成为正式员工的总结。

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行政和人力资源部长任命的个人摘要[第1部分]

尊敬的各位领导：

你好！

我叫，20xx年x月x日加入公司，担任公司人力资源助理。转眼间，我加入公司已经两个多月了。进入公司期间，我积极认真地学习公司的规章制度，熟悉公司的组织架构、企业文化。在主管的指导和同事的帮助下，我很快熟悉了工作内容，进入了工作角色并能够独立完成工作，向领导和同事表示衷心的感谢。以下是我自20XX年以来的工作总结：

我的职位是人力资源助理，主要负责以下部分：

1、员工劳动关系，首先是公司所有员工档案的管理。人事档案是人力资源管理的重要组成部分。他们记录并反映个人工作简历。我的工作是对个人档案相关信息进行收集、整理并集中保存以供参考。人事档案是公司合理用人、选拔人才的重要依据。接下来是每月新入职和离职员工的劳动关系建立和终止，按时到劳动部门办理劳动合同登记和解除劳动合同，并负责在职员工劳动合同到期后的续签工作。

2、社会保险，按照人力资源社会保障系统的统一要求，每月报告公司职工社会保障和医疗保险新增和减少人员情况，并及时更新。同时，准备公司职工社会保险费缴纳的相关材料，报送社会保险、医疗保险部门。到窗口办理相关业务，并将社保、医疗保险审批表及时返回公司进行后续工作。

3.工伤工作。员工在工作期间发生工伤事故的，负责工伤申报、伤残等级认定申报以及后续医疗费用核销和伤残赔偿费用的办理。

4、培训工作，主要负责监督公司各部门及子公司月度培训计划的完成情况，统计月度培训情况，为企业管理部制定培训计划。

结合工作实际，在今后的工作中，我将继续加强人力资源知识、劳动法规和政策知识的学习，树立危机意识，以认真、拼搏、务实的态度鞭策自己，积极主动并积极进取，更好地为公司服务。服务。以上是我20XX年以来的工作总结。我的工作中难免有缺点。希望领导指正。

谢谢你们！

记者：xxx

20XX年x月x日

行政和人力资源部长任命的个人摘要[第2部分]

一、主要工作完成情况

20xx年是公司业务突飞猛进的一年。这一年里，销售业绩和员工规模都翻了一番。人力资源部作为公司的重要职能部门，在保障人才供应和公司正常运营方面发挥着重要作用。 20xx年，人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工作：

（一）员工招聘及培训

20xx年，随着公司业务的快速发展，员工人数不断扩大，从年初的230余人增加到463人，共招聘243人（含辞职人员），其中XX新入职研发人员及新技术人员XX名。市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人。人才结构和员工整体素质不断优化。 20xx年，共组织了XX次新员工培训和XX次技术培训，并起草制定了新员工培训计划。

（二）制度和流程建设

随着公司的不断发展，一些制度和流程不断修订和完善。 20xx年，人力资源部牵头并参与修订了《报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《 《个人购买笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办公管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动样本》合同》等相关系统流程。

（三）员工关系管理和企业文化建设

随着员工数量的不断扩大，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。 20xx年，人力资源部主要开展了以下几方面的工作：一是稳步处理员工辞职，减少劳动争议和负面影响；二是策划组织员工集体活动和年会，增强员工凝聚力；三位成员积极开展员工日常教育和指导，提高员工的工作积极性；四是培育积极进取的企业文化，表彰先进，激励后进。五是实行工号、工作证管理制度，提高员工归属感。

（四）重要文本组织和文件起草

20xx年，人力资源部还承担了公司重要文件的起草和文本整理工作。主要包括：XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商业秘密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技企业创新基金、海淀园区重大产业专项、海淀科技科技委基本方案、公司年度工作总结及计划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

（五）其他日常工作

积极、稳定、有效地处理日常工作是公司管理和运营的基础。 20xx年，人力资源部积极办理了以下几方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、薪资表制作及上报、技术文件翻译、绩效考核组织实施、员工转正组织实施、年度考核组织实施等。

二。主要问题

（一）管理平台亟待规范和完善

两年来，人力资源部注重制度和流程建设，初步建立了基础管理平台。但还存在不少问题，主要体现在：一是制度和流程还不完善，还有很多工作找不到制度和流程的依据。员工很容易凭感觉或过去的习惯行事，造成权责不清，遇到问题互相指责，奖惩不清，激励不力，导致员工得过且过。

二是制度缺乏可行性和可操作性。有些制度过于原则性，或者过于复杂，脱离公司实际。对一些具体的、突发事件没有明确规定，造成制度实施困难；三是制度执行力不足。由于长期的习惯和文化，新制度的实施遇到了障碍。从短期来看，工作的标准化可能会造成一定的时间和人力成本，但从长远来看，没有一个标准化的工作流程必然会增加沟通和培训成本，更严重的是，可能会阻碍公司的进一步发展。

（二）员工培训薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是重要的投资。由于缺乏培训而造成许多隐性成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本投入，还包括财务投入。

公司目前缺乏系统的培训机制。人力资源部门和业务部门在员工培训中应扮演什么角色，培训效果如何，目前还没有明确的界定。也缺乏相关的评估标准。另外，缺乏高质量的系统培训教材，每次培训的内容随意性较大。培训者和学员都不知道培训的目的，导致培训流于形式。

（三）企业文化建设滞后

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种系统化的管理，由精神、物质和行为三个层面组成。它对员工的归属感、行为、价值观、工作态度等方面产生潜移默化的影响。

公司目前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面。没有大家都认同的价值准则，没有员工基本的归属感，没有大家认可的行为方式。我想这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现暂时的“倍增”和“跨越式增长”，但无法实现持久发展，甚至可能滑回发展原点。企业文化的建设不是华丽的办公环境，也不是形式上的强调。它是领导者和管理者“话语和行动”的积累。

（四）执行力和团队协作能力有待加强

公司现有的很多制度还没有得到很好的落实。一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过度担心制度实施带来的阻力和压力，很多制度在实施过程中出了问题，甚至半途而废。

三、20xx年工作思路

（一）进一步规范和完善公司内部管理，不断完善管理平台

一是逐步修订《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性；

二是逐步建立和完善研发管理体系规范和项目管理体系规范，并在实践过程中不断修订和完善，使公司各项工作都能遵循；

三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门负责人对新制度的理解和执行力；

四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程管理轨道。在前期实际工作的基础上，结合公司实际情况，对流程进行优化和简化，在不降低工作效率的情况下规范工作。

（二）注重加强企业文化建设，营造积极进取的工作氛围

一是明确公司的发展愿景和战略，通过充分的沟通增强大家的认同感。通过年度计划、半年度计划、季度计划和月度计划来分解公司的愿景和战略，并通过定期会议纠正偏差。这不仅增强了绩效考核的针对性，也保证了发展愿景和战略的可行性。

二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同价值观和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼出有利于实现这些愿景的理念和原则，并将这些原则纳入员工手册，张贴在工作场所，时刻提醒大家、监督大家。

三是确保共同价值观和价值原则通过制度得到落实。在制定或修改公司制度时，注重与公司文化的衔接，通过制度加强企业文化的宣传，消除制度中与企业文化相悖的内容。

四是通过一定的物质载体和行为仪式来弘扬、培育和强化企业文化。宣传册、网站、内部杂志、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体。应该充分利用甚至开发它们。此外，还应通过表彰、奖励、集体活动等行为方式，不断培育和强化企业文化。

（三）建立健全培训机制，加强员工培训，提高员工素质

一是拓展员工培训渠道和方式，针对不同层次、不同性质的岗位制定有针对性的培训方式，适当借用社会资源加强骨干员工的培训，为每位员工设计职业发展规划，并通过持续培训逐步实施认识到，通过制度引导和强化员工通过自学提高自身素质，逐步培育学习型组织的文化氛围。

二是建立一套围绕研发、技术、销售岗位的培训教材，进行充分的研究分析，听取高级骨干员工的建议，提高培训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，持续优化；

三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果评估为核心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中的主导作用，充分发挥人力资源部门协调各方的作用在培训中。

（四）积极稳妥推进公司管理改革，提升管理水平

一是完善现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束中的积极作用。实现当前从单一绩效考核向绩效管理的转变，把提高公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。

二是完善薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利对员工的激励作用。完善薪酬福利结构，完善薪酬晋升计划，丰富和提升福利水平。

三是完善费用报销和差旅管理制度，针对员工反映的主要问题，修订现有费用报销和差旅管理制度，提高员工满意度。

四是实行工号和工作许可管理制度，提高员工归属感和凝聚力。

五是配合业务部门做好业务管理制度的规范和实施。

四、公司下年度发展规划建议

（一）增强公司发展的战略性、规划性

战略规划是公司愿景和战略目标的体现。战略规划是指导公司一定阶段发展的路线图。清晰、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，使员工清楚地看到公司的发展前景。前景。虽然公司目前有三到五年的战略目标，但对于如何实现这些战略目标、需要规避哪些风险、由谁来实施等都没有明确的计划，这很容易让员工有一种在画画的感觉。一块馅饼，公司始终处于停滞状态，没有激励作用。

建议公司制定系统、清晰的战略规划体系，包括公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作计划，并每季度分析差距并进行修正。任何与战略计划相悖的行为都将被严格忽略。做。让各部门根据公司战略规划制定工作计划，并根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

(2)提高产品稳定性和标准化

公司所从事行业的特殊性对公司软件产品的稳定性和质量提出了更高的要求，这也直接关系到公司品牌的声誉和发展的持久性。在丰富产品线的同时，我们不断加大研发投入，提升产品品质，不断打造公司核心竞争力。

此外，应及时提出并推进产品标准化，降低研发和实施成本，从而实现市场规模化拓展和企业跨越式发展。

（三）加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度

一是加大市场宣传和品牌推广，拓展宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断做大做强销售队伍，加大市场开拓力度。

三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场规模化拓展提供制度保障。

行政和人力资源部长任命的个人摘要[第3部分]

别人20年是在紧张忙碌的一年里度过的，但我们生产线员工基本上都轻松地度过了这一年。我们是一家新建的工厂。今年我们的重点是开发新项目，大部分项目还处于整合阶段，所以还不能投入量产。相应地，人员需求不会很多，对人力资源的需求自然不会那么迫切。回顾过去的一年，人事行政部的工作主要体现在：

一、20-年工作情况

1、根据公司发展及用人需要招聘人员：

深圳是一座以农民工为主的城市。具有人员流动性大的特点。另外，公司尚处于建设初期，人员不太稳定。因此，必须密切配合部门用人需求，及时招聘合适的员工。进来自然是人事行政部的重要工作之一。

招聘主要是对人员流动的补充。根据职位空缺情况，我们采取多种方式进行招聘，包括发布公示公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等。一年来，我们基本能够填补空缺职位。及时地。保证20年的生产和用工需求。

技术人员方面，一些新增加的具有一定技术含量的岗位未能完全满足公司发展需要，导致公司技术人才依然匮乏。 20-20年，我们还需要努力招募这方面的人才，以提高公司的技术实力和管理能力。

2、开展宣传培训工作

为了让新员工尽快熟悉公司的相关规章制度，了解公司的相关规定，我们

我们还为新员工入厂时安排岗前培训制度，向新员工讲解公司的相关规定，让新员工尽快适应并融入公司的制度文化。此外，2020年10月新修订的《员工手册》上线后，我们还安排时间对全体员工进行新版《员工手册》培训，让全体员工在制度方面了解公司实施的新规定管理。以便我们更好地共同遵守和执行。

为了宣传广告牌，方便阅读，我们重新规划了公告牌的摆放位置，利用公告牌空间进行必要的宣传，使公告牌既有机构性的公告，又有娱乐性的宣传内容，让员工能够感受公司。文化氛围的存在，逐渐认同公司的制度文化和娱乐文化。

三、加强制度监督管理和落实

针对上半年管理相对宽松、纪律较慢的情况，下半年我们加大了监管力度。特别是新《员工手册》出台后，我们进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表、议事、仪表等。将乱扔垃圾、大声谈论与工作无关的事情等纳入日常检查范围，对一些特别严重的行为通报必要的处罚。通过这些措施，到2020年底，全体员工基本能够执行公司相关规定，提升公司形象。

4、提供良好的物流服务

在后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们提供了开水和凉茶。对于新入厂员工，我们还进行健康证明检查和跟踪，确保每位入厂员工持有健康证明。同时，为有需要的员工做好住宿安排，让他们住在公司指定宿舍，安心工作。我们在规定的时间内为新员工办理相关厂牌和工作服的发放。对于暂时资金困难的员工，我们按规定办理预贷手续，让他们到出纳处提前借用生活费。解决新员工的生活顾虑，让新员工感受到公司对他们的关心。

5、尽力调动员工的工作积极性

为进一步调动员工的工作积极性和积极性，9月份我们会同相关部门开展了季度、年度“优秀员工”和“优秀团队”考核评选活动。调动全体员工和生产队伍的积极性，进一步增强员工的工作积极性和团队合作精神，从而改善以往松散的工作行为，提高生产效率。

二、20-年存在的问题

1、员工工作积极性不高。上班时间聊天的情况时有发生，学生在上班期间故意放慢作业速度，甚至边值班边聊天。不但没有做好工作，还影响了别人的工作。

2、管理水平较低，有待提高。生产管理整体水平不高，班组长缺乏生产和组织能力，不能很好地激励班组。生产安排上也存在不少问题。装配流程不够精简，人员经常流动，导致生产效率低下。当然，新产品中个别零件不是很标准，这也影响了装配效果。另外，很多产品都是第一次做，经验很少。这些都会影响管理层的绩效。

3、没有较强的团队精神。也就是说整体意识、服务意识、协作意识都比较差。以公共区域卫生为例。在打扫公共区域、倒垃圾时，经常发生纠纷。团队成员之间的工作协调性也较差。在工作中，他们担心做得太多会造成损失。没有积极热情的工作氛围，更谈不上奉献一点时间，所以整体工作效率受到影响。提升。当然，未能形成强大的团队精神也与公司文化宣传力度不够有很大关系。

4、人事行政部在服务方面还存在短板。例如，生产所需的特殊岗位人员没有及时补充，夏季花草茶的供应没有定期安排，部分工作服的订购和发放没有统一的计划等。除此之外，还有很多细节。还存在不足，需要进一步完善。

五、文化宣传和文体活动还比较单调。由于公司刚刚起步，公司组织活动的文化提升还比较薄弱，活动安排也比较单调。

三、20-年展望机会与挑战并存

1、人力资源的机遇与挑战

制造企业的生存环境越来越艰难，制造成本不断上升，人力资源成本也不例外。因此，“人虽多，却越来越难招”。这是人力资源管理同仁的共识。 2020年我们公司的重点是项目开发和产品集成，人员需求量不是很多。其实，人也是一种资源（资本），是财富的创造者，所以有句话说：“人才=金钱”。随着公司产品的开发和整合完成，2020年必将进入规模化生产，生产员工的需求将不断增加。因此，人力资源行政部必须抓住这次就业机会，提前开展广泛的招聘工作，选拔合适的员工。加入我们公司。招了人之后，我们还要想办法留住人。只有留住人才，才能为公司创造效益，降低招聘成本。这是我们面临的挑战之一；

2. 培养团队精神的机遇与挑战

随着劳动力队伍的扩大，来自世界各地的员工素质当然参差不齐，他们对人生价值观的看法也不同。我们如何才能将来自不同地方的这些不同的人聚集在一起并最大限度地发挥他们的潜力？首先，要彰显个性，发挥个人特长，因材施教，不压抑自己的优势，让他们有展示的平台空间；其次，建立有效的沟通机制，有效地结合大家的力量。没有良好的沟通平台，信息就会受阻，一切正能量就无法很好地结合起来，团队精神的优势就无法展现（发挥优势、相互配合）；最后就是学习培训，辅以文化活动，培养团队的大局意识、服务意识、配合协作和一定的奉献精神，同时让员工在成长过程中感受到公司浓郁的文化氛围，鼓励团队成员树立正确的职业心态和自我牺牲精神，从而形成牢固的团队精神。这是20年来的第二次挑战（当然这需要一定的财务投入才能形成）。

3、日常管理提升的机遇与挑战

20年的很多数据都是不完整的，无法提供强有力的理论支持。随着公司的发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的设置；人力资源的招聘、聘用、考核、变动和晋升。还要建立健全档案；对受到奖励或处罚的人员以及公司涌现的好人好事，要进行举报、表扬、批评，以体现公司的公平、公证，宣传先进，激励落后。最后，要不断完善公司的规章制度。使制度更加简洁，更加符合公司现状，便于共同合规。当然，整个20年我们要做的事情还有很多，这里就不一一列举了。

总之，人事行政部要以服务的心态与各部门配合，完成20年的各项任务！

行政和人力资源部长任命的个人摘要[第4部分]

我于xx年xx年进入公司担任咨询助理，成为公司的一名普通员工。 xx年xx月xx日，我晋升为行政人力资源部见习经理，两个月后正式任命为行政人力资源部经理。回顾加入公司到现在近一年的工作，既有进步，也有不足。下面我将我的工作总结为三个部分。

一、个人品行

当我刚加入公司时，作为一名新员工，我对公司了解不多。为了适应新的工作环境，我以归零的心态接受了这里的每一份工作、每一位同事、公司的每一个人。一个系统。为了尽快了解学院的情况，我收集了大量的公司资料进行研究。遇到不懂的或者不清楚的地方，及时向同事请教。这样，我在最短的时间内掌握了公司的情况，为我的工作奠定了基础。由于我的努力和出色的表现，我于六月份晋升为行政人力资源部见习经理。

在担任行政人力资源部经理期间，我工作认真，坚持原则，做好每一项工作。正直、原则性强也是从事人力资源工作必须具备的职业素质。行政人力资源部门本身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆。清正廉洁，办事公平公正。例如：在进行员工考勤时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放松条件；在组织会议、参加培训等方面严格遵守学院制度，并以此为标杆。当员工行为不符合制度要求时，严格执行制度规定的行为，并对违规行为进行处罚。

二、管理思维

我很欣赏xx在xx广告中所说的：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山其实是你自己。努力吧，哪怕前进一小步，也会达到新的高度。”据我了解，不同的高度有不同的视野，思考问题的角度也不同。然后我们需要站在领导和学院的角度去思考问题，把握整体观念。只有这样，我们提供的方案和建议才有效。内容全面、有价值；只有这样，才能把工作当成自己的事，把学院和学生的利益放在第一位，真正为领导分忧、减轻压力，为学生的成长贡献我们的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张工作状态的有效调节器，也是增强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效途径。因此，在过去六个月的工作中，我们组织了很多员工活动和培训，如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，都得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是服务性工作。为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每个员工营造一个温馨的家，让每个员工有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境入手，每周进行卫生考核，并公布卫生好的表扬、卫生差的批评，让每一位员工都认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀、家庭的温暖。

五、奖惩有法

给予奖励和惩罚也是激励员工的有效方法。为取得显着进步、做出突出贡献的员工提供精神和物质奖励，是对员工成就的认可，也是激励其他员工的有效途径。为此，我们评选出了XX年度最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，以鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对违反学院规定、未能按时完成工作、没有出成绩的员工给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。我们不仅让员工认识到自己的错误，还鼓励他们勤奋、勤奋。努力工作，交出一份满意的答卷。

在过去的一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的进步。通过人事部的工作总结，我找到了更好地做好XX年人事工作的工作方法和技巧。

行政和人力资源部长任命的个人摘要[第5部分]

尊敬的各位领导：

你好，我叫xx。我于xx年xx年加入公司，担任公司人力资源助理。

转眼间，我加入公司已经两个多月了。进入公司期间，我积极认真地学习公司的规章制度，熟悉公司的组织架构、企业文化。在主管的指导和同事的帮助下，我很快熟悉了工作内容。进入工作角色，能够独立完成本职工作。向各位领导和同事表示衷心的感谢。以下是我加入公司两个多月以来的工作总结：

我的职位是人力资源助理，主要负责以下部分：

1、员工劳动关系，首先是公司所有员工档案的管理。人事档案是人力资源管理的重要组成部分。他们记录并反映个人工作简历。我的工作是对个人档案相关信息进行收集、整理并集中保存以供参考。人事档案是公司合理用人、选拔人才的重要依据。其次是每月新入职和离职员工的劳动关系建立和终止，按时到劳动部门办理劳动合同登记和解除劳动合同，并负责在职员工劳动合同到期后的续签工作；

2、社会保险，按照人力资源社会保障系统的统一要求，每月报告公司职工社会保障和医疗保险新增和减少人员情况，并及时更新。同时，准备公司职工社会保险费缴纳的相关材料，报送社会保险、医疗保险部门。到窗口办理相关业务，并将社保、医疗保险审批表及时返回公司进行后续工作；

3.工伤工作。员工在工作期间发生工伤事故的，负责工伤申报、伤残等级认定申报及后续医疗费用核销和伤残补偿费办理；

4、培训工作，主要负责监督公司各部门及子公司月度培训计划的完成情况，统计月度培训情况，为企业管理部制定培训计划。

结合今后工作实际

工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的服务。 以上是我近两个月以来工作情况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导给予指正。 此致 敬礼! 述职人：xxx 时间：20xx年x月xx日