业务管理分析报告样本第1部分在取得成绩的同时，我部也发现了工作中存在的一些问题，可概括为以下四个方面：

1、没有部门专业技能学习培训计划。

随着会计计算机系统的不断更新和完善以及新会计准则的出台，当前的会计工作对现有财务人员提出了更高的要求。为了适应这一要求，我们必须努力做好本岗位的各方面工作。工作需要我们不断学习并进行多种形式的岗位技能培训，只有这样才能满足日常工作的需要。因此，我部门准备在下半年开展有针对性的培训，主要从新会计准则、公司会计制度等方面入手，力争在短时间内提高部门员工的业务水平。时间。另一方面，也要求员工开展多种形式的自学，提高自身综合素质。

二、会计基础工作有待进一步加强

自20XX年9月来到省公司以来，我不断改造和更新财务会计制度和程序。另外，20XX年年终决算是在新制度不稳定的基础上进行的，因此难度较大。同时，上级公司对决算及时、准确的要求并没有降低；另一方面，新会计准则自20XX年1月1日起开始实施，对会计工作提出了新的要求。因此，会计凭证的装订、会计档案的收集等会计基础工作，背负着程序更换、基本会计计算等复杂事务。 11月份省级财务集中管理后，省财务管理中心要求各地方、市公司将7月至10月的会计凭证送至省公司统一管理。我公司财务部为了按时完成这项工作，进行了一次突击行动，但在突击行动后，由于与省公司清理两项资金的时间冲突，导致两项资金的清理工作未能在期限内完成。市公司总经理办公室要求的时限，影响了市公司总经理办公室的工作部署。

3、财务管理水平有待进一步提高。

随着电算化程度的不断提高，今天的会计基本上已经脱离了手工操作，取而代之的是会计系统和电子表格。在效率方面，速度有了明显的提升，在准确性方面，电子表格的使用也得到了提高。计算的准确性得到了很大的提高，但随之而来的问题是对“人”的要求越来越高。因为电算化管理要求会计人员不仅了解财务知识，还要求会计人员了解计算机的日常操作。目前，我系现有会计人员中会计专业仅占60%，专业化水平不高。另一方面，目前工作人员对计算机知识的掌握程度还不是很高，不能完全满足会计工作的要求。对会计和财务管理的要求，加上会计制度和会计准则与过去相比发生了显着变化，因此会计人员站在了新的起点上，对财务管理提出了新的要求。

四、人员队伍和素质有待进一步加强

从xx公司财务人员现状来看，尚不能满足当前新形势下财务工作的需要。首先，在人员队伍方面，我市公司现有财务人员11名，其中省公司财务管理中心借调2名，分配到各业务单位的会计人员4名，市公司工作人员5名。公司财务会计部。根据省级公司财务集中管理的相关文件要求，县分公司配备的会计人员为2至3人，市级公司财务会计人员为6至8人。从省公司借调的人员回国后，我部门财务人员即可满足管理要求。工作要求。俗话说“营垒坚固，兵流如流”，目前各运营单位的财务人员虽然能够满足现状，但无法实行岗位轮换，同时也无法实现合理的人才储备，给金融工作长期稳定健康发展带来一定困难。风险。

经营管理分析报告样本第二部分走访调研的1035家外资企业涉及电子、机械制造、纺织、食品、房地产、金融、服务外包、物流等行业。调查显示：884家外资企业经营正常，约占调查总数的85%；拟关闭外资企业12家，约占被调查总数的1%；受金融危机影响的外资企业有887家，约占调查总数的85%。 %; 649家企业希望政府支持发展、提供帮助，约占调查总数的63%。企业反映的问题主要体现在以下五个方面：

（一）受金融危机影响，出口企业订单大幅下降。

首先，顾客少，订单少。出口企业接单非常谨慎，因为担心“赔钱过去”，特别担心对方企业破产。他们不敢接大单、长单，更不敢接新客户的订单。二是企业出口效率降低。去年上半年，受国际国内市场影响，原材料价格普遍上涨。目前，大部分企业尚未消化掉去年上半年高价采购的原材料。高进口、低出口的格局，让不少企业接近盈亏平衡点，徘徊在“保市场”的境地。甚至濒临“生存”。

（二）流动性紧张，银行贷款困难。

首先，由于国家前期实行适度从紧的货币政策，企业从银行获得贷款存在一定困难。其次，由于企业性质和经营习惯，部分外资企业会依赖母公司的信贷支持来获取境内外资银行的金融信贷支持。但国家对外债指标的总量控制限制了外资银行的外汇资金来源。与此同时，国际金融危机的影响也影响了国内银行间人民币拆借市场，进一步影响外资银行特别是中小企业的融资。发展。

（三）企业经营成本上升，利润下降。

受前期人民币持续升值、劳动力成本上升、基础原材料异常波动、出口退税率下调等因素影响，外商投资企业特别是纺织、服装等劳动密集型企业、鞋类等都带来了经营压力。国家针对上述问题做出了相关调整，减轻了企业经营负担，效果正在逐步显现。但由于金融危机等诸多因素依然存在，今年部分企业利润下滑在所难免。

（四）生产不足，造成企业劳动力不稳定。

一方面，由于订单减少，企业关闭了部分生产线，不得不考虑裁员等措施来降低运营成本。朱塘镇少数外企反映，由于国外市场受挫，销售收入下降近40%，明年可能会裁员。另一方面，技术工人因薪资等原因辞职，导致企业技术骨干流失、员工队伍不稳定，使企业陷入困境。

（五）市场萎缩导致部分企业资金到账延迟。

由于市场需求萎缩，一些企业营收预期大幅下降，不得不推迟资金到位和扩张。不少外资企业销售总额下滑严重，纷纷推迟增资甚至减资。调查显示，金融危机对我市外资企业造成了一定影响。企业正在自救，通过开发新产品、出口转内销、开拓新兴市场、挖掘内部潜力等方式消化金融危机对企业的不利影响。与此同时，国家陆续出台多项财政货币政策，我市也出台多项支持政策，为企业未来发展带来信心。

经营管理分析报告样本第三部分20XX年上半年，基地员工的主流思想是善良、勤奋、进取。他们能够积极参加基地组织的各项学习活动，对十八大确定的路线和原则充满信心。我坚信以xxx为代表的xxx能够带领全国人民全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦。同时，他对公司的发展前景充满信心，相信随着经济社会的发展，航空产业一定会得到很大的发展，这也将为员工自身带来实实在在的好处。因此，员工们基本都能听从基地领导的工作安排，努力工作，完成各项生产任务，取得了良好的成绩。

20XX年上半年，基地职工主流思想在良好的同时，也存在一些不稳定因素，影响了基地各项工作的正常开展。这些不稳定因素主要体现在两个方面：

一、由于20XX年上半年全国安全生产形势不太好，我们公司安全生产也出现了问题，所以我们对安全生产很头疼，麻痹懈怠，认为很难彻底实现安全生产。

经营管理分析报告样本第四条：投资者分析主要是为了寻找投资机会以获得较高投资回报而进行的投资分析，以及对企业经营业绩的综合分析，以考核企业经营管理者履行经营信托责任的情况。评价。其分析的重点是对公司盈利能力、发展能力和业绩的综合分析评价。债权人分析主要是金融机构或企业为收回贷款和利息或按期收回应收账款和其他债权的现金而进行的信用分析。信用分析侧重于债务偿还、盈利能力和现金生成能力。

企业管理者利用财务报告进行业务分析，以便更好地计划、管理和控制业务活动。这种分析应分析企业的各种经营特征，包括盈利能力、偿债能力、经营效率、发展能力、社会存在价值等，综合分析企业的经营状况。政府经济管理部门的分析主要进行经济政策分析和税收分析，以制定有效的经济政策，公平合理地征税。其分析的重点是企业发展、社会价值分配等。工会组织分析主要是对工会利益分配的分析，以期为职工争取合理的工资、福利等利益。主要分析企业社会价值分布、盈利能力等。

为了客观、公正地进行审计，避免审计错误，提高财务报告的可行性，注册会计师还必须对财务报告进行审计分析。其分析的重点是分析财务报表及其之间的审计关系，以及各项财务能力和经营特征。

业务和管理分析报告样本第5 部分1. 市场调查

由于自然风格的流行，真石制品重新获得了人们的青睐。从我国真石制品行业的发展来看，目前正处于稳定快速发展阶段。未来3-5年，随着国民经济持续快速增长和人民物质文化生活水平的不断提高，真石制品行业的消费必将取得更大的进步。现在的人们喜欢表达个性、炫耀自己的风格，所以一些商家抓住这个市场，试图引领一段时间的潮流，形成消费风暴。然而，有很多产品并不是每个人都能消费，只是因为时尚而流行。但由此带来的商机和销售利润是有目共睹的。为此，如何才能找到生命周期长、既能满足人们的需求，同时又能被人们长期接受的产品呢？我们的团队相信真石制品是未来有潜力的产品。不仅因为它是未来装修的必需品，还因为人们对真石制品的需求也巨大。

另外，据我们团队了解，目前哈尔滨的真石制品批发店生意还是不错的。另外，在一些繁华街道上也存在一些小型的真石制品批发店，尚未达到垄断的阶段。因此，我们的介入无疑是一个很好的商机，也是一个难得的机会。

哈尔滨是一个时尚氛围比较好的地区，人均消费也较高。当需要一些装饰品时，人们希望在店里找到自己喜欢的真石制品，满足自己时尚、美观的心理需求。而我们的店铺就会为他们提供这样一个平台，为他们提供他们所需要的商品。

2、项目评估

3、项目预测

中国人口众多，作为艺术装饰新宠，真石制品有着巨大的市场空间。随着生活条件的提高，人们对装饰的要求越来越高，产品结构需要向美观、简约、时尚演变。未来的装饰品应该体现人性化的设计理念，在造型和色彩上更加时尚。此类产品将成为未来市场的主流，代表着装饰品发展的流行趋势。所以我们的创业项目——stone符合消费者的需求，也更符合行业未来的发展方向。具有巨大的发展潜力，是一个极具商机的项目。

经营管理分析报告样本第六部分1、调整绩效考核方式，引导公司业务良性均衡发展。

今年的绩效考核办法逐步体现了简化考核指标、统一考核内容、丰富经营策略的效率考核指导思想。一是以预算指标为基础，以计划执行情况为基础，以保费总额、个人保险首年定期缴费、十年以上定期缴费、中介机构定期缴费、个人保险定期缴费五个主要指标为依据。短期保险。物体；二是增加精算指标考核，用精算数据考核引导业务稳定、高效的理念。三是对首年定期缴费、十年期缴费、意外险业务给予一定条件奖励，引导业务单位加大力度拓展定期保费、十年期保费、意外险等福利业务，加快业务结构调整转型。为实现效益最大化，10月，经市公司总经理室研究，对短期保险赔付支出制定了相应办法和考核办法，加强公司对短期保险业务支出的控制，从而实现减少企业支出、控制企业成本的目的。

2、夯实会计基础工作，努力提高财务工作质量。

财务部门每天都离不开资金的收付、财务报告、会计工作。这是财务部门最常见、最繁重的工作。随着业务的不断发展，会计处理的工作量也不断增加。为确保日清月结，提高工作质量，我部门首先以公司根源问题为契机，组织部门员工排查风险点。通过调查，财务部共发现工作中易出现的重大问题10个。或者将发生错误的地方视为风险点。针对风险点，我们制定了《标本兼治、聚焦源头岗位责任制》，并提出了相关管控要求和处罚措施。在控制风险的同时，工作质量也得到进一步提升；二是围绕模拟404检查，对财务部各项工作流程进行了重组。通过组织员工学习流程，大家进一步熟悉了404的要求。了解404的要求后，回顾了20XX年发生的财务收支情况。检查并纠正行为和404 要求。通过以上两项工作，财务质量比以前有了明显提高。

3、积极组织模拟404项目合规工作。

根据工作计划，4月下旬，在省公司内控合规部配合下，从各市公司抽调部分法律合规人员对我公司进行404项目模拟测试。通过测试，我公司业务流程和财务流程这两个主要方面存在的问题得到了充分暴露，从而促使我公司有针对性地完善相关管理制度、规范操作流程，最终避免了设计缺陷。系统并提高我们公司的绩效。我们的风险管理能力增强了公司404条和内控的合规性，从源头上做好了合规经营。

4、加大资产管理力度，优化系统资源配置，提高资产使用效率。

对于股份公司的资产管理，一方面，通过财务系统的升级，启用了全国系统固定资产的电子模块管理，提高了资产核算的效率。另一方面，我部配合综合管理部对所辖固定资产进行全面清理，同时规范资产的日常管理流程，使资产的采购和使用逐步走向正规化。走向规范化管理。加强固定资产效率管理，通过租赁盘活存量资产，逐步调整资产布局，优化资产质量。注重财务管理，采取有效措施，不断提高资产管理水平。

集团公司的资产为股份公司管理的资产。为了更好地管理这些资产，今年集团公司成立了国寿投资控股公司，并对股份公司管理的资产和业务进行了多次检查。为做好相关工作，我部组织人力代表管理办对集团公司的资产和业务进行了全面清查和整改，并将清查和整改结果如实报告给管理处。上级公司，以进一步管理集团资产。并奠定了事业的基础。

5、加强全面预算管理，确保财政预算收支计划顺利实施。

财务部根据公司发展目标，对年初省公司下达的各项财务指标进行合理测算，将省公司财务预算指标编制到各基层单位。在预算计划执行过程中，严格按月规定财务预算指标执行情况，对重大财务事项进行分析、判断和预测，充分利用财务信息及时总结经营成果和不足，提出进一步的建议。完善意见建议，为基层企业及时采取有效措施，确保预算顺利执行提供可靠的财务依据。加强费用成本核算，降低财务经营风险。二季度，根据工作需要，修订了大额费用报告审批制度，下发了关于加强财务管理的通知，丰富了预算内容，细化了预算指标，严格了预算制度，额外增加了预算费用。严格控制预算支出项目；三季度末和四季度中旬，市政公司总经理室充分考虑各业务单元的实际情况，根据各业务单元的财务状况，为各业务单元提供财务支持，全力支持各业务单元的发展以考虑整个辖区财务指标的实现为前提。业务发展为全面实现预算目标奠定了基础。

6、加强资金集中管理，降低金融资金风险。

通过严格的财务收支两条线管理体系，公司业务运作得到有效规范；减少企业运营资金占用，有效降低财务资金管理风险，及时快速集中大量资金。今年以来，已累计转移1亿元，累计转移1亿元。为上级公司合理有效使用资金、提高公司营业收入提供一定的财务资源。在流动资金限额管理方面，我们坚持少调多频的原则，尽量减少资金在途时间和结算时间。从年度考核结果看，取得了良好的成绩。

企业管理分析报告样本第七条两军对峙，将帅运筹帷幄，硝烟弥漫的战场上谁在浴血奋战？士兵们。在激烈的市场竞争中，谁将最终实现企业家制定的宏伟战略？雇员。员工素质的培养是企业发展的关键，团队管理的建设是企业生产的保障。近日，公司组织各班组长参加时代光华《如何当好班组长》在线学习和班组长培训。通过一系列的课程，我受益匪浅。以下是我的一些感受。我认为团队领导者应该做好以下三件事：

第二，解决问题有办法。班组长不仅要充分认识自己的职责，还要熟练运用自己的权力。当生产遇到挫折时，班组长必须以身作则，树立“战士”的榜样，但树立这一点的过程并不是盲目地全力冲锋，而是在带头的同时，发挥“带头”的作用。尾部”，如：及时调整队员，整合攻击力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖延，消除安全隐患；树立团队先进典型，提高团队战斗力；对班子成员等采取客观灵活的用人制度，总之，一切都要从实际出发，理论联系实际。让员工围绕班组长的核心，有说服力地开展工作。

三是强化自身，提高素质。班组长要想提高自身素质，既要注重工作水平，又要注重心理素质。在业务优秀的前提下，在日常生产生活中不断总结成功经验，从失败中吸取教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培养坚强的心理素质，正确处理工作压力和困难，积极进行自我调整。在今后的工作中，我一定会更加努力地提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班风，在今后的工作中提高自己。在技术、规划、任务安排上，我会善用人才，合理分工。为总厂未来的发展做出应有的贡献。

经营管理分析报告样本第八条从条形图分析，20XX年我公司各项业务指标，除短期保险外，均呈现大幅增长。其中，增幅最大的是：全年总金额实现XXXX万元，首年新订单增加XXXX万元，首年定期付款增加XXXX、XXXX万元，增长XX%，单笔支付业务XXX万元，增长XX%。

但遗憾的是，短期保险业务却出现了负增长。全年短期保险业务实现XXX万元。这是公司业务发展中众所周知的短板，也是影响公司长远发展的短板。我公司将在今年的工作中克服这一缺点。公司短期保险赔偿金额为XXXX万元，给付比例为XXX%。

运营和管理分析报告样本第9 部分(1) 负债分析

截至年末，我行存款总额X万元，比年初增加X万元，增长X%。其中：企业活期存款X万元，比年初增加X万元；企业定期存款X万元，比年初增加X万元；个人活期存款X万元，比年初增加X万元； 存款X万元，比年初增加X万元；银行卡存款X万元，比年初增加X万元。我行各项存款指标较年初均大幅增长。主要原因有：一是通过多方努力，赢得了一些有实力的大企业客户，如我行某上市公司。监管资金专用账户开立将带来企业定期存款一定增长；二是继续加大工资发放业务和批量发卡营销力度，在增加开户发卡数量的同时，也使居民储蓄存款得到稳定。开展主题营销活动；四是我行今年新推出了互联POS机业务，为我行发展了一批合作商户，也带来了一些新存款。五是在年初我行原有总行营业部和X分行两个营业网点的基础上，增加了影响力和知名度。

（二）资产状况分析

1、信贷资产

（一）基本情况：截至年末，我行各项贷款余额X元，比年初增加X万元，增长X%。其中，短期借款X万元，比年初增加X万元；中长期贷款X万元，比年初增加X万元。按五级分类统计，正常贷款X万元，关注贷款X万元，目前无不良贷款。

（2）贷款集中度：针对贷款集中度较高的情况，我行根据实际情况，采取保护、压力、重点支持的政策，逐步降低贷款集中度，确保与贷款情况相符。生产经营条件良好，具有发展潜力。减少对产品落后、经营不善企业的贷款，同时重点支持国家产业政策方向的新兴产业、“三农”和小微企业。截至年底力争逐步达标。

（三）落实“两个不低于”条件：我行自开业以来，市场定位非常明确。为此，根据XX市经济发展和行业特点，在确保风险可控的同时，我们将信贷资金重点投向“三农”等基础经济和小微企业，达到“两个不低于”的目标要求。其中，涉农贷款金额X万元，支持小微企业贷款金额X万元。这两项共同反映了微型企业的财务定位。

2、非信贷资产

截至年末，我行非信贷资产X万元，主要是委托贷款和保函两项表外业务。今年共发放委托贷款X笔，金额X万元。委托贷款中，今年我行共开设了

（3）资产负债率和所有者权益分析

1、资产负债率。今年我行超额准备金余额X万元，超额准备金率X%，流动性比例X%；贷款损失准备金人民币%，不良贷款率为零，准备金和流动资产充足。

2、所有者权益。今年我行营业收入X万元，同比增长X%，营业利润X万元，同比增长X%。其中，利息净收入X万元，中间业务收入X万元。收入主要依靠传统的利息收入。中间业务收入仍较低，但营业利润较上年大幅增长。