电梯维保计划样本第1部分1、工程部值班人员接到事故报告时，应向报告者了解以下信息：故障电梯的位置、是否被困人员、被困的楼层等重要信息，并保存记录。

2、工程部值班人员通过电话与监控室核实收到的报告是否正确。

3、确认情况无误后，工程部值班人员立即赶赴现场，并通知维修单位立即赶赴现场。

4、具有电梯操作资格的人员应携带电梯机房钥匙、电梯层门钥匙、通讯工具和维修工具赶到现场进行处理。如有必要，将指派额外人员协助值班。

电梯维护计划样本第2 部分电梯维护服务计划

1.电梯间

1、电梯机房由专人管理。无关人员不得进入。管理人员离开时必须锁门。

2、定期打扫房间，保持设备和房间清洁，室内不要堆放物品。

3、保持室内采光、通风良好，室温不宜超过40摄氏度。

4、经常检查房屋门窗是否完好，防止小动物进入，防止渗水、漏雨。

5、消防器材、灭火器必须配备齐全、完好并定期检查。

6、《被困人员救援办法》应张贴在显着位置，专用车削工具应完好并放置在显着位置，平地标记应清晰、醒目。

7、专业维护人员进入机房维护时，管理人员必须配合维护人员，并充当监护人。

8、定期检查，检查设备运行情况。如有异常声音、气味、仪表指示异常、漏油等情况，应做好记录并立即报告领导，并派专业公司维修。

2、电梯故障处理流程

1、值班维保人员应尽快赶赴故障现场，对电梯进行紧急救援工作，疏散被困人员，并及时通知电梯维保人员到达现场。

2、电梯维保工必须持有当地劳动部门颁发的《电梯操作证》，接受全天候投诉服务（监控值班室、部门主管、顾客投诉等）。

3、电梯维修人员接到电梯投诉后，应尽快赶赴故障现场，尽快排除故障。

4、电梯维保工如不能及时处理电梯故障，一小时内难以处理火灾，应及时报告部门主管，由部门主管组织电梯厂家技术人员进行处理。紧急维修。

5、发生重大事故（包括人身伤亡）时，维护人员应及时赶赴现场，并及时向项目经理报告。项目经理将迅速组织相关人员调查事故过程，采取应急措施，全力救援，减少事故损失，杜绝事故发生。进一步扩大。分析事故原因，及时向劳动局安全卫生监督司和国家公安局报告重大伤亡事故，并填写《电梯事故记录表》。

6、电梯出现故障时，值班人员应记录在《电梯事故记录表》中。对于重大或紧急故障的处理，应由技术负责人员作出书面报告，经项目部经理签字，并报公司总经理。

3、电梯被困人员应急救援程序

关闭电梯主电源开关。使用钥匙打开电梯门并确定电梯停靠的楼层。如果电梯轿厢停留在楼层之间，用钥匙无法救援，可到机房使用转轮器，由两人协助。操作流程如下：

1、高科技车内人员应留在原地，不要随意走动。在安抚电梯内人员的同时，开门解救被困在电梯内的人员。

2、将手柄放在电机轴的方头上并握住并缓慢转动。

3、另一个人用专用工具松开刹车。

4、两人同时工作，使汽车到达最近的厅门出口。 （平地）

5、开门时，务必保证曳引机处于外部制动状态。轿厢移动至平层位置后应拆下手柄。开门时请注意自身安全。 （车身倾斜）保证5分钟内处理完毕（从电梯关闭到救援完成）。关闭所有楼层的电梯厅门并采取安全预防措施。待故障正式排除、供电不能正常后，方可使用电梯。

4、电梯定期检查

1、曳引机电机是否有异常声音或异味？温度是否太高（摸起来很热）？牵引电机轴承需要润滑吗？是否有松动的螺栓？

2、减速箱是否需要加注润滑油，油色、油位是否正常，联轴器是否牢固可靠，螺栓是否松动；

3、检查指示仪表、指示灯是否正常，继电器、触点动作是否正常，有无异常声音；

4、变压器、电阻、电抗器温度是否正常，是否有过热现象；

5、制动器工作是否正常，制动线圈是否过热，制动轮上是否有油污；

6、检查牵引滑轮、牵引绳、限速器、机械选层器、测速机等运转是否正常，有无异常声音；

7、通讯设施是否灵敏、畅通，标志、招牌是否完好，转动手轮、开门扳手等救援工具是否放置在指定位置；

8、轿内照明是否正常，厅外轿内指示灯、指令、指示灯是否正常；

9、厅门、轿门踏板是否清洁；轿厢及对重导靴油杯是否充足；

10、电梯运行过程中是否有异常振动、声音，舒适度是否有明显变化；

11、车门开关是否异常（顺畅），车内应急灯是否可靠；

12、坑限速器、张紧装置、开关、打铁距离是否异常；

13、补偿链是否有异常噪音？坑内有水或泥土吗？

电梯维护计划样本第3 部分一、绩效考核标准

绩效考核标准由物业管理公司工程部依据GB/T18775《电梯维保规范》制定。评估指标包括定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

电梯维保工作绩效考核包括物业公司工程部负责人每月定期检查、外部电梯年检、合同签订、抢修响应时间、维保过程效果等。

三、绩效考核方法

物业管理公司每月根据《电梯维保工作质量考核标准》对各维保单位的工作进行定期检查，然后进行综合考核，并记录考核结果。根据评估结果对维护费用进行评估：将年度维护费用总额平均分为12个月，然后根据每月评估结果结算每月实际需要支付的维护费用。

四、绩效考核内容

1、定期检查：每月电梯维保工作结束后，物业管理公司工程人员会进行抽查和考核。考核标准依据《电梯维护保养工作质量考核标准》：每月考核分数达到90分（含）以上，支付100%的费用。每月维护费；评分在80分（含）以上、90分以下的，支付每月98%的维护费；评分在70分（含）至80分以下的，支付每月90%的维护费；如果分数低于70分，则支付60%。当月的维护费用。连续两个月绩效考核评分低于70分或连续3个月绩效考核评分累计低于60分的，维修合同将被终止。

2、外部年检合格评定：所有电梯是否能够一次性通过电梯年检。电梯年检不合格，因电梯维护保养不足需要重新检验的，扣除维护单位每月100%的维护费用，并承担100%的复检费和接待费由维修单位。

3、电梯维保单位应当保证电梯正常运行，并承诺在合同规定的时间内修复电梯。

电梯维保考核+考核表两份

XX物业前往现场维修电梯。业主因技术、服务问题向技术监督局提出有效投诉的，每月一次扣除当月维修费的50%；业主当月向技术监督局有效投诉两次以上的，扣除当月维修费的50%。 100%的维护费；如果业主当月投诉超过3次，物业公司可以直接终止维修合同。有效投诉是指向相关部门（技术监督局、新闻媒体）反映并经电梯企业领导现场确认的与维保响应时间、服务水平、维保人员技术水平有关的客户投诉。

4、社区电梯维保综合绩效考核：电梯出现故障，可快速处理。在连续三个月没有业主向物业客服中心投诉的前提下，物业公司可以综合评价电梯维保质量为优秀。奖励区域主管（维修单位）；因同一因素造成同一台电梯故障，连续维修3次以上的，扣除维修单位当月维修费的10%；连续维修四次以上的，扣除当月维修费。保险费的50%。

5、因现场维修人员服务水平和技术水平差而出现维修问题，经公司检查并提出整改后未及时处理的，按该次维修费用的100%赔偿会扣除一个月。

6、责任区域电梯发生重大设备事故或人身伤亡，经确认为电梯维保单位责任的，除扣除当月维保费用的100%外，并承担相应的法律责任。

7、维修人员在维修过程中如发现隐瞒事实或伪造质量记录的，立即终止维修合同。

5、绩效考核申诉渠道和方式物业公司将每月绩效考核结果明确告知维修单位。维修单位对评估结果有疑问的，可以向物业公司提出交涉，由物业公司技术负责人与维修单位讨论。定义结果并将结果通知维护单位。

6、本考核管理办法是《电梯维护保养合同》的附件。 《电梯维保合同》与本考核管理办法相冲突的，以本考核管理办法约定的条款为准。七：附件：《电梯维保工作质量考核标准》

电梯维保评估+评估表两份

xx 物业

电梯维保月度工作质量考核标准

电梯维保评估+评估表两份

xx 物业

检查人： 日期： 维护负责人（单位）： 日期： 审核人： 日期：

电梯维保评估+评估表两份

xx 物业

电梯维保月度工作质量考核标准

社区： 维护单位：

专案经理：

电梯维护保养计划样本第四条甲方：

乙方：

为了使用户安全、正确、方便地使用电梯，保证电梯能够正常运行，经甲乙双方协商一致，就甲乙双方所服务区域的电梯维护保养达成如下协议：甲方为双方共同遵守。

1、电梯型号及维护费用

2、合同期限及付款方式

如果任何一方希望在一月份终止本合同，应在本合同终止前一个月书面通知另一方。如果双方未按照上述规定提出终止合同的，则本合同必须在合同期满时终止。

2.付款方式：按月付款。

3.维护级别内容

A级维护保养：保证电梯安全正常使用，定期检查和调整所有安全部件和运动部件，并定期进行清洁和润滑（根据电梯维护保养周期表）。提供24小时紧急抢修服务。维修期间，乙方负责免费提供保证设备安全正常使用所需的所有电梯配件（电梯装修、灯具更换除外）的免费更换及维修费用，并负责实施技术监督。年检前后我局整改工作符合_各项年检标准（但年检费用由甲方承担）。

4、维护期间甲、乙方的责任：

1、甲方的职责：

(1)甲方按照合同规定按时付款。

（2）甲方应按照电梯操作规程合理、安全、正确使用电梯，避免人为损坏；

（3）电梯使用过程中发现故障或异常情况，应立即停止使用并及时通知乙方；

（4）尽可能为乙方人员提供与维护、修理有关的各种便利，使设备尽快恢复正常运行；

（5）前述电梯及其配件属甲方财产，由甲方保管。乙方仅负责履行所有相关的维护和修理服务。

2、乙方的责任

（1）乙方须向甲方提供营业执照、组织机构代码证及相关维修许可证、操作人员证（加盖公司公章）复印件，并在每台电梯内张贴维修人员电话及号码。 “旅客须知”标志；

（2）以顾客满意为最高目标，提供一流、优质的服务；

(3)每月至少对电梯进行两次维护保养；

（4）定期向甲方报告维修设备的运行状况、零部件的使用情况、易损件的更换情况，并保存详细记录，甲方每月报告一次；

（5）提供各部件（操作系统、传动系统）的润滑和整机运行情况的检查；

(6)检查、调整各种机械部件和安全防护系统；

（7）指导甲方正确操作、使用设备；

(8)按照电梯维护保养周期表的内容进行维护保养。

5. 维修工作期间的豁免范围：

1、在维修合同期内，因甲方人为或恶意造成的安全事故或使用不当造成零配件、电器元件严重损坏的费用，甲方承担，乙方还承担乙方维修人工费用；

2、因自然灾害、战争或其他公共设施损坏等不可抗力因素，甲方负责电梯改造及部件更换；

3、因现行适用于电梯设备的法律、法规发生变化而必须进行的工作，该等法律、法规的变化自甲方与公司签订合同之日起生效。乙方有责任及时将变更情况通知甲方。

6.其他

1、本合同履行过程中，如因电梯故障给乙方造成设备、财产、人员损失的，乙方应承担一切法律责任和赔偿义务。

2、乙方应安排有经验的专业人员对电梯进行维修、保养。在维修、保养过程中，如因操作不当、疏忽、失职而造成人员伤亡的，乙方应承担一切法律责任和赔偿义务。

3、违约责任：甲方或乙方一方违约的，除赔偿守约方因违约造成的损失外，还应承担违约金总额的20%合同金额作为违约金。

4、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

5、合同正本及其附件共5页。本合同及其附件未尽事宜，按照有关法律、法规和政策执行。

六、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，雅安市特种设备检验所备案一份。未尽事宜由甲乙双方协商解决。

甲方：

代表：

电梯维保计划样本第5部分电梯维保合同样本

甲方（全名）：xx

乙方（全名）：xx

根据合同法规定，因大城县二期第一标段2#、3#、5#楼工程需要，甲、乙双方达成如下协议就甲方委托乙方有偿维修、保养施工电梯事宜进行充分协商后。

一、合同要求及范围

1、专业技术资格要求：乙方须持有有效的施工升降机专业维修资格证书、营业执照、安全许可证、维修操作人员职业资格证书等。

2、甲方委托乙方有偿维修的每台施工升降机信息及费用清单：

1）电器部分观察各电器接触点有无氧化或烧毁。如有接触不良，应修复； 各电器螺栓是否有裂纹，可能存在事故/故障隐患。如果有，必须及时消除； 各限位开关和按钮不得误动作，零件生锈或损坏必须及时更换； 各电机及各开关板绝缘必须良好。

2）检查各钢丝绳夹紧固定是否可靠。如有松动，必须及时紧固；

3）检查支重轮和钢丝绳的磨损情况，必要时进行修复或更换；检查钢丝绳的磨损和断股情况，并遵守钢丝绳报废标准；

4）检查金属结构是否有裂纹，特别注意油漆剥落的区域。如果漆面上出现大的斜条纹，必须及时查明原因并处理；

5）起重葫芦、减速机应加机械油；各开式齿轮、爬升器、滚轮、起重小车等部位应加黄油。

4、维修地点及时间：

1）合同维护地点：木渎镇金丰路大城县项目部工地；

2）合同维修时间：自本合同生效之日起至合同规定的施工升降机停止使用为止。

2、双方权利和义务：

1、乙方负责为其所有维修人员办理工伤保险。甲方不承担乙方所有维修人员的责任。

任何安全责任均由乙方承担。所有安全责任均由乙方承担。

2、维修期间乙方所有进出施工现场的维修人员均应遵守甲方的各项安全管理规定。维修工作中，必须做好安全防护，不得违规操作。

3、乙方应按照安全部门施工升降机维护保养规定，对合同范围内的施工升降机进行日常维护保养，并按要求做好维护记录，并出具真实有效、并签字确认的维护记录表。海豹。

4、非常规维修，乙方应在接到甲方维修通知后4小时内派员到现场进行维修。若出现特别严重的故障隐患，乙方必须立即到达现场进行紧急维修。并在收到通知后进行故障排除。

5、甲方可同时采用以下方式通知乙方保修事宜或其中任一方式有效： 1）电话通知； 2）传真通知； 3）邮件通知； 4）手机短信通知。

乙方如需改变通讯方式，必须在24小时内书面通知甲方，否则乙方将承担相关责任。甲方未按照乙方提供的联系方式联系乙方的，视为甲方已履行合同规定的通知义务，并按本条第六款的相关规定执行。

6、乙方未修理、未通知、未按时进入现场、未按时完成修理、或同一故障两次未能修理的，甲方有权要求停止修理。并委托其他单位进行维修。相关费用由乙方承担。

7、乙方维修施工升降机时，常用工具由乙方自行保管。甲方必须派人员到现场协调解决相关事宜并更换维修所需材料。甲方提供拖车、吊车等大型机械，并根据实际情况安排辅助工配合。费用由甲方承担。

3、保费结算及缴纳：

维修费用按照第一条第二项所列维修价格计算。乙方收取维修费用时必须开具公司发票。维护费按月支付。连续两个月未缴纳维护费的，乙方有权要求甲方解除合同。

4、其他：

甲、乙双方均应遵守本协议，其他未尽事宜，由双方协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲人乙：

代表： 代表：

日期： 日期：

电梯维保计划样本第六条甲方： 合同号：

乙方： 签约地点：

根据《特种设备安全监察条例》的规定，经甲乙双方友好协商，现委托甲方负责乙方在用电梯（自动扶梯）的维护保养工作。为了明确双方同意依照《经济合同法》的规定，订立合同，约定条款如下：

第一条电梯（自动扶梯）维护保养细则：

合同总金额（大写字母）：数十万美元和美分。第二条维修方式、服务范围及要求：

1、合同期内：甲方必须按照《特种设备安全监察条例》第三十二条的规定，每15天派出维修人员，定期对乙方电梯（扶梯）进行规范化维护保养。维护保养应按照GB/T18775《电梯维护保养规范》执行。

2、甲方提供24小时电梯紧急故障排除服务。

3、电梯在正常使用过程中出现故障时，乙方应立即以电话或书面形式通知甲方，甲方应在电梯接通后数小时内派人员赶赴现场处理问题。

第四条付款方式及方式：

1.付款方式：

2.付款方式：

第五条甲方的责任：

1、签订合同时，必须向乙方出示省级以上质量技术监督部门颁发的许可资格证书。派遣维修人员时，必须佩戴《特种设备操作人员资格证书》徽章，并遵守乙方的相关规章制度。

2、甲方应按合同规定对乙方电梯（自动扶梯）进行定期维护保养。每项工作完成后，甲方维保人员应请乙方管理人员签署《（电梯）、自动扶梯维保报告》确认。

3、甲方对电梯进行维修时，如确认需要维修或更换零部件，甲方应列出维修项目和维修费用，并书面通知乙方。甲方须经乙方签字同意后方可进行，并应保证乙方提供原厂正品备件。

4、电梯（自动扶梯）年度定期检验不合格的，由甲方负责维修，甲方负责整改并承担费用。

5、合同维修期间，如因甲方维修不当而发生安全事故，甲方将免费承担事故处理及修理费用。

第六条乙方的责任：

1、委托甲方维修的电梯（扶梯）应是经质量技术监督部门验收合格并取得电梯（扶梯）登记证的在用电梯（扶梯）。

2、维护期间，乙方不得委托其他单位或个人（包括甲方人员）对电梯（自动扶梯）进行维护、修理及配件安装、装修等工作。

电梯维保计划样本第七条关于小区电梯维保的通知摘要：为保证E花园电梯正常运行，根据电梯维保单位维保计划，现定于8月13日至28日对1号楼进行检查， 20** ，2号楼和3号楼的电梯需要维修。

关于小区电梯维护保养的通知

尊敬的E花园业主：

问候！

为保证E花园电梯正常运行，根据电梯维保单位的维保计划，现安排1号楼、2号楼、3号楼电梯于20年8月13日、28日进行维保** *8月14日至29日，对3号楼（3B货梯）、5号楼、6号楼电梯进行维护。

维护期间电梯将停止运行，每栋楼仅运行一部电梯。

附：维护计划表。

由此给您带来的不便，我们深表歉意！

感谢大家对物业服务的大力支持！

物业服务中心服务热线：*****

怡花园物业服务中心

20**月**日

电梯维护计划样本文章8一、以诚相待、共同参与

不少物业公司管理人员都有这样的观点：物业管理下的电梯都与电梯维保公司签订了维保合同。任何涉及电梯的问题都是电梯维保公司的问题，由物业公司的电梯维保管理人员负责。责任是当电梯出现问题时立即通知电梯维保公司。也有少数物业公司认为，电梯维保公司与物业公司存在隶属关系，电梯维保公司的一切工作都应该服从物业公司。这些不正确的观点将直接或间接影响物业公司电梯管理人员与电梯公司维保人员之间的关系。

笔者曾观察一家物业管理公司的设备管理，看到这样的场景：该公司的电梯设备管理人员与电梯维保公司的维保人员因电梯问题发生争执。 —— 一段时间以来，公司管理的大厦货梯门电路频繁出现故障，给业主带来困扰。业主多次投诉货物正常运输造成的不便。物业公司电梯管理人员认为，电梯维保公司的维保人员没有找到电梯门电路频繁故障的真正原因，没有做好维保工作，拿工资无所作为；电梯公司维保人员指责物业电梯管理人员没有做好电梯日常管理，载货小车经常撞到轿门，这是电梯门电路反复出现问题的直接原因。考虑到与物业公司的关系，维修人员并没有多少底气，但也掩饰不住心中的不满。

笔者认为，无论是物业公司的电梯管理人员还是电梯维保公司的维保人员都存在问题。 —— 一方未做好电梯日常管理工作，一方完成设备维护后未向对方提供相关信息反馈。但真正的问题是两者之间的关系。双方互相不信任，互相指责。

那么，物业公司的电梯管理人员和电梯公司的维保人员应该保持什么样的关系，以利于电梯的维护和正常运行呢？笔者认为，双方应秉持真诚、共同参与的精神，确认各自在电梯维护和日常管理中的立场，相互尊重，目标一致，不相互竞争。只有这样，他们才能共同努力，保证电梯的正常运行。

二、制定计划、有的放矢

电梯维保公司有自己的电梯维保操作规程和相应的操作报告（工单）。由于该操作流程是针对所有电梯客户的，具有通用性，但对于特定电梯的维护缺乏针对性。笔者浏览了多家电梯维保公司的维保（维护）工作单，上面密密麻麻都是从机房到底坑的各个部位（部件）的检查项目。在实际操作中，除了必须检查的安全电路外，很多检查项目只能简单回顾一下。那么，如何保证电梯维保工作质量呢？笔者认为，有针对性地为物业管理公司维保部门编制电梯日常检查清单、维保计划和操作单是一个重要途径。

在日常检查清单中，要求电梯维保管理人员加强对电梯设施的监管，采用“看、闻、问、听”的方法，实时了解电梯的运行质量情况。 “看”是指目视判断电梯机房、轿厢等部位的设备是否异常； “闻”是指确认关键设备、关键部位（特别是电气设备）是否有异味； “问”是了解电梯内的乘客。“听”是感受机房内或乘坐电梯时是否有异常声音。发现乘客报告的异常声音、噪音、气味或者异常情况时，电梯管理人员必须及时查明情况性质，做好相关记录，并根据情况决定是否停梯并通知电梯维护人员。情况的性质。

在维保计划和工作安排方面，首先应查阅电梯维保的相关资料，与维保公司密切沟通，根据电梯的具体情况，制定电梯的中长期维保计划。第二步，对电梯日常检查清单中列出的问题进行汇总，按优先顺序纳入电梯运行清单，从而对电梯维保公司的维保活动提出具体要求。这样，维修公司的日常维修活动完全在物业管理公司的掌控之下，做到目标明确、针对性强。

三、不断学习、胸有成竹

不断学习和掌握电梯维保的相关专业知识，是做好电梯维保管理工作的基础。电梯维保管理人员只有对电梯的运行原理和维保技术特点有一定的了解，才能真正做好电梯维保工作。对维护管理工作充满信心。

经过多年的实践，笔者认为电梯维保管理人员在学习和了解电梯相关知识时应重点关注三个方面： 1、掌握电梯的运行原理和系统分类。掌握电梯的运行原理，就会在维保管理人员的心目中形成一部“活”的电梯，让电梯维保管理人员在电梯出现故障时能够尽快辨别问题的本质。掌握电梯的系统分类，可以帮助电梯维护人员明确故障范围。 2、了解电梯日常维护保养内容及常见故障的日常处理方法。电梯作为一种技术相对成熟的常用特种设备，其维护保养也是有章可循的。只有了解和熟悉相关知识，才能掌控电梯维保的方向和进度，做到由我做主。 3、对具体部件、部件有一定的了解。电梯包含一些独特的零部件，如曳引机、速断开关、安全钳、旋转编码器等。特定的零部件位于电梯的特定位置，发挥着重要作用。它们是电梯正常运行的必要保证。只有对具体零部件有一定的了解，才能在电梯的维护和管理中突出重点、把握重心。

四、紧抓维保重点、做好旁站管理

电梯公司的维保人员和物业公司的设备管理人员代表各自公司的利益。在电梯维保作业中，各企业之间的利益冲突在所难免。同时，维护人员参差不齐，不能排除个别维护人员的专业能力。职业道德差。因此，在尊重维修人员职业道德和敬业精神的前提下，聚焦维修重点，特别是关键部位、关键问题的现场管理就显得尤为重要。

XX年，笔者参与了SPVF电梯事故故障排除的边站工作。由于无法写入楼层数据，维修人员检测了几组电压数据后，立即建议故障点为PLC控制板，需要更换。专门的PLC控制板要3000多元。公司应该支付这笔金额吗？由于本人参与了维修人员的整个检查过程，因此笔者参考了电气图纸以及以往处理类似故障的经验，提出故障点不一定是PLC控制器。该类型电梯只需打开下层减速开关并按下机房内的输入按钮即可运行。只有写入开关后才能输入电梯楼层数据。后来发现行程开关的位置偏离了汽车冲击板的位置，导致无法触及开关。对开关安装位置进行适当调整，按照标准程序重新输入楼层数据，然后通电试运行，电梯恢复正常运行。想象一下，如果工作没有被搁置，就没有办法质疑工作的质量。

五、注重细节、富于创造

笔者所在大楼的电梯维保工作中，曾经出现过这样的问题：多部电梯轿门的光幕开关防护膜片松动，电梯运行时总是发出微小而持续的振动声。怎么解决呢？维修方提出更换膜片，但除膜片与膜片框间隙过大外，未发现其他影响使用的问题。更换的理由显然不充分。使用玻璃胶可以解决这个问题吗？但不能保证玻璃胶不会腐蚀隔膜，不会影响红外辐射。经过双方多次讨论，我们工作人员最终大胆提出用熟糯米进行粘合。原因有二：1.煮熟的糯米没有腐蚀性；2.熟的糯米没有腐蚀性。 2、光幕维护时熟糯米易于清除。这种大胆而富有创意的方法最终被证明是有效的。不仅解决了光学膜在一定时间内的振动，而且可以重复使用。

六、知己知彼、百战不殆

在与电梯维保公司的互动中，由于双方利益不一致，冲突在所难免，甚至发生“短兵相接”。这时，对设备的熟悉程度、对维护流程的了解，对于双方来说都是决定性的因素。

输赢”的关键。 笔者所工作的大厦五部电梯轿箱内层招及层显改造费用谈判中，电梯公司前期报价为三万一千多元。对于对方的这一报价，我方不能接受，立即对这一所谓“工程”的性质、范围、工程量进行研究、判断。由于我方电梯维保管理人员对电梯设备构成相当熟悉，对该工作所涉及的工艺流程相当了解，确定其工程量只包含对电梯层显显示程序数字值设置上的一定更改和部分内层招膜片的更换，两人一天即能完成。在后续的谈判中，我方完全掌握主动权，经过多次谈判，对方最终不得已以涉及“知识产权”为改造费用诉求基础，最终合同价为一万二千元，我方既赢得了此次较量的胜利，又为公司节约了大量的费用。 物业电梯设备管理作为物业设备管理中极为重要的一环，需要物业设备管理人员在现实工作中进行长期不断的探索和实践。同时，物业设备中的特种设备种类繁多，做好电梯特种设备的维保管理工作，相信也会对其他特种设备维保管理工作带来有益启发和帮助。 电梯维保方案范文 第9篇为健全企业绩效考核机制，有效调动广大员工生产积极性，本着多劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。 一、考核范围 1、本方案适用于分公司在岗员工。 2、下列人员不参加考核：试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者（法定有薪假除外）。 二、考核基本原则 公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。 一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性：员工应知道自己的考核结果。 时限性：月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。 激励性：激励先进，突出业绩，促进企业和员工共同成长。 三、考核机构及仲裁 1、公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。 组长：副组长：组员： 2、考核仲裁 对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。 四、绩效工资构成及其分配基本原则 绩效工资构成：元为绩效工资 分配方法：根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级。 绩效基本基数：绩效总工资÷员工数 绩效基数等级：分三等，一等基本基数上浮20%；二等基本基数；三等基本基数下浮10%。 员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分（分值按百分比计算）。 五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准 1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定，绩效小组进行审定后生效。 2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等。 3、评分标准见岗位绩效考核表 4、出勤绩效考核： 5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排，发生一次，减发班组当月总绩效元；发生责任返修一次，减发元；发生吃拿卡要等现象，减发元；工作时间未请假私自脱岗，一次减发元。 6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度，适当给予特殊贡献者加分。 六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系 1、每月月底最后一个工作日，考核者根据被考核员工每日的工作表现，再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。 2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整，并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。 3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资，对应编制员工绩效工资。 七、考核者评分工作要求 根据考核者对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训，使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务，从而达到评分标准公平一致，确保绩效考核成绩的真实、准确。 八、业绩考核保密及审定要求 1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。 2、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外，其他人员不得查阅。 3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议，绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈。 九、其它事宜 1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集相关人员进行充分调研，通过绩效考核小组研究评定后，制定相应的标准，进行完善。 2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。 3、本方案从发布之日起实施。 电梯维保方案范文 第10篇20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整20xx年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1、营业工作： 营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户处有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： ①配备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘); ②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; ③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2、维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。 目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。 今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。 下一步的主要工作是： ①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量; ②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等; ③曾强急修的反应和施工的能力; ④加强整体维保工的形象; ⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修; ⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 3、运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： ①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督; ②设一专人管理所有运行项目的工作; ③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题; ④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇;(目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人) ⑤操作证复审及考证工作。 4、问题及建议： ①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做; ②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯; ③增强及时解决处理投诉的能力; ④增加高级修理人员; ⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。 电梯维保方案范文 第11篇目前，全国新冠肺炎疫情外防输入、内防反弹形势严峻，预防管理工作不容松懈。做好常态化疫情预防管理期间的电梯安全工作，保障人民群众安全乘用电梯很重要。在此，各电梯使用机构、电梯维护机构认真遵守新冠肺炎疫情预防管理要求和特殊设备相关法律法规，切实执行电梯疫情预防管理和安全主体责任，保障电梯安全顺利运行的许多市民朋友应安全文明乘电梯，提高自我安全预防意识，确保安全。 -加强电梯日常安全管理。 (1)加强日常巡逻。电梯使用者要认真实行日常巡逻制度，确保日常设备运行状况巡逻工作，重点检查各种警告标志是否齐全，显示信号是否正常，电梯运行是否有异常噪音，轿厢内的通风照明和紧急警报装置是否有效等，做好巡逻记录。在医院、车站、地铁、百货商店超市等人员密集的地方，使用者必须安排专家，引导人员，防止超负荷和不正确使用电梯的行为。 (二)消除安全隐患。发现电梯故障或运转异常时，应首先通知维护机构进行调查处理，决不允许电梯带病运转。对于因疫延误定期检查的电梯，如果不能满足定期检查的安全要求，必须坚决停止使用，保障电梯的安全正常使用。 -提升维保质量服务水平。 (一)提高维护质量。电梯维护机构应严格按照TSGT5002-2017《电梯维护规则》的要求，开展电梯日常维护工作，提高维护工作的有效性，确保电梯安全稳定运行。 (二)实行危险整改。维护人员在维护过程中发现的安全危险，应立即通知电梯使用者，与使用者实行危险整改。发现严重安全危险危害电梯安全运行时，应立即采取停止等措施，立即向电梯所在管辖区的特殊设备安全监督部门报告。 -提高电梯应急管理水平。 (一)紧急措施常备。电梯使用部门、维护部门应建设电梯紧急救援系统，定期开展电梯紧急救援训练。加强应急报警系统的日常检查和维护，确保五方对讲装置畅通有效。 (二)广泛开展宣传。定期开展电梯安全知识宣传，提高人民群众，特别是很多业主的电梯安全知识水平，提高乘客的紧急避难意识和紧急处理能力。 (3)做好值班工作。电梯使用者必须确保电梯值班室的人员在工作场所，紧急救援电话通畅。电梯维护机构应保持紧急救援电话畅通，收到使用部门和963333紧急救援电话等救援信息后，在规定期限内赶到现场实施救援。 -加强电梯防疫消毒消杀。 (1)进行杀戮指导。电梯维修单位应指导电梯使用单位做好电梯轿厢、按钮、厅轿门、扶手装置(扶梯扶手带等)的消毒杀菌工作，制定科学有效的杀菌措施，防止过度杀菌损坏电梯。定期检查电梯轿厢内通风装置是否有效，确保装置正常打开，保持空气流通。 (二)做好日常杀戮工作。电梯使用者应按照新冠肺炎疫情预防管理标准，定期定期消毒电梯。特别是医院、车站、地铁、旅游景点、居民小区等人员密集场所、重点场所的电梯使用部门应加强疫情对策，广泛宣传电梯安全卫生防护知识，确保安全。 -提高安全风险防范意识。 (1)做好乘梯防疫工作。乘客乘梯时戴口罩，注意与其他乘客保持距离，乘梯后立即洗手消毒。 (二)倡导文明乘梯。严格遵守额定人员、额定载重等规定。乘坐乘客电梯时，要文明礼貌，先出后进。乘坐自动扶梯时，请站在黄线内。家长不要让孩子单独坐电梯，不要在电梯内玩耍。 (3)冷静地避免危险。不要乘坐无电梯标志或禁止使用的电梯。乘客电梯被困在轿厢内时，应立即使用警铃、对话装置或拨打96333电梯的紧急警报电话与外部联系，等待电梯维护机构的专业救援，严禁强制拔门逃跑，避免事故发生。 电梯维保方案范文 第12篇一、旅行前，做好沟通和必要的防护工作。 1、维护人员旅行前应确认自己的身体状况，在没有感染肺炎、没有与肺炎感染者密切接触、没有发热的情况下可以进行电梯维护。 2、维护人员应根据维护计划表与使用者交流，采用电话、微信、QQ、钉书机等非接触交流方式，经同意后，确认使用者消毒电梯，实施维护。 3、除劳动保险用品外，维护人员必须用正确的方法戴口罩和手套。对于一般医院使用的电梯，维护人员需要配备护目镜的各地定点急救医院使用的电梯，应遵守其管理规定，与医院协商，得到医院的支持，尽量由医院提供工作帽子、护目镜、医疗防护口罩、一次性防护服和鞋套，维护人员正确佩戴。 二、在维护过程中，加强自我保护。 1、维护人员到达现场后，应戴口罩和手套，减少用手揉眼睛、抠鼻子等行为，维护结束后，应立即洗手消毒。 2、电梯维护人员应按维护规范维护，确保电梯应急装置可靠运行。(进出轿厢屋顶、坑必须验证大厅门、紧急停止和检查开关，使用大厅门阻挡器的坑作业时拍摄紧急停止，禁止短接安全回路，注意机械和电梯的防护，注意防坠落保护等，确保人身安全)。 3、在医院等传染性较高的特殊场所维修电梯时，应选择避开高峰期。 4、维护保养工作人员应确保电梯轿厢风机的正常运作，并对电梯上下通风孔开展查验，确保电梯通风正常，必须时可提议使用单位增设风机。 三、维护完成后，立即消毒清扫。 1、经使用者同意后，可以通过非接触交流方式与使用者确认，留下相关信息，然后补充相关记录。 2.及时通知电梯使用者定期消毒电梯轿厢，维护后指导使用管理者进行轿厢、按钮、大厅轿厢门的消毒杀菌。 3.维护工作完成后，必须立即洗手。工作服应尽量消毒或放在室外光通风良好的地方。 4、维持第一线人员接触人员较多，应注意自我调查，无力、咳嗽、发热症状应立即采取措施。 四、在救援过程中，加强风险预防管理。 1、救援人员旅行前应确认自己的身体状况，在没有感染肺炎、没有与肺炎感染者密切接触、没有发热的情况下可以进行救援。 2.各服务网站应建立应对疫情的救援机制，缩短救援应对时间 确保不发生电梯责任事故。 3、接到救援电话后，维护人员必须首先赶到现场，做好自己的防护。 4、救援后电梯轿厢应一次性消毒。 电梯维保方案范文 第13篇20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，电梯维保工作半年总结。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。 一、做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。 上一年的工作大概有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 二、电梯设备有待解决的问题: 5楼8楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换. 9楼4单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险. 三、电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四、真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。 五、发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造***氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。 九、工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 电梯维保方案范文 第14篇一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案.二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升.3、为员工薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的.三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则； 2、客观、公平、公正、公开的原则.四、考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案.但以下人员不适用本方案： 1、试用期内，尚未转正的员工； 2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工.五、考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作.委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成.1、绩效管理委员会构成主任：___ 副主任：___、___ 成员：___ 2、各成员职责 （1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； （2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责.（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会.六、考核时间 考核分为年中考核和年终考核.具体时间安排如下表： 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核_年_月_日—_年_月_日—_年_月_日 年终考核次年_月_日—_日次年_月_日—_日次年_月_日[由整理]注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室.2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间.3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间.4、以上时间若遇节假日，依次顺延.（如遇春节，则可能提前） 七、考核资料和考核标准 1、考核资料 考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考核标准权重也不一样，着重工作业绩考核.每类考核资料下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表.2、考核标准 考核标准按分层分类考核.员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表.两类员工考核权重比例如下表： 部门类别考核项目经营管理类职能管理类 工作绩效70%50% 工作本事15%30% 工作态度15%20% 注：1、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分 2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部 3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心.八、考核形式 考核形式分本人自评和上级评议.各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%.九、考核程序 办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项.考核程序如下： 1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分； 2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分.3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室.4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见.5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批.6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档.十、绩效面谈 每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈.绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改善意见和提议，帮忙员工制定改善措施并确认本次的考核结果.1、绩效面谈前应先让员工完成《__表》中员工填写的部分.2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟.3、绩效面谈结束时，双方应签字确认.并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息.4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室.具体时间如下： （1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室； （2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室.十一、考核结果及其应用 1、考核结果的等级 考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职.具体界定如下： 等级优秀良好称职基本称职不称职 考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 2、考核结果的应用 绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面.主要采用以下形式进行： （1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励； （2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励； （3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整； （4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理.（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理.十二、考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序.员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须供给充分的理由和具体的事实依据.考核申诉程序如下： 1、员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理； 2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定.3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人.十三、考核资料的管理 员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作.考核资料管理工作具体规定如下： 2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料； 3、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果； 4、每次考核结果进入个人档案； 5、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅. 电梯维保方案范文 第15篇合同双方： (以下简称甲方) (以下简称乙方) 双方按照_第373号令《特种设备全监察条例》的规定，遵循公平、诚实和信用的原则，共同确定以下由乙方向甲方提供的产品保养服务内容条款。 一、 本合同经双方代表签字并盖章后，符合本合同第二条的前提情况下生效。 二、 本合同所述及的“电梯设备”是指在本合同中列出的、由甲方委托乙方保养的、已经政府主管部门检验合格并允许使用的各类乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯和自动人行道等甲方设备的总称。 三、 服务对象 甲方委托乙方对于 年 月安装的、位于***********的名************为建筑物内的共计两台电梯设备提供保养服务。 四、 服务期限 自 年 月 日起至 年 月 日止。 五、 乙方的服务内容 1、 每月根据国家有关的技术规范和乙方的工艺要求对电梯设备进行保养，具体内容有：电梯轿厢、机房、井道等部痊的各部件的检查、调整、润滑(所需油类由甲方负责提供)和清洁。 2、免费调换在服务期内因保养不当而损坏的零部件。 以乙方当年销售价八折的价格向甲方提供备品配件，并送货上门。 提供全天候应急处理服务，并在接到甲方紧急报修通知后 分钟内赶到自动扶梯上下部机房、安装装置、扶手驱动装置的检查、调整、润滑和电梯曳引钢丝绳、补偿钢丝绳、补偿链、限速器钢丝绳的清洁和张力调 3、配合政府主管部门实施年检人。 每年进行一次综合性的运行安全和运行质量的检查，并在检测结束时向甲方提交检测报告。 六、 双方责任 乙方的责任： 1、 在提供服务时，当甲方保证提供实施服务条件的前提下，应严格遵守甲方有关的规章制度。 2、配件。 3、 配合政府主管部门对有效服务期内的电梯设备实施年检，对政府主管部按照合同约定的保养方式，提供确保整机正常和安全的运行所需的备品门提出的保养环节、部位的整改内容、项目及时提供免费整改。 4、 在乙方按本合同规定提供服务时，对存在的非保养责任故障，应及时书面通知甲方整改;当存在的故障可能严重影响电梯设备安全运行时，应及时通知甲方暂时停止使用该电梯设备。 甲方的责任： 1、 负责按照政府主管部门对电梯设备日常管理的法规、规定和要求进行全面管理，对乙方的服务项目、服务内容和服务质量进行确认。 2、 在乙方提供保养服务期间，负责给予乙方合理和充争的停梯时间并协助和管理设备现场安全警示标志。 3、 在有效服务期内，甲方若需对本合同电梯设备实施改造、修理、装饰、更换的，必须严格按国家有关法律、规章、规定实施，因非乙方实施的上述工程而影响到乙方保养电梯设备的使用性能和安全性能的，乙方不承担任何责任。 4、 属甲方管理、使用不当、人为损坏、不可抗力或非保养范围内的原因，而导致电梯设备需要修理、更换的，应由甲方负责。在甲方与乙方签订《产品修理合同》后，由乙方实施修理、更换。 七、 服务费用：每台每年 元，合计每年壹万壹仟元。 八、 支付方式：甲方每半年支付合同额的50%，乙方必须出据正式税务发票。 九、 本合同不承担项目 1、土建工程中的电梯井道壁、井道工字钢、井道灯、井道防水、井道隔离- 2 -网、机房电源等附属设施的改造、修理、装饰、更换、清理和维修等工作。 2、 本合同及合同附件所述内容之外的其它项目。 十、 其他 1、 服务期内，甲方需要增加电梯设备功能和改变性能时，或因国家颁发或修订有关标准而需电梯设备进行改造时，双方应在另行签订《产品改装合同》实施。 2、 保养中产生的各类废弃物，由甲方负责按照当地环境管理法律法规及有关规定予以处理。 3、 合同签订时，需要对合同条款增加和更改的，或者要求提供本合同约定以外的服务时，双方应在“另行约定事项”中约定，经双方签字、盖章后生效。 4、 本合同服务期满后，双方未及时续签《产品保养服务合同》，但甲方仍然接受乙方继续提供的保养服务的，视作甲方同意本合同的延续，双方应按本合同规定履行各自的权利和义务。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 电梯维保方案范文 第16篇甲方： 乙方： 为明确双方的权利和义务，本着公平诚实和信用的原则订立本合同，以便共同遵守。 一、 服务范围 甲方委托乙方对安装于下述范围的电梯及机房设备(以下简称设备)实施保养服务。 1、设备位置： 2、设备编号： 3、设备型号： 4、数量(台)： 二、 服务期限 自 年 月 日起至 年 月 日止， 为期 年。 三、服务时间 本合同所述设备若发生故障需要应急处理时不受时间限制，即乙方对设备提供365天，24小时全天候应急处理服务。 四、服务内容 1、本合同的服务方式选择为全包。 2、乙方出具《电梯定期保养工作项目单》，由甲、乙双方按《电梯维修规范》(国标GB/T 18775-、《特种设备安全监察条例》(_令373号)等的有关规定， 3、乙方定期派技术人员，根据本合同附件内服务项目内容及要求进行调整、检查、润滑、清洁等保养工作，以使设备正常运行。 四、双方的责任及权利 1、甲方权力： (1)核查乙方单位的营业执照、税务登记证、企业代码证、资格许可证、法人授权书和工作人员的工作证、身份证等有效证件。 (2)若乙方原因未完成本合同规定的工作内容，经甲方连续两次口头催告后在限定的期限内仍未履行，甲方有权书面通知终止合同。 (3)随时监督、检查合同范围内的工作质量、进度、方法、记录等，将其作为支付乙方维保服务费用的依据。 (4)有权安排专业人员随从乙方工作人员一起作业监督工作，也可组织、邀请本单位或专业机构人士对合同范围的工作进行抽检评估。 (5)考察其同行业公司或乙方的其他客户，对比服务质量和服务态度，如确认乙方的工作质量、服务态度、技术实力等不能确保设备的正常运行时，有权提出终止本合同或本合同服务期限届满时，选择和更改服务对象。 (6)在每次保养或维修的服务项目结束后，必须由甲方代表签字认可，并将更换下的废旧零件交予甲方，如没有得到甲方签字认可，甲方有权视本次服务无效。 2、甲方责任 (1)在不违反甲方管理规定的情况下，配合乙方工作人员通过或进入设备维修的专用区域。 (2)严禁无关人员擅入机房，机房内应配有符合消防部门标准的消防器材。 (3)负责设备日常管理工作，并授权专门人员就乙方所提供的维护保养服务的工作单上签字确认。 (4)当设备出现异常现象及发生故障或事故时，及时通知乙方维修人员，准确告知其单位和所在位置，以免保修通知不详而耽误到达时间。 (5)应设备维护服务的要求，为机房提供足够的照明、冷暖气，按温湿度控制的要求做好通风，并协助乙方工作人员作其他必要的工作，以保证设备高效率运行。 (6)合同签订后，甲方应按合同约定的付款方式按时付款。 3、乙方权利 (1)在服务期限内，甲方不得与乙方以外的个人和组织发生与本合同内容相关的业务往来，否则造成的损失乙方不承担责任。 (2)在服务期限内如遇与设备有关的变更设计、修复、更换性施工时，甲方应提前书面通知乙方，并在乙方妥作防范措施后，方可施工。 (3)未经乙方有关维保人员同意，任何人不得启动或停止正在保养、维修、调试中的设备。否则乙方不承担责任。 (4)未经乙方有关维保人员同意，任何人不得启动因有故障而停止的设备，否则乙方不承担责任。 (5)正常情况下，甲方不按合同规定时间付款，经乙方连续两次书面催告后在限定的期限内仍未履行，乙方有权书面通知终止合同。 (6)除遇不可预见的因素，在本合同或附件规定服务项目外之料件损坏，其更换或修理费用乙方有权令甲方承担;国家有关安全标准的规定发生强制性增补安全装置时，甲方有权令甲方承担安全装置的人工和材料费。 4、乙方责任 (1)必须按照本合同或附件约定，参照国家有关规定对设备提供维修保养服务。 (2)维修保养人员应遵守法律法规及甲方的各项规章制度。 (3)自行配备工作所需的各种专业工具及设备，保养或修理时设置现场安全警示标志。 (4)接到甲方报修电话后，紧急故障三十分钟到达现场处理，超出时间引起的事故或损失应承担相应的责任。 (5)因保养不到位或工作人员违章作业、违法犯纪行为造成甲方损失时，应负赔偿责任。 (6)乙方工作人员在维修、保养过程中发生的安全事故或意外伤亡事故由乙方负责。 (7)配合政府部门对服务期内的设备实施通过年检，如维保质量原因未能通过定期检测或年检的，发生的复检费用由乙方负责。 (8)因保养不当停梯，若在七日内未能恢复运行的，甲方将免付该台设备一个月的保养费，在十五日内未能恢复运行的，甲方将免付该台设备服务期限内的保养费。 五、服务费用 每月每台保养费(人民币)：￥ 元，每年每台保养费(人民币)：￥ 元。 共计保养设备数量 (台)，年共计： 拾 万 拾 佰 拾 元整。 六、付款方式 银行转帐( ) 支票( ) 现金( ) 其他( ) 付款以季度为周期，各期维修保养费均在下季的第一个月内支付。 七、其他 1、本合同未尽事宜，由双方协商解决。可另签补充协议。 2、本合同签订后，以前所签订的有关设备的保养合同自动失效。 3、合同履行期间，任何一方违约应承担本合同总金额/年50%的违约金。 4、除本合同中约定终止条款，没有正当、合法的理由双方不得随意提出终止本合同，否则按违约处理。 5、本合同以外经双方协商确认的附件、补充协议均视为本合同的组成部分，具有同等效力。 6、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，签署盖章后生效。 甲方签字： 乙方签字： 年 月 日 电梯维保方案范文 第17篇通过理论和实践学习，我发现电梯并不可怕，应当正确对待。电梯作为交通设备，或因为零部件磨损，或因安装维修过程中的不恰当操作，发生设备故障在所难免。但是，电梯安全事故的发生往往与人们的思维方式和处理方法有关。只要加强电梯的安全管理和维修保养，把好电梯产品质量和安装质量关，搞好验收与接管，事故都是可以杜绝的 我写几点在培训中掌握的电梯知识，关乎我们日常生活。 1、若有地震震感，则就近停梯，乘客离开轿厢就近躲避。如困在轿厢内则不要外逃，保持镇静待援。 2、发生火灾时应立即停止电梯运行，及时与消防部门取得联系并报告相关领导。 3、如电梯发生湿水时，应将电梯停在进水层以上，终止运行，断开总电源。 以下为乘电梯8字须知，请各同事牢记： ①用手按钮，严禁撞击。 ②不许吸烟，勿靠厢门。 ③运行之时，挤门危险。 ④危险物品，禁止进梯。 ⑤保持清洁，勿吐勿丢。 ⑥若遇意外，请按警铃。 ⑦超载铃响，后进退出。 ⑧儿童乘梯，成人携带。 ⑨楼内火警，切勿乘梯。 电梯维保方案范文 第18篇1、救援人员可通过对讲机，或手机喊话与被困乘客取得联系，务必请乘客保持镇静，静心等待救援，被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态，救援人员应设法将轿厢门完全关闭，以防不测。 2、准确判断轿厢位置，做好援救准备。应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置，然后设法援救乘客。 3、救援步骤： 3．1轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤： ①关闭机房电源开关； ②用专门锁钥匙开启外门； ③在轿厢顶用人力慢慢开启轿门； ④协助乘客离开轿厢； ⑤重新关好厅门。 3．2轿厢远离电梯口时的'援救步骤： ①进入机房，关闭该故障电位的电源开关； ②拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄； ③救援人员用力把住旋柄，另一救援人员手持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平面标志，使轿厢逐步移动最接近厅门（0．5M）为止； ④当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮，然后按3．1中所列方法救援。 4、遇到其它复杂情况时，应请电梯公司帮助救援。 5、援救结束时，电梯管理人员须填写援救记录并存档，以积累救援经验。