期占地60亩，总投资1亿元，建筑面积10000平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼、物流仓库。

1、征地拆迁工作。

一期工程征地拆迁工作必须在春节前后完成。 1月份完成征地调查，2月份完成征地范围内无证房屋拆除工作。 3月，完成征地范围内经证房屋拆迁以及土地储备中心和集体土地征用工作。各部门之间的协调主要由总经理办公室进行，咨询室配合，工程部具体操作。项目进入实施阶段后，工程部要密切关注二期工程征地拆迁工作，及时调整主攻方向。

2、工程承包及开工建设。

1月份签订招标合同，项目进入招标阶段。 2月，确定有能力的施工企业并行签订施工合同；确定的监理公司将并行签订监理合同。该项目于3月份正式开工建设。此外，工程部门要加强工程合同和各类资料的归档管理，分类分类，有档可供查阅。建立一套完整的项目档案。

3. 申请施工。

工程部应及时报建、报批，并跟进图纸设计。 1月份完成原理图设计；扩大图的设计将于2月完成。工程部门在承接过程中要善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程，是XX品牌的形象工程。因此，抓好工程质量就显得尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，逐步建立公司的工程质量监督体系。以监督为主、以自我为补充，努力把XX项目建设成为省级精品工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部要严格控制工程预决算。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量、无证结算。不要为超出预算的项目付费。

（二）认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节

公司制定了200*年医药店、产权酒店、公寓式写字楼年销售目标1亿元。该任务的完成直接关系到一期工程任务的实现。所以，我们一定要做好营销这篇大文章。

1、落实房产任务分解，确保规划合同履行。

20**年，公司各类房产销售任务1亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，2019年4500万元。第四季度。根据XX公司签订的协议，本次任务的承运人是策划公司。经双方讨论，应于1月签订新的年度任务包干合同。

为了完成年度营销任务，我们建议策划公司可以将地产任务分解并落实到人。而不是仅仅依靠招商大厅或中心活动。可以采取更加灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目资金的跟进。营销形式上，完善团购、中心活动促销、上门促销等方案，努力创新营销模式，形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，打造品牌，扩大营销。

新的一年，公司将在20**的基础上进一步扩大广告投入。目的一是打造“XX”品牌，二是拓展房地产营销。在广告营销策划方面，XX要在广告类型、数据统计、效果评估、周期策划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免布局雷同、无效重复、设计死板、缺乏内容。生产的创造力等。

3、着力培育营销队伍，逐步完善激励机制

策划公司的房产顾问和公司营销部的营销人员是一个有机的合作团体。新的一年，公司将充分利用这些资源。策划公司首先要做好对营销人员基础知识的培训，使营销人员成为一支能吃苦、有技能、善于推广的团队。第二步是逐步完善营销激励机制，在系统中建立营销奖励办法。具体奖励方案由市场部制定。

四、拓宽融资渠道，挖掘社会潜力

拟通过银行信贷融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式拓宽融资渠道。通过股权转让、扩股等方式扩大资金流，确保XX项目建设资金及时到位。

（三）全面启动招商引资工作，注重实效

招商工作是XX公司建成后运行的重要基础。工作开展是否顺利，将直接影响公司的房地产销售。因此，新的一年，招商工作要有计划、有针对性、及时适度。

1、根据医药市场现状制定可行的投资政策

根据公司与策划公司签订的合同，XX去年应出版《招商引资计划》和《招商引资手册》，但目前这项工作已经滞后。公司要求上述两本书由策划公司在第一季度准备并发布。为考虑到医药市场情况，计划由投资促进部负责起草单独的《投资促进办法》，并要求投资促进部于1月份印发初稿。

2、组建投资团队，良性循环运作

从一年来招商工作得失分析，一个重要原因是招商队伍缺乏、人员不足。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商队伍将配备符合素质要求、具有较强专业精神和开拓能力的人员，使招商工作进入良性循环。

三、明确招商任务，夯实运营基础

XX项目一期计划今年年底竣工，明年1月投产。因此，厂家、总经销商、总商的存在是经营的基础。不能等米入锅，而要在兵马未到之前，把粮草先行。今年将邀请300家生产企业、总经销商、总商、医药经营机构投资。由策划公司和投资部门共同承担。

4、做好物流运营准备，合理、有效、及时投入

医药物流不同于传统的医药业务。它要求医药物流企业不仅在医药交易平台的建立、运输配送能力的提高、医药物流系统的配置上有别于传统医药，更重要的是在及时、快速的信息交换功能上。实行全电子化管理。因此，新的一年，公司将与市物流研究院合作，签订合作协议，并按照合同协议履行职责。为了使公司的运营更加市场化，公司拟成立物流部，制定XX医药物流系统运营方案，确定设施设备的组成、操作流程、管理机制等。经董事会同意后开展工作。

2、以品牌建设为长远目标，逐步完成两个创建

创建“XX”品牌是公司的战略目标之一。现代品牌建设的成功必须依靠企业的现代管理模式。新的一年，我们将努力建立集团公司和现代企业管理制度，逐步将公司建设成为大型民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

20**年，公司在能够满足注册资本要求的前提下，注册成立“XX集团公司”。同时，我们将独立注册或变更子公司名称，即：XX有限公司（设立）、XX有限公司（拟更名）、XX物业管理有限公司（设立） XX房地产开发有限公司（已设立） XX大酒店管理有限公司（拟设立） XX集团及其子公司筹建人员（均为兼职）及分支机构如下：

XX组：XX、XX、XX、

XX制药有限公司：XX、XX、XX

XX医药物流中心：XX、XX、XX

XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX

XX物业管理有限公司：XX、XX、XX

XX酒店管理有限公司：XX、XX，其他人员待定

公司的愿景是，各子公司在集团公司的统一领导下，实行独立核算，独立完成年度利润目标及其他相关指标，从而提升集团整体竞争力。

2、建立现代企业管理制度，落实工作标准，确保人人值班。

现代企业的高效运作，都来源于企业的高效管理。新的一年，公司将按照国家相关规范、规定等制定公司工作标准，并由员工值班。一切工作均按标准程序进行，减少人为指挥，逐步形成具有XX特色的企业管理体系。同时，我们根据不同岗位制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大限度提高企业管理水平，向管理求效益。

三、以XX发展为历史机遇，加快内部“三个调整”

XX的发展是历史使命，是市场要求。我们要适应这个时代的需要，不断完善自己，发展自己，调整机制，凝聚“内功”，合理利用员工的动力，让XX集团在医药事业中傲然屹立。森林。

1、人员调整

人事调整工作已启动，公司遵循“人尽其才”的原则。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

2、组织机构调整

机构调整目前主要是指XX有限公司内部机构的调整，目前设立的部门有：总经理办公室、办公室、工程部、营销部、投资部、财务部，即“两办”和四个部门。”随着XX项目进入建设阶段，拟增设人力资源部、后勤部、企业策划部等部门，共同成为集团公司的基础。 XX地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四家独立法人公司已进入筹备期，将于明年正式独立运营。使公司内部组织机构成为一个功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制度调整

20**实行的例会制度，对总结完善阶段性工作和部署部署期间工作起到了良好的作用。新的一年，在坚持例会制度的同时，我们将做出以下调整：

一是例会时间。每周六上午举行。

二是会议主持。每次例会除工作总结和工作安排外，还确定工作主题，由分管工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作安排检查制度，即实施部门要在规定时间内汇报上次会议布置的工作落实情况，以便总结经验、改进方法、提高水平。

四是在积极开发员工潜力的前提下，不断充实企业发展基础。

XX“三事，以人为本；和谐求实，科学求实”的企业精神决定了XX品牌的创立。 XX集团的成立，必须充实基础工作，充实各类人才，充实企业文化，充实综合素质。新的一年，公司将扎实开展“四个充实”工作。

一、丰富基础工作，改善营商环境

公司所说的丰富基础工作，主要是指每个部门、每个岗位的工作都要做得彻底、细致，符合工作标准。小事做细，小事做细。务实而不虚荣，务实而不浮夸。行为规范，一丝不苟。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工严格执行。为有效监督各部门基础工作得失，公司新的一年将组织办公室编制《XX工作动态》，每半个月出一期。

2、丰富各类人才，完善人员结构

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。我们应该充分认识到，当前企业员工岗位适宜率与现代标准存在差距。 20**年，公司将根据公司的实际需要，制定各类人才的招聘条件，并设立招聘流程，有目的地吸纳愿意为XX服务的各类人才，建立XX专业人才队伍。相应地储备人才，以满足XX的需要。集团公司各岗位的需求。

物流公司运营方案样本第五条作为一名合格的出纳员，我必须具备以下基本要求： 1、学习、了解和掌握政策、法规和公司制度，不断提高业务水平和知识技能。

2、学会制定适合本职工作的工作制度，发挥财务控制和监督作用。 3、收银员必须遵守良好的职业道德。

4、收银员必须有较强的安全意识，保管好现金、票据、各种印章。 4、良好的沟通能力。尤其是银行等单位的对外沟通能力。

2、物流

作为公司的物流部门，及时准确地将货物运送到指定地点（客户、经销商、专卖店）并及时跟踪周边退货，实现完整的物流服务。

同时，我将继续学习和实践物流、财务知识，吸取xx年的遗憾、不足和收获的经验，进一步完善自己的工作，使自己能够更好地跟上公司的发展步伐。学习前辈的优点，发现和发展自己，及时与他人沟通，建立良好的工作氛围。

以上是我参加工作以来的一些体会和认识。这也是我不断将所学知识与工作实践相结合的过程。我将在今后的工作和学习中不懈努力、奋斗，让我的XX年在充实、快乐、收获中度过。基于我的座右铭“努力学习，天天进步”（善良）。

在此，我特别感谢公司领导和同事们对我工作和生活的支持和关心。这是对我工作最大的肯定和鼓励。我真诚地表示感谢！

我现任监察审计室主任。我的主要工作包括工程、财务审计、监察、纪律检查和服务监督。一年来，我在公司领导和集团监察审计室领导的正确领导下，结合公司生产经营管理实际，协助公司领导大力加强领导干部廉洁自律工作。和员工，切实开展了一系列反腐败教育活动。加强监督、专项治理和效能监察，努力规范公司管理者和员工的行为，为公司顺利开展生产经营提供可靠的纪律保障。经过一年的努力，监察审计室基本建立健全了部门工作标准和程序，为开展监察审计工作奠定了基础。通过不断学习，认真履行职责，在部门的共同努力下较好地完成了工作任务。现将履行职责情况报告如下：

1、加强自身业务知识的学习，提高综合素质

在日常工作和生活中勤奋学习、刻苦学习，在实践中不断充实和提高自己。

学习是迅速成长，走向成熟的重要途径。当前，我们国家进入全面建设小康社会和社会主义和谐社会的新时期，市场经济发展很快，法律关系、经济关系、社会关系更加纷繁复杂，不学习就难以适应形势，不用心就必然做不好工作，不上进就要遭受淘汰。XX年我深知监察工作的重要性，作为一名合格的监察人员知识结构不可以单一，应具备法律、财务、管理等综合知识，只有通过不断的汲取各类知识，才可以更加有效的做好的监督工作。这一年认真研究了集团公司纪检监察工作的相关规定、公司内部管理制度、iso相关知识、5s、6西格玛、初级会计、劳动合同法、合同法等知识，参加了公司的iso培训、集团法务部的合同法培训，通过学习自己的业务能力有了明显提高。 二、加强自身及我室人员爱岗敬业的教育，增强我室工作人员的责任心和使命感，以企业当家人的态度进行监督管理工作，切实履行公司财产的守护责任。主要是培养新员工，使其尽快熟悉业务，胜任角色，通过到基层学习实际操作业务，并加强与集团公司监察审计室领导、同事交流，经过充分的沟通交流，不断积累知识、经验，业务能力、视野有所提升。 三、加强公司员工思想政治教育工作，依法履职。 为加强廉政教育工作，做到事前监督，防微杜渐，警钟长鸣，我室组织部门主管以上员工签订廉政责任状，市场部全体员工签订廉政自律书。通过建立上级领导对下级领导廉政责任制，层层抓落实，保证廉政教育工作得到有效贯彻落实。 四、充分发挥监察审计的监督作用，尽职尽责的做好监督工作，保证企业健康、稳定地发展壮大。 1、物资采购及工程项目验收监督 XX年度共组织对502项，涉及金额共计约万元的物资采购合同（订单）、原料采购、外贸合同及其它合同项目审查；参与市场询价共计94件，涉及金额万；参与招投标、采购商务谈判共计11次价值万元。包括：脱脂清洗线招标及商务谈判工作、机修车间设备、佛洛林公司调试延期费用商务谈判、公司财产保险询价、公司物流供应商招标等。通过对加强各类合同审计监督管理，有效规避经营风险，降低了采购成本，避免了合同纠纷和招投标违规违纪情况的发生。截至今日未发生较大违规案件。参与门卫室门窗、日本生田双面铣边机、水平连铸除尘设备、公司环保新设工程等6项验收工作。本年度所有原辅料到货基本全程参与验收，确保原料安全入库。定期参加车间生产消耗、固定资产等盘点工作，确保盘点工作的公正性。 五、完善公司管理制度。通过组织学习制度，狠抓落实，保证制度的合理性、科学性，并做到持续改进。本年度先后组织了对公司以下制度进行完善和增设。 （1）会同人力资源部对《劳动人事制度》的修订和增加条款共计38项，主要对工作纪律、员工守则、员工仪表、着装以及薪资保密等。 （2）为加强了对公司保安队伍管理工作，提高安全保卫工作的工作效能，我们拟定并试行了《保安管理规定》《保安人员绩效考核办法》《保安班长权责》。经过制定制度将职责明确，责任到人，保安队伍的工作效率和责任心得到明显提高，为公司及员工的人身财产安全提供保障。 （3）拟定并下发《员工着装和厂区车辆停放管理通知》规范厂区摩托车、小车、自行车的停放区域，明确员工进入生产区域的着装规定，提高企业形象。 （4）拟定并试行《监控系统管理办法》，确定监控室监控系统的使用、维护规定。 （5）拟定《原辅材料验收程序》，规范原辅料自过磅到验收入库程序，明确验收人员的权责，将过磅、检验、复磅等工作进行标准化，防止发生数据记录错误，并明确物流公司在验收过程的责任权限。 （6）拟定《物资采购程序文件》《关于规范物资采购的管理办法》 明确各部门的职责、权限；规范了使用部门对物资使用情况的跟踪与反馈；由于使用需求不同将采购程序进行分类，分为普通、紧急、特殊采购，以保证不同性质的采购能够按照时间和其他特殊要求及时采购到位；明确了公司领导及相关部门主管审批时间、责任权限并制定跟踪监督办法，避免审批效率不高，而影响采购物资供应；提出减少紧急采购的建议，规范了申购程序，降低采购成本。 （7）拟定并发文《关于禁止员工参与“地下_”的通知》，通过管理通知告知全体员工要知法、遵法，维护企业形象，防止参与“_”免于被骗取钱财。 （8）根据iso要求，修订了监察审计室程序文件和作业指导书，为规范监督打下基础。 六、案件调查和违纪处理 1、设立举报投诉电话、信箱和电子信箱，拓宽监督渠道。受理投诉举报案件5件，通过及时展开调查，查清事实，发文公布，维护了员工权益，监察审计室部门的公平、公正、公开处理违纪行为的职能得到员工认可和信任，提升了监督部门严肃执行的工作形象。 2、其他违规事件调查分析报告共计8件。为领导决策提高数据支持。 3、狠抓制度落实，规范员工行为，为企业创造一个井然有序，和谐共进的工作环境，保证企业高效率的运营。本年度处理员工举报信件13件，处理关于违反劳动纪律、生产违规操作、责任事故等案24件，处理违纪员工34名，其中受行政警告处分有4人、辞退1人。 六、审计工作 全年完成审计工作3项，重点开展了对在制品浮亏分析、物流运输等资金的审计，通过审计，促进了公司廉政建设。为领导管理决策提高相关数据。 七、法律事务 1、关于违规发货至乐清富泰问题、屋顶通风器供应商催款律师函问题、绿化工程供应商催款、员工工资索赔纠纷等6项工作进行全面调查分析，并积极协调处理，免遭诉讼之苦。 2、修订了《物资采购合同》、《劳动合同》、《劳动服务协议》等,通过对物资采购合同的修订，完善了采购物资质量、违约责任等条款,并得到集团监察审计室的肯定。 八、通过与集团监察审计室领导沟通交流，不断提高了本部门的业务能力，并积极配合集团监察审计室对我司年度审计工作,并跟踪落实审计报告要求的整改情况。不断完善企业风险控制管理制度，为企业健康发展保驾护航。 九、其他工作： 除认真完成本部门的日常工作外，积极配合、协助其他职能完成相关工作，主要有参与绩效考核的落实、协调工作，加速了绩效考核工作的推进。协助办公室做好重要客户的接待工作，从中也学到社会知识，为后续合作谈判起了一定的作用。本年度除了完成部门日常工作，将效能监督也纳入年度计划中，主要是协助公司领导监督会议纪要议定的事项和各部门工作计划的落实情况，有效地改变了执行力疲软，确定的事项不执行或执行不到位的状态。 存在的问题：主要是深入铜加工市场研究深度和广度不够；对已有的规章制度执行情况检查、督促的力度不够；学习了解科技发展新知识、新情况不够。目前监察审计室工作主要是监察，由于财务知识的匮乏，审计业务没有很好的开展，下一阶段应该加强这方面知识的学习。 在公司领导的正确领导下，XX年尽管我在监察审计岗位上做了一定的工作，取得了较好的成绩，但离领导和同志们的要求还有一定差距，我决心在新的一年里，发扬成绩，纠正错误，勇于创新，再接再厉，更加努力工作。因为我热爱我们的企业，喜欢我的岗位，我必须为之辛勤劳作，贡献力量。 物流公司运营方案范文 第6篇一、背景 在这收获梦想的季节，我校迎来一批朝气蓬勃的新生对他们来说大学生活是新鲜有趣的和充满好奇的。 二、活动目的 物流协会__级通过招新活动帮助新生更好的适应大学生活，丰富新生课余生活，锻炼其实践能力并扩大协会影响力。 三、组织单位 物流协会 四、指导老师 五、负责人 六、活动要求 全院大一新生，每人需交会费20元 七、活动时间 20__年__月__日～__年__月__日 八、活动地点 __广场一教楼前 九、活动内容及安排 (一)迎新阶段 1 布置迎新点 挂横幅、贴海报、按桌椅、 2 迎新询问点 在教学楼一楼前安置询问点，方便新生咨询。 (二)招新阶段 报名： 宣传协会 缴纳会费、填写基本资料 通知会员大会时间、地点 十、工作分配 策划部 负责活动整个策划 宣传部 负责整个活动的宣传 外联部 负责活动的赞助