管理会计研究与设计样本第1条关键词：战略管理策略；应用对策

20世纪80年代以来，世界科技快速发展，经济形势日益复杂，全球竞争日益激烈。现代企业管理面临着前所未有的挑战。只有选择以战略管理为导向的管理模式，企业才能更好地生存和发展。战略管理会计是为了适应战略管理的需要而产生的。

一、战略管理会计的特点

(1)外向性

战略管理会计超越了企业狭隘的空间范围，更加关注影响企业的外部环境。提供业务本身之外更广泛、更有用的信息。战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点收集竞争对手的信息并了解其相对成本，使企业管理者能够知己知彼，采取相应的措施。通过占主导地位的相对成本和巨大的市场份额，战略管理会计使企业保持长期的相对竞争优势。战略管理会计扩大了会计对象的范围，是一个面向外部的信息系统。

（二）着眼长远目标和整体利益

战略管理会计着眼于企业的长远发展和整体利益的最大化。战略管理会计超越单一时期界限，着眼于企业的长期发展和整体利益的最大化，着眼于从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业长期优势的获取和维持，甚至不惜牺牲短期利益。实现企业价值最大化的目标。

（3）提供更多非财务信息

在当前激烈的竞争环境下，衡量竞争优势的指标不再是财务指标。还有许多非财务指标。为了满足企业战略管理的需要，战略管理会计将信息范围扩大到与企业战略决策相关的各种信息，包括质量、市场需求、市场份额等非财务信息。

（四）运用新的绩效评价方法

战略绩效评价是指将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采用不同的评价指标。战略管理会计绩效评价贯穿于战略管理应用的各个过程，强调绩效评价必须满足管理者的信息需求。

2、战略管理会计的主要方法

(1)作业成本法

作业成本法（Activity-based Costing），简称ABC法，是一种区别于传统成本法的新型成本法。也是战略管理会计的基本概念和方法之一。 20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。所谓作业，是指为了特定目的而进行的消耗资源的工作。它是输入和输出之间的纽带。作业成本法是以作业为基础的信息处理系统，关注成本发生的原因，即成本动因。基于资源消耗因果关系的成本分析，克服了传统成本计算体系下间接费用责任不明确的缺陷，使得许多以前不可控的间接费用在作业成本核算体系下变得可控。同时，作业成本法扩大了成本核算范围，改进了成本分配方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了绩效评价标准。

（2）价值链分析（分为水平价值链和垂直价值链）

从横向来看，企业行为可分为综合管理、人力资源管理、技术开发、采购、后台、运营、现场服务、营销和服务九个相关活动。价值链中的每项活动都有自己的运营成本和资产，因此每项活动的成本受到分配的资产数量及其使用效率的影响。同时，为了衡量公司的成本竞争地位，上述分析也应适用于竞争对手。从纵向来看，整个行业的价值活动被分解为一系列相关的战斗活动。这往往超出了任何一家企业的运营范围。价值活动是竞争优势的基石。对价值链的分析不仅要分析构成价值链的个体价值活动，更重要的是从价值活动之间的关系来分析每项活动对企业竞争力的影响。价值链分析的任务是确定企业的价值链，理清各种价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业创造价值提供条件。获得成本优势和竞争优势。

(3)产品生命周期分析

任何产品从最初推出到最终退出市场都有一个有限的生命过程。这个过程可以分为几个不同的阶段，即产品发布、成长、成熟和衰退。产品的生命周期可以用S形曲线来描述。沿着产品生命周期曲线移动。单位利润也相应变化。在不同的阶段，企业会面临不同的机遇和挑战，因此需要采取相应的策略。产品生命周期可以很好地指导企业的战略成本管理。

(4)预警分析

预警分析是提前预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理层注意的分析方法。通过分析行业特征和竞争状况，使管理层能够在不利情况发生之前采取防御措施并解决潜在问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析公司面临的市场状况和市场份额；内部分析主要分析劳动生产率、机制运行效率、员工队伍是否稳定等。

(5) 竞争对手分析

竞争对手分析主要通过对竞争对手的分析，从市场的角度考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息，以保持企业持久的相对竞争优势。竞争对手分析主要涉及以下问题： 1、竞争对手是谁； 2. 竞争对手的目标和战略措施及其成功的可能性； 3、竞争对手的竞争优势和劣势； 4.面临外部因素企业面临的挑战以及竞争对手如何应对。

三、战略管理会计的主要内容

（一）战略目标的制定

首先，要收集企业外部和内部的信息，提出各种可行的战略方案供高层管理人员选择，并协助他们制定战略目标。战略管理会计应立足于企业的长远发展，权衡风险与回报的关系，以企业价值最大化为最终目标。战略管理会计的具体目标可分为三个层次：公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。

(2)战略成本管理

成本管理一直是管理会计研究的热点。战略成本管理是对投资项目、研究、开发设计、生产和销售进行全面监控的过程。主要从战略角度研究影响成本的各个方面，进一步寻找降低成本的方法。

（三）战略性业务投资决策

战略管理会计为企业战略管理提供各种相关且可靠的信息。因此，在提供企业投资决策相关信息的过程中，它从战略角度提供全面、长期、有用的决策相关信息。为此，战略管理会计在经营决策中应采用长期的本量利分析模型。

(4) 战略人力资源管理

战略管理会计的核心是以人为本。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它通过一定的方法和技能来激励员工。为了获得人力资源的最大价值，而采用一定的方法来确认和衡量人力资源的价值和成本。进行人力资源投资分析。

（五）战略风险管理

由于战略管理会计侧重于研究整体和长期的战略问题，因此必须时刻考虑风险因素。它在经营和投资管理中采用一定的方式分散风险，如投资组合、资产重组、并购、合资等。

（六）战略绩效评价

战略绩效评价从公司财务、客户、内部业务流程、学习与成长等方面的评价，反映支持战略目标必须达到的绩效要求，体现各方面组织创新和流程创新的要求。绩效评价指标以获得公司持久的竞争优势。

四、战略管理会计在我国企业应用的对策

战略管理会计的出现和发展已成为必然趋势，在现代企业竞争战略的实施中发挥着越来越重要的作用。在西方国家，战略管理会计受到会计界和企业界的广泛关注并迅速发展。在我国，战略管理会计尚处于应用的初级阶段，但其应用前景无疑是非常广阔的。

（一）加强战略管理会计理论与方法的系统研究

我国战略管理会计应定位于有利于建立社会主义市场经济、促进现代企业制度发展，紧密结合我国企业实际，对战略管理会计理论和实践进行系统研究，逐步建立适合我国国情的制度。战略管理会计理论与方法体系。

（二）培养适应战略管理的理性思维理念

战略管理会计更多的是一个概念而不是一种方法。它的应用首先体现在塑造人的理性思维。特别是可以帮助企业高层决策者形成创新思维和远见卓识，彻底放弃过去只追求短期利润而忽视长期价值的目标。发展上只顾眼前不顾长远，管理上重物轻人，绩效考核只重结果不重过程，都是不理性的行为。在观念培养方面。重点强化企业高层决策者的战略观念、全局观念、以人为本观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展观念。

（三）加快培养一批高素质战略管理人才

实施战略管理会计，人才是关键。从整体素质上来说，战略管理会计师不仅要熟悉公司所处行业的特点，还要熟悉经济领域的所有其他方面。他们应该具有战略头脑、宽广思路、高瞻远瞩的战略、敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从全局发展的战略高度认识和处理问题，是具有高度智慧和创造力的人才。目前，我国战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员和会计人员素质有待提高。要加强战略管理和战略管理会计相关理论的培训，强化战略管理意识和战略管理信息支撑意识。在会计人员的继续教育中，除了讲解新的财务会计知识外，还应该介绍管理会计的新理论。高校会计专业开设管理会计课程时。要注重战略管理会计等新知识的讲解和介绍。

（四）应尽快成立中国管理会计师组织，推动管理会计发展

西方发达国家普遍设有管理会计师协会作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立，不仅促进了管理会计在企业的应用和发展，也强化了管理会计师的社会地位。我国也有必要组建自己的管理会计师协会，创办管理会计师刊物，开展管理会计师资格考试，培养和造就我国管理会计专业人才，推动管理会计实践的深入发展。结合本国实际情况，学习借鉴西方先进经验。

（五）努力营造适合战略管理会计应用的良好环境

优化市场环境，实现国有企业产权多元化，创建清晰的国有产权主体，推动企业经营机制转变，为国有企业创造良好的经济环境。战略管理会计的应用。

（六）加强战略管理会计应用基础设施建设，大力开发和推广管理会计软件应用

目前，我国大部分企业尚未实施战略管理。会计信息失真问题严重，内部控制不严，管理混乱。企业应建立完整的管理会计组织体系。在此基础上，整合企业内外各种管理资源，将传统管理会计提升到战略管理会计的水平，充分发挥战略管理会计的功能和效果。同时，加快会计管理信息系统的应用步伐。积极引进和自主开发管理会计应用软件。用先进手段推动管理会计在我国的有效应用。

为了适应企业战略管理的需要，战略管理会计将信息范围扩大到与企业战略决策相关的各种信息。不同的信息来源和类型需要多种信息分析方法。它不仅仅是财务指标的计算，还综合了环境分析、对手分析、价值链分析、生命周期分析、矩阵定位分析、预警分析、驱动因素分析、综合评分等方法。这样一来，无论是相关信息的获取，还是信息的加工处理，依靠人工操作无疑是难以完成的。为此，需要推广先进信息技术的应用，加大相关应用的研发力度，积极建立战略管理会计信息数据库。加快电子计算机的应用。

管理会计研究设计样本第2条关键词：管理会计；实际应用；理论研究；改变

1.管理会计实际应用的基本评价

1.管理会计在实践中的应用

只要看看管理会计所包含的各种方法，其中一些方法就可以追溯到“泰勒”管理时代。如果从我国算起，可以追溯到20世纪50年代初期，“鞍钢初轧厂团队核算之前”。 （杨继良语）。可以认为，我们今天所说的管理会计就是过去的“生产+会计”模式。该模型与“成本管理”的含义基本相同。如果仅在这个层面上谈论，管理会计的应用不仅在实践中有着悠久的历史。历史悠久，也具有普遍推广价值。但它与我们今天所说的管理会计的盈亏平衡点、经济订单量、回归预测法、贡献利润法等方法有很大不同。这些新方法在实践中有何用处？杨继良同志曾说过，我们向美国三位会计学教授询问了两个问题：“经济订单量法无法确定每增加一个订单量，成本会增加多少”和“实际中不能用回归法进行成本分离” ”。 “一位教授在办公室里。”李坦言，上述两种方法几乎无法应用于实践，只能让学生有一个理论概念。另两位教授‘包办一切’。”这确实是对管理会计的嘲讽。笔者多年来指导本科论文自学考试，我曾对来自一线的考生进行过调查。他们几乎都认为管理会计没有“大用处”。笔者也曾对很多企业家进行过调查，他们都认为“杨雄胜同志一针见血地指出：“面对我国管理会计的现实，人们要么讨论管理会计方法，要么讨论管理会计方法。”一些所谓的基础理论，让人感觉还停留在表面；或者引入一些所谓的边界，让人感觉“遥不可及”；或者他们列出一些具体问题，找出一些众所周知的原因，然后提出一些原则性的改进建议，这些建议只能用于“一次性”消费；或者沉迷于定量分析技术，根据一些不切实际的假设构建一些“看似”的假设。是神仙却不食人间烟火的典范。”这就是现状。我们承认，在我们现实的经济生活中，确实存在一系列可以创造经济效益的成本管理方法。以群众路线为特色的行业、企业管理和成本管理方法已经形成，如20世纪50年代鞍钢的“班组核算制度”、1960年代、70年代冶金钢铁的“五小指标竞赛”、1970年代的“内部利润”等。同期鞍钢、本钢、马钢推行的“包保制”和20世纪80年代首钢的“包保保”制度。以“核心、核、核”为基础的层层承包实践”以及20世纪90年代邯郸钢铁的“模拟市场、成本否决”。如果将上述各种卓有成效的方法勉强纳入管理会计方法（“群众路线”方法很难说是是管理会计方法），那么这些方法将仅限于冶金行业，其他制造和化工行业很少有类似的方法。串联法。同时我们也看到，即使在冶金行业，各个企业在加强“成本管理”上也有各自的成本管理特点。邯郸钢铁集团提出“炼铁学习马钢、炼钢学习鞍钢、中板学习济南钢铁、轧钢学习唐钢；主要指标学习安阳”钢铁方面，利用系数向济钢学习，矩形坯向首钢学习，炉龄向莱钢学习。”这说明成本管理无法形成模型。同时我们还发现，冶金行业的企业能够实施多样且富有特色的成本管理方法，其产品也具有独特性。因为它们的产品功能、规格、款式都比较一致，所以成品很容易比较，成本也很容易比较。在制造业中，尤其是产品功能差异较大、质量规格多样的情况下，很难总结出独特的成本管理方法。

科技含量高的行业，如家电行业、生化行业、电子网络行业等，更不可能采用管理会计方法。可见，近二十年来，尽管管理界大力提倡和鼓励，理论界推崇和推崇，但管理会计在实践中却进展甚微。这是因为管理会计的方法论只能局限于个别行业、个别企业。邯郸钢铁的“市场模拟、成本否决”等生产管理方法是否可以延伸到管理会计方法的范围，值得讨论。我们不能把所有成功的管理方法都纳入管理会计的范围，而把所有明显失败的方法推到非管理会计领域。这是不合理、不合理的。

二、管理会计在实践中失败的原因

管理会计在实践中很难广泛应用，即使使用，其效果也不是很明显。有两个重要原因：一是在会计组织结构中，由于缺乏管理会计的职能部门和专职人员，难以组织的运作，以及自身既定的角色，形成恶性循环。有没有别的东西并不重要；其次，管理会计提供的方法中，其抽象的定量模型不能反映客观现实的需要，方法抽象，基础信息难以收集。这是由于其理论体系的不完善造成的。

首先，从第一个原因来看，会计工作与审计工作、统计工作一样，是一项应用性很强的工作。业务活动的开展必须有专门的负责机构和负责人员进行，才能有效地开展业务。活动、财务会计工作都是这样。目前，企业中设有会计、统计、审计等实际职能机构和专职人员。但从管理会计的组织架构和专职人员来看，从现有资料来看，国内几乎没有一家公司能做到这一点。在全国500家大型企业中，管理会计工作并没有被视为非常重要，这说明管理会计业务活动在我国企业的开展还几乎是空白。即使个别企业一次性使用管理会计，也将各项任务分解到相关职能部门，将预测职能分配给统计部门，将计划职能分配给业务部门，将预算职能分配给财务部门。部门，预算职能划归财务部门。将决策职能分配给决策部门，将控制职能分配给生产或建设部门，将原本是一个连续系统的活动割裂成碎片，降低了各个职能的有效性。各部门将管理会计分配的相应任务视为“过高的税收”和额外的负担，采取被动的态度来应对。最终的效果很容易想象。

其次，管理会计无法在实践中发挥作用，没有受到人们的重视，这也是由其抽象的量化模型方法造成的。抽象的定量模型方法适用于一般性的分析，为解决问题提供思路，而不是具体的应用，特别是解决经济活动中的某个具体问题。单纯用定量模型的方法来解决是注定会失败的。需要结合实证方法，更需要善于观察和思考的方法。但现实中，人们往往采用“机制”和“带思维”，遵循公式、填充数据，扭曲了数量经济模型的初衷。管理会计之所以肯定抽象定量模型，是为了推广定量模型所倡导的理论和思想。这是问题的一方面。另外，应该否认的是，很多定量模型往往扭曲了事物的本质属性，起到了模型的作用。模型，而不是解决问题的模型。举个简单的例子，管理会计引入了线性回归预测方法，需要大量的数据，需要复杂的计算来计算未知参数b。 b计算公式的基本原理是其一阶导数等于零时具有最小值，建立标准方程需要高深的数学知识。经过两次波折，人们最终将不再知道b的基本内涵。其实它的本义就是平均增幅。如果用小学三年级的平均法来解b，意义明确，计算简单，应用意义直观。两者的计算结果可以说是相差无几，而管理会计采用择难而弃易的方式建立数学模型值得吗？因此，说像回归法这样“神似神”而不是“人间烟火”的模型充斥在管理会计中，实在是有害无益的。可以认为，定量模型对于纯经济学等抽象理论学科来说，使抽象内容变得直观，确实是一种进步；而对于管理会计等具体的应用学科，他们把清晰的事物变得抽象。是的，这确实是一种退步。可以想象，我们可以用几种模型来解决财务会计？只会造成会计工作的混乱。

2.管理会计理论价值的基本评价

2、从管理会计的内容体系来看，部分内容脱离了“成本”主线，使其内容体系非常不系统。如上所述，管理会计的根源是“成本”，几乎大多数学者都认为“成本会计是管理会计的雏形”。 （朱海芳《管理会计》）管理会计侧重于成本管理，包括成本分析、成本计划（预测）、成本决策（制定）、成本控制等，而成本会计侧重于事后成本核算。这应该是非常清楚的。如果现有管理会计体系沿着“成本”主线延伸，在系统性、逻辑性、深度上都会有更加合理的安排。然而，在现行大家认可的体系中，投资决策、综合预算等属于财务管理的内容却不断穿插，使得内容体系十分混乱，模糊了管理会计的本质属性，造成思想混乱。一定程度的混乱。

3、从其方法体系来看，管理会计并未形成独特的方法论。方法论体系基本按照预测、决策、控制三大板块进行布局。事实上，这些方法论就是管理的主要内容。此外，管理会计还吸收了统计方法、经济方法（杠杆就是弹性系数）、高等数学。它没有像统计学那样由统计调查、整理、分析组成的系统的方法论体系，也没有像管理学那样对预测、计划、控制等方法论提供科学的解释，也没有形成会计的。划分科目、填制凭证、记账、试算表、编制报表等严格而紧凑的方法体系，更不用说会计特有的复式记账（特别是“借方和贷方”）方法所组成的平衡关系。因此，从某种意义上说，管理会计的方法论体系不能纳入“会计”体系，因为它与“会计”会计的基本特征不相适应。抛开会计理论不谈，人们对“会计”的心理刻板印象是，所有应用学科的“会计”，包括工业会计、银行会计、预算会计、税务会计，都必须包含复式记账方法。如果缺少复式记账法，则该会计方法不应称为会计。包括国民经济核算体系，虽然有五个大账，虽然有资产负债表，虽然有现金流量表，但由于它的数据不是从借方和贷方账户获得的，所以只能归入一类的“统计数据”。管理会计中，没有“会计”特有的方法，现有的方法比较杂乱（尤其是短期经营决策章节），没有普遍的推广价值，所以在方法论上也是不成功的。

4、管理会计理论研究也数度处于“夕阳”状态。目前，从事管理会计研究的主要是高校教师（有时是企事业单位），而这些教师大多不愿意从事专职管理会计教学。他们只把管理会计研究当成兼职。爱好，难得有如此深入、系统的研究。以中央财经大学为例。八年来，每年约有25名会计学硕士研究生通过国家统考毕业。然而，只有1到2名研究生选择管理会计领域作为毕业课题，有的年份甚至没有。一人将管理会计选题作为毕业论文”。这一数据基本反映了我国各高校研究生论文选题的总体情况，也反映了高等学校管理会计理论研究的现状。即使我国最初热衷于引入和引入会计的管理学者也开始转向自己的研究方向，这都说明了管理会计在理论界由热到冷的发展趋势。目前的情况是这样的，而理论研究的出路也值得深思。

3. 管理会计将走向何方？

管理会计研究与设计样本第三条1.转变企业会计工作观念。要实现企业财务管理理念的成功转变，会计人员必须树立以下观念：一是树立效益观。经济效益是企业生存和发展的基础。没有经济效益，企业的经营就会陷入僵局。因此，企业的财务会计工作必须紧紧围绕经济效益，一切财务活动都必须以经济效益为基础；二是树立市场观念。市场经济如果不考虑市场，那么产品就没有销售，也就没有经济效益。因此，财务管理人员必须树立市场观念，根据市场趋势开展财务管理活动，从而提高企业产品的竞争力；三是树立市场观念法制观念。市场经济一定是法制经济，这就要求会计人员掌握会计、财税等相关法律法规，保证企业合法经营，降低法律风险。 2、转变企业财务会计工作重点。需要对财务指标进行控制、编制、分解、反馈，规范企业的经济行为。一是加强预算管理。细化预算指标，强调预算执行；二是加强成本控制。完善财务控制体系，完善财务监管机制，做好财务控制，达到降低成本的目的；三是加强资金管理。资金是企业生存的基础。没有资金的流动，企业经营就会陷入僵局。企业的生产经营活动以资本活动的形式表现出来。因此，加强资金动态管理，合理配置资金，更有利于企业实现规模经济最大化；最后，实行企业财务管理透明度，保证企业运作规范，接受社会和内部员工的监督。

4、加强会计队伍素质建设。会计队伍的素质是决定企业会计工作转型能否成功的重要因素。我国市场经济的快速发展，使得会计部门的地位越来越重要，这对会计队伍的素质提出了更高的要求。目前，企业对会计人员的教育主要依靠每年的集中培训。随着各种法律法规更新速度的加快，仅仅几天的学习是不够的。首先，我们可以利用各院校数量多、水平高的优势，定期举办培训班，聘请一些专家授课，解读新政策、新规定，提高会计人员分析政策的能力；其次，为会计人员订阅相关财会杂志，鼓励其自学，并合理安排学习时间，为公司营造良好的学习氛围；最后，鼓励会计人员参加行业工作观摩和经验交流活动，努力提高会计人员的职业道德和业务水平。

总之，随着我国市场经济的快速发展，传统的会计理念已经不能满足企业发展的需要，这就需要企业会计工作的转型。企业要想成功转型会计工作，首先需要转变观念，创新财务管理。同时，必须实现会计工作的信息化，加强会计队伍的素质建设。这些是其会计工作实现成功转型的关键。不可或缺的重要条件。

管理会计研究设计样本第四条综上所述，随着知识经济的兴起和科学技术的进步，人力资源会计受到越来越多企业的重视。然而，由于我国人力资源会计引入和正式推广的时间较短、发展水平较低，面临着各方面的诸多问题。本文在分析我国人力资源会计发展现状的基础上，提出了相应的对策，鼓励企业突破原有的思维模式，充分发挥人力资源会计的作用，从而提高人力资源会计的效率。人力资源管理，促进企业可持续发展。发展。

【参考文献】

[1] 王海平.人力资源会计研究与应用[J]中国总会计师，2016（06）：79-81。

[2] 黄成.我国人力资源会计存在问题及对策研究[J].购物中心现代化，2016（18）：147-148。