销售会议纪要样本第1 部分会议时间： 年月日

集合地点：

20xx年12月10日上午，会议在公司总经理办公室召开。会议由总经理主持。公司副总裁、客服经理、工程部总监、安全总监、保洁部、办公室主任参加会议。会议讨论了日常工作。各项事宜均已安排、部署。目前会议纪要如下：

一、工程部工作安排

1、穆主管负责联系外围摄像设备安装；

2、史经理负责联络并取回地下室门锁钥匙；

3、通知金霞工程部尽快清理地下室和机房，并对各机房门进行编号；

4、督促金霞工程部尽快安装水被；

5、检查配电室、水泵房等重要区域，完善记录；

6、石经理负责召集工程部人员会议，落实工作职责；

7、工程部牵头，保卫部配合，尽快检查业主家打开的窗户是否关闭，防止管道冻裂；

8、工程部负责12月15日前清点地下室空置隔间；

9、建议重新调整地下室照明；

十、统计项目中尚有问题的，应书面报告办公室。

二、客服部工作安排

1、收取水费、电费时，在账单上注明收取；

2、退还取暖费时，扣除已使用的取暖费，并填写相关证明文件；

三、秩序维护部工作安排及存在的问题

1、工作安排：

治安巡逻必须到位，加强与派出所、派出所、派出所的联系；

**电梯摄像头安装。

2、现有问题：

拦石移动、放置不规则；

社区安全隐患较多；

预防火灾，特别是礼炮。

四、保洁部工作安排

1、加强监管，确保垃圾及时清运；

2、加强装修监管；

3、清洁地下室并划分清洁区域。

五、办公室工作安排

1、办公室将在周五之前书面报告社区存在的所有问题；

2、办公室将每次会议纪要发送各部门，并在下次会议上报告实施情况；

3、办公室随时报告人事变动；

4、制作地下室机房门号标志及电源箱、配电室安全警示标志。

销售会议纪要样本第2 部分时间：

地方：

召集人：行政副院长xxx

主持人：xxx总经理

参加者：

缺席人员：

录音机：

内容：部署市场公司下一步发展方向，以提高市场运营和配送公司的管理水平，强化质量管理。

1、确定xxx公司的发展思路，变被动营销为主动营销。

2、重新定位市场：从批发市场转型为农产品仓储贸易公司，定义西部农产品品牌，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。

3、xxx讲管理与用人、企业文化四大要素。

xxx公司经营理念：诚信、创新、优质、高效

xxx公司的企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢

xxx公司管理文化：计划、管理、用人、执行、执行占85%，其他占15%。

4、将公司部门重新划分为营销、行政、市场经营管理三大部门，明确各部门的构成和运作模式。

5、对公司部分员工的岗位进行了重新调整，明确了岗位职责和任务。办公室副主任**xxx同时负责营销公司配送中心的管理工作；市场经理xxx负责市场运营管理。

6、员工发言：xxx**对建立xx配送中心提出建议； xxx提出了关于配送中心的性质和运作形式的相关问题； xxx就创建“美食街”规划实施中可能遇到的问题发表意见； xxx就蔬菜质量检验工作中存在的问题发表了看法。

7、最后，xxx总结了会议内容，指出市场公司当前面临诸多阻碍发展的困难和挑战。他希望大家在xxx的领导下，共同努力，完成市场公司的各项任务。

销售会议纪要样本第3部分为做好优惠对象定期量化补贴工作，XX部门在XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等8个省份召开了会议。 XX 月XX 日至XX 日。 XX省XX市XX厅（局）优抚处处长、XX县XX**参加座谈会。副院长XX出席会议并讲话。 XX局XXX同志作总结讲话。

根据与会同志的汇报，目前各地落实XX部、XX部《关于完善优抚对象定期定量补贴的规定》的情况，大致可分为三种：第一类，真正对待这个问题把工作作为大事开展，各级试点工作，分步落实，全面调整，结合考核落实劳动分优待，各项工作已全部完成。第二类，虽然已经转发了文件、召开了会议，但缺乏具体指导。一些县工作粗放，补贴不精准。对烈士严，对复员军人宽。第三类行动缓慢，尚未开始工作。这三种类型中，第一类和第三类为少数，第二类为多数。由此看来，完善定期量化补贴任务艰巨，必须作为一件大事来对待，在一段时期内认真细致地做好。

为保质保量完成定期定量补贴工作，会议认为必须解决和掌握以下问题。

（一）提高定期定量补贴意识。此次完善定期量化补贴，是国家对部分优抚对象实行长期养老金的过渡，是进一步优化定期量化补贴的重要一步。当前，面对国家财政困难，安排专项资金完善定期量化补贴，体现了党和国务院对广大优抚对象的深切关怀。做好这项工作，有利于振奋部队士气，稳定士气，解除部队官兵后顾之忧，促进部队现代化建设，调动广大优待人员奋发图强的积极性，努力做好“四个”工作。现代化。

（二）补助对象要全面。结合各地的实践经验，制定一个全面的规划是非常有必要的。既可以突出重点，防止补贴范围过宽过严，又可以防止钱花不完、花不完。

全省补助对象范围，烈士家属一般应占总户数的百分之XX至XX，复员人员一般应占总户数的百分之X至100。也就是说，退伍军人的抚恤金一般不应超过农村地区的老弱者。失去劳动能力的烈士的父母和配偶一般都可以享受补贴，抗日战争时期入伍的复员军人也可以获得补贴。其他复员军人要按照补贴条件严格把关。抗日战争时期入伍的烈士和复员军人面临的困难解决后，如果补贴仍然充足，对其他复员军人的补贴也可以适当放宽。目前部分省份已超出上述限制。如果他们有足够的资金，他们可能不会做出任何改变。

（三）在开展定期量化补贴工作的同时，要落实劳动积分优惠。此次常规定量补贴有所提高，标准有所提高，但提高幅度有限。只能减少困难，不能代替对群众的优待。因此，对享受定期定量补贴且符合劳动积分优惠条件的，仍应照常享受优惠，不能因享受定期定量补贴而停止或减少优惠。

（四）检验验收要有标准。为保质保量提高定期定量补贴，各地要全面检查验收定期定量补贴落实情况。达到标准的才算完成任务；未达到标准的，必须认真补课。检查验收标准为：

1、宣传教育工作广泛深入开展，优抚对象感受到了政府和政府的关怀，激发了四化积极性。

2、凡符合补贴条件的，均已获得补贴。烈士父母、配偶、抗日入伍复员军人均得到照顾。基本实现了优抚对象、患者、群众的“三满意”。

3、补贴标准适当，不低于XX部、XX部提出的原则标准。

4、烈士家属复员退休补助费大部分用于定期定量补助，原则上不得低于百分之至。

5、优抚对象中应享受优惠工分的，全部春季考核均按照略高于当地群众生活水平的标准进行，实行“三重形式”填写并发放优惠工分。对军人家属的优待，已通知**所在单位。

六、合力解决普查遗留的冤假错案和优抚对象错登记、漏登记、重登记问题。

（五）强化**。各级各部门要把完善定期量化补贴作为2005年上半年优抚工作的重点任务，切实加强**、**力量，各级试点，集中时间，开展尽快开展工作，确保上半年完成。

销售会议纪要样本第4部分会议主题：商科专业的就业与发展

会议时间：2019年11月8日上午9:00

会议地点：xx嘉诚软件有限公司会议室

嘉宾：美农商业机构人力资源总监戴冰冰

xx正丹房产办事处** 小灵曦

xx 用友软件有限公司株洲区域经理赵武凯

龚芳，xx集团财务总监

xx长沙同乡会秘书长xx

会议主持人：彭伟雄

会议**： 长沙xx 同学联谊会长沙xx 同学联谊会

参加人数：19人

会议流程：

（1）美农商学院人力资源总监戴冰冰：从内在修养、外在形象、社交礼仪三个方面给我们分享了一系列面试技巧，以及他自己多年作为面试官的心理，以及“企业招的不是最好的人，而是最适合的人”、“没有完美的个人，只有完美的团队”等经历。

（2）xx正丹房产事务所**肖灵曦：分享了个人职业经历，并对职业规划提出了个人看法。给同学们的建议：在职业发展的过程中，最重要的是认清自己，保持良好的心态，学会服从（即高效执行力），脚踏实地做实事，同时注重情商的培养和自身能力的提升。我们倡导“热爱我们所做的事情，做好我们所做的事情”，熟悉我们公司的企业文化，明确我们在工作中的定位，做到“真诚服从”四个字。

（3）xx用友软件有限公司株洲区域经理赵武凯：介绍了用友软件的发展历程，讲述了自己从财务转型到营销的经历，以及个人在营销实践中的经历。建议会计专业向管理会计方向发展。

（4）xx长沙同乡会秘书长xx：分享了他担任用友软件大客户经理时的营销实践。针对“三点软件、七点执行”的软件市场，如何培养敏锐的洞察力和分析能力，揣摩客户心理技巧；

（5）xx集团财务总监龚凤峰：做财务，必须耐得住寂寞，静得下来。金融的两个方面：资本运作（涉及宏观环境）和财税规划（涉及国家政府），都是非常敏感的领域。一不小心，就有可能踏入陷阱，所以做金融的一定要谨慎。同时，我们密切关注国家法律的变化，研究每年出台的新法律，并灵活适用。提倡“不居其位，先谋其事”的思维方式，鼓励多读书、多积累，以备不时之需。

营销会议纪要的3个经典例子（延伸7）

——级班会纪要的3个经典例子

销售会议纪要样本第5 部分发布：xxxx 时间：20xx 年10 月3 日14:10

地点：工地十九局会议室

举办原因：第四届电气专业联席会议

根据项目进展情况，为贯彻落实xxxx副院长的指示，与会人员研究讨论，形成会议纪要如下。会议结束后，按照会议纪要内容实施。

1、35KV集电线路的第一根防雷线必须在站内。站内吊点支架的制作和安装由恒安监理xxxx组织实施：数量3个，高度2米，采用110母线结构样式，采用普通60xx60角钢，三个层漆，两层银漆，分别安装在35KV结构的支柱上（从固定端到展开端），中间支柱应加工成2个悬挂点。

2、防雷线进入站内后，用GJ-35管引下，然后焊接到主接地母线上。 C回路防雷线悬挂在1号支柱上方的支架上，B回路防雷线悬挂在3号支柱上方的支架上，A回路防雷线分为两部分，分别悬挂在3号支柱上方的支架上和分别为5 个。由恒安监事刘俊峰负责安排实施。

3、对于315KVA-35KV电压等级的站变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落式固体熔断器采用箱变以上型号，按315KVA容量选择熔断器。本工作由孟能监督实施；

4、315KVA-10KV电压等级变压器和10KV电缆的安装，应制作电缆接线盒，并在杆上接线盒上方安装一组跌落式熔断器。熔断器应按315KVA容量选用。该工作由恒安监事王光珍负责部署实施。 （可通过现场观察确定安装方案）。

5、恒安监理对升压站和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，要及时组织督促消除。

6、业主操作人员应尽快安装升压站内各设备的名称和线路编号标志，为施工、送电和文件准备创造良好条件。并安排二期工程所需的各类招牌加工制作。

7、业主操作人员应尽快编制315KVA-10KV电压等级站变和400V配电柜及相关设备的操作规程，以及各直流屏柜断路、供电的操作顺序。 110变电站。并且必须选择各直流回路熔断器的配合。

8、业主操作人员应尽快准备好110变电站内各设备的保护、安防、信号、测量等所有二次回路正确性验证操作票，以备备份。

9、对于二期35KV集电线路设备及110变电站内设备安装要求，监理孟能将于10月7日前将方案报管理公司，以方便安排设备进场顺序；

10、根据施工进度要求，蒙能监理将尽快完成月亮山二期工程电气图纸联合审查工作。

参赛者名单：

将此会议记录发送至：

风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局

营销会议纪要的3个经典例子（延伸5）

——回顾会议纪要的5个经典例子

销售会议纪要样本第6 部分时间：

20XX年4月6日

地点：

B08-307 课堂主持人：

出席人：

101班全体班委

内容：

1.讨论对团队领导的评价

2、教室卫生、宿舍卫生、卫生要表扬、保持。

3、晚自习纪律要求（手机、8:50下课）

4、带头学习，尽力做好班级工作，想方设法调动学生的学习积极性。作为一名学生最大的任务就是学习，所以我们也必须提高成绩。我们要的是班级管理和学习。学习与成果双丰收

5、再次强调周一至周五早操的纪律。

6、切实贯彻自信、励志、合作、竞争的班规，努力营造平等、团结、卓越、进取的班级氛围

销售会议纪要样本第七部分4月15日下午，20xx年第一季度经营分析会在新海岸大厦14楼会议室召开。生产业务科副科长朱云主持会议。吉龙经理、杨柳副经理参加会议。生产运营部、计划财务部、综合保障部、人事部相关人员参加会议。会议纪要如下：

一、会议**了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：

1月份，从装货情况看，东西港区累计完成装货1万吨（日均1万吨），较12月（日均1万吨）减少1万吨，减少1万吨。 10,000吨。方面：环比增加1万吨，增幅为.

2月份，从装载情况看，东西港区共完成装载1万吨（日均1万吨），较1月份（日均1万吨）减少1万吨，减少1万吨。 10,000吨。方面：环比减少1万吨，减少1万吨。

装载方面，3月份，东西港区累计完成装载1万吨（平均每天1万吨），较2月减少1万吨（平均每天1万吨） ，减少1万吨。方面：环比增加1万吨，增幅为.

截至20xx年3月31日18时，公司20xx年一季度累计完成运输量1万吨（与去年同期相比减少1万吨），到达车次1029列、56150列车次，发送列车949列、汽车56025辆。港口合同费合计（港口和铁路部分）1万元（比去年同期减少1万元）。今年一季度主营业务收入1万元。去年同期主营业务收入1万元，同比下降36%。

二、会议**了20xx年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：

十七岛堆场一季度营收1万元，去年同期为1万元，同比下降43%。十七条车道，装车288辆，卸车26辆。去年第一季度，装货475辆，卸货75辆。西货场今年一季度装载卡车319辆，去年同期装载230辆卡车，同比增加。

三、会议**了20xx年第一季度篷布使用情况：

20xx年1月，使用篷布2,233张，2月份使用456张，3月份使用1,120张。一季度共使用3809件，收入553878元。与去年一季度相比，篷布使用量增加1693元，同比收入增加252042元。元。

四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：

1、十七大道货场、西货场卫生条件较差，需继续加强环境整治。另外，由于公司道路狭窄，西货场停车问题严重。西门卫应根据货场大小每次允许一定数量的车辆进入，确保公司道路无停车位，消除安全隐患。

2、目前篷布的破损率越来越高。折叠篷布和修补篷布的速度无法比拟，面临着篷布周转慢的问题。

3、十七岛货场太小，散装货物过多。

4、根据市场调查，特种粮食集装箱是港口散粮装载的一大趋势。与敞车货运相比，专粮集装箱货运更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。

五、公司**对未来经营方面工作进行部署：

刘杨副经理对公司未来的经营提出了明确的要求：

1.建立健全价格政策和政策。市场发展不能违背原则。面对多个客户，公司对外经营必须保证公平。遇特殊情况，客户如需在指定价格基础上享受折扣的，须通过特定程序进行调整。

2、灵活使用篷布，向客户做出保证篷布正常使用的承诺，并在有限的客户中调整和流通篷布。为保证篷布周转，特殊情况下可适当增加成本。

3、综合保障部牵头与有关部门就17号货场东通道开通事宜进行协商，找到了货场东通道开通的突破口及相应条件。

4、专用粮箱符合市场潮流。虽然初期投资比较大，但公司也必须参与。要做好充分的前期准备，积极与国家铁路沟通，准确掌握国家铁路的安全规定，同时全力确保装车的各项安全措施制定和落实。

吉龙经理最后对重点业务任务进行了安排：

1、公平对待每一位货主，规避风险。业务人员在与货主谈判价格时必须始终遵守公司既定规则，避免不同货主受到不公平待遇。

2、快速推进专粮箱业务，加强与国铁的沟通，尽可能落实新业务。

3、计划财务科、生产业务科狠抓资源整合，牢牢掌握铁路相关资源。

4、落实17号货场东侧启用相关事宜，逐步改造17号货场运营，减少散货业务。

5、理念必须先行，快速推进“一站式服务”，全力推动公司形成一站式平台，为公司业务搭建舞台，拓展公司业务，全面提升公司业务多元化发展。

营销会议纪要的三个经典例子供进一步阅读

营销会议纪要的3个经典例子（扩展1）

——乡镇会议纪要的3个经典事例

销售会议纪要样本第八部分6月7日，5月份销售工作会议在公司三楼召开。会议回顾和分析了本月的销售业绩，新市场开发人员也与大家分享了自己的市场开发个人经验。周总、闵总及各办公室主要骨干及配套部门工作人员参加了会议。会议纪要如下：

一、业绩通告及分析

周总对演出进行了点评。目前业绩主要由盐城和台州提供。要求各办事处以盐城、台州为基准，提高各区域的销售绝对值，完成今年的销售计划。

公司对WxD、WYC和MrsJ的努力表示感谢，并希望他们继续努力。

二、新员工介绍

因公司发展需要，近期聘用了一批新员工，已在各部门任职。周总希望新员工能够尽快融入公司，充分发挥自己的才能，真正体现自身价值。

三、分享“12把刀”

根据周总裁的要求，行政人力资源部向全体员工分享了以《十二把刀》为主题的职业生涯规划课件，号召大家学习阿甘正传，简单做大事的精神。

四、新市场开拓体会

根据公司整体销售策略的需要，公司在山东增设潍坊办事处。周总亲自带领部分销售人员开拓新市场，并对两位销售人员的表现表示认可。此外，周总还讲述了自己的亲身经历，回忆了当年在商场奋斗的每一个细节，并要求全体员工增强专业素养，展现精神风貌。

五、重申部分规章和分工

1、根据工作需要，现将各办公室人员考勤集中到行政人力资源部。

2、杨杰负责对接工作总结。

3、进一步规范费用报销**，防止无效费用的发生。

销售会议纪要样本第九部分7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月工作，规划下半年工作，部署7月销售工作。会议由公司副总裁周亚林主持。公司董事长、总经理、*委员会王xx，常务副总裁向xx，销售副总裁王xx、李xx，区域经理、业务骨干、供销后勤、综合、财务、汤剂等部门及实体人员出席了会议。

会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁可多走一步，也不固步自封”理念的创新内涵；回顾了6月份各区域销售人员的销售业绩；公司副总经理周亚林总裁从宏观上简要总结了6月份的销售工作，肯定了成绩，指出了不足，并提出了下一步要求。

在引导大家敞开心扉、畅所欲言时，王老师表示，为了突击任务，你们在一线工作了十多天，非常辛苦！今年，销售部门在市场定位、团队建设、客户开发、网络建立等方面下了大力气，确保老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，总体形势良好。这些成绩的取得，是大家艰苦奋斗、勤奋努力的结果，是团结、拼搏、奋斗精神的结果。这也体现了我们产品的适销性和竞争力。对此，大家一定要看到主流，增强发展信心。目前，我公司正处于“内部引进、外部联系”的关键阶段。内部引进是指吸引人才、资金、项目、战略投资者；对外合作是指对外联合，采取兼并、重组、扩张的方式。通过内部引进和外部联系，巩固壮大现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转变经营机制，加快企业改制上市进程。

为了发挥典型引领作用，王总特意点名应邀出席会议的饮片管理包工周东升第一个发言。周东升在致辞中向大家介绍了接手公司半年多以来的工作情况和经营思路。特别是围绕650万元的年度承包任务，不断调整经营思路：从“定位高端、高端企业开拓市场网络”到“定位高端企业保护重点客户、发展市场网络”。大宗药材”；从“定位全州医院、药店“抓一把，从几百家入手”到“在全州发展10个重点客户，逐步向四省及边境地区发展”；从“简单上门到上门”从“送货上门”到“不送货还提供技术服务”；从“不送货”到“涉足大宗药材管理”到“挑选几种道地药材推广给药品生产企业”等等给了大家很大的鼓励和启发。

在王老师的指导下，xx南区的李xx、陈xx，xx中区的田xx，西北区的梁xx，xx北区的杨xx西南片区田xx、销售部副总王xx、李xx先后发言。汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下一步工作思路、目标和措施。

在大家发言过程中，王老师不时插话，点评、启发、启发、总结、弘扬xx。总结评论时，“捡死鱼论”、“来的公司多哄少监管”、“战略定位”、“规模和体量”、“什么都可以卖”、“开你的店”。 “放手”、“九五岁”等词语频繁出现。正是通过这样的问答、启发式的沟通方式，会议主题不断深化，会议决议在潜移默化中逐渐形成。

销售会议纪要样本第10 部分会议时间：

XX 年XX 月XX 日星期一上午9:00

集合地点：

总部第三会议室

主持人：

参加者：

录音机：

会议内容

在这次周会上，我们听取了各部门上周的工作汇报和本周的工作计划。公司对本周重点工作进行了安排。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环境部要按照公司秋季安全生产检查部署，认真落实秋季检查工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋季检查有效、不走走过场或流于形式。

公司第七次安全委员会会议初步定于9日上午召开。这既是每月一次的安全委员会会议，也是每季度一次的安全委员会会议。届时，要求安全委员会全体成员参加，特别是xx三建公司、xx电建公司主要负责人。会议不仅讨论研究了安全工作，还就项目建设进度、质量等一系列问题进行了协商。

2、工程部、材料部必须按照公司要求严格检查到货的设备存放状况，做好防腐、防锈工作；同时，对设备监理过程中发现的问题与监理单位进行沟通，严格落实考核**。

3、目前公司有大量的外派实习生。现有实习生团队4个，140余人。希望公司各部门根据各自职责，做好外出实习生的人身安全、思想稳定、政治执行等工作。确保培训实习工作的顺利完成。

3、xx公司必须采取有效措施，切实加强武装部保卫安全管理。综合管理部要加强监管，确保连队驻武部人员的人身、财产安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合当地有关部门认真排查，杜绝类似现象再次发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司及参赛单位没有放假，但由于参赛单位人力不足，机械设备投入不足，现场并没有出现热闹紧张的情况。目前，国庆假期已经过去，距离今年只剩下不到三个月的时间。各部门要充分利用这段时间，千方百计砥砺前行，全身心投入工作。工程部门及其他有关部门要及时与参建单位沟通，督促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，确保施工持续进行。在保证工程质量的同时，要保证施工进度，完成年度工程目标。

项目管理、计划等部门要认真梳理和检查今年的项目进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素影响无法完成的，而这些客观因素并不影响项目的完成。服从我们的意愿。哪些是由于我们的主观因素导致项目进度滞后的？但无论如何，千万不能完全依赖调整项目节点的进度。

2、为启动交付项目，策划部门需要配合前期团队进行必要的招投标等方面的研究。

三、在工程建设过程中，要不断充分发挥监理作用，必须始终明确：监理单位是业主单位的具体延伸，监理工作是业主工作的延伸，必须推到前线。现在三季度已经过去，要对督导工作进行总结梳理，认真检查评估。

4、设计方面，工程部可于10月份到定州电厂或沧东电厂进行小口径管道、清洁施工、电缆敷设等方面的研究，同时与设计院进行二次设计沟通问题。

5、擅自改动供水管道的，工程部将予以处罚。

工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 三、内部管控方面： 1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。 2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工**、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相**。 四、其他： 1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 2、xx公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 市场营销会议纪要经典范文3篇（扩展4） ——公司会议纪要经典范文5篇 销售会议纪要范文 第11篇为进一步规范学院内部管理，提升学院办学水*，4月2日下午，学院召开内部**专题工作会议。院长汪源浩、副院长姚明会、***秦知恒，总务处、基础部、监察审计室及财务处负责人参加了会议。会议由汪源浩主持。 汪源浩传达了*印发《行政事业单位内部**规范(试行)》和《安徽省财政厅关于做好行政事业单位内部**规范实施工作的通知》文件精神，带领与会人员学习了单位内部**的目标、应该遵守的原则以及风险评估和**的方法和单位层面内部**等内容，并从预算业务**、收支业务**、*采购业务**、资产**、建设项目**和合同**等6个方面对加强学院内部**管理工作进行了分析。 与会人员就内部**文件学习、高等职业院校内部**实施办法的研究以及成立内部****小组和经济活动风险评估小组等问题展开讨论。大家表示，建立学院内部****、加强部门协调、形成制衡机制是规范化管理的必然趋势，是法治校园建设的必然要求。 汪源浩就学院近期内部**工作进行强调：一是明确监察审计室作为学院内部**的职能部门；二是加强**部**的**，成立内部****小组和经济风险防控**小组；三是进一步完善内部**相关**，力争**规范全覆盖；四是做好相关审计档案管理工作；五是加强改进建设项目管理，实行全过程**。 市场营销会议纪要经典范文3篇（扩展3） ——有关会议纪要经典范文 销售会议纪要范文 第12篇会议地点：项目会议室 参加人员：K4/K9保安、项目部安环部管理人员 会议主题：节日期间的安全保卫工作 会议内容： 1、办公区域的保卫工作 （1） 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。 （2） 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好应急人员的**、集合等工作。 （3） 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。 2、对于现场保卫工作的要求 （1）各门岗严格执行交**，**人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。 （2）交接岗时注意交**记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。 （3）职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长 （4）夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。 （5）对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取**措施，但必须要把握尺度。 销售会议纪要范文 第13篇时间：20xx年x月x日下午 地点：分公司小会议室 参加人员： 记录人： 陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下： 一、**思想、团结一致，争创综合部工作新面貌 1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题； 2、综合部工作要求： (1)综合部出品、必出**； (2)综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样； (3)牢牢树立大局意识、**意识和服务意识。 3、综合部干事风格：快、准、精； 4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。 二、业务学习 1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到： (1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应； (2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用； (3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。 2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。 三、岗位工作调整 1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作； 2、负责完成每年的**工作计划和工作总结； 3、负责租赁房产的收租工作； 4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。 四、近期工作重点 1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备； 2、建立备份**； 3、各岗位梳理工作流程，年底前完成； 4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。