公司第一次会议管理层会议纪要范例首先传达了公司对三个项目建设工期的总体目标要求：xx项目将于20xx年上半年交付；xx项目将于20xx年上半年交付使用。 xx项目将于20xx年5月30日交付； xx项目将在不久后交付，不会相差太多。会议要求各地区负责人按照这一目标加大力度，督促建设单位协调施工进度，进一步缩短交货期。会议听取了各地区负责人关于上半年现场工作情况的汇报。 xx项目和xx项目都存在部分建设目标计划落后于公司年度建设目标计划的现象。施工时间滞后的原因既有客观的，也有暂时的。气候因素在很大程度上也是主观因素。主要原因是各现场管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距。下半年整体工期依然严峻，还需全体管理人员进一步努力，弥补落后。调整了建设工期，更好更快地完成公司建设目标任务。

公司管理层会议纪要示例第2 部分项目管理会议纪要1

时间：20xx年7月31日9:00

地点：五冶项目部会议室

主持人：高云贵

参与单位及人员：

上海五冶建设有限公司：浦晓春、廖中生、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进

上海天德建筑公司：李青

福建省莞头建筑工程公司：蒋胜旺

江苏第一建设工程有限公司：刘俊官

上海百利建筑工程有限公司：陈杰

一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：

本次会议主要安排德胜镍项目三大分包单位的结算工作（分包产值预计在1000万元以上）。后续其他分包单位会议将另行安排。

1、根据项目部向各分包单位发出的通知函要求，各分包单位必须在20xx年8月9日之前按通知要求提交全部竣工数据，否则不予办理结算。

2、各公司指定的结算人员必须具有所在单位的法人委托资格，能够认可参与结算审核的结果。

3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部要求的相应结算表格和结算文件，在规定期限内提交统一的文本和电子结算信息。结算信息不齐全的，结算将不予处理，超过规定时限提交的信息将不予处理。被接受。 （结算形式及结算要求另行通知）

4、和解审核程序主要分为三个部分：

（1）确定现场合同的实际范围和内容：确认原合同执行过程中所做的调整，并进行相应的结算。

（2）工程量清单（施工图、变更、签证）审核：根据图号审核。

（3）价格的确定：合同包含的项目按照合同单价确定，缺失项目的结算价格按照合同约定的原则和类比价格确定。

5、结算流程及逐项审核确认：

（一）按照公司要求的程序、形式和格式逐项确认。

（2）确认后，由合格人员签字，作为最终结算文件。

6. 提交财务审查。结算人员完成结算文件后，交给项目财务人员扣减各单位承担的税费、水电费、大额临时用房使用费、各类项目奖励、罚款等费用。单元。转换。

7、上述手续办理完毕后，报公司经营管理部门及上级领导批准。

8、上述结算过程中的重要事项必须以会议纪要的形式记录并存档。

二、廖忠胜同志对结算工作的要求：

1、分包单位和项目部在结算前必须明确竣工资料交接和结算负责人。

2、竣工资料交接对应项目总工程师徐宇。资料交接需要双方检查并签字确认，徐宇验收后高云贵签字。

3、高云贵，结算数据交接项目经理。关于德盛镍矿项目对业主的结算问题，我们首先应按照业主的要求提交竣工验收资料，以保持结算问题的主动性。同时，要求各分包单位按照此前通知，于8月9日前提交全部竣工材料。

4、分包单位结算处理顺序按竣工材料提交验收时间安排。分包单位应当服从项目部的工作安排。

5、分包单位必须真实、认真地报送结算信息。按照规定提交结算文件的同时，还必须对结算信息的真实性负责。对于多报或误报工程量5%以上的结算，单位将按照行业惯例和公司相关处理办法进行处罚。

三：公司经营管理部蒲晓春部长对本项目结算工作要求：

1、按照数据交接、工程结算的顺序，先进行数据交接，再进行工程结算。

2、分包单位报送的工程结算信息必须完整、数量、价格明确。资料分两部分提交：图纸部分（由图纸计算和设计变更组成）必须按图号编制，条理清晰。 现场签证部分必须由有效的现场签证组成。签证须由项目经理签字确认并加盖项目部印章。

3、德盛镍烧结A项目材料采购各单位必须确认采购差异。具体操作以签署的物资采购及交接文件为准。

4、按结算报告顺序，由高级管理人员或其指定人员签收，并按签收顺序安排结算顺序。

5、各分包单位应在规定期限内提交各自的结算报告及资料。根据结算工作计划，最终分包单位报送结算信息的截止日期为20xx年9月30日；所有分包结算的审查将于20xx年完成。须于2020年11月30日之前完成，并于12月初向公司运营管理部门报告。

四、会议最后由廖忠胜同志进行内部总结并强调：

1、项目部向分包单位发出关于分包结算单据报送要求的特别通知时，应强调这些要求是项目部的一贯要求，也是常规项目结算要求，没有新的要求。管理形式的补充或变更。

2、项目部内测人员工作安排：

（1）刘勇分管土木工程、建筑钢结构专业。

（2）公司指定黄学国同志负责除江苏一建承接部分以外的钢结构部分的加工工作。江苏一建承建的工艺钢结构部分，运营管理部门将单独安排人员。

（3）谭春乐负责机电安装部分。

3、如超额使用A公司提供的材料，项目部应对超额使用的分包单位进行罚款和扣除，与业主对A公司向项目部提供的材料的核算相对应。

项目管理会议纪要2

会议时间：20xx年4月4日16:00

会议地点：项目部二楼会议室

会议主持人：冯建良

参加人员：魏文军、杨忠田、龙海、彭国勇、张晓峰、何小龙

邢新源、胡翔、宋凯涛、李宏旭、戴贵玉、徐蓓

范建平齐斌

会议内容：

为切实加强分包工程结算管理，防止大额预付款账面滞留，增加潜在损失风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开本次专题会议。会议讨论了财务会计分包团队欠费问题，并就如何减少欠费确定了相应措施。目前会议纪要如下：

一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

此次会议最先由财政部和劳工部报道。截至20xx年3月24日，项目部财务账务分包团队当前欠款情况。然后分析债权债务形成的主要原因：第一，分包团队首次进入现场时，需要支付一定数额的预付款。二是业主结算滞后，导致项目部向分包团队结算滞后。但现场进度紧张，需要提前向分包团队支付一定资金。三、因项目部与分包团队未确定单价等原因，合同未签订，无法与分包团队办理正常内部结算，施工进度需要支付一定资金分包团队。

二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

会议要求项目部各部门按照国家和股份公司对分包工程的要求，高度重视债权债务清理工作。

（一）商务部进一步加强与货主的结算工作，加强变更索赔工作。及时完成已完成的项目。包括大坝标记和左坝肩的项目。对外关系的改变必须有计划，从契约开始，逐步清理，一一战胜。

（二）要求商务部加快签订分包工程合同。对中国机场承建的卡尔沟支护项目等已竣工或在建项目，要制定时间计划，确定时间表，尽快完成分包合同的签订。

（三）进一步加快与分包团队的结算工作。尽量采用结算方式支付分包单位资金，不得采用或少借借款支付分包单位资金。内结必须以合同为依据，必须实事求是，不能拖延。

（4）要求机械材料部加强物资核查工作，特别是外包团队收到项目部的物资，包括石油、水泥、钢筋等，要求有专人负责落实，这样可以每月验证一次，这样就可以和业务内部同步了。

（五）关于处理若干重点单位欠款的意见：商务部要及时对湖北建工、中国机场、四川亚信、成都中建联、成都华达等单位及时清理办理汇算清缴；对于葛洲坝基础公司，商务部希望与业主沟通，将工程量超注浆部分交由我司结算，业主无法直接与基础公司结算；对于罗哈修理厂来说，目前与项目部不存在合同关系，账上有欠款。电费仍在产生。请机电物资部联系三峡工业租赁公司，告知罗哈修配厂，账款与推土机租赁费合二为一。对于四川岩土工程院来说，结算完成后，材料仍在项目部使用，产生债务。请商务部通知该单位为项目部继续施工或归还款项；对于葛洲坝六公司来说，要加紧结算流程，组织召开专题会议，分析该单位承接的工程是否亏损、亏损多少，能否从业主那里获取利益。改变，或者从其他地方弥补损失，但必须保证整个项目有良好的效益。

（六）会议研究强调了集团有限公司中格谷法务【20xx】号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、部门严格执行集团有限公司十条禁止二是，加强分包项目管理的法律和操作风险管理，确保项目盈利。

公司管理层会议纪要示例3 5月4日下午，医院药房管理委员会召开第一季度工作总结会议。会议由副院长、药学管理委员会主任委员付申生主持。会议讨论了20xx年第一季度的情况。对一季度医院药品管理工作进行总结，现会议纪要如下：

一、会议总结了20xx年一季度药品管理工作，主要体现在：

（一）认真落实药品回扣专项管理，制定相关管理制度：（一）《医院药品购销领域商业贿赂不良反应制度》、（二）《预防违规统一处方管理制度》 》、（三）》《药代言监督检验注册制度》等，与药企签订诚信协议，医院医务人员签订拒绝回扣承诺书。

（二）完善落实阳光用药系统，安装阳光用药电子监控系统，对医院药品采购、医生处方等进行实时监控，及时发现、提示、预警、纠正异常用药现象，规范用药。行为。

（三）20xx年市级医疗卫生单位目标考核反馈中，我院药事管理发现各项考核指标均达标。根据评估专家提出的建议，药房药店应增设“高危药品”柜台。根据建议，完善在各药店、药店设置“高危药品”专柜和高危药品专用标签。

（四）继续开展门诊处方质量检查，对检查中存在的一些问题进行总结分析，并将分析结果在简报制作中上报，进一步强化处方书写质量，提高处方合格率。

（五）加强合理用药宣传，一季度更新合理用药宣传栏，持续向患者及家属宣传合理用药知识、安全用药。

（六）认真落实广东省药品阳光采购，严格按照我院20xx年阳光采购实施方案采购药品。除少数特殊品种无法在网上购买外，所有药品均通过网上购买。

（七）认真贯彻执行省、市物价局关于药品价格的有关政策规定，严格按照广东省物价局《关于实行药品价格“三控”管理的通知》（广东物价[ 20xx]187号）及时落实和调整药品价格。

（八）加强应急药品供应管理。针对年初我院发生的甲型H1N1流感疫情，药剂科积极配合临床科室，在假期期间积极联系制药企业，组织提供中药及治疗药物预防甲型H1N1流感，保障临床用药需求。

（九）药品占比较同期下降的；医院平均药品数量比去年同期下降1个百分点。住院患者平均用药量较去年同期下降1个百分点。门诊人均用药量较去年同期下降1个百分点。

（十）加强临床药学工作，继续选派2名临床药师深入临床科室（由原来的2个科室增加到3个科室），参与查房、用药咨询、用药监测等各项工作。不良反应，并对特殊患者填写相关查房记录和用药记录。

（十一）加强抗菌药物监测管理，对医院抗菌药物的用量、总量、合理性和使用情况进行统计分析，并在《药品通讯》上通报。每月开展门诊抗菌药物评价报告和住院抗菌药物合理使用调查分析。

（十二）积极做好药品不良反应报告工作。一季度共报告药品不良反应12起，比去年同期增加6起。

二、第一季度处方检查评价情况汇报

根据对我院1-3月门诊处方及出院病历的随机审核，按照《处方管理办法》、《处方点评管理规范》、《药品说明书》、《新药房》和我院的规定，处方系统，对有问题的处方进行统计、分析和点评。从处方书写问题、药物用法或剂量、药物组合、药物剂型或给药途径、药物选择、药物重复使用、抗菌药物使用等方面进行详细分析。

最后，傅院长对会议进行了总结发言。

一、充分肯定一季度药品管理工作。经过大家的共同努力，取得了可喜的进展。临床用药基本合理，未发生重大医疗事件，用药比例较去年同期有所下降；根据处方意见分析情况后，要求各部门高度重视合理用药问题，加强处方和病历书写。必须详细规范病历书写，提高病历质量，保证医疗质量和安全。

2、付院长转达了医政司4月25日召开全国抗菌药物临床应用管理视频培训会的通知。

近年来，抗菌药物的不合理使用和细菌耐药性已成为当今世界严重的公共卫生问题之一，引起各国政府和全社会的广泛关注。 ——制定《医疗机构抗菌药物管理办法》，明确医疗机构分级分类管理。

三、事管理委员会第二季度会议纪要

20xx年6月7日，医院召开药房管理委员会会议。会议由药学委员会主任马五一主持。全院药学委员会成员参加了会议。会议讨论通过了我院《处方管理标准及指南》和《处方质量评价办法》，并于20xx年6月15日起实施。

医务部王作胜主任对《处方管理标准及指南》的相关规定进行了解读。 《处方管理标准及指南》的实施，使《处方管理办法》在实施过程中更具可操作性；药剂科吴平主任对我院《处方质量评价办法》的各项内容进行了讲解。 《处方管理标准及指南》和《处方质量评价办法》的实施，将进一步规范我院处方管理，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全。张新波委员建议，加强门诊处方的监督检查。每天应指定专人负责此项工作，出现问题及时纠正，提高门诊处方质量。

委员们就《处方管理办法》规定的药品通用名称使用等问题提出了意见和建议。大家一致认为：应加强临床科室与药学部门之间的沟通，加强医生与护理人员之间的沟通，尽快熟悉和了解通用名称、药品剂量、包装等药品信息，预防和杜绝配药错误，确保医嘱的正确执行。

加强便民门诊服务，规范医疗行为，为门诊患者提供用药服务。门诊综合内科门诊的医生将承担便民门诊工作，为慢性病患者提供用药需求，解决部分患者买药难的问题。

药房管理委员会

20xx 年6 月8 日