《从优秀到卓越》 初中读后感 篇1好久没写写看完的感想了。以前看的书大多是“海边捡贝壳”，我只是出于兴趣才捡起来的。如今，中山大学岭南学院的老师不仅推荐对学习有用的书籍，而且读完之后会思考并写下自己的想法。这种“励志式”、“研究式”的阅读方法对于我们这些忙于业务的人来说确实是一种有效的学习方法。我相信，一个人无论多么懒惰，他都必须在老师面前完成作业，而完成作业的过程就是学习和提高的过程。在此，我向张院长和老师们表示衷心的感谢。

我学过《从优秀到卓越》这本书。虽然很粗糙，但是我的想法还是很多的。尤其是看中国企业，优秀的企业并不多，优秀的企业更是少之又少。无论是优秀还是优秀，都需要人、思想、行为三个要素，而这三个要素都是训练有素、水平高的。它们是一种力量的积累。只有这样，才能实现质的飞跃，从优秀走向伟大。我重点说一下我对hedgehog概念的理解和思考：

刺猬的创意来源于格林童话《狐狸与刺猬》。狐狸同时追求许多目标，并将世界视为一个复杂的整体。伯林认为，狐狸的思维是“混乱或分散的”，在多个层面上发展，永远不会将他们的思想集中到一个总体理论或统一的观点上。刺猬将复杂的世界简化为单一有组织的观点、基本原则或基本思想，起到指挥和指导作用。无论世界多么复杂，刺猬都会将所有的挑战和困境压缩成简单的——事实上，——刺猬的想法几乎太简单了。为了实现从优秀到卓越的转变，你必须超越仅仅具备能力。如果认为你能在某项业务上做得最好，因为它是你的主业，或者仅仅因为你已经做了几年或几十年，那将是一个很大的错误。关键是要找到自己擅长的行业。只有你热爱的事业才是你的未来。

刺猬概念告诉我们要专注于一两件事。将复杂的世界简单化，但在企业经营发展过程中，真正落实刺猬理念却非常困难。我们公司是一家刚刚成立两年多的新公司。是一家医药物流配送公司。去年我们在深圳药品招标中取得了很好的成绩，去年的分销额达到了3亿元。当公司经营业绩良好时，短时间内做大的愿望就越来越迫切。此时去年下半年收购了一家酒庄，但效果很差，目前产品还没有正式推出。所以，现实中，企业经营得好，就容易思想浮夸；经营得好，就容易出现浮夸的想法；如果一个企业经营得不好，人们总是会尝试各种方法，但结果大多都是不好的。因为，不仔细分析，企业的核心竞争力在哪里？你有在这个行业做好的条件（客观、主观）吗？驱动商业引擎的力量是什么？也就是说，应该用三环理论来分析企业或个人的现状和未来。根据企业的实际情况，找准企业的定位，制定企业中长期战略，组建一支优秀素质的团队，逐步形成个性化的企业文化，使企业从好的太棒了。

《从优秀到卓越》 初中读后感 篇2《从优秀到卓越》 这是一本能给人带来启发、思考和启迪的书。作者对世界上许多大公司进行了深入研究，得出了很多宝贵的财富，非常值得我们不断地理解和消化，让我们认识和理解从优秀到伟大的七个重要因素。这本不可多得的好书，可以为事业指明一条道路，带领一个人从“卓越”走向“卓越”，带他走向另一个高峰。

什么是卓越？很多人和公司在实现卓越的时候，总觉得“这样也好，保持现状就好”。一旦他们取得了卓越的成就，他们常常会觉得“实际上可以做得更好”。这就是人们常说的：“只有更好，没有最好”。我希望我会努力做得更好。仅仅优秀是不够的。我们要追求突出突破和长期可持续发展。另一方面，当一个领导者不计较个人得失时，他一定能发挥出超人的能力。正如杜鲁门所说：“只要你不关心功利，你就可以完成任何事情。”明确每位管理者的责、权、利非常重要，也是直接影响公司发展的一大因素。

残酷的现实，正如当前的国际金融危机一样，称之为“危机”，既蕴含着“危险”，也蕴藏着“机遇”。对于一个优秀的企业和个人来说，成功是在一次又一次的危机中不断超越，以面对残酷的现实为起点。我认为对于一个公司来说，首先要讲诚信，领导层要多听取员工的意见，营造事实说话的氛围；其次，要坚定信念，积极行动。

读完这本书，我感觉自己距离优秀还很远，需要学习和实践的地方还有很多。同时，通过这本书，我觉得也许5年、10年后回头再读这本书，我会发现其他更深层次的内涵。

《从优秀到卓越》 初中读后感 篇3由于社会科学环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论不像自然科学那样经过时间的检验。如何在复杂的社会中找到牢不可破的真理，并利用它最终取得成功，是许多企业家和社会学家一生所追求的。随着我国社会主义经济的发展，越来越多的人对经济成功感兴趣，经济学、管理学书籍层出不穷。正如通俗小说在种类和销量上远高于经典文学作品一样，经济管理类书籍也面临着同样的情况。如何选择一本好的经济管理书籍，成为准确把握相应规律的重要因素。选择。

《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后的又一力作。虽然《基业长青》本身就受到了很多非议，但随着时间的流逝，一些当时看似“所向披靡”的企业如今已不再辉煌。那么这就涉及到一个非常有趣的问题：到底是管理研究的理论本身无效，还是高管在执行层面做错了事，导致了公司的衰落？

这个问题显然没有确定的答案，因为社会科学的可变性意味着我们可以从任何角度阐述很多看似合理的理由。但值得肯定的是，书中讨论的大部分理论都引起了企业家和管理学者的广泛共鸣。这些共鸣显然对日常操作具有很强的指导作用。

了解、掌握和运用这些共鸣，可以帮助我们更好地理解商业社会并取得成功。就像张无忌得到九阳神功之后，发现最后一层的心法不对，必须按照自己的理解重新修炼，才能够成功。无论多么经典的书，总是不符合当前的实际情况，如何成功地运用它，对管理者的能力提出了挑战。

最吸引人的地方在于，本书将公司管理者分为五个级别，即能力突出的个人、敬业的团队成员、强大的管理者、强大的领导者和五级管理者。其中，5级管理者是指具有谦逊、意志坚定的企业领导者。他们是决定团队从优秀走向卓越的关键人物。他的思想决定了下面人的价值取向。如何像书中所倡导的那样永远成为一个领导者，是我们不断学习和追求的目标。

《从优秀到卓越》 初中读后感 篇4好久没写写看完的感想了。以前看的书大多是“海边捡贝壳”，我只是出于兴趣才捡起来的。如今，中山大学岭南学院的老师不仅推荐对学习有用的书籍，而且读完之后会思考并写下自己的想法。这种“励志式”、“研究式”的阅读方法对于我们这些忙于业务的人来说确实是一种有效的学习方法。我相信，一个人无论多么懒惰，他都必须在老师面前完成作业，而完成作业的过程就是学习和提高的过程。在此，我向张院长和老师们表示衷心的感谢。

我学过《从优秀到卓越》这本书。虽然很粗糙，但我还是有很多思考，尤其是看中国的企业，优秀的并不多，优秀的就更少了，无论是优秀还是优秀。需要人、思想、行为三要素，三要素都是训练有素、水平高的。它们是一种力量的积累，从而实现质的飞跃，从卓越走向卓越。我重点说一下我对hedgehog概念的理解和思考：

刺猬的创意来源于格林童话《狐狸与刺猬》。狐狸同时追求许多目标，并将世界视为一个复杂的整体。伯林认为，狐狸的思维是“混乱或分散的”，在多个层面上发展，永远不会将他们的思想集中到一个总体理论或统一的观点上。刺猬将复杂的世界简化为单一有组织的观点、基本原则或基本思想，起到指挥和指导作用。无论世界多么复杂，刺猬都会将所有的挑战和困境压缩成简单的——事实上，——刺猬的想法几乎太简单了。为了实现从优秀到卓越的转变，你必须超越仅仅具备能力。如果认为你能在某项业务上做得最好，因为它是你的主业，或者仅仅因为你已经做了几年或几十年，那将是一个很大的错误。关键是要找到自己擅长的行业。只有你热爱的事业才是你的未来。

刺猬概念告诉我们要专注于一两件事。将复杂的世界简单化，但在企业经营发展过程中，真正落实刺猬理念却非常困难。我们公司是一家刚刚成立两年多的新公司。是一家医药物流配送公司。去年我们在深圳药品招标中取得了很好的成绩，去年的分销额达到了3亿元。当一家公司经营业绩良好时，想要在短时间内做大就变得越来越迫切。

此时去年下半年收购了一家酒庄，但效果很差，目前产品还没有正式推出。所以，现实中，企业经营得好，就容易思想浮夸；经营得好，就容易出现浮夸的想法；如果一个企业经营得不好，人们总是会尝试各种方法，但结果大多都是不好的。因为，不仔细分析，企业的核心竞争力在哪里？你有在这个行业做好的条件（客观、主观）吗？驱动商业引擎的力量是什么？也就是说，应该用三环理论来分析企业或个人的现状和未来。根据企业的实际情况，找准企业的定位，制定企业中长期战略，组建一支优秀素质的团队，逐步形成个性化的企业文化，使企业从好的太棒了。