企业领导年终总结范文第1部分下面我从三个方面汇报一下我的工作：

一、20xx年的主要工作

1、严格审计纪律和制度审计部门是新设立的部门。领导对我们寄予厚望，同志们也支持我们的发展。我知道责任重大。为使内部审计工作在公司管理层顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，根据制定的年度工作计划，结合内部人员的具体业务能力，明确各自岗位除了职责外，还要坚持分工不分家的原则，进行内部分工。还从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象、工作成果五个方面提出了具体要求。这些基础任务的进展，为我们全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

2、积极开展对境外分支机构财务管理情况的监督和评价。临沂石玛公司是我公司唯一对外独立经营的海外分公司。每年生产xx吨各种复杂产品，加上总公司的销售。化肥，XX年销售收入已突破亿元大关，公司总资产已达xxx多万元。但由于种种原因，公司尚未建立完整、严格的内部会计管理制度，使得会计信息的反映极不真实，给总行的财务管理带来一定的风险。根据公司领导的要求，在对公司会计进行检查审计的同时，我们分两个阶段对公司财务管理进行了规范和验证。第一阶段是参考总公司相关制度，帮助公司制定内部财务管理制度，建立健全仓库管理工作流程，完善会计账簿制度，规范会计核算程序，建立严格、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范会计制度进行正常的审计检查。通过这一系列工作，规范了公司的会计制度，对会计人员也进行了教育，增强了做好工作的责任感，并取得了很好的效果。

3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司首次对各项费用报销实行新规定。旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出体现在人们的认识上。审计是各项规章制度执行的最前线。审计人员正处于这一阶段。我们的审计师有责任阻止不符合规定的支出。我们从一开始的简单业务费用审核逐步拓展到后勤费用审核、生产车间工资审核、装卸费审核、车间维修费审核等，基本上包括了所有费用。为了保证这项工作的质量，我们利用一切可以利用的时间来研究公司颁布的新规定。为了尽快提高自己的本领，新同志主动向老同志请教，及时记下重点。一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年来，我们的费用审计量虽然不断增加，但基本没有出现审计问题，有效配合了公司的财务管理工作。

4、利用一切可能的机会向领导提供市场监管信息。根据公司领导的安排，今年我考察了xxx及省内的几个市场。针对市场反映的问题进行核查，并结合核查进行市场调研。这也是审计部XX年工作计划的一项基本内容。核查过程中，我们夜以继日地工作。为了查清问题、准确开展市场调研，我们所到之处积极与客户沟通，多方收集市场信息。这些都为我们后期报告的写作积累了丰富的第一手经验。手信息。经过两次市场走访，形成了一份近万字的报告。准确找出问题并提出建议。得到了公司领导的肯定和客户及业务人员的好评。

5、工业园区建设项目落户工作已接近尾声。根据工作计划并经公司领导批准，完成了工业园区建设项目建设单位报价核定和园区设备定价。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、建设单位多、数据分散。我们通过努力，一一克服了这些困难。截至XX年底，这项工作已基本完成。这项工作的顺利实施，不仅更好地维护了我们金正达公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。

6、应收账款催收进展顺利。按照工作计划，完成了应收账款的催收工作。为了使这项工作扎实有效，在公司财务部门的全力配合下，我们首先对xx、xx、xx年前的应收账款进行了梳理，并结合内部执行情况准备了账龄分析。表面。本着没有问题先清理客户的原则，xxx实施了盘点、催收工作。截至今年xx年底，已累计催收账款xxx元，较好地保障了公司的合法权益。

二、工作中存在的不足

1、审计工作还存在经济合同xxx等盲点。

经营活动中产生的各种经济合同是企业管理的重要组成部分。实施有效的经济合同审查也是内部审计的一项重要任务。早在审计部成立之初，就制定了建立有效合同管理机制的工作方案，提出了全面参与施工合同、大型设备、材料采购等制定、审核乃至签订的建议和目标合同和要求。配合有关部门和部门对合同的主要条款和要素进行审查和会签，确保签订的所有合同符合可行性、合法性和效率的要求，并对合同的执行情况进行全程跟踪和监督。但由于种种原因，特别是我自身努力不够，这项工作至今未能开展，形成了审计工作的盲点。

（今年我向公司提出成立合同管理领导小组）2、审计工作不够深入，细化审计工作是一项政策性强、专业性强的工作。在内部审计工作中，不仅需要本部门的主动性，还需要其他部门、部门的配合，而且还需要按照公司的计划进行。但这一年来，我对公司要求的理解可能存在差距，导致我们的工作经常表现出依赖性高、主动性差、开拓精神低等弱点。针对工作中体现的三个特点，详细查找了工作中存在的二十个问题。 三、审计职能有待加强。回顾一年来我们的审计工作，往往存在很多合理化、规范性的因素。审计评估的要素很少。之所以出现这种现象，与我的思想认识有关，也与我缺乏开拓意识有关。我总认为这只是一个开始，一切还没有规范，审计工作也比较混乱。一旦理顺了，审计工作就更容易开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形中淡化了审计职能。

4、本部门人员没有积极参加公司开展的各项活动。审计部刚成立时，考虑到公司内部审计项目的不确定性以及公司人力资源的节省，机构规模并不大。但这样一来，在保证正常的费用审核和薪资审核的前提下，人员在处理其他活动时就会变得紧张。尤其是下半年园区建设项目结算核查工作开展以来，审计部门每位成员的工作量无形中增加了，似乎无法参加园区举办的活动了。公司。因此，对于下半年的公司来说，特别是进入第三季度xxx之后，我在活动中并不是很积极，这或多或少地影响了整体的活动效果。

三、xx年的工作计划xx年审计部的总体工作目标是：

我们在XX年审计工作在公司经营管理取得重大突破的基础上，积极开展企业效益审计，加强对公司财务管理和会计数据的审计，评价其真实性、合规性和有效性。充分发挥审计的监督评价和管理控制职能。在具体工作中，我们将进一步调整工作思路。重点是把审计工作重心前移，事后审计和事前审计并重，努力最大限度发挥审计的积极性、保障性、建设性作用。的玩耍。为公司二次创业目标的实现做出应有的贡献。

企业领袖年终总结作文第2部分20xx年是简单但不平凡的一年。物业服务业面临诸多严峻挑战。经济效益不如往年。市场竞争也激烈，因此工程维护也提出了更高的要求。为适应市场要求，今年我们不断提高工程维修技能。 xx金地的整体工作绩效、专业技能、服务态度、制度规定、外围单位管理等逐步显着提高。为了总结经验，寻找差距，规划前景，推动20xx年工作再上新台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、主要工作汇报

1、将叠加区域公共走廊照明开关改为声控触摸延时开关；

今年一季度，我们主要对叠加公共走廊照明设施的开关进行了更换和改造。主入口门和走廊转折点更换为声控延迟开关。业主家的门换成了触摸延时开关，这样业主就不会有意外发生。回到家忘记关灯，导致灯泡座烧坏，这也达到了节能的效果。

2、查找并恢复单户薄弱问题监管工作

由于独栋别墅的非法改建，所有脆弱系统都瘫痪了。各条线领导及服务中心经理多次与开发商协调沟通，开发商同意解决问题。当施工队进入施工现场时，我们克服了人员不足的情况，进行了持续的监督。另外，其余时间我都跟着施工队。当然，在跟踪的过程中我也发现了很多问题，偷工减料，偷工减料，想办法省事，管道埋得不够深。在我们的强烈要求下，促使施工队按照规范施工，独栋住宅的薄弱环节现已基本恢复正常。

3、进行日常维护工作；

今年我们工程部收到了x个维修订单并完成了x个维修订单。修复率高于x%。我们已完成x房基坑水泥块和垃圾的清理工作，该房没有总供水阀门，因为开发商施工队在种植绿化时将其掩埋。经过我们工程部两周多的努力，我们找到了x户主阀门的位置。挖出来后，我们又把它抬起来。井和井盖的高度已确定。自x号和n号以来，促使其与绿化融为一体。此外，更换了第二组景观桥防护绳，雨季对小区所有房屋进行了漏水检查。如有渗漏，及时联系开发商施工队及时修复。此项工作得到了业主的充分认可。雷雨天气时，及时清理小区明沟管道内的垃圾，做好排洪防洪工作。今年三季度，我们将重点针对屋檐滴水、老虎窗渗水等遗留问题，向开发商发文协调解决。目前，开发商施工团队已明确表示屋檐滴水无法修复。目前正在协调该问题，寻找积极可行的解决方案。此外，今年雨季到来时，还为三组安装了380V水泵。由于之前没有380V电源，我们克服人员不足、时间紧张，挖路沟、挖沟、埋管、穿线、固定，终于在大雨来临之前完成了安装，确保了顺利完成今年的防洪工作。今年消防日的第二天，我们检查了小区所有的消防设施。在检查过程中，我们发现了不少问题，其中有一些是正常的。我有点粗心，没有注意到。例如，电梯基坑油杯溢出，没有及时清理。如果有烟头掉入基坑，这也是发生火灾事故的征兆。我们及时组织电梯维保人员进行清理，今后发现专职监督。清洁工作及时完成。另外，楼道里堆放20个灭火器压力也不够。此外，服务中心还需要增加一箱灭火器。该问题已反馈给于经理。我们还特别向周边几个单位强调做好消防工作，对所辖电气设备进行绝缘检测，拧紧螺纹、螺钉。这个月，我们主要对几组河流的潜水泵和所有水管进行绝缘检测。各种阀门、水泵、防冻工作。

4、设备日常维护保养

目前，社区设备维护已基本到位。所有设备均按照设备维护说明进行维护，目前工作状态良好。

二、本年度工作遗留问题

1、小区xx胡路xx路围墙存在油漆和维护问题，面积1000多平方米。由于这里的围栏比较高，所以维护人员包括我在内只有两个人。除了休息日，我们每周只接触三次。机会，还要负责处理业主的日常维护报告，因此在人员配置上很难完成。于是，就把工作汇报给了经理

2、小区一号桥、二号桥栏杆、大型闸门设备、二号桥等。

3、小区内只有X个坏监控摄像头，即西向北门、东西向69号门、南北向38号门、南北向18号门、水门、两对界线警报被打破，即37防区和7防区。报告打击了企业采购。

三、目前存在的问题

1）专业技术水平还比较缺乏，尚未达到能够掌握所有专业的水平。

2）工作过程中，标准化作业的统一性不强，对外围单位的监督检查不够细致。

3）维护单不太规范，字迹不够工整。

4）仓库内物料摆放不够规范，东西摆放杂乱，没有明显的标签。

5）个别工作进度落后于计划，维护工作效率和质量有待提高。

6）与各部门工作的衔接尚不完善

四、明年工作计划

针对上述问题和薄弱环节，我们对20xx年xx金地维护工作的初步设想主要围绕“规划、完善、规范、落实”。多方面发展。

1）计划：主要对20xx年的工作制定全年工作计划，每月进步，每周忙碌，每天落实。根据社会实际需要合理配置人员，将工作和职责落实到每个人。

2）完善：按照公司“精细化服务标准”的方针，进一步细化xx金地工程部的工作，将精细化服务落实到日常工作的各个阶段和环节，形成一套完整的工程维护工作和维修服务。看看为业主服务的满意度就知道了。

3）标准化：结合标准要求，进一步规范上述工作及其他方面工作中存在的问题。一切都有标准规范，一切以业主满意为目标。 （包括外围单位的管理，一切都按行业标准规范。）确保每个工作环节都有计划、有制度、有执行、有检查、有改进、有相关记录。

4）实施；计划好的工作一定要落实到位，责任要落实到人，提高我们维修人员的责任感。督导外围单位要定期与不定期检查相结合，发现问题，及时解决，推动各项规章制度落实到位。真实的地方。

如果说今天是个好日子，那是因为各位嘉宾的光临，更是因为在繁忙的日程中，全省的餐饮商界精英齐聚一堂。这是一件盛事，一件大事。这是一件大事，我很兴奋。新年年会的召开得到了社会各界的支持和响应。首先，我谨代表《美食世界》杂志社向各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎，并向协办单位表示最衷心的支持。谢谢你！在此，我还要特别向陕西省农副食品商会会长、陕西和盛农业发展集团董事长孙强先生表示感谢。我谨代表在座嘉宾向您表示敬意。还要感谢陕西恒丰酒业股份有限公司董事长王立强对本次活动的支持。

感恩社会各界是今天聚会的主题，也是我们借此机会向在场的各位嘉宾朋友表示感谢的一种情怀。因此，我想借此机会仅说两句话：感谢各界人士，感谢大家。这是我最真诚的话。感谢大家的支持和帮助。

首先我想说的是：感谢社会各界的理解和关心。

这里的每个人都是公司的负责人，他们通常都会有这样的感觉：餐饮不容易。其实我很欣赏广东林振轩先生书法作品中的一句话：“没有一件事是容易的”。做餐饮难，做杂志更难。对此，在座的齐先生想必也深有体会。 《美食世界》已有20多年的出版历史，充满了坎坷。我们宽汇文化传播公司接手以来，回顾三年的出版历程，可以说是感慨万千。

众所周知，办一本杂志需要知识的积累和沉淀。但是，必须有一定的高度和态度。当杂志恢复出版时，我们就确定了杂志的宗旨，直到现在我们仍然坚持下去。它经历了漫长的创业历程，经历过坎坷，有过期待，甚至有过美好的遐想。虽然办杂志没有什么经济回报，但我们在见证自己的同时，也见证了陕西餐饮业的发展历程。

在社会各界的支持和企业家的帮助下，餐饮企业沙龙已连续举办22届。因为大家每月都有交流，很多餐饮企业家都成为了亲密的朋友。大家互相帮助，共同进步。名厨讲堂至今已举办20场讲座，已走出西安。这是两项公益活动。能够坚持下去，说明我们走的路是对的。许多厨师受到名厨讲座的启发，将课堂上学到的传统陕西菜变成了自己公司的招牌菜，营业额大大增加，取得了良好的经济效益。

杂志发行方面，由于社会各界的支持，发行范围不断扩大，数量不断增加。我们每个月向国外近30个市县寄书，每月免费寄出近600本书，从冬天到夏天，不间断，邮寄费用全部由我们杂志社支付。

正如我在第56期序言中所写，《美食世界》用一颗平常心、淡然的心度过每一天，走好每一步。怀着一颗慷慨大爱的心，本着诚实守信的原则，我们收获了近三十颗沉甸甸的果实，这让我们感到充实和满足。满意的企业家，受读者喜欢，受领导信任，受大家支持，是我们最大的收获，也是我们动力的源泉。有信心，有恐惧，坚持自己。我们在淡泊中坚守真诚和坚定的信念，学会用坦然、从容面对一切，督促自己永远心怀感恩、志存高远、心怀感恩。

杂志是平台、窗口，是人性的反映。所以，做杂志就是做平台，就是提供服务，就是学习做人。今天的盛会也是我们杂志、平台、服务的综合体现。我们希望在每一次活动中能够为大家服务好，同时结交更多的朋友。

又一年过去了。每一天，我们都感动不已。我们辛苦了，杂志的好坏只能由大家来评判。我讲的是两个老人的真实故事……这两个故事给了我们更重的责任感。在此，我再次向社会各界表示感谢。

我想说的第二件事是感谢大家的支持和帮助。

在大家的支持和帮助下，美食世界才有了今天的成绩。我现在想到的最多的就是感恩，我最想说的就是感恩！在这里我想大声说一声，谢谢你们，谢谢大家。感谢隆鑫集团董事长聂雷；感谢新华府宋开华总裁，感谢易尊牛，感谢张总、付总，感谢上海人家王总，感谢石军先生，感谢响水姚赵总，感谢成都一站苏福记的蔡先生、澳门德兴的王先生、凯宴酒店的刁先生。感谢所有支持和关注我们的朋友。在说谢谢的同时，我还要感谢东都润景温泉酒店董事长罗霞玲女士。她在愿意帮忙支持这次会议的同时，也愿意为远道而来的餐饮界同仁免费提供四星级酒店住宿和食宿。服务，谨代表远道而来的朋友们向你们表示深深的谢意！

在商定此次活动时，新华府总裁宋开华和隆鑫集团董事长聂雷均邀请会议在各自酒店举行，并愿意提供更多支持和服务，令人深受感动。最终因场地原因未定。我只想把这次活动办成一件大事，让它更加令人印象深刻，展现出我们陕西餐饮人的风采！

我们希望通过“联谊会”这个平台，加强企业之间的互联互通，让大家在这个为我们营造温馨氛围的大家庭中经常出入，互相支持，互相帮助，共同进步。一起。当然，我也希望美食大世界能够得到陕西餐饮界全体同仁的关心、关注、支持和帮助。只有这样，杂志才能做得更好、走得更远；只有这样，美食世界才能真正与大家一路同行。谢谢大家，我们一定会一直陪着你们。

新的一年，新的开始；只有播种真诚，才能收获希望。感恩、感恩、感激、感动将继续陪伴您一路走来。新的一年开启新的希望，新的一年承载新的梦想。祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、梦想成真！

最后祝愿各位领导和嘉宾身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！谢谢你们！

企业领导年终总结样本第四部分尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家族成员：

大家好！

紧张而又硕果累累的猪年已经过去了。在这个辞旧迎新的日子里，首先感谢全体同仁一年来的辛勤付出，为公司发展做出的重要贡献！在泰富集团各级领导的支持、全体员工的努力、各界同仁的帮助下，我们将妥善应对不断变化的市场环境，及时调整经营思路和策略，使工作线索多、任务重的特殊情况下不懈努力。抓住发展机遇，圆满完成年度主要任务并取得一定成效。在此，我衷心地向大家说一声：感谢你们的辛勤付出！无论你多么努力，你都会收获很多。 20xx年是泰富集团成立的第一年。也是压力与动力并存、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水给我们带来了丰收，我们的辛劳给我们带来了喜悦，我们的努力得到了回报，我们的希望得到了实现。

20万立方物流基地的建设，为公司奠定了坚实的基础； 80万吨/年汽油升级项目正式投产，产品竞争力大幅提升；第三届成品油交易会的成功举办，进一步提升了公司形象。改进；石化检测中心的成立，增强了公司的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为公司发展提供了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路专线项目，让我们看到了公司辉煌的明天！熟悉的项目名称，焦急等待的夜晚，每一次成功的喜悦，都让每一个泰富人更加自豪！

然而，企业的发展不是一朝一夕的事。公司的长远繁荣需要我们每个人的精心呵护，切不可掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要不断发展，需要我们每个人每天、每月、每年努力奋斗，齐心协力，创新进取。在这里，我主要强调三句话：

第一个字——品：“品”代表品德、品质、品牌。

我们常说“先做人，后做事”，意思是说要想成就一番事业，首先要有良好的品德。古人云：“人唯有德”。品德如树，名利如树荫。我们常常想到树木的阴凉，却忽略了树木的根本重要性。确实，学习做好人是成功之道，品格和人格是做事的基础。既然我们以“人”的身份生活在世界上，那么我们本质上首先就是“人”。所以，一个人要想成功，首要的问题就是学会做人。如果连做人都不知道，怎么能做好事呢？我把品格放在所有人类品质的首位，超越智慧、创新、情商、激情等。我认为如果一个人的品格有问题，这个人就不值得公司考虑雇用他。我们的用人原则是德才兼备、以德为先。

打个比方，性格就像火车的方向和轨道，才华就像马力。如果轨道偏离轨道，马力越大，损坏就越大。我相信，没有良好的品格，就很难生产出好的产品。

当然，我们公司绝大多数人品格都很好。你懂得如何尊重他人，如何相互理解和包容，如何关心集体，如何努力工作。不要因为小事而毁掉自己的声誉，不要因为私人利益而毁掉公共服务。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们一定要造就更多这样的人！能力固然重要，但品格同样不可缺少。品德良好的人总是会赢得人心和信任。以品格为灯塔，人生之船就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说，品格就是产品。如果你有好的品格，就不怕生产不出优质的产品。零缺陷的质量目标是我们想要的，但要实现零缺陷的目标，需要大家共同努力，认真负责。换句话说，质量是由所有员工共同实现的。我们要做的就是：生产一流的产品。 “质量就是生命”，这句话不是一句陈词滥调，而是永恒的经营原则。

只有这样，才能实现“泰富产品行销全球”的目标。如果董事长的年终讲话质量不好，品牌就是无源之水、无本之木。有了优良的产品，就要努力创品牌、创名牌。现在，公司的客户遍布全国，但这还没有达到我们的目标。我们下一步的目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，甚至走出国门，走向世界！第二个词——win-win，指的是双赢。如果我赢了，你就输了，如果我输了，你赢了，那就不是赢了。真正的双赢是大家都高兴、大家都受益的双赢。这包括三个层次的含义：

1、公司与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是公司的利益。只有客户赚钱了，我们才能赚钱。你的工资不是会计师发的，不是总经理发的，不是董事长发的。谁付钱？是顾客！我们拥有的客户越多，我们的收入就越多。

2、公司与员工双赢。企业要发展，靠员工。不可能只有几个领导者。我们不断做大做强企业的目的是为了增加社会就业，让更多的人赚钱。只有大家齐心协力，努力工作，大家才能赚钱。

3、企业与社会共赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业必须为区域发展做出贡献。未来的日子里，我们将继续积极参与公益事业，积极响应政府各项政策，树立良好的社会形象。最终，如果有更多的人支持我们、支持我们，公司就会获得快速发展。

第三个词——和

和，就是和谐、和谐的意思。有首歌这样唱：团结就是力量！这句话至今仍是很多企业的座右铭。团结就是力量，团结一切困难都能解决；团结，就可以战胜任何对手；团结就是力量，团结产生凝聚力、战斗力、生产力、社会活力。一个团体如果不团结，就会陷入混乱。一滴水不投入大海就永远不会干涸。一个人只有融入集体事业，才能发挥最大的力量。俗话说，人心齐，泰山自移。只有思想一处、精力一处，形成强大合力，经济社会才能持续快速、和谐、健康发展。另外，要和谐，就要有纪律、有纪律。我们学科的表现就是集体的容貌、集体的声音、集体的动作、集体的表达、集体的信仰。

主要注意以下三点：

1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞。和谐的家庭让你工作安心、快乐。和谐的家庭是我们成功的基础。和睦的家庭使我们对工作更有热情，对生活更有热情。

2、公司一定要和谐。良好的同事关系一定会对你的工作和健康有益。我建议一些员工谨慎处理与同事的关系。闲聊时不要谈论别人的过失；安静地坐下来想想自己的错误。在与同事相处的过程中，应始终以此为准则。

3、社会必须和谐。人是社会动物，离开社会就无法生存。因此，我们必须而且继续与各级政府和兄弟企业保持融洽的关系。新的一年，让我们牢记优质、共赢、和谐三个字，努力实现物质和精神的双丰收！

希望每一位泰富人牢记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，继续保持认真、快速、敬业、坚决的工作作风，抓住当前的发展机遇，为泰富美好的明天而奋斗。斗争！泰富集团的幼苗在社会各界的共同努力下正在不断茁壮成长。我坚信，在各界同仁的关心和支持下，我们的泰富一定会成长为参天大树，为政府和社会做出更大的贡献。贡献！

最后，衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属新春快乐、身体健康、家庭幸福、生活幸福！

企业领袖年终总结范文第五部分同志：

我认为今天我们在这里召开的会议是非常必要的，对于工作的开展具有非常重要的指导意义。刚才同志和同志的讲话，我觉得讲得很好，很深刻！希望在座的同志认真对待、深刻理解。回国后，要认真传达同志和同志的讲话精神，扎实做好

实落实。要真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面。 对于工作，我提几点补充意见： 一、要提高认识。对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领会工作的重要性和必要性。目前， 工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。 二、要加强落实。对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工作开展计划，把工作逐项落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。对工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动 工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作。历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切困难的有力武器。关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种官僚作风十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要敢于实践，勇于探索。要在实践中探索工作与市场经济有机结合的新路子。工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域。工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索一下，这是十分有意义的。 五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项工作要有自豪感和责任感。同志们，对于工作，上级领导和我们都是非常重视的，尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力。我说同志们呀，你们承担的工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望和信任，希望你们要脚踏实地，同心同德，努力工作，在各自的岗位上干出具有自己特色的成绩，干出工作实效，为工作的深入开展添砖加瓦! 以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创工作的新局面。 谢谢各位! 企业领导年终总结范文 第6篇一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价 我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的；迁钢产量完成计划的。 二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航 规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。 1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。20xx年全年计划性检修3769次，20xx年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。 2、 坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低；全年月均发生未造成设备停机的 A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率，实现了高炉停风率为零的目标。 在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。 在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。 分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一 轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。 中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。 三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。 20xx年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，20xx年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。 四、推进设备技术革新改造 由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。