公司战略分析报告样本第1部分1、坚持实事求是、服从战略的原则

企业文化建设必须立足企业实际，从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业总体战略部署。如果没有企业整体战略规划来发展企业文化，这样的文化就会成为“无本之木、无源之水”。不仅不能为企业创造价值，反而会对企业的发展造成干扰和障碍。

因此，我们的企业文化建设必须依托公司的战略部署和具体工作，从公司的战略目标、发展政策、管理模式、人员条件等实际情况出发。

2、坚持以人为本、开放融合

“爱你的员工，他们就会爱你的公司一百倍。”用感恩的心态去包容、接纳每一位员工。在企业文化建设过程中，要始终把建设一支优秀的精英团队，打造一支素质高、综合能力强、执行力高效的员工队伍作为中心任务。

我们坚持“以客户为中心、以创新为中心、以员工为中心”的原则，通过企业文化建设营造“团队合作、创新务实”的内部企业环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则

企业文化建设就是通过不断的宣传引导，渗透企业理念，规范员工行为。因此，在这个过程中，我们必须从公司长远发展的战略高度来统筹规划企业文化建设工作。我们必须按部就班、分阶段、有重点地推进，注重质量、求真务实。

企业文化宣传的工具、方式、方法必须求实、不断创新、与时俱进、具有本公司特色，满足各级、部门、岗位员工的具体需求。

充分利用现代媒体功能，实现一体化、专业化、个性化的企业文化宣传。

四、坚持引导、适应、统一、协调的原则

企业文化建设不可能一蹴而就。这是一个不断调整、完善、渗透的过程。在弘扬企业文化的过程中，必须引入“PDCA管理循环”工具，不断地审视和审视每一个具体的计划和方案。提高保障文化宣传的有效性和适应性。

企业文化建设必须与企业各职能部门的业务挂钩，正确处理文化建设与部门工作的关系，协调公司战略与部门目标的关系。

企业战略分析报告样本第二条（一）强化品牌意识，逐步实施品牌战略

品牌战略的实施是一个长期的过程，必须制定合理、科学的规划。在科学组建品牌发展组织的基础上，制定长期品牌发展规划，采取有效措施，逐步实现品牌控市场战略。由于我国企业的品牌营销策略还处于初级阶段，我国应该多学习国外一些著名企业的品牌营销。根据自身企业的发展情况，选择适合自身企业发展的品牌战略，建立科学的品牌管理机制，有效推进品牌研发与营销一体化的发展战略。

许多公司将品牌战略与企业形象识别和广告混为一谈。他们认为在高科技园区建几个宏伟的工厂来展示公司的实力，找策划公司做一个CIS（企业形象识别系统），设计一些精美的宣传册，高速公路上的几个广告牌，专业媒体上几个广告，几个展会就可以打造一个品牌。我们在这一理念指导下为企业打造的品牌是“三化”品牌，即“广告为主”的品牌、“VI手册为主”的品牌、“证照为主”的品牌。基于”。品牌形象的树立不能仅仅依靠广告。广告只是提高品牌知名度的一种手段。品牌声誉和品牌忠诚度无法通过广告获得。一个强大的品牌不能仅仅通过企业形象系统和广告来创建。企业在实施品牌战略时应注意以下两点：

1、品牌战略规划的组织架构要提升到战略组织的层面

品牌战略规划解决的是企业目标、方向、路径等品牌的根本问题，是如何做“正确的事”的战略问题。一个企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，就应该将品牌战略纳入到组织架构中上升到最高层次。公司首先应该成立品牌战略规划团队。团队成员由市场部、战略发展部、研发部、财务部等相关部门负责人组成。该团队应由精通品牌战略规划的公司总裁（或至少由分管营销的副总监）组成。总裁）亲自主持，亲自撰写或指导品牌战略规划团队的规划。只有在企业最高管理层领导下制定的品牌战略规划才具有真正的战略高度，才能真正得到各级职能部门和业务部门的认真落实。

2、品牌经理应处理好绩效压力与品牌战略整体性、长期性之间的关系

打造品牌绝非一日之功。维护品牌的核心价值需要每一步的决心。 “最大、最强大的世界级品牌都是从一个小概念开始的。如果你试图用大量资源（包括巨额广告预算）强力发展你的新品牌或公司，你不太可能成功。”

（二）努力提高企业质量管理水平

品质是品牌建设最基本的保证。质量是企业的生命，是企业生存和发展的主题。只有不断提高质量，保持产品质量的稳定性和耐用性，才能为品牌战略的实施奠定坚实的基础。记得有一句话：理解了“质量第一”的理念，就等于理解了一个公司、一个行业，甚至是质量对生活的深刻内涵。产品质量是品牌的基础，品牌在消费者心目中意味着高品质、高性能。没有品质的产品不能称之为品牌。国际著名质量专家约瑟夫朱兰博士表示：本世纪是质量的世纪。国内外知名品牌企业都拥有高度的质量管理，质量是保持品牌活力的关键。 （注2）中国企业整体还处于品牌创建的初级阶段，品牌管理还有很长的路要走。为此，中国企业必须坚持不懈地狠抓质量教育，牢固树立质量意识，在品牌研发、生产、销售过程中严把质量关，杜绝质量问题的发生，维护企业和品牌的声誉。要增加品牌附加值，首先要控制质量，使品牌在国际竞争中具有竞争力。为此，必须进一步加强舆论宣传，真正营造人人关心、重视、重振品质的良好氛围。要把质量作为企业的重中之重，做到“三个不变”，即“质量第一、永远第一”的方针不变； “质量无处不在”这一理念始终没有改变；以质量求效益，创品牌的基本原则不变。要坚持“严格过程控制、持续改进、诚信满意”的质量方针，用科学规范的技术数据指导生产，结合产品的市场消费现状和消费者的新要求，提高产品质量。过程，提高产品的内在质量。努力工作。质量不合格的产品无法成为品牌，更谈不上被大众接受。企业要建立并实施质量信誉评级评价体系，严格遵循国际质量管理标准体系，将品牌培育与质量监督、标准宣传、计量认证、产品检测和人员培训有机结合起来，严格控制品牌申报质量。确保产品质量的稳定和提高，为品牌的发展提供最基本的保障。

（三）强化保护，完善品牌创新培育机制

品牌创新是品牌建设中不可忽视的一部分。企业只有不断创新，才能不断发展。企业只有勇于自主创新、善于创新、持续创新，才能形成自己的核心竞争力，在国际竞争和全球合作中占据主导地位。在第四届浙江“中国民营企业峰会”开幕式上，备受社会各界关注的“20xx年中国民营制造企业自主创新能力50强”揭晓。浙江省18家企业入围，位列国内各省（区、市）第一。 ）第一名。不过，在50强榜单上，浙江企业的排名还不够靠前。前15名企业中，仅正泰集团排名第9。这表明，处于转型期的浙江民营企业在自主创新领域仍有巨大潜力。自主创新不取决于公司规模。关键是公司老板要有创新意识，不仅要盯市场，还要“管”技术。企业产品创新需要创造性思维。要通过加强产学研合作，进一步提高产品技术含量，拥有更多自主知识产权，力争掌握一批关键领域核心技术。我们要以经济全球化为契机，不断引进顶尖的生产技术和设备，引进优秀的科研人才、管理人才、营销人才，狠抓培养和造就一支高素质人才队伍，建立强大的研发中心，努力开发新产品，提高高端，从而提高产品的市场竞争力。

（四）加强营销，持续推进品牌战略

品牌的开发、设计、研究需要人才，品牌营销和管理的各个环节都需要人才。长期以来，企业吸纳、培养、造就了一批营销、管理人才，但能够进行产品设计、研发、创新的技术人才却相当缺乏，品牌创新能力普遍不高。虚弱的。为此，要加快品牌专业人才培养，建立真正科学的品牌管理体系，采取有效措施重点引进品牌发展专业人才。同时，要把人力资源开发纳入企业发展战略，建立健全包括培训、使用、选拔、支持在内的科学的人力资源开发体系，真正做到科学育人、合理选人、用人。

品牌是企业的灵魂，“以人为本”是企业灵魂的“工程师”。企业实施品牌战略的关键在于人，在于员工的综合素质。因为品牌是全体员工劳动创造的，员工是否有争创品牌必胜的信念，决定了他们实施品牌战略的态度和责任感。要通过多种形式加强宣传引导，让员工认识到品牌是企业的宝贵资产。走品牌之路是市场竞争的要求，也是企业发展的必然。创建品牌与每一位员工息息相关，责任重大。这样，员工才能真正树立“品牌在我手里、品牌在我心里”的坚定信念，能够自觉、积极地参与到创建品牌的行动中。员工要进一步认识到，品牌企业不仅生产产品，还经营一种文化，品牌的文化、企业的文化。有了不失败的精神，才有不失败的企业。要提炼人性化的企业精神和价值观，提高员工文明素质，不断增强企业主人翁意识。通过多种竞争性激励机制，创造一个充分发挥员工个性和创造力的宽松环境，为企业品牌创建注入强大活力。

企业要让员工明白，诚信是品牌之基，是企业品牌战略最重要的基石。一些百年老店、老厂凭着诚信和品格打造出知名品牌，赢得了消费者的广泛认可和尊重。要自觉遵守法律法规，规范经营，依法纳税；诚信待人，尊重他人，多承担社会责任。最后，尤为重要的是强调企业家的个人素质，包括文化素质。民营企业家的新形象应该是有经济头脑、有文化素养、有社会责任感的社会主义建设者。企业家必须更新学习观念，进一步提高现代企业管理水平。

评价一个企业是否具有竞争潜力的标准不是看眼前的利益，而是看企业的文化内涵。学习的人越多，公司的整体智商就越高。一个有知识的管理者更有远见，能看到别人看不到的东西，更容易获得员工的尊重。要因地制宜、个体差异，多渠道加强对企业家的培训，不断“充电”、不断更新知识，让每一个充满激情的企业家的人生坐标逐步走上世界经济运行的轨道并站在轨道上。我们应该站在时代的高度认真审视、思考、研究和解决品牌战略中的实施问题，才能更好地选择未来、把握未来、赢得未来，引领企业走向成功。

（五）提高品牌附加值，大力发展出口品牌

品牌是衡量一个国家技术水平、产业基础和国际竞争力的主要因素。也是一个国家在国际舞台上的重要形象。品牌的建设和发展离不开政府的保护和支持。在品牌营销方面，政府要有明确的理念和政策引导，为企业创建国际品牌提供政策优惠和支持，促进品牌发展。 (注3)

随着国际经济的发展，企业之间的竞争就是品牌的竞争。企业中国企业国际化的一个重要因素是品牌形象的国际化。这一观点目前已经得到越来越多国内行业巨头的认可。经济全球化客观上也要求各国优势企业走出去，更好地参与全球资源优化配置。根据不少企业的经验，通过与海外跨国集团、国际知名企业的资本对接、品牌对接、技术对接、渠道对接，出现了各种类型和形式的“用人引洋、联洋联手”。具有“以民引外、以外兴民”的一些新作用、新特点。 “民外合作”的成功实践，产生了企业增量提升、技术吸收、体制转型、文化提升等良好效果。作为发展出口品牌的企业，必须努力依靠政府的职能。例如，目前我国正在开展的“品牌之旅”活动，对于推进品牌战略、增强企业品牌意识、树立民族品牌信心，正在发挥着巨大作用。为此，企业必须抓住这个机遇，大力推广。宣传品牌创建和保护的相关内容和制度体系；依靠政府政策支持，努力培育和推广自主品牌；积极建立健全自主品牌创建发展机制和品牌管理保护机制。学会运用法律武器，切实维护自己的合法权益。企业要利用政府打造的包括品牌在内的外贸知识产权保护体系，参与企业、政府等知识产权协调管理机制的形成，加强对知识产权的进出口预警和监测。知识产权，化解知识产权纠纷，更好维护自身品牌利益和品牌声誉，让企业和品牌在引进与走出去相结合的战略舞台上更快更好发展。

企业战略分析报告样本第3条企业管理战略规划的概念早在20世纪初期就被逐步推行，并于20世纪60年代开始逐步发展。从最初的理论形成阶段到经典理论巩固阶段、竞争理论实践阶段以及当今适合时代的企业战略管理阶段。通过各个阶段的逐步发展，我们可以了解到企业管理战略管理对于企业的发展至关重要，并与企业的发展同步前进。

1.理论初步形成阶段。早期的企业管理理论主要集中于研究企业中的各种因素对企业的影响，以及这些因素之间的相互影响。通过早期学者的研究，确立了企业的基本管理职能主要是计划管理、组织管理、指挥管理、协调与控制管理。计划管理是全面管理的重中之重，也是最基本的企业战略管理思想。企业管理工作的重点是打造组织质量。如何使企业适应环境组织可以成为现代战略企业研究的方向。

2.经典理论巩固阶段。经典理论巩固阶段，随着理论巩固的不断深入，企业的发展规模逐渐形成并不断壮大。管理理念不断深化和完善，管理规模要求不断形成。渐渐地，企业的运作和管理从最初的单一形式逐渐形成了多元化的管理模式。企业管理理论的巩固阶段应注重内外部研究与环境形式的结合。分为设计企业的发展管理战略理念，对企业的整体实力和机制有清晰、明确、合理的管理政策；为计划建立合理可控、自觉的流程；制定管理目标、项目状况和预算。具有一定的地位分析，确定企业在发展过程中的行业地位，保证企业行业的结构分析和竞争地位；具有合理的信息处理能力，获取相关知识，建立策略基本形成的认知能力；对战略管理相应的学习视角有一定的了解，对市场的自然环境和不可预测的能力有一定的判断。通过了解和学习，你将逐渐认识到环境组织的复杂性，这将有助于建立相对合适的解决方案。方法；组织文化可以提高企业整体管理人员的思想修养；政治因素的处理必须保证相关利益的合理关注；企业管理中合理的分析方法和运用技巧能够对外部环境产生一定的影响，管理者能够通过自己的想法合理应对和解决问题；对企业战略管理权问题的研究，主要是对各方面的意见进行分析研判，从而确定合理的战略意图；企业战略文化体系研究主要是组织整合各种合理因素，发挥合理效应。整体影响不会超出企业整体战略理论和企业文化问题；对企业环境及成果的研究主要集中于如何改善人们的生存环境，从而获得更引人注目的组织生态条件和成果，从而获得结构与环境的全面统一。

3、竞争理论实践阶段合理结合企业产业内部结构布局、企业核心能力、企业战略资源开发。通过运用经济学方法对企业内部结构布局进行合理分析，使结构适应企业核心能力的发展和结构与企业战略资源的关系，创造合理的企业竞争战略实践舞台，提高企业竞争力。竞争优势模型，培育企业的核心竞争力，提高企业的竞争优势，寻找更有价值的核心竞争力，这需要企业长期持久的基础发展，在总体框架内合理组合和配置。企业结构，从而获得合理的、一定的代表企业性质的实际竞争方法，进而采用合理的企业管理和经营方法，提高企业管理层独立经营能力，从而保证整体的实际竞争力企业的。

2.企业管理战略规划的理论延伸与发展

在竞争性企业经营战略的制定过程中，行业间竞争的趋势日益明显，环境条件的变化和发展程度是不可预测的。这就引发了如何在实际规划和管理过程中改进企业战略行为的问题。确保战略矛盾不受行业影响，防止相关行业对产业链的依赖，合理控制企业管理中的战略矛盾，明确高层管理人员战略转型的重要性在适应性学习过程中。关注多元化转型过程，运用基础生态理论、动态分析方法、成本分析方法等方法，确定合理的战略分析方法，从而管理企业战略规划过程中遇到的各种问题，确保可持续发展。行业竞争市场的发展和良好的创新突破，创新理念的建立可以保证企业经营战略的合理运用，保证战略目标的可持续发展。

三、结论

企业战略分析报告样本第4部分：中小企业战略管理分析

摘要：很多中小企业在体量积累到一定程度后却没有办法扩张。究其原因，是他们在经营理念、管理方法、员工素质等各方面都没有实现质的飞跃。其中，最重要的是缺乏战略管理思维。文章结合我国中小企业的实际发展情况，对当前中小企业战略管理提出了几点发展思路。

关键词：中小企业；战略管理；实施调整

一、中小企业战略管理现状

战略管理：战略管理是根据公司外部环境和内部经营因素确定企业使命，确定企业目标，保证目标正确实施，最终实现企业使命的动态过程。

虽然战略管理对于中小企业来说非常重要，但到目前为止，中小企业战略管理的现状仍然不容乐观，主要表现在以下几个方面：

1、企业缺乏对战略管理的认识。企业战略是企业的总体规划，决定企业的发展方向。它涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的确立、基本发展政策和竞争战略的制定等。对此，我国一些大型企业相当重视。但大多数中小企业仍然没能转变观念，发展自己的战略管理。

2、战略管理缺乏有效的实施计划。中小企业的战略管理更多地注重制定长期目标，而忽略了对中小企业更重要的具体实施步骤。这让中小企业目标空洞，却不知道如何朝这个方向努力。这使得企业战略管理流于形式。

3、战略管理模式单一。中小企业的战略管理更多的是模仿大企业或者成功企业的经验。这无可厚非，但一味死记硬背，导致战略管理形式僵化、不切实际，从而忽视了中小企业的独特特点。尚未形成自身发展所需的核心竞争力。

二、中小企业战略管理存在的问题

近年来，中小企业的兴衰加速，在一定程度上与这些企业发展战略管理的失误有关。具体来说，中小企业发展战略管理存在的问题主要体现在以下几个方面：

1、中小企业管理者缺乏战略管理意识。我国大多数中小企业管理者在经营活动中缺乏战略管理意识和战略眼光。许多中小企业的管理者整天忙于繁琐的管理工作。缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等重大政策的考虑。他们认为，发展战略是大企业应该考虑的可有可无的事情。事物都是虚幻的。如果你是一家小企业，你可以做任何你想做的事情来赚钱。正是由于这种意识，一些中小企业断送了自己的发展前景。

2、中小企业发展战略制定的盲目性。我国中小企业管理者在制定发展战略时过度相信自己的所谓经验决策。他们在制定发展战略时，往往忽视对企业外部和内部环境的分析，导致企业发展过程中“遍地开花”，造成企业资源流失。分散配置似乎是为了追求合理利润，分散不同行业的风险。事实上，由于对新进入的行业缺乏了解，他们未能达到预期目标，甚至遭受损失。这忽略了企业内部条件和外部环境的变化。由于环境变化而盲目制定中小企业发展战略的行为，给企业带来了灾难。

3、未能抓住最佳时机进行战略调整。企业发展战略不是一成不变的，而是随着企业经营所处的内外部环境的快速变化而变化。当企业的内外部环境发生剧烈变化后，企业必须对其发展战略进行必要的调整，以适应变化的环境要求。

4.忽视企业发展战略的实施和对企业的控制。发展战略一旦制定，实施和控制是企业发展战略实现的重要保证。战略管理要求企业制定战略后，必须形成战略实施机制和评价修正机制，提供组织和管理保证。我国一些中小企业虽然制定了正确的发展战略、规划、目标等，但缺乏系统的战略实施保障机制，缺乏有效的实施机制、组织架构、管理机制、纠错机制。并且搁置了自己的发展战略。如果不实施，直到业务流程中出现问题，你才能吸取教训。

3、中小企业战略管理措施

1、加强对中小企业战略管理重要性的认识。战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理内容，是企业发展的纲领。没有战略的指导，企业的一切活动都会失去方向。中小企业管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理放在重要位置，把它当作提升企业核心能力的大事。

2、纠正企业战略管理要点。明确战略重点，选择正确的战略业务领域，是我国任何一个企业都必须高度重视的重大问题。做好这项工作，首先，中小企业要认真分析自身外部环境，在复杂多变的外部环境中抓住机遇；其次，要综合分析企业的优势和劣势；最后，要抓住企业的外部机会和内部机会。在优势的基础上，确定企业的战略目标和战略重点。

3、创新企业战略管理，打造个性化竞争策略。每个企业都有自己的特点。随着外部条件的变化，竞争策略呈现出多种形式；随着竞争的加剧，影响企业竞争成败的关键因素也从单一发展到综合，企业之间的竞争程度也从原来的产品竞争、价格竞争、营销竞争等升级为产品竞争。商业策略。它因人而异、因地而异、因时而异。采取灵活有效的竞争策略是企业成功的关键。企业发展的生命周期包括初创、成长、成熟和衰退的过程，是有规律的。每个阶段都有自己的特点。

4.明确战略目标。制定具体的战略计划。战略概念是商业思维的核心。树立战略理念，要求企业领导者在经营管理中胸怀大局、高瞻远瞩，正确处理企业与国家、企业与企业之间的关系，遵守法律法规，确保企业健康发展可持续地。同时，企业必须制定明确的长期目标。鼓励公司员工集中一切力量。我们团结一致，朝着一个方向共同努力。战略目标是长期目标，其实现一般需要长期艰苦的奋斗过程。所谓战略规划，就是对这一奋斗过程进行规划，以便充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

参考：

[1]刘彦超.浅析中小企业战略管理问题[J].科技创业月刊，（06）。

[2]吴晓红，杨旭。浅析我国中小民营企业战略管理的缺陷[J].集团经济研究，

[3] 米苏.我国中小企业战略管理存在的问题及对策[J].经济讨论，（05）。

[4]刘继胜.企业战略管理[M]清华大学出版社，2011。

企业战略分析报告样本第五条战略目的是明确公司的使命、愿景和价值观。只有拥有共同的文化，才能有共同的战略目标并为之努力：

1、企业使命和愿景必须是每个员工都觉得可以实现、愿意实现的。它必须成为一个共同的理想。更重要的是，实现这一理想可以实现每一位员工的成功。因此，真正的使命和愿景是整个企业共同的未来；

2、公司价值观与每个人的人生观密切相关。因此，要把公司的价值观和他们的人生观融为一体，一方面要看人才的选拔，看他们是否有共同的价值观；另一方面要看人才的选择。另一方面，公司需要在日常工作和生活中，从上到下有共同的价值观和行为，言行一致，行胜于言；

3、要在全体员工中形成战略文化和理解，企业员工除了学习战略外，最重要的是将战略目标计划分解为个人职责，使每个人志同道合、步调一致；

4、构建战略文化的核心在于老板个人对战略理解的深度和执行的力度。只有老板对战略有严谨、认真的态度，才能让战略深入到公司每个人的骨子里，最终实现战略共赢。

其实他涉及到很多关于战略方向、战略目的、战略目标的具体细节，但我个人认为，战略研究需要谨慎，但战略决策应该以简单、清晰为基础。只有简单、专注，才能真正实现战略融合。至于执行，至于战术和策略的问题，那就是见仁见智的问题了。我们需要根据每个企业每个阶段的实际情况来研究确定。

战略是为了企业生存、为了生存得更好。策略的关键点是选择放弃什么。有时候，不是选择做什么，而是选择不做什么。记得量化管理老师王磊讲了一个关于宝洁公司的OGSM战略目标设定方法，我们如何建立一个从目的到具体目标、策略和衡量标准的战略规划表。战略规划表的表达会让我们的战略越来越清晰，也是我们战略管理的基础。重要的工具和方法。

战略是企业管理的起点，是一个实践过程。我相信通过这次的学习，同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。

以上是我学习战略管理的心得。希望以后能把所学的知识运用到实践中，真正做到学以致用。

摘要：从品牌战略的内涵和功能意义出发，探讨品牌战略在企业营销中的作用。在分析我国企业营销品牌战略发展现状的基础上认为，提高品牌知名度、做好品牌定位、塑造良好的品牌形象、综合运用多种竞争手段是必然选择用于企业品牌营销。

关键词：品牌战略；企业；品牌战略；品牌定位

【本文分为三部分】：

1品牌战略内涵和功能意义；

2我国企业品牌发展概况；

3企业品牌战略选择。

1品牌战略内涵及功能意义

所谓品牌战略，是指企业在市场上塑造良好的品牌形象，提升产品知名度，并利用知名度来开拓市场、吸引顾客、扩大市场份额、获取丰厚利润回报的战略选择。并培养忠实的品牌消费者。品牌战略是现代企业营销的核心。从品牌战略的作用来看，品牌不仅是产品的象征，而且是产品质量、性能以及满足消费者效用的可靠性的综合体现。它凝聚着企业的科学管理、市场信誉和追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的市场结构和服务定位。因此，发挥品牌的市场影响力，给消费者带来信心，给消费者物质和精神上的享受，是品牌战略的基本功能。实践证明，好的品牌往往能给人留下特殊的印象，并且在同等质量下售价更高。有些公司有良好的

的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品,从而使成本与收益流量畅通[1]。 经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争,现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌战略的运用,通过品牌这种全方位的输出形态,跨国公司逐步占领了国际市场,可以毫不夸张地说,而今,品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。 品牌战略一经兴起,即为世界各国公司与企业所重视,而它在全球工业界的实施,普遍意义在于: 1.促进产品销售品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。 监督和保证产品价值品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。 实现规模经济效益品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。 保证企业不断壮大和持续发展许多跨国公司认为,成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入,增加顾客对公司产品的需求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。[2] 案例： 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 分析： 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。 中小企业战略管理存在的问题： 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是“镜中花”、“水中月”，可望而不可及的东西，因此短期行为严重，缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标，但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的，明天就有可能进入保健品、房地产等行业，使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。 2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 有相当一部分中小企业领导人认为，宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事务，难以挤出时间进行战略思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致，导致面临倒闭和破产的危险。 3缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 4.规划脱离实际，使得企业达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样，中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。 存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路，健康持续地发展。 解决方法： 1.有针对性地进行战略分析 战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。 2.要有准确的战略定位 我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。 3.实施战略管理要依靠科学理论和方法 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。 中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。 存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路，健康持续地发展。 古往今来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑，必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业，都有着明确而有力的企业战略。人们意识到，战略管理，是一个企业长期永葆活力的根本保证。 任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。 总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。 猜你感兴趣： 史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。 企业战略分析报告范文 第6篇整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容： 1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开； 2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整； 3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。 企业战略分析报告范文 第7篇当今世界，企业战略管理理念已经深入人心，许多已经普遍进行的企业活动，比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定适合本企业的发展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远发展规划。而科学的战略规划会形成强大的核心竞争力。 有创意的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。以一名长期从事企业财务管理课程的讲授和理论研究者的身份，现就企业战略和企业财务管理之间的关系以及该关系的有效维持谈以下看法。 一、企业战略财务管理理念的确立 财务管理从产生的那天起，就注定了与企业的从属关系。也就是说，企业的总目标就是财务管理的目标，财务管理活动不管如何变化，它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。人们要问：企业战略在这里扮演着什么样的角色?所谓的企业战略，其实质就是实现企业总目标所做的谋略，这种谋略通常是灵便的，它会随着企业内外环境的变化而不断的调整，并且具有阶段性和层次性的特征。但需要注意的是，它的地位相对于财务管理、生产管理、运营管理而言，仍然属于“上层建筑”的范畴，是企业总目标分阶段实现的手段。企业总目标的实现依赖于各阶段企业战略目标的实现。企业战略目标的实现是企业长远发展的保证。由此推出：企业实施战略管理，不管是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现。在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的CFO在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。 二、战略财务管理如何配合企业战略实现的基础 财务管理理念的转变，给财务管理理论及企业财务管理活动带来了巨大的挑战。因为现行财务管理没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。只是将现阶段普遍接受的财务管理理论和实践生搬硬套用来促进企业战略的制定和实现，这注定会产生失败的后果。理念的转变是一种深刻的变革，其结果会在很多方面与现行财务管理产生巨大的差异。 (一)要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务 这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。最主要的特征，就是在财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。作为公司的交流大使，完成高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系，统筹安排企业资源、进行风险管理等。 财务管理部门要达到这样的效果，是需要规划和投入的，至少要完成两方面的基础工作：一是建立完备的管理信息系统，让机器代替人，去做程序化工作，把有限的人力资源解放出来，分配到更有价值的岗位上;二是培养或招聘高素质的财务管理人员。战略财务管理职能的发挥，说到底是人的问题，没有综观全局、能发现问题、分析问题并提出有效解决办法的高层次财务管理人才，就谈不上财务管理有配合实现企业战略的能力。做好这两方面的工作，是保证企业战略高质量实现的前提。 中国大多数企业的决策者并非作财务出身， 他们对于企业财务管理，究竟能为企业发展贡献多少，并没有太多的了解。过去太多唯唯诺诺等上级指令的财务经理，大大降低了财务部门的地位。因此，应培养新一代复合型的CFO，让他们充分展示自己参与战略管理的才能、精湛的业务能力、良好的沟通能力和适宜的交际能力，这样才能获取企业高层的认同和支持，并能把财务部门信息获取、分析的结果有效传递出去，尽快实现职能的转变。 (二)企业财务管理部门要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击 作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是重要的，但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。战略财务管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。这一根本点无论是传统的财务管理还是战略财务管理都是一样的。那么要想充分发挥其职能，最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上，财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。如企业正处于发展的上升期，企业的战略规划是抓住机遇通过并购来实现快速发展，目的是为了抢占市场并击垮竞争者。那么战略财务管理的活动定位就是全力以赴帮助解决实现该目标的资金问题，并做好内外部的沟通，以本部门的行动带动其他职能部门参与到战略实现中去。与传统财务管理活动有区别的是战略财务管理是主动型的，它不等待高层管理部门来告诉该怎么做，而是根据企业战略规划总目标财务部门就应知道自己接下来要做什么。之所以出现这样的现象，主要是基于上述财务管理职能的转变——不再是从属地位而转化为和企业高层并肩作战的战略伙伴关系。企业在制定战略的时候，财务部门已经做了大量的信息收集、分析工作，帮助制定适当的企业战略。这体现了财务部门的战略执行功能。 这里要特别强调的是，现代企业战略规划已经延伸到企业外部，企业间的战略联盟和供应链的构架，成为实施战略管理的企业发展到一定阶段的必然选择。与之相配合，这一阶段的财务管理部门信息处理的着眼点，就要扩展到企业外部，涉及到供应链或企业战略联盟中的其他企业。由此会产生新的财务管理内涵，比如供应链成本核算、利润核算、利益协调等——它们正日益成为现阶段财务理论研究的热点问题。这些新的信息需求，会带给财务部门极大的挑战和压力，但客观地讲这也是发展的必然，不可回避，没有退路。配备相关的软硬件设施积极地应对这种挑战是理性的选择。 (三)建立多维财务管理信息资源的获取体系 借鉴现代理论研究成果，应该把企业财务分解成出资人财务(或叫所有者财务)和经营者财务。出资人投资的目标是追求资本的保值和增值，不但追求资本的有形保全和增值，也包括资本的无形增值。由此，出资人关注的财务问题主要包括投资收益、内部信息对称以及激励和约束等。那么，出资人所要求的财务管理应与其目标和所需的问题紧密联系，其财务管理的制度安排、业绩评价指标应充分体现出资人所关注的问题。由此，出资人的财务管理体系主要包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。经营者财务管理的目标，主要是保持良好的经营能力、盈利能力和偿债能力;权衡负债的风险和收益，维持理想的资本结构;提高企业资产的利用效率和效益等。经营者关注的问题，主要包括现金流量、成本控制、市场拓展、产品研发等。由此，经营者财务管理体系应涵盖：现金流量管理、营运资本管理、投融资管理、经营者预算管理、税收管理、盈余管理、财务战略管理和风险管理等。实践中财务管理部门应根据已经产生的基础财务信息，分别计算、分析上述两类指标，写出分析报告，提供给投资人和经营者。这样做可帮助实现财务部门由核算型真正转变为经营型，为需要不同财务信息的主体提供想要的信息，实现财务部门的经营决策支持功能。 (四)树立现代理财观念，用新的观念进行理财 现代管理和理财观念主要包括：人本管理观念、信息管理观念、知识管理观念、风险理财观念、竞争观念等。近年来已有很多的著作帮助大家理解和掌握这些观念，这里不再赘述。 新时期企业间的竞争格局和竞争方式决定了财务部门的地位和职能必然发生实质性的变化。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。从以上四个方面的实施可保证财务部门职能的充分发挥，由传统的管家型转变为企业高层的战略伙伴，共同实现企业的总体战略目标。 企业战略分析报告范文 第8篇关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险， 假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本无法承受风浪。假设你有一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼，因为你不怕大的风浪。如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，那么，船就相当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。那么，不管你的船是大还是小，风浪总是存在的，也就是说，不管企业有没有战略，战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。 那战略规划还有什么用呢？它的作用就在于：“当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。” 巴威克定律告诉我们：更大的风险＝更大可能的成果。这就是说，企业经营过程中，一份风险一份利润，没有风险就可能没有利润。如果一点风险都没有，随便谁都可以做，利润也就很少了。正是因为你有大轮船，不怕大的风浪，所以就可以到大海中抓大鱼，大的利润就属于你。 所以，成功的战略规划，并不能消除风险，而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。 误区二、战略是能够量化，具有操作性 答案也是否定的，战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。 许继集团曾经提出，要做中国电力装备业的最优、最强、最大。这是许继集团的战略定位，它界定了区域，是中国；界定了行业，是电力行业，并且是电力行业的装备业；它界定了方向，是最优、最强、最大。但它不能量化，后面会有一系列的目标来界定：什么是最优、最强、最大，还有一系列的计划说明：如何才能实现最优、最强、最大。 它也没有操作性，但战略规划时，会定出实现战略的一系列策略和途径，就是战略有了实现的方式， 战略定出来，还需要落实，需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将公司的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标，这样就有了可操作性。而这些具有操作性的东西，是一系列的管理方法，是落实战略的手段，而不是战略本身，和具体定的什么战略也没有关系。 误区三、战略是明天的决策 答案还是否定的，战略并不涉及未来决策，战略不是告诉我们：“明天应该做什么”，而是告诉我们：“今天必须为不确定的明天做什么”。战略不是说：明天会发生什么，而是说：“目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。 举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开，一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。 战略是前瞻性的，但是需要后验，而惟独决策是现在的。由于前瞻性地看到了大坑，现在做出了正确的决策，所以，避免了车毁人亡，这个结果是后验的。点刹车是一公里之外的事，是现在的决定，不是明天的决定。 所以，每个人今天做的任何决定，客观上都包含着一定的未来性，在以后都会被验证的。差别在于，做今天决策的时候，有没有前瞻性地看到了未来的变化趋势，看到了未来的机会和威胁，这就是战略的魅力所在。 战略是很实在的东西，不是虚无缥缈的，也不能因为现在很忙，就可以等到明天再说，因为，你今天所做的所有事情，都几乎构成了未来命运的一部分。 比如，中国很多民企创业不见得是因为实实在在为客户服务发展起来的，也可能是抓住了政策上的机遇，也可能是利用了特殊的关系，甚至可能是钻了法律法规的空子。但以客户为中心的时代早就到来，只是靠创业时的投机是无法持续的。企业的长期发展，取决于能不能真正为客户创造价值。如果现在好好地研究客户，分析客户需求，细分客户群体，提高客户服务，提高产品研发能力，提升管理水平，培养员工队伍，这些工作好像不能马上就给你带来利润，甚至还增加成本，但等别人都钻到坑里的时候，你的战略、管理能力和员工队伍却使你能够安然无恙，勇往直前地发展。 分析来分析去，概括起来说，战略不是那些非常具有投机性的东西，而是很朴素很实在的东西。与其流着口水羡慕别人吃桃，不如，现在老老实实栽树。 企业战略分析报告范文 第9篇又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理――概念。方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。 我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。 我们知道了企业发展需要制定企业战略，那么还得知道企业战略是由哪些要素构成的呢？它有什么样的结构层次呢？企业战略构成的要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。当知道了制定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避免不全面，不完整，缺乏指导意义。企业战略有三个层次结构，分别为：公司战略、经营战略、职能战略。三大战略在企业战略四要素中的地位：公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没有地位，经营战略由弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地位是一样的，活动领域和竞争优势中的地位略显低。在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略的本质、作用，企业战略的管理和发展演变的过程。 战略管理的本质是： 战略管理是整合性的和最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能； 战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展； 战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程； 企业战略管理的作用： 重视经营环境的作用； 重视战略的实施； 重视目标的统一； 重视战略的评价与创新。 战略管理过程有三个阶段： 第一：战略分析：首先是企业使命与目标的确定；其次是企业外部环境分析；最后是企业内部环境分析。 第二：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。 第三：战略实施及控制。经历这三个阶段，企业战略才能够真正的实施。 战略管理理论的演变过程，有三个阶段： 第一：以环境为基点的经典战略管理理论； 第二：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论； 第三：以资源和知识为基础的核心能力理论。 经过了对企业战略概念的基本了解，战略本质，作用，管理过程，发展演变过程，我们知道了如果一个企业要建立适合自己发展的，合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、对自身所处环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作出结论分析，这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重大的意义，我们在将来制定目标计划的时候，就可以根据自己具有的优势和劣势，所处的环境，在这个大环境中有多大的水平，制定出属于自己的，适合自己的目标计划。到了企业使命与战略目标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是得有自己的企业使命的，这告诉我们无论在生活中还是工作中都得有担当，也就是使命；战略目标的学习更是告诉我们，人活着不能盲目的迷迷糊糊的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，得有个值得你付出的目标，那样你的人生才有动力，才不会因为没有目标感到迷茫。 那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业的根本人物或本企业区别于其他企业而存在的理由。而在今天，随着社会文明的高度发展，企业的使命定义也越来越趋向于服务于社会，关注于社会的责任。企业制定了使命，对企业的发展也是有着极大的积极意义的，比如：导向作用，协调作用，界定作用等等。企业在陈述自己的企业使命时，都是根据企业的生存目的，企业的生存哲学，企业的形象，来制定符合自己的适合自己的使命陈述。企业使命的确定受到很多因素的影响，比如股东，雇员，顾客，供应商，竞争者等等。这些都是影响企业确定使命的重要因素，企业要制定出合适自己的使命都得注意这些因素的。而当企业明确了自己的使命后，在生产和经营中就会明确自己的社会责任，并且为旅行社会责任而付出，他们的责任有：经济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任。企业在运营中都会关注自己的发展会给社会带来的影响，关注当发生不可避免的自然灾害时，做出的社会责任等。 企业有了使命，还得制定个战略目标的，而战略目标的制定得遵循战略目标制定的特征：可接受性，可检验性，可分解性，可实现性，可挑战性。制定战略目标也有很多种方法可以选择，比如：盈亏平衡分析法，回归分析法，博弈论法等等。选用这些方法的时候还得注意这些方法应用到自己企业的时候适不适用，选择一个符合自己企业发展的方法制定出一个战略目标，对企业来说也是很重要的。而战略目标对企业的发展也有促进作用的，比如：战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领。综合使命的描述，确定，了解确定影响使命确定和制定的因素，我们知道了要写出符合自己的使命，就得考虑诸多的因素，不仅要考虑自身的，还要考虑外部的，只有综合起来考虑，那么写出的使命才对自身发展有利。而企业战略目标的制定更是让我们知道，制定一个适合自己的目标还是有点难度的，既不能太大了，太大了，看不到希望；太小了，容易实现，很容易让人产生骄傲感，会慢慢的变的懒惰，觉得自己很行！ 第三章是外部分析：机会、挑战与产业竞争。这一章总共有四节，第一节是宏观环境分析，在宏观环境分析中，我们要注意政治法律环境因素分析（如企业所在地区和国家的、政局稳定状况等）、经济环境因素分析（如社会经济结构、经济发展水平等）、社会文化环境因素分析（如文化传统、价值观等）、科技环境因素分析（如技术革新为企业提供了机会等）；在行业环境分析中：我们要了解行业生命周期分析、行业竞争结构分析，了解行业生命周期，可以知道在这一行业中那些企业的生命力旺盛，在这一行业中又怎样的地位，了解行业竞争结构，我们知道在这一行业中那些企业的竞争力强，那些企业竞争力弱，从而为企业制定出合理的竞争机制。在竞争对手分析中，我们要学会怎样界定竞争对手，怎样看待竞争对手，而不是一味的打压，，学会利用竞争对手来增强自身的综合实力，磨练企业的竞争力，增强对对手的分析和了解，增加市场环境的分析，市场需求的了解，市场发展状况的了解。在外部环境评价分析方法中，我们要学会用外部要素评价矩阵、竞争态势矩阵、外部环境预测方法来分析外部环境。在综合的、系统的学了企业战略管理后，让我明白了，将来无论是创业还是进企业工作，都要有个合理的安排和规划，能够根据自己的实际情况制定出符合自己的目标，明白自己的使命和责任，给自己一个合理的定位，对自己所处的环境能够有着清晰的认识。 而且更重要的是在这门课程中，老师在开课的时候提出的分组，让我们组成一个个的小团队，提前体验将来毕业后的团队合作协调。而在后来的一次次活动中，我们“top up”组的协调合作可以说颇有点曲折的，在排练话剧中，大家的时间安排不一样，需要协调；在活动中，有的队友不喜欢玩这个，不喜欢去哪玩，这也需要协调的。总而言之，言而总之，我们最终克服了，而且在后来的话剧演出中，大家取得成绩还是理想的，我们的配合还是很好的，我们的努力还是有成果的！这都得谢谢俺们的柳老师呢！感谢柳老师让我们有这个机会在《企业战略管理》这门课上不仅学到理论知识，还学会了怎样和同学配合完成任务，也让我们有了相处了解的机会，包容别人，谅解别人，自我认识，学会给自己合理的定位与反省。 企业战略分析报告范文 第10篇（一）增强企业的长期竞争优势，使其处于核心地位 品牌也是一种无形的资产，其带来的效应也是其它营销方式所不能比的，品牌的识别已经代替产品的识别，在市场的选择上的地位也有了提升。它也可以看作是竞争的主要手段，特别是很多跨国公司也是从产品的输出过渡到了品牌的输出上，在结构与功能相差无几的情况下，品牌的过硬就是最重要的标准。对于那些在竞争中处于长期有利地位的企业来说，在未来的竞争中，不仅能吸引很多老客户，还能开发新的消费人群，关键还是其品牌的树立，市场上的占有率也是有明显的增加的，保证创造出更大的企业利润，地位上也是会长句的保持的。 （二）提高企业的整体素质 有的人将品牌看作是一种集合，因为它是将质量、形象、技术、功能与效用诸多因素集合在一起的。被消费者欢迎的品牌才是真正的大品牌，但这也并非易事，需要其保证质量的前提下，品质能够保持，价值也是有所保证的。从深层次考虑，也是企业内部员工参与的活动，文化的建设，价值观念的形成都是相互作用的，品牌战略的实施也是提高员工自身文化的重要途径，员工的素质文化、技术素质及管理素质的提高也是有利于该战略的实施的，这样一来整体水平有所提高，企业在整个市场竞争中也就占据了不败之地。 （三）增强构建竞争壁垒的能力 品牌的不断成长，也是其产品价格上涨的主要原因所在，企业的扩大再生产也是在此基础上实现的，企业的规模经济效益的养成也是需要品牌的带动的。企业的竞争力是在技术创新的基础是形成的，企业相关产品在市场上的竞争地位也有所增强，使得对手很难学习，竞争壁垒还会增强这种模仿的难度。技术创新的主体是在技术创新的催化效应下产生的，发展高科技、实现品牌化也是要在此基础上实现的。企业的技术结构的稳定，也是需要企业形成以自己的核心专长为基础的技术模式的，这样，在长时间内带来更大的规模效益，企业的品牌效益也就得以实现。 （四）增强企业持续的盈利能力和拓展市场的能力 成功的品牌的价值不仅在于能够创造出更大的价值，使得客户的需求也相应的有所增加，而且在于企业出现危机的时候，能够帮助他们度过难关，实现可持续的发展，这也是经过许多跨国公司认可的。所谓的品牌的忠诚就是对品牌形成的一种感情，在战略上也是一种资产，对企业的生存和发展是潜在的影响着的，企业享有的较高的知名度，是通过创造出品牌的产品实现的，在消费者心中，较高的赞誉度也会对其购买行为产生直接的影响，在成本上也是能吸引更多的新顾客的，前提是保持原有的老顾客，企业也有了更充分的时间为赢得对手做准备。 企业战略分析报告范文 第11篇“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 企业战略分析报告范文 第12篇品牌化决策 主要决议品牌的属性问题。是选择制造商还是经销商品牌、是自创还是加盟品牌，在品牌创建之前就要处理好这个问题。品牌运营战略的不同选择将率领企业走上企业不同的道路与命运。并且，不同的品牌在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的顺应性。 品牌管理规划 为品牌在企业的组织机构与管理机制上添一层保证，为品牌的开展设立远景，并明白品牌开展各阶段的目的与权衡指标。企业做大做强要依托战略，“人无远虑，必有近忧”，处理好战略问题是品牌开展的根本条件。 品牌辨认界定 确立的是品牌的内涵，即消费者心目中企业的品牌形象，是品牌战略的重心。它从品牌的理念、行为与符号三个方面标准了品牌的思想、行为、表面等内外涵义，其中包括以品牌的中心价值为中心的中心辨认和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的根本辨认。如2000年海信的品牌战略规划，不只明白了海信“创新科技，立信百年”的品牌中心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪应战科技巅峰，努力于改恶人们生死水平的科技先锋”的品牌形象。经过一系列以品牌的中心价值为统帅的营销传播，一改以往含糊紊乱的品牌形象，以明晰的品牌辨认一举成为家电行业数一数二的“技术流”品牌。 品牌形式选择 处置的是品牌的构造问题。是选择单一品牌还是多元品牌，是结合品牌还是主副品牌等。品牌形式有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续运用“TOYOTA”，而是另立一个完整崭新的独立品牌“凌志”，两者设定的层次不同，“TOYOTA”属于中低档层次，而“凌志”定位为高档车，不同的品牌可防止“TOYOTA”给“凌志”带来低层次印象，使其成为可与“宝马”等相媲美的高档轿车品牌。 品牌延伸规划 是对品牌将来开展范畴的明晰界定。明白了将来品牌合适在哪些范畴、行业开展与延伸，在降低延伸风险、躲避品牌稀释的前提下，以追求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的胜利模范。 企业战略分析报告范文 第13篇近30年来，中国经济经历了工业化、城镇化与国际化过程，伴随这一过程，中国企业如雨后春笋般发芽、成长，也有相当部分企业在这一进程中凋零。中国企业家在经营企业中不断积累经验、学习经营理论，一些企业家把中国传统文化与西方先进经营理念相结合，找到了适合国情的经营之路。 笔者10多年来的工作主要是研究企业。中国的企业竞争力如何？哪些企业的竞争力更强？纵观大小企业，中国企业普遍在产品、研发方面缺乏核心竞争力，在市场、营销方面的竞争很充分，综合来看，大多数企业缺乏系统性的战略管理。企业战略管理是企业管理的根本，是企业管理水平的综合反映，企业战略管理的好坏最终决定了企业的竞争力。 什么是企业战略管理？企业战略管理包括哪些过程和内容？ 美国比较权威的工商管理教材《管理学：构建竞争优势》把企业战略管理过程划分成6个组成部分： ① 确定宗旨、设计远景和目标； ② 外部机遇、威协的分析； ③ 内部的优势、劣势的分析； ④ SWOT分析和战略的形成； ⑤ 战略实施； ⑥ 战略控制， 宗旨先导模式，指的是企业经营者对于企业经营有着明确清晰的目标和宗旨，然后据此而进行相关的分析，包括宏观中观环境、竞争环境和竞争对手，甚至潜在威胁企业的发展等，在此基础上，结合自身企业资源而进行的战略制定和战略选择。 研究企业管理的学者把企业战略作了一个结构层次划分，从战略和战术的角度把企业战略结构划分为3个层次：公司战略，业务战略和职能战略。 今天的企业经营极其复杂，外部环境瞬息万变，而中国的企业又普遍缺乏研发基础和产品创新。以家电行业为例，整个行业销售规模已达到1万亿元，如此大的蛋糕令各个家电企业大佬使出浑身解数，市场竞争处于白热化。但是没有多少家电企业掌握核心技术，比如彩电行业的液晶屏、冰箱空调行业的压缩机等，核心技术都不掌握在中国企业手中。所以企业更多的是拼营销、拼价格、拼市场，导致了很多行业的过分竞争。在竞争激烈的市场，一些家电行业的推广政策、价格调整的周期已缩短到一月一变，有的甚至每周都变。在这样一个瞬息万变的市场情况下，没有有效的战略管理很难保证企业的战功。而有效的战略管理，包括战略制定，战略选择和战略实施都需要强有力的竞争情报保证。 企业战略分析报告范文 第14篇关键词：管理会计；企业战略；新时期 新形势下，企业面对越来越高的会计管理要求，提出了战略管理会计的理念。战略管理会计的提出与实施，并不是偶然产生的，它是经济社会向前发展的必然产物，同时也是战略会计和管理会计二者之间的相互融合与发展，如何有效并且合理利用战略管理会计是当今企业发展必须解决的一个问题。 一、战略管理会计的概念 战略管理会计是近些年来出现的经济管理层面的一个概念，它指的是协助高层领导进行竞争战略的制定，并实施战略计划，推动企业的良性循环发展，可以站在战略角度进行思考与分析，在向竞争对手和顾客提供拥有战略相关性的外向型信息的同时，还为本企业提供战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 二、新形势下我国战略管理会计现状调查 （一）企业的战略管理意识与应用的重视程度不够 全球信息化是一把双人剑，它给企业发展带来了机遇也带来了严峻挑战，战略管理会计的相关理论必须结合当前的经济社会的实际进行普及，并加以合理利用，只有这样，战略管理会计才可以同国际社会先进的经营理念接轨。当前，我国绝大部分的企业还没有具备良好的战略管理意识，面对这种情况，及时对企业进行战略管理理论的推广，已成为当前重要的研究方向和研究目标。 （二）战略管理会计在当前企业中拥有的位置 战略管理会计不是一种创立时间较早的专业，而是近年来刚兴起的一种新兴专业，但它却是现代化企业适应市场经济的前提条件。当前，我国企业的会计机构人员构成主要是财务会计，这种情况还远远达不到新形势下社会对于会计管理的要求。战略管理会计有重大影响力，它可以影响并决定企业经营决策的发展走向以及战略目标的明确性。我国正处于经济体制改革的关键时期，各大企业必须努力适应经济体制改革带来的影响，并适应国际市场的需求，在财务会计的基础上，形成战略管理会计的理念，并运用于企业实际当中，将原有的内部管理模式加以改进，以全新的战略管理会计理念面对国内外复杂形式带来的挑战。 三、新形势下我国战略管理会计的应用要求 （一）立足于我国国情建立起一套符 合我国经济发展趋势的战略管理体系管理会计是战略管理会计中非常重要的一部分，它存在时间相当长，并且运用也相当广泛，同时简单方便，已经不少企业在应用。战略管理会计是战略会计和管理会计的结合体，面对信息技术的不断发展以及国家经济建设的要求，战略管理会计应该有足够的理由引起企业的重视。组织研究会计专业的有关专家根据我国的基本国情建成培训中心，对人们进行战略管理会计的有关教育，把人们已经熟悉并掌握的管理学、会计学以及社会学等专业推向更高发展高度，提高认识，建成一套先进科学的战略管理会计体系。 （二）充分利用信息技术提高的条件 发展战略管理会计新时期是一个全球信息化的时代，企业的信息系统逐渐向国际市场靠拢，这给战略管理会计的应用提供了相当好的外部环境，信息技术的发展满足了战略管理会计发展的基本技术要求。企业要对信息资源进行整合，将管理会计与战略会计结合起来，把握好相互之间的对应关系，相互借鉴。各大企业内部之间也要实现信息资源的共享，运用战略管理会计中的技术把握好市场信息，不断提高企业的办事效率与决策能力，不断提高企业的快速适应国内外形势变化的能力。 四、企业信息系统与战略管理会计相互之间的整合 （一）构建战略管理信息系_略 跟企业有关联的信息成千上万，其中有很多都是没用价值的信息，不但挤占了有价值的信息资源的空间，还带来了信息污染。在还没有完成战略管理会计与企业信息的整合之前，把无用的信息剔除出去，按照不同分类进行详细整理，发挥出有用信息的最大价值使战略管理会计趋向完美。第一，将战略计划的模型纳入到原有的程序当中，把所有的竞争系统也通通排列到里面。如果对近期的信息系统进行调整，则将预算系统分为两部分，一部分是长期战略预算，另一部分是短期的战略预算。第二，建立一套科学的合理的战略绩效评价系统，以此推动企业内部竞争机制的顺利进行，通过对战略定位进行详细系统的分析，从而牵出成本的成因分析，并最终获得价值链的分析，在这些相互联系的程序当中逐渐建立一套战略管理会计信息系统。 （二）纳入ERP系统 信息技术整合的系统性在原本的系统上大大提高，工作的效率也得达到很大提升，若把ERP系统运用到其中，将会起到事半功倍的效果。ERP系统的工作原理其实并不复杂，仅仅运用战略管理会计信息系统ERP去实现价格统一，各种类型信息资源的及时反馈，以此为企业提供准确的各种信息数据。（三）依靠企业信息数据，调整企业全局的数据库数据库简单来讲就是一个“仓库”，这个仓库具有数据结构和管理为一体的形式，拥有储存和管理数据的功能，如今广泛运用于社会的各个行业当中，在大中型企业当中尤为广泛。可是原来的数据库并没有全局共享功能，导致了资源浪费。如今的信息技术不断发展，对企业信息系统和战略管理会计进行整合，并建立功能多样的数据库已经成为一种趋势，这是一个企业成功与否的重要依据之一。 五、新形势下企业如何充分发挥战略管理会计的作用 （一）加大投资力度，提高战略管理会 计人员的知识技能水平如今在企业的会计工作中，随着各项技术的不断发展与应用，会计工作不管是在工作质量还是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同时，企业对会计工作的战略管理也大幅度地提高了会计工作的水平。但在目前的形势下，企业怎样在日常运营管理中充分发挥出战略管理会计的作用是企业迫切需要面对并解决的问题。充分发挥企业战略管理会计的作用一个非常重要的前提是加大资金投入，针对企业战略管理会计人员进行专门的知识、技能培训。虽然当前战略管理会计工作人员中有一部分的水平很高，但是纵观全局，战略管理会计人员整体水平还是参差不齐，这直接导致战略管理会计的作用无法得到充分的施展，制约着企业发展的同时也制约着会计事业的发展，从而影响了我国的经济建设。因此，企业必须加大战略管理会计人员的技能培训。 （二）主动吸收、借鉴战略管理会计应用中的优秀经验 战略管理会计应用起来比较简单，很容易并且很容易的被人们所理解接受，操作起来也非常简单，所以目前已经逐渐被我国各大企业所应用。比如，某个城市在以此业绩的考核评定中，将按劳分配的传统分配制度和企业员工的岗位责任制紧紧联系在一起，同时把与企业员工的出勤率考虑在其中，这种做法很有效的对企业的生产成本进行了控制。 （三）加强对战略管理会计理论和方法的研究 对于战略管理会计理论和方法的研究不是单靠一方的行动努力可以达成的，企业必须紧紧依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探讨。虽然西方发达国家在企业战略管理会计中有很好的经验，但是我国有自己的国情，这决定着我国的企业也有自己的特点，所以完全照搬照抄西方发达国家的成功经验是不现实的。当前，我国的战略管理会计应将立足点放在市场经济上，企业要加快转变发展方式，完善企业自身管理制度，结合社会发展的实际情况，重新审视现有的战略管理会计理论，建立起一套符合企业自身发展的具有企业特色的战略管理会计理论和方法。 六、结语 随着全球化时代的到来，信息环境非常不稳定，既有挑战也有机遇，企业一定要抓住这个机遇不断加强战略管理会计的应用，着眼于未来，促进企业的长远发展。虽然当前困难重重，但是企业也应该做好打硬仗的准备，坚定目标，企业内部配合，共同奋斗，战略管理会计一定会更好的应用到企业当中并为企业带来巨大的经济效益与社会效益。 参考文献： [1]王晓楠.新形势下企业战略管理会计探析[J].商场现代化,2012(07). [2]程畅.战略管理会计对企业投资决策影响[J].财经界(学术版),2012(01). 企业战略分析报告范文 第15篇战略咨询是为所有有志于实现长期永续发展的企业提供战略规划咨询服务， 涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。 文宇生在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，文宇生老师发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题： 1、企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际; 3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析; 4、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散; 5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标; 6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ; 针对中国企业当前环境下的特殊需求文宇生老师供的公司战略解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、企业管理模式和区域规划等重点、热点问题， 文老师对企业战略咨询一般主要包括以下内容工作内容： 1、 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析; 2、 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势; 3、 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力; 4、 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析; 5、 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;