塑料8D报告完整版样本文章第1部分针对上述差距和问题，今后的工作思路主要是围绕重点工作，提高客户经理自身能力，更加注重工作细节，努力工作，避免人浮于事。

1、一手抓KPI考核，一手抓信息产品亮点。日常工作要围绕关键指标，提高市场占有率、扩大覆盖面，利用现有政策加强中高端捆绑销售。借鉴省级集中服务TD座机营销经验，利用油卡大优惠、免费电话活动，为用户捆绑TD座机电话。对集团单位，加强重点人员工作，根据座机通话量对重点人员给予适当回扣，加强TD座机统一支付业务拓展。

2、从自身做起，提高沟通能力，重点督促客户经理定期、经常走访客户单位联系人，把客户关系维护作为工作的前提。加强团体客户拜访宣传册、全球杂志、赠品的使用，利用日常拜访、每月杂志赠品、发票等机会了解客户单位内部工作流程和工作中遇到的问题。要求县公司客户经理定期就从客户单位了解到的信息和存在的业务机会制定书面说明，提交给县公司集团部门主管。让挖掘客户潜在需求的工作成为一项长期持续的任务。建立部门内讨论制度，每周定期组织部门内讨论，对本周走访单位进行沟通

尊敬的xxx老师：

你好！

我校定于5月6日（周二）下午2：00在基础D楼118教室（模拟法庭）召开“北京土木建筑大学20xx年度5月4日达标及优秀评审表彰大会”大兴校区教学楼。我们真诚地邀请您抽出时间参加。

真挚地

谢谢你！

共青团北京建筑大学委员会

塑料8d报告完整版样本文章第2部分1.质量部门各项记录的统计工作，以及质量控制人员的考勤登记，记录报告，文具的收发，控制工作。

2、负责程序文件、资料等文件的发送、接收、归档和受控管理。

2、收集原材料及产品的ROHS检测报告，提供有效的报告信息，满足客户要求。

在这六个月的时间里，我收获了很多，感悟了很多。就像ROHS和REACH一样，我从一开始的无知到现在有了一个大概的认识和了解。对于许多任务，我从一开始就遵循相同的模式，并逐渐提出新的想法。

工作中也存在很多不足，比如：我在工作中也处于被动完成工作的状态，没有主动要求完成力所能及的工作。与领导、同事之间缺乏沟通。有些事情可以轻而易举地完成，但很多宝贵的时间却因为单独工作而被浪费了。与此同时，也出现了很多错误。例如，在环保方面，由于对ROHS和REACH的了解不够，最初提供给客户的ROHS报告与REACH报告混在一起。但作为过去的教训和未来的指南，这些错误让我不断成熟。以后处理问题时可以避免类似的错误，会更全面地考虑问题的方方面面。

塑料8D报告完整版样本文章3 8D原本是美国福特公司使用的经典质量问题分析技术。

二战期间，美国政府率先采用了类似8D的流程——“军事标准1520”，也称为“不合格产品的纠正行动和部署系统”。 1987 年，福特汽车公司首次以书面形式记录了8D 方法，并在其课程手册中将该方法命名为“团队导向的问题解决”。当时，福特动力总成部门受到一些多年来持续存在的反复出现的生产问题的困扰，因此其管理层要求福特集团提供辅导课程来帮助解决这些问题。

塑料8d报告完整版样本第4部分1.工作太浮躁，目标不明确。未能牢牢抓住KPI考核和信息化产品渗透提升捆绑率两条主线，厌倦了处理各种琐事。

管理相对宽松，压力没有转移到基层个人账户经理身上。缺乏有效的考核和激励手段来调动基层客户经理的积极性。任务分配简单，没有及时监督和指导客户经理保质保量完成任务。

2、客户经理的沟通能力和维护客户关系的能力不足。持续主动跟进项目和深入挖掘客户潜在需求的能力不足，缺乏持之以恒的工作态度。

3、客户经理对信息产品和阶段性营销活动的了解不够透彻，在向客户推荐过程中没有重点，存在推荐业务过于随意的问题。

4、基础数据的真实性、完整性仍有待提高。基础数据的真实性是我们准确分析客户消费情况、及时有效处置预警群体客户的重要依据。省团服务在客户采集工作中高度重视数据的准确性，严格禁止系统录入不真实数据，确保在月度业务分析中始终能够准确定位问题。对工作有很好的指导作用。

现状： 矛盾一：省公司考核指标多、任务重。每个客户经理负责近十到十多个指标。客户经理的能力、时间和人员有限。矛盾二：分公司的具体工作、营销活动、报告需要由县区公司执行。基层落实不到位，质量和数量无法保持。矛盾三：集团客户的信息应用趋于多元化，需要更加灵活、全面的解决方案。基层客户经理缺乏知识、对行业信息化项目的了解，缺乏把握大型项目的综合性人才。

塑料8d报告完整版样本第五条阅读应该成为教师良好的生活习惯。教师只有天天读书、天天以书为友，才能将自己的收获汇聚成一条充满教育教学思想的河流。

于永正老师曾写过一篇关于读书的文章《一封感谢信》，文中他说：“我读书时喜欢思考自己，抱着从书中寻找智慧、寻找思想、寻找方法的态度去读书。”如果读书和自己、工作没有联系，学习就没用，对我来说，读书就失去了大部分意义。”于老师这样想，也这样做，形成了一本受用一生的书。好习惯。

当然，生活习惯不仅仅体现在读书上。对生活的热爱和乐于助人会让我们成长为有趣的人。

塑料8d报告完整版样本第6条1.D0现象和应急响应活动

根据现象评估是否需要8D流程。如有必要，采取紧急响应行动(ERA) 来保护客户并开始8D 流程。 8D 流程区分症状和问题。大多数适用的标准都是症状。如果没有症状，您不会知道存在问题。

症状是一种可测量的事件或结果，表明存在一个或多个问题。该事件的后果必须由一名或多名客户经历；

问题是指与预期的偏差或未知原因造成的任何有害后果；

症状是问题的表现。

质量部门收到投诉信息时，应尽量确认顾客投诉报告上的以下信息，以供调查：

产品编号及名称

客户姓名、联系人、地址

缺陷描述、缺陷品数量

追溯信息，如LOT NO、交货单号等。

理赔时尽量获取车型等信息

如果是，应从客户处获取必要的信息，如样品、照片、标签和故障率。发生芯体泄漏或严重投诉时，接到投诉的人员应立即通知质量经理和总经理。 QE应在收到投诉后1个工作日内联系客户。应向客户传达以下信息：

跨部门团队及联系方式

确认收到的信息

调查问题所需的其他信息

应急措施进展

应急措施和纠正措施预计完成时间

任何其他客户请求，例如了解问题的状态以及

预计交货

应记录对客户的所有回复。

QE根据获得的信息，根据三种表现形式（现场、实物、现象）确认缺陷情况；如果是肉眼可见的缺陷，尽量获取照片或样品（确认实物）；尝试收集有关缺陷发生地点情况的详细信息（确认场景、现象）。需要在24小时内启动紧急措施。

2、D1成立8D团队

没有团队的8D是失败的8D。事实上，8D的原名叫做“面向团队的问题解决步骤”。 8D团队需要由具有产品和流程知识、能够管理时间、具有权威和技能的人员组成。同时需要指定一名8D团队负责人。因为我们要做的是：

建立一支具有工艺/成品知识的团队

确定所需学科的时间、职责和技能

确定团队负责人

3.D2问题描述

通过识别可量化的项目、人物、事件、时间、地点、原因、方式、数量来识别对象和缺陷（询问“出了什么问题”）（5W2H）：

“什么问题”是缺陷

“出了什么问题”是对象

询问“出了什么问题”可以帮助团队专注于问题陈述所需的两个基本要素（对象和缺陷）。

接收客户不良样品操作流程：

确认不良样品的生产日期。

确认基本外貌并拍照留下证据。

确认缺陷样品是否可以按照正常生产流程进行复制，记录确认数据，并拍照或录像留下证据。

根据生产日期查询当时的FTT情况，确认当时是否存在相同或相似的缺陷。

根据生产日期确认人机、材料、方法、环等是否有变化。

如果是非复制（NTF），请遵循非复制操作流程。

4. D3 遏制措施ICA

确定并实施遏制措施，将问题的后果与所有内部/外部客户隔离，并验证遏制措施的有效性。 ICA 是指为保护客户免受一种或多种问题症状影响而采取的任何措施：

• 治疗问题的症状

• 执行前验证有效性

• 执行期间的监控

• 文档

ICA需要在3个工作日内确定并实施。围堵范围是指客户所在地的库存数量、运输途中的产品数量、工厂内的库存数量以及相关处理（退货、返工、报废等）。

5.D4根本原因分析

找到真正的原因。只有找到真正的原因，才能有效解决问题。如果你只是敷衍了事并应付问题，那是没有意义的。

因此，需要识别所有潜在原因，一一测试潜在原因，隔离并验证根本原因，并确定不同的纠正措施以消除根本原因；利用鱼骨图、FTA、头脑风暴等质量工具识别所有可能的因素并进行验证，最终找到根本原因和流出原因。

6. D5 选择并验证纠正措施PCA

通过对不同纠正措施的定量测试筛选出纠正措施，并根据风险评估确定必要时的应急措施。问题的解决应确保长期效果。

我曾经看到供应商8D报告的D5中，有七行七行七句话，“加强”，加强工人培训，加强检验次数，加强检验力度，加强过程控制——一堆空话。强化到什么程度是无法量化的。具体方案写得很详细，数据不言自明。例如，原来的检查频率是每10次检查1次，现在增加到每5次检查1次；同样加强训练，原本训练了多少次，现在的训练计划附在这里。只有这样，我们的对策才能得到支持。

7. D6 实施并确认纠正措施

确定并实施最佳纠正措施，选择和监控现有控制方法，并在必要时实施应急措施。

8. D7 防止类似情况发生或将来再次发生。

提出预防建议，进行横向部署，更新CP、PFMEA、SOP等标签文件，落实预防措施。收到客户投诉后5 个工作日内必须提交完整的8D。

9. D8结束、签名及团体确认

发布8D要求后，由发行人负责，8D团队成员将验证后续8D的有效性和实施效果，直至问题的缺陷PPM在实施后得到大幅改善并呈现稳定下降的趋势。 QM或PM将在关闭前验证并确认效果。否则，需要重新实施根本原因分析和纠正预防措施。

塑料8d报告完整版样本第7条我进公司的第一天，副董事长李正峰告诉我什么是职业规划。职业规划就是外表上要像管理者，内容上要有文化、有能力。品味、气质，更重要的是工作中的能力和表现，这样我们才会得到相应的工作职位，进而得到相应的薪资。

时间的速度有时快得令人难以置信。过程中你感觉时间有多长，结束时你感觉时间过得好快。这或许就是时间的定义。在工作的一年里，我始终恪尽职守，努力完成工作，尽心尽力做好一年的工作。我知道这只是一个开始。

时间过得真快，20__就这样过去了。回顾过去的一年，我感慨万千。时光飞逝。转眼间，我们就跨过了一年的门槛。回望过去，我们在修缮中心的同时，一起学习、一起思考、一起行动。虽然没有取得什么惊人的成绩，但我们做了一些对部门、对公司有意义的事情。

1.这是我们20__年最艰巨的任务

但现在我可以负责任地告诉大家，20__年绩效考核将会出现在我们的日常工作中。简单、清晰、有效是我们的原则。绩效考核的目的是为了清晰、客观地评价各个岗位的同事。公平评价，通过这次评价合理分配价值。

2. 关于我们的业绩

现在让我们看看20__年我们的努力换来的业绩。幸运的是，我们在广州没有输给20__，但我们距离目标还很远。在番禺，由于丰田和驻扎同事的贡献，我们实现了利润目标。在做年终总结的过程中，我强烈地认识到，我们业绩不达标的原因不是市场原因，也不是外部干扰，而是因为我们没有坚持每个计划都交出结果，所以在20__我们必须坚持关注工作结果。

团队的价值观和目标必须明确、坚定。如果团队有愿景和目标，就意味着有信念，路途就不会那么艰难。就像很多信仰宗教的人一样，他会义无反顾地攀登精神之山。做生意也是如此。如果你心里有理想、有信念、有目标，那么你就会有很大的动力。

3、确定部门发展的最小单位------群体

集团将是我们不断发展的源泉。在每个群体所在的区域，你面对的是一个无限的市场。随着集团战斗力的不断增强，客户的有效积累将逐步扩大。你，具有使命感、创造力和学习能力强的一线同事，你将创建无数的群体，你将成为群体的主人。您将作为所有者分享客户价值。

4、组长竞争调整为自荐方式

事物没有绝对的公平，社会发展在不断平衡中前进。为了给每一位符合基本条件的员工提供发展机会，我们把提高职业素质、承担责任和压力的职业机会赋予每一位员工。在员工手中，只要你愿意贡献，只要你不断提升自己，你就能抓住机会

5、设立专职培训部门

对于企业来说，学习可以提高员工之间的协作能力，增强团队精神，为企业注入新的活力。增强了公司的再生能力，为未来可持续发展奠定了坚实的基础。对于管理者来说，学习提高了自己的思想素质和业务水平，必然会提高自己的管理水平。对于员工个人来说，可以实现自身价值的升值，更好地发挥自己的潜力。

当今社会发展迅速，我们正处于一个科技快速更新的社会。昨天我们认为遥不可及的技术，今天可能会用于大规模生产，甚至明天就会被淘汰。改革开放的今天，科学技术早已被誉为第一生产力，可见整个国家乃至世界对科学技术和知识的重视程度。在这个世界上，我们要想保证自己不落后、不被淘汰、发展良好，就必须不断适应、学习、提高自己。大多数人都知道学习的重要性，但也有一些员工没有正确理解公司培训的目的以及不断学习和提高的重要性。他们认为我们的日常工作对个人文化水平和基本素质要求不高，只要能吃苦、勤奋就行。就是这样。事实上，仅这些还不够。提高自身素质，有助于我们在日常工作中提高工作效率、管理水平、企业形象，甚至绩效。因此，我们要珍惜公司给我们在企业中难得的学习机会，变被动的“我要学”为主动的“我要学”，在工作中不断学习、不断提高。通过自己的努力成为金穗龙的优秀员工，为自己的未来和公司的未来不断进步。

6、番禺分公司返回客户服务中心

番禺分公司是我在金穗隆工作中的第一个伤疤。我离开我们已经三年了。我需要一些时间重新熟悉它。希望在番禺分行同事的帮助下，提升番禺的业绩。番禺是一个巨大的市场，但2011年我们有很多不足，希望明年我们能有所作为。

7.PDCA

20__公司明确要求各部门要学会运用pdca的逻辑思维来开展工作。请注意我的措辞，逻辑思维，而不仅仅是形式。在一个部门内，可以通过许多小的改变来取得大的成果，这些改变可以导致整个部门的持久改进。每一步都是很小的，这里一个小小的改变，那里一个小小的改进，但是几年之后就可以发展成为一支有战斗力的团队。我简单说明一下，在规划阶段，PDCA需要通过市场调查、用户访谈等方式了解用户对产品和服务的需求，并确定部门政策、绩效目标和行动计划。包括现状调查、原因分析、关键因素识别、方案制定

在执行阶段，执行计划规定的事情只有一步：执行计划。检查阶段，在计划执行期间或之后，检查执行情况是否满足计划的预期结果。这一阶段也只有一个步骤：结果检查。在调整阶段，主要根据检查结果采取相应措施。巩固成果，将成功经验尽可能纳入标准并规范化，剩余问题移交下一个PDCA周期解决。它包括两个步骤：巩固措施和后续步骤。 PDCA循环必须持续下去。它由组织的力量驱动，像车轮一样滚动前进，周而复始。

20__我们想要改进。我们不仅要依靠体力来创造业绩，还要依靠知识和思想来创造业绩。 20__我们不仅要关注自己的工作效率，更要关注团队寻找客户、吸引客户、捕获客户、锁定客户的工作效率。 20__我们要抢占彩色和大印刷量的市场份额。 20__让我们一起创造、分享、发展。新的一年，将会有更多的机会和竞争等待着我们，我们一定要在竞争中成为最好的。我们要互相学习，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步。获得更好的工作表现。

20__年的工作仍然会更加困难。日益增大的竞争压力有时会给我们带来巨大的压力，但化压力为动力，才是我们不断进步的最根本原因。在不断的进步中，我们取得了巨大的发展，在进步中我们也经历过阵痛，但这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！我相信20__年我们会做得更好！

在分公司领导的精心安排下，我有幸在省公司集中服务中心工作了一段时间，学习了与集团客户合作的经验。机会非常难得。分公司领导也对这次交流学习寄予厚望，要求抓住机会。努力学习。下面就这一个多月的沟通中得到的一些感悟和收获向支部领导汇报。

塑料8d报告完整版样本8号情况报告格式

1、报告的概念

报告适用于向上级汇报工作、反映情况、提出意见建议、答复上级询问等。报告是向上的文本，通常是在事后和事件过程中生成的。

2. 报告类型

综合报告。是综合全面工作或一个阶段多方面工作而写成的报告。内容全面广泛，写作难度较大，要求较高。

特别报道。是对某项工作、某一问题、某一事件或某项活动所写的、内容具体的报告。

回复举报。这是根据上级机关或领导的询问和提问而作出的报告。

三、报告写作格式

（一）如何写综合报告

标题和原因添加文字类型，如“20**上半年工作情况汇报”；在报告单位和原因中添加文字类型，如“东北师范大学教务处关于20**年工作情况的报告”。

正文必须围绕三点：（1）开头概括全文的主旨，开门见山，并命名和确立目的。总结一定时期内各方面工作的总体情况，如整个工作的依据、目的、估计和评价等，明确主要目的。 （二）主体内容要丰富、充实。作为正文的核心，用段落表述工作的主要情况、主要方法、取得的经验、效果等。要用数据、材料说话，内容既要详实又要总结。 (3)结尾要具体、实用。写下工作中存在的问题，并对下一步工作提出具体建议。最后可以写“请审阅”或“特此报告”来结束。

（二）专题报告如何撰写

标题由主题和文字类型组成，如《招商引资相关政策报告》。有些报告标题还可能注明发布机构。标题应明确反映报告的主题并突出其特殊性。

正文可采用“三段”结构法。主要反映情况的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的计划和意见；以总结经验为主的专题工作报告主要写情况和经验，有的还可以简单提及不足和改进措施。因工作失误向上级写的检查报告，主要写失误事实、失误的主客观原因、失误的责任、处理意见和改进措施等，通常以“请审查”和“请审查”。

(3) 回复报告如何写

标题与前两篇报道大致相同

正文要根据上级机关或领导的询问、质询，进行有针对性的报道，突出针对性和时效性。

4. 报告撰写要求

（一）撰写综合报告时，要注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上，列举了几种观点，并进行了不同层次的阐述。阐述观点的材料应详细、恰当，观点应指导材料。

（二）专题报道应当一次报道一件事，以体现其特殊性。禁止在同一份专题报告中反映多个不相关的事项和问题。

（三）不得将报告中提出的建议或者意见视为向上级请示或者批准。

情况报告样本（1）

根据农业部牵头，会同国务院、国家工商行政管理总局、国家工商行政管理总局召开的全国打假农业投入品专项工作协调小组第三次会议决定质检总局、供销社、最高人民法院、最高人民检察院、国务院等部委，开展打击假冒农业投入品联合行动。 10月，全国14个省份开展联合检查。现将有关情况通报如下：

一、今年农业投入品打假工作总体情况

《关于整顿和规范市场经济秩序的决定》和《办公厅关于继续深入开展严厉打击制售假冒伪劣违法犯罪活动联合行动的通知》发布后农业部、__等五部局印发《关于深化打假农业生产资料联合行动的通知》，对打假农业生产资料联合行动有关问题作出了具体部署。各地区、各部门迅速行动，密切配合，落实责任，在全国范围内开展了打假农资联合行动。经过几个月的工作，农资打假工作取得了阶段性成果。

据14个省份统计，今年共出动打击假冒农资督查人员1万余人次，检查农资市场1万多个，检查农资经营网点、门店1万个，检查农资生产企业1万家。捣毁制售假冒各类农资窝点1342个。共查处违法违纪案件31326起，涉案金额1亿元，其中涉案金额10万元以上案件190余起。查处不合格种子1万公斤，劣质化肥1万吨，假冒、禁用、过期农药1万公斤，假冒伪劣兽药1万多公斤，各类无证、假冒农机具16万台/台及其备件。为农民挽回直接经济损失1亿元。

以下是一些在工作中比较成功的做法：

（一）领导重视，有效组织工作

各地参与农业投入品联合打假的部门领导对农业投入品打假工作高度重视。大部分地方成立了农业投入品打假协调小组，成立了农业投入品打假办公室，确定了专职人员，公布了举报热线，列出了打假农业投入品的情况。是整顿和规范农业投入品市场经济秩序的重要组成部分。各省农业部门把农业投入品打假作为重点工作，推动农业行政部门职能转变，充分发挥行政监管职能，服务农村经济发展、农民增收。形成了各级农业行政主管部门主要领导负总责、分管领导亲自挂帅、各部门相互配合开展农资打假工作的局面。

为确保打假农资专项行动顺利开展，各省认真贯彻落实中央和有关部委关于农资打假工作的精神，及时传达相关精神，结合本地实际制定实施方案，通过联合发文、召开会议等方式安排农业投入，资助打假工作。

（二）综合执法，防伪农资逐步规范

近年来，多地实施农业综合执法，探索农业行政执法新运行机制。福建、江苏、贵州等省农业部门成立农业执法队伍。湖南省农业厅今年抽调厅内相关执法单位16名执法人员组成农资打假工作组。全国77个地（市）、815个县（市）设立农业执法支队、大队。在今年农资打假专项行动中，该公司发挥了“主力军”作用。为加强山西省农业执法机构建设，今年2月，省委、省政府办公厅以金办法的形式印发了《关于加强农业农村法制建设的意见》 【】9号文件，要求各级农业部门配合市政府（按照“先试点、先易后难、分步实施、逐步到位”的步骤）力争三年内在全省全面实施集中综合执法，使农资市场监管走向正规化、规范化。

四川省成都市编委专门发文成立全市农业综合执法大队，并确定编制20人。市政府发文进一步明确编制、人事管理（由公务员管理）和经费问题（纳入财政预算）。该市执法大队成立后，查处违法案件650起，比上年增加60多倍，没收、倒卖假冒伪劣农产品数吨，是19起的6倍。 1-9月，查处违法案件1086件，比2019年增长60余倍，同期增长30%；没收、倒卖假冒伪劣农产品吨，同比增长192%。

（三）广泛宣传，营造打击假冒农资投入氛围

为使农业投入品防伪深入人心、家喻户晓，各地充分利用各类新闻媒体，加大对农业投入品防伪工作的宣传力度。多地在电视台、广播电台、报纸等设立农业投入品打假栏目，加强种子、农药、化肥、兽药、饲料等农业投入品法律法规的普及宣传，通报防伪信息。 ——打击假冒农业投入品，开展重大案件举报。对典型案件进行跟踪报道，曝光制售假冒伪劣商品窝点。

浙江省农业厅召开3次防伪农资新闻发布会，各新闻单位多次派员参加省执法检查组进行现场采访报道。河南省共出动宣传车3865辆，悬挂横幅760条，张贴标语53670条，在广播电视、报刊上播放、发布农资防伪信息849次，举办大型咨询活动87场，发布数十条法律法规等宣传资料数千份。分享。福建省执法总队在省电视台制作了7个打假农资专题节目。广东省农业厅召开假冒伪劣兽药、饲料、添加剂销毁工作现场会，省工商、质量技监、公安、供销社、法制等部门领导参加近年来，执法人员和记者积极参与，公开销毁查获的假冒伪劣兽药、饲料和添加剂。 100个品种，共计25吨，价值超过100万元。

（四）突出重点，开展关键时段整改行动

江苏省农林厅组织开展了5次专项整治行动。春播期间，开展以春播种子、夏粮肥料、春季畜禽药品、饲料为重点的春季打假农保行动；夏季与省质监局联合开展化肥专项整治行动； 7月至9月开展农药市场专项整治行动；部署8月至10月全省畜牧业生产资料专项整治行动；以小麦、油菜为重点开展秋播。分专项整治行动。针对养猪户、饲料经营者使用禁用药物、非法屠宰非法屠宰生猪、非法经营病猪等现象，浙江省农业厅开展打击“坏病毒”猪肉专项行动。河北通过整顿重点市场、根据农时适时开展专项行动等方式，推进农资打假工作。种子整治重点是玉米杂交种子和抗虫棉种子，主要集中在石家庄市、保定市种子市场以及棉花集中产区；农药整顿的重点是“三证”不全、假冒伪劣产品、国家明令禁止的产品。主要集中在农资专业市场和农药生产企业，生产技术落后，群众投诉较多；肥料以复合肥、叶面肥、微生物肥料为主，有注册证

号、产品标识和使用说明为主要内容，主要集中在专业市场；农机及零配件集中检查生产和销售企业（网点）、农机维修市场和有影响的农机市场集散地。 （五）集中力量，加大大案要案查处力度 各级农业行政主管部门积极与工商、质监、公安、供销社、经贸委等部门紧密合作、协同办案、联合执法，严厉打击各种违法违规行为。江苏省公安系统全年出动2000多人次进行农资打假执法活动。四川、重庆两省（市）都十分重视大案要案的查处，四川省查处典型案件16起，重庆市查处典型案件6起，_领导同志批示的四川宜宾县水稻种子案、重庆国威农药案和四川省武胜县杂交玉米种子案等三起案件都迅速按有关法律程序进行了查处。 农资打假涉及的范围广。各省在整顿和规范农资市场经济秩序领导小组的统一领导下，农业、技术监督、工商、公安、监察、畜牧、饲料、农机、供销等部门互相配合，立足本职，积极行动，共同开展打假整治工作，形成了合力，使农资打假效果显著。湖南省华容县制售假农药案的侦破就是技术质量监督部门依法查处，公安、监察、农业等部门密切配合，各部门联合行动取得的成果。经侦查，犯罪嫌疑人到案发为止，已产销杀虫脒170多吨，销售货值71万多元。犯罪嫌疑人被公安机关收审，涉案的国家工作人员多人受到党纪、政纪处理。 针对农资打假工作的特点，为提高办案速度，提高办案效果，各级农业部门无论在市场检查还是在典型案件查处过程中，都主动取得当地工商行政管理、质量技术监督、公安等部门的支持和配合。河北今年查处的标值10万元以上的大案要案，基本上都是农业、工商、技术监督等部门联合办案，相互支持，积极配合的结果。山西省农业部门在工商、_门的密切配合下，整顿忻州市忻府区奶牛市场取得了良好效果。 （六）依法行政，确保农资打假工作持续健康进行 为了进一步规范农资市场，依法行政，严格执法，各省加快了一些配套法规的建设，加强了对执法人员的培训，提高了打假人员的素质。许多省根据《种子法》、《渔业法》、《农药管理条例》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等有关法律法规，结合本省实际先后出台了可操作的配套的地方法规和规范性文件。为了规范行政执法工作，一些省还建立了农资打假工作制度。如江苏省农林厅建立了打假信息报送制度，要求县农业局每周五报市局，市局每周一报省厅，对于重大突发情况和重大事件即查即报，并根据事态进展随时续报。为确保农资打假工作真正落到实处，各省还加大农资打假工作督查力度。江苏省采取自查与抽查相结合、一级督查一级的方式今年已组织了两次督查活动，除检查面上工作外，重点对领导批办案件、上级交办案件、大案要案进行督查。 为了提高执法人员素质，各地举办了形式多样的培训班。河北省今年组织了1095人次的种子法知识培训和576人次的种子检验知识培训。山西省农业厅今年举办了5期执法人员培训班，有1200名市（地）、市县执法人员和分管农业执法的领导参加了培训。 一些省制定了农资投诉（举报）案件的登记、处理程序等制度。使农资打假案件做到事事有落实，件件有结果。 福建省农业执法总队印发了《福建省农业执法总队科室、工作人员岗位责任及内部管理规定》，包括了总队科室的责任制，人员岗位责任制、人员工作守则、“十不准”规定、学习制度、办公室管理制度、队务会议制度、受理投诉或举报工作人员岗位工作制度、外勤执法人员岗位工作制度、罚没物品交接管理工作人员岗位工作制度、案件受理工作人员岗位工作制度、文件或文书管理工作人员岗位工作制度等17项。 二、农资打假工作中存在的主要问题 （一）农资市场、农资产品问题仍很严重 从督查情况看，农资管理和打假面临的形势仍很严峻，由于农业生产资料，量大面广，假冒伪劣由来已久，并逐年呈蔓延趋势，许多领域的问题积重难返。虽然今年全国开展了声势浩大的农资打假行动，但还有许多值得研究和急需解决的问题。 一是农资经营主体不规范。目前农资市场无证经营或超越经营范围的现象仍然很突出，不具备经营资格和经营条件而挂靠经营的现象比较普遍，非法经营者在农资销售旺季走村串户销售农药、化肥的现象比较严重。 二是经营行为不规范。销售过期、失效农药和劣质种子坑农害农的现象不断出现；农资和百货混合经营现象不在少数。兽药经营中的主要问题还有兽药、人药同时经营的现象。所有这些，都不同程度地影响着农资市场的经营秩序，如： （1）无证生产和造假状况还比较突出。制假售假活动由公开、半公开向地下、半地下，组织性、隐蔽性、对抗性增强，手段趋向智能化，增加了打假工作的难度。 （2）假冒伪劣农资充斥市场的状况尚未根本扭转。农业部今年春夏对市场上的农药质量抽查结果显示，不合格农药为16%，有1/5的单位经营了不合格农药，这些是在合法的经营单位里抽出的登记过的农药产品，非法生产和经营的假劣农药就更多了。据陕西省畜牧部门抽查，“九五”期间，兽药质量抽检合格率为77％；近期对市场质量抽检合格率为50%。青海省西宁市经销的蔬菜品种近百种，但通过审定的只有20多种，大部分种子没有生产许可证，没有标签。 （3）农资产品标签不规范。农业部今年抽查了2586个农药标签，不合格率为，有的地方农药标签不合格率高达80％。有的擅自修改已审定的标签内容，有的扩大使用范围，有的盗用、冒用他人登记号，有的用一个登记证用于多个产品，还有的采用光写商品名而不写含量和使用情况等欺骗手段坑害农民，严重干扰了农药市场的正常秩序，危害了农民利益和农业生产安全。引起了农民与合法生产企业的强烈不满，_领导对此高度重视，责成农业部立即进行整顿。 （4）误导消费的广告多。主要是兽药和农药表现最为突出，虚夸产品质量的不少。有的企业还用“农业部推广新产品”、“中国农学会推荐产品”等来误导消费者。 （二）少数农业部门对开展农资打假的认识还不到位，执法意识薄弱 一些地方认为农资打假是工商、技术监督部门的事，和农业部门关系不大，有的地区和县级农业部门甚至放弃法定职权，不闻不动，根本没有安排部署和组织检查。农业各行业之间发展也不平衡，地区间发展也不平衡。 （三）地方和部门保护主义严重 由于受利益的驱使，一些地方对农资制假售假不仅不打击，而且还加以庇护。如有的农药生产厂家在生物农药中添加大量化学农药，使用在禁止使用的作物（果菜）上，坑害消费者。当检查发现后，地方出面说情、辩解，难于处理。另外，农业部门内不少单位也经营农药、兽药、种子、肥料、农机及零配件等，有不少单位，既进行经营活动，又有管理职能，还有的审批、登记、检测、监督集一体，使本应互相制约的监督机制失效。 （四）农资管理的法律法规不够完善 在农资打假中，发现的一些问题按现行的农业法律法规无法处理，如化肥、农机质量管理等尚缺乏相关的法规和强制标准，农药、饲料、水产种苗等其他农资管理相应的配套办法或实施细则也要修订和完善。渔药、渔具市场的监管不明确，个别地方存在空白。随着市场经济的发展，原有的一些农资产品管理法律法规已不适应当前农资生产和市场监管的要求。 （五）参与农资执法的机构多，执法人员的素质有待提高 _抓农资执法、打假的机关如工商、技术监督、供销和农业部门等多个单位。农业部门内又分散在种子、土肥、植保、蚕种、畜牧兽医、饲料、农机、渔业等多个机构。但真正对农资市场和生产单位的执法起震慑作用的不多，力量分散，多部门协调困难，责任不明确。适应农资执法特点要求的，既具备必要的专业技术知识和较强的法律素质，又具有为人民服务宗旨观念和较强的职业道德水准的执法人员缺乏。 督查中也发现一些地方部门之间配合得不是很好，案件主办单位与协办单位沟通不够。有的省反映，由于各部门各自行使管理职能，缺少沟通与协调，往往出现多部门对同一行政管理对象多次检查的情况，生产、经营单位意见很大。此外，农资打假工作多部门操作，部门之间通气不够，发文多，部分内容交叉重叠，形式主义的东西也不少，工作实效不高。有的反映泛泛的执法检查多，实际查处的案件少。农资质量抽检工作开展不够，结果公开不够。多数地方的农资执法，仅仅检查销售机构，从销售机构查出农资产品质量问题时，对销售者做出处罚后便草草收兵，不再顺藤摸瓜，追究更深背景和生产者的责任，使更大违法者逃避了法律制裁，制假售假的源头未得到有效控制。形成了农资违法案件中，小案多，大案少的假象。 （六）农业行政执法缺乏必要的经费和装备，执法机构不健全，执法队伍不稳定。 各地普遍反映，缺乏农资打假专项经费，缺少必要的交通、通讯、取证等工具，抽样检查、假劣产品的销毁、联合执法等系列费用难以解决。参加农资打假的人员大部分是临时从各系统抽调的，执法意识不强。 基层反映，上级多头管理，缺乏统一的系统的农业行政执法指导，影响了农业执法的顺利进行。 三、农资打假工作的改进意见 （一）从“五不放过”入手，找准农资打假切入点 这次督查组共带回102个需要督办的案件，至目前已有85个查处完毕，剩下的17个，还将继续督办。有关领导批转的案件有10起，有9起通过督办已依法查清并进行了处理，还有1起正在查处中。各地投诉的转有关业务司局的案件10件，已有1件查清，其余9件正在追查中。 我们将对这些案件进行分类总结，追根溯源。 在大案要案查处过程中，各级农业执法单位按照有关法律法规进行查处的同时，对于该移送司法机关的案件要及时移送司法机关处理，并与司法机关保持密切联系，了解案件的处理结果，还要认真查清伪劣农资源头和流向。对于源头非本省、市、县辖区范围内伪劣农资，要及时向有关省或市、县通报情况，请其他省或市、县查清和处理，或请上级单位处理。 要做到查处的案件有始有终，办事程序规范，档案齐全。对领导批示的重大案件，要及时研究处理，做到件件有结果。 （二）建立农资市场监督管理的长效机制 为了适应市场经济发展的新要求，尤其是我国已加入WTO的新形势，建立农资市场监督管理的长效机制是十分迫切和完全必要的，这也是社会主义市场经济体制的一个重要组成部分，目前的农资打假方式只能是暂时的应急措施，今后要从机构设置、人员调配、管理机制和经费保证等方考虑这个问题。 在当前农资市场秩序混乱，假冒伪劣农资猖獗的严峻形势下，组织有关部门，建立联合打假是不可少的。因此，九个部委要继续加强部门间协作，建立联合打假的长效机制，进一步认识农资打假的重要意义，在农资打假方面形成合力。在联合执法检查过程中，各单位应根据各自的职责在执法过程中各负其责，如技术监督部门主要负责好从源头打假和从源头抓质量的工作，工商部门检查营业执照和市场秩序等，农业部门检查经营许可证和生产许可证以及产品的包装标识等。 （三）健全完善农资市场监督管理的法律法规 结合我国加入WTO后，当前正在清理修改有关行政法律法规文件之机，加速健全完善农资市场监督管理的法律法规。有的省反映，一是尽快制定肥料法；二是出台农机管理、水产种苗等方面法律法规；三是修改《农药管理条例》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等；四是制定农药、兽药、种子、肥料等包装标签准则，统一标签规范等。 （四）农资打假的当务之急是加强行政执法队伍建设，提高执法人员素质 加大农资打假案件的查处力度，关键的是要有健全的执法队伍，大量农资案件的查处需要专职农业执法队伍负责。这是在新形势下，赋予给农业部门的一项新的重要的职能。()目前农业执法队伍很薄弱，近两年各级农业部门在农业行政执法体制改革方面进行了许多有益的探索，如把原来比较分散的农业行政执法职能集中起来，实行农业行政综合执法，建立专职农业行政执法队伍，就是一个成功的经验。从各地实践的情况看，农业综合执法是值得推广的。各级农业部门应结合机构改革和调整，理顺各相关机构的管理权限，明确责任。避免部门间或部门内执法不一致，造成多头执法，损害国家形象。各相关执法部门均应加强执法队伍建设，提高执法人员素质。 （五）加强监督管理，规范执法程序，严格依法行政 一是依法开展农资市场准入工作。对实行许可证管理的农资生产、经营企业，要依法定条件和程序进行审查。对不具备生产经营条件的，不予办理生产经营许可证。工商机关结合企业登记注册、年检换照等工作，对农资生产经营企业进行全面清查。对违法生产、经营者，依法吊销营业执照。对实行许可管理的农资产品，农业部门要认真进行检验、实验、鉴定，对不符合条件和质量标准的，不予办理产品许可、登记手续，不允许进入生产流通领域，从源头上防止不符合质量要求的农资产品进入市场。质监部门要按照_领导关于从源头打假和从源头抓质量的要求，切实负起责任，加快研究制定必要和有效的管理措施，确保不合格农资产品不出厂。 二是建立农资打假执法责任追究制度。要对农资打假工作不力，消极应付甚至失职渎职的领导干部和有关责任人进行严肃查处。 三是建立农资打假执法情况报告制度。各级农资执法机关要建立农资打假情况月报或季报制度，逐级上报农资打假工作情况、遇到的主要问题、大案要案情况等，以便及时指导和协调。 四是要严格执法，依法行政。执法一定要严，不能以罚代刑，以情代法，不追源头，不追究相关责任，包庇纵容，甚至知法犯法，否则就无法开创农资打假的新局面。 （六）保证农资打假经费 农资打假应有专项经费，建议国家把农资打假经费列入财政预算，设立农业行政执法财务项目，解决联合打假日常工作开支，用于购买必要设备及举报奖励等。 塑胶8d报告完整版范文 第9篇***事故报告 ***事故报告 8D Report 部科记号 日期 D0： D0：发生时间线 (Time-Line) Time-Line) 12/08 8:25 动力运行金晓 栋从5# 5#动力栋 栋从5#动力栋 赶至2#1F 2#1F现场 赶至2#1F现场 12/08 8:31 12/08 8:32 动力运行金晓 栋 金晓栋与曹健东手 动开启电梯轿厢门， 至屋顶机房复位 动开启电梯轿厢门， 后返回1F 1F现场 14名被困人员解困 后返回1F现场 14名被困人员解困 12/08 8:50 签约单位 维修人员 赶至现场 过程持续10min 过程持续10min 过程持续2 过程持续2小时 12/08 8:22 动力运行值班室 2664接到安环监 2664接到安环监 控中心5119 5119报电 控中心5119报电 梯故障 12/08 8:26 动力运行金晓 栋确认轿厢位 置在2#1F 置在2#1F 12/08 8:35 关闭电梯层门 等待维修单位 12/08 10:18 电梯修复 D1调查小组 Team) (Define Team) 调查总负责人 沈俊 EHS 王欢 蒂森电梯 D2： D2：问题描述 (5W1H) 5W1H) When： 12月 日上午8:22 When： 月8日上午8:22 What： 电梯故障 What： 电梯故障 Where： Where：综合楼北消防电梯 Who： 胡晓明等14人 Who： 胡晓明等14人 Why： Why： 电梯运行感应器无法收到信号 电梯运行感应器无法收到信号 运行感应器 D3： D3：应急措施 (Interim Containment Action ) 临时对策1 临时对策1：解救被困人员 临时对策2 临时对策2：关闭该电梯 ,等待维修单位 D4鱼刺图原因剖析 (5M1E) 5M1E) Environment 电梯轿厢受到冲击， 电梯轿厢受到冲击，引起 光电感应器信号故障： 光电感应器信号故障：NG Material 电气元件使用寿命： 电气元件使用寿命： 未指定， 未指定，损坏后更换 Man 维保人员按维保要 求进行维保： 求进行维保：OK 对应人员按应急预 案流程处置： 案流程处置：OK 5119接报及时通知2664：OK 2664接报及时赶赴现场调查：OK 2664现场处置：OK 5119三方通话安抚：NG (流程未规定) 电梯轿厢受到冲击 1. 轿厢受外力晃动，比如扔水桶： NG(送水公司) 2. 轿厢受力不均匀，比如货物集 中堆放：NG(各部门) 1. 感应器损坏后更换：OK 2. 按钮功能不良更换：NG (保洁人员使用碧丽珠擦拭 电梯控制面板引起按钮接触 不良) 1. 按要求实施,每次有 维保记录：OK 2. 感应器位置调整有 优化余地(维保人 员经验有关) 1. 电梯刹车保护 启用：OK (电梯三重机 房马达刹车、 轿顶钢丝绳、 轿底安全钳) 2. 运行异常启动 限位后停车运 行保护：OK 电梯故障应急预案中无 5119安抚要求：NG 电梯保护功 能启用： 能启用：OK 1.线路问题(无)： OK 2.感应器问题(未 提供运行方向信 号)：NG 3.主机问题(参数 重新灌入，运行 正常)：OK 1. 报警按钮未启动三方通话联系到监控中心：NG 2. 事后报警按钮测试(第一次正常，第二次不正常，拆 开后检查发现触点接触不良)：NG 3. 警铃不响 电梯只有三方通话功能(国标无强制要求 需警铃鸣响功能) ：OK 4. 话筒铃声及功能正常(事后测试)：OK 1.电梯安装公司按规 定实施季/月维修 保养：OK 2.梯按周期维保：OK 1. 光电感应器位置偏离 导致无信号输出：NG 电梯运行 信号： 信号：NG 电梯故障应 急预案： 急预案：NG 故障码(电梯无 故障码( 运行方向)： )：NG 运行方向)：NG 警铃未鸣 响：NG 电梯周期性 保养： 保养：OK Method Machine Measure D5：选择并确认永久性措施 D5：选择并确认永久性措施 并确认永久性 Action) (Permanent Corrective Action) 设备方面设备方面对策1 电梯轿厢光电感应器位置调整，轿厢略微的晃动不易影响其正常工作; 对策1：电梯轿厢光电感应器位置调整，轿厢略微的晃动不易影响其正常工作; 对策2：增加警铃鸣响功能; 对策2 增加警铃鸣响功能; 对策3 对策3：09年1月安排全面检修 管理方面管理方面对策1 鉴于电梯已经运行超过 经与电梯公司讨论， 对策1：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意轿厢光电感应器点检频率由原来 10 季度点检改为1个月点检; 1季度点检改为1个月点检; 对策2 鉴于电梯已经运行超过10年 经与电梯公司讨论， 对策2：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意警铃和三方通话设备的点检频率 10 个月点检改为半月点检; 由1个月点检改为半月点检; 对策3 修改应急预案,增加服务功能：一旦发生电梯关人, 对策3：修改应急预案,增加服务功能：一旦发生电梯关人,监控中心值班人员必须利用电梯三方通话 功能与被困人员保持联络直至被困人员获救; 功能与被困人员保持联络直至被困人员获救; 对策4 轿厢内张贴电梯乘用提示语。 对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语。 D6：永久对策的实施及跟踪 D6：永久对策的实施及跟踪 对策的实施及 (Implementation & Validation of PCA ) No. 1 2 3 4 5 6 7 永久对策 责任人 沈俊 沈俊 沈俊 沈俊 沈俊 沈俊 沈俊 纳期 12月 12月8日 12月 12月8日 12月8日 12月 12月10日 12月10日 12月10日 12月10日 12月31日 12月31日 1月5日 实施状况 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 与维保召开故障分析会 光电感应器位置调整 增加警铃鸣响功能 增加光电感应器点检频率(季检改为月检) 增加光电感应器点检频率(季检改为月检) 增加警铃和三方通话功能点检频率(月检改为半月检) 增加警铃和三方通话功能点检频率(月检改为半月检) 修改应急预案,增加服务功能 修改应急预案, 张贴电梯乘用提示语 D7： 发防止对策 D7：再发防止对策 Recurrence) (Prevention of Recurrence) 对策1 轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检， 对策1：轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检，并水 光电感应器点检频率由原来平展开至Fab1其它电梯;平展开至Fab1其它电梯; Fab1其它电梯 对策2 警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检， 对策2：警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检，并 和三方通话设备的点检频率由 水平展开至Fab1其他电梯; 水平展开至Fab1其他电梯; Fab1其他电梯 对策3 监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联 对策3：监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联 络直至被困人员获救; 络直至被困人员获救; 对策4 轿厢内张贴电梯乘用提示语，水平展开至厂区内所有电梯。 对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语，水平展开至厂区内所有电梯。 内张贴电梯乘用提示语 D8感谢团队协作 Contributions) (Recognition of Team & Individual Contributions) 感谢各部门给予的大力支持!!! 感谢各部门给予的大力支持! 塑胶8d报告完整版范文 第10篇一.范围: 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具. 二.目标 提高解决问题的效率,积累解决问题的经验. 提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现. 8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出 短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施. 三.定义 1、 8D (8 Disciplines) 方法包含8个解决问题的步骤. 它基于使用描述工具,格式化,分析,量化等工具,从而提供彻底解决问题的指引. 2、问题被发现的具体问题,它包括: 1)与正常状况相比,属于失常的现象,在这种情况下, 需要予以纠正,使其恢复初始正常状况. 2)为提高质量的目的而改变目前的状况. 3、纠正措施(按ISO8402标准定义) 针对现存的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现. 4、预防措施(按ISO8402标准定义) 针对潜在的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现. 四.在下列情形中须提交8D报告: (1)当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时, 对于严重不良,主要不良及重复发生的次要不良须提交8D报告. (2)OQC发现严重不良,主要不良及重复发生的次要不良时须提交8D报告. (3)当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须提交8D报告. (4) 当ORT测试过程中发现缺陷时须提交8D报告. (5)IPQC在同一生产现场连续发现三个位置相同不良现象或三个原因相同不良现象 (6)要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时,须提交8D报告. (7)被相关程序文件明确要求提交8D报告时. 五.提交报告时间要求: (1)在发现问题的24小时内,提交包含所采取的暂时措施描述的8D报告. (2) 在发现问题的72小时内,提交包含问题发生原因的初步分析的8D报告. 六.结论: 8D格式用于监控解决问题的过程,它不是一个详尽的报告或复杂的分析,描述工具,而是一个包含了解决问题的每个步骤的集合,因而可从其中找到经提炼的基本信息. 七. 8 D steps 8D步骤 (1) TeamComposition of the team in charge of solving the problem 小组参与解决问题的所有成员所组成的集体.――成立参与小组并确定成员 1) 小组中必须有一个负责人,他(她)根据需要,组织合乎要求的人成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数据(技术,定性,定量数据,预算,等) 2)在小组首次会议中,搜集必需的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求,等) (2)问题描述问题及其所造成影响的描述. 1) 描述在具体环境中观察到的现象,或问题造成的危险. 2) 用 4M+1E( Milieu)的方法定性,定量分析问题的状况. 3)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(what, who, where, when ,how) (3)短期临时措施 1) 若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类,重工,延迟交货,报废)以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决. 2)检查以确保短期临时措施有效. 3)若短期临时措施有效,则实施. (4) 明确和核实原因 1)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因. 2)检查所有考虑到的可能原因, 将它们会带来的结果与观察到的结果比较, 原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑哪个原因. 3)识别问题的种类.(设计,程序,制程,材料,人员技巧 4)探寻可能的解决方案,列出可行性,效果,实施时间等. 5)建立将要实施的那些措施的检验标准. 6)尽量利用各种图表 (5)选择长期纠正措施 1)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核对它们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果. 目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响. 2)选择或创建一个测量工具,评估在纠正过程中各项工作的功效. (6)执行长期纠正措施 1) 执行长期纠正措施,更新相关文件. 2)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估. (7)预防问题重复出现措施 1) 修正整个质量系统(特别是问题相关的程序,技术说明书,工作说明书 2)管理层同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划. (8) 项目完毕――检讨、决裁、保存 1) 关注的问题被解决,确认,核实,,被权威人士审核签名通过并存盘 塑胶8d报告完整版范文 第11篇报告的格式和写法： 标题，包括事由和公文名称。 上款，收文机关或主管领导人。 正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。 结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。 打报告要注意做到： 情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。 注意结语： 呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。 塑胶8d报告完整版范文 第12篇刚到省集服，我被分配到社团室工作，主要配合负责部分商会、行业协会、中小企业类的单位。参与了一家呼叫中心语音专线直连项目，配合与客户沟通施工进度与技术方案，并最终在两套方案中与客户谈定双方投资成本最低的方案。督促工建部最终在6月1日客户要求期限前为客户开通了电路。除了参与专线项目，期间走访了江西、江苏商会、医药行业协会等几家大型聚类集团，配合推荐演示移动管家、企业建站两项信息化产品，并为江西商会办理了移动管家业务。感触最深的是省集服的客户经理在客户关系的维系方面做非常好，几乎每到一家单位，都能够和关键人像好朋友一样关系融洽。我想这也是作为集团客户工作中最重要的一点，也是我自身需要学习提升的一点。 塑胶8d报告完整版范文 第13篇Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清查库存、缩短PM时间、加派人力等。 Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。 Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。 Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。 塑胶8d报告完整版范文 第14篇1D成立团队Formthe Team 公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。 2D:描述问题Describe the Problem 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：按照4W1H的方式进行描述，包括发生时间、发生地点、发现人、发生问题、影响 五个方面，可以清晰有条理的对问题进行描述。 3D围堵行动Temporary Disposal 为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。 4D找根本原因Describethe cause 就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。人机料环法测 适于于任何问题的分析;这种方法 通常被称为“鱼骨图”。 5D永久性纠正Permanent Corrective Actions 针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。 6D验证措施 Confirm the Effects 执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。 7D:预防再发生 修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，将永久对策标准化，写入文件之中。以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。 8D肯定贡献Congratulate the Team 完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。 塑胶8d报告完整版范文 第15篇D1：建立所需的团队应该是多功能覆盖所需的所有部门的参与。 我们的D1包括QC、工程、项目的代表，制造和采购。 D2：问题描述 成型零件，显示不可接受的水平周围的顶部边缘周围的损坏，由于热暴露。我们包括照片的问题，有效的说明 维生素D3：临时措施 1。客户已经有部分100%的检验检疫发现有缺陷的部件。 2。生产现场有100%检查所有部件库存，并隔离任何有缺陷的零件 D4：根本原因分析 在试图纠正一个不同的问题，成型参数进行了调整，导致收缩的增加。略小的部分意味着随后的过程中损坏的部分。 加上一个无效的操作人员的培训和遏制站上的指令意味着该问题没有被拾起和不合格的部分已被允许进入客户。 D5：实现PCA(永久性纠正措施) 调整模具参数以控制零件收缩。实现增加零件整体尺寸检测和SPC。监控记录。 在随后的操作中执行100%检查损坏发生的地方 实施控制和遏制措施高兴提高操作人员的培训 D6：实施并验证PCA 状态的日期的主成分分析已经实施。 主成分分析的验证是对SPC数据分析的形式来检查部分的变化 (收缩率)和检查的遏制记录检查，看看是否问题再次被注意到。 D7：防止再发生 我们已经简单地保持控制实施的主成分分析，但降低检查频率的控制计划 D8：最后的小组讨论/评论 回顾主成分分析过程中收集的数据和调查的方式，这种错误可以避免在未来。PFMEA更新符合本时使用的类似产品进行产品实现过程。 维护所有产品的长期过程能力研究