如何写纪检询问信和范文第1部分现在有些人认为这个时代吃吃喝喝没什么，接受小礼物没什么，生活方式应该随意，不要太严肃。这些人在琐事上放松自我约束，忘记了自己的责任。从很多反腐教育片和教材来看，不少政府人员走上了犯罪之路。正是从小恩小惠、琐事开始，他们逐渐放松了警惕，就会一步步被拖入水中，最后成为阶下囚。这些人给我们敲响了警钟。我们一定要吸取这些反面教材和教训，并以此为戒，时刻保持清醒的头脑，防止因不守住小细节而酿成大错。我们见诱惑不可动心，见财物不可心痒。君子拿钱应该有道。如果不是我们劳动的结果，我们就不应该接受。我们要用健康的身体和良好的心态去做好我们的工作，得到我们应得的。有了自己的劳动收入，他就可以与妻儿共享天伦之乐。

纪检询问函如何书写及样本第二部分公函书写格式及样本（根据情况酌情选择）

1. 公函格式

公函一般是平行机构或互不隶属的机构用于协商、询问、答复一般工作事项的行政文件。各机构之间不是指挥者与被指挥者、领导者与被领导者之间的关系。但有时上级机关向下级单位询问某一事项时，也会采用公函的形式。公函是正式文件，公文有询问信函和答复信函两种。

（一）公函的概念

公函是用于洽谈工作、联系业务、询问和答复具体实际问题的公文文件。

（二）公文的结构和书写方法

官方信件是平行文本。写作时一般包括四个部分：标题、写作对象、正文、署名。

标题一般采用公文标准标题方式，即标题由发送机构、主题内容、接收机构和语种组成。有些只有原因和类型。

信件的收件人是指公函的收件人。它应该写在第一行左侧的原因下方，在顶部的框中，后面跟一个冒号。

正文是公函的内容，即事情。是发送者想要告诉对方的具体事情。它由三部分组成，即寄信原因、寄信事项、结论。事情部分基本上是一种叙述和解释的方法。如有要求部分应根据正文内容安排，不宜过多。结论经常使用“这是你的答复”。

签字付款。包括发函单位名称、主要负责人签名、日期。

(三)公函的结构

公务信函的结构一般由四部分组成：

第一部分是标题。标题通常为“****公函”，位于第二行中间。然后在右下方写上单据的类型和编号，如“询价单号**”，字体可以小一些。

第二部分是收信单位名称。标题下第二行上方方框内写明接收单位名称。例如“**计划生育管理干部学院：”，写全名。

第三部分是正文。在单位名称下，另起一行写入两个空格的文本。如果是回信，请注明收到*号信的日期和月份，然后回复相关事宜。

第四部分，签名和日期。在右下角第三行写上寄件单位的全称和日期，最后加盖公章。

2. 公函模板

示例1：官方信函

**公司：

我获悉您6 月25 日关于保险事宜的来信。您的特别来信如下：

1、综合保险。我们通常在没有客户明确指示的情况下承保水灾和战争风险。如果您愿意购买综合险，我们可以以稍高的保费代您投保该保险。

2.破损风险。破损保险是一种特殊的保险，需要额外缴纳保费。该保险目前的保险费率为2%，只有超过5%的损失才会得到赔偿。

3、保险金额。我们注意到您希望为运送给您的货物投保发票金额的10% 的额外保险，我们将相应处理。

希望以上回复能满足您的要求，等待您的回复。

**公司

*年月日

示例2：官方信函

**财务管理干部学院：

据了解，贵所将于3月份举办统计人员研修班，对统计人员进行系统培训。 **《关于加强统计工作的决定》印发后，我公司计划对现有统计人员进行培训，但由于实力不足，未能实现。现在你们的研究所决定举办一个研讨会。我公司拟选派15名统计人员随班学习。请代表您提供培训。如果您同意，这将是对我厂统计工作的有力支持。机构培训所需费用由我公司全额支付。期待回复。

***公司印章）

****年月日

如何书写和样本纪检询问函第三部分（一）经验做法：近年来，XXX县在推进干部“动员提拔”方面做了一些尝试，并取得了初步成效。主要方法有：一是与工作作风相结合。有的领导干部认为，作风问题主要是“四风”问题和腐败问题，是领导干部的事。即使他们在日常工作中有点懒惰或“马虎”，那也是微不足道的，不值一提。由于其根源性、隐蔽性、传染性等特点，严重影响了相当一部分领导干部的思想观念、作风和工作能力，其危害不亚于“四风”问题和腐败问题。 “时尚是在上层形成的，习俗是在下层形成的。”好的风格不仅是捕捉到的，更是带出来的。光说不做，不但不能改变作风，反而会败坏作风。只有紧盯，风格转变才能取得进展；只有严格检查，才能有力推动落实。例如：今年X月，我县XX干部因工作作风不诚信，严重违反会议纪律。

被解雇后，他被调到乡里工作。二是与绩效考核相结合。充分发挥绩效考核在推动各项工作中的“指挥棒”和“风向标”作用，突出考核招商引资、项目建设、征地拆迁、融资维稳、改善民生等核心工作。加大对重要经济指标、重大建设项目、重大投资项目和重要民生工程的考核力度，引导干部通过考核解决当前需要解决的问题，真正做到“聚焦中心、聚焦民生”。服务大局”。三是与干部监督相结合。树立“德才兼备、德才兼备、诚信为本”的用人导向，把坚定的政治信念放在第一位，把诚信作为不可逾越的底线，把业绩作为选人用人的重要依据。干部任用、领导班子和领导干部对县委、县政府重大决策、中心任务、重点项目的日常推进落实情况进行跟踪检查，查找落实不力的单位和单位弄虚作假、相互推诿、拒绝配合、行政不作为、乱作为。个人提出处理建议。坚持落实领导干部个人情况报告、领导干部任期经济责任审计、新任领导干部任职前谈话、领导干部训诫谈话、信函询问等工作。今年XX年以来，对不适合填写有关事项个人报告、拟晋升的XX人暂停聘任。四是与乡镇行政区划调整和机构改革相结合。我县在开展乡镇行政区划调整和机构改革中，坚持以发展中心服务为主，统筹选拔和配置发展型领导班子；明确提出年龄限制和年龄级别人员配置要求，推动领导干部结构合理化（例如：XX岁以上干部占XX%左右，XX至XX岁干部占XX%左右， XX岁及以下干部约占XX%）；协调和促进干部交流轮换，增强干部队伍活力（例如：在同一单位工作10年以上的必须交流）；协调部门领导干部的调动、整合和重组，保持队伍相对稳定。五是与干部工作

状态合并。领导干部精神状态问题归根到底是精神懒惰问题。从广义上讲，不仅体现在思想层面的懈怠，还体现在工作层面、作风层面的松懈。主要表现在以下四个方面：一是党性淡化，宗旨观念淡化；二是作风散漫、自律不强；三是意志消沉，缺乏进取精神；四是执行力弱，创新意识缺乏。在工作中，我们坚持“用人有才”“留庸”“放下庸才”的用人原则。六是提留结合。扩大“进”的空间。对于因职务和职务限制而短期内无晋升希望的公务员（公务员），将试行职务和职级平行的“双阶梯”晋升制度，这样即使无法晋升在自己的岗位上，可以但能够通过职级晋升来提高自己的薪酬，才能真正让老实人吃苦不吃亏，打破干部成长的“天花板”。

（二）问题：一是缺乏具体、易于操作的量化标准，特别是缺乏体现不同岗位、不同层次要求的有特色的考核标准，干部考核情况认定相对随意；二是缺乏有利于干部晋升和晋升的舆论环境尚未形成。由于长期以来实行领导干部终身制，社会被误导为“只有犯错误的干部才会下台”。一些干部和群众把调整不胜任现职的干部比作惩罚犯错的干部。因此，“下级”干部思想负担和心理压力较大，往往采取严格教育、宽大处理的方法，以达到安心的目的。

（三）意见建议：一是解放思想，转变观念，正确对待干部能上能下的问题。主管干部的部门要从思想上提高对干部能上能下重要性的认识，切实把干部晋升作为关系事业成败的大事，增强使命感和紧迫感。在干部制度改革方面。

二是加强宣传，优化环境，减轻干部“辞职”后的心理压力。推动干部提拔晋升，不仅是组织部门加快人事制度改革、干部提高自身素质必须解决的问题，也需要全社会的共同参与。只有加大宣传力度，充分发挥舆论引导作用，彻底消除干部的思想顾虑和心理压力，努力营造干部能上能下、能进能出的良好氛围。