电子产品8D报告样本第1部分8D是8个基本原则或解决问题的8个工作步骤，但在实际应用中有9个步骤：

D0：签署应急响应措施

D1：团体成立

D2：问题描述

D3：实施并验证临时措施

D4：识别并验证根本原因

D5：选择并验证永久性纠正措施

D6：实施永久性纠正措施

D7：预防复发

D8：集体祝贺

D0：签署应急响应措施

目的：主要是看看此类问题是否需要用8D来解决。如果问题太小，或者不适合8D解决，比如价格、资金等，这一步是问题发生时的紧急应对。

要点：确定问题的类型、规模、范围等。与D3不同，D0是对问题发生的响应，而D3是对产品或服务问题本身的临时响应。

D1：团体成立

目的：建立一个团队，其成员具有流程/产品知识，被分配时间和权限，并具有解决问题和实施纠正措施所需的技术素质。小组必须有导师和小组领导者。

要点：会员资格、流程和产品知识；目标；劳动分工；程序；团队建设

D2：问题描述

目的：使用定量术语详细描述与问题相关的内部/外部客户投诉，例如投诉内容、地点、时间、程度、频率等。

“什么、什么时间、什么地点、发生什么问题、严重程度如何、发生率是多少？”

方法：质量风险评估、FMEA分析

要点：收集并组织所有相关数据来说明问题；问题陈述是对所描述问题特别有用的数据摘要；审查现有数据以确定问题并确定问题范围；细分问题，将一个复杂的问题分解为单个问题；问题定义，找到与客户确认的问题一致的描述，“某件事出了什么问题”，且原因未知，风险级别未知。

D3：实施并验证临时措施

目的：确保在实施永久性纠正措施之前将问题与内部和外部客户隔离。 （原本是唯一可选的步骤，但现在是必需的）

方法：FMEA、DOE、PPM

要点：评估应急响应措施；确定并选择最佳的“临时遏制措施”；决策；实施并记录；验证（DOE、PPM 分析、控制图等）

D4：识别并验证根本原因

目的：使用统计工具列出所有可用于解释问题原因的潜在原因，将导致问题描述中提到的偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离，测试并确定根本原因的问题。

方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、5W1H 方法

要点：评估可能原因列表中的每个原因；原因是否可以消除问题；确认；控制方案

D5：选择并验证永久性纠正措施

目的：在生产前测试解决方案并审查解决方案，以确保所选的纠正措施能够解决客户问题，而不会对其他流程产生不利影响。

方法：FMEA

要点：重新审视团队成员；决策，选择最佳行动；重新评估临时行动并在必要时重新选择；验证；管理层承诺实施永久性纠正措施；控制方案

D6：实施永久性纠正措施

目的：制定计划来实施永久性措施，确定并记录过程控制方法，以确保消除根本原因。在生产中应用该措施时，应监测其长期效果。

方法：防错、统计控制

要点：重访团队成员；实施永久性纠正措施并取消临时措施；利用故障的可测量性来确认故障已被排除；修改控制计划和工艺文件

D7：预防复发

目的：修改现有的管理体系、操作系统、工作实践、设计和程序，以防止此类问题和所有类似问题再次发生。

要点：选择预防措施；验证有效性；决策；重新定义组织、人员、设备、环境、材料、文件

D8：集体祝贺

目的：表彰小组集体的努力，总结并祝贺小组的工作。

要点：有选择地保留重要文件；审查小组的工作并记录结果；了解团队的集体力量和对解决问题的贡献；必要的物质和精神奖励。

电子产品8d报告样本第2条阅读应该成为教师良好的生活习惯。教师只有天天读书，天天以书为友，才能将自己的点滴收获汇聚成一条充满教育教学思想的河流。

于永正老师曾写过一篇关于读书的文章《一封感谢信》，文中他说：“我读书时喜欢思考自己，抱着从书中寻找智慧、寻找思想、寻找方法的态度去读书。”如果读书和自己、工作没有联系，学习就没用，对我来说，读书就失去了大部分意义。”于老师这样想，也这样做，形成了一本受用一生的书。好习惯。

当然，生活习惯不仅仅体现在阅读上。对生活的热爱和乐于助人会让我们成长为有趣的人。

电子产品8d报告样本第3部分刚到省集体服务时，我被分配到社区办公室工作，主要是和一些商会、行业协会、中小企业合作。参与某呼叫中心语音专线直连项目，配合客户沟通建设进度和技术方案，最终与客户协商确定两个方案中双方投资成本最低的方案。敦促工业和建设部在6 月1 日客户请求截止日期之前最终为客户开通电路。除了参与专线项目外，期间我们走访了江西省商会、医药行业协会等多个大型集群团体，合作推荐并演示了移动管家和企业网站建设两款信息化产品，并为江西商会办理移动管家业务。给我印象最深的是省集中服务的客户经理非常擅长维护客户关系。几乎在他们到访的每一个单位，他们都能与关键人物像好朋友一样融洽的关系。我想这也是作为集团客户工作最重要的一点，也是我需要学习和提高自己的地方。

电子产品8d报告样本第四条创新精神和能力就是教学能力，教师应该具备这样的教学能力。我们应该发展自己独特的个性。我们在教学中要敢于尝试、大胆创新，使我们的教学形成鲜明、鲜明的个性。只要教师坚持个性化备课，课前准备就会更加充分。良好的教学习惯不仅是充分的课前准备，更重要的是转变课堂教学观念。教师角色的转变会让学生与教师没有距离感。教师深入学生之中，适时插入准确、恰当的教学方法。讲解将最大限度地调动学生小组合作、团队学习的积极性。

关于良好的教学习惯，我们也提出了许多需要在实际教学中运用的好习惯。总而言之，良好的教学习惯的本质是教师在每次课堂教学后勤于思考、善于反思，让改变伴随着每次课堂教学，让良好的习惯伴随着师生和谐互动学习的全过程。和学生。

电子产品8d报告样本第五条作为大学生，我们经历了十多年的理论学习。我们不止一次被告知理论知识与实践之间存在差距，但我们从来没有认真对待过这句话，我们也没有多少机会。为了验证这句话的实际差距，今天我们终于可以开展这个专业的实习活动了。经过几天的实习，我内心深有感触。以下是我的实习报告。

一、实习目的

实习的目的是了解高低压配电柜的安装流程，学习配电柜的安装技术，进而掌握配电柜的安装技巧。同时，通过这次实习，我们将进一步验证、巩固和丰富所学的理论知识，加深对相关内容的理解，掌握基础课程、基础技术课程和相关专业课程之间的相互联系，并综合运用。也进一步培养了自己的动手操作能力，真正做到理论与实践相结合。也让学生对职场有一定的了解，让即将步入社会的学生了解工作的本质，以及工作中可能遇到的一些困难以及一些可能的解决办法。主要目的是扩大学生的知识面。提高学生的实践能力，力争在今后的工作中有更好的开始。

2、实习时间

20xx年10月15日- 20xx年10月

3、实习地点

郑州索菱电气有限公司第三、第四总装车间

4、实习单位

索菱电气有限公司是一家知名企业。 1999年由郑州电控设备厂与新乡电气成套有限公司合资组建，经过十余年的厚重发展，依靠雄厚的技术实力和先进的工艺。秉承以质量创品牌、以信誉树形象的发展理念，索菱电气已发展成为河南省电气行业重点企业。

索菱电气产品涵盖35KV至低压终端电气产品九大类、三十个品种、近千种规格。在行业内率先通过ISO9001质量体系认证和国家3C认证。产品已广泛销往北京、上海、广东、内蒙古、新疆、青海、山西等全国各地，广泛应用于石化、冶金、矿山、铁路、电力等工业应用领域，以及机场、学校、机关、高层建筑等民用系统。大亚湾核电站、黄河小浪底水利枢纽、世博会河南馆等国家重点工程均由索灵电气提供关键成套设备。

公司以创新求突破，不断提高科研水平，增强科研实力，近年来取得了可喜的进展。通过“自主研发以及与国家相关院校合作”来优化提升公司的产品结构和技术含量。我们与国际知名电气制造商和科研机构开展广泛的技术交流与合作，共同开发具有自主知识产权的高科技产品，并荣获“中国自主名牌”、“科技成果证书”河南省科学技术厅颁发的“高新技术产品证书”和中国电力企业联合会颁发的“新产品联合设计”荣誉证书。同时引进高级技术管理专家，加强公司研发能力，每年都有新产品、新技术专利。我们还选派优秀大学毕业生进行定向培养，培养完全属于我公司的生产和技术管理人才。

五、实习主要内容

1、安全教育

实习伊始，学校组织我们进行安全教育，讲解安全问题的重要性以及实习期间我们会遇到的各种危险和潜在危险。

（一）实习过程中，一切行动必须听从，服从带队老师和实习单位的安排，迅速适应实习单位的工作环境。

（二）实习期间，尊重实习单位的领导和员工，虚心接受导师的指导。

（三）实习期间严禁饮酒、打架、打架等行为，必须维护学院和单位的声誉。

（四）实习期间注意一切安全。未经允许，不得触摸、启动、停止设备。在高压场所，应注意与导体保持一定的安全距离。

（5）实习期间禁止拍照、录像。女孩子最好把头发盘起来，以免发生不必要的危险。

（六）严格遵守规定时间，不迟到、早退、缺席。

2.参观生产过程

生产部经理带我们参观了整个生产流程。我们在这里看到的是一些开关柜或抽屉柜。经理向我们详细介绍了各种产品的生产和组装过程，以及如何使用。他给我们介绍了大电流不同条件下使用的不同电排以及其他我们在课本上没有遇到过的知识。同时，经理也和我们分享了他在工作中的一些有趣的经历，也和我们分享了一些工作中的心得。在这里我看到很多工作人员在仪器柜上安装一些零散的设备，根据客户的要求进行成套，然后通过实验验证产品的质量，最后进行包装和贴标。在这里，经理给我们的经验让我们受益匪浅。这里的工作性质让我想起了我大三时参加的电工培训。让我觉得参加这样的培训对于这样的工作有很大的帮助。同时，我还可以看到如何将理论知识应用到实际生产中。

3.学习成套设备

(1)、高压开关柜

高压柜的作用：高压开关柜是电力系统中使用的电气柜设备。高压开关柜的作用是在发电、输电、配电和电能转换过程中对电力系统进行开关、控制和保护。高压开关柜内的元件主要有高压断路器、高压隔离开关、高压负荷开关、高压操作机构等。

高压开关柜的分类：高压开关柜的分类方法有很多种。例如，按断路器安装方式可分为可拆卸式高压开关柜和固定式高压开关柜，也可按柜体结构不同分为开放式高压开关柜。柜式、金属封闭箱式高压开关柜、金属封闭分区式高压开关柜、金属封闭铠装高压开关柜等。

高压柜的结构：金属封闭箱式高压开关柜没有隔离防护板，但其外壳部分由金属制成，是金属封闭开关柜。金属封闭分区高压开关柜具有更好的安全性。金属封闭铠装高压开关设备的基本结构类似。唯一的区别是它有一个或多个满足一定防护等级的非金属隔板。金属封闭铠装高压开关设备是一种封闭式开关设备。其特点是内部主要元件采用接地金属隔板隔离。在各种高压开关柜中，金属封闭铠装高压开关柜的安全性能较好。

高压柜的组成：高压柜由柜体（由外壳、电气元件（含绝缘件）、各种机构、二次端子及连接件等组成）和断路器两部分组成。具有架空进出线、电缆进出线、母线接触等功能。

(2)、低压开关柜

低压开关柜应用范围：适用于发电厂、石油、化工、冶金、纺织、高层建筑等行业，作电能的传输、分配和电能转换之用。

低压开关柜的分类：从结构上分为抽出式和固定式；按连接方式分为紧固件连接式和焊接式。

4、其他电器元件

(1)、断路器

断路器的作用：断路器是一种非常基本的低压电器。断路器具有过载、短路、欠电压保护功能。它具有保护线路和电源的能力。一般用于负载比较大的场合。

断路器的分类：根据所使用的灭弧介质，断路器包括空气断路器（俗称空气开关）、真空断路器、SF6断路器、油断路器等。在民用建筑的电气设计中，由于电压多为220~380V，断路器的灭弧介质是空气，所以称其为空气开关或断路器是正确的。但对于电力系统来说，识别需要特殊对待。

断路器的组成及工作原理：断路器一般由触头系统、灭弧系统、操作机构、脱扣器、外壳等组成。当发生短路时，大电流（一般为1012倍）产生的磁场克服反作用弹簧，脱扣器拉动操作机构，开关瞬间跳闸。过载时，电流变大，发热加剧，双金属片发生一定程度的变形，促进机构动作（电流越大，动作时间越短）。现在还有电子式，利用互感器采集各相电流并与设定值进行比较。当电流异常时，微处理器发出信号，使电子脱扣器驱动操作机构动作。

(2)、变压器

变压器定义：转换交流电压、电流和阻抗的装置。当交流电流流过初级线圈时，铁芯（或磁芯）中产生交流磁通，使次级线圈中感应出电压（或电流）。变压器由铁芯（或磁芯）和线圈组成。线圈有两个或多个绕组。连接到电源的绕组称为初级线圈，其余绕组称为次级线圈。

变压器的工作原理：变压器是一种利用电磁感应原理将电能或信号从一个电路传输到另一个电路的电器。输送的电能大小由电器的功率决定。

5. 动手实践

当我开始练习时，我对自己在做什么有点困惑。那些错综复杂的线路和几乎看不懂的电路图让我不知道从哪里开始。幸运的是，在场的师傅一点点帮助我理解图纸，结合课堂上学到的知识和之前打工获得的经验，我很快就上手了。实习的第三天，我基本上能够按照图纸独立完成一个配电柜的元件和电路的安装。

六、实习总结及心得

实习确实是一种经历，只有亲身经历才能知道。通过这次实习，我真切地感受到“纸上学的东西终究是浅薄的，但你知道要做到细节”。

这次生产实习使我学到了成套电气设备的制造工艺知识和在学校学不到的实用知识。我自己连接了线路。从原来的理论知识到实践，我不仅巩固了理论知识，而且提高了学习兴趣，提高了实践能力。通过老师的指导，我了解了各种电器元件，以及各种元件的原理、用途和接线方法。这也让我认识到光有理论知识是不够的。在学习过程中，我要注意理论联系实际，提高自己的实际应用能力。

实习的时候，因为一开始不懂台词，所以很迷茫，没有在意整体的美观。由于我是第一次做这种练习，经常忘记在线路端口上设置号码管，给以后检查线路带来了麻烦。它还效率低、速度慢、耗时且消耗电线。我们只关注线路连接的正确性，而不关心整体的美观问题。通过师傅的指导和讲解，电线像头发一样被抚平，不仅使整个东西变得更加美观，而且还大大节省了电线。第二个控制柜接线时，效率、准确性、美观性都得到了很大的提高。

在向大师们学习的同时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中，我们认识到严格遵守纪律、统一组织协调是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必需的，从而进一步提高了我们的组织理念。通过生产实习，对于巩固和深化所学的理论知识，培养我们独立工作的能力，强化我们的劳动观念起到了重要的作用。

感谢我的师傅们在实习期间的指导，也感谢学院给我们这次难得的实习机会，让我在这次实习中增长了见识，拓展了知识，提高了实践能力，使我能够在未来工作。更好的开始。

电子产品8d报告样本第六条入职第一天，副董事长李正峰给我讲了什么是职业规划。职业规划就是外表要像经理，内容要有文化、有品味。有气质，更重要的是有工作中的能力和表现，这样我们才会得到相应的工作职位，然后才能得到相应的工资。

进入公司以来，我学到了很多，收获了很多。在公司领导和同事的指导和帮助下，我在短时间内熟悉了公司各部门的工作内容和职责。每一点都让我很开心。我在工作中取得了进步，受益匪浅。

电子产品8D 报告样本第7 部分8D 报告

8D关注分析报告

D1：使用团队方法

选题及团队组建

H8848齿轮漏油原因及解决方法

团队：产线主管、PIE工程师、QC工程师、注塑主管

D2：描述问题

描述问题，把握现状

1、第一档漏油，第三档漏油。连续生产100PCS时，有10PCS齿轮发生泄漏，比例高达10%。发现现场材料存在缺陷，如O型圈座缺胶等。

D3：实施并验证临时遏制行动

（可选）实施并验证临时防堵措施

（适用于需要采取紧急措施的问题解决，例如客户投诉）

由于出货时间紧张，我们同意继续生产，并增加人力进行功能测试，确保流水线检验后的产品都是良品；生产线安排人力挑选出有缺陷的O型圈座，防止其流入生产。 QC对仓库内的O型圈座进行检查，确保有缺陷的O型圈座在送往生产线之前已被转用，同时加强对合格产品的抽检。

D4：定义并验证根本原因

定义并验证真正原因

分析20个不良品，情况如下：

1、O型圈座缺胶有3种情况，导致齿轮之间无法达到密封（来料胶件不良）；

2、两个O型圈座进水孔缺胶，导致O型圈座与转换件之间无法实现有效密封（来料塑件有缺陷）；

3、12个转换件损坏，导致无法正常位置密封（发现来料转换件质量都很好，损坏来自装配过程）；

电子产品8d报告样本文章8钢管公司生产实习报告通过这5周的生产实习，我对自动化在工业生产中的应用、工艺流程、工作对象、特殊工程环境、自动化设备等自动化专业有了一定的了解我对相关知识有了新的认识和更深的理解。在巩固了我的专业知识的同时，也让我对实际生产有了进一步的了解，增强了我对行业的责任感。实习期间，也增进了同志间的友谊，培养了团队精神。现将生产实习中的一些专业知识、所见所闻以及一些个人感受总结如下：

这次实习让我第一次亲身体验了所学知识的实际运用。理论与实践的结合让我大开眼界。也算是对自己之前所学知识的一次考验吧！这次生产实习对我们以后的学习和找工作确实有好处。我相信在这次实习中所看到的和学到的将帮助我成功地从一个无知的学生过渡到社会的一员。我相信这短短的几周将在我的生活中发挥重要作用。希望我们每一位即将步入社会的毕业生都有一个美好的未来。我会加倍努力，融入这个多彩的社会！最后，我还要感谢这些年来培养我们的老师和身边帮助过我的人。我会用我的努力来回报大家！

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电子产品8d报告样本第9部分1. 费用收取

（1）D栋各项费用征收率为99%，其中租金征收率为100%； 100%电费； 99%取暖费； 100%物业管理费； 100%水费； 20xx年底具体财产性收入统计如下： 租金：1031506元；物业费：121322元；水费：27894元；电费：103592元。与20xx年的数据相比，各项费用均有所增加。

（2）D楼出租率为100%，D楼租金由25元/月提高至35元/月。

（3）熟悉D楼所有客户，并为他们提供满意的服务。在投诉、纠纷方面，得到了业主的肯定，也拉近了与业主的关系，有利于今后物业管理工作的开展。

2、工程维护

（1）及时跟进维修工作的及时性和完成率，及时为业主解决问题。

(2)登记日常维护工单并与维护人员协调

（3）建立维护人员管理制度，保证24小时有人值班，及时解决故障，保证水电正常运行。

（4）主动咨询、听取业主意见，记录日常工作的及时性和满意率，发现问题及时向部门经理报告，并妥善解决。

（5）监控各维修点、场地的清洁度和维修人员的人身安全，确保安全生产、文明维修

（6）配合部门管理人员定期检查和维护供水系统的正常运行，建立正常的用水、给排水管理制度和记录。

（7）遵守物业中心的规章制度，履行工作职责，工作主动、认真，提高同志间的团结，顾全大局，按时完成各项维修任务。

（8）完成领导交办的其他任务并做好记录。

3. 安全与清洁

（1）与保安、保洁人员签订安全责任书，对D楼保安、保洁队伍进行管理。

（2）每天检查各楼层卫生状况并做好记录。

（三）做好园区绿化和绿植，突出特色，达到自然、和谐、轻松的效果。同时，消除病害，预防病虫害。

（四）制定健全各项应急预案。对于突发事件，我们必须事前有预案，事中有程序，事后有总结预案，这样才能从容应对突发事件，消除安全隐患。

（5）20xx年11月9日举行联创物业消防演习，提高了物业部员工和业主的消防安全仪式和消防知识。

（6）对保安队伍实行严格培训，落实防盗、防火措施，制定ISQ9000质量管理体系，维护公共安全。高效优质服务赢得新的利润增长点

电子产品8d报告样本文章10 上周，刘老师给我们部门进行了8d培训和实际案例应用分享。虽然之前我们也接触过8d，但只停留在了解和了解的阶段。这次培训和应用让我们深入探讨了8d的每一步以及解决思维问题的思路，受益匪浅。

8d是福特公司独创的全球质量控制和改进所必需的特殊方法。从此成为QS9000/ISO TS16949和福特公司的特殊要求。目前，8d已成为一种固定的、商定的标准化问题解决程序。使用8d的目的是为了解决问题，所以理解问题、全面真实地描述问题是解决问题的重中之重。问题是什么？问题是现实与理想之间的差距。把问题当成冰山，一层层深入挖掘，找到问题的根源，才是真正的原因。只有找到真正的原因，才能制定对策和措施，从根本上解决问题。 8d首先发现问题，然后真正的第一步就是建立一个小组。不就是找几个人帮忙吗？事实上，事情并没有那么简单。团队需要有一个团队负责人，团队成员应该是与问题相关的部门的人。只要是相关的，每个人都应该参与进来，让团队成员对问题有主人翁意识。只有当他们有归属感时，才能得到相应的对待。使命感和责任感。领队、队员、记录员、辅导员各司其职，使小组顺利进行。第二步是引入问题。这一步是解决问题的关键。可以用5w2h的方法来详细描述。在这里，团队成员需要集思广益，并尽可能全面、真实地做出回应。只要能找到数据或图表，就应该使用照片。第三步，根据这些描述和分析，结合头脑风暴、头脑风暴、5w2h、5m1e、鱼骨图等方法，确定并验证根本原因。有时，真正的原因不仅仅是一个，而是两个，或者两个原因碰撞的结果。第四步是采取短期纠正措施并验证所采取措施的有效性。这只是为了避免进一步损失而采取的临时措施。第五步，采取长期（永久）纠正措施，用PCA来计划、做、检查和验证。必须有专人负责、完成对策的期限、确认对策的有效性。在实际工作中，我认为制定对策时，一定要有完成期限。如果没有期限完成或者没有负责人跟进督促，很多事情就会断断续续，最后很容易一事无成。而且期限一定要明确、具体，以便负责人跟进。第六步是验证所采取的措施（ICA和PCA）的有效性，并用更多的图表或数据来体现，这有助于与之前的比较。第七步，采取措施防止再次发生，并规范处理。通常会制定文件和规范来对其进行标准化。各部门在制定文件时，通常都是朝着有利于本部门的方向制定。如果各个部门都这样制定文件和规范，就会导致一些问题。中间的问题暴露出来，各部门声称是按照文件执行的，没有犯错误。我认为制定规范和文件时，在编写时应考虑大局、考虑公司的整体利益，然后由高层决策者审查并签署。最后是对小组表示祝贺，认可成绩并给予一定的奖励，以便大家下次积极参与。以上是我参加这次培训后的一些体会。第2章：8d报告经验

相信写过8d报告的人都有这样的感觉！

每次收到客户投诉，烦人的工作就开始了。

我来这里是想谈谈我过去是如何处理一些8d的。

关于8d 的八个步骤我不会讲太多细节。到处都有论坛，你可以自己看。我只讲8d如何写得更好。 8d报告中非常重要的一点，也是你必须记住的一点是：站在客户的角度看这个问题。

有了这样的心态，基本上就可以写出让客户满意的8d报告了。

首先，当你收到8d时，不要急于召开8d小组会议。先在心里想一下。

客户希望通过这个8d看到什么，那么接下来的8d怎么写呢？有了一个框架来开会，写8d，就会事半功倍。

我可以告诉你，客户绝对不希望看到问题分析报告。

举个简单的例子：

一位顾客抱怨电视没有信号。分析问题是：调音器坏了。很多人此时写8d的时候只是在原因分析中写到调音器坏了，而下面的纠正和预防措施感觉没什么可写的了，所以我必须写一些

QC加强检验，生产过程全检。相信很多人都不愿意看到这个敷衍的8d。这只能说是一个问题分析报告，并不全面。

你心目中的8D框架是如何构想的？

1.当你看到一个问题时，首先思考这个问题的影响？你需要帮助客户在8d报告中进行风险评估。做评估的时候，不要讲问题出现在哪里，而要讲问题出现后会产生什么影响？ （如果你问

题直接影响到人的生命安全的话,建议你什么也别想了,直接将全部产品招回,处理方法后面再想 问题出现的概率有多大?把你所评估的风险告诉客户让客户心中有底, 这点是让客户放心的重点. 2. 接下来就想想出去的产品如何处理?生产过程的产品如何处理?脑海中一定要有个初步的概念,即使是错的有一定得有. 没有这个概念开小组会议很被动. 3. 接下来就是问题分析, 问题分析很关键,建议大家没事就去生产线看看,学习学习,因为熟悉流程对写8d太有帮助了. 问题分析不能只是找到原因而是需要找到原因的原因. 就拿上可例子来说高频头不良如果再问个为什么原因就多了,比如:来料器件不稳定, 出货检验漏失, 其他器件的不稳定造成改器件不良等等. 可以用头脑风暴法, 小组在一起讨论. 有了这些造成不良的'可能原因接下来就是去证明哪些不良是真正的原因, 证明的方法很多,如试验/检验/测量等这要靠各位平时的工作经验积累. 我就不一一详细说了, 说下去到天亮都没得完. 找出真正的不良原因, 将不是主要造成的原因排除. 如果能够将分析过程进行记录并拍照这样的分析结果相信大家都会认可的. 4. 纠正措施只要对真正的不良原因采取相应的解决措施就可以了, 这边提一点就是纠正措施一定要有相关的记录或步骤/作业指导方面的问题附上那就更完美了. 5. 预防措施这点是客户比较关注的预防措施不仅仅是纵向的预防包括横向的也要预防, 如这个产品有这个问题,同类型的其他产品是否有这个问题.这个需要考虑, 因为客户担心的就是在其他产品出现同样的问题. 所以需要大家将有效的预防措施展开. 在写整个8d报告的时候问题分析/纠正措施/预防措施是重点, 所以这三步需要附上各位在分析解决过程的证明资料, 你要记住一点, 客户没有监督你在做, 而记录和试验报告就是证明你有认真对待他的客诉的最好证明. 还有一些8d反馈的现象是生产过程无法避免的, 而且一定存在的. 如部件虚焊, 即使你找到真正的原因也没有绝对控制的把握, 我在这里告诉大家一点写这样的8d可以采用比较法. 比如采用客退回来的产品有多少是因为虚焊不良造成的客退,或现在生产过程虚焊的不良率有多少,只要采取措施降低这些不良率,也算是改善,改善前和改善后比较一下,只要懂点这方面知识的客户也不会有什么意见.篇三：8d培训心得 电子产品8d报告范文 第11篇在这半年的工作中，我作为D座的管理人员，很清晰的掌握了物业管理知识并且应用到自己的工作岗位上，在实践中学到了很多管理方面的知识，比如什么是管理？管理就是团结和领导团队所有的人，调动一切可以调到的资源（人力、财力、物力）实现团队的目标。同时为什么要管理？就是为了提高工作效率，降低生产成本，提高竞争力。那么我们应该怎样管理？就应该做到分工明确、责任到人；用制度管人，按程序办事；人人有事做，事事有人管。同时处理事情要有计划性和书面性。 同时我也遇到了很多困难，发现自己在处理具体事务时对细节关注不够，同时缺少工作经验，在重复的工作锻炼中，提高了自己的实践能力。工作是充满困难、充满矛盾、充满纠纷的，那么我们就要克服困难、克服矛盾、解决纠纷。在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员 电子产品8d报告范文 第12篇1．工作过于浮躁，目标不明确。没有紧紧抓住KPI考核和信息化产品渗透、提高捆绑率两大主线，疲于应付各种琐碎的事情。 管理较为松散，没有将压力传递到基层各客户经理个人，缺乏有效的考核激励手段来调动起基层客户经理的工作积极性，简单的分配任务，没有及时督促、指导客户经理保质保量完成任务。 2．客户经理沟通能力，与客户关系维系能力不足。持续主动跟进项目，深入挖掘客户潜在需求能力不够，缺乏坚持不懈的工作态度。 3.客户经理对信息化产品、阶段性营销活动的理解不够透彻，向客户推荐过程中没有重点，存在推荐业务过于随意的问题。 4.基础资料真实性、完整性依然有待提升。基础资料的真实性是我们能够准确分析客户消费情况，及时有效处理预警集团客户的重要基础。省集服在集客工作中非常重视资料的准确性，严禁系统录入不真实数据，确保在每月的经营分析中，总能够准确地定位问题。对工作有很好的指导作用。 现状：矛盾一，省公司各项指标考核项目多、任务重，每位客户经理承担近十项到十几项指标。客户经理能力、时间、人员有限。矛盾二，分公司各项具体工作、营销活动、报表，需要县区公司落实。基层执行不到位，不能保质保量完成。矛盾三，集团客户信息化应用趋于多样化，需求更加灵活、综合性的解决方案。基层客户经理知识面不足，对行业信息化项目的理解，大型项目的把握上缺乏综合性人才。 电子产品8d报告范文 第13篇1D成立团队Formthe Team 公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。 2D:描述问题Describe the Problem 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：按照4W1H的方式进行描述，包括发生时间、发生地点、发现人、发生问题、影响 五个方面，可以清晰有条理的对问题进行描述。 3D围堵行动Temporary Disposal 为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。 4D找根本原因Describethe cause 就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。人机料环法测 适于于任何问题的分析;这种方法 通常被称为“鱼骨图”。 5D永久性纠正Permanent Corrective Actions 针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。 6D验证措施 Confirm the Effects 执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。 7D:预防再发生 修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，将永久对策标准化，写入文件之中。以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。 8D肯定贡献Congratulate the Team 完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。 电子产品8d报告范文 第14篇8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。 二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。 当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。 电子产品8d报告范文 第15篇在深入基层进行调研的过程中，由我局主要负责同志牵头，共走访了市三建集团有限公司、省海利尔化工有限公司等十几家企业。通过与企业领导、质量负责人、普通员工等的座谈交流，发现了一些在落实企业产品质量主体责任方面存在的问题。 一是政府、企业及媒体等企业产品质量主体责任意识淡薄。在保证质量安全这个问题上，政府应当负全责，企业应当负主责，质监部门应当负监管责任，媒体等舆论力量应当承担社会监督责任，只有各司其职、各负其责，才能把产品质量主体责任落实到位。而现今的情况是，政府没有下大力气引导，企业没有足够重视，把落实责任这个问题完全丢给了质监部门，给质监部门的工作开展带来了很大的难度。 二是部分企业社会责任感不强。有些企业，特别是部分小企业，在利益驱使下仍然存在侥幸心理，不顾法律法规的强行性规定，不顾质监部门的检查督导，不顾广大人民群众的切身利益，不择手段，违法违规行为时有发生。 三是企业的追溯、召回及售后服务制度不健全。对于缺陷产品，企业应当实行召回工作，而目前，有些企业为了攫取利润，欺瞒广大消费者，对缺陷产品不实行召回工作，严重扰乱了市场经济秩序，给消费者的生活带来了不好的影响。更有甚者，在消费者因质量不合格产品进行投诉时，对消费者投诉不理不睬，不仅侵害了消费者利益，也损坏了企业本身的形象。 四是质监部门的投诉解决机制不够完善。热线投诉平台没有充分发挥应有的作用，有时对于群众反映的热点、难点问题，相关人员的督查跟踪办理不够及时，造成有的问题不能得到及时解决，给群众带来一定困扰。 电子产品8d报告范文 第16篇一.范围: 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具. 二.目标 提高解决问题的效率,积累解决问题的经验. 提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现. 8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出 短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施. 三.定义 1、8D (8 Disciplines) 方法包含8个解决问题的步骤. 它基于使用描述工具,格式化,分析,量化等工具,从而提供彻底解决问题的指引. 2、问题被发现的具体问题,它包括: 1)与正常状况相比,属于失常的现象,在这种情况下, 需要予以纠正,使其恢复初始正常状况. 2)为提高质量的目的而改变目前的状况. 3、纠正措施(按ISO8402标准定义) 针对现存的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现. 4、预防措施(按ISO8402标准定义) 针对潜在的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现. 四.在下列情形中须提交8D报告: (1)当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时, 对于严重不良,主要不良及重复发生的次要不良须提交8D报告. (2)OQC发现严重不良,主要不良及重复发生的次要不良时须提交8D报告. (3)当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须提交8D报告. (4) 当ORT测试过程中发现缺陷时须提交8D报告. (5)IPQC在同一生产现场连续发现三个位置相同不良现象或三个原因相同不良现象 (6)要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时,须提交8D报告. (7)被相关程序文件明确要求提交8D报告时. 五.提交报告时间要求: (1)在发现问题的24小时内,提交包含所采取的暂时措施描述的8D报告. (2) 在发现问题的72小时内,提交包含问题发生原因的初步分析的8D报告. 六.结论: 8D格式用于监控解决问题的过程,它不是一个详尽的报告或复杂的分析,描述工具,而是一个包含了解决问题的每个步骤的集合,因而可从其中找到经提炼的基本信息. 七. 8 D steps 8D步骤 (1) TeamComposition of the team in charge of solving the problem 小组参与解决问题的所有成员所组成的集体.――成立参与小组并确定成员 1) 小组中必须有一个负责人,他(她)根据需要,组织合乎要求的人成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数据(技术,定性,定量数据,预算,等) 2)在小组首次会议中,搜集必需的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求,等) (2)问题描述问题及其所造成影响的描述. 1) 描述在具体环境中观察到的现象,或问题造成的危险. 2) 用 4M+1E( Milieu)的方法定性,定量分析问题的状况. 3)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(what, who, where, when ,how) (3)短期临时措施 1) 若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类,重工,延迟交货,报废)以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决. 2)检查以确保短期临时措施有效. 3)若短期临时措施有效,则实施. (4) 明确和核实原因 1)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因. 2)检查所有考虑到的可能原因, 将它们会带来的结果与观察到的结果比较, 原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑哪个原因. 3)识别问题的种类.(设计,程序,制程,材料,人员技巧 4)探寻可能的解决方案,列出可行性,效果,实施时间等. 5)建立将要实施的那些措施的检验标准. 6)尽量利用各种图表 (5)选择长期纠正措施 1)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核对它们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果. 目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响. 2)选择或创建一个测量工具,评估在纠正过程中各项工作的功效. (6)执行长期纠正措施 1) 执行长期纠正措施,更新相关文件. 2)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估. (7)预防问题重复出现措施 1) 修正整个质量系统(特别是问题相关的程序,技术说明书,工作说明书 2)管理层同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划. (8) 项目完毕――检讨、决裁、保存 1) 关注的问题被解决,确认,核实,,被权威人士审核签名通过并存盘 电子产品8d报告范文 第17篇一、实习工作介绍 我于20xx年12月29日到贵州国询公司开始实习，成为我离开学校踏入社会的新开始，刚刚离开校园生活的我紧张、害怕、担心，但更多的是期待，复杂的心情在踏入公司时前辈们友好的招呼声中逐渐归于平静。 刚来的我在招标代理部门开始实习生活，和大部分人一样，一开始就是熟悉公司环境、公司简介、章程、管理制度和各部门之间的工作与联系，然后接触公司所做过的工程项目的资料，了解招标的程序和招投标相关的法律法规，招标的过程中开展的每一项工作都要符合招投标法的规定，而我们需要在符合法律法规的情况下按照建设工程招投标的工作程序展开一系列的工作： 1、招标资格与备案。招标人应是依法提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。招标人须与本工程招标代理机构签订《委托工程招标代理合同》。根据国家相关法律法规，凡公司承担的建设工程施工项目的招标工作，须依照工作程序工作。招标必须具备应有的条件，办理招标备案需要提交的资料才可以具有招标资格。而在备案这一工作中，招标人（甲方）需要向我们招标代理机构提供一些资料包括：（1、经过审查的施工图；2、营业执照、企业代码、法人证、企业资质（复印件盖单位公章）；3、建设工程项目的立项批文（复印件盖单位公章）；4、建设项目设计方案的批复（复印件盖单位公章）；5、前期土地批复手续（复印件盖单位公章）；6、建设用地规划许可证（复印件盖单位公章）；7、建设项目资金到位情况证明（由银行出具）；8、施工图审查意见；9、土地使用证（复印件盖单位公章）；XX、建设工程规划许可证（复印件盖单位公章）；11、建设单位该项目成立招标领导小组文件（5人以上）。） 2、招标方式的选择及信息发布。招标的方式有公开招标和邀请招标。实行公开招标的工程项目，招标公告须在国家和省（直辖市、自治区）规定的报刊或同时在遵义市公共资源交易中心、贵州省招标投标网、贵州省住房和城乡建设厅公开发布。实行邀请招标的工程项目，招标人可以向三个以上符合资质条件的投标人发出投标邀请书。 3、资格预审文件的编制。实行资格预审的工程，应当在招标公告或投标邀请书中明确资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点等事项。 4、资格预审。采取资格预审的工程项目，需编制资格预审文件，向报名参加投标的申请人发放资格预审文件；资格预审时不得超出资格预审文件中规定的评审标准，不得提高资格标准、业绩标准和曾获奖项等附加条件来加以限制或者排斥投标申请人，不得对投标申请人实行歧视待遇。 5、招标文件的编制。编制招标文件应遵国家有关招标投标法律法规和规章的规定。应当根据业主提供的招标项目的特点和需要编制招标文件，招标文件中要求的经济技术标准、规范，应采用国家规定的标准。招标文件的内容要准确、详尽，能清楚地将工程性质、商务和技术要求等内容表现出来，设计图纸应与技术规范或技术要求的文字内容相一致，使招标文件系统、完整、准确。招标文件中不得标明特定的建筑材料、构配件等生产供应商以及含有倾向或者排斥投标人的内容。 6、发售招标文件。向资格预审合格的投标人发放招标文件。投标人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后应以书面形式予以确认。 7、踏勘现场、投标预备会。踏勘现场目的在于投标人了解工程现场场地情况和周围环境情况等，以便投标人编制施工组织设计或施工方案以及计算各种措施费用，获取认为有必要的信息。投标人在踏勘现场中如有疑问问题，应在投标预备会前以书面形式向招标人提出，便于投标人提出问题并得到招标人的解答。 8、投标文件的编制与递交。投标人应遵循原则编制投标文件，在投标截止时间前按规定时间、地点递交至招标人。在递交投标文件以后，投标截止时间之前，投标人可以对所递 交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。 9、开标。开标应在招标文件确定的投标截止时间的同一时间公开进行；开标地点应是在招标文件中规定的地点，开标时投标人的法定代表人或授权代理人应参加开标会议。 11、评标。首先投标文件的符合性鉴定评标委员会应对投标文件进行符合性鉴定。然后是商务标和技术标评审、投标文件的澄清和答辩、资格后审，最终确定中标候选人，出评标报告。 12、招标投标情况备案。依法必须进行招标的项目，代理招标机构应将工程招标、开标、评标情况，根据评标委员会编写的评标报告编制招标投标情况书面报告；并在自确定中标人之日起15日内，将招标投标情况书面报告和有关招标投标情况备案资料、中标人的投标文件向建设行政主管部门备案。 以上所有工作都需要我们招标代理公司帮招标人完成，这些都是看前辈们所做的一个个项目总结出来的。 在熟悉招标的程序后，开始参与招标过程中的一个重要环节——开标、定标，一直都只是看着书上所说的开标程序，没想到到实际中会有那么复杂，开标前要定场地、准备开标用的表格包括（贵州省评标专家库专家抽取登记表、贵州省评标专家库专家抽取回避单位表、贵州省评标专家库专家抽取条件表、技术标项目得分计算统计表、投标文件递交情况表等等），开标会应当由招标人或招标代理机构的代表主持，在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间在市交易中心公开进行。 开标会按下列程序进行： 一、招标人签收投标人递交的投标文件在开标当日且在开标地点递交的投标文件的签收应当填写投标文件签收一览表。在招标文件规定的截标时间后递交的投标文件不得接收，由招标人原封退还给有关投标人。在截标时间前递交投标文件的投标人少于三家的，招标无效，开标会即告结束，招标人应当依法重新组织招标。 二、投标人出席开标会的代表签到投标人授权出席开标会的代表本人填写开标会签到表，招标人专人负责核对签到人身份，应与签到的内容一致。 三、开标会主持人宣布开标会开始、主持人宣布开标人、唱标人、记录人和监督人员开标人一般为招标人或招标代理机构的工作人员，唱标人可以是投标人的代表或者招标人或招标代理机构的工作人员，记录人由招标人指派，市监督部门、中心工作人员进行现场监督。 四、开标会主持人介绍主要与会人员主要与会人员包括到会的招标人代表、招标代理机构代表、各投标人代表、监督人员等。 五、主持人宣布开标会程序、开标会纪律和当场废标的条件：开标会纪律一般包括：1、场内严禁吸烟;2、凡与开标无关人员不得进入开标会场;3、参加会议的所有人员应关闭通讯设备，开标期间不得高声喧哗;4、投标人代表有疑问应举手发言，参加会议人员未经主持人同意不得在场内随意走动。投标文件有下列情形之一的，应当场宣布为废标：1、逾期送达的或未送达指定地点的;2、未按招标文件要求密封的。 六、核对投标人授权代表的身份证件、授权委托书及出席开标会人数招标人代表出示法定代表人委托书和有效身份证件，同时招标人代表当众核查投标人的授权代表的授权委托书和有效身份证件，确认授权代表的有效性，并留存授权委托书和身份证件的复印件。法定代表人出席开标会的要出示其有效证件。主持人还应当核查各投标人出席开标会代表的人数，无关人员应当退场。 七、主持人宣布投标文件截止和实际送达时间宣布招标文件规定的递交投标文件的截止时间和各投标单位实际送达时间。在截标时间后送达的投标文件应当场废标。 八、招标人和投标人的代表共同检查各投标书密封情况密封不符合招标文件要求的投标文件应当场废标，不得进入评标。密封不符合招标文件要求的，招标人应当通知监督人员到场见证。 九、主持人宣布开标和唱标次序。 十、公布标底和投标人报价。招标人设有标底的，标底必须公布。唱标人公布标底、投标人报价。 十一、投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。 十二、主持人宣布开标会结束。然后等评标专家的评审，根据评分的高低推荐前三的中标单位，由我们代理公司代替业主写中标通知书和中标告示，发布中标告示的网站要与招标公告的网站一致，七天过后，如无异议，业主便可以中标单位签订合同，而我们在装订完档案资料后就算完成了一个工程项目。 装订档案资料也是一个重要的工作，是对一个项目从项目申请备案到确定中标单位所有资料的汇编、整理，需要按着资料产生的时间先后顺序排列，这是一份需要细心与耐心的工作，稍有不慎就出现了错误，刚开始我不清楚资料的时间顺序，在前辈们的指导下，渐渐熟悉了起来，后来开始得心应手，这就是经验的积累。 二、总结 在这3个月的实习中，所认识招投标远比在书上知道的深刻得多，所谓实践出真知，在每一次实际的操作中，总能得到新的知识和积累新的经验，在不断的错误与改正中进步、更新。 虽然这次实习时间不长，仅有3个月的时间，但我受益匪浅。使我所学的知识不局限课本。了解招投标在现实生活中广泛存在，并能用所学知识分析问题，解决问题。实践是检验真理的唯一标准，一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。只用经过共同的探讨才能迸出思想的火花，在实践中才能学到书本中学不到的东西。同时也认识到了自己很多的不足。也通过这段时间的学习发现团队合作在工作中的重要性，不光是要办事能力强，还要学会如何与人交流沟通，学和与人合作，以后我也会向这方面改进，将所学的理论知识与实践结合在一起，不断总结，逐步完善，主动学习，积累经验，提高综合能力，以求在以后的工作中能发挥出更多的作用，扮演更重要的角色。 电子产品8d报告范文 第18篇一、实习目的与意义 通过本次实习，亲身感受现代农业背景下的水稻新型育秧以及栽培技术，初步了解早育秧技术，认识到早育秧技术的优点及其应用的必要性，能够初步掌握旱育秧技术的基本流程与要领，对这一先进技术达到一个系统性与综合性的认识。 通过老师以及汀沙现代农业公司经理的介绍，了解、认识几项旱育秧发展的新技术：简化旱育秧技术、水稻苗床免（少）耕旱育秧技术、机插秧旱育技术、工厂化育秧技术等。通过现场观察机械化水稻栽培技术的观察，认识并了解水稻超高产强化栽培技术、水稻优化定抛（无盘旱育抛栽）技术、机械插秧技术、水稻精确定量栽培技术等几种新型水稻栽插技术。 通过对郫县韭黄生产基地的参观，反思现代农业中“未来地有谁来耕”的深刻命题，促使大学生思考如何在现代农业上创业，既成就自我也能为为社会创造就业岗位。 二、实习地点 四川省成都市四川农业大学郫县试验田 四川省成都市郫县韭黄生产基地 四川省成都市郫县汀沙工厂化水稻秧苗生产基地 三、实习时间 20xx年5月12日 四、实习单位和部门 四川农业大学成都校区农学院农学10级、农本11级 五、实习主要流程 1、参观水稻旱育秧大田基地 ①参观旱育秧基本技术田 ②参观机插秧旱育技术田 2、参观水稻机械化栽插大田、高产强化栽培技术田 3、参观汀沙工厂化育苗基地 4、参观郫县韭黄农业合作社 六、实习内容及技术要点 1、参观水稻旱育秧大田基地 水稻育秧目前主要有旱育秧 、软盘育抛秧和地膜湿润育秧三种方式 ，旱育秧和软盘育秧是当前全面推广的水稻育秧技术。水稻旱育秧及大田移栽技术室是在水稻育秧稀植浅插和培育壮秧的基础上经过试验、示范获得成功的一项水稻艾培技术，推广水稻旱育秧技术具有省水、省时、省工、省种、增产的效果，水稻旱育秧秧苗健壮、根系发达、返青期短，具有广阔的推广前景。 ①本次实习所参观的大田采用集中育秧的方式，在苗床技术方面经过“选择苗床地→培肥→调酸→施肥→作厢”等流程做好苗床准备工作。其技术要领为：于春季或播种前10～15天，施预先沤制腐熟备用的有机肥5～10Kg/m2，优质猪粪～3Kg，过磷酸钙150～200g/m2，均匀翻耕混入10～15cm土层内。在播种前25～30天，调节土塘pH至以下。播种前3～5天，施尿素40g/ m2，过磷酸钙150g/ m2，氯化钾40g/ m2，同时施入“呋喃丹”4g/m2，杀死地下害虫，并均匀翻耕入10～25cm土层内。作厢规格：厢面宽～，厢沟宽30～40cm，厢长8～15cm，厢高5～10cm。秧本比（实际）：1：10～20. 在播种技术方面经过“浸种→苗床浇水和消毒→精细播种→盖土→除草→盖膜”等流程做好播种工作。其技术要领为：按每亩田用杂交稻精选干种子1kg晒种，药剂浸种消毒。在浸种48小时冲洗干净后播种或催芽播种。播种期实际确定在3月20日到3月23日。播种前浇透底水，是10cm以上的厢面土壤湿透，充分吸收水分，达到厢面可见积水，厢边有水溢出为止。待床土浇足水分后，再用“敌克松”粉剂，兑成1000倍液喷或泼施予厢面上，或者用“施保克”、“甲路宁”，杀灭土壤病菌。注意要根据厢数和播种量计算，分厢确定播种量。播种后盖上～厚的过筛细床上，并喷清水使盖种土充分湿透。 在苗床管理方面，重点注意以下5个时期：a 出苗期，保湿保温，控制膜内温度不超过35℃；b 立针现青期，开始揭膜炼苗，1叶1心时，大中苗2用“多效唑”喷苗控长；c 二叶期，通风炼苗，促进根系生长；d 三叶期，适时揭膜换气，炼苗控高，追肥促蘖；e 四至九叶期，注意防治秧苗各种病虫害2～3次，施用追肥2～3次。 ②机插秧旱育技术其主要技术流程为“精做秧床→配制营养土→铺放衬垫物→铺平底土→均匀播种→覆土→覆盖地膜→苗期管理→起秧移栽”。其技术要领为：按照秧本比1：80～100准备秧田，秧床宽米，沟宽米，沟深米。每亩本田秧苗需70公斤营养土（供约25个秧盘使用）。提前取肥沃菜园土或疏松稻田土浇入人蓄粪尿，并加过磷酸钙1公斤堆沤，然后风干打碎过筛。采用软盘育秧，横排两行软盘，盘与盘的飞边重叠排放，盘底与床面紧贴，确保秧盘不变形，不翘边角，在衬垫物上铺平底土，厚度为～2cm（约公斤营养土），铺好后，用木条刮平，铺土后用洒水壶浇湿底土。每个秧盘（58cm×28cm）播种60～80克，播种时要按床或秧盘面积称种，做到细播，匀播，分次播。以已经备好的未加状秧剂的营养土覆盖种子，盖土厚度以不见中种子为宜。竹片起拱，竹弓间距100cm，弓高40—45cm，盖膜。播种到出土前，一般不灌水，播种到两叶前，膜内温度控制在25℃以内，温度过高，应通风降温；两叶期开始看天气通风炼苗，在3叶期左右彻底揭膜；出苗后，视旱情洒清（粪）水。为防止立枯病的发生和蔓延，在两叶期钱喷药1—次，移栽时尽量减少秧块搬动次数，做到边起边运边移栽，保证不变形、不断裂和不伤苗。 2、参观水稻机械化栽插大田、高产示范田 机插秧群体起点低，栽插适宜基本苗的情况下，应当适当降低栽_数，以保证群体优化。插秧机行距固定为30cm，通过调节穴距，一般亩穴数为万万。在我省条件下，一低密度万更加有利。同时要提高栽插的均匀度，减少漏插率。漏插率与秧块质量、成苗的多寡、抓秧量、插秧机性能、机手操作熟练程度诸多因素有关。 机插水稻的大田整地质量要做到田平、泥软、肥匀。机插秧移栽的时候，秧苗小，大田平整度要求不高。通过旋耕机、水田驱动耙等耕整机械将田块进行平整，达到田面平整，全田高低不超过3cm，田面“整洁”，无杂草杂物。 机插秧由于受到育秧质量、机械和整天质量等因素的影响。会存在一定空穴。因此要留有部分秧苗，机插后及时进行人工补缺，以减少空穴率和提高均匀度，确保基本苗数。机插时水层深度为1-3cm,有利于清洗秧爪，不漂不倒不空插，具有防高温、蒸苗的效果。机插秧苗小，以浅水湿润灌溉为主以利返青成活。 3、参观汀沙工厂化育苗基地 水稻机插栽培技术是一项集农机 、农艺相结合的机械化高产栽培模式，而育秧是机插水稻高产栽培体系中的关键环节。在自然条件育秧下，雨水、病虫危害等容易影响秧苗质量、秧板质量、栽插质量 ，从而影响机插秧的推广与应用。工厂化育秧能较好地规避不利条件，提高播种质量、秧苗出苗率和秧苗素质现已成为发展机插秧的有效手段。 基本流程： ①种子处理：主要包括脱芒、晒种、选种、浸种、消毒等前期处理。脱芒的目的是把芒和小枝通过机械和人工脱掉，以保证播种机播种均匀，并达到苗盘基本粒数。 ②控温催芽：主要设备有破胸催芽器和脱水机。破胸催芽器是用于水稻种子的消毒、浸泡及破胸催芽作业的机器，是水稻工厂化育秧不可缺少的设备，一般由盛种装置、自动循环水系统和自动控温系统三大部分组成。也可用传统方式浸种，利用温室控温催芽。脱水机的功能是通过筛筒转动去掉稻种之间的水分和表面水分，使稻种达到外干内温程度，保证播种均匀度。 ③联合播种作业：包含播土、播种、覆土、淋水作业，所用设备为联合播种机。播种作业是水稻工厂化育秧的一个极为重要的环节，包括水平传送秧盘、铺撒床土、刷平床土、喷水、播种、覆土、刮土等流水线作业，水稻育秧穴盘播种是工化育秧的核心设备。 ④温室控温催根立苗：该环节是将已经播种覆土后的苗盘在秧架上叠放后，在温室30℃的蒸汽恒温条件下，经过48h，使盘内种子长出10～15mm白色嫩芽。采用加温加热装置和温控器是工厂化育秧不可缺少的设备。 ⑤炼苗管理：简易工厂化育秧盘采用田间小棚炼苗(大棚炼苗耗费高昂、管理难度大)，一般经过6～8d后即可揭膜露绿。期间须加强发芽出苗的观察与管理，营造秧苗生长的良好环境，控制好温度和水分，并适时催化炼苗，使培育的秧苗整齐健壮，为大田栽植提供素质优良的合格秧苗。 技术特点： ①由于能在室内控制育苗前期的环境条件，为秧苗生长创造适宜的人工环境。提早播种育秧，使水稻生长积温能有效增多，培育的秧苗素质好，同时也有利于水稻生长过程中的抵御自然灾害，特别对减轻低温冷气作用显著。 ②工厂化育秧和大田栽插的配比关系可达1：40，育秧占地面积小，节约秧田，与育秧技术配套应用。播种精选加工处理和稻种人控温破胸催芽等技术，种子用量减少，比常规育秧省种、省秧田、省工。据统计，采用工厂化育秧每hm；大田可节省稻种0．25kg，节省劳动力2人，平均增产25kg，增收节支效果明显。 ③按工厂化育秧的一条流水线及配套设施约投资8万元，一般5年左右可收回投资，关键是提高效率以及利用率。 七、实习感悟 经过一天的郫县之行，首先感谢老师们为我们争取到这次机会，也谢谢任老师、孔老师以及几位师兄师姐认真的讲解。我获得的感悟颇丰，但是心里最想对老师表达的是，我很希望在大二甚至是大一的时候就能有这种对现代农业最直观的接触，如果更早的接触，我想更多的同学会对农业更感兴趣，更加相信农业大有可为，也会对教材书本里的基础知识学习地更加认真，因为大家会对未来的就业更有信心。 本次实习，我印象最为深刻的就是水稻工厂化育秧基地还有郫县韭黄生产合作社。水稻工厂化育秧基地代表的是现代化的农业公司，我相信我们农学专业的同学，以后会有一大部分要投身类似的现代化农业机构，我们会为这些农业公司奉献自己的智慧和汗水，同时成就自己的价值。 韭黄生产合作社为我们揭示的是：“未来谁来耕地”的问题，将农业以类似工厂的方式重组，将会吸引大批失地农民和外出打工的农民工就业，既创造了大批的就业岗位，吸收农村剩余劳动力，也大幅提升了农产品的竞争力，使得优秀的地标农产品有了走出国门的可能性。同时，我相信:正如合作社经理所说，这正是大学生创业的的好途径，在大有可为的农业领域，从事与自己专业相关的工作，这难道不是一件值得大家付出努力的好方向吗？ 电子产品8d报告范文 第19篇每一个学生就是一个世界，他们的个体生命力是鲜活的，每个孩子都需要智慧，而教师更需要智慧。智慧的教育是鲜活的，良好的教育习惯，不仅能影响教师本人，还会带动学生，让自己成为一名阳光的教师；其中教师的耐心与细心，是学生进步的潜动力，教师的换位思考，会让学生增添与教师之间的无障碍沟通。教师的教育情绪会直接传染给学生，积极向上的情绪会在学生面前产生意想不到的正能量。教师毫不吝啬的赞美，会让所有学生找到被关爱的幸福感，教师的严慈相济，会让学生得到全方位的爱。 教育习惯的另一个方面在于教师要善于每天反思自己，因为“成长=经验＋反思”，就让反思成为一种好习惯吧。 电子产品8d报告范文 第20篇安费诺每次出货后，客户先将不良品修理直接算工时发给工厂折款，但最终都没有折，我们跟客户见面确认时得知客户是想用这样的形式引起各位重视并改善，之前不谈折款的时候，品质没有改善过。例如邮件发给下面管理没有反应，只要抄送领导，这个事情肯定是最新最快解决。这说明一个道理，业务和客户人员没有做好沟通的桥梁，让客户的问题得不到及时的解决，用此方法推动。 但是作为一个客服人员，要同时从客户，工厂，自身，找原因。在这个事情还没发生，或者正在发生，或者已经发生，这个过程中就需要考虑到很多因素，并做好应对的措施和方案。例如，还没发生的时候，就需要客户标注清楚要如何焊接，让客户自己提出焊接的难点，正在发生的时候，就需要提醒工厂制作完成时做好检查，产品ok之后才能出货（尤其是新客户一定要做好品质才会有后续的订单），已经发生了，那么就和客户协商，后续如果再次出现此问题的话就不能先斩后奏，把自己的底线展现给客户了解。 电子产品8d报告范文 第21篇实习目的 生产实习是电子信息工程专业重要的实践性教学环节，生产实习是在学生已学习了专业基础课和部分专业课后进行的一个理论联系实际的实践性教学环节。通过生产实习，能够使学生接触生产、科研、企业管理，达到理论与实践相结合的目的，加深对专业的了解，拓宽知识面，获得基本操作训练，是培养学生分析问题和解决问题的重要途径，是培养高素质应用型人才不可缺少的环节。 实习时间：—— 实习地点：XX电子有限公司 实习内容及过程 本次实习共五天，五天的基本安排为：， 第一天：上午是实习场所的一些介绍，以及一些焊接技术的介绍，下午是对实习期间的实习所做的电话机的原理的一个介绍。 第二天：上午前面两个小时左右时进一步对几种焊接技术的进行介绍，重点是对手工焊接的一些要点和应该注意的问题的介绍，为后面近两天的手工焊接 pcb板做准备，后面两个小时是就一些基本元件包括电容，电感，电阻，二极管和三极管的识别和分类的介绍，也是为在后面的作业做准备。 下午就是进行元件的分辨了，这个过程比较的耗时间。 第三天：根据具体的分组情况，模仿流水线作业，每个组员根据自己的所安排的工作，按需跟组员之间互相分类和查找自己工作时所需的元件，然后是用元件分完后，用数字万用表检测是否为自己所需，下午就是焊接过程了，由于我们平时在学校用到的都是通用板，焊接起来并没有那么的费力，以及相关的问题也不是那么的明显，而在这次实习中，问题很严重，这个也直接导致了后面我们是电话机不能完全实现功能。 第四天：pcb板的焊接基本结束，主要是进行了一些补焊的工作,还有就是焊接了多引脚的液晶屏，这个焊接的过程中主要是在发挥了阻焊剂的作用的同时还有效的利用了液体的粘滞性，然后就是对主板的一些外围设备的焊接，如键盘，speaker，听筒和话筒。 下午开始对机子的组装和测试，这个过程我们基本是很粗糙的完成的，实习报告上的测试内容特别是哪些功能块有问题的都没能得到解决，然后就是对几种焊接技术和机器的介绍认识，为第二天进入生产车间的观察做准备。 第五天：上午跟同实习指导老师一同进入车间进行观察，由于以前自己也参加过暑期的实地实习工作，对车间的相关有一定的认识，所以后面的手工操作并没有给予我太大的认识，我更多的是关注那些机器设备的运作了，感触比较的深，因为自己大学期间也经常关注到各种有关于pcb的制作以及元件的焊接，但是没能有机会进行实地考察，这次算是有了相当的认识。 下午我们对前面做的电话机进行了故障排除工作，这个算是比较的涉及专业知识的，特别这块儿基本是模拟的，让我们对模拟电路的作用有了更深刻的认识。 实习总结 这次实习所做的工作虽然和本专业没多大的联系，但我们还是学到了很多东西，每天都有很多的体会，我总结大致有以下几点： 1. 严格遵守公司规章制度 在学习里学习生活，虽然有学校纪律约束自己的行为，但相对于在公司工作，还是非常懒散和不受控制的。因为这校园纪律大都是警告性质的，不会对自己的发展有很大的影响。在公司里工作，在方方面面都有详细的规章制度。这制度就像高压线一样，如果触犯它们就要受到处罚，大多是扣工资之类的，严重点的话可能会对自己以后的发展带来很坏的影响。同时，要成为一个非常职业，非常有素质的职业者，必须积极去面对自己的工作，认真刻苦的把工作做好，想尽一切办法把自己的工作做完完美。而作为一个职业者，认真负责，积极进取的态度会是自己发奋工作的源动力。所以，要成功的进行实习，就必须首先树立认真负责、刻苦、积极进取的职业操守，像一个真正的职业者一样要求自己，不能再像在学校那样懒懒散散的了。 2. 多听，多看，多做 我们到公司工作之后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度好了，即使自己以前没有学过的知识也可以在工作中逐渐掌握，态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好。我们刚到包装部时，也不清楚要做些什么，而且这些和我们专业也没有必然的联系，可是我们看多了，听师傅教了就知道做了，做多了到后来越来越熟练了，能够帮师傅们做很多事了，心里感到很高兴。 3. 少埋怨 有的人会觉得包装着工作很繁琐、很机械、很无聊，而且与我们所学专业没联系，就经常抱怨，这样很影响自己的工作情绪，是自己心情不好，也做不好工作。所以，我们应该少埋怨，毕竟很多工作都需要人来做，无论做什么工作，我们都应该以良好的态度对待，相信总会有点收获的，我们应该多看到好的方面，这样才能保持工作的激情。 4. 虚心学习 在这次实习中过程中，我们会遇到很多问题，有的我们懂得了，也有很多我们不懂的，不懂的东西我们就要虚心向师傅同事请教了，当别人教我们知识时候，我们应该虚心接受，要不然就可能做错，特别像我们包装的，更应该多听师傅的话，做错一点都不得，要保持认真严肃的态度去做事。 5. 细心加耐心，知错就改 每个人都有犯错的时候，工作中第一次犯错不要紧，能够马上改过来就得了，但下次不要再犯同样的错误，否则后果是很严重的，会给公司带来一定的损失的。 此外，这次实习还让我体验了公司的正常工作，学会了如何与同事相处，还锻炼了自己的耐力与毅力。也让我认识了工作的不容易，找工作更是很难，这也让我在就业心态上有了很大的改变，以前我总是想找一份适合自己爱好和专业对口的工作，可现在我知道那是很难的，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能向以前那样等待机会的到来，而是要建立起先就业后择业的就业观，尽量学会在社会上独立，敢于接受社会的压力与考验，使自己能够在社会上快速成长。我们要保持一颗学习、思考的心，在企业这样一个新环境中，有很多我们值得学习很思考的地方。我们要认真对待工作，要有一颗职业者的心态去对待工作，做好自己的每一份工作，还要注重学习企业先进的管理和人文文化，一丰富自己的社会知识和管理文化知识，为自己日后的职业生涯打下良好的基础。 【【精选】生产实习报告范文锦集八篇】 电子产品8d报告范文 第22篇通过对8d的学习，我个人觉得8d报告很重要的一点，也是我们必须记住的一点就是：站在客户的角度看这个问题。有了这个心态，我们才能基本上能够写出客户满意的8d报告。 在写8d报告之前，自己首先在脑海里想一想，客户希望通过这个8d能够看到一些什么，然后构思以下8d如何写？有了框架后召开会议及写起8d来就事半功倍了。 我觉得客户绝对不希望看到一份问题分析报告。 8d框架怎么构思成呢？ 1.看到问题先想问题影响有多大？你需要在8d报告中帮客户进行风险评估, 评估的时候需要的不是谈问题出现在哪里，而是谈问题出现后有什么影响？问题出现的概率有多大？把你所评估的风险告诉客户让客户心中有底，这点是让客户放心的重点。 2. 接下来就想想出去的产品如何处理？生产过程的产品如何处理？库存的产品如何处理？脑海中一定要有个初步的概念，即使是错的概念也一定得有。没有这个概念开小组会议很被动。 3. 接下来就是问题分析，问题分析很关键，建议大家对工艺流程要熟悉，因为熟悉流程对写8d是有帮助的。 问题分析不能只是找到原因： 而是需要找到原因的原因，进行真因确认。 来料质量不稳定，出货检验漏失，其他器件的不稳定造成该产品不良等等。可以用头脑风暴法，小组在一起讨论。有了这些造成不良的可能原因接下来就是去证明哪些不良是真正的原因，证明的方法很多，就不一一详细说了，找出真正的不良原因，将不是主要造成的原因排除。如果能够将分析过程进行记录并拍照这样的分析结果相信大家都会认可的。 4. 纠正措施只要对真正的不良原因采取相应的解决措施就可以了，纠正措施一定要有相关的记录或步骤/作业指导方面的问题附上，这样是比较完整的。 5. 预防措施这点是客户比较关注的：预防措施不仅仅是纵向的预防包括横向的也要预防，如：这个产品有这个问题，同类型的其他产品是否有这个问题。这个需要考虑，因为客户担心的就是在其他产品出现同样的问题。所以需要大家将有效的预防措施展开. 在写整个8d报告的时候问题分析/纠正措施/预防措施是重点, 所以这三步需要附上在分析解决过程的证明资料, 我们要记住一点, 客户没有监督我们在做, 而记录和试验报告就是证明你有认真对待他的客诉的最好证明。 电子产品8d报告范文 第23篇D1：建立所需的团队应该是多功能覆盖所需的所有部门的参与。 我们的D1包括QC、工程、项目的代表，制造和采购。 D2：问题描述 成型零件，显示不可接受的水平周围的顶部边缘周围的损坏，由于热暴露。我们包括照片的问题，有效的说明 维生素D3：临时措施 1。客户已经有部分100%的检验检疫发现有缺陷的部件。 2。生产现场有100%检查所有部件库存，并隔离任何有缺陷的零件 D4：根本原因分析 在试图纠正一个不同的问题，成型参数进行了调整，导致收缩的增加。略小的部分意味着随后的过程中损坏的部分。 加上一个无效的操作人员的培训和遏制站上的指令意味着该问题没有被拾起和不合格的部分已被允许进入客户。 D5：实现PCA(永久性纠正措施) 调整模具参数以控制零件收缩。实现增加零件整体尺寸检测和SPC。监控记录。 在随后的操作中执行100%检查损坏发生的地方 实施控制和遏制措施高兴提高操作人员的培训 D6：实施并验证PCA 状态的日期的主成分分析已经实施。 主成分分析的验证是对SPC数据分析的形式来检查部分的变化 (收缩率)和检查的遏制记录检查，看看是否问题再次被注意到。 D7：防止再发生 我们已经简单地保持控制实施的主成分分析，但降低检查频率的控制计划 D8：最后的小组讨论/评论 回顾主成分分析过程中收集的数据和调查的方式，这种错误可以避免在未来。PFMEA更新符合本时使用的类似产品进行产品实现过程。 维护所有产品的长期过程能力研究 电子产品8d报告范文 第24篇在入职的第一天李正峰副董事长就告诉我什么是职业规划，职业规划就是在仪容仪表上要看起来像个管理人员，在内涵上要有文化、有品位、有气质，更重要的是在工作中要有能力，有业绩，这样我们就会得到相应的工作岗位，然后才能得到相应的薪水， 习惯对于每个人来说，都有好坏优劣之分，一个良好的习惯，一旦养成必将受益终生。 教师的好习惯主要在于勤于动脑思考教育教学实践收获；勤于动笔记录学习先进理念心得；勤于整理归纳个人做法。这其中的勤于动笔记录学习心得，向我们提出了要能静下心来在书中寻找激励自己进步成长的精神食粮。 在即将放寒假的前几天，我来到学校图书室，找到《影响教师一生的100个好习惯》这本书翻看起来，真是一本实用性极强的好书！自从借阅那天起，我每天都能拿出这本书看上几页，并且能将其中很多好习惯记录下来。 这本书的诸多好习惯分类清晰，精辟的归纳与总结，能让每位读者在读的过程中对号入座，以促使自己的很多方面在对照中不断进步。 电子产品8d报告范文 第25篇准确把握质监工作呈现的阶段性特征，通过落实企业产品质量安全主体责任，抓质量、保安全、促发展，不断提高全社会质量意识，进一步完善大质量工作机制，促进企业牢固树立“质量第一”的思想，全面落实提升质量和保障质量安全的主体责任。 一是统一思想，切实提高对落实食品质量安全主体责任工作重要性的认识。《食品安全法》明确规定，食品生产经营者应当依照法律法规和食品安全标准从事生产经营活动，对社会和公众负责，保证食品安全，承担社会责任。因此，全面落实主体责任是关系食品质量安全的核心，监督企业落实主体责任是监管部门履行监管职能的关键，也是贯穿食品生产监管始终的一项重中之重的工作，只有真正把食品质量安全主体责任落实到位，使广大食品企业按照法律赋予的责任，建立并严格执行质量安全保证体系，才能确保食品的质量安全。我们质监部门要统一思想，切实提高对落实食品质量安全主体责任工作重要性的认识，下大气力监督企业落实主体责任，切实保障食品生产加工环节的质量安全。 二是加大力度，进一步加强对食品企业法律法规的宣讲和培训。我局在前期省局组织的乳制品及含乳食品生产企业法人集中宣讲培训的基础上，组织了对辖区内所有食品企业进行以《食品安全法》和《监督检查规定》为主要内容的法律法规集中宣讲培训，使广大食品企业充分认识当前严峻的食品安全形势，明确法律法规赋予的责任，如何履行法律责任以及违法违规所要承担的法律后果等，进一步增强了企业的法律意识和责任意识。 三是强化措施，全面落实《监督检查规定》，积极开展对食品企业的监督检查。总局颁布的《食品生产企业落实主体责任监督检查规定》已于今年3月1日正式实施，该规定对质监部门如何开展监督检查，检查哪些内容等问题已做出了明确规定，我局根据该规定立即展开了行动，认真组织开展对辖区内食品生产企业的监督检查，并通过监督检查及时发现和严厉查处企业质量安全制度建立不完善、执行制度不严格等影响食品质量安全的隐患和主体责任不落实的违法违规行为。 四是典型引路，全力推进监管责任和主体责任的全面落实。在积极落实《监督检查规定》，深入扎实开展对生产企业监督检查的基础上，发现和培育一些管理制度健全、执行制度严格、主体责任落实到位的典型企业，通过经验介绍、现场观摩等有效形式，组织辖区内的食品生产企业参观、学习和借鉴，指导和帮助所有食品生产企业完善制度，加强管理，推动主体责任的全面落实。 五是面向基层，加强对企业的指导、帮助和督导。我们既要做好对食品企业的监督检查工作，又要通过各种有效形式，积极帮助和指导企业解决在遵守法律法规过程中遇到的困难和问题。切实加强对企业工作的督导，确保监督检查到位，履行职责到位，对违法行为和安全隐患查处到位，不断提高监管工作的有效性。 六是开拓创新，积极探索落实企业主体责任的新路子。结合当地食品产业的实际，按照法律法规的新要求，开拓创新，积极探索在落实食品质量安全主体责任提高监管有效性方面的新路子新经验。 尊敬的领导： 您好！ 首先我觉得这个问题的出现，多方原因都有！ 第一、先从客户说起：客户的这种行为明显是先斩后奏，焊接错误，具体是怎样个焊接错误，这个事件还是需要弄清楚弄明白，话说死也死的明白！客户现在提供不出来，但是业务可以去查看修好的板子，看下客户具体是怎么修的。当场可以确认好问题点。 建议（下次出现此类问题，如果客户提供不了有力的证据，那么我司业务员必须第一时间赶到现场进行确认，既表明我司的服务态度，也帮助我司确认找出正确问题，便于工厂进行改善）。 第二、客户的这种行为的出现，是有缘由的，业务员应该深层次的去了解客户这样处理这件事情真实原因，以及权衡一下此客户对于我们来说是真心的和我们协作，还是只是把我司当成临时的应急加工。根据客户的性质，我们就可以用不同的方式去处理这件事情（是继续的深入合作，还是收回货款后直接放弃）。 建议（了解客户深层次的原因，才能把主动权掌握在自己手里，另对客户的来料标准提出要求，提前给客户打好预防针） 第三、假如客户反馈的问题属实，我司工厂内部就要做好品质控制，毕竟一个企业的核心竞争力还是在于产品的品质，再牛逼的业务员，再牛逼的客服，产品不行，最终还是大家出力不讨好。苹果什么时候需要过业务员小米虽然属于低端产品，但是其质量的可靠性，也是赢得了大家的认可。所以也不需要业务。 建议（产品质量是一个公司的核心竞争力，质量第一的前提下再考虑订单的增长，相信只要我们品质上去了订单自然就不会少）。 电子产品8d报告范文 第26篇1、D0 现象及应急反应活动 根据现象评估8D过程是否需要。 如果有必要，采取紧急反应行动(ERA)来保护顾客，并开始8D过程。8D过程区别了症状和问题。适用标准的大部分是症状。没有症状，不会知道有问题。 症状是一个显示存在一个或多个问题的可测量的事件或结果。这个事件的后果必须被一个或多个顾客经历; 问题是指同期望有偏差或任何由未知原因引起的有害的后果; 症状是问题的显示。 当收到投诉信息时，质量部门应尽量在客户投诉报告上确认以下信息以便展开调查： · 产品编号及品名 · 客户名称，联系人及地址 · 缺陷描述，不合格品数量 · 追溯信息，如LOT NO，发货单编号等 · 索赔应尽量取得车型等信息 如有，应从客户处得到样品，照片，标签及不合格率等必要的信息。如是芯体泄露或严重投诉，收到投诉的人应立即通知质量经理及总经理。QE应在收到投诉一个工作日内与客户联系。应就以下信息与客户沟通： · 跨部门小组及联系方式 · 确认已得到的信息 · 调查问题所必需的其他信息 · 应急措施的进展 · 应急措施及纠正措施的预期完成时间 · 任何其它的客户要求，如，了解问题进展和 期望的交货 · 所有与客户之间的回复均应记录。 QE根据得到信息，依据三现主义(现场,现物，现象)来确认不良状况;如果是可以目视的不良,尽量取得照片或样品(确认现物);对于不良发生场所状况尽量收集详细的情报(确认现场,现象)。应急措施需要在24小时内展开。 2、D1 建立8D小组 没有团队的8D是失败的8D。其实8D原名就是叫团队导向问题解决步骤。8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间，且拥有职权及技能的人士组成。同时需指定一名8D团队组长。 因为我们要做的是： · 建立一个由具备过程/成品知识的人员组成小组 · 确定时间，职责和所需学科的技术 · 确定小组负责人 3、D2 问题描述 通过确定可定量化的项,谁，什么，何时，何地，为什么，如何，多少(5W2H)，识别对象和缺陷(问“什么出现了什么问题”)： · “什么问题”是缺陷 · “什么出了问题”是对象 问“什么出现了什么问题”能够帮助小组以问题陈述所需的两个基本要素为中心(对象和缺陷)。 收到客户不良样件操作流程： · 确认不良样件生产日期。 · 确认外观基本情况，拍照留下证据。 · 按正常生产流程确认不良样件是否能再现记录下确认数据，拍照或视频留下证据。 · 根据生产日期查找当时FTT情况，确认当时是否有同样或类似不良。 · 根据生产日期确认人机料法环等有无变化点。 · 不再现时(NTF)按不再现操作流程进行。 4、D3 遏制措施ICA 确定并实施遏制措施，隔离问题的后果与一切内/外部顾客，验证遏制措施的有效性。ICA是保护顾客免受一个或多个问题的症状影响的任何行动： • 处理问题的症状 • 在执行前验证有效性 • 在执行过程中监控 • 形成文件 ICA需要在3个工作日内确定并执行，围堵范围是客户处库存、在途品、厂内库存品数量并进行相关处理(退货、重工、报废等)。 5、D4 根本原因分析 查找真正的原因，只有找到真因，方可有效解决问题。如果仅仅只是糊弄糊弄应付了事，没有什么意义。 因此要找出一切潜在原因，对潜在原因逐个试验，隔离并验证根本原因，确定不同的纠正措施以消除根本原因;使用鱼骨图、FTA、头脑风暴等质量工具找出所有可能因素，并进行验证，最终找到根本发生原因和流出原因。 6、D5 选择和验证纠正措施PCA 通过对不同的纠正措施定量化的试验筛选出纠正措施，依据风险评估，确定必要时的应急措施。而解决问题的方案应确保可以保持长 期效果。 曾经看到供应商的8D报告中该D5里面一排七行整齐的出现7句“加强’，加强工人培训，加强巡检次数，加强督察力度，加强过程控制---空话一堆。加强到什么程度没有量化。具体方案都写具体，数据说话，比如原来检验频次10个检1个，现在加强到5个检1个;同样的加强培训，原来培训次数多少，现在培训计划附在这里，这样我们的对策才有支撑。 7、D6 实施和确认纠正措施 确定并实施最佳的纠正措施，选择现行控制方法并进行监控，在必要时，实施应急措施。 8、D7防止在类似情况下发生或今后的再次发生 提出预防建议，并开展水平展开，更新CP、PFMEA、SOP等标注文件，实施预防措施。接到客户投诉后5个工作日内需要提交完整8D。 9、D8关闭，签名和小组确认 发出8D要求后，发出人负责以及8D小组成员对后续的8D的有效性和执行效果进行验证，直到实施后问题的缺陷PPM有较大改善并呈稳定下降趋势。由QM或PM对效果进行验证确认后才获得关闭。否则需要重新进行根源分析和纠正预防措施的实施。 电子产品8d报告范文 第27篇1、品质部各记录的统计工作、以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作。 2、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作。 2、收集原材料使用品的ROHS测试报告、以及提供有效的报告资料满足客户要求。 在这半年里，收获了很多，感悟了很多。就像ROHS和REACH从当初的一无所知到现在有了一个大概的认识和了解。对于很多工作从开始的依样画葫芦渐渐的也有新的想法。 在工作中也有很多不足之处，例如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有积极主动要求完成力所能及的工作。与领导和同事缺乏沟通，有些事情本来轻而易举就可以完成，却因为独立独行而浪费很多宝贵的时间。同时也出现过很多的错误，像在环保的提供方面，由于对ROHS和REACH认识不到位，最初提供给客户的ROHS报告里面夹杂REACH报告。但前车之鉴，后事之师，这些错误让我不断成熟，以后在处理问题可以避免相似错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。 电子产品8d报告范文 第28篇质量分析报告的正文一般由前言、主体和结语组成。 1前言 前言简要说明产品质量分析的缘由、目的、依据;或概述产品质量检查分析情况，如检查的范围、时间、地点、参加检查的有关人员、以说明报告的严肃性和可靠性。 2主体 主体部分是质量分析报告的核心。由于企业单位的性质、生产产品或承担的工程项目的不同，其写法有一定的区别，大体上可以分为检查的基本情况、剖析原因和提出建议三部分。 (1)检查的基本情况。主要包括检查的内容、检查的基本方法和检查的结果。检查的内容应当按照《xxx产品质量法》第三章“生产者、销售者的产品质量责任和义务”规定的内容进行。如果是检查工程质量，检查的内容应按照xxx发布的《建设工程质量管理条例》第二章“建设单位的质量责任”的有关规定进行。 (2)剖析原因。主要针对检查过程中的成绩或问题，用科学的分析方法揭示其原因。分析过程中，要抓住主要问题或主要因素进行分析，如产品质量提高的主要原因是什么，产品质量下降的原因是什么等。具体可以写明:企业组织机构、生产和质量;主要管理人员以及生产、施工、建设、检验条件的变动及审批情况;当年各次GMP自查报告及接受监督检查报告;每次检查的整改落实情况;全年生产品种、批号、数量或承担的施工、建设项目;全年生产偏差调查及结果.全年退货情况及处理情况;全年施工、建设工程项目投诉情况;全年不合格产品情况及处理情况，特别是不合格产品被质量公报通告后的整改情况;产品不良反应报告及处理的内容等。 (3)提出评价及建议。针对产品或工程项目质量优劣形成的原因，提出相应的意见和建议。 3结语 如果质量分析报告有主送单位，与此相适应的，正文之后就应该有结语。一般是“特此报告”或“以上报告，如无不妥，请指示”。 电子产品8d报告范文 第29篇相信有写过8D报告的人都有这种感觉! 每次接收到一个客诉就要开始烦人的工作了. 小弟在这里谈谈本人过去如何处理一些8D的. 8D的八个步骤我就不在罗嗦了论坛到处都有, 自己下下来看. 我这边只谈8D如何写的更好. 8D报告很重要的一点,也是你必须记住的一点就是:站在客户的角度看这个问题. 有了这个心态,你就基本上能够写出客户满意的8D报告. 首先接到一个8D不要急着召开8D小组会议,在你脑海里先想一想, 客户希望通过这个8D能够看到一些什么, 然后构思以下8D如何写?有了框架召开会议及写起8D来就事半功倍. 我可以告诉大家客户绝对不希望看到一份问题分析报告. 举个简单的例子: 一台电视没有信号被客诉.分析问题是:高频头坏了. 很多人在这个时候写8D的时候就在原因分析中简单的写上“高频头坏了”, 接下来的纠正预防措施感觉就没有东西写了,只好写一些“QC加强检验”, “生产过程全检”. 这种敷衍了事的8D相信很多人都不希望看到. 这只能说是一份问题分析报告, 而且还不是全面的. 脑海8D框架怎么构思成? 1. 看到问题先想问题影响有多大?你需要在8D报告中帮客户进行风险评估, 评估的时候需要不是谈问题出现在哪里, 而是谈问题出现后有什么影响?(如果问题直接影响到人的生命安全的话,建议你什么也别想了,直接将全部产品招回,处理方法后面再想 问题出现的概率有多大?把你所评估的风险告诉客户让客户心中有底, 这点是让客户放心的重点. 2. 接下来就想想出去的产品如何处理?生产过程的产品如何处理?脑海中一定要有个初步的概念,即使是错的有一定得有. 没有这个概念开小组会议很被动. 3. 接下来就是问题分析, 问题分析很关键,建议大家没事就去生产线看看,学习学习,因为熟悉流程对写8D太有帮助了. 问题分析不能只是找到原因而是需要找到原因的原因. 就拿上可例子来说高频头不良如果再问个为什么原因就多了,比如:来料器件不稳定, 出货检验漏失, 其他器件的不稳定造成改器件不良等等. 可以用头脑风暴法, 小组在一起讨论. 有了这些造成不良的可能原因接下来就是去证明哪些不良是真正的原因, 证明的方法很多,如试验/检验/测量等这要靠各位平时的工作经验积累. 我就不一一详细说了, 说下去到天亮都没得完. 找出真正的不良原因, 将不是主要造成的原因排除. 如果能够将分析过程进行记录并拍照这样的分析结果相信大家都会认可的. 4. 纠正措施只要对真正的不良原因采取相应的解决措施就可以了, 这边提一点就是纠正措施一定要有相关的记录或步骤/作业指导方面的问题附上那就更完美了. 5. 预防措施这点是客户比较关注的预防措施不仅仅是纵向的预防包括横向的也要预防, 如这个产品有这个问题,同类型的其他产品是否有这个问题.这个需要考虑, 因为客户担心的就是在其他产品出现同样的问题. 所以需要大家将有效的预防措施展开. 在写整个8D报告的时候问题分析/纠正措施/预防措施是重点, 所以这三步需要附上各位在分析解决过程的证明资料, 你要记住一点, 客户没有监督你在做, 而记录和试验报告就是证明你有认真对待他的客诉的最好证明. 还有一些8D反馈的现象是生产过程无法避免的, 而且一定存在的. 如部件虚焊, 即使你找到真正的原因也没有绝对控制的把握, 我在这里告诉大家一点写这样的8D可以采用比较法. 比如采用客退回来的产品有多少是因为虚焊不良造成的客退,或现在生产过程虚焊的不良率有多少,只要采取措施降低这些不良率,也算是改善,改善前和改善后比较一下,只要懂点这方面知识的客户也不会有什么意见. 电子产品8d报告范文 第30篇发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。 能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。 逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。 预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。 8D培训费时，且本身具有难度。 除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具(如鱼骨图和流程图，等等)进行培训。 电子产品8d报告范文 第31篇1、在环保方面了解不够，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。在以后的工作中，要不断的给自己充电，拓展自己的知识，以减少工作中的空白和失误。 2、在公司已半年多，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，相信这对以后的工作和生活来说，都是一种收获。 3、跟IQC学习各料件的相关知识，以更好的协助IQC做好产品各料件的入厂检验手册以及更加及时准确的向各供应商收集各料件的环保报告 产品质量分析报告一般由五部分组成:标题、主送单位、正文、附件和签署。 电子产品8d报告范文 第32篇“不想当将军的士兵不是好士兵”，要想实现当优秀教师的理想，良好的学习习惯会让实现理想的过程顺风顺水。 笔耕不辍是优秀教师的好习惯，善于思考和善于研究自己，善于反思自己，会让自己在反思中不断进步，其中教师的“三字一话”练习好会让教学特色鲜明，“毛笔字、钢笔字、粉笔字和普通话”是成长为优秀教师的基础所在。 书中提到的许多优秀教师的成功培养学习习惯的例子，会一直激励我们读书，激励我们进步。 电子产品8d报告范文 第33篇针对以上差距和问题，今后的工作思路主要是抓住重点工作，提升客户经理自身能力，对工作细节加强关注，扎实工作，避免人浮于事。 1.一手抓KPI考核，一手抓信息化产品亮点。日常工作要紧紧围绕重点指标，提升市场份额，提升覆盖率，利用现有政策加强中高端捆绑。借鉴省集服TD座机营销经验，利用优惠幅度较大的加油卡、倍赠机活动，为用户捆绑TD座机。针对集团单位，加强对关键人的工作力度，按照办理座机数量适度给予关键人返点，加强TD座机统付业务拓展。 2.从自身做起，提升沟通能力，重点督促客户经理定期、经常性的走访客户单位联系人，把客户关系维系作为工作开展的前提。加强对宣传彩页、全球通杂志、集团客户拜访礼品的利用，利用日常走访、每月赠送杂志、送发票等机会，了解客户单位内部工作流程，工作中遇到的问题等。要求县公司客户经理定期对在客户单位中了解到的信息，及其存在的商机形成书面说明汇总到县公司集团部主任。将客户的潜在需求挖掘工作作为长期的、持续性工作。设立部门内讨论制度，以周为单位定期组织部门内讨论，交流本周走访单位 自去年9月份进入联创物业管理公司以来，我负责联创物业D座的具体日常物业管理工作，在这六个多月的工作中我对自己的工作环境，性质有了较全面的熟悉，并掌握我的工作任务。下面将任职来的工作情况总结如下： 电子产品8d报告范文 第34篇Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清查库存、缩短PM时间、加派人力等。 Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。 Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。 Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。