眼科质量总结报告样本第1 部分20XX 即将结束。这一年，有得有失。平凡的忙碌伴随着充实，创新拓展伴随着幸福。医院领导运筹帷幄，领导有方，为我们服务及时。科室购买了所需的手术和治疗器械以及办公用品，科室的同事也给了我大力的支持和帮助，使我取得了一定的成绩。

现将一年来的工作总结如下：

1、认真协助眼科医生进行门诊手术，对环境和器械进行消毒，积极准备手术所需物品，做好手术后的清理工作，确保门诊手术顺利实施。全年无感染病例发生。

2.患者对眼科治疗和手术有很大的恐惧。针对这一点，我们应该对患者进行心理护理，积极与患者沟通，最大程度地消除患者的心理紧张，真正将人性化护理融入到工作中。同时改进注射技术，减轻患者痛苦，增强治疗信心。

3、在实际临床工作中，我充分认识到发展眼科治疗业务*的必要性，将眼科治疗室的业务从原来单一的结膜注射*、取石扩展到颞浅注射*、半球后注射*和沙眼过滤。浸泡打磨、清除异物，并通过自己的努力和虚心学习，又增加了“泪道冲洗、泪道探通、电睫状倒睫、睑板腺按摩”，填补了我院空白，增加了本科生数量在部门里。营业收入并获得了良好的社会声誉。 2009年新开工项目1000多个，在原有业务收入的基础上增加收入1万多元。治愈率达到85%以上，总有效率99%。受到了患者和临床医生的好评。

20XX年工作计划

1、护眼工作规范、细致。

2、加强业务学习，在原有项目的基础上虚心向上级医院学习泪管激光手术。这可以解决泪管完全堵塞后探诊无法解决的问题，使此类病例得到有效治疗并得到明显改善。增加部门经济收入。希望研究所领导能够支持我。

眼科门诊手术室亟待完善；根据眼科门诊手术室的流程要求，目前营业空间紧张，布局不合理，增加了手术感染的风险。为了避免医疗风险和医患纠纷，我们希望在我院新建住院部大楼，建成后将在营业场所提供协调。

1. 眼科医生年度总结

2、眼科医生个人年度工作总结6份

3.眼科医生个人工作总结样本

四、医院产科工作总结

五、医院实习工作总结

6. 眼科医生年度总结报告

7. 眼科医生年度总结建议

八、医院*工作总结

眼科质量总结报告样本第2条护理是一项崇高而神圣的事业，我很自豪能成为社区护士队伍中的一员。在今后的工作中，我将加倍努力，为人类护理事业做出自己应有的贡献！在即将到来的20xx年里，我将继续发扬过去一年的精神，做好自己的本职工作。紧急解决病人的燃眉之急，对病人负责，决不因为我的过错而让病人的病情恶化。我必须对我的工作绝对负责。这才是一个救死扶伤的好护士最应该做的事情。至少工作。作为一名护士，我始终深知自己肩负的重大责任。我不会抹黑医院，只会激励我更加努力。生活中我也会严格要求自己，我相信我一定能做到！

思想道德、政治品质方面：

能够认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，通过报刊、杂志、书籍积极学习政治理论；遵守法律法规，认真学习法律知识；爱岗敬业，有强烈的责任心和敬业精神，积极认真学习专业护理知识，工作态度端正，认真负责。在行医过程中，必须严格遵守医德，规范操作。

专业知识、工作能力方面：

本着“把本职工作做得更好”的目标，我培养了创新意识，积极、圆满地完成了以下工作：协助护士长做好病房的管理和医疗文书的整理工作。认真接待每一位患者，把每一位患者当作自己的朋友或亲人一样对待，经常设身处地为别人着想，想别人的痛苦。做好医疗文书的书写工作。医疗文书的书写需要认真负责、态度端正、头脑清醒。我认真研究科室文件的书写标准，认真书写普通护理记录、重症监护记录和抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识、基本技能）、三严（严肃态度、严格要求、严格方法）。

眼科质量总结报告样本第三条20xx年热闹地过去了。 20xx年新年伊始，在这个万物更新的时刻，回首20xx年——，感触良多。这一年，全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“ “质量之旅”等多项整改活动恰逢我院二级复查。在这股急速涌动下，我院眼科的发展可以说是蒸蒸日上，硕果累累。 20xx年是充实而充实的一年。作为眼科主任，我积极配合医院领导及相关职能部门，圆满完成了各项任务。同时，我勤奋务实，抓住机遇，大力发展和提高我院眼科综合实力。达到一个全新的水平。下面从几个方面简单报告一下：

一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。

众所周知，在医疗行业如果没有过硬的专业技能，光说废话就无法进步，就会半途而废，就会发生严重事故。因此，作为眼科主任和学科带头人，我必须坚持专业知识的学习，对眼科各分支学科的前沿知识有全面深入的了解。当然，一个人的时间和精力总是有限的。俗话说“术有专攻”，所以我这几年主要专注于白内障超声乳化手术。经过我的努力，我院眼科白内障超声乳化技术发展迅速，填补了地区空白。 20xx年，我院眼科超声乳化技术取得了快速发展。这一年，我独立完成了366例白内障超声乳化手术，其中包括各种疑难病例。与XX相比，白内障超声乳化手术的数量增加了一倍，技术难度也更好。在眼底疾病等眼科其他分支领域，我院眼科在20xx年迎来了里程碑式的发展，推出了“玻璃体视网膜手术”。在医院领导的大力支持下，我院眼科购买了一台玻璃体切割机，同时开始开展玻璃体视网膜手术。该技术填补了本地区的空白，开拓了本地区的眼底手术市场，为我院赢得了良好的社会声誉。也是在20xx年，在浙江援疆专家的指导下，我院眼科完成了我院首例角膜移植手术。这也是该地区首次开展角膜移植手术。医疗技术创新是我们生存的生命线。保持医疗技术的进步，做“领跑者”是我的理念！

二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。

作为系主任，我不仅是学科带头人，也是系里的经理。部门“管理”的核心应该是对部门人员的规范，让每个人都能各司其职，“站在自己的岗位上”。制度的制定和实施是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高，都离不开各种相关制度的制约。只有将医疗服务运作细节制度化，坚持各项制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务业受各级卫生行政部门的监管。同时，医疗卫生从业人员也时刻遵守各项卫生法律法规。但在实际操作中，各种医疗安全及不良事件仍时有发生，这就需要科室主任的重视。严格把控每一个细节。

20xx年，在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量行”活动和我院二级评审的前提下，我“严格”要求科室工作人员精心落实“核心制度”医疗质量安全管理办法》及相关配套规则。重新审视医疗服务的每一个环节，分解服务流程，制定适合每个小环节的服务指南。这些细则的制定和实施，是部门集体智慧的结晶，是大家集体努力的结果。在实际执行中，我以身作则，一视同仁，奖惩明确，取得了满意的效果，这是我院职能部门的考核结果可以证明的。

三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。

农一师医院不可能达到今天的规模，离不开一代又一代白衣战士的传承发展。我深知，作为一名部门主管，我不能心胸狭隘，只关心自己。我必须明白“部门强才是真正的强”。院系要想成为本专业、本地区的标杆平台，就必须拥有强大的人才储备。但人才库从哪里来？无非是自我修养和院外引进。这就需要部门主管培养自己的人才。作为眼科主任，我继续实施早年的人才梯队培养计划，现在已经取得了一些成效。早些年，我就安排了以下年轻医生专攻眼科，并分批派出去进修。目前眼科设有白内障组、青光眼组、眼外伤及眼整形组、眼底病组、斜视弱视组、眼屈光组等科室，各科各司其职。因此，我很高兴，我培养的人才在不久的将来将为我院眼科的发展释放出巨大的能量。这是我的福气，是科室的福气，也是农一院的福气！

四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。

在医学领域，素有“金眼科、银手术”之称，是家喻户晓的！我院眼科在眼科亚专科尚未全面发展之前就已经取得了显着的经济效益。刚刚过去的20xx年，我们眼耳鼻喉科总收入达1200万，成为“千万科室”之一。而且我们眼耳鼻喉科是所有临床科室中净利润最高的。眼科经济收入乐观，硬件建设也喜人：20xx年，在医院领导的大力支持下，为我们配备了眼底手术玻璃体切割机及相关配套设施，开启了新的篇章在我院眼科眼底手术史上。

五、展望来年，我信心百倍。

新年伊始，我有一个梦想。我梦想医院的领导能给眼科配备一台高端的手术显微镜。我有一个梦想。我梦想眼科二级评审评审全A；

我有一个梦想，我梦想每一位眼科医生在职能科室的检查中都完美无瑕；我有一个梦想，我梦想眼科的超级人工成本会翻几倍。

最后，祝愿医院领导和同事们在新的一年里身心健康，阖家幸福，心想事成！

眼科质量总结报告样本第四部分一年来，眼科全体医务人员在医院领导的关怀和指导下，充分发挥主人翁意识，充分发挥自身优势，使“人民自己的医院”深入人心。这一年，我们做了很多工作，总结如下：

1、提高医疗质量，促进医患合作

医疗质量是医院的生命线，是良好医患关系的基础。提高医疗质量是医疗工作永恒的主题。它关系到患者的安全、科室的生存、医院的发展。而且医生面对的是活生生的病人，每一个病例都是从未知开始的。他们需要对手术和方法进行个性化的分析和指导，更需要精益求精的道德品质和求真务实的精神。当前，随着医疗改革的深入，患者把优质服务放在就医的首位。因此，我科全体医护人员都具有高度的责任感，有效地拉近了医患之间的距离。尤其是对于手术患者，重点关注术前、术中、术后三个环节，做到术前、术中全面讲解。小心处理并提供周到的术后护理。在这里，“爱岗敬业、视医院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

2、加强日常管理，提高经济效益

今年，在医院领导和医务部市场拓展办领导的高度重视下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，为白内障患者做了大量的筛查工作。这是群众了解区医院、了解眼科的一个好途径。全年完成白内障手术200余例，青光眼等手术数十例。术后效果均令人满意，扩大了社会效益，实现了医院与患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，严格要求自己做好服务，不断提高专业水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论、新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科学的发展方向并用其指导临床工作。在做好病房业务的同时，还要做好各项门诊工作。

3、狠抓精神文明建设，控制*比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己治病救人的职责，带领科室人员学习医德医风，加强职业道德建设，不断提高服务态度转变服务理念，坚持按病论治，杜绝过度医疗行为，让每一位医务人员认识到自己不代表个人，更代表区医院。每个人都有责任为部门的发展树立良好的形象。

4、现有问题

眼科基础设备落后，人员梯队混乱。在医疗行业快速发展的今天，它已成为当务之急。十几年前的显微镜已经不能满足现在的手术需要。人员短缺也制约了部门的发展。

五、未来努力方向

诚然，缺点和成就总是相辅相成的。在今后的工作中，我们将进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调性和业务水平，带领广大员工发展部门，做好队伍建设和工作。人才培养，积极开展优质服务，用实际行动践行“一切为了患者，一切为了患者”的服务宗旨，力争在新的一年里带领科室再上新台阶。

一年即将结束。这一年，平凡的忙碌与充实相伴，创新拓展与幸福相伴。科室在院领导的领导下，认真做好各项业务*工作和事务*工作，全面落实各级领导安排部署的各项工作和任务。牢固树立为患者服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。医院领导运筹帷幄，及时为我科采购了必要的手术治疗器械和办公用品。各部门的同事也给予了我大力的支持和帮助，使我取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下。

一、免费白内障修复工作顺利开展

一年来，科室在各级领导的关心支持和医院眼科中心的指导下，与医院各科室通力合作。今年，共为200名白内障患者进行了免费手术。我院的手术任务超额完成，受到患者和患者的好评。得到了家属的一致好评，取得了良好的社会和经济效益。手术过程中，本着为患者服务的信念，注重保证手术质量；密切观察患者术前术后情况，做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询，主动告知相关注意事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩我院眼科白内障手术，对我院白内障视力恢复工作给予充分肯定。在各级领导的关心和支持下，白内障修复工作能够顺利开展，我们也有更高的积极性做好这项工作。一年来，科室严格把控医疗和服务质量，全年未发生重大医疗差错。未发生感染病例。

2、不断学习，提高业务水平

一名合格的医生应该具备良好的素质和条件。通过不断加强商业理论的学习，努力提高自己的专业水平，阅读大量的商业杂志和书籍，学习相关的医疗卫生知识，可以丰富自己的理论知识。经常组织医务人员参加学术会议，阅读杂志、报纸和网络信息，学习大量新的医学知识和医疗技术，从而开阔了视野，扩大了知识面，提高了科室的业务水平，坚持使用新的医学知识和医疗技术。以理论和技术指导业务工作，更好地服务广大眼病患者。

三、明年工作计划

增加部门人员，增强部门实力。拟新增医生1名、护士2名，提高科室服务能力。在现有基础上，增设一间检查室、一间治疗室、两个六张床位的病房、一间诊室暗室。我们还将制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科室主任职责、住院医生职责、眼外科工作制度等。眼科手术室还不够规范并需要专人负责。将现有的单冷空调更换为冷热两用空调。眼科医生多为老年人，以改善寒冷天气下的手术环境，保证手术安全。

总之，我们将努力以精良的设备、尖端的技术和优质的服务为眼病患者带来健康和光明！让医院再上新台阶、再上新台阶。

转眼间，我已经在医院眼科度过了近三年的时光。这三年里，有过欢笑，也有过泪水。我在这里不仅结识了朋友，还培养了我长期的兴趣。在这里的每一天对我来说都是快乐而充实的。医院对我来说就像一个家，我对它有着不可分割的感情。当然，它也像一个茁壮成长的孩子。我看着它一天天变得更强。我很高兴在这一年里完成了眼科的工作。现将今年以来完成的工作总结如下：

1、提高医疗质量，促进医患合作

医疗质量是体检中心的生命线，也是良好医患关系的基础。因此，面对每一位客人时，我都会仔细询问病史，与客人交谈，在仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。我们精益求精，让每一位客人都能做到“小病早防，大病早治”。 “眼睛是心灵的窗户”，容不得大意！在这里，“爱岗敬业、视医院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

眼科是一个重视“合作”的科室。当我在暗室给客户做裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都会反馈给护士，然后由护士输入电脑。护士在外间检查的视力和眼压会立即反馈给我，以便我可以更快更准确地进行下一步检查。因此，我需要一位眼科知识扎实、反应灵活的护士来配合我。

2.眼科问题

仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多顾客反映气流太大，眼睛不舒服。条目需要及时更新，不包括青光眼等常见诊断。眼睛总是反映出我们的诊断不合理。我们不知道那里的进入模式是什么。我们应该花时间在那里训练，这样很容易统一。眼科护士应固定，不宜一直更换。四楼巡检线开通后，压力得到了部分缓解，但这个问题依然存在，上下比例严重失衡。建议以后合理分配，以提高速度和客户满意度。

3、未来努力方向

诚然，缺点和成就总是相伴而行。在今后的工作中，我将进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客户满意度。要真正做到“一切为了客人，一切为了客人”的服务宗旨。力争在新的一年里更上一层楼。

20xx年就这样热闹地过去了。 20xx年新年伊始，在这个万物更新的时刻，回首20xx，感触良多。今年，医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量之旅”等多项整改活动……且恰逢我院二级评审。这种激增影响了我院眼科的发展。可谓是繁荣昌盛，硕果累累。这一年是充实而有意义的一年。作为眼科主任，我积极配合医院领导及相关职能部门，圆满完成了各项任务。同时，我勤奋务实，抓住机遇，大力发展和提高我院眼科综合实力。达到一个全新的水平。下面从几个方面简单报告一下：

1、潜心钻研业务，有效提高*技术水平，做学科带头人。

众所周知，从事医疗行业如果没有过硬的医术，光说不练就无法前进，就会半途而废，甚至会发生严重事故。因此，作为眼科主任和学科带头人，我必须坚持专业知识的学习，对眼科各分支学科的前沿知识有全面深入的了解。当然，一个人的时间和精力总是有限的。俗话说“术有专攻”，所以我这几年主要专注于白内障超声乳化手术。经过我的努力，我院眼科白内障超声乳化技术发展迅速，填补了地区空白。我院眼科超声乳化技术取得了快速发展。今年，我们*完成了366例白内障超声乳化手术，其中包括各种疑难病例。与20xx年相比，白内障超声乳化手术数量增加了一倍，技术难度也更高。比那更好。

在眼底疾病等其他眼科*领域，我院眼科随着“玻璃体视网膜手术”的推出，迎来了里程碑式的发展。在医院领导的大力支持下，我院眼科购买了一台玻璃体切割机，同时开始开展玻璃体视网膜手术。该技术填补了本地区的空白，开拓了本地区的眼底手术市场，为我院赢得了良好的社会声誉。在专家的指导下，我院眼科完成了我院首例角膜移植手术。这也是该地区首次开展角膜移植手术。医疗技术创新是我们生存的生命线。保持医疗技术的先进*，成为“领先者”是我的理念！

2、加强制度管理，作为部门经理以身作则。

作为系主任，我不仅是学科带头人，也是系里的经理。部门“管理”的核心应该是对部门人员的规范，让每个人都能各司其职，“站在自己的岗位上”。制度的制定和实施是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高，都离不开各种相关制度的制约。只有将医疗服务运作细节制度化，坚持各项制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务业受各级卫生行政部门的监管。同时，医疗卫生从业人员也时刻遵守各项卫生法律法规。但在实际操作中，各种医疗安全及不良事件仍时有发生，这就需要科室主任的重视。严格把控每一个细节。

在卫生系统开展“三好一满意”“医疗质量之旅”活动和我院二级评审的前提下，我“严格”要求科室人员认真落实“医疗核心制度”质量安全管理”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每一个环节，分解服务流程，制定适合每个小环节的服务指南。这些细则的制定和实施，是部门集体智慧的结晶，是大家集体努力的结果。在实际执行中，我以身作则，一视同仁，奖惩明确，取得了满意的效果，这从我院职能部门的考核结果中可以看出。

3、加强人才梯队建设，为部门后续发展储备“正能量”。

医院如今的规模，与一代又一代白衣战士的传承发展密不可分。我深知，作为一名部门主管，我不能心胸狭隘，只关心自己。我必须明白“部门强才是真正的强”。部门要想成为本地区的标杆平台，就必须拥有强大的人才储备。但人才库从哪里来？无非是自我修养和院外引进。这就需要部门主管培养自己的人才。作为眼科主任，我继续实施早年的人才梯队培养计划，现在已经取得了一些成效。早些年，我安排了以下年轻医生专攻眼科*这个分支，并分批派出去进修。目前，眼科设有白内障组、青光眼组、眼外伤及眼整形组、眼底病组、斜视弱视组、眼屈光组等科室，各科室各具特色的医疗技术。因此，我很高兴，我培养的人才在不久的将来将为我院眼科的发展释放出巨大的能量。这是我的幸运，是科室的幸运，更是医院的幸运！

4、部门经济效益显着，硬件建设稳步扩大。

在医学领域，素有“金眼科、银手术”之称，是家喻户晓的！我院眼科在眼科分支机构尚未完全建立之前就已取得了显着的经济效益。刚刚过去的20xx年，我们眼耳鼻喉科的总收入就高达1200万，已经进入了“千万科室”之列。而且我们眼耳鼻喉科从经济收入来看是所有临床科室中净利润最多的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也喜人：在医院领导的大力支持下，配备了眼底手术玻璃体切割机及相关配套设施，开启了眼科历史的新篇章。我院眼科眼底手术。

5、展望来年，我充满信心。

新年伊始，——，我有一个梦想。我梦想医院领导能为眼科配备高端手术显微镜；我有一个梦想，我梦想眼科二级复查审核全A；我有一个梦想，我梦想每一位眼科医生都能在职能部门的检查中没有任何瑕疵；我有一个梦想，我梦想让眼科的人力成本增加一倍。

最后，祝愿医院领导和同事们在新的一年里身心健康，阖家幸福，心想事成！

20xx年即将结束。这一年，有得有失。平凡的忙碌伴随着充实，创新拓展伴随着幸福。医院领导运筹帷幄、领导有方，及时采购了我科所需的手术器械和手术器械。在处理设备和办公用品时，部门同事也给了我大力的支持和帮助，使我取得了一定的成绩。

现将一年来的工作总结如下：

1、认真协助眼科医生进行门诊手术。对环境和器械进行消毒，积极准备手术所需物品，做好术后清理工作，确保门诊手术顺利实施。全年无感染病例发生。

2.患者对眼科治疗和手术有很大的恐惧。针对这一点，我们应该对患者进行心理护理，积极与患者沟通，最大程度地消除患者的心理紧张。真正将人性化护理融入到工作中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增强治疗信心。

3、在实际临床工作中，我充分认识到发展眼科治疗业务*的必要性，将眼科治疗室的业务从原来单一的结膜注射*、取石扩展到颞浅注射*、半球后注射*和沙眼过滤。浸泡抛光技术去除异物。他通过自己的努力和虚心学习，新增了“泪管冲洗、泪管探查、电睫状倒睫、睑板腺按摩”，填补了我院空白，增加了本科科室业务收入，获得了良好的社会效益。认出。名声。仅新项目就开展了1000多个案例，在原有业务收入的基础上增加收入1万多元。治愈率85%以上，总有效率99%。受到了患者和临床医生的好评。

明年工作计划：

1、护眼工作规范、细致。

2、加强业务学习，在原有项目的基础上虚心向上级医院学习泪管激光手术。这样可以解决因泪管完全堵塞而无法进行探诊的问题，使此类病例得到有效的治疗，并能大大增加科室的经济收入。希望研究所领导能够支持我。

眼科门诊手术室亟待完善；根据眼科门诊手术室的流程要求，目前营业空间紧张，布局不合理，增加了手术感染的风险。为了避免医疗风险和医患纠纷，我们希望在我院新建住院部大楼，建成后将在营业场所提供协调。