国有企业会议纪要样本第1部分XX公司

会议记录

公司办公室2009 年2 月11 日

2009年2月公司例行工作会议

2月9日下午，公司召开中层干部例行工作会议。会议由公司总经理主持，部门负责人因其他工作未能出席会议。有关部门（室）与XXX就一月份工作完成情况进行了沟通，研究了下一步工作安排。 XXX、XXX等领导就各自的任务发表了意见。 XXX董事长讨论了公司面临的情况。并对公司中心工作提出要求，总经理XXX对2月份工作进行了安排。现将相关会议纪要如下：

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会议认为，由于2009年世界经济危机的影响，公司财务压力较大，要求大家进一步做好创建节约型企业工作，开动脑筋想办法节约成本，特别是加强XXXXXX成本的控制。二要加强XXXX的改革研究，进一步做好XXXX工作。

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主要送货：公司各部门、办公室，XXXX

抄送：XXXXXX

法：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理

出版日期：2018年2月11日印刷总份数：25份

国有企业会议纪要样本第二部分一、安全健康环境部要按照公司秋季安全生产检查部署，认真落实秋季检查工作，确保人员落实、项目落实、项目落实。抓紧落实，确保秋检切实有效，不走过场，不走形式。

公司第七次安全委员会会议初步定于9日上午召开。这既是每月一次的安全委员会会议，也是每季度一次的安全委员会会议。届时，要求安全委员会全体成员参加，特别是xx三建公司、xx电建公司主要负责人。会议不仅讨论研究了安全工作，还就项目建设进度、质量等一系列问题进行了协商。

2、工程部、材料部必须严格检查到货设备的存放状况，并按照公司要求做好防腐、防锈工作；同时，对设备监造中发现的问题与制造监理单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前公司有大量的外派实习生。现有实习生团队4个，140余人。希望公司各部门根据各自职责，做好外出实习生的人身安全、思想稳定、政策落实等方面的工作。确保培训实习工作的顺利完成。

3、xx公司必须采取有效措施，切实加强武装部保卫安全管理。综合管理部要加强监管，确保连队驻武部人员的人身、财产安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合当地有关部门认真排查，杜绝类似现象再次发生。

国有企业会议纪要样本文章3 1、重新批准xxxx公司香港电力组织机构和人员配置。公司生产准备部等部门要提前谋划，优化配置，加强现有员工工作能力的进一步挖掘；生产准备部门对此应引起足够重视，并制定外派人员的培训计划。同时，严格执行考核考核规定，提高培训效果，提高员工专业水平和工作能力。满足高层职位的要求。公司各部门要采取包括降低人工成本在内的多种降本增效措施，按照xx公司的要求，实施成本领先战略。

2、对于xx旭电准备承接的委外维修事宜，公司有关部门要积极主动与其沟通，提前做好预案，明确港灯公司的管理思路，制定具体方案征求其意见。 xx徐店。对于xx旭电无法承担的维修事宜，生产准备部必须尽快研究其他方案并制定计划。

3、公司经济活动分析会议将从本月开始增加项目分析，主要分析设计优化和工程变更。工程部及其他相关部门必须做好准备；经济活动分析会议将于下个月开始。增加材料分析。

4、交付工程费用已发生的，计划部门、财务部门等必须单独列示，并使用专项资金，防止交付工程费用与工程建设费用混淆。

5、公司专业人员应密切关注施工现场情况，深入一线，亲自实践，按照施工组织要求，对施工组织、方案、工艺、图纸等进行对比研究。工作说明。对于存在的问题，要根据内因和外因两方面因素综合考虑。用辩证关系理清思路，找出症结，同时做到知行合一。

国有企业会议纪要样本第四部分1、根据工作需要，现将各办公室人员列席集中到行政人力资源部。

2、杨杰负责对接工作总结。

3、进一步规范费用报销制度，防止无效费用的发生。

时间：20xx年8月31日14:00

地点：XX中心分公司会议室

由主办：

出席：

公开输出：

记录：

会议记录：

1、XX中心分行8月份第五次部门例会在中心分行会议室召开。中心分行班子成员及人身险、银保、续保三大业务条线以及人事、行政、财务、运营四大支撑部门全体后台人员参加了会议。首先，各部门员工一一汇报本周的工作状况和下周的工作计划，并提出需要中心分公司协调解决的需求。随后由分管经理进行工作回顾，最后由姚总致辞。会议起到了让各部门、员工及时了解彼此业务情况、交流做法、学习经验、统一思想、凝聚力量的作用，为XX分公司的快速发展提供了保障。

2、各部门员工汇报汇总

人身保险系列员工主要关注和管理：现场面试与沟通、新员工招聘考试、转正与晋升、9月份业务启动、个人财产会议、9月3日业务节点成果、XX演讲比赛、“怨100”晋升9、5月20日举办大型人文论坛等工作。

更新：1、“七八联动”月，期末指标冲刺；

每月更新清单编制、发布、印制并通知；

月底，各机构如未收到收据，将重新提取并分发追踪；

4. 陪同保安约谈客户个人保险问题，

5、万元保单未领取的跟踪回访；

6、8月基础管理，整理审核活动日志和客户登记表并提交分行；

7、保安员每日上午工作计划和下午工作总结；

8、未收到物品在系统中的录入和验证；

9、月底汇总并上报收费案件；

10、分支更新视频将跟踪宽度和结束指标；

11、日常转账收款、故障原因查询、补充报价、问题案例信息查询等人事、行政、财务、运营日常工作：以日常程序性工作为主，认真、主动、主动地做好一线工作业务支持和更好的维护分行的日常运营。

最后，姚先生发言指出：

1、各服务部门特别是更新和运营部门要定期组织讲座和宣传，正面宣传公司，指导和协助一线业务运营。

2、关注近期持续率；跟踪全省主管轮换培训的参与者。

三、各负责人要积极主动开展工作，切实发挥表率、带头作用。

4、人力资源要拓展细节服务，比如帮助员工办理公积金贷款、办理套餐资费极低的联通卡等。

5、近期要管理车辆规范使用、办公桌椅调拨、“新芽100”图书馆揭牌筹备、职工入党申请、工会领导补选等工作。

6、人身保险张同带头开展“萌芽100”活动暨9月20日人文论坛。

7、继续加强员工关爱：中秋节前，对所有内外部老员工进行走访慰问，让员工感受到公司的温暖，激发员工热爱公司、自主创业。

20xx年x月x上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开专题项目会议。会议由项目总经理A主持。参加人员为董事长x、副董事长x、监事长x。工程总监x、营销经理x、后勤保障经理x、施工党组长x，出席会议人员xxxx。会议讨论了项目相关问题，会议纪要如下：

1、完善项目管理体系

（一）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍分散作业的现象，会议要求工程部根据阶段目标提出进度计划。 6月7日前提交现阶段具体进度计划和施工组织计划，包括土方回填方案、园林景观建设方案、6月10日观景通道设置及准备方案、预售条件等第一阶段项目将于六月底前完成。 3、4号楼施工计划及施工进度计划。

（二）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；建筑材料不得随意堆放。施工过程中，学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全文明施工，提升项目部形象。

(3)图纸管理。工程部严格审核图纸，及时纠正图纸中的缺陷。发出时应保证图纸完整，避免图纸读数错误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出并解决；管理部门必须备份一套最新的图纸，以备检查。

（四）端正工作态度。各岗位人员要各司其职，确保各项任务落到实处，做好协调衔接工作，遇到解决不了的问题按程序向上级汇报。

2、加大物资监管力度

（一）严格材料审批。乙方提交的材料计划须经工程部批准后方可采购；涉及水电材料的申请方案须经水电工程师xx签署批准；工程部应根据需要审批，减轻公司资金压力，材料不得堆积、堆放。

（二）加强物资监管。注重物资入库统计监督，保证物资数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处置，减少浪费。

三、加强合作协调

（一）全力配合。工程部和市场部积极配合，加快工程进度，6月底满足预售条件，并安排好6月10日的观看通道。对期间可预见的安全隐患提出应急预案观看过程。

（二）加强协调。各参与部门配合工程部，着眼大局，加强沟通，协商解决施工过程中遇到的问题；维护对外关系，有关部门配合接待工作，接受主管部门的检查，认真对待、妥善处理主管部门提出的问题和建议。

四、相关工作安排

一期项目预计6月28日开盘，由于时间紧张，销售经理提出了定价方案和优惠政策，提交董事会审核，并协调各部门做好了开盘工作。做好开业前的宣传和准备工作。

为了科学统计考勤情况，今后员工请假必须以书面形式，按流程审批后报行政部备案。