项目年终总结报告样本文章1 新的一年又来临了。过去的一年是忙碌而又充实的一年，忙碌而又收获，累并快乐。回首我们走过的日子，虽然感慨良多，但只有总结知识才能提炼知识，只有吸取经验才能进步。回顾20年的工作表现，有可喜的地方，但也存在不少不足。主要情况总结如下：

1. 想法

一年来，我始终坚持严格要求自己，努力工作，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造效益为目标，从而做好本职工作在我平凡而平凡的工作中。竭尽全力为公司创造财富。

2、工作情况

首先，我担任21-22B区综合楼、商务综合楼甲方代表。

对于刚刚步入社会的我来说，经历了一段非同寻常的考验和磨练时期。非常感谢公司领导给我这个成长平台，让我在工作中不断学习、不断进步，提高自身素质和才能。为此，我也充分认识到自己既是管理者，又是执行者。 “纸上学的东西只会让你意识到，但你必须实践它。”只有理论联系实际，在实践中不断学习理论，提高专业水平，才能更好地为工程技术服务。只有多动脑筋，综合考虑问题，才能更好地为工程技术服务。提高管理水平；以便更好地服务于项目管理。

其次，我开展了新区“福友水乡”前期的土方回填、测量、铺设等工作。新区建设启动后，我担任D区2#、4#、6#楼甲方代表，我将继续努力，继续学习。 “众安之家”三期室外配套道路硬化、绿化、外网水、暖、电建设现场签证工作；开展“众安家园”三期多栋住宅的移交验收工作； 27#、29#商住楼更新及入户验收工作。

几年来，工程结构质量得到充分保证。但不可否认的是，功能性问题和诸多质量通病仍然存在，因安居工程质量引发的群众投诉也时有发生。虽然造成这种情况的原因有很多，但住宅工程验收方式不完善是主要原因之一。

一。因此，认真严格实行住宅工程质量入户检查验收，是对住宅工程质量更加严格的监督管理，也是对群众购房的更高层次的责任。同时，各种工程量的准确及时计量、现场签证等工作关系到公司的直接利益；俗话说：“皮不在，毛必附”。如果一个员工不考虑公司的整体利益，他就会有麻烦。如果断绝了自己的前途，他就不是一个合格的员工，迟早会被社会淘汰。因此，我认真对待这些任务，认真完成。

三是配合其他部门和同事完成相关工作

当大家划桨扬帆大船时，当大家拾柴火焰高时。 “众”字，表明众安公司的每一位员工必须团结一致，齐心协力，相互配合。只有大家互相配合、一体工作，才能提高工作效率。只有这样，我们才能在未来的社会竞争中立于不败之地。

3、发现的问题

去年在工作和日常生活中，我发现了施工过程中一些常见的质量问题，具体有以下几个方面：

1、天然气管道距离墙壁太远；

2、供水管道管夹间距过大，安装不牢固；

3、窗户开启不灵活，密封性差；

4、外墙瓷砖剥落严重；

5、下水管与脸盆连接不严密

这些问题不仅违反了施工质量验收规范，而且直接影响了居民的生活问题。厨房、卫生间异味难闻，冬天室内温度低，但住户却无法应对。针对这些问题，及时向施工人员提出了具体要求，特别强调了问题的严重性，一定程度上防止了一些问题的发生。

四、几个值得讨论的问题

1、监理工作针对性不够，监理潜力没有充分发挥，在工程质量管理中发挥更大作用。

2、承包单位太多，增加了我们和监理方的管理难度。总承包单位投入人员和设备也不方便。

3、个体建设单位实力弱。小企业的进入没有水平、没有设备、没有技术。连基础管理人员都无法保障，给监督和甲方管理工作带来很大困难。

5. 缺点

一年来，我做了一定的工作，但与领导的要求和大家的要求还有很大差距。通过总结一年来的工作，我也发现了工作中的许多不足，主要是缺乏实际工作经验，缺乏工程建设的实践经验。过程中出现的一些问题无法灵活解决。因此，在新的一年里，我将继续深入现场继续学习和实践，不断增加现场的经验和知识，努力将自己的业务水平提升到一个更高的水平，强化工作意识。工作责任心，与公司共同进步、成长。

——年，新的一年也将是众安公司开拓的一年。这对我们来说也意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。今年，我将一如既往地坚定信念，积极向上。认真对待你的工作。公司在进步，个人在成长，公司的发展领域也在不断扩大。在我们中安人的努力下，我想今年将是辉煌灿烂的一年。但我们在对明天寄予厚望的同时，也必须清醒地认识到市场竞争是残酷的。城市规划出现新格局，开发商风起云涌，后起之秀“众安公司”也将接受市场的洗礼。我们将整装待发，在公司领导的带领下继续前进，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。

项目年终总结报告样本第2部分20xx即将过去。回顾过去的一年，在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，经过部门全体员工的努力，工程部圆满完成了酒店布置的任务。工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，保证了大楼设备的安全正常运行和大楼内水、电、能源的正常供应。同时，节能减排、降耗工作也取得了一定成绩。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作更上一层楼，更好地完成工程部的各项任务，我们将从以下几个方面进行总结：

一、部门管理工作。

按照集团管理制度和工程部各岗位职责，加强部门管理。在日常行为中，每一位员工都按照酒店的规章制度和员工日常行为标准进行约束。在日常工作中，为落实岗位职责，要求管理人员多进行现场检查，确保工作落实，如检查计划工作的准备情况、检查安全作业情况、监督计划检修工作的落实情况等；检查建筑物，检查设备设施的运行情况，检查完整性和节能状况；关注工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管理模式下，各级人员的责任意识得到加强，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工条件得到了很大的提高和改善。

二、完成的主要任务。

该大楼的设备设施已经运行了20多年。许多设备设施已经陈旧，有的已经进入使用寿命。因此，设备设施的维护任务日益繁重。在人员减少的情况下，部门通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，充分发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，完成了部门交办的任务。酒店领导及日常维护同时保质保量。任务。

三、20xx年工程部完成主要工作项

(1)供配电：

1、高压设备的维护。 （由专业公司进行，20xx年未进行）

2、发电机保养：3月份更换两台发电机空气滤清器，每月检查油箱油位和发动机油位，每季度更换水箱水。每月按有关规定对发电机进行空载试运行和负载试运行。

3、电容柜的维修：更换18个烧毁的指示灯； 6月份对2#可变电容柜进行故障排除；更换2#、3#可变电容器柜内损坏的电容器组。

4、低压配电柜：及时更换以下配电柜的接触夹具：3#4#制冷冷却泵、热水机组、乘客电梯、2#、3#制冷主机。

(2)空调设备：

1、空调主机的维护及制冷剂加注

2、冷冻泵、冷却泵的维护：对所有泵酌情加填料，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，并对磨损的轴进行处理。

3、冷却塔维修：对4座冷却塔共进行了12次更换轴承、油封、轴磨损处理，其中包括更换4#塔风机叶片。

4、更换部分阀门。

5、风柜的保养：按规定进行日常保养；更换磨损的轴承。

6、风机盘管清洗：按规定对客房内所有风机盘管进行清洗，并按工单对问题风机进行维修。

7、热水机组：对供水软接头进行紧急抢修5次。

（三）消防设备：

1. 更换4,333,546 个调压泵。

2、修理主泵。

3、部分管道更换。

4. 更换压力接点控制表。

项目年终总结报告样本第三条时光荏苒，岁月如梭。随着雪花的飞舞，20xx年已经成为过去。回顾过去的一年，在公司各级领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，经过部门全体员工的努力，工程部圆满完成了交给的各项任务公司交给工程部及领导交办的各种临时任务；保证公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中央空调系统等以及强弱电设备设施的正常运行；满足了公司各部门正常经营需要，为公司创造更高的经营业绩提供了良好的基础。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作更上一层楼，更好地完成工程部的各项任务，我们从以下几个方面进行总结：

一、部门管理工作

1、按照公司管理制度和工程部各岗位职责为准则，以“及时到达、及时处理、及时报告”的行为标准，加强对部门的管理。在日常行为中，每位员工都按照公司的规章制度和员工日常行为标准进行约束。日常工作中，召开班前会议、班后会议，落实岗位职责，要求各班组管理人员多进行现场检查，确保工作落实；如检查计划工作的准备情况、检查安全运行情况、监督计划维护工作等。执行；检查各空调、桑拿、泳池设备间，检查设备运行情况、设施完好、节能情况；监控工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查各机房的设备巡检记录和工作记录。在制度管理模式下，各级人员的责任意识得到加强，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工条件得到了很大的提高和改善。在思想上，我们不定期召开座谈会，了解员工的思想动态和心理过程，拉近了员工之间的心理距离，为打造和谐幸福的团队奠定了基础。

2、为了提高部门员工的整体技术水平，部门从各种渠道购买相关专业技术培训资料并从各大网站下载，对员工进行有针对性的技术交流和培训；提高员工对公司各部门设备设施的熟悉程度，增强员工处理突发事件的能力和工作效率，深入了解员工的工作经历，挖掘员工隐藏的能力，他们可以为公司的发展做出贡献。另外，我部于20xx年初积极联系人力资源部，在各大人才市场和技术院校进行招聘；引进和招聘了四名优秀、经验丰富的员工来补充部门所缺乏的岗位，使部门始终处于团结、紧张、严肃、活泼的状态。随时做好完成公司各级领导交办的各项任务的准备。

二、一年来完成的工作

公司各类强弱电设备设施已运行约6年。许多设备设施老化、老化，有的已进入使用周期。因此，设备设施的维护任务日益繁重。在人员较少的情况下，部门通过加强内部管理，充分发挥部门领导作用，充分发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，完成任务和任务。公司领导布置的日常任务保质保量。维护任务和改造项目任务。

20xx年在工程部的配合和监督下完成的主要工作项目有：

1、海滨厨房地砖更换及防水处理；

2、更换海滨男女客人地砖；

3、在水边为女客人清理积水；

4、4月份夜总会样板间装修；夜总会

5、一、二层包间、接待厅、门厅装修；

6、商务KTV第一包房、第三包房装修；

7、夜总会豪华区包间装修；

8、夜总会、KTV 1、KTV 3卡拉OK系统更换；

9、六味和“六味”、“和谐”奢侈品包包及第二宴会厅改造，六味和大厅地砖更换；

10、完成公司行政办公场所搬迁工作。

三、工作中的不足

20xx年虽然取得了可观的成绩，但也对员工进行了思想教育和技术培训。但由于今年改造涉及面积大、持续时间长，不少员工此前从未体验过家居装修或工作服，对改造并不满意。施工时整体意识模糊，大局意识不强，包房线路的布局和走向、开关插座等相关设备设施的标准化布局薄弱，审美观念差；实际工作中出现错误，造成更多的二次返工事项。许多。日常工作中主动服务意识差、服务态度差，导致部门投诉多起。

弱电团队今年招聘了两名员工。新员工对公司整体网络架构、收银系统、点歌服务器等缺乏熟悉。因此，弱电团队的技术能力较弱。另外，公司今年要组织转型。他们没有受过系统的培训，实践经验也很少。他们每天处理各种故障的速度很慢。他们懒于公司收银台、电脑、LED大屏的日常维护。他们还负责公司的人力资源系统和财务系统。出现的故障不能及时排除，给各部门的正常工作带来不便。

四、来年工作计划

1、继续对员工进行技术交叉培训，重点培训家装、工业设备线路标准化布局；

2、完成公司外墙广告LED贴片的更换；

3、完成公司强弱电室标准化工作；

4、完成部门具体考核细则；

5、完成春夏秋冬交替季节对公司中央空调、分体空调的清洁和保养；

6、继续加强部门队伍建设。

总之，在今年的工作中，有成绩、有喜悦，也有不足。但在今后的工作中，我们会努力工作，不断改进，不断提高。我相信，在公司各级领导的带领下，工程部一定能与公司一起走向辉煌。

工程部

项目年终总结报告样本第4部分本项目自项目开工之日起，施工期为200日历天。在此期间，与施工方精诚合作、合理安排，科学管理、合理安排。目前已取得明显成效。现从以下几个方面对项目部自项目启动以来的工作进行总结汇报。

一、工程概况

规划用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积5642平方米。总投资5亿元。

本工程设计等级为三级，安全等级为二级，设计使用寿命为50年，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级。结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构，抗震。三级，工事裂缝程度7度。

工程监理中标单位为河北方舟监理有限公司，中标施工单位为廊坊城建二公司。

二、进度控制

按照公司及霸州市住房和城乡建设局的项目进度要求，年底已完成项目建设目标计划：1#楼已竣工至6层，2#楼已完成已竣工6层，3#楼已竣工6层，4#楼已竣工6层。 5号楼已竣工至7层，5号楼已竣工至6层。 6#楼已竣工至1层，7#楼已竣工至7层，车库主体已完工。

三、质量控制

自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。目前，施工质量较为满意。虽然出现了一些质量滑点，但都得到及时解决，保持了高质量。项目整体势头良好，为卓越工程奠定了坚实基础。已通过质检站多次检验。虽然提出了一些质疑，但我们项目的整体质量得到了肯定。

四、造价控制

1、尽可能减少不必要的图纸成本投入。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们及时进行对投资成本影响不大的变更，降低成本。对于增加成本但无法维持的变更，我们组织相关单位进行技术分析，选择最经济可行的变更方案。

3、在项目签证方面，我们实行监理工程师、总监、项目经理等分级审批，层层把关。对不该缴纳的签证坚决予以退回，对实际发生、应缴纳的签证将严格审核，杜绝此类情况发生。不合理的开支。

五、现场文明施工

由于该项目的目标是胜芳镇安全文明施工现场，因此我们对现场的安全文明施工也给予了足够的重视。前期，由于条件所限，现场文明施工做得不太好。后期我们将大力完善施工现场。规范整个施工现场。六、思考与建议

总结一年来的工作，我们认为在今后的工作中需要注意以下问题。

1、在今后的项目运营中，应尽可能制定合理的工期计划，避免在实际项目运营过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体计划。

2、加强主控工程验收，配备节点公司和现场监理站，全力保障结构安全。

3、规范现场文明施工细节，确保杜绝重大安全事故发生。

综上所述，20xx年，在各部门领导的关怀和指导下，在各项目部的密切配合下，圆满完成了领导布置的各项任务。项目部对项目现场的管理在工程质量等方面均达到同行业较高水平。项目各岗位人员工作敬业负责，表现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的专业水平。

20xx年即将过去。 20xx年是非常具有挑战性的一年。项目全面进入主体建设阶段，我们将面临更加严峻的挑战。

首先，我们要在思想上高度重视，虚心学习别人优秀的管理经验，脚踏实地工作，高质量、高标准、高水平地完成项目建设。二是要以积极的认识、严格的管理，做好项目建设关键年的准备。充分发挥每一位管理者的聪明才智，勤勤恳恳、认真履行本职工作，把御景园项目建设成为精品工程、样板工程。

最后，希望公司领导给予御景园项目一如既往的关心和指导，祝愿公司在新的一年里更上一层楼！

项目年终总结报告样本第五条时光荏苒，日月飞逝。转眼间，难忘而又关键的20年已经过去，充满挑战和机遇的20年已经到来。回首20年来，在公司领导的坚强领导和关心支持下，我严格要求自己，紧紧围绕公司决策部署，认真了解公司各项工作制度和决策，始终坚持把利益放在第一位。在今年的工作中，个人虽然取得了一些成绩，但也存在一些需要改进和改进的地方。以下是根据个人经历对20年工作情况的总结：

一、今年工作总结

1、注重团队合作，与各部门同事保持良好的工作关系，加强配合，保持部门间的协作，保证工作之间的协作和衔接；

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做损害公司利益的事，不说损害公司形象的话；以大师的态度和行为融入公司；

3、详细了解整个建设项目，熟悉建设项目E/F区细节；认真审阅和熟悉各阶段设计院下发的工程E区、F区图纸，了解设计意图，积极参与工程图方案的修改和调整。认真核查，对发现的图纸问题进行审查并及时反映或处理，汇总统计图纸各方面的信息；

4、全程参与工程现场管理，坚持每天巡视现场，严格控制来料质量，坚决杜绝不按设计图纸、施工规范、操作的施工组织设计和施工。程序和审批，以便对项目质量具有可预测性。及时发现、及时处理、反馈现场各建筑物的施工状况，严格控制在建的3#、4#、5#建筑物及地下车库的质量，控制和管理现场工程进度和安全文明施工，并遵守公司和领导的要求，进行质量、进度、安全、成本等现场管理；

5、参与项目现场的验收、资料整理和收集；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好与项目相关的内部数据处理工作，完成项目所需的各项施工经济技术参数。计算编制、提供基础数据统计、办理项目文件编制、工作计划编制、相关函件的起草、登记、审核等；

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位的联系、沟通、协调和管理，解决工程技术问题等，确保工程设计变更等相关信息准确上传和下发；

7、积极配合完成部门领导安排的临时工作和其他部门的工作，服从项目大局，配合项目的各项工作；

8、平时不断加强学习能力和提高自己，认真学习国家颁布的与工程有关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关的工程法律知识、工程经济知识、项目管理知识。

2、存在的不足及改进措施

进入公司一年来，虽然工作上取得了一些进步，但也存在不足。我应该在今后的工作中深刻认识并解决这些缺点：

1、加强沟通能力，充分利用资源。在今后的工作过程中，要主动加强沟通，通过公司平台共享资源，充分利用公司资源，提高主观能动性；

2、在今后的工作中，要提高和加强对可能出现问题的预见性，尽量不去制造问题，遇到问题时能够有条不紊地处理。

三、明年工作展望

该项目将于明年进入正式建设阶段。下一步工作将紧紧围绕公司总体规划，踏实完成工作，更加努力，奋发向上，努力提高自己，与公司一起展望未来。辉煌的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司各项规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己；

2、工作业务方面，紧密围绕公司整体工作计划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源限制内高效完成工作任务，保持良好的团队精神关系。充分发挥自己在工程技术方面的优势，熟悉工程的各个环节，做好所负责工作区域内的质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，加强协调与各项目单位之间的联系，协助部门领导及其他部门完成其他工作；

3、在工作和业务知识能力方面，在完成领导交办的工作和其他任务后，要不断加强自己的工程技术知识，努力储备工程方面的各种知识，提高自己的业务知识和能力，并使自己处于最佳位置。方向发展得很好。

项目年终总结报告样本第六条我公司于XX年6月4日收到中标通知后，立即成立了该项目的项目管理部。该项目于XX年XX月正式开工，并于XX年10月顺利竣工。该标段施工任务已完成。

下面我们就xx省道第四道标建设情况作一汇报：

一、工程情况

本合同段起点为cc，位于xx区xx镇xx村。路线经过后木港大桥，利用东西大道拓宽与xx省道连接，全长5.95公里。主要为：路基、桥涵等工程，其中一座360米桥梁。

二、组织机构

公司收到中标通知后，立即成立了项目管理部，下设各部门，以项目经理名义。

三、质量管理情况

本项目的质量管理目标是：工程合格率100%，工程全段优良。为实现这一目标，我们制定了详细的施工过程自检保证制度，完善了管理制度，细化了考核制度，明确了责任目标。施工过程中，我们主要注重： （1）建立质量自检保证体系，实行三级质量管理。 （2）质量工作从原材料抓起，强化原材料管理，强化检验检测，让检测数据自己说话，做到及时、准确、真实。 （3）对于工程的关键、重要、隐蔽部分，项目部将安排质检人员进行跟踪检查，发现问题及时处理。 （四）严格遵守监管程序。 （五）制定质量奖惩制度，建立谁管理、谁负责的质量责任制度。

四、施工进度控制

自项目启动以来，项目部主要做了以下工作：

1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。

2、加强计划管理，严格执行考核制度。

3、突出重点。 x桥是我们标段的控制性工程，我们把它作为建设的重中之重。

4、紧紧依靠当地业主和当地政府的支持，政策优先、分步落实，全力抓住建设过程中的一切机遇。

五、安全施工与文明施工情况

（一）安全生产管理情况

安全生产关系职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证。它主要集中在：

1、建立安全生产管理体系：

自项目启动以来，我公司成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组。分为：副班组长、安全员、班组安全组长。形成纵到底、横四边、覆盖所有作业面的安全生产管理网络。

2.设定工作目标：

根据公司安全生产考核情况和项目实际情况，我们与各施工队签订了安全生产目标责任书，并与所有参与现场施工的人员签订了安全生产责任书。

3、执行公司各项规章制度，包括：安全生产教育、特种设备管理、特种作业持证上岗管理等。

4、安全技术说明：

针对性强，做好安全技术宣讲，让员工明白该做什么，提高自我安全防护意识，克服麻痹大意。

5、安全生产宣传：

安全是工程质量和经济效益的保证。施工过程中，要牢固树立“安全第一”的思想，坚持管理人员“在管好施工的同时，要管好安全”的原则。结合实际情况，采取多种形式，通过对各类典型事故的分析，帮助员工克服麻痹思想，消除事故中的人为隐患。保证该项目实现零伤亡。

（二）文明施工条件

创建文明工地，争创文明施工单位是我公司明确的指导思想。项目部从一开始就把这项工作当作一件大事来对待。

1、愿意投入资金。项目部自成立以来，以规范施工现场为目标，加大投入。 XX年荣获“杭州市交通工程标准化项目部”称号。

2、狠抓落实。项目部对有条件的建筑材料场进行了硬化。雨天施工现场组织人员排水，晴天组织洒水车洒水。基本满足晴天无扬尘、雨天无积水的要求。

3、项目部加强员工思想、纪律、职业道德教育，高度重视廉政建设。特别是在外来务工人员和外来司机的管理上，努力做到遵纪守法，尊重当地政府和当地风俗习惯，不侵犯当地群众的利益，不喝酒，不赌博。

六、环境保护措施

1、项目部将环境保护纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、噪声等环境污染和危害。过程。

2、施工便道经常洒水，防止扬尘飞扬，影响农作物和周边居民生活。

3、施工中使用的打桩机、搅拌机等高噪声、高振动的施工机械应避免在夜间在居民区使用。一般来说，晚上9点以后就不要使用了。

七、施工体会

为了树立公司形象，我们坚持“干一个项目、树一座丰碑、广交朋友、赢得一个市场”。因此，在施工过程中，我们始终牢记优秀工程的质量标准，牢固树立“安全第一、质量第一”的方针。想法。我们本着以质量求生存、以效益求发展的指导方针，努力实现社会效益和经济效益双丰收。

针对本次交接检查反馈的情况，我们要及时整改施工单位存在的各种问题，落实到责任到人，在保质保质的情况下限期完成整改任务。

最后感谢x区交通局、当地镇村领导、区交通项目管理有限公司、市交通监管局、杭州市交通运输局

等各级领导对本项目的大力支持。我们将总结经验，在未来的项目建设中再接再厉，为浙江的公路建设奉献我们的绵薄之力。 工程年终总结报告范文 第7篇隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。现将一年安全工作，总结如下： 一、本年度安全管理完成工作： 1、根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完整的安全规章制度； 2、重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训； 3、凡从事特种作业人员必须持证上岗； 4、根据我项目楼层层数较高，地下室整体面积较大的工程特点，编写完成多种专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理； 5、制定项目应急预案，以应对突发事件。 二、本年度安全生产管理目标完成情况： 1、未发生人身伤亡事故； 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失； 3、无集体食物中毒事故； 4、未发生交通安全责任事故； 5、未发生流行传染病； 6、未发生环境污染事故及重大环境污染事件。 工程年终总结报告范文 第8篇20xx年转眼即逝，总体来说，这是一个忙碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔走，所经历事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。 个人回首即将过去的20xx，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点 一、关于个人选择 不一样的选择，不一样的人生。 20xx年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。 起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也知识知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告诉自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。 经历了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。 二、关于个人历程 迈步，踩下去，让脚印告诉自己在前进。 3月，了解业务环境及软件操作的基础。 4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，辅助项目负责人，做各种各样的工作推进。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。 8月，份开始出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。 11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的'学习及讨论。期间又负责了一些医院的产品演示。 12月，有幸派遣至青海招标现场，辅助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。 至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。 这一年，我去了很多地方，认识了很多客户，这也成了今后工作中的无形资产。 三、关于个人收获细数今年，总结自己。 ①走进了医疗卫生技术行业； ②掌握了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等； ③接触了凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医院行业单位。 ④懂得了医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。 ⑤明白了医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政事宜。 ⑥经历了医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。 最后，我觉得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年却是自己走出了自己的世界，做一个行者，看到了外面广大的世界。 工程年终总结报告范文 第9篇我于_年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下： 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20_年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20_年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20_年全年完成供电量亿kwh，若全局母线平衡率由上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20_年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的以上降到以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20_年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20_年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20_年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。 六、完成的其它工作。 一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。 工程年终总结报告范文 第10篇本部门在20xx年做了以下几项工作： 1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。 2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。 3、做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问。设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸。制作各种计划、计量资料。做变更工程的有关图纸资料。做路基路面桥梁的作业指导书。 5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。 6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。 7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。 在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。 将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明。在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。 工程年终总结报告范文 第11篇崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。20xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 （一）工程施工情况： 1.再建工程情况： 西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年10月开工的工程，20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 20xx年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，西山项目部先后接待了_领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题： 西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 工程年终总结报告范文 第12篇根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作。 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为： 定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。 必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。 高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。 高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。 严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。 5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。 (1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。 (7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。 (8)配电站停电时，必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。 通过组织本班员工，认真学习有关人为误操作事故和高空坠落事故通报、简报，吸取事故教训，结合实际对照要求，做到“举一反三”，进一步明确开展防止人身事故和电气误操作事故专项政治工作的重要性。 三、存在问题 安全思想和行为，在日常工作中人身事故和误操作是习惯潜在的可能。通过(两防)工作检查，有如下几点： 1、对防止高空坠落和防误操作行为的概念含糊不清。表现为对安全学习态度马虎，安全准备工作自以为是，他做我也做。 2、对违章行为的危害认识不足，安全意识或安全常识缺乏。表现为对安全工作不细心，鲁莽蛮干及盲从。 3、存在麻痹、不负责任的思想等等。其行为极易自己害自已，也易自己被人害，又极易自己危害他人的“三害”危险人物。 通过查找违章行为的深层根源，强化遵章守规意识，从思想上抵制违章行为的发生。 四、继续抓“两防”安全工作不松懈 继续深入学习强化遵章守规意识，从思想上抵制违章行为，营造“人人防误”的安全文化氛围。进一步明确防止人身事故和电气误操作事故工作的重要性，进一步规范作业程序和规范作业行为，重点立足于生产一线，做到对安全工作重心下移和对作业行为事前预控。抓规范个人工作行为，抓规范安全作业程序。使安全措施和技术措施工作执行落实到实处，确保人身及设备安全。 工程年终总结报告范文 第13篇一、20xx年工作回顾 （一）工程施工情况： 至11月30日止众安·府佑水香NA、NB组团各号房工程施工完成情况： NA区NA1～8#楼完成90%的装饰装修任务；NA9～11#楼、NA地下车库完成80%的装饰装修任务。NB区NB1～5#楼完成95%的装饰装修任务；NB6～9#楼、NA12#楼完成90%的装饰装修任务。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1、工程质量：众安·府佑水香NA、NB组团项目的施工质量始终得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制；构造柱砼浇筑质量的控制；地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。在总工的带领下，根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，取消墙面腻子改用细拉毛工艺，既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、安全生产：20xx年众安·府佑水香NA、NB组团没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，特别是在八、九月份开展石嘴山市“创城”工作中，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。 （三）工程施工碰到的问题： 回顾20xx年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年主体结构施工时受建设资金、施工步骤和劳动力不足的影响，主体一结构大多数已封顶，但填充墙及二次结构施工没有及时跟踪完善，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了各种优化方案，增加四个新的劳务班组，增加管理人员，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如工程变更多，甲方指定材料迟迟没有落实，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全可以竣工的号房不能具备竣工条件。 （四）项目管理班子的作用： 今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及“创城”工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作不负责任的个别管理人员进行了技术引导，思想教育，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。但是在管理过程中遇到的许多实际问题，各房号负责人还是显得无能为力，特别是对有关班组下达的施工任务无法落实，有关班组相互推诿，使得某些分项工程一拖再拖，导致单位工程无法按计划完成。 二、20xx年主要的施工任务 到目前为止，尽管府佑水香NA、NB组团的装饰装修工程已进入收尾阶段，但是根据甲方提出5月15日前全部工程达到竣工验收的时间要求，根据现场剩余的工程量，特别是NA9～11#楼高层还有30%的装饰装修工程及60%的安装工程没有完成，我们的施工任务相当艰巨。要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。要完成施工任务的难点有以下几个方面： （一）劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是多层屋面渗漏，小高层、高层的屋面瓦，外墙面砖、涂料、室内的细部节点、外墙施工洞等修补工作量很大，有的修补难度很高，劳动工效低，有点技术水平的师傅大多不愿意做。根据剩余工程量、清理修补工作量及完成时间的要求，初步估计需要泥工班300人，墙面砖、地砖施工班150人，保温班20人，油漆班200人，水电暖通安装的130人，木工、钢筋工、架子工20人，防水工10人，其它杂工30人。采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。 （二）管理班子的组织：22个单体至今年底没有一个达到竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，一是各号房存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。二是工程在二、三个月完工后，如果没有新开工程，管理人员的去留问题也是值得思考。 三、20xx年要求继续加强的工作： 安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。20xx年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面有质的提高，只有这样我们才会比别人接更多的项目。工程质量的保证是企业的生命线，在20xx年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。 企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，在外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。